公司培训通知 30句菁华

1、各部门于8月20前制定出本部门下半年职工岗位技能培训计划、目标并分解到季度，制定职工岗位技能培训奖励办法，经分管总经理助理、总师审阅签字后报公司岗位技能考评委员会备案。

2、公司职工岗位技能培训考评委员会于9月底对各部门开展岗位技能培训情况进行全面检查、认定。

3、教培中心负责制定职工岗位技能培训专项奖(月度奖金额度5%-10%)检查、考核办法。

4、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退；培训开始仍未签到者，将按缺岗处理。

5、请参训人员自带笔和笔记本，培训当天不再另行提供。

6、内部培训：单位自主组织的培训。

7、集团培训：由集团统一组织的培训。

8、要求参训员工在8:50准时在大会议室签到，培训期间不得请假、迟到、早退;培训开始仍未签到者，将按缺岗处理。

9、各部门必须在20xx年5月5日前，统一上交《xxx员工安全培训记录表》。

10、20xx年xx安全培训内容。PPT

11、消防培训录像——沈磊国家二级消防管理师x视频。mp4

12、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训; 

13、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训；2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记；3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假；

14、20—15：00破冰游戏

15、30—17：00与丽景共成长（沟通无限小游戏）

16、员工心态

17、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

18、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;

19、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假;

20、培训时间：初定4月中上旬。

21、提升工作岗位需要的个人职业素养和岗位技能，打造机关后勤服务新形象。

22、消防法律法规和有关消防技术规范、规定;

23、初期火灾扑救及逃生自救常识;

24、其他消防安全基础知识。

25、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册(回执单后)于5月3日前报长元公司行政办公室。

26、管理处因工作不能按时进行培训的，需事先通知办公室，但要确保每月培训次数不变。

27、行为服务规范培训主要由管理处负责人负责；拳术及队列培训在小区显眼处进行，由队长或班长负责，管理处进行监督。

28、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假；

29、培训期间应遵守纪律，尊重讲师。课堂中应关闭手机或调成震动或无声模式，不得在课堂上接听电话。不得随意进出教室。

30、所有准备入司的新人必须参加这次培训，只有全程参加培训并且考核合格者，才能办理入司手续。

公司培训通知 30句菁华扩展阅读

公司培训通知 30句菁华（扩展1）

——公司年会外出通知 40句菁华

1、歌唱类：各种演唱形式以器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲选段等；

2、热情活泼、积极向上、形式多样，可结合当前形势和时代特点，体现喜庆祥和、寓教于乐、雅俗共赏，突出展现 XX的文化气息；

3、各单位、部门必须报一个节目，精心组织、筹划，注重节目质量和形式创新。

4、各单位、部门一把手要高度重视，积极动员，精心组织，积极排演，力求年会节目有更高的艺术水准；

5、X大酒店：8个

6、00-13：30 来宾签到

7、00-16：30 交流兴业数金票据发展模式研究

8、30-17：00 深度票据网：票据市场变革与互联网票据发展趋势

9、各部门必须高度重视，认真组织，确定具体负责人；确保选送节目的质量；

10、为保证舞台效果，配合灯光和背景，正式演出时所有演员必须化妆、着演出服；

11、每个节目的时间尽量控制在6分钟以内，节目力求紧凑。

12、各部门推荐员工代表1-4名，优秀员工候选人可为员工代表；按照优秀员

13、总结报告时间，员工代表和优秀员工候选人4分钟以内、主管和经理6分钟以内、总监10分钟以内、副总20分钟、总经理不限。

14、主要包括工作总结、工作计划、领导讲话娱乐节目、聚餐等项目；

15、节目准备：参加公司计划的部门，每个部门准备1-2个节目，以增加年会的气氛，各部门节目于20xx年1月10日下午13点前汇报到人力资源部。

16、个人节目以部门为单位汇总上报。

17、也可以小品剧本、相声剧本等节目剧本的形式参与。

18、节目主题积极、内容健康、形式多样，展现我司员工积极向上精神面貌和时代气息；

19、节目所需道具及音乐（音乐碟片）需自备。

20、各部门必须准备一个节目，原则上报名以部门为单位，也可自愿组合。

21、服装道具自行协调解决，公司根据节目性质及人数可报销相应费用，不超2000元。

22、年会举办时间：20XX年1月7日（星期六）下午15：00——19：00，有节目人员以及布置会场人员13：00到场，其他人员能准时到场，以便年会准时开始。

23、年会举办时间：20XX年1月27日（星期六）下午17：30—20：30，17：30是晚会正式开始时间，有节目人员以及布置会场人员请在14：00到场，其它人员请于17：00准时到场入席，以便年会能在17：30准时开始。

