产品质量管理制度 40句菁华

1、公司管理人员轮值负责公司"5S"检查与考评，行政或品管部负责组织培训，制定工作程序;并将各个时段5S运动开展效果编成报表。

2、任何人因工作需要，在仓库、车间、或其它区域施工作业，每次作业完毕，应立即将现场清理干净，并恢复到作业前状态。

3、生产各部门根据工作特点选拔：文化素质高、技术全面、工作细心认真、熟悉产品的员工，担任质检工作，品管部负责组织培训、管理。

4、3进口产品外包装发布清洁、坚固、干燥、无毒、无霉、无异味，外包装上须有明显的中英文标识，标明品名、规格、产地、生产日期、保质期、储存温度、工厂注册号和目的地等内容，目的地必须注明为中华人民共和国，封口处应当加施一次性检验检疫标识;使用的包装材料必须无毒、无害，符合食品用包装材料的卫生要求，纸箱不得使用铁钉和铁卡。内包装使用无毒无害的全新材料，并标明品名、注册厂号等。

5、5存储冷库管理

6、指定存储冷库对入库的进境肉类产品需要查验检验检疫机关出具的《入境货物通关单》第一联正本，并保留其复印件。

7、凡有下列情况，一律不许进库，并及时通知有关检验检疫机构：

8、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;

9、产品出库时,由专人负责做好出库登记。

10、产品出库后及时清理残留物并进行有效的消毒处理。

11、8出境冷冻肉类产品应在生产加工后6个月内、冰鲜肉类产品应在生产加工后72小时内

12、检验检疫机构在检查时，发现有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严重的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。

13、质量检验标准；

14、不合格品的监审；

15、质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立"质量标准及检验规范设(修)订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。

16、检验仪器量规应放置于适宜的环境(要避免阳光直接照射，适宜的温度)，且使用人员应依正确的使

17、仪器校正人员应依据"年度校正计划"执行日常校正，精度校正作业，并将校正结果记录于"仪器校正卡"内，一式二份存于使用部门。

18、维护保养周期实施定期维护保养并作记录。

19、一切维护保养工作以本公司现有人员实施为原则，若限于技术上或特殊方法而无法自行实施时，则

20、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)。

21、各部门在制造过程中发现异常时，组长应即追查原因，并加以处理后，将异常原因、处理过程及改善对策等开立"异常处理单"呈(副)经理指示后送质量管理部，责任判定后送有关部门会签后再送总经理室复核。

22、填写异常处理单需注意：

23、质量管理单位设立管理簿登记，并判定责任单位，通知其妥善处理，质量管理单位无法判定时，则会同有关单位判定。

24、责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。

25、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。

26、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。

27、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。

28、产品入库验收须凭发票凭证。

29、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。

30、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。

31、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。

32、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。

33、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

34、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

35、各单位工程质量责任人考核奖罚。

36、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

37、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

38、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

39、食品原材料进出库必须有完整的记录。

40、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺，要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题，和指制定相应的防犯措施。

产品质量管理制度 40句菁华扩展阅读

产品质量管理制度 40句菁华（扩展1）

——质量管理制度 60句菁华

1、应当采用 系统对库存药品的有效期进行 和控制，应采取 及超过有效期自动锁定等措施，防止过期药品销售。

2、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。底基层施工1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面*整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整*层，保证此层灰土最小厚度不小于15cm，整*后路拱基本到达路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要贴合规范要求不小于93%。

3、1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7、5米，下封层宽7米。

4、3底基层的*整度要贴合规范要求，对*整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测*整度；压实度必须到达规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不贴合要求的，要一向碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。

