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会议管理制度 60句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、1会议召开的原则

2、2会场纪律

3、2.6会议中途与会人员如有急事需离开,需向会议主持人提出申请,得到批准后方可离开。

4、3会议管理体制

5、2.2会议时间:每周一8:30——9:30(冬季9:00——10:00)时为法定会议时间。

6、3.3会议内容:

7、4.1会议组织:企管中心负责组织召集,运营副总主持,总经理作年度工作报告。

8、4.3会议内容:

9、会议通知期一般应提前一天以上通知与会人员;

10、主持人一般应于会议开始后,将会议的议题、议程、须解决的问题及目标、议程推进中应注意的问题等,进行必要的说明。

11、以专用会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录,根据需要整理会议纪要;

12、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样;

13、负责会议考勤记录,并报会议主持人核准;

14、0工作要求

15、2.5对讲机通话必须使用规范文明用语,禁止大声喧哗。a)呼叫:"×××(部门/岗位)收到请讲。"

16、2每月召开一次安全生产办公会议,研究安全生产有关事项,并做好会议记录。

17、6审核生产安全事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。

18、7审核企业《安全生产责任目标》的内容。

19、8审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

20、科技成果发布会:

21、2临时办公会

22、11输血管理委员会会议

23、1除部门(科室)会议外,以上各类会议均由医院行政负责人或院办(人事行政部)负责人具体负责组织与安排工作,以下简称“会议组织人”;

24、2为保证会议高效进行,会议主持人需提前半天,以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单,由会议组织人安排会议;

25、1与会人员必须按时到会,有事须向会议主持人或组织人请假,会上要求每人做记录;

26、会议召开程序:

27、会议列席人员:公司指定的相关人员。

28、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理,并在会议结束后16小时内整理原始记录,根据决议起草会议纪要报总经理审核签发,各部门主管执行落实。

29、参加会议人员范围:公司全体管理人员及员工骨干。

30、部门工作例会由各部门主管召集和主持,如部门主管因由不能履行职务行为时,需报告办公室确认,由其指定人召集和主持。

31、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。

32、部门会议由部长(主任)决定召集,每学期至少二次。

33、涉及国家秘密内容的会议,应选择具备安全保密条件的会议场所,严禁使用无线话筒传达密件和向室外扩音。

34、凡传达秘密文件,—定要按文件规定和上级指标办理,不得擅自扩大传达范围。

35、开会前5分钟与会人员必须到达会场,同时将手机调到振动状态或关闭;

36、会议中途与会人员如有急事需离开,需向会议主持人提出申请,得到批准后方可离开。

37、会议记录应坚持实事求是的原则,尽量采用实录风格,确保记录的原始性,记录员应署名;

38、会议记录为公司的机要档案,保管人员不得擅自外泄,其调阅应严格按照公司文档管理制度和保密制度的有关规定执行。

39、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的,以上处罚由传达人承担。

40、以上处罚由会议记录人将召集人签字确认的会议记录出勤记录交人力资源部从工资扣除。

41、设38个分会场,每乡镇、园区2个。

42、因不按技术规范操作或组织管理问题影响分会场收听收看效果的。

43、会场所在单位要加强会场安全管理工作。

44、会场内禁止吸烟,禁止食用水果、零食等。

45、各分会场接到会议通知后,应根据会议通知中的联调时间及时安排,准时参加联调(第一次联调时间一般为会议前一天午时3点;第二次联调时间为会议开始前1小时)。联调时,各系统管理员应按照视频会议系统操作规范中的相关要求,逐级检查系统状况,如发现本单位在设备正常开启下,不能连接主会场的,要立即与区*办公室信息技术中心联系,以便组织抢修。联调时要做到三个查看:一是查看主会场传送到分会场的音、视频号是否清晰;二是查看所在分会场音视频信号传送到主会场是否清晰;三是开会期间要查看会议秩序,确保会场纪律。

46、会议开始前1小时,各分会场的系统管理员应到达工作岗位开始值机。要按照会议通知要求提前开机、试机,按操作流程开启设备,并进行调试,确保会议正常召开。设备开启后,根据参会人员座位布置情景调整摄像机镜头,设置预定位。完成设置后,调整摄像机镜头为小范围取景,确保会场画面整洁。会议开始时,要将视频会议系统切换到主会场画面。