24、请大家积极关注住友电木工会，近期会有相关年会的消息推送。

25、特别小的孩子参与年会表演的，原则上可以有一个家长陪同，但是小孩与家长只能共用一个坐席。

26、对20XX年年度工作进行总结。制订20XX年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

27、表彰业绩优秀的公司内部员工，通过表彰奖励将全体员工的主观能动性充分调动起来，全力投入到明年的工作之中。

28、凝聚人心、鼓舞士气，描绘宏伟蓝图，携手铸就公司新一年的辉煌；

29、增进感情，娱乐身心，体验团结协作，营造公司大家庭的和谐、快乐的团队氛围。

30、奖励办法：如能入选年会节目，均可获得纪念品一份。

31、喜剧演出：小品、相声等形式。

32、语言类：相声、小品、脱口秀、话剧等；

33、特长表演及其他：魔术、武术、器乐演奏（此项需自备道具）及其他形式，以及独具特色的创新节目等。

34、上报要求：附上节目名称、负责人、联系方式、节目类别、参演名单、表演时长、伴奏曲目，如下：

35、节目所需道具及音乐（音乐碟片）自备。

36、年会举办时间：xx年1月21日(星期六)下午14：00--19：00，有关节目人员以及会场布置人员上午8：00到场彩排。

37、年会举办地点：xx市白金汉爵大酒店，xxx省xx市x区xx大道xx号。

38、请各位同事提前安排好手头工作，下午16：00准时入场；

39、无特殊理由不得请假缺席；

40、年会聚餐期间，请各自保管好自己的财务，安全出行。

公司培训通知 30句菁华（扩展2）

——培训通知 40句菁华

1、严格执行培训前审批：各单位安排人员外出培训，必须填写《外出培训申请表》到生产经营部备案，并签订培训协议，否则不予报销培训费用。

2、报名时间：5月17、18、19日，上午8:30—12:00，下午14:30—17:00。

3、报名地点：铜仁学院敏行楼B一楼普通话测试站考务办公室。

4、在省内测试点参加测试但成绩未公布(或已经报名未测试)的考生不能报名。

5、报名联系人：刘xx（136xxxx166）

6、各级训练营都要选拔品学兼优的学生干部参加，领袖训练营、社团精英训练营根据实际情况选拔，骨干训练营各二级学院从团委、学生会、社联、宿管会等组织中选拔不超过15名学生干部参加，并将训练营报名汇总表（见附件2）于11月8日下班前交团委。

7、所有参训学员按时参加培训活动。不得随意缺席、迟到、早退。如确有事不能参加者，应履行请假手续（以院、二级团委章为准）。无故迟到、早退或旷课第一次警告，第二次取消培训资格。

8、医院发展愿景及学科建设

9、医院文化建设

10、医疗法规知识，医疗专业知识，十五项核心制度

11、参加对象：各中小学档案管理员。

12、全国统考：企业人力资源管理师、物流师、心理咨询师、电子商务师、理财规划师、企业培训师、职业指导人员、劳动保障协理员等8个职业。

13、准考证打印时间请关注网站通知

14、报全国统考职业一级（高级技师）、二级（技师）考生请在4月7日—4月13日（工作日内）提交论文(一式三份)，其中物流师（2-1级）、理财规划师（2-1级）不提交论文。

15、不受理社会力量办学单位代学员集体报名；

16、机关事业单位在编在岗工勤人员应按《关于印发安徽省机关事业单位工勤人员职业技能鉴定实施意见的通知》（皖人社发〔20xx〕2号）中要求的申报条件及程序报名。

17、原则上xx年执行的外出培训应提前申报过计划，如有特殊原因产生的计划外培训也可执行。通过各种经费资助的计划内与计划外的境内或境外培训与进修，均须在外出前10天，在医院OA系统“工作流程”的行政管理栏中填写《中南大学湘雅医院因公外出（国内）申请表》或《中南大学湘雅预备出国（境）人员申请表》，经科室负责人、医院职能部门负责人和院领导审批同意后，方可外出参加进修培训。