5、下封层施工考试吧二级建造师。

6、气瓶安装紧固后，在上、下、左、右、前、后六个方向上应能承受8倍于充满额定工作压力的天然气的气瓶重力的静力，且气瓶的固定座最大移位不许超过13mm。

7、检查电器线路安装是否符合QC／T2900G的要求。

8、维护团队质量管理建设，保证团队日常工作的正常进行。

9、爱护公共卫生，营造一个舒适洁净的办公环境

10、对结业生学员跟踪调查。搜集用人单位对结业学员的评价以及结业学员对课程设置与教学安排的评价。为教学基本文件的修订提供详尽的资料。

11、建立教师评学制度。每年组织教师通过对学员考试（考查）成绩的汇总分析和辅导答疑等方式，及时了解、分析和总结学员学习状况。

12、建立学员信息反馈制度。建立学员教学信息员工作机制。从不同单位、不同岗位聘请学员为教学信息员，通过多种形式了解学员对教学情况的各种反映，每期（班）培训结束后要及时收集、汇总学员反馈的信息，并采取适当的方式将学员信息转达给相关的老师，以指导和改进教学。

13、不断提高做事准确度，提高效率，强化人员责任心，减少错误。

14、全员微笑服务，服务标准。‘真诚、耐心、热情、高效’，认真领悟和执行。

15、部门之间良好沟通，打破部门、岗位界限，一切以公司整体利益为重。

16、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。

17、对于主动发现问题和提供合理化建议的员工，根据情况给予___元奖励，贡献较大的加倍奖励。

18、以上问题每月末由销管和品管部负责汇总并通报处理。我们的成功来自于客户的感动。

19、2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，

20、2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。

21、4.9参加集团公司组织的质量管理活动。

22、3.1定期质量检查制度

23、2营业员上岗应使用文明用语，即“请、欢迎、您好、谢谢、对不起、再见”。不准同顾客吵架、顶嘴，不准谈笑、嘲弄顾客，不准吃零食和看报纸、刊物，做到文明经营。

24、4销售保健食品时应正确介绍保健食品的保健功能、适宜人群及注意事项，店内的广告宣传，要以行政主管部门审批的内容为准，要实事求是的宣传，不得夸大宣传保健功能，严禁宣传疾病预防、治疗功能疗效，严禁误导消费者。

25、经人民法院判决的案件;

26、仪器设备购置及验收制度；

27、严禁不合格的通风实施投入使用。

28、1iso9000工作小组建立并保存质量记录清单。

29、2iso9000工作小组建立并保存公司质量记录清单,质量记录清单包括质量记录编号、名称、保管部门、保存期限等内容。其中一般质量记录保存一年,重要质量记录保存三年至永久。

30、1质量记录清单

31、1.1质量记录表格编码按《文件控制程序》的编码规定执行；

32、2质量记录的填写

33、质量监督、检查应采取每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合，明查与暗查相结合的方法，对各管区的质量及时分析评估作出报告，并定期开展交流和评比活动。

34、1 《文件控制程序》

35、1 质量记录清单

36、各生产单位使用的仪器设备(如量规)由使用部门自行校正与保养，由品质管理部不定期抽检。

37、仪器保养：

38、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。

39、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

40、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理地对内检查监督的责任人，检查监督的对象是公司内部分工迥然不同的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。

41、必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；

42、工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，供给完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。

43、协助完善质量保证体系。

44、品管在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。

45、品管在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法和操作规程进行检验，不得随意改变。

46、成品出货检验制度

47、1技术部负责确定成品的技术要求。

48、2品管负责编制产品技术标准，及成品出公司检验安排和组织落实。

49、成品出公司检验的实施

50、职责

51、适用于适用范围：

52、职责：

53、做好相关记录

54、外围机动人员和外墙清洗人员或其他人员到项目管理处作业，该项目管理处主管经理必须认真负责的对相关人员的作业过程及行为规范进行严格管理，如果因经理管理不力而造成事故，或甲方投诉的，处罚记大过一次，如果造成经济损失的，责任人赔偿60%的损失，经理赔偿20%的损失。

55、不按实际情况盘点存货的，处罚记大过一次；

56、清洁材料、工具用品流失的，经理处罚记大过一次；

57、学校后勤及其他组织要做好教学的服务工作。

58、学校要每年考核表彰教学质量对教学质量做出杰出贡献的教师，要有一定的资金用于奖励，并将考核结果纳入教学人员岗位职责考核之中，同时要表彰学习成绩优异、学科竞赛成绩突出的学生。

