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转正离职管理制度 60句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、员工有下列情形之一的,公司可以即时解除劳动合同,予以辞退(因员工过失而提前解除劳动合同):

2、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系:

3、辞职:

4、以上部门如未按要求办理离职手续,导致交接不清,给公司造成损失,应追究相关人员责任。

5、如离职员工拒绝办理离职手续,或擅自离职行为造成无法办理离职手续,由所在公司人力资源主管部门牵头,离职员工所在部门、财务部(管理人员需视情况决定是否需集团审计部参与)对其工作事项、物品、借支项、需赔偿项等进行核查,同时对其非正常离职给公司造成的损失进行评估,做出书面报告报所在公司或集团公司。

6、发生重特大交通事故并负主要责任或以上的。

7、一年内有三次或三次以上劣迹记录的。

8、被列入公司黑名单的。

9、2擅自离职:合同期内,员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。

10、3劳动合同到期:劳动合同期限已满,员工或公司一方提出不再续签合同。

11、3会签人对手续办理的合规性和合理性负责,不具有决定权,但具有否决权。

12、3.2公司提出不再续签:部门负责人提前2个月填写《辞退员工申请表》,并提供具体的体现员工不胜任的,*提供员工具体的工作过失表现和处罚材料,报送人力资源部,由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据

13、4辞退

14、1.1在得到员工离职信息的第一时间内,与员工所在部门负责人及时进行沟通、确认。

15、1.2员工信息收集整理:主要内容为与所属离职员工有关的个人信息,包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息,包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息,包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等。

16、2.2面谈场所和时间选择:场所一般选择轻松明亮的空间,面谈时间一般控制在20分钟——40分钟。

17、4挽留原则

18、4.1看该员工是否是公司的骨干力量。

19、3违背国家法律与公司保密协议,泄露公司业务秘密情节者。

20、5其它给公司造成经济损失或声誉损失者。

21、1.4离职手续归档。

22、2本制度自发布之日起执行,最终解释权归公司人力资源部所有。

23、离职交接:被辞退员工必须在最后工作日前与各相关部门办理交接,填写《员工入职/离店交接表》。经相关部门和负责人签字确认后,人事部方予办理结算事宜。

24、审批:审批程序与权限见《酒店员工辞退规定》。

25、各部门经理是本部员工离职申报责任人,因未及时申报而对酒店造成的损失由各部门经理人承担。

26、本制度从发布之日起生效。

27、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。

28、结算条件:当交接事项全部完成,并经直接上级、办公室、总经理三级签字认可后,方可对离职人员进行相关结算。

29、结算部门:离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务、办公室共同进行。

30、3辞职:离职人单方面提出与公司解除劳动关系的行为。

31、4劝退:离职人因绩效考核不合格或其他原因而由公司单方面提出与其解除劳动关系的行为。

32、2.1.2劝退/解雇部门经理应将离职人的有关情况与人事部门协商达成一致后,由所在部门最高督导级人员到人事部门领取《离职手续办理表》并负责填写,同时由部门负责提前7天-30天通知离职人。

33、2.7办结期限

34、2.7.2解雇人事部应在收到《离职申请表》后,在'批准离职日期'后2个工作日内为离职人办理完结离职手续,特殊情况下可延长1天。

35、离职种类(开除、辞退、辞工)

36、4辞退时公司不另作辞退补偿或生活补助等。

37、试用期规定

38、辞退:是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退,包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。

39、辞职员工应由店长审批。

40、员工辞职申请获准后,方可办理离职移交手续,需填写《员工入(离)职审批表》,部门主管应安排其他人员接替其工作。

41、店铺不应违反程序,随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为(辞职、辞退、开除)与处理程序,均须按规定进行

42、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职,店铺有权扣发当月工资并给予除名处理

43、脱岗:不在工作岗位工作。

44、当月迟到或早退30分钟以上一次,除执行食品安全奖罚制度外,即扣发当月全勤奖。

45、当月旷工除扣发3天工资外,再扣发当月全勤奖。

46、按规定认真、及时、准确地记录考勤

47、请假必须向领班以上管理人员申请,经上报店长批准后方可。未经批准不得先行离岗,未办请假手续不在岗者视为旷工。

48、请假期满,不按时到岗者,除确因临时发生意外等不可抗力事件外,均以旷工论处

49、暑假期间:

50、法定公共假日:清明节一天,端午节一天,

51、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

52、自动离职

53、员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天,试用期后提前三十天,否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。

54、如员工属自动离职(连续三天旷工),则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。

55、如部门根据营业需要进行裁员,应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人,并在三天内以书面形式上报人力资源部。

56、如因劣迹被大厦开除或辞退的员工将永不再录用,被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。

57、2.2若属辞退情形,则由其直属主管或部门经理向人力资源部索取《员工离职申请单》,并在《员工离职申请单》上“离职原因”栏内“公司因素”的“其它”项中注明原因,其余交由员工本人持单向单上所列各部门办理手续。

58、3.1离职人员办理移交时,应由直属主管指定接收人接收;若无适当的接收人,应暂由该职务的直属主管进行接收。

59、3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料(公司规章、公文、报表、技术资料、图样)等均应列入移交。

60、3.5对已办而未结案的事项,离职人员需向接替人或有关部门交代清楚。


转正离职管理制度 60句菁华扩展阅读


转正离职管理制度 60句菁华(扩展1)