18、健康教育；疫情及死亡病例报告知识

19、请各部门、各单位妥善安排相关人员的工作，保证参训时间。

20、培训实行签到制，上课期间请学员关闭手机或将手机调至振动状态，以保持良好的课堂秩序。

21、在培训结束后，所有参与培训的同学必须上交一篇培训学习心得，学院将挑选出优秀的作品汇编成册，公开张榜。

22、企业申报复查及日常信用管理相关知识(市工商局市合处主讲);

23、企业信用管理协会建设相关知识(市企业信用管理协会主讲);

24、企业信用评估相关知识(宿迁市信用评估事务所主讲)

25、各单位要认真做好对参加培训企业的各项组织准备工作，并留有记录;

26、公司领导、总经理助理、总师的岗位技能培训工作由总经办、人事部、教培中心负责组织落实。岗位技能培训计划及岗位技能培训专项奖由总经办负责制定、申报。

27、知识技能

28、管理素质

29、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

30、原则上xx年执行的外出培训应提前申报过计划，如有特殊原因产生的计划外培训也可执行。通过各种经费资助的计划内与计划外的境内或境外培训与进修，均须在外出前10天，在医院OA系统“工作流程”的行政管理栏中填写《中南大学湘雅医院因公外出（国内）申请表》或《中南大学湘雅预备出国（境）人员申请表》，经科室负责人、医院职能部门负责人和院领导审批同意后，方可外出参加进修培训。

31、努力学习，钻研业务，继续在各项工作中保持领先水*；

32、各中心、部室主管安全的负责人和安全员必须参加;

33、00—16：05休息

34、各中心义务消防队员必须参加：协力10人，铸造10人，冶炼20人，能动10人，烧结和原料10人，保卫科10人，物资科库房2人，后勤3人;

35、30—17：00与丽景共成长（沟通无限小游戏）

36、培训过程将纳入人事考勤，不得缺席、迟到或早退，违者按每人每次100元进行考核。因事不能参加的人员请以书面形式上交请假条说明不能参加的原因，并找相关领导签字后报人事后勤科。

37、培训对象：未参加过行政服务中心组织岗前培训的

38、培训时间：20xx年3月13日至3月16日共四天。

39、专家指导：邀请省内外的科研专家作专题指导，现场互动。

40、请各单位于xx月1日下午下班前将参加培训的名单报*公室*同志。（各单位应优先安排未参加过培训的人员特别是新入职员工参训，名额见附件）

公司培训通知 30句菁华（扩展3）

——举办公司年会通知 30句菁华

1、凝聚人心、鼓舞士气，描绘宏伟蓝图，携手铸就公司新一年的辉煌；

2、整*欢晚会节目资料要求：

3、整*欢晚会节目类型要求：（不限，形式新颖或者原创作品优先。）以下形式可供参考：

4、节目报送数量：各部门报送节目不设上限，鼓励多多报送。

5、节目报送、彩排时间安排：

6、其他注意事项：

7、北京中宇通量做有关“链四方”冷链系统的销售培训；

8、河南通量电子科技做有关医药仓库温湿度监控系统布点与验证的培训；

9、张凌辉做医药物流项目发展方向与销售思路的培训。

10、河南通量电子科技有限公司；

11、特长表演：武术、魔术等;

12、喜剧演出：小品、相声等形式。

13、年会内容主要包括领导讲话、娱乐节目、聚餐等项目，可带家属，家属最多限2名，望在1月5日下午下班之前汇报给企业文化传播部。

14、以部门单位为单位，选送1—2个节目参加（各部门必须保证至少一个节目）;

15、允许部门之间自行联合参加;

16、为保证舞台效果，配合灯光和背景，正式演出时所有演员必须化妆、着演出服;

17、语言类：相声、小品、脱口秀、话剧等；

18、特长表演及其他：魔术、武术、器乐演奏（此项需自备道具）及其他形式，以及独具特色的创新节目等。

19、各节目出演人员需认真组织筹划，注重节目质量和形式创新。

20、年会举办地点：xxx

21、年会内容包括领导讲话、娱乐互动、各类表演节目。

22、请全体员工踊跃报名，报名时间截止在12月30日，每个部门至少出一个节目。

23、特长节目：武术、魔术、乐器等。

24、节目主题积极、内容健康、形式多样，展现我司员工积极向上精神面貌和时代气息；

25、节目上报时间：20xx年1月31日止

26、节目所需道具及音乐（音乐碟片）需自备。

27、各部门于20xx年1月12前自行安排各部门总结(不影响正常工作)；

28、总结会做总结报告人员为，部门员工代表、优秀员工候选人、主管级及以人员；

29、20xx迎新春年会流程安排。

30、年度征文评选发布。全面贯彻落实新一轮电力体制改革精神，研讨全国发电行业面临的新形势、新任务，发布20xx年全国发电企业管理提升最佳实践等。

公司培训通知 30句菁华（扩展4）

——集团公司培训管理制度 60句菁华

1、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

4、行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。

5、遵守培训期间的其他相关规定。

6、2 入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;

