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人事招聘制度 50句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、缺员的补充;

2、员工资料卡;

3、相片6张;

4、抚养亲属申请表;

5、收齐报到应缴资料(抚养亲属申报表转会计科)连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。

6、1.1唯才是举的原则:公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

7、1应届毕业生:3—6个月

8、2.4达到试用期,经考核不合格者,根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月),或停止试用予以辞退。

9、1辞职

10、6.2离职人员有下列情况之一者,在未了结之前,不得离职:

11、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

12、对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)

13、面试流程

14、管理部为每位新员工建立员工个人档案。

15、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

16、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

17、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核,不列入公司正式员工考核之列。

18、试用期培训

19、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同,如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷,公司概不负责。

20、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

21、离职流程

22、安排办公地点,领取办公用品。

23、公司二线职能部门(如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等)主管级以下人员(含主管级)在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试,笔试合格者由部门经理进行面试,主要考察应聘者的综合素质和业务能力,形式以结构化面试为主,非结构化面试为辅,面试合格者报主管副总(或主管总监)决定是否予以录用。

24、3.4测试结果通知,一般在10个工作日内通知应聘人员;纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果,但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知,表明应聘人员与公司岗位要求不吻合,请不要等候。

25、2本招聘管理制度自发布之日起执行。

26、应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门负责人做正式的沟通,并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

27、公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求,以及相对应的工资、福利和社会保险待遇,报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项;

28、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围内。

29、5编制范围外的招聘:所有员工的招聘申请均需董事长审批,重新修改编制后进行招聘。

30、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题;

31、10.4其它问题。

32、11.2不适合××岗位人选,建议考虑××岗位人选或存档。

33、17.3其他证件。如:驾驶证、特种行业操作证。

34、内部员工无法满足招聘需求时,考虑外部招聘。

35、试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

36、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据,公司各部门用人应控制在编制范围内。

37、2各部门在需要补员时,由部门相关主管人员填写《招聘申请表》,部门经理审批,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件,并及时报送人力资源部。

38、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

39、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门,经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

40、1.1面试合格,建议在某某岗位复试。

41、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核,直接上级每月要对试用员工的工作进行考核,填写《试用期员工考核表》,对考核不合格者,用人部门通知人力资源部,办理辞退手续(辞退者应在试用期满前办理相关手续,不得超期)。

42、1公司同一部门内应避免聘用亲属,公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

43、参与面试;

44、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。(某某集团招聘录用评分表附后)。

45、公司高级管理人员,应具备大学本科以上学历,熟悉业务,具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

46、工作疏忽、贻误重大事项,致使公司蒙受重大损失的;

47、与同事相处的能力:应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形;

48、面试的地点最好在单独的房间,房间只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试受到电话的干扰;

49、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动,与老师的关系,在校获得的奖励,参加的运动等;

50、工作经验。除了应聘者的工作经验外,更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形,以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里,我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等;


人事招聘制度 50句菁华扩展阅读


人事招聘制度 50句菁华(扩展1)

——人事招聘制度 100句菁华

1、各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”,填妥后,汇人事科办理;

2、人员拨补申请单经批示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。

3、学历证件复印件。

4、制考勤卡并解释使用;

5、登记参加劳保及工会;

6、视情况引导参观各单位及安排职前训练。

7、薪金变更者,由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。

8、1招聘员工的原则

9、3.5政审:复试合格的应聘人员,由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

10、3.6体检:政审合格的,应聘人员到公司指定医院进行体检。

11、3.7录用:体检合格的应聘人员,由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

12、2试用期:

13、2.5员工试用期间,品行不端或能力欠佳者,可随时终止试用。

14、3试用期工资:用人部门主管或分管副总确定,领导未明确的,为转正后工资的70%——80%。

15、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

16、5保密协议:

17、5转正定岗的员工从审批当月的26日起,享受转正定岗后的工资。

18、2部门内部的人员调动(岗位调换),由部门主管提出,经分管副总审批同意,报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。

19、3.1有下列情况之一,公司可对员工开除或除名:

20、5.2交接工作应在监交人的监督下进行,移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。

21、5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。

22、6离职审计:

23、6.2离职人员有下列情况之一者,在未了结之前,不得离职:

24、对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)

25、在录用过程中,管理部仅负责提供其人力资源管理的意见,而录用的决定权在于用人部门或分公司,其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容,由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

26、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

27、应聘者能否通过面试及笔试,例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。

28、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

29、新员工需通过不多于三个月的试用期,在试用期内,将依据员工业绩和各方面的综合表现,由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。