47、如网络或设备出现问题,导致分会场无法连通主会场,分会场向会议主办单位汇报后,与会人员到就近分会场参加会议。

48、各会场管理人员应时刻监控设备运行情景,确保随时与主会场联系,根据现场情景及时调整镜头和麦克风。要随时关注摄像头位置,防止偏转、移动,甚至出现不应有的画面;当设备或网络出现故障时,分会场应立即向主会场汇报,尽快予以排除,在此期间,分会场参加会议人员不得擅离会场;如果故障短时间内无法排除,在得到主会场的许可后方可撤离会场,到就近分会场继续参加会议。

49、会议结束后,各分会场要及时把人员参会情景及会议过程中出现的问题向会议主办单位反馈,并将出现的技术问题告知区*办公室信息技术中心处理。

50、以市委组织部名义召开的全市性工作会议;

51、印发通知、组织报名;

52、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

53、主持与记录:工作述职会议由人力资源部负责召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。

54、各专题会议

55、各部门工作例会务必服从公司的统一安排,各部门小会不得安排在公司例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

56、6会后事项安排。

57、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司领导审阅签发,会议纪要应分发给与会人员,必要时,分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理,由主管领导审阅签发并编号存档。

58、程序:

59、6被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。

60、7会议上决定的状况各部门和职责人,务必不折不扣的认真执行,及时完成。


会议管理制度 60句菁华扩展阅读


会议管理制度 60句菁华(扩展1)

——会议管理制度 50句菁华

1、1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理,会议记录;

2、3各单位内部会议由各单位自行组织,行政部予以协助。

3、2.1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会,由行政部负责组织,紧急会议提前半小时通知。周会的议程:总结上周工作,安排本周主要工作任务,商讨工作中出现问题的具体解决方案。

4、2.2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间,提前二天通知各部门,各部门会议由各部门自行确定会议时间。

5、1.1会议组织:常务副总组织召集,总经理主持、副经理(分公司总经理)、总监参加,会后形成会议纪要,并以电子版形式发给参会人员。

6、3员工大会

7、4年会

8、会议进行中,主持人应根据会议进行中的实际情况,对议程进行适时、必要的控制,并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言,以确保议程顺利推进及会议效率。

9、会议发言应言简意赅,紧扣议题;

10、对会议已议决事项,应在原始记录中括号注明“议决”字样;

11、2各领班负责对各类装备的日常使用管理和维护。

12、2.4使用对讲机时,严禁随手乱放。

13、警棍仅限于当班保安巡逻员佩带,只限于制止犯罪和正当防卫时使用。

14、4组织有关部门研究企业职业安全健康工作,制定防止职业病和职业卫生的安全措施,督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

15、1除部门(科室)会议外,以上各类会议均由医院行政负责人或院办(人事行政部)负责人具体负责组织与安排工作,以下简称“会议组织人”;

16、会议召开程序:

17、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知,与会人员的签到登记,会议纪律的要求;会议场所的布置、卫生打扫,会议的用品及饮水等的准备工作。

18、会议内容:

19、会议纪要:会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理,并在会议结束后16小时内整理原始记录,根据决议起草会议纪要总经理审核签发,各部门主管执行落实。

20、公司的用人原则:德才兼备,以德为先。公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态*衡。

21、召开秘密程度较高的重要会议,会前应与保卫、保密干部联系,共同采取安全保密措施,并对与会人员进行保密教育,规定保密纪律。

22、只有在需要时才召开会议;

23、与会人员因为特殊原因不能按时出席会议,须在会前向会议组织单位请假,并以书面形式说明不能按时出席会议的原因(特殊情况可以采取口头形式请假),得到组织单位批准后,才能请假。

24、会议中途与会人员如有急事需离开,需向会议主持人提出申请,得到批准后方可离开。

25、一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性,遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括:公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

26、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议后2个工作日呈报会议主持人审核签名;

27、各部门的会议记录,由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管;

28、技术会议

29、任何员工不得随意使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

30、会议结束,要整理会场,保持清洁,并去办公室办理交接手续。

31、矿山部安全办公会议内容

32、不按通知要求参加二次系统联调,不按规程操作致使设备损坏或音视频信号出现问题的;

33、因不按技术规范操作或组织管理问题影响分会场收听收看效果的。

34、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等;

35、布置会场;

36、安排与会人员食宿和接待;

37、制作会议证件,准备会议用品;

38、会务的其他协调和服务工作。

39、会议资料:该部门上周工作总结、本周工作计划。

40、召开时间:每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

41、主持与记录:由人力资源部召集,总经理主持,行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时,由副总经理主持。

42、员工发起的会议

43、各部门工作例会务必服从公司的统一安排,各部门小会不得安排在公司例会同期召开,应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