7、人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员工入职后的所有培训记录备案。

8、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。

9、公司整体培训计划的制定与组织实施；

10、培训讲义的组织编写及相关材料的制作分发；

11、本部门的培训需求计划的制定；

12、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。

13、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

14、企业精神、文化和规章制度培训。

15、4 培训方案的实施

16、1 关于培训方式

17、1.2 外聘培训师或培训机构开展的企业内训

18、1.2 内训讲师的选聘标准

19、1.1 培训档案的建立

20、1.3 培训档案的用途

21、2 关于个人培训记录

22、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。

23、各部门应事先填写公司人员在职培训资历表。

24、实习：一面工作一面在专人的指导下实习，通过实际工作学习相关知识和技能。

25、不定期培训

26、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。

27、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。

28、有效性原则：员工培训后能达到培训的目的：学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；

29、培训师职责：

30、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。

31、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。

32、主要内容：以部门为单位单独提出需求，人事部根据需求在企业内、外征集培训师或培训机构。例如：Domino的开发、云产品等，或行业背景、行业知识。

33、培训形式：以面授为主。

34、培训周期：不固定。

35、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

36、内容范围包括：培训计划、方案、课件、总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等；

37、依据员工的个人培训发展计划和部门工作计划安排工作。

38、根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。

39、激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。

40、帮助员工创造能发挥全部能力、完成工作的机会和环境。

41、完成工作所需要的标准知识和技能的内容与程度，并逐一写出来。这是主管人员指导员工培训的基准。

42、结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核对和检讨。同时假定要他从事高一层的工作时，他欠缺的是什么，问题在哪里，也就是找出需要进行培训和指导的地方。

43、主管人员应该意识到“日常管理就是训练”，与员工接触时不要忘记“站在教育和指导的五场接触”，有时要进行必要的示范。

44、对员工要充分信任，并且将失误视为培训过程中难免出现的问题。

45、以身作则。“身教胜于言教”是自古名训。主管人员在日常工作上所表现的行动、态度以及方法，有很强烈的教育力和影响力。不论是有意或是无意，主管人员的一举一动，都会成为员工学习的榜样。所以主管人员必须先具备可以做为员工榜样的标准工作方法。主管人员对员工的成长，要做定期的观察与指导，因此需要利用下列的自问自答方式来加以检讨：

46、创造宽松的空间。过分严格会导致员工失去自由发挥的空间，也会泯灭员工的创造能力。因此，主管人员要特别注意不要要求员工完全按照自己的一套工作，以给员工更大的发挥空间。对于主管本人来说也是学习的好机会。

47、在职培训的评估要以计划中制订的培训基准为标准，并以实际工作成效为依据。

48、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

49、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。

50、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。

51、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。

52、培训中心根据公司培训计划，结合“年度考试方案”制定年度培训课程大纲，明确培训的目的、内容、时间、授课人、课程要求和验收标准，报人力资源部审核，经公司领导批准后组织实施。

53、岗位培训是对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水*，每次培训集中解决一至二个问题，边学习边操作边提高。采用部门(分店)内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。时间3天。

54、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各分店、各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。

55、3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。

56、4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。

57、1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。

58、3培训期间，所有参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下议论，不得抽烟及来回走动，以上违反一次扣绩效2分。

59、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

60、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。

公司培训通知 30句菁华（扩展5）

——公司培训管理制度 50句菁华

1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

3、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。

4、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等，

5、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。

6、办公室负责培训档案的收集、整理、存档工作。

7、实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中，有效提高工作效率；

8、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。

9、培训形式：以面授为主。

10、培训周期：不固定。

11、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。

12、报名方式：不需报名，管理层须参加。职能部门员工以通知为准。

13、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。

14、培训完成后，受训人员需填写培训满意度评价反馈表，如实反映培训效果。

15、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

16、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合*时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。