30、员工转正后一个月内,将个人档案调入公司指定存档机构,否则将不予办理社会福利保险。

31、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工,经部门经理或分公司经理推荐,管理部附属意见,报副总经理及总经理批准,可提前转正,同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正,即试用期最短为一个月。

32、对违纪违规或造成责任事故的新员工,视情节轻重,最多给予两个月的延期试用,即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任,但希望观其后效的新员工,最多给予两个月的延期试用,即最长试用期为五个月。

33、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定,员工一经录用均应与公司签署劳动合同,并履行合同规定的权利和责任。

34、职位名称。

35、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时,由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

36、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户,逾期调出者,须支付相关费用,三个月以上不调出者,公司将其档案转至街道。

37、员工辞职

38、离职交接需知

39、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

40、签订《劳动合同》;

41、岗前培训;

42、猎头公司

43、对专业技能较强的岗位任职人员(如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等)的招聘,在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。

44、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后,由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试,面试主要考察应聘者的领导能力,包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面,形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等,合格者最后由公司总经理复试,并由公司高层集体审议决定是否予以录用。

45、公司二线职能部门(如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等)主管级以下人员(含主管级)在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试,笔试合格者由部门经理进行面试,主要考察应聘者的综合素质和业务能力,形式以结构化面试为主,非结构化面试为辅,面试合格者报主管副总(或主管总监)决定是否予以录用。

46、公司总监级人员(财务总监除外)的招聘,由人力资源部初步筛选后,由公司总经理面试,主要考察应聘者的综合管理能力,形式为非结构化面试,面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。

47、4总经理:负责批准招聘计划,批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

48、1招聘计划

49、2.2招聘渠道方案的确定:由人力资源部根据招聘工作的需要,编制招聘渠道建设方案,报总经理批准后实施。

50、3.2简历甄别:招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选,然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后,交用人部门审核,确定笔试、初试、复试。

51、3.3应聘批准,对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论,填写结论,分类处理。

52、4.4签订《劳动合同》。

53、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。

54、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息,收集人员资料(应聘人员填写《求职申请表》)后,进行初步的筛选,然后交部门负责人,由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

55、公司行政人事部拟定和发布招聘广告,公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求,以及相对应的工资、福利和社会保险待遇,报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项;

56、应聘者填写《招用员工登记表》,提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件;

57、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料,联系用人部门,确定初选名单,通知初选人参加面试;

58、公司总经理或副总经理约谈和面试。

59、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

60、不能胜任工作者;

61、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者;

62、3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写“补员(增编)申请”,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

63、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总,同时进行档案审查,并填写“公司内部招聘资格审查表‘,其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

64、2人力资源部将批准的“补员(增编)申请表”进行分类,设计招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息。

65、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容,各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

66、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所,提前做好场所布置并准备相关资料(面试登记表、应聘者简历等),拟定有效的面试问题,面试问题包括:

67、14对于拟录用的应聘者,人力资源部应了解其应聘动机,离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级,由直接上级确定最终待聘人员后,填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

68、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理:

69、19.3建立个人档案卡;

70、20新进员工企业培训考核合格后,人力资源部填写“上岗试用通知单”,并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训,并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

71、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请,人力资源部应及时向试用部门了解情况,以决定该员工是否转正或辞退。

72、3本制度自颁布之日起施行。

73、内部招聘流程

74、在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;

75、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

76、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

77、3经考核确定合格者,人力资源部为其办理相关调岗手续后,方可对该人员的岗位进行调动。

78、4.1通过职业代理机构发布,如珠海市人力资源中心等。

79、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求,选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库,以满足不同岗位的测试需求。

80、9外聘人员的测试分为初试和复试:

81、10.4其他问题。

82、14员工录用的原则为直接上级提名,隔级上级批准。对于拟录用的应聘者,人力资源部应了解应聘动机,并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级,由直接上级确定最终待聘人员后,转人力资源部审核,审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级(含)以上员工的录用,须经该部门最高负责人复审后,方可进行审批。

83、15.4公司指定医院开具的体检证明。

84、18新进员工企业培训考核合格后,人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训,并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

85、1新聘人员必须接受公司全部管理制度,认可公司的企业文化;品行端正,无不良嗜好,无犯罪记录。

86、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

87、1本制度由人力资源部制定,报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。

88、3本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行终止,与本制度有抵触的以本制度为准。

89、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。

90、负责招聘简历的筛选及面试的组织;

91、参与面试;

92、遵章守纪,服从公司安排;