——员工的离职管理制度 60句菁华

1、离职面谈参与人均应做好面谈记录并签名。

2、辞退决定做出后,由人力资源主管部门以书面形式向被辞退离职员工告知辞退决定和办理离职的时间及相关要求。

3、如离职员工拒绝办理离职手续,或擅自离职行为造成无法办理离职手续,由所在公司人力资源主管部门牵头,离职员工所在部门、财务部(管理人员需视情况决定是否需集团审计部参与)对其工作事项、物品、借支项、需赔偿项等进行核查,同时对其非正常离职给公司造成的损失进行评估,做出书面报告报所在公司或集团公司。

4、4审批通过后,部门应安排其他人员接替其工作和职责。到离职日期当日办理离职移交手续。

5、审查文件、资料的所有权;2)审查其了解公司秘密的程度;3)审查其掌握工作、进度和角色;4)阐明公司和员工的权利和义务。

6、《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字,并交行政人事部存入员工档案。

7、安全意识较差,不遵守公司安全管理制度,不履行自己的安全职责,累计3次无故不参加安全会议、安全教育培训的。

8、擅自停运、堵站、堵路、聚众闹事、干扰他人正常经营,不服从公司安排管理或给公司造成恶劣影响的。

9、发生重特大交通事故并负主要责任或以上的。

10、1辞职

11、1.2合同期内;员工提前30天向其直接上司提交《员工离职申请表》。

12、4.1试用期内:人力资源专员在试用期满前3天通知员工,员工收到通知后按按要求办理离职手续。

13、1.2员工信息收集整理:主要内容为与所属离职员工有关的个人信息,包括职位信息、心理状况信息、阅历与经验信息、家庭背景信息、生活状况信息;与员工有关的绩效和薪酬信息,包括所获得的荣誉和奖励信息、薪酬福利信息、绩效表现等内容;员工离职信息,包括离职原因、离职后的目标单位、目标岗位等。

14、1.3准备面谈主题。

15、2离职面谈注意事项

16、2.2面谈场所和时间选择:场所一般选择轻松明亮的空间,面谈时间一般控制在20分钟——40分钟。

17、2.3不要过分安慰,不提员工表现。

18、3.2主管级及其以上员工:由人力资源负责人负责离职面谈。

19、2.1人力资源部在收到人力资源分管副总或总经理审批意见的2个工作日内,由人力资源专员以邮件形式通知员工本人及各相关部门负责人,确定交接时间。

20、3.1用人部门

21、3.3人力资源部

22、1员工离职时必须办妥离职手续,工资及相应补偿金等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任。

23、5其它给公司造成经济损失或声誉损失者。

24、1.2向行政部提供离职人员名单。

25、2.2办公用品的归档或销毁。

26、1本制度将随着公司战略调整与运营发展不断调整;并在实际执行过程中不断修订完善;

27、1 个人离职须提前三十天提出书面申请,填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意,人资行政部审核原因事实后,报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工,人资行政部在了解员工离职真相后,积极帮助对方解决问题,尽可能减少人才损失。

28、1.3 根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同条件,或符合《奖惩管理办法》中辞退、开除条件的;

29、2.1 直接主管填写《解除劳动合同申请表》,提出解除理由及意见,报部门负责人审批后,送人资行政部核实,报总经理及总裁批准。

30、当然解职

31、辞职申请:酒店正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职申请表》,否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前七天申请,否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。

32、结算条件:当交接事项全部完成,并经直接上级、办公室、总经理三级签字认可后,方可对离职人员进行相关结算。

33、2.1离职申请提出

34、2.3.1面谈组织者:人事部相关工作人员

35、3自动离职:连续旷工3天者或月累计旷工达3天、年累计旷工4天者,或未按规定程序办理离职手续之离职,作自离处理。

36、2正常辞职:

37、1薪资计算到离职生效日期前一天为止;

38、4辞退时公司不另作辞退补偿或生活补助等。

39、4辞退或开除之员工不得再进入公司范围,包括会所、办公室及宿舍,如发现在职人员在以上区域接待被辞退、开除之员工,当事人处中过处罚。

40、有推荐人者优先录用

41、所有财务人员(收银员、出纳、会计、仓管、采购员)、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》,并由店长进行家访,核对《担保证明》的真实性并了解提供担保人员的情况。

42、试用期规定

43、辞退:是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退,包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。

44、妥善保管各种考勤记录凭证并存档

45、经理(含)以上人员,应于离职二月前提出。

46、主任(含)以下人员,应于离职一月前提出。

47、1.1辞职:自动请辞离职

48、3离职移交

49、3.4离职人员原职务上的、代管的或正办理中的工作、文件资料(公司规章、公文、报表、技术资料、图样)等均应列入移交。

50、3.6离职人员原领用的器材、工具、文具(消耗性除外)、印章等,应交还有关部门。

51、在公司服务三年以上者,于30日前预先通告。

52、介绍公司的人事政策、经营理念、规章制度;着重介绍公司的给薪计划、升迁计划。

53、员工辞职批准的工作日时,必须办妥离职手续,否则员工本人将承担由此造成的损失。

54、由人事带领入职员工到上岗部门报到。

55、除名/开除

56、自动离职

57、临时人员到岗时,须到人事部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。

58、临时员工聘用期满,如工作尚未完成,必须继续聘用时,应依程序重新办理聘用手续,经人事部核准后方可聘用。

59、招聘程序及步骤:

60、如因劣迹被大厦开除或辞退的员工将永不再录用,被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。


转正离职管理制度 60句菁华(扩展2)

——工厂员工离职管理制度 60句菁华

1、员工的离职分辞职、辞退和自动离职。员工的离职审批权限和员工异动的审批权限相同。

2、员工辞职未到期需照常工作,如有违规乱纪者,一律按相关公司制度处理。

3、劳动合同期满,员工需要续签劳动合同的,公司提前三十天通知员工,中心/部门负责人(含)以上人员须提前六十天,并在劳动合同期满前重新与公司签订新的劳动合同。

4、所在部门办理文具、文件、工作移交。

5、用人原则:重选拔,重潜质,重品德。

6、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄,学历,专业资格等条件,同时具备敬业精神,协作精神,学习精神,创新精神。

7、新进员工工作未满半个月即辞工的,扣罚全部工资;急辞工的,扣罚一个月工资。

8、依法追究刑事责任者。利用职务之便接受贿赂收取回扣者。散布不利于公司言论,影响和打击报复公司人员的工作、生产积极性者。破坏公司公共设备设施和财产者。泄漏公司相关的产品、质量、技术、文件和其它相关机密者,严重送司法机关和处理。

9、应坚守自己岗位,不得闲谈,嬉笑,打闹,胡乱串岗,甚至工作时间吃东西,玩手机,睡觉。每发现一次罚款10元。工作时间严禁打私人电话。禁止在厕所抽烟,每发现一次,罚款10元。

10、员工之间应团结友爱,和睦相处,不得拉帮结派,打架斗殴等,违者立即开除并酌情罚款,严重者送*部门处理。

11、员工对公司管理有意见的,应当面或者找厂部有关领导逐层提出申诉,任何人不得意气用事,怠慢工作,聚众闹事或者做出其他违规违法行为,违者立即开除,不做工资结算。

12、: 00 - 13 : 30 为午餐休息

13、迟到、早退、旷工

14、、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。

15、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

16、、以公司名义提供担保或证明

17、、所兼职工作对本单位构成商业竞争

18、、投资于公司的客户或商业竞争对手的

19、、维护团体荣誉,重视团体利益,有具体事迹者

20、、生产技术或管理制度,提出具体改进方案或合理化建议,采纳后具有成效者

21、、积极参与公司集体活动,表现优秀者

22、、管理和监督人员未认真履行职责,造成损失者

23、、工作时间擅离工作岗位,致使工作发生错误者

24、、工作中发生意外而不及时通知相关部门者

25、、表扬三次等于记功一次,记功三次等于大功一次 ,记过三次等于大过一次。

26、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

27、员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。

28、保持车台整洁,每天开工以前必须先擦车台、试车才能正式生产。离开工作岗位时要关机。

29、员工工资采取先劳动后领工资,每月发给。

30、未住院者全年不得超过规定十日。

31、凡在本厂已做多过一年的员工:除每年法定假10天之外,本厂会提供多10天假期给员工,薪金照发。

32、每位员工床铺要保持整洁,宿舍严禁乱拉乱接电线,严禁明火,严禁倒水,不得挂湿衣服,晾晒衣服要在指定地方,厂区内严禁聚赌,打架,不得男女同宿及带外人进厂留宿。

33、年度生产经营指标及完成情景,产品销售和盈亏情景,每季度公布一次;

34、车间党支部负责人要切实履行本车间厂务公开第一职责人的职责,认真把好审核关,保证公开的资料客观、真实。

35、不定期征求职工对车间厂务公开的意见和提议,并及时研究整改;

36、复工时,须到工会领取《产假复工申请表》,经工会签章后,交人力资源处待工。

37、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利;

38、有违章指挥拒绝作业的权利。

39、务必自我刷卡,不得委托他人刷卡或代替他人刷卡;

40、有事、有病务必向部门经理或主管请假,不得无故旷工;

41、员工因故辞职,应提前一个月向部门经理或主管提交《辞职通知书》,试用期内辞职应提前一周书面通知;

42、每个星期的周六和周日为休息日,各部门可根据实际工作状况进行调节,但务必保证每7天至少休息1天,周六和周日工作,工资按正常工资的2倍计算。

43、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构,并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

44、、冬季作息时间表(10月——3月)

45、加强学习与工作相关的专业知识及技能,积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制,出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。

46、员工在工作时间必须全身心地投入,保持高效率地工作。

47、员工必须服从公司的整体管理,包括职务的分配及工作内容的安排。

48、员工须尊重上司,按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。

49、员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映,听取意见。

50、每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部专门负责人提交主管经理,审批同意后,由专门负责人将办公用品购回,根据实际需要有计划地发放。

51、未经许可,任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。

52、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。

53、服从公司安排、监督和管理。

54、员工入住须经批准,服从物业主管人员安排,按指定的房间、铺位入住。未经物业部批准不得擅自入住或自行更换房间、铺位。

55、公司宿舍实行共有负责制,宿舍所有人一起负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面工作,安排宿舍卫生值日表,监督卫生值日员工作,检查房内设施,申报日常维修,检查排除安全隐患,清点离职人员物品等。