44、1会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者);

45、3会议场所布置;

46、6会后事项安排。

47、要严格遵守会议的开始时间,提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者,赞助50元。

48、管理级别以上人员共同参加的为中层会议,中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费,迟到每超过一分钟增加10元,依次累加。

49、3会议形式和会议职责人

50、4会议召集者在开会之前,应做好有关资料准备工作,会议上要讨论研究解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。


会议管理制度 60句菁华(扩展2)

——会议室管理制度 40句菁华

1、会议室,接待室是酒店举行会议,接待客户的场所,为加强管理,规范酒店会议室、接待室的使用,给员工营造一个良好的工作环境,制定本制度。

2、酒店所有员工非接待客人和参加会议,不得随意进入接待室和会议室。

3、任何员工不得随便拿走接待室的报刊,杂志等资料。

4、打开会议室门,服务员在门口迎接客人。

5、会议开始后,服务员站在会议后的后面。

6、会议结束后,仔细检查一遍会场,看是否有客人以往的东西和文件等。

7、严禁涉及商业的各类活动。

8、本暂行办法自xx年1月1日起实行。

9、客服部负责项目会议室(多功能厅)的使用管理工作。

10、如需悬挂横幅、标语时,应在客服部指定的位置用大头针钉或用胶带粘,不可在楼道、地毯、墙壁等处张贴。

11、申请:各部门或者个人使用会议室,需预先填写《会议室使用申请表》(附件1)后交至前台文员处。

12、为保证各类会议的顺利召开,人力资源部建立预约登记制,使用遵循先紧急后一般,先

13、各部门使用完毕后,该部门负责将会议室恢复原状,联系人事专员检查后方可。

14、值日生值日后主动签到,联系人事专员检查卫生,值日效果由人事专员评定1-3分;

15、1会议安排

16、4因个人主观原因造成会议纪要迟报的,每次考核当事人2分。

17、5卫生清理不及时、不彻底受到领导点评的,每次考核卫生清理员1分,情节特别严重的加倍考核。

18、2制度自发布之日起执行。

19、会议室、接待室是酒店举行会议、接待客户的场所,为加强管理,规范酒店会议室、接待室的使用,给员工营造一个良好的工作环境,特制定本制度。

20、会议室财产期初由学校总务处统一配备清点,制定财产统计表统计后由会议室负责人核实签字认可,并在期末复查盘点,列入工作考评。

21、负责人*时应做好会议室内各类物品、设施的规范摆放、卫生管理、电器和用电线路管理及安全管理等。疏散通道标志完整。

22、请不要在桌椅上写画、敲击和刻画,请不要改变会议室设备、家具的位置,爱护会场设施(包括:麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)。

23、会议室由总务处负责管理、使用登记与调度、设备维护等相关事宜,未经允许不得擅自使用、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。本管理办法所指的会议室包括:1212波司登培训教室(大会议室)、1221会议室1、1312培训教室、1321会议室4、1319会议室5、1406党员活动室(四楼)、1408会议室。

24、各部门申请使用会议室时,需明确使用时间、参加会议人数等,如有需总务处协办的事项请提前注明,总务处可根据实际情况做好相关工作的的准备工作。如需使用会议室的设备,应提前向总务处说明,以便提前准备,确保会议顺利进行。

25、会议结束后,使用人应进行必要的检查,关闭会议室内各种电器设备的电源,特别注意必须等待投影仪散热,指示灯变红后方可切断电源,关好门窗。相关人员及时整理会议场地,如发现设备故障或公务损坏及时报至总务处,及时维修,确保其他会议的准时进行。安全责任人为申请者所属处室主任或系部主任。

26、5视频会议室内,严禁吸烟、随地吐痰,不得乱扔纸屑、杂物,墙面等部位不得随意张贴、涂写。

27、8本办法自印发之日起执行,由总办负责解释。

28、1 会议类别:公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

29、2、2会议主持人:公司总经理

30、4 计划会

31、4、1会议内容:部署落实公司下月工作计划。

32、4、6会议组织和记录:计划营销部综合计划员

33、5、5参加人员:总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长(副部长)、燃料部部长(副部长)、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管,公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。

34、6、1、2会议主持人:安委会主任

35、6、2 安全生产分析会议

36、6、2、3会议时间:每月5日上午9:00分(节假日顺延)

37、7 员工大会

38、7、3会议时间:因需而定

39、召开电视电话会议时由*办机要组通知会议系统管理人员开启设备,*办秘书组派人做好会议室卫生工作。

40、禁止用手触摸摄像头、等离子屏等设备,无关人员不得进入控制室。


会议管理制度 60句菁华(扩展3)