59、对科室程序文件的修改提出申请，并重订，报科主任审批签发。

60、年度审核由质量管理员负责实施。成员：xxx、xx、xx、xxx、xxx。

产品质量管理制度 40句菁华（扩展2）

——产品质量考核奖惩制度 50句菁华

1、7.1公司内部检查发现库房保管员、调度员和生产现场违反《原材料管理制度》要求的按照每项20元项考核相关责任人。造成后果的，直接按照错混料处罚责任人200—500元项，同时承担废品损失。

2、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。

3、8、工艺技术问题考核：

4、低级错误问题的考核：对于出现低级错误造成质量问题的，对责任人给予200—500元考核，其它相关责任人给予100—300元考核，情节严重或多次（2次及2次以上）发生低级错误问题的给予调岗、内部下岗、或提交厂办处理。

5、1对现场反馈工艺方面的问题，由质量工程师把问题反馈单发放到工艺组长处，工艺组长负责安排工艺员对问题进行整改，并负责填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期一天罚款10元。

6、2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。

7、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

8、质量部负责质量奖罚取证工作，技术部、生产装备部、采购部、储运部、各车间做好配合工作。

9、对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免

10、2总经理负责奖励基金审批。

11、3.2.原材料采购(外协)到厂后仓库保管员清点到货数量填写《入库单》并通知检验员，检验员根据《入库单》对来料按照技术标准、检验标准对每种材料进行抽样检验，抽样比例同上5.1，合格后在《入库单》上签字并出具《检验报告》;仓库保管员根据检验员入库单的签字和《检验报告》办理入库手续。如不合格材料需特采入库，检验员须上报，经质量主管和技术主管签字确认并将特采意见附至检验报告后方可放行。材料未经检验或不合格材料未经质量部主管和技术主管签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人罚款100元。如未上报检验员未经检验的材料已投入使用，考核仓库保管员罚款100元;对已检验合格入库的材料发现批量不合格(10件以上)或在生产使用过程中发现批量不合格，对相应检验员考核罚款200元。对出具虚假检验报告者检验员每次考核罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元。

12、4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。

13、5.1无标识的材料、产品转入本工厂，检验员须按不合格品进行处理并上报，隐瞒不报每次考核罚款50元。

14、6现场控制

15、6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。

16、1.2主管领导确认

17、1.3报人力资源统计

18、1.4总经理批准

19、1.1部门负责人确认

20、1.2品管部确认

21、1.5报财务奖

22、1.2违反标准合同规定，编制工艺造成严重后果的;

23、1.5 因物资产品保管不善，造成报废降级返工退货的;

24、1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资产品积压的;

25、1.13 纠正措施没有按期整改的;

26、8 在技术改造和新产品开发方面做出贡献的;

27、3对创造效益减少(挽回)损失低于5000元的，可进行口头书面表扬，并给予一定物质奖励或奖金。

28、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

29、2 本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。

30、为使员工确实了解正确的使用方法，以及维护保养与校正工作的实施，凡有关人员均需参加讲习，由质量管理单位负责排定科程讲授，如新进人员末参加讲习前就须使用检验仪器量规时，则由各该单位派人先行讲解。

31、二、三、五、六分厂让步率应控制在0.7%以内，每超0.1%，扣200元。五、二分厂每月的整机让步率应控制在15%，对超出部分，质管处汇同分厂分析原因采取措施，对严重超标进行罚款500~1000元。

32、过程检开出的缺陷品通知单，分厂领导必须如数上交检计处，如不交，一经发现，扣责任部门领导500~1000元。

33、凡相关部门反映涉及供应、外协、采购回厂物资多次发生质量问题的，质管处会同责任部门进行分析、调查，对责任人进行经济处罚。因责任心不强发生严重质量事故造成极坏影响者给予下岗处理。