56、有需要的宿舍配备的设施物品,向公司申请后由公司指派专人进行清点并确认。

57、有偷窥、偷窃行为的;

58、经常妨碍他人休息,屡教不改的;

59、蓄意破坏公物的;

60、“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。


转正离职管理制度 60句菁华(扩展3)

——转正离职管理制度 50句菁华

1、主任(含)以下人员,应于离职一月前提出。

2、一年内发生事故三次以上,累计事故损失4万元以上的。

3、擅自停运、堵站、堵路、聚众闹事、干扰他人正常经营,不服从公司安排管理或给公司造成恶劣影响的。

4、发生甩客、宰客,有重大服务质量投诉,侮辱、谩骂、殴打乘客,情节严重的。

5、一年内有三次或三次以上劣迹记录的。

6、有违法犯罪行为的。

7、2擅自离职:合同期内,员工擅自离开工作岗位、或员工已递交辞职申请但未经批准就擅自离岗、或员工辞职申请虽获批准但未履行完毕离职手续就擅自离岗。

8、2总监级以下员工:收到员工离职申请的3个工作日内,员工所在部门负责人或直接上司在2个工作日内签署意见,报送人力资源部,人力资源总监在3个工作日内审核并提出意见,报送人力资源分管副总复核,人力资源分管副总在2个工作日内复核完毕后,报送总经理审批,总经理在3个工作日内将审批结果反馈人力资源部。

9、4辞退

10、4.2合同期内:部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部,*在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人,员工收到通知书后按要求办理离职手续。

11、3.7普通员工由其直属主管监交。

12、3.8主管级及其以上员工由其直接上司监交或由人力资源部指定人员监交。

13、1员工离职时必须办妥离职手续,工资及相应补偿金等只有在办妥离职手续后才予以发放。否则员工本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任。

14、5正常工作任务需要跨期执行的(应收账款回收,客户追踪),由移交人协助接收人熟悉工作各种工作关系,交接后由接收人继续处理。如造成损失,由接收人全责承担。

15、1擅自离职者。

16、1 个人离职须提前三十天提出书面申请,填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意,人资行政部审核原因事实后,报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工,人资行政部在了解员工离职真相后,积极帮助对方解决问题,尽可能减少人才损失。

17、人资行政部负责配合离职员工办理工资、保险、人事关系转移等手续。

18、工资结算日以员工正式离开公司之日为准,于次月公司发薪日发放薪资。辞退或被开除人员在办理好一切工作移交手续之当日计算发放薪资。

19、辞退补偿:酒店因经营调整辞退正式员工将根据以下标准给付补偿金。在酒店工作满一年以上者补偿一个月工资;满半年的不足一年者补偿半个月工资;不足半年者补偿200元整。补偿工资以辞退前的月基本工资为参考。

20、违反社会公德影响酒店声誉;

21、触犯国家法律、法规规定的其它情形。

22、审批:审批程序与权限见《酒店员工辞退规定》。

23、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。

24、领用办公用品移交至办公室;

25、考勤卡、(办公室、办公桌)钥匙、移交至办公室;

26、转移前提

27、2自动离职:离职人未提出辞职或请假而擅自离开工作岗位连续7天以上(含7天),或者在提出辞职后不履行请假手续任意缺勤超过3天,从而自动解除与公司劳动关系的行为。

28、7部门负责人:本文件中部门负责人定义为部门所属最高行政级。

29、2.1离职申请提出

30、2.6工资结算及退社保

31、2辞工:由员工本人提出,正常辞工申请要提前十五天与书面形式提出。

32、3急辞工:当天提出申请当天结算离开公司。

33、新员工必须提供身份证或户口本复印件,填写入(离)职审批表

34、所有财务人员(收银员、出纳、会计、仓管、采购员)、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》,并由店长进行家访,核对《担保证明》的真实性并了解提供担保人员的情况。

35、试用期规定

36、试用期培训

37、辞职员工结算款项

38、当月迟到或早退30分钟以上一次,除执行食品安全奖罚制度外,即扣发当月全勤奖。

39、店铺考勤员由外场领班以上管理人员担任。

40、请假期满,不按时到岗者,除确因临时发生意外等不可抗力事件外,均以旷工论处

41、考勤指纹机和考勤记录为请假证明。

42、自动离职

43、临时员工聘用期满,如工作尚未完成,必须继续聘用时,应依程序重新办理聘用手续,经人事部核准后方可聘用。

44、被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续,大厦将永不再录用。

45、如部门根据营业需要进行裁员,应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人,并在三天内以书面形式上报人力资源部。

46、主任(含)以下人员,应于离职一月前提出。

47、2.3离职流程:离职申请→直接主管、上级主管签批→本部门手续办理→人力资源部手续办理→财务部手续办理→(副)总经理签核→离厂

48、3.6离职人员原领用的器材、工具、文具(消耗性除外)、印章等,应交还有关部门。

49、违犯刑事案件,经司法机关起诉,判刑尚未确定者。

50、在公司服务三年以上者,于30日前预先通告。


转正离职管理制度 60句菁华(扩展4)

——学校管理制度 60句菁华

1、票据领用、缴销票据时,应点清票据数量(本数、份数),办理xx领用、缴销手续,明确责任。票据员应按规定设置票据登记帐薄,规范登帐,妥善保管票据领用、缴销凭证,年终装订归档。按季盘点库存票据,保证帐、票相符。