——会议纪律管理制度 40句菁华

1、*时卫生由学校卫生员每天早晨负责打扫。会议室活动结束后,由学校卫生员对会议室进行清扫和整理,将移动的桌椅及时放回原位(必要时请相关部门协助帮忙),以方便其他部门使用。

2、与会人员提前10分钟入场,不得无故迟到、早退,不得中途退会。

3、会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡。

4、会议内不得随地吐痰,不得乱扔废弃物。

5、会议内容要“精”、“短”、“实”。

6、除例会和特殊会议外,各类会议召开至少提前一天通知,并告知开会时间、地点、到会对象及内容。

7、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点,提前准备材料,会议主持者要做好会议进程的全要工作。

8、会议非议论期间,与会者不应私下交谈,争论抢白。如需发言,应等待合适时间。

9、与会人员应集中精力开会,不办理与会议无关事宜。

10、结合工作任务,组织组长学习教育理论,提高认识水*和工作能力。

11、讨论教学工作中的重大问题,听取组长的汇报,布置工作。

12、讨论问题时,要尊重别人的意见。

13、会议由站长或副站长主持;

14、站务会议每周召开一次,一般安排在周二上午;

15、检查人员履行岗位责任制情况;

16、审查和讨论学校发展规划、年度工作计划,总结;

17、审议学校经费的预算和决算报告;

18、讨论学校的师资队伍建设;

19、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。

20、总结上季度工作,部署本季度任务。

21、总结和部署全局年度工作。

22、会议程序:

23、决议贯彻:

24、会议由院长主持,医院办公室召集。每周召开1次,一般在每周一下午举行,特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。

25、原则上不得请假,如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的,要向院长请假,向办公室报备。公差(包括学习、培训)除外。

26、科室负责人不能参会的,要派科里其他人员参加,听取会议精神。

27、科务会内容主要包括传达院周会精神,通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等,是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的`主要媒介。

28、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容,要在科务会上认真部署,切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。

29、会议原则上不得请假,如有特殊情况不能出席会议的,要向科室负责人请假。公差(包括学习、培训)除外。

30、多部门联席会议要有明确的议题,有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会,各部门任务明确。

31、会后牵头部门负责人会后总结,交院办公室留存。

32、医、护、技联席会议:由业务院长主持,相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加,汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷,提出整改与协调的意见。

33、院科干部除特殊抢救外,提前安排好工作,必须参会。

34、3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开,在每天上班前15分钟开始,时间一般5—10分钟,地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。

35、5被通知需要参加会议的人员,都应按时参加会议,做到善始善终,确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况,并得到允许。

36、安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议。

37、项目部经理——主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神,计划、实施本项目部月度、季度、年度安全工作任务。

38、安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。

39、了解前段时间安全、生产、工艺情况,存在的问题和注意事项,布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

40、通报违章违纪,先进事迹,不良现象和不安全行为。


会议管理制度 60句菁华(扩展4)

——企业食堂管理制度 60句菁华

1、严把进货关,粮油、调料、肉类、豆制品等原材料,尽量从大型超市和正规商店进货,拒绝采购有害物质污染、霉变、变质、过期、腐败的物品。

2、定期检验库存食品,掌握所贮存食品的保持期,不使用腐败变质、生虫及污染不洁的食品。

3、2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。

4、2.5餐具必须每日进行一次清查盘点,除正常损耗外,清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。

5、4就餐时要有良好的姿态,不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌。

6、饭菜留样必须坚持48小时。

7、2行政管理部门负责协调相关事宜,并对食堂进行归口管理。

8、2.1员工餐由公司聘请的专职厨师负责生产制作,公司行政部负责原料采购。行政部应建立每日采购明细帐,以随时备核。

9、3员工餐的质量要求

10、3.1计划采购,严禁采购过期、腐烂、变质食物,防止食物中毒。

11、4用餐时间、地点及方式

12、5.7爱护食堂公共设施,如有损坏须照价赔偿,情节严重者予以罚款。

13、3食品加工人员的卫生要求:

14、3.3服务人员应当穿着整洁的工作服,厨房操作人员应当穿戴整洁的工作衣帽,头发应梳理整齐并置于帽内,戴口罩。

15、4.2各种食品原料在使用前必须洗净,蔬菜应当与肉类、水产品类分池清洗、禽蛋在使用前应当对外壳进行清洗,必要时进行消毒处理。

16、7卫生检查规定

17、公用物品(筷子、碗)每2天用开水煮沸10分钟。

18、请假需提前1天以上时间,告知行政专员,以便行政专员安排工作。

19、对于由于公事晚回员工,厨房工作者未能清理厨具时,有责任清理。厨房工作者请假或其它原因导致需要安排卫生值日时,按内勤值日表顺序进行。

20、饭后洗碗前,将碗内剩余饭菜倒干净再洗,防止堵塞下水道,违者,第一次警告,以后按50元/次罚款。

21、食堂厨房每天必须保持整洁,地面保持干燥、无垃圾杂物;炊具、厨具每天使用后清洗干净,然后消毒,整齐有序地摆放;菜墩、菜刀使用后清洗干净摆放整齐;新鲜蔬菜,干货等食品上架,酱油、醋等入池入桶(罐),不准随地摆放。操作间地面无垃圾、要物,保持干燥整洁,保管室食品陈列有序,不乱摆放,池盖等无灰尘,保持干净明亮。

22、四壁无蜘蛛网,加强防潮、防鼠,定期检查,以防物资腐烂变质。

23、员工餐厅开放时间

24、就餐卡由人事行政部统一办理发放。员工如遗失就餐卡须及时向人事行政部报失补办,补办前的损失由员工本人承担,员工须承担工本费30元/张。

25、员工应自觉遵守食堂就餐秩序,取用饭菜须依次排队,不得争先恐后,不得插队。

26、员工应自觉维护餐厅的清洁卫生,须保持桌面清洁,不得乱倒乱吐饭菜残渣。员工用餐后须将残渣倒到餐厅的垃圾桶内,如有乱倒乱扔者,记一般违纪。

27、误餐费管理部门每月应定期检查一次,了解并核实进货的数量和质量。

28、职工餐的质量要求:严禁采购过期、腐烂、变质食物,防止食物中毒。

29、用餐时间、地点及方式:就餐时间及地点按大队规定执行。

30、所有炊事器具、用具和餐具均应保持清洁,严格依照卫生防疫站的规定消毒;应保持职工食堂整洁。

31、行政人事部负责协调相关事宜,并对食堂进行整个管理。

32、灶面周围墙砖保持清洁,油烟机、地面不留污垢及油垢。

33、员工民-意测评:由工会协助每月对各承包商进行员工民-意测评,满分为100分。

34、参加竞标者每周订一次食谱,按照食谱调剂伙食。

35、厨师长参考员工意见簿制定每日菜单,并通知供货商提供食材。

36、厨师长对每日送来食材新鲜度进行监督,发现不新鲜食材需做退货处理,烧饭前厨师长必须对食材进行清洗,饭后对厨具进行清洗。

37、节假日食堂不开伙,大厅可以提供给大家自行使用。

38、每天饭菜要多样,坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥,各种小菜。间隔,配备豆汁、老豆腐以及各种小吃,如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主食花样不少于三种,菜类要有高、中、低档的品种,要有汤类,并配有档次的炒菜。