34、运输保管不善。

35、工装制造质量及工装管理不善。

36、出口援外产品、造成退货或受到索赔并已造成不良影响。

37、、机加工：成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格;或成批生产的一般件10件不合格以上情况虽可回用，但影响性能或个观使用的。

38、、因不执行文明生产所规定的制度，导致零件成批磕碰，锈蚀的，由当事人负责。

39、领导和管理人员的质量事故：

40、工装运输过程中损坏造成的质量事故，由当事人负责。

41、已验证的工装，在库房保管不善，致使工装损坏或精度损失造成的质量事故，由保管员承担全部责任。

42、设备到大修期，由于种种原因未大修而继续使用，由主管厂领导、设备处主管处长和分厂领导共同承担责任。

43、凡有关的生产部门、管理人员或检验部门及人员，违反*“工业产品质量责任条例”中有关规定，造成不良后果，上级部门已按“条例”进行处理的，不再按本制度另作处理。

44、各分厂处室在是日常生产工作中，需要其它单位协同解决的，可填写信息传递单，直接传递至有关部门解决，但解决后仍需将第三联交总师办备查，便于考核。

45、确保冷库密封，防虫、防鼠、防霉设施良好。

46、腐败变质、有异味的。

47、不同产品(包括不同品种、不同产地、不同进库时间、不同的货主)不得在库内的同一区域混合堆放，国内产品不能与进境产品存放于同一库内。保持过道整洁，不准放置障碍物品。

48、检验检疫机构在检查时，发现有违反有关规定的，应当责令其限期改正;情节严重的，可以警告、暂停存储进境肉类产品或者取消指定存储冷库资格。

49、指定存储冷库修缮或者因其他情况需要改变结构时，应当取得检验检疫机构的同意，并在其指导下作好防疫工作。

50、进境肉类产品出入库装卸过程中的废弃物，应当按照检验检疫机构的要求，集中在指定地点作无害化处理。

产品质量管理制度 40句菁华（扩展3）

——质量管理制度 50句菁华

1、质量方针：__________________________________________________________

2、验收中药饮片应有包装，并附有质量合格的标志。每件包装上，中药饮片应______________________________等内容，实施批准文号管理的还应注明药品批准文号

3、验收药品时应注意有效期，一般情况下有效期不足得入仓库，如须入库必须经配送中心经理同意。

4、药品质量检查验收必须做好验收记录必须做到项目齐全、内容真实、填写规范、准确无误。

5、药品储存对温度有很高的要求：常温库的温度为 ；阴凉库的温度为 ；冷库的温度为 ；

6、施工时的进度控制。

7、检查截止的安装位置是否合适。

8、协助药品监督管理部门执法，主要负责维护现场秩序，但不参与调查；

9、发现制售假劣药品、从非正常渠道购进药品、游医药贩无证经营药品等违法行为及时通知药品监督管理部门。

10、建立学员评教和教师职业道德测评制度。每年结合教学质量检查进行一次学员评教工作，同时将教师职业道德测评工作一并进行，教师评价分数将纳入教师业务年度考评。

11、探索考试内容和考试模式改革的新路子。通过考试检验学员学习成绩和教学效果，指导教学内容与方法改革。以突出学员安全意识、技能素质培养为出发点，理论与实践相结合，对考试模式进行研讨，不断试行新的考试方法。

12、生产部和品管部做好车间制程关键点控制工作，确保产品质量不出问题。

13、销管科学安排生产计划，提高生产效率，保证市场供应不断货、不缺货。

14、部门主管努力提高全员积极性和责任心，要有‘厂兴我荣，厂衰我耻’的精神。

15、对违反相关规定者，每次罚款___元，严重者加倍处罚。

16、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

17、5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。

18、5.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。

19、6各级质量管理部门

20、6.5领导开展质量监督检查、评比和考核等活动。

21、1质量档案管理制度

22、2.1一般质量事故，在每月工程质量报表中填写，要写明地点、事故原因、损失情况。

23、3.1重大质量事故由集团公司组织调查处理，严重和一质量事故由子公司或直管项目组织调查处理。由主管领导主持，组织有关部门参加，按"四不放过"的原则(问题未查清不放过；原因不查清不放过；责任单位、责任人不处理不放过；问题得不到解决不放过)提出书面报告。