2、要认真作准眼保健操,并注意用眼卫生,看书写字时眼离书本或本子一尺,胸离桌边一拳,手指离笔尖一寸,不要在走路、阳光下、黑暗处看书或写字,看书看电视有所节制,预防眼睛近视。

3、食堂人员定期进行健康检查,确保无传染病发生。

4、厕所里不得随地吐痰、便溺,不得涂画墙壁,不得破坏公共设施。

5、大小便后要用水把便坑冲洗干净,养成便后洗手习惯。

6、基本工资按XX%逐年递增(做满一年以上开始计发)

7、每月固定XX元的住房伙食补贴,(已经提供食宿的不在此列)。

8、饮水机处地面保持干燥,整洁;

9、各教室座椅每周定时清理保持桌面以及椅面没有蜡笔或彩笔痕迹;

10、清理空调过滤网;

11、30—14:00

12、尊重管理人员,服从管理人员的管理。服从宿舍长安排,自觉维护宿舍成员的利益。

13、学员不得随意寄宿它处,如有特殊情况必须向宿舍管理员请假。宿舍内不得留宿外人,特殊情况应报生管处批准。因病休息于宿舍,应有专业老师的签字,并在生管处登记。

14、注意安全,离开宿舍时关好门窗。严防事故,不准在宿舍点蜡烛,不准私接电源,不准在床上蹦跳打闹。并做好防火、防盗工作。

15、新购买的资产或物品,经验收清点后,在凭证上签字。

16、50 50——150 120——200

17、教室要经常开窗通风,保持室内空气新鲜。

18、讲究食品卫生,不喝生水,不吃生冷和不清洁的食物,不暴饮暴食,不吸烟,不喝酒,饭后半小时内不做不做剧烈运动。

19、晚间教室清校时,要求室内电源关闭,桌椅摆放整齐,地面洁净,门窗安全关闭。

20、场地内无纸屑、垃圾和瓦砾。

21、办公室内公用物品摆放整齐,做到每天值日制度。

22、班级中发现常见的流行疾病,班主任要及时报告卫生老师并及时与家长取得联系,尽早治疗、休息,并在班级内加强预防,必要时对教室进行消毒。

23、消防设备故障维修应及时,一般不超过8小时,如确实因故障在8小时内排除不了必须及时将特殊情况上报校方处理。

24、制订消防的防范措施,确保校园内人员财产安全。

25、办学宗旨:济困扶危、强技乐业。

26、实行班主任负责、班委会自治的班级管理制度;

27、教师档案及教案归档:学校对教师档案(含身份证复印件、学历复印件、职称复印件)进行备案;对教学计划、教案、教学总结也定期备案。

28、所有档案由校教务处统一保管,未经校领导同意,任何组织和个人无权公布、查询。

29、各处室、各班的教室、宿舍及室外卫生责任区。

30、每周一为全校大扫除日,以确保各处室、教室和卫生区及宿舍洁净无死角。

31、楼梯、走廊:楼梯、走廊地面要打扫干净;墙壁、室外护栏用抹布擦干净、天花板、墙角等无蜘蛛网; 及时倒垃圾。否则每一项扣1分。

32、成绩每期考核至少一次。成绩考核每学期末对学生的考核成绩应记录在案,并作为教学档案长期保存。

33、协助教导处检查教师备课情况,推行教师在个人认真钻研教材的基础上,开展好年段集体备课活动。

34、各种办公用品及教学器材的购置与维护,固定资产的登记管理、检查等工作。

35、坚持预防为主的医疗方针,经常对学生进行卫生教育。使学生养成良好的卫生习惯。针对季节发病情况,定期做好卫生广播。

36、严禁在教学楼内生火、烹饪或私自接拉电线及装接电器;除门卫及值班人员外,任何人不得在校溷内住宿及过夜。

37、任何班级和办公室不得在教学楼进出通道上堆放杂物,后勤管理人员必须保障各通道畅通。

38、水、电用户换表、改装线路时,必须由学院同意,水电工到场方可操作,私自不得随意更换。

39、维修损坏设施,应按维修单执行,并做好相关记录,有反馈意见。

40、妥善保管使用水电工具,掌握正确操作方法,严禁违章操作。每周对学院其它公共场所的电器设备和要害部位进行检查,发现隐患及时修理,以防事故发生。

41、准时到校,迟到每人每次扣0、分。

42、每周将各班得分情况公示在校务公开栏内,12月底进行汇总。凡执行示范好,评比在年级段中名列前茅的,即为“日常行为规范示范班”。

43、以《家长学校教材》和《少年儿童研究》为依据,为家长配备必要读物。

44、出全勤:"家教工程"中安排的每项活动都积极参加。

45、积极参加家长学校的学习,遵守家长学校有关规定。

46、上课认真听讲,做好笔记、遵守课堂纪律、确保授课效率。

47、面授培训,由班主任负责考勤,认真做好书面记载。

48、每期家长学校,学校将开展评比好家长或优秀家长以及家庭教育优秀论文评选活动。

49、有协助班主任做好后进生转化工作的义务。

50、班主任要落实家长通讯方式,及时与家长取得联系。对于个别无法面谈的学生,可由班主任填写书面联系卡,针对学生情况,书写简明扼要的意见建议和要求,通知家长,请家长附注意见,签名后带回,完成与家长的联系。