39、餐厅承包人要定期向职工代表征求有关饭菜质量、口味、服务态度、卫生等方面的意见,由办公室负责督促实行。

40、节约用电,节约用水,计划采购,严禁购进腐烂、劣质食物,防止食物中毒。

41、办公室职员统一在二食堂用餐

42、到就餐时间公司职员按先来后到的顺序在食堂门口单列排队。

43、登记后返还饭卡,进入相对应的食堂用餐。

44、就餐人员应自觉维护公共卫生,保持餐厅干净整洁;不乱吐骨屑,不乱扔垃圾,违者处以20元/次罚款。

45、公司总务为食堂管理部门,负责食堂的日常管理,保证食堂各项工作的正常有序进行。

46、不得将已购进食堂的食品向外出售或私自带走,一经发现按内盗论处。

47、员工就餐实行分餐制,米饭与主菜由炊事员按份均分。汤则由员工自行盛装,但不得无故浪费。

48、公司食堂的伙食费要求按月结算,除液化气、水、电费和炊事员工资外均需纳入核算范围,并由膳食管理委员会成员负责结算。

49、文明用餐,服从管理,尊重他人及其劳动成果。

50、禁止吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不讲文明行为。

51、本制度由办公室制订并负责解释,经总经理批准后施行,修改时亦同。

52、5食堂应配备污水排放、存放垃圾和废弃物的设施设备,垃圾箱和泔脚桶要加盖,并当天清理。

53、2食堂盛器、容器、食品等不得着地存放。

54、1定购熟食品应当确认生产经营者有有效的食品卫生许可证,把好食物采购关。严禁腐烂、变质和超过保质期限的食品入库。

55、2购买肉类及其制品时,必须购买卫生免疫部门检验合格的。

56、1食物应在专门的库房存放,实行“三隔离”,熟与生隔离;成品与半成品隔离;食品与杂物隔离。

57、2办公室及各单位安全管理人员每月对餐饮卫生工作进行一次全面检查并做好相关记录,对提出整改的问题应跟踪解决。

58、管理内容包括:食品价格的评估及选择、食堂卫生、饭菜质量、日常开支、监督食堂人员、反馈员工意见,处理双方关系等等。

59、食堂工作人员在提供服务时应在温和、文明、礼貌,同时也有权对违规的就餐员工提出批评建议,但不得在任何地方以任何形式因此和员工争执,如果有争议,应向公司领导反映;

60、食物卫生要求


会议管理制度 60句菁华(扩展5)

——材料采购管理制度 60句菁华

1、学校实行“一支笔”审核财务开支的制度,凡学校的一切经费支出都由校长

2、总务处每学期对校产全面清查一次。

3、固定资产的减少,包括调出及报废、损、丢失、变价等都必须经过部门负责人,校产管理员的鉴定,填报“申报单”报校长室审批,总务处备案。

4、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动,包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。

5、单项2千元(含)以上或批量2万元(含)以上的大宗物品、1万元(含)以上的维修工程,必须通过*采购途径购买;单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、 1万元以下的维修工程,

6、未经办公室确认,自行采购办公用品的不予报销其采购资金;

7、储运部门负责对货物进行运输,加工,分拣,配送

8、本部门还需根据公司业务的淡旺季的需求,核对仓库的库存量,确定生鲜商品的品项、规格、数量等方面的实际缺口编制并调整采购计划

9、2 物品采购过程中发生的“折扣”、“让利”等款项,应首先用于降低采购价格;确属难以用于降低采购价格的,一律进入公司财务帐内,不得由部门坐收坐支,不得提成给经办人员。

10、货物验收时出现的各种问题,应即时查清原因,并向主管汇报;

11、货物验收后,将货物送仓库验收、入库,办理相关的入库手续。

12、2 项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。

13、1 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定,并由合同成本部检查监督。

14、4 材料进货验证必须按合同条款进行,根据供货商提供的有关规格、数量、质量等证明文件,清点查验进库(工地)材料,材料验证人员填写“物资验收记录”。

15、5 需作现场复试检验的材料,由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。(复检合格产品为绿色标牌,不合格产品为红牌,待检产品为黄牌)。

16、4.3交货期限,规定到期不交货的赔偿条件;

17、7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等,医院正式医师由科室主任或医务部门批准,由药械科供应部门一次性配备登记,易损部分以旧换新,调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实习生、进修生、研究生个人使用的器械,发给负责“三生”管理的人员保管,并保持适当基数,轮流使用。

18、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核,库存物资的监督和定期监盘。

19、总务后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购,常用的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。由医院采购部组织实施,按审批权限予以审批。

20、招标、议标

21、一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收,务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期,并有院感办进行抽样检验合格*库。

22、物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。

23、各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核,报总经理审批后,方能进行采购。

24、采购部负责跟进各协作厂商的货款及时签批支付事宜,对到期的应付帐款,酒店应及时支付,以建立酒店良好形象,维护酒店财务信誉,同时也为日后的采购工作提供便利。

25、临时物品的采购申请:临时采购物品必须是在营业部门运行过程中的某些突发需求(包括客人的某些需求和酒店本身产生的突发需求,例:工程维修配件等)部门申请人详细填写申购单,注明所需采购物品的名称、规格、数量等

26、1总部行政管理部门负责本规章的拟定和实施,各分支公司行政行政管理部门协助总部完成招投标工作,并严格执行招标结果

27、3对通过资质审查的供应商进行实地考察,实地考察过程中对供应商的生产环境、经营条件、企业规模、产品业绩、配送能力等情况形成考察报告。

28、采购的定型包装食品和食品添加剂,必须在包装标识上按照规定标出品名、产地、厂名、生产日期、批号或者代号、规格、配方或者主要成份、保质期限、食用或者使用方法等。食品包装标识必须清楚,容易辨识。在国内市场销售的食品必须有中文标识。

29、采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买,不得随意变更供应商;