17、升职培训:员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。

18、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

19、聘请外单位的专业技术人员到公司为员工讲课或组织训练，重点是军事训练、法律知识、卫生知识、商品知识和伪钞辨认等方面。

20、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。

21、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止*。

22、岗位职责；

23、各类规章制度的学习；

24、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理；

25、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

26、公司的发展历程及未来规划。

27、岗位要求的基本知识、基本技能培训。

28、职业资格培训。

29、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。

30、凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外，一律不得故意规避或迟到。

31、员工手册。主要介绍企业的规章制度、企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之一。

32、人员援助。从工作比较轻松的部门临时调一部分人员到工作比较繁重的部门，既能支援该部门的工作，又可培训临时工作人员。

33、交流会制度。定期召开各部门的总结会，各部门员工就自己工作中遇到的难题以及如何把工作做更好等协商讨论，必须有登记。

34、全员参与决策。任何员工都可以对企业的每一项决策提出自己的看法、主张等。

35、帮助员工设计职业生涯，鼓励员工自学。由于条件所限，不能对员工自身的培训的需求提供很多的支持。但是可以提出建议，提供各种相关信息等。

36、指导新员工方法的培训

37、不定期培训

38、员工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由气化车间进行安全教育，并将内容记入“安全作业证”内。

39、特种作业人员必须按国家安监局《特种作业安全技术培训考核管理办法》的要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

40、特种作业人员必须按国家安监局《特种作业安全技术培训考核管理办法》的规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

41、车间每季度对班组安全生产教育培训进行一次考核，考核不合格的，给予100-300 元的罚款。考核较好的，给予50-200元奖励。

42、培训目的：依靠外部专家力量，提升员工在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

43、培训内容：

44、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

45、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

46、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

47、帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

48、2 入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;

49、培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学习、工作、生活的进度与需求;

50、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务;

公司培训通知 30句菁华（扩展6）

——集团公司培训管理制度 50句菁华

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

3、长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

4、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。

5、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。

6、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。

7、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

8、参训员工的出勤管理；

9、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》（附件1），报企业管理部审核备案。

10、岗位要求的基本知识、基本技能培训。

11、1 培训需求的确定

12、3.2 季度培训计划实施方案的审批

13、1.3 外派人员参加相关培训

14、2 关于个人培训记录

15、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。

16、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。

17、交流会制度。定期召开各部门的总结会，各部门员工就自己工作中遇到的难题以及如何把工作做更好等协商讨论，必须有登记。

18、定期训练

19、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。

20、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。

21、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。

22、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施状况。

23、另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间；部门负责人考试时间，由分管经理批准。（参加考试时，凭准考证由主管领导准假。

24、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。

25、培训结束，学员填写讲师评价表

26、集中培训

27、培训流程

28、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；

29、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。

30、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。

31、总负责：销售中心总监。

32、培训周期：每周一销售汇报会结束后进行。

33、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

34、每次培训实施记录：公司每次培训完毕后都需单独建立档案记录，具体应包含当次培训的主题、时间、地点、培训师、方式、时长、签到表、课件、评估反馈表、及考核测验等。

35、掌握员工担任的工作，并将其逐条逐件列出来。

36、根据“需要培训”的问题，在个别谈话时，要首先争取员工的合作与理解。将服务单位的业务目标向员工说清楚，明确指出该员工所应该承担的具体工作及需要达到的程度。在此基础上与员工逐项对照检讨是否已经达到要求，或是否可以做得更好。同时鼓励员工准备一些有助于改善工作的提案，或工作上的疑问，在个别谈话时提出来。

37、作为主管必须明白，员工在日常工作的具体实践中，运用知识与技能达到目标的过程，也就是其成长的过程。员工自己也应明白这一点。同时主管人员要视学员的进步程度及时给予赞赏，激励员工继续努力。

38、提高员工学习能力和知识水*，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;

39、人力资源部每年年底根据公司下一年度发展计划、业务目标、考核指标，拟订公司年度培训计划上报公司批准执行。

40、人力资源部组织培训中心，建立企业培训资源体系，做好教案编排，完善培训教材库、培训案例库和试题库，为持续的做好培训工作奠定基础。

41、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止*。

42、3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才干，减少工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。