93、济南(青岛)各店:非济南(青岛)市身份证者,须自行办理暂住证。

94、新入职前7天为试工期,在此期间任何一方均可提出停止试工,此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工,核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期,试用期内不合格者,酒店将予以劝退。

95、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上(特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休),享受4天带薪公休,出勤不满22天,每出勤7天享受1天带薪公休,不足7天不享受,不得跨月攒班,不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上,享受3天带薪公休,每出勤10天享受1天带薪公休,不足10天不享受,不休不补。在保证经营的情况下,省外户籍的允许季度内攒班连休,但必须提前申请,并在考勤表上注明。

96、其它原因。

97、面试的地点最好在单独的房间,房间只有面试人与应聘者,最好不要装电话,以免面试受到电话的干扰;

98、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问;问的问题必须恰当;

99、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里,找出所需要的资料,因此面试人员一定要学会听的艺术;

100、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动,与老师的关系,在校获得的奖励,参加的运动等;


人事招聘制度 50句菁华(扩展2)

——招聘管理制度 50句菁华

1、内部招聘形式

2、内部招聘流程

3、4总经理:负责批准招聘计划,批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

4、最终聘用

5、个人身份证原件及复印件;

6、流动人口婚育证明原件及复印件;

7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月,对于技术、管理类等比较特殊的岗位,试用期可适当延长,但最长不超过3个月。

8、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

9、4.3背景调查,即《终止劳动关系证明》。

10、应付困难的能力:应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避,还是能够当机立断挺身而出解决问题;

11、对事业的忠心:从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业,就可判断出应聘者对事业的忠业度;

12、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈,必要时进行其它方式的测试。

13、人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作,由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者,填写《面试记录表》,也可结合具体情况组织考核,填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

14、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形,包括了应聘者的兴趣爱好,喜欢的社团以及所结交的朋友;

15、负责录取人员的手续办理及分配工作。

16、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。(某某集团招聘录用评分表附后)。

17、总则

18、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者;

19、1为满足公司发展需要,及时提供合格的人才和人力,规范人才聘用机制,特制定本制度。

20、缺员的补充;

21、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

22、4本制度适用于公司部门经理(副经理)以下(含)所有员工。

23、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据,公司各部门用人应控制在编制范围内。

24、2.1人力资源部负责内部招聘广告(通知)的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选,初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

25、2.3在人力资源部组织下,申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后,申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分,入选人员名单等送交人力资源部备案。

26、9外聘人员的测试分为初试和复试:

27、新员工到岗时间由企业各部门确定,人力资源部负责及时通知。

28、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

29、在编制范围内,如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划,由总经理批准;

30、10.4其他问题。

31、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

32、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选,并确定待聘人选。

33、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复。

34、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

35、医院内部有可以转岗或提拔的员工,经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试,面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》,员工带通知单到院办室办理转岗手续,手续办完后进入岗前培训和考评阶段,考评合格后正式上岗。

36、中介机构

37、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类,并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,填写《面试通知单》,并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室,由院办室通知面试人员。

38、岗位职责、工作内容、工作规程

39、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。

40、1为及时准确地补充公司所需人才,建立健全良好的人才选用机制,满足公司发展需要,特制定本制度。

41、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

42、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围内。

43、5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。

44、10.2与教育程度及所受培训有关的问题;

45、10.4其它问题。

46、14对于拟录用的应聘者,人力资源部应了解其应聘动机,离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级,由直接上级确定最终待聘人员后,填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

47、17对于决定录用人员,人力资源部根据用人部门确定的上岗时间,填写“录用通知单”,通知员工报到,报到时应携带以下资料:

48、17.2近期免冠1寸照片3张;

49、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请,人力资源部应及时向试用部门了解情况,以决定该员工是否转正或辞退。


人事招聘制度 50句菁华(扩展3)

——人事招聘专员工作内容 40句菁华

1、发布职位需求信息,做好公司形象宣传;

2、负责管辖范围内的考勤检查监督

3、协助管理所辖范围的形象监督;

4、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘

5、为所有求职者提供相关工作咨询及解答;

6、利用公司资源及自身开发资源完成每月招聘任务;

7、上级安排的其他任务。

8、搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排人员应聘面试,确定面试名单,通知应聘者前来面试(初试),接听应聘者电话

9、全面负责公司所需人才的招聘工作,对面试结果情况做统计

10、开发、维护、评估、分析各招聘渠道,

11、建立企业人才库,总结与统计各项招聘数据;

12、完成上级安排的其他相关工作。

13、有培训相关经验的,安排相关培训岗位职业规划。

14、负责员工的招聘,维护各项招聘渠道;

15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核;