30、由财务人员、采购人员、厨师长每月不少于两次进行市场调查。调查后需有调查记录,写明调查人员,调查时间、地点及调查结果,由全体人员签字后交会计存档。

31、调查时间、地点的选择,每项15天调查一次,以批发市场早市开市期间为调查区间,不能选择雨、雪天及极端天气情况后的当日或次日调查。市场的调查以供货商所在的市场为准。

32、定价程序:由财务人员同采购人员一起根据市场调查的结果与供货商讨价还价后予以确认,并由总经理、采购人员签字以书面形式告知库管、财务执行。

33、对于经常性项目的采购应由所需部门每月固定时间定期报计划,申购单一式三联(采购员、仓管员、财务部各一联)。写明所需物品的品种、数量、规格等,经总经理审批后,交由采购部门办理。

34、做到先进先出、防止积压变质。

35、对商品物资(菜品)的退货和积压商品的处理,采购部门有积极协助处理的义务。

36、专供婴幼儿的主、辅食品;

37、物质需求部门到储运部领用已申购的物资。

38、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想,尽职尽责,坚持原则,秉公办事,切实维护公司的利益,保障公司采购成本的.最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

39、负责制定采购计划,执行采购作业。

40、负责编制《采购物资分类明细表》。

41、对有多年业务往来的重要物资的供方,应提供充分的质量证明文件,适当时包括以下内容,以证实其质量保证能力:

42、、积极参与集团公司,煤矿组织的大宗物资采购及招标工作,并提交合理化建议。

43、公司财务部负责采购管理制度的。

44、询价比价原则

45、一致性原则

46、招标采购原则

47、固定资产类:单位价值在1000元以上,使用年限在一年以上的有形资产。

48、其他类型物资:其他需要采购的相关物品。

49、采购申请:

50、月度物资需求计划即月采购计划;

51、所需物资需试用后方能结算付款的,物资需求单位应《月度采购计划》或《临时物资采购计划》上注明相关事项。

52、物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公*”的原则,以“降低成本、保障生产经营”为目的,切实做好物资的采购供应工作。

53、医院药剂科是唯一授权从事医院药品采购业务的部门。其他任何科室和个人不得从事药品采购业务。

54、财务室、固定资产管理室严格按照程序办理采购报帐及资产登记手续,做到帐、物、卡相符。

55、采购前应对多家供应商的物品质量、价格进行综合评定,采取校内招标方式,选择供应商。

56、努力学习业务,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。

57、对于大宗和经常使用的商品或服务,采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况,建立供应商档案,做好业务记录,会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和审计。

58、1为规范集团公司采购工作,特制定本制度。

59、3、采购人员必须参与货物和服务的验收,采购货物质量、数量、交货期等问题的解决,应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成

60、2、4工地急用或零星材料,由工地项目负责人或安装单位本着节约成本的原则直接就近采购,事后报采购部备案。


会议管理制度 60句菁华(扩展6)

——计量管理制度 60句菁华

1、主要计量设备,应建立使用登记制度,每次操作、维护、保养后都要认真记录。

2、厂部计量领导小组,对各计量器具的检定周期进行造表、登记、上报市计量局。

3、各用电单位应做好防火、防触电等安全工作,杜绝安全事故发生,对违章操作造成事故的,将追究相关人员责任。

4、2.1计量监督管理。

5、1.5各单位在计量器具计划之外急需计量器具,应编制计量器具采购申请计划,经本单位领导批准后,报设备部审批,供应部负责采购。

6、2计量器具的使用与维护保管。

7、2.3计量器具或计量检测系统,在交付使用时要办理相应的交接手续,并建立相应的计量设备档案。

8、检测室的技术资料应设专职或兼职人员分类、统一保管。

9、1计量标准考核证书;

10、6计量标准稳定性和测量重复性记录;

11、8主标准器和配套仪器设备说明书、图纸和有关资料;

12、10电能计量检定装置操作维护使用规程;

13、电能计量标准检定证书、标准考核证书,由使用单位妥善保管,并接受上级部门的监督、检查。

14、建立技术档案借阅制度,保证资料无涂改、损坏、丢失、缺页,保证清洁完整,外借时应登记,不得转借他人,按期归还;若发现技术档案的资料有丢失或损坏后,保管人员应立即报告领导。

15、管片人员每月至少对所辖计量装置进行三次巡视检查,并认真作好运行记录向当片外线组长如实汇报。

16、计量器具、检验设备历史档案;