24、过度依靠质量管制部门。

25、委托试验及报告签发制度；

26、检测试验工作安全管理制度；

27、有权安排全班人员的工作，并对全班人员的奖励及批评处理有权提出意见。

28、完成车间交给的其他任务。

29、验收完毕后，由通风科进行统一编号建档，进行统一管理。

30、6当合同有要求时,在商定期内质量记录可提供给客户或其代表评价查阅。

31、1质量记录的标识和编目

32、2质量记录的填写

33、仪器保养：

34、品质要求-各项品质要求是否明确，并贴合本公司的品质规范，如有特殊品质要求是否可理解，是否需要先确认再确定产量。

35、该制品是否订有"成品品质标准及检验规范"作为品质标准判定的依据。

36、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。

37、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和《工程项目质量管理计划书》的内容，检查验证其质量责任行为和效果。

38、建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；

39、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。

40、公司销售的药品,客户或顾客由于质量问题向公司提出的投诉,无论口头、书面、电话等形式都要认真对待。

41、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作，各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻执行。

42、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题，开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。

43、2 关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。

44、4 品管对生产过程实施监督检查。

45、职责

46、适用范围：

47、经理应主动自觉地巡视项目管理处的每一个角落，特别是一些死角和一些不太留意的地方去发现问题，然后清洁干净，而不是让公司领导或甲方投诉你之后才去做，这样反映出我们的经理管理水*落后、被动。清洁质量差，被客户投诉，每次记过或记大过一次。

48、机器使用完毕，不清洗、不保养，发现一次记过一次；

49、学校教学质量的提升采取年级组长负责制。具体操作办法是：学校在全体教师中聘任教学业务高、组织能力强的教师担任年级组长，并和年级组长签订质量目标责任书;开学初由年级组长在征集教师意愿的基础上面向全校双向聘任班主任、各学科任课教师，年级组长和班主任、任课教师签订质量目标责任书;全学年由年级组长组织全组教师学生努力奋斗，力争实现质量指标。