16、发布职位招聘信息,做好公司形象宣传。

17、根据部门的招聘用人需求,选择有效的招聘渠道发布招聘信息。

18、搜集简历,对简历进行分类,筛选,确定面试名单。

19、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作,保障招聘工作的有效进行。

20、参与执行公司活动现场执行工作;

21、完成领导交办的其他工作。

22、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节,并针对不同岗位做好相应的背景调查报告;

23、结合公司实际情况及用人需求,协助上级开拓和管理招聘渠道,解决公司人才需求问题;

24、负责统计、分析、总结招聘数据,收集市场信息,为优化招聘工作及招聘计划提供支持;

25、协助部门领导完成简历需求对应数据统计、入职人员信息周报汇总及报送;

26、组织面试,对候选人进行客观评估,能够给用人部门提供专业建议。

27、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点,提出改善点或调整方案,加快招聘效率。

28、员工入职跟进及培训相关事宜。

29、独立负责岗位招聘计划落实,独立开展日常招聘工作;

30、对招聘工作进行管理,独立完成关键岗位的招募工作;

31、其他招聘工作,包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等;

32、根据公司的招聘需求、业务计划,进行人才储备;

33、员工的入离职手续办理;

34、员工考勤汇总;

35、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理,对简历做初步筛选;

36、沟通协调候选人与公司之间的面试安排,跟进进展并及时反馈;

37、候选人背景调查,薪酬谈判,offer跟进,入职跟进等。

38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;

39、负责公司用人需求的发布,并更新招聘信息;

40、负责简历筛选、面试通知及首轮面试筛选;


人事招聘制度 50句菁华(扩展4)

——招聘管理制度 60句菁华

1、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;

2、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性,理智地去判断一些事务,绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

3、应征员工填写《内部应聘登记表》,和自己的部门负责人做正式的沟通,并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

4、评定式面试:经过初试,如果发现有多人适合这项工作,这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试,这种面试通常为自由发挥式的面谈,没有一定的题目,由一个问题一直延伸到另一个问题,让应聘者有充分发挥的机会,这类面试通常约30至60分钟。

5、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布;

6、通过面试的应聘人员,在征得应聘人员同意的情况下,直接安排到用人部门,给予5至10天的适应选择期;

7、公司总经理或副总经理约谈和面试。

8、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

9、参与员工转正的评审工作。

10、2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

11、缺员的补充;

12、2.1人力资源部负责内部招聘广告(通知)的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选,初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

13、规范企业员工招聘活动,使招聘工作有效、顺利进行,为企业招募到合适的人才。

14、外部招聘

15、3经考核确定合格者,人力资源部为其办理相关调岗手续后,方可对该人员的岗位进行调动。

16、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇。

17、4.1通过职业代理机构发布,如珠海市人力资源中心等。

18、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

19、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求,选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库,以满足不同岗位的测试需求。

20、6人力资源部应对收集的《应聘人员(外部)登记表》按岗位进行分类,根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选,并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门,申请部门经理签署意见后,由人力资源部通知入选人员面试。

21、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施,申请部门参与专业部分设计。

22、9外聘人员的测试分为初试和复试:

23、新员工入职前需进行体检,体检合格后方可录用。

24、人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。

25、企业新员工试用期为1~6个月不等,根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。

26、试用期间,用人部门应做好新员工的业务指导工作,并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

27、1.3不符合要求,建议放弃。

28、12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门,同时通知复试人员参加复试,并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核,技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容,尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部,由人力资源部备案。

29、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选,并确定待聘人选。

30、15.3近期免冠1寸照片5张。

31、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核,直接上级每月要对试用员工的工作进行考核,填写《试用期员工考核表》,对考核不合格者,用人部门通知人力资源部,办理辞退手续(辞退者应在试用期满前办理相关手续,不得超期)。

32、其它规定

33、附则

34、聘用标准符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件,根据本店的岗位需要,凡是具有一定专业知识和技能,身体健康,有志从事美容美发、保健服务工作的应聘人员。

35、员工推荐

36、介绍各级主管、员工自我介绍

37、对在培训中表现极差的,医院可以予以辞退。

38、无证人员交毕业证书原件

39、品学兼优,具有良好的品行和职业道德;

40、具有较强的专业素质及工作技能;

41、4本制度适用于总监级(含)以下所有员工。

42、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据,各部门用人应严格控制在编制范围内。

43、2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘,如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员(增编)审批程序”。

44、3各部门在需要补员时,由该部门负责人填写“补员(增编)申请”,详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

45、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求,选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试;心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库,以满足不同岗位的测试需求。

46、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容,各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