51、每学年在各班推选两名家长代表的基础上成立家长委员会,具体按照我校的《家长委员会工作章程》开展工作。

52、各班根据实际情况成立家庭联络小组,利用休假日开展校外家庭联谊活动。

53、学校每学年根据实际情况对班级进行“班级开展家长工作情况评价”、“家长对学校整体工作情况评价”工作,各班对家长开展“家长参与学校活动情况评价”工作。

54、确实有病,住校对本人或他人在生活学习上有较大影响者。

55、学生走读期间,经常迟到,学习明显退步,将取消走读资格。

56、建立健全岗位责任制,各司其职。

57、促进学校激励机制的正常运转。

58、抓计划的达到度,检查计划的执行进程、效果和问题。

59、加强师生的自我检查,自我监督。

60、以自我总结为主,发动师生时行自下而上的总结,评议得失。


转正离职管理制度 60句菁华(扩展5)

——物资管理制度 60句菁华

1、职责分离原则,采购人员不得参与物资检查验收;

2、一致性规定,采购的物品必须与采购单所列要求的规格、型号、数量相一致。

3、秉公办事、维护公司利益原则。

4、招标采购;

5、固定厂商、长期报价采购;

6、物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时,必须立即通知供应部,双方协商积极配合处理好有关事宜。

7、若因缺货等原因无法按需货日期完成物资采购,供应部应及时通知物资需求使用单位,双方积极协商处理好有关事宜。

8、质检中心未在《物资入库验收单》上签字的款项。

9、《物资入库验收单》中列出的采购物资的数量、品种与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》不符的款项。

10、加强计划管理,通过会计核算及时正确地反映计划执行情况。

11、固定资产类:单位价值在1000元以上,使用年限在一年以上的有形资产。

12、行政人事部门负责管理购回的后勤物资。

13、购置、自制、调入的固定资产都要经校产管理员验收,填写 “ 固定资产增加凭单 ” 由负责人、经办人、验收人签字后,一份交会计记帐,一份由管理员记帐,一份由保管使用人记帐。

14、供应商选择:

15、自然损坏的固定资产,确已失去使用价值,不能使用时应办理报废手续。填制 “ 固定资产减损凭单 ” 一式四份,由校长、总务主任、管理员、使用人员签字后,分别由会计和管理员记帐。对非正常原因造成的固定资产损失及价值高、批量大的固定资产报废时,应报上级主管部门批准后再办理报废手续。

16、合同签定:

17、进度跟催

18、实行公物损坏赔偿制度,无意损坏照价赔偿。故意损坏,加倍处罚。

19、《请购单》

20、对库存物资每月末清点,每季度定期盘点,认真记录上期余额、本期增加额、本期减少额、期末余额等,做到账账相符,账物相符。

21、会计部门根据物资积压情况,核算出物资的折旧价值,有关部门根据企业的实际情况对积压物资做出相应的处理。

22、、按时完成各期采购计划和零星采购计划,保质保量、及时准确地为基建施工提供采购服务,并就供应的物资的质量、数量、品种规格、价格、交货期等要素及时征求施工单位的意见,改进不足。

23、、积极参与集团公司,煤矿组织的大宗物资采购及招标工作,并提交合理化建议。

24、因司机使用不当或总务部门管理人员失职,而导致车辆损坏或出现故障的,依情节严重程度,维修费用由相关人员承担。

25、企业统购物品中没有的、部门急需的物品,经申请,总经办批准后,各部门可自行购买,购买费用由企业负担。企业调整办公用品格式,或更换宣传用品时,应出台相关通知,告知各部门知晓。

26、1库房、储罐区的建筑设计应符合《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)、《仓库防火安全管理规则》和《石油化工企业设计防火规范》(GB50160-92)的规定。

27、5仓库应制订物品入库验收制度,核对、检验进库物品的规格、质量、数量,无厂地、标牌、检验合格证的物品不得入库。

28、除计算机管理人员外,任何人不得随意拆卸计算机及其相关设备,不得私自安装未经许可的软件,特别是游戏软件;不得擅自动用他人计算机。

29、严禁员工利用网络做与工作无关的事情,如聊天、玩游戏、收发私人邮件、看网络电视、传播淫秽信息等。

30、根据公司防汛工作需要,公司防汛物资由物资公司负责储备。要结合公司生产特点,防汛物资器材必须充足完备,储备齐全、汛期供应及时可靠。

31、各种防汛物资必须做到账卡物相符,按规定定期进行防汛器材检查,作好记录,及时掌握库存物资的*衡情况,及时补充,确保防汛物资充足、齐全。

32、应注意防汛器材库房的防火管理,闲杂人员未经保管人员同意,不得随意进入库房。

33、对各处、室、组办公用具实行包干使用,及时调整增减,年底盘点核对,缺损的分清责任,按规定进行赔偿,整修或报废处理,并重新办理续管手续。

34、凡在学校报支的图书资料、软件等都必须先入图书馆固定资产帐,须用人员应按图书馆的借书手续办理。

35、固定资产:指一般设备单位价值1000元以上,专业设备单位价值在1500元以上,使用时间在一年以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。包括:房屋建筑物、专用设备、一般设备、交通运输工具、文物和陈列品、图书及其他。