50、负责每日的检验报告单审核及科室的考勤状况、水电、安全等。

产品质量管理制度 40句菁华（扩展4）

——产品质量口号 50句菁华

1、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

2、人人提案创新，成本自然减轻。

3、推行品管，始于教育，终于教育。

4、质量提高一点点，工作少很多风险。

5、质量责任重于泰山。

6、制作须靠低本钱，竞争依附高品质。

7、创优质品牌，铸一流企业形象。

8、器重产品质量，增强企业管理。

9、精诚团结，提高品质。

10、全员参加，持这以恒。

11、深入质量管理，提高产品质量。

12、质量放松，劳而无功。

13、力臻完美，永不摆休。

14、产品质量好，全靠工作质量保。

15、品质奋勇当先，事迹遥遥当先。

16、顾客是企业发展的源泉。

17、尽力推行QCC，工作不会苦兮兮。

18、品质管制人人做，精良品质有掌握。

19、质量是制造出来的，而不是测验出来的。

20、不接收不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

21、农业发展路千条，质量安全第一条。

22、民以食为天，食以安为源。

23、农产品质量安全，关系百姓健康。

24、情系"三农"，绿色消费。

25、推行农业标准化生产提高农产品质量。

26、加强农产品质量安全管理，建设社会主义新农村。

27、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

28、加强农产品质量安全为社会主义新农村建设服务

29、遵守作业标准是作业人员的本分。

30、卖真品、标真价、送真情。

31、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

32、今天工作不努力，明天努力找工作。

33、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

34、事事落到实处，安全

35、马虎是追求品质最大的障。

36、整理有心做长度，处处整齐好管理。

37、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

38、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

39、产品质量是提高经济效益的前提条件。

40、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。

41、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

42、抓住机遇，迎接挑战，与时俱进，推进学校持续快速健康发展。

43、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。

44、防护零缺陷，行为零违章，现场零隐患，安全零事故

45、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

46、电缆引入接地线，两根火线别短连。地火两线别接反，完活之后再合电。

47、防事故年年*安福满门，讲安全人人保险乐万家。

48、人以安为乐，厂以安为兴。

49、安全为天，质量为本

50、创造舒适环境，提高工作效率。

产品质量管理制度 40句菁华（扩展5）

——产品质量的标语 40句菁华

1、若要产品好，个人品质要提高。

2、从坏处着想，向好处努力。

3、各自做好本职工作，就生产出好产品。

4、优质灌溉，缔造将来。

5、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

6、马虎大意，不良品就会从手中流走。

7、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

8、整洁有序有品质的保证。

9、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

10、创质量第一让顾客满意。

11、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

12、小事能确保完美，而完美无小事。

13、建质量效益之路，创质量效益之业。

14、M管理始于训练，止于训练。

15、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

16、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

17、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

18、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

19、提供一流的服务，让顾客完全满意。

20、立身强手之林，唯有质量前提。

21、坚持守则，实践优质。

22、深化质量管理，提高产品质量。

23、顾客满意是我们永远不变的`宗旨。

24、强化服务意识，顾客才会再来。

25、质量靠大家，情系你我他。

26、推行品管，始于教育，终于教育。

27、“上帝”在您心中，质量在您手中。

28、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

29、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

30、商场如战场，品质打先锋。

31、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

32、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

33、确立标准是品质管制的第一步。

34、节约应从点滴做起。

35、用对自我的'永远不满意，来换取顾客的永远满意。

36、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

37、卖真品、标真价、送真情。

38、若要产品好，个人品质要提。

39、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

40、用户就是上帝，下道工序就是用户。

产品质量管理制度 40句菁华（扩展6）

——提升产品质量宣传口号 40句菁华

1、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

2、小问题、要重视，老毛病、要根治。

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

4、想要产品零缺点，全面品管不可免。

5、来料检验按标准，产品质量有保证。