47、10.4其它问题。

48、11面试主考官负责“面试登记表”的记录,并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议:

49、11.2不适合××岗位人选,建议考虑××岗位人选或存档。

50、11.3不符合要求,建议放弃。

51、16若人力资源部对批准的录用人有异议,应向批准人提出质询,若批准人仍坚持己见,而拟录用人员又因业务能力明显不足,或道德品质有问题,或健康状况不适合该岗位时,则人力资源部不对该录用人的素质负责,同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

52、17对于决定录用人员,人力资源部根据用人部门确定的上岗时间,填写“录用通知单”,通知员工报到,报到时应携带以下资料:

53、19.1审核相关证件,复印后存档;

54、20新进员工企业培训考核合格后,人力资源部填写“上岗试用通知单”,并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训,并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

55、3根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用部门负责人可根据实际情况提出对该员工的转正申请,申请时需填写“转正审批表”,由人力资源部进行审核后,再由试用员工的隔级上级进行审批。

56、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

57、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请,人力资源部应及时向试用部门了解情况,以决定该员工是否转正或辞退。

58、6员工转正以“直接上级提名,人力资源部审核,隔级上级批准”的原则进行。

59、7人力资源部根据批准人意见,如批准办理转正手续,发放“试用人员转正通知单”。如不批准视情况不予聘用或调整岗位。试用人员转正后纳入公司日常人事管理。

60、2本制度施行后,凡既有的类似规章制度自行废止,与之相抵触的规定以本制度为准。


人事招聘制度 50句菁华(扩展5)

——行政人事部门管理制度 60句菁华

1、统计制度

2、借档制度

3、1公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。

4、公正、公*、*等竞争、亲属回避;

5、公司行政人事部依据总经理的批示,按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配,或对外统一发布招聘信息。

6、由用人单位面试,完成专业任职资格的考核;

7、身份证及户籍证复印件;

8、与原单位解除劳务合同证明;

9、10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,如有虚假,立即被除名,并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。

10、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动,均列入正常的考勤之列。

11、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上,由校长签注意见后,报教育局办公室批准;中层以上干部,一律由校长批准。

12、教职工请假,一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天,病假累计一个月以上者,扣发全学期绩效工资;事假在一个月,病假两个月以上者,停发请假期间的职务工资。

13、职工探亲假处理办法如下:

14、教职工未经批准而离开工作岗位,视为擅自离职人员,作旷工处理;擅自离职一个月后不返校的,按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。

15、合格:能认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策,自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度,无违背师德表现,工作负责,业务熟练,能够履行岗位职责,完成工作任务,无责任事故。综合量化测评分在70分以上。

16、节日奖(教师节、春节)

17、自20xx年7月1日起,教职工攻读硕士、博士研究生,必须严格执行报考审批程序,否则学校不予承认。

18、报销读研费用工作流程

19、由于教学工作的特殊性,教师到龄退休后,因承担的学期教学任务尚未完成,不能离开工作岗位者,在该学期内,所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。

20、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。

21、整理好的干部人事档案入库前,要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对,发现差错,及时纠正。

22、转出和接受干部人事档案时,应将材料与目录检查核对一遍,防止张冠李戴或缺少材料。

23、严禁按照《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国保守秘密法》,做好干部人事档案的保管保密工作。

24、干部人事档案材料的形成部门,应在材料形成的一个月内,主动送交干部人事档案管理部门归档。

25、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。

26、登记干部职务、工资的变动情况;

27、为有关部门提供干部的情况;

28、办理其他有关事项。

29、有爱岗敬业的精神;

30、有市场竞争的理念。

31、高层管理者:大学本科以上学历,中级以上职称,有较丰富的管理工作经验,有较高的专业水*和较强的决策、组织、协调、指挥能力。

32、中层管理者:大学专科以上学历,中级以上职称,有一定的专业知识和较好的文字能力及表达能力,有一定的组织、协调能力。

33、负责人员招聘、培训、考核工作;

34、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;

35、工作要求、工作程序、工作职责的说明;

36、具有说服力的事例;

37、其他相关材料。

38、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响,已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。

39、为维护公司利益和坏人坏事作斗争,使公司财物不被侵害者;

40、未经公司主要领导许可,擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等,一经查实,每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。

41、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物,一经查实概予除名。

42、行政人事部根据岗位配置,核实是否需求,确认有无内部横向调职的可能性后,写出复核意见,并上报总经理审批。

43、岗位需增设新编,用人部门填写《增编需求申请表》,详细填写增编理由、增编数量等,并由部门经理签字确认,行政人事部经理签署意见,总经理签字审批。

44、复试。应聘各部室普通工作人员的复试,由各部室经理负责,主要从应聘人员的专业知识、业务技能、工作经验等几方面进行考评,并在《求职人员登记表》签署意见。应聘部门经理和高级管理人员,由总经理进行复试。