17、计量员培训、考核、任用、奖惩制度。

18、批准企业管理系统的模式和量值传递系统。

19、编制计量器具周期检定和抽检计划,下达检定通知单,组织开展计量器具的检定和计量器具(含标准器)的送检,保证计量器具周期受检率为100%。

20、宣传和普及计量知识,统管计量人员的培训和考核,不断提高计量人员的技术素质和全体员工的计量意识、法制观念。

21、贯彻计量奖惩制度,接受上级计量部门的监督和交给的任务。

22、熟悉检定规程,按照规程从事检定工作,不得擅自增减项目。如无检定规程的可按本公司制定的暂行办法测试。对原始记录每月要整理装订成册,妥善保管。

23、对在用计量器具,要组织有关人员经常检查,保养,做到计量器具准确可靠,并按制造工程部的通知定时送检。

24、宣传、贯彻国家计量法,不断提高所在部门职工的计量意识和法制观念。

25、按时参加公司内组织的计量培训及各项活动,认真执行计量工作的奖惩办法。

26、审定计量技术改造项目和确定年底计量专项费用计划。

27、宣传贯彻国家计量法令、法规和有关计量文件,组织领导计量管理工作。

28、负责制定企业计量工作规划、计划和总结,开展三级管理网活动,布置计量工作任务,解决计量中存在问题。

29、努力学习宣传国家计量法、计量法实施细则及上级有关文件,模范遵守计量管理制度,并负责在本部门贯彻执行。

30、对巡视人员,凡发现跑、冒、滴、漏,长命灯,私用电源等现象,要详细登记,及时报请有关部门维修和给以惩罚。

31、送外检定的计量器具,各部门接到通知单后,由所在部门兼职计量员组织送检定室,由检定室统一送检,检定合格后,再从检定室取回。

32、检定计量器具的根据是国家检定规程,无国家规程的计量器具按本公司暂行办法进行测试。

33、安全卫生

34、计量技术档案的保管

35、对丢失、损坏计量器具,应查明责任者,根据丢失、损坏计量器的新旧程度,按计量器具的现行价格的30~50%在工资内扣除,并提出批评。

36、3本制度适应于供电所辖区内的电能计量装置及全部电测仪表、仪器和其他计量器具。

37、4所长、副所长和班组长应遵守本制度,应努力提高计量管理业务水*。

38、3要结合农网改造将客户电能表逐步更换为新型电能表(或长寿命电能表),在有条件的地方,可逐步采用集中抄表系统。

39、国内生产的计量器具生产厂家必须有计量器具生产许可证。

40、经检验合格的计量器具入库后,仓库人员应进行编号登记建帐。计量器具资料由计量管理员负责存档,并根据说明书制定操作规程。

41、使用部门填写“领料单”到仓库领用,“领料单”须经部门负责人和计量管理员签字。

42、凡使用封存、停用、报废计量仪器的,除对当事人处以罚款100元/次,并对因计量产生的质量后果负责。

43、贸易结算的电能表、互感器没有经过检定合格的,电能表每块罚款50元,互感器每只罚款50元。

44、如发现职工伪造封印,一经查实确定后,对负责人罚款300元,对造成严重损失的,依法移交有关部门。

45、对计量装置门未加封的,每发现一次罚款管区电工50元。

46、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检,并要按时抽检。计量过程中,必须使用检定合格的计量器具。超过检定周期及经检定不合格的计量器具均不得使用。

47、混凝土后台计量管理

48、试验员必须对混凝土的各种性能进行检测,并做好混凝土块。

49、质量监督员负责监督上述工作。

50、凡属专业性墙的计量器具(如:测量、质检计量器具)需添购的应根据不同的测量要求填写申构报告单,提前一个月交质量科。

51、新购回的计量器具说明书及出厂合格证由项目计量员保存。

52、在用计量器具应每季按10%抽检一次,抽检工作由项目计量员及操作者进行。

53、对于周检、抽检不合格的计量器具要隔离存放,不能流于施工生产线上。

54、各类计量器具的配备率不应低于90%。

55、施工过程中的工艺和质量检测一定要按计量网络图要求进行检测,以确保工程质量和计量数据的准确可靠。

56、计量数据是企业科学管理的依据,项目各项计量数据必须准确一致,认真做好计量数据的采集、处理、统计、上报四步工作。

57、分公司计量管理在经营经理的领导下,由用电科负责计量管理全面工作,计量班、各供电所负责具体实施。计量班、各供电所及相关班组开展计量工作要遵循电能计量工作标准,按照分公司的计量管理制度和办法,履行规定的手续,完成表计的校验、轮换、安装、故障处理、计量改造等工作。

58、计量内勤班组的职责:

59、表库的管理

60、报表

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