36、本办法未尽事宜,将在试行中逐步完善。

37、3.4 重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施,主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准,施工项目材料部门负责组织实施。

38、1 材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定,并由合同成本部检查监督。

39、3 材料采购合同必须符合国家法律法规,尽量采用国家标准合同文本。

40、3 材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责,质量员和材料员验证,其它材料的进货验证,应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。

41、原粮入厂,由磅房办理入库手续,打印电子入库单,入库信息录入电脑。

42、采购经办人要认真填写采购物资发票入账单,详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。程序如下:

43、对验收不合格的采购招标物资有权退回,并向学校汇报,及时处理。

44、数量验收(包括生产厂商、设备型号和购置台件等)和资料验收(包括购置申报审批材料、财务票据、随机技术资料等)。

45、固定资产设备物资的出库

46、2、 物资的保管和申购

47、5、 物资的检验和登记

48、办公用品,既要保证正常工作的需要,又要按勤俭节约的原则配发。

49、企业总务部门负责管理公司所有车辆的证照及稽核等事务,负责车辆的`调派、维修、年检、清洗等工作。

50、负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理;

51、负责管辖范围内的卫生、安全工作。

52、采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款,定期与财务部对帐。

53、1公司根据各部门的实际应急需要,统一配置救护器材、消防设备、个人防护用品等应急救援物资(见附件1《应急救援物资台账》)。

54、.外购物资人库

55、物资应当分类分项存放,堆垛之间的主要通道应当有安全距离,不得超量储存。

56、向使用人发放消毒用品时,应附送简练表述的安全注意事项。

57、各部门负责人对物料物资应建立合理的库存量,各部门物料物资由行政人事部统一集中采购补库,以确保各部门的正常领用。

58、行政人事部行政人事主管在收到经过审批后的物资申购单后,按照对比询价后的预算价格履行财务借款手续,执行2—3人共同采购。

59、易碎、易燃、易爆、易挥发的物品应单独设置盒、袋、柜小心存放,周围无明火、远离热源,配备灭火器,保持包装完好。

60、吸水性强、易发潮、易发霉和易生锈的物品存放时:应保持干燥,尽量保持通风。


转正离职管理制度 60句菁华(扩展6)

——职工培训管理制度 60句菁华

1、岗位职责

2、干部要求

3、财务、物资、质量体系等配套工作知识

4、公司培训体系的建立,培训制度的制定和修订;

5、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理;

6、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档;

7、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》(附件1),报企业管理部审核备案。

8、公司组织机构及各项规章制度、行为规范及员工薪资福利等。

9、岗位要求的基本知识、基本技能培训。

10、1 培训需求的确定

11、3.1 年度培训计划的审批

12、3.2 季度培训计划实施方案的审批

13、1.1 企业内训

14、2 关于培训的分类

15、2.4 关于委托培养

16、1.2 内训讲师的选聘标准

17、1 关于培训档案

18、主办单位应在培训结束后一周内填报在职培训总结表会同在职培训考试成绩表和学员意见调查表送管理部以存档备查。

19、辅助性技能和素质培训。如商务礼仪、设备使用等。

20、实习:一面工作一面在专人的指导下实习,通过实际工作学习相关知识和技能。

21、总结制度。员工定期上交一份总结报告,主要内容是员工在工作中的体会,包括成功的经验、失败的教训,受到何种启发等。这项工作必须与员工的奖励晋升挂钩。

22、帮助员工设计职业生涯,鼓励员工自学。由于条件所限,不能对员工自身的培训的需求提供很多的支持。但是可以提出建议,提供各种相关信息等。

23、人际关系方面的训练

24、不定期培训

25、行政人事部在新员工接受上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

26、帮助新入职员工尽快适应工作环境,了解工作职责,投入工作角色,提高工作效率和绩效。

27、2 入职15天后:进行岗位学习评估,并记录在《新员工培训学习计划》上,交人力资源中心归档;

28、部门主管应积极支持及配合人力资源中心,确保员工能够按时参加《新员工培训班》,确因工作原因迟到、早退及中途缺课者,应提前书面告知人力资源中心培训主管;

29、配合公司的发展目标、业务方向,通过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;

30、负责者:人事行政及培训部。

31、报名方式:不需报名。

32、其他说明:部门负责人要切实履行好职责,对新员工多一些重视、指导和给予最大支持,严格制定好培训计划并管控执行。

33、定位:针对销售人员的培训,旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难,提高对项目的全局掌握能力。

34、培训周期:根据提出时间或由总经理指定。

35、定位:提升不同层级管理人员所需的管理技能和精确管理意识,提高管理能力。

36、报名方式:不需报名,管理层须参加。职能部门员工以通知为准。

37、培训周期:每两周一次。

38、考勤统计工作由谁主持,谁负责的原则。

39、公司所有有关培训的工作,均需建立相应档案;

40、每位员工参与培训,都需有相应的记录档案;

41、办公室是公司培训工作的主管机构,其主要职责是:调查分析培训需求,制定培训计划;组织新员工的岗前培训,评价培训效果;监督各部门培训工作的落实;建立培训档案;建设和管理培训资源。

42、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训:

43、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内,需将培训心得上交办公室存档,否则不予报销相关费用,已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化,公司会视情况由办公室组织二次培训,培训课程由外派参加培训的人员共同完成。

44、凡由公司出资的培训,培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时,根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配,具体分配方式如下(培训费用及服务年限):