45、试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的,无薪资。

46、试用期工资执行公司《试用期工资管理规定》。

47、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动,需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月,在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。

48、降职。降职员工填写《岗位调动单》。降职员工可免于新岗试用,直接发放新岗位转正工资。

49、由公司出资参加外部培训的员工,培训前需与公司签订培训协议。

50、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》,办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认;财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核;行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等;后勤部负责为员工办理退宿。

51、为总公司推荐优秀人才(被推荐的人才对总公司做出重大贡献);

52、有创新、开拓精神,引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用;

53、超额完成计划目标,成绩突出:

54、为总公司做出其它突出贡献。

55、没有达到本岗位职责要求;

56、有其它不利于公司发展的行为;

57、罚款500元以示教育;

58、辞退

59、职工住房公积金以住房补贴的形式在职工当月薪水体现,其比例不低于《深圳市社会保险暂行规定》的计算标准。

60、旷工或者假期满后无正当理由逾期不归连续超过15天,或一年内旷工累计超过30天的,参照有关规定予以辞退。


人事招聘制度 50句菁华(扩展6)

——人事管理制度汇编 50句菁华

1、超额完成计划目标,成绩突出:

2、总公司各部门领导决策重大失误;

3、漏打卡时除有正当理由经直属主管批准,报人事部核准加盖人事部公章方可免予罚款,如属于个人行为忘打卡者,扣罚款2元/次。

4、员工有下列情形之一的,公司可以解除劳动合同,并书面告知员工理由:

5、实习生:旅游学校学生或者同类学生被酒店接受为实习生。实习期一般为6-10个月。酒店不与实习生签订劳动合同,只签订实习协议。实习期满后,经考核合格的实习生在正式录用时可免实习期。

6、试用期员工不享受奖金待遇和任何假期。

7、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。

8、担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。

9、散播有损工厂之谣言,而妨害工作秩序者。

10、优质课:凡参加乡以上优质课教师,除本人晋级,评先同等条件优先外,分别奖4,6,8分。

11、人事部有权就以下情况,决定是否勉去其职务或开除工会:

12、每天还能上网上yy的管理,只是时间比较少

13、给予教职工处分,必须慎重,应由学校组织调查,取得确凿证据后,根据错误程度和本人认识态度,在一定范围内公开讨论,形成初步见后,由学校行政会议决定。记过以上处分,需经主管部门批准。

14、原单位社保证明以及近期体检报告;

15、招聘面试流程

16、教职工未经批准而离开工作岗位,视为擅自离职人员,作旷工处理;擅自离职一个月后不返校的,按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。

17、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的,具有被聘任的资格;连续2年以上被确定为优秀等次的,具有优先被聘任的资格;教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务评审;当年考核被确定为合格及以上等次的,按照有关规定正常增加薪级工资。

18、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的,当年不发年终一次性奖金,根据不同情况予以调整工作、降职、低聘;被确定为不合格等次又不服从组织安排的,解除聘任合同,将其工作关系转入市人才服务中心;连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

19、正式人员聘用按上级有关政策办理相关手续。

20、试岗审批。求职人员经初试、复试合格,还须经总经理审批方可上岗试用。

21、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过,但通过日常表现跟踪测评考核,有发展潜力,可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格,可辞退。

22、未履行服务期限的约定,擅自离职,公司将拒绝为其办理档案关系转移,并依法追究其法律责任。

23、严禁私自动用公司任何产品据为己有,严重者视为盗窃行为,送交*机关处理。

24、不许坐在美容床上,白天工作时不许睡觉,严禁大声说话、嬉笑,不许到处放杂物,无活时,美容师要在指定的休息室内休息,不得在美容室内闲坐、闲聊。

25、《职员调动、晋升申报表》

26、特殊岗位须具有相应的等级职称。

27、健康、无传染性疾病,五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。

28、办公室确认交接并办理离职手续;

29、工资应严格按照员工的考勤计发。主管部门负责本部门员工的考勤,准确作好有关记录,随时抽查员工的考勤情况。每月末,由各部门汇总后报办公室复审。

30、请假期满,必须按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外,停发当月奖励工资。

31、5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张,双向协议书、推荐书等,或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料,原则上个人档案转入本公司指定地点。