6、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

7、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

8、品质第一，顾客满意。

9、眼到、手到、心到；不良自然跑不掉。

10、主动承担责任，积极解决问题。

11、检验测试坚持做，一点问题不放过。

12、进料出料要记清，数帐管理更分明。

13、坚持一流管理，生产一流产品。

14、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事。

15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

16、创质量第一，让顾客满意。

17、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

18、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

19、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

20、只怕不改善，不怕改善少。

21、提升产品质量提高发展质量

22、全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水*

23、讲求质量诚信，践行社会责任

24、共筑质量大堤，共享和谐生活

25、坚持以质取胜，推动科学发展

26、重视质量安全，促进社会和谐

27、以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻

28、公司的英雄是谁？是我们的员工。

29、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

30、团队冲突解决方法妥协。

31、革去不良习惯，提升服务质量。

32、市场导向是我们一切行动的依归。

33、我们有不同的思想，不同的岗位，但是我们着手工作时，有一件共同的事情必须处理它---那就是人际关系。

34、企业生命之树的土壤是顾客。

35、服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌。

36、逆水行舟，不进刚退。

37、管理就是共享一份团队的融洽的感情。

38、服务从心开始诚信是金，服务用心。

39、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。

40、我们的服务不止于顾客认可，更要追求顾客成功。

产品质量管理制度 40句菁华（扩展7）

——模具管理制度 40句菁华

1、目的：为有效管理模具，延长模具使用寿命，保证品质，降低生产成本，提高生产效率，制订本细则。

2、预热时，要将顶针合部退回模内（不要闭合过紧）；进行均匀加热，切忌点式加热，容易造成模具退火。

3、在操作过程中发现粘模，应把产品取出方可合模生产，严禁模腔带遗料生产。

4、操作过程中，模具上的销子、活动滑块及顶针要常擦油润滑（锁模压力越大，加油越频繁，*常8小时加一次，加入后来会抽动数次，防止烧伤卡死）。

5、操作过程中，发现料头粘前模时，严禁用钳子去夹料头，以防用力过大碰伤模腔（正确方法是把机台射台退出，用铜棒从浇口套处敲出料头。

6、凡对模具造成损坏的，当班人员应在第一时间报给压铸主管，并视情况追究当事人责任。

7、对明知故犯或逃避责任者给予重罚，严重者开除处理。

8、所有模具设计图面纸张尺寸需统一使用全开规格尺寸，并等核准后，才开始制作。

9、所有度量单位以英制为准，长度使用毫米，重量使用公斤，温度使用摄氏（C）。

10、确认模厚，夹模板行程，顶出行程。

11、四支导销中之任一支，必须做成偏心，即不与其他三支对称，以防止公、母模反向

12、成品重要处，应稍预留尺寸，避免加工尺寸过大而导致补焊。

13、各项装配组立均应确实控制公差，不得有敲击之痕迹留下。

14、所有的模板除分模面外，其余角落应倒角。

15、模具需咬花处理时，拔模角度至少需要2度以上，咬花深度则每深0。001”需增加1度拔模角，例如：深度为0。003”时需有5度拔模角度，咬花前模穴表面至少要以#300砂纸打光。

16、电镀件之厚度及附着强度均需特别注意，不得在使用后有剥落的现象。

17、标示夹模沟尺寸，位置。

18、标示逸气沟，模面实际接触面尺寸，位置。

19、标示水管回路尺寸，位置。

20、标示料沟，进胶口，热射嘴位置，尺寸。

21、模具四角撬模沟尺寸为45度X 6mm深。

22、标示顶板长度与宽度尺寸。

23、标示底板上顶出孔尺寸，位置。

24、标示公模面顶针位置。

25、标示模板，模仁，模仁穴尺寸，位置。

26、标示回位销尺寸，位置。

27、尽可能使用50mm直径公模支撑柱，如模具长度超过500mm时则使用70mm直径支撑柱，为使公模板预留应力，中间位置支撑柱高度应比其他位置支撑柱高0。05mm。

28、最小使用M12内六角螺丝或更大尺寸固定模板。

29、模仁与模仁穴至少由分模面算起有12mm—20mm深度为紧配合。

30、标示料头开口尺寸及20R球径。

31、在料沟末端应有冷料沟（COLD SLUGS）。

32、进胶口与料沟均需打光。

33、圆盘式（DIAPHRAGM）

34、扇形式（FAN）

35、负责模具车间日常生产管理工作；

36、完成领导交办的其他工作。

37、全日制本科及以上学历，模具设计与制造相关专业优先；

38、年龄28—40岁，5年以上注塑模具生产管理经验；

39、掌握一定的质量管理知识与方法，具备较强的质量管控能力；

40、具备较强的学习能力、沟通能力、计划与执行能力、团队建设能力。

产品质量管理制度 40句菁华（扩展8）

——血站质量管理规范 40句菁华

1、4法定代表人应按计划的时间间隔审核质量管理体系;监督质量管理体系改进，确保其适宜性、充分性和有效性。并记录和保留管理审核的情况和内容。

2、3在文件正式实施前，应对相关的员工进行培训，评价胜任程度及保存有关记录。保证员工能够在工作空间范围容易获得与其岗位相关的文件并正确使用文件。

3、1设备的配置应能满足血站业务工作的需要。

4、2购进关键物料的生产商和供应商具有国家法律、法规所规定的相应资质，每年应对其进行一次评审，从具有合法资质的供应商购进物料。

5、1制定并执行安全与卫生管理制度，至少应包括组织和员工的职责，保证工作场所安全与卫生。

6、6制定消毒与清洁程序，规定需消毒与清洁的区域、设备和物品及其消毒清洁方法和频次，保持作业区卫生整洁。

7、2管理信息系统的开发、设计、更改和确认都应遵从软件工程的开发、设计、更改和确认基本原则。

8、5采取有效措施避免非授权人员对管理信息系统的侵入和更改，制定严格的用户授权程序，控制不同用户对数据的查询、录入、更改等权限。

9、5 建立和实施不合格项的识别、报告、调查和处理的程序，确保能够及时发现、识别不合格项，分析产生偏差的原因，采取措施消除产生不合格项的原因，防止类似不合格项的再次发生。