45、有利于促进学校课程改革、教师课堂教学改革的提高学校办学质量和教师课堂教学质量的教育教学经验。

46、外出学习的教师必须精心做好笔记,认真整理材料,回到学校要作评细汇报并进行汇报开课。

47、医院要对每年新入职上岗的员工实行岗前培训。岗前集中培训的时间不得少于一周。

48、依全年度培训计划实施培训;

49、提出受训报告;

50、受训成绩优秀者除发给奖状外,可加发奖品以资鼓励;

51、情境法

52、促进产品销售;

53、公司有新进员工时。

54、职前培训的目的和功能

55、专业教师讲课,系统地讲授专业基础理论知识、业务知识,提高专业人员的理论水*和专业素质。

56、本公司业务骨干介绍经验,传帮带。

57、组织员工到优秀企业参观学习,实地观摩。

58、长期脱产培训,培养有发展前途的业务骨干,使之成为合格的管理人员;

59、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格,持证上岗。

60、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进行作业前日常安全教育,开展危险预知指出活动,由班组长在布置当天生产工作任务的'同时进行安全交底,并明确分工及安全负责人,检查个人劳动防护用品(具)佩戴是否正确完好。班前会或班组安全活动应有相应的台帐记录。


转正离职管理制度 60句菁华(扩展7)

——员工的离职管理制度 50句菁华

1、员工有下列情形之一的,公司可以即时解除劳动合同,予以辞退(因员工过失而提前解除劳动合同):

2、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系:

3、按本制度第七条第二款第(四)项:离职交接规范及要求办理离职交接。

4、3员工未经批准擅自离开工作岗位连续三天者,视为自动离职,作除名处理。

5、薪资5.1除名员工不发放薪资。

6、4移交人于离职6个月内,经发现有亏空、舞弊或业务上不法事情,除应负担赔偿责任外,情节严重者,将追究法律责任。如监交人知情不报或故意疏失,需受连带处分。

7、不遵守管理制度,工作不认真负责,服务态度极差,造成机械损失或重大投诉。

8、发生重特大交通事故并负主要责任或以上的。

9、4.2合同期内:部门负责人提前2个月将《辞退员工申请表》报送人力资源部,*在1个半月前将该员工的处罚资料和工作过失行为报送人力资源部。人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人,员工收到通知书后按要求办理离职手续。

10、5开除

11、1.1在得到员工离职信息的第一时间内,与员工所在部门负责人及时进行沟通、确认。

12、2离职面谈注意事项

13、2.3不要过分安慰,不提员工表现。

14、3.7普通员工由其直属主管监交。

15、5正常工作任务需要跨期执行的(应收账款回收,客户追踪),由移交人协助接收人熟悉工作各种工作关系,交接后由接收人继续处理。如造成损失,由接收人全责承担。

16、2行政部

17、1.3 根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同条件,或符合《奖惩管理办法》中辞退、开除条件的;

18、人资行政部负责配合离职员工办理工资、保险、人事关系转移等手续。

19、辞职申请:酒店正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职申请表》,否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前七天申请,否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。

20、触犯国家法律、法规规定的其它情形。

21、离职结算:工资结算至最后工作日,结算工资在下一发薪日打在工资卡。由酒店开除员工无离职补偿。

22、本制度由人力资源部负责修订。

23、员工离职提前三十日以书面形式的书面申报。

24、各类工具(如维修用品、移动存储、保管工具等)移交至直接上级。

25、经手办理的业务合同(协议)移交至财务。

26、3辞职:离职人单方面提出与公司解除劳动关系的行为。

27、5解雇:因离职人违法或严重违反公司规章制度而由公司单方面提出与其解除劳动关系的行为。

28、7部门负责人:本文件中部门负责人定义为部门所属最高行政级。

29、2.3.2面谈对象:a.对劝退/解雇/裁员持有异议的离职人;

30、1当事人提出离职申请并填写《离职申请书》交各级主管及总办审批。

31、1未签准离职以前或已签准生效日前,必须在本岗位正常上班,如旷工、不服工作调动或工作散慢者,主管可申请作相关处罚。

32、2《物品放行条》

33、试用期规定

34、辞退:是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退,包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。

35、开除程序

36、移交的物品种类

37、早退:未到下班时间而提前离岗者;

38、对有迟到、早退、擅离职守脱岗、串岗等现象的员工,应进行教育并给予适当的经济处罚。

39、当月迟到或早退30分钟以上一次,除执行食品安全奖罚制度外,即扣发当月全勤奖。

40、妥善保管各种考勤记录凭证并存档

41、3离职移交

42、3.6离职人员原领用的器材、工具、文具(消耗性除外)、印章等,应交还有关部门。

43、3.8移交期限:原则上上述移交应于1~3日内办妥。

44、2.1一般员工需提前15天,部门经理级以上人员虚提前30天提出书面报告申请。

45、2.3经各相关部门签署意见后,交至人力资源部。

46、有违犯本公司规章之嫌疑,情节重大,但尚在调查之中,未作决定者。

47、应于半个月前提出书面申请,试用期工作人员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。

48、员工辞职批准的工作日时,必须办妥离职手续,否则员工本人将承担由此造成的损失。

49、员工因严重违反公司规章制度,由直属主管申报核准作辞退处理。

50、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;

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