32、18员工在劳动合同解除或终止前应将其使用的房屋、欠款、办公用品、技术资料等归还本公司,本公司将在员工办理完工作交接时,支付有关经济补偿。不能履行以上规定者本公司有权运用法律手段予以解决。

33、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。

34、10生育女职工本人自愿申请,经本部门同意,报厂工会、厂办审批,可办理休产后哺乳假一年(含产假休息期)。

35、11符合国家计生规定流产者,凭医疗单位的证明,妊娠期3个月以内流产者给产假20天,3个月以上7个月以下的给产假42天,7个月以上给产假90天。产假期间基本工资、奖金、福利待遇等按《苏州市人口和计划生育办法》第十七条执行。

36、4旷工:员工擅自缺勤、或无正当理由迟到、早退累计超过次以上者,按旷工处理。

37、9员工加班除法定假日外,原则上累计存休不超过5天,超出5天由部门安排调休,报公司人力资源部备案。(任何调休都以不影响生产正常工作为前提)

38、女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、III度会阴破裂等)可增加产假30天;

39、离职人员按规定办理完离职手续后,薪资计算至该员工最后工作日;

40、分等级的岗位人员,工资晋级采取理论与实践双重考核的办法,合格后方予晋级。

41、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工,经公司领导审批并考核合格者可续签。

42、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。

43、个人要求调岗

44、公积金领取、新增人员办理程序:

45、副总经理、*经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;

46、女23周岁以下生育第一胎的,产假90天,其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假30天;

47、男结扎休息7天;

48、干部职工无特殊情况,一般不得请事假,若确需请假的,必须履行请假手续。

49、职工原则上就地休年休假,需离开本市的要请示单位领导,并得到同意,休假期间,要保持与本单位的通讯联系。如遇特殊情况单位需要召回时,应立即停止休假返回工作岗位。因工作需要终止休假的职工,其剩余假期应安排在本年度内续休。

50、本单位下属各道班(养护中心)因公路养护工作的用人需要,要求聘用临时工从事短期、临时、季节性工作,或繁重性体力劳动工作,需向单位申请,同意后按实际情况组成适当名额。


人事招聘制度 50句菁华(扩展7)

——创意招聘口号 50句菁华

1、伯乐,千里良驹。

2、博揽精英,鸿程似锦。

3、博闻天下,揽人才;精针业需,助企业。

4、讲文明从我做起,树新风从现在开始。

5、以人为本,心德为先。海纳百川,厚积薄发。

6、永不言退,我们是最好的团队。

7、因为有缘我们相聚,成功靠大家努力。

8、发现问题马上报,及时处理要做好。

9、市场练兵;心里有底,团结拼搏,勇争第一。

10、目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营。

11、原始记录要可靠,统计分析才有效。

12、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。

13、来料检验按标准,产品质量有保证。

14、讲究实效,完善管理,提升品质,增创效益。

15、因为自信,所以成功。

16、汇卓识远志,创市场成效。

17、一日千里,气象一新。

18、情真意切,深耕市场,全力以赴,掌声响起。

19、品质管理讲技巧,沟通协调最重要。

20、资源是会枯竭的,惟有文化生生不息。

21、产品严格检验,质量自然更好。

22、东山再起,石破天惊。

23、忆峥嵘岁月,展宏图大业。

24、博闻强识,招贤纳士。

25、成功的捷径,伯闻为你指明。

26、明朗人生,勇于优秀。

27、询伯闻天下,引四海贤达。

28、揽天下良才筑美好前景。

29、诚·载未来,才·领天下。

30、创意无限,精彩为您呈现。

31、创意生活,从小周开始。

32、有创意,才能有创益!

33、专业创造价值,小周真诚合作。

34、小周创意,无人能及。

35、小周创意,意犹未尽。

36、小周创意精彩,大气赢得未来。

37、周全的考虑,全心的创意。

38、观念身先,技巧神显,持之以恒,芝麻开门。

39、今天工作不努力,明天努力找工作。

40、*理,优势尽显,素质提升,你能我也能。

41、我们依靠企业生存,企业依靠我们发展。

42、疾风知劲草,坚韧铸辉煌。

43、品质检验严格做,优良品质有把握。

44、内部审核定期做,系统维持不会错。

45、xxx众里寻马,奇闻名满天下。

46、网络全球资讯,汇集天下精英。

47、求才求职找伯闻,企业人才两双赢。

48、古有xxx,今有伯闻。

49、不要以为你不是千里马,其实你只是少了一个xxx。

50、聚天下英才,招贤良能士。


人事招聘制度 50句菁华(扩展8)

——员工招聘与录用管理制度 50句菁华

1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作;