10、9 应对纠正措施和预防措施的实施及其效果进行追踪、验证和记录。

11、6 建立和实施血液采集管理程序，确保献血者安全和血液质量。

12、7 采血前应对献血者资料进行核查，确保从符合《献血者健康检查要求》的献血者中采集血液。

13、12 建立和实施血液标本留取程序，保证标本应来源于相对应的血液。

14、1 建立和执行血液制备的质量体系，确保血液安全有效。

15、3 应建立和执行血液制备、贴签、包装、入库程序。

16、6 对血液制备的关键设备应按规定进行维护和校准，确保运行可靠和稳定。

17、7 血液制备的程序和方法必须经过审核确认。

18、2 建立和实施合格血液的放行程序，并遵从以下原则：

19、2.4对每批血液的放行进行记录。保证所有的血液成分得到识别和清点核实;所有不合格的血液经过清点核实，并已被安全转移和处置。所有合格血液均符合国家标准。放行人应签署姓名、放行日期和时间。

20、1 建立和实施血液保存管理程序，并满足以下要求：

21、3 建立和实施血液运输的管理程序，确保血液在完整的冷链中运输，使血液从采集直至发放到医院的整个过程中始终处于所要求的温度范围内。应对血液在整个运输过程中的储存温度进行监控。应建立和保存血液运输记录。

22、1 应建立和实施血液收回程序，确定需要收回的血液、收回责任人及其职责，确保在任何时间有专人接听及处理血液质量投诉和缺陷发现，并能够快速收回已发放的血液或追踪血液去向，及时通告有关单位采取适当的措施。

23、2 在收回具有严重质量缺陷的血液时，应进行全面调查。血液收回记录应当包括缺陷血液的收回、追踪、分析、评审和处置，以及采取的纠正和预防措施。

24、1限制区（清洁区）包括治疗准备室、水处理室、配液室、办公室、储存室。

25、3非限制区（污染区）包括厕所及污物处理场所。设污物专用设施。

26、4工作人员被乙型肝炎病人的血液意外感染，报告院感办登记备案，必要时使用高效价乙肝免疫球蛋白预防肌肉注射（按说明书）。

27、1透析用水经过严格的软化、反渗等处理，整个消毒、制备、输入过程应在密闭系统内完成。透析机每次透析完后，用专用消毒剂进行消毒。

28、3.3每次透析末，所有用过的用品应置于防渗漏黄色胶袋内，外加一黄色胶袋后送出；一般诊疗物品应专室专用，物品消毒按《一般诊疗用品和卫生洁具的消毒规程》执行。

29、3.5实验室标本，用透明袋包装，便于看清其内容物而妥善装卸。袋上应有污染标志。

30、严格执行员工守则及内一科的各项规章制度。

31、进入室内应保持安静，室内定期进行消毒、做空气培养并记录。

32、提高警惕重视安全保卫工作，注意防火，防盗，防破坏，防事故。随时注意消除隐患。

33、1在科主任领导下，由护士长负责管理，主治医师和技师给予必要的协助。

34、2血液透析室工作人员必须具有高度责任心，坚守工作岗位，严禁擅离职守，做到对患者服务热心、观察病情细心、处理问题耐心。

35、9原则上一律谢绝探视、陪伴，家属请在门外等候，未经允许不得进入，以免增加感染机会。如需要进入时，需穿隔离衣，换拖鞋。

36、10工作期间，严禁在血透中心治疗区用餐、会客、谈笑，不得看书报、杂志。

37、2任何人进入透析间应更衣、换鞋。

38、5设立乙肝、丙肝病毒阳性患者专用透析区、透析机。

39、8血液透析治疗室、水处理室每月做空气细菌培养一次。

40、9每个月进行反渗水与透析液污染菌量的测定，每月对入、出透析器的透析液进行监测。