43、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

44、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。

45、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：

46、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。

47、公司保障必要的培训经费。公司组织的培训，培训费用由公司支付；个人申请并经公司批准的培训，培训费用由公司支付，或由公司与个人分担。由公司支付的培训经费统一由办公室办理，培训经费一般包括培训费、教材费、考试费和证书费。

48、培训档案包括：

49、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

50、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

公司培训通知 30句菁华（扩展7）

——公司年终聚会通知 40句菁华

1、在工作中兢兢业业，积极主动，表现优异，工作成绩突出。

2、快乐迪音乐厅(能源中心)2:00

3、20xx年终聚餐总结会

4、KTV联欢会及抽奖活动

5、选送节目主题积极、内容健康、形式多样；

6、年会聚餐期间，请各自保管好自己的财务，安全出行。

7、年会举办地点：XXX

8、请大家积极关注住友电木工会，近期会有相关年会的消息推送。

9、早餐建设

10、节目所需道具及音乐（音乐碟片）自备。

11、姓名：xxx

12、望各部门密切配合，做好年会的各项筹备工作，确保大会如期圆满举行。

13、节目上报截止日期：XXXX年X月X日；参选节目以部门为单位选送，每个部门至少1个节目，要求每个员工必须参与，各部门由部门领导负责将节目上报至XXX，联系人为XXX。

14、语言类：音乐剧、小品、话剧、相声(单口相声)、朗诵等；

15、每个节目时长不得超过10分钟，有限时间内可尽情发挥；

16、节目征集：20XX年12月1日-20XX年12月20日；

17、为保证舞台效果，配合灯光和背景，正式演出时所有演员必须化妆、着演出服；

18、请将12月15日前将节目及参演人员确定名单报综合办。

19、年会内容主要包括总经理讲话、表彰优秀员工、娱乐节目、聚餐、抽奖等项目。

20、本次年会策划、司仪是诗威馥特仓储有限公司副总经理杨建民先生。

21、各部门推荐员工代表1-4名，优秀员工候选人可为员工代表；按照优秀员工评选规定确定优秀员工候选人。各部门请于20xx年1月10日13：00前将本部门参会人员名单报到行政部。人员名单(A4打印并由分管副总签字后的名单及电子版名单)提交给行政部

22、节目准备：参加公司计划的部门，每个部门准备1-2个节目，以增加年会的气氛，各部门节目于20xx年1月10日下午13点前汇报到人力资源部。

23、公司征集节目策划和年会节目主持人，欢迎广大员工积极推荐和参与，一经入选，将有一定的奖励。

24、年会举办时间：xx年1月21日(星期六)下午14：00--19：00，有关节目人员以及会场布置人员上午8：00到场彩排。

25、年会内容主要包括领导致辞、娱乐节目、颁奖活动、抽奖以及聚餐等项目。

26、年度会议参与人员：

27、晚宴参与人员：

28、请XX有限公司安排各游戏节目中本公司参与人员（心有千千结需两人，人体拷贝需两人，坐气球需两人，心有灵犀需两人，抢凳子需两人，拔河比赛需八人，人员可重复参加游戏），望大家予以配合和支持。

29、综合管理部将节目收集后，公司再统一筛选。

30、声乐：通俗、民族、美声、组合、合唱等；

31、节目上报时间：20XX年1月31日止

32、各部门必须准备一个节目，原则上报名以部门为单位，也可自愿组合。

33、30-13：40 深度票据网创始人全传晓先生致辞

34、00-16：30 交流兴业数金票据发展模式研究

35、年会主题： 同心同行 共创未来

36、当天下午17:00开始进入会场，先到签到台签到和领取抽奖券，登记抽奖券号码后将抽奖联投入抽奖箱，副联自己保管好以作兑奖；

37、年会举办时间：20XX年1月X日(星期X)下午15：00--19：00，有节目人员以及布置会场人员13：00到场，其他人员能准时到场，以便年会准时开始。

38、年会内容主要包括领导讲话、娱乐节目、聚餐等项目，可带家属，家属最多限2名，望在X月X日下午下班之前汇报给企业文化传播部。

39、请检测部、设计部、管理部门将20xx工作总结和20xx工作计划收集整理，确定好汇报人，于20xx1月15日提交到行政部许静处存档。管理部门由一人做代表汇报四个部门的工作。

40、主持人选送:负责年会和晚会的主持工作,男士两位,女士两位,欢迎各部门员工踊跃报名，并于20xx1月18日在会议室进行遴选；

公司,培训,通知