2、参与应聘人员的考核评价工作;

3、负责实习员工的工作安排及考评;

4、员工入职时必须年满16周岁;能讲普通话,身体健康,无慢性疾病及传染病,品行端正,无不适合做餐厅工作的其它特征,如隐瞒年龄者,全部责任由引荐人和员工本人承担。

5、济南各店与青岛店相互调配,因公调配的该员工在到达地报销单程车票,个人申请的费用自担。

6、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

7、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

8、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

9、用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。

10、在录用过程中,管理部仅负责提供其人力资源管理的意见,而录用的决定权在于用人部门或分公司,其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容,由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

11、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

12、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

13、同等条件下,应尽量考虑优先录用本地户口者。

14、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。

15、劳动合同变更、解除、终止、续订。

16、公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见,如双方同意续签,则按照原合同期满日为开始日,续签一年,以次类推,员工在公司内工龄以累积服务年限计算。

17、离职交接需知

18、员工离职必须填写《员工离职交接清单》,并获得以下各负责人签字。

19、签订《劳动合同》;

20、服食毒品或有其它不良嗜好的;

21、广告招聘

22、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门,如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员(含领班),由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理(或主管)面试,面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等,形式为结构化面试与非结构化面试相结合,最后由店长决定是否予以录用;收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试,面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等,面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试,由店长最终决定是否予以录用;物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试,主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力,形式为结构化面试与非结构化面试相结合,经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。

23、公司二线职能部门(如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等)主管级以下人员(含主管级)在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试,笔试合格者由部门经理进行面试,主要考察应聘者的综合素质和业务能力,形式以结构化面试为主,非结构化面试为辅,面试合格者报主管副总(或主管总监)决定是否予以录用。

24、1人力资源部:负责本制度的制定、实施、修改;招聘需求的审核;招聘的组织实施。

25、3.2简历甄别:招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选,然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后,交用人部门审核,确定笔试、初试、复试。

26、4.5人员试用,签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用,同时告诉后勤部门办理相关后勤事项;用人部门接人后,由其直接上级按《岗位描述书》的内容,介绍工作职责及与其它部门的合作关系,办理工作交接手续。

27、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。

28、人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》,发布内部招聘信息。

29、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。

30、发现不符合应聘条件者;

31、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者;

32、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

33、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

34、2人力资源部将批准的“补员(增编)申请表”进行分类,设计招聘方案,撰写招聘简章并发布招聘信息。

35、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等,必要时应写明薪资待遇。

36、4.2通过在新闻媒体上发布,如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等,省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。

37、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容,各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

38、9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。

39、10.4其它问题。

40、1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者,可免予试用或缩短试用期外,一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。

41、内部选拔

42、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。

43、企业各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时,人力资源部根据各部门要求制订临时招聘计划。

44、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

45、4.2参加大中专院校招聘会。

46、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施,申请部门参与专业部分设计。

47、15.5公司其他经指定应缴验的证件:原离职证明、银行帐号等。

48、17.1审核相关证件,复印后存档。

49、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况,试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请,申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后,报请相关上级主管进行批准。

50、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。


人事招聘制度 50句菁华(扩展9)

——招聘宣传标语 50句菁华

1、千金易得,人才难求,xx伟才人力资源。

2、家有万金,不如一技在身

3、伯乐慧眼千里马,xx人才大*台!

4、国家出费用,学到真技术,轻松来就业,事业有出路

5、国家出资学技艺,职教就业有优势

6、中职学校学技能,进入社会样样行

7、效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠教育。

8、汇聚名企,集结人才。

9、伯乐之名,闻于天下。

10、国家资助学技术,轻松就业有门路

11、中职学校拿双证,脱贫致富有保证

12、伯乐识马,闻名遐迩。

13、世纪最缺什么人才,xx伟才,让你无后顾之忧。

14、用友软件:我的未来我管理

15、你眼前的职场专家,你身边的招聘顾问。

16、发展靠人才支撑,业绩靠人才创造。

17、唯才是用,唯德重用。

18、大胆提拔、任用年轻人。

19、求职新途径,成功新道路。

20、加强科技人才队伍建设,提升人才队伍创新能力。

21、全员培训,同步提高,创新进步。

22、让失业成为炮影,让就业成为现实。

23、创新用人理念,引入竞争机制。

24、选择的是机遇,拥有的是未来。

25、选择一次,成就一次。

26、寻一个就业机会,求一个美好人生。

27、一览无余,高枕无忧。

28、不可信不可用的人,坚决淘汰出局。

29、戴尔:选择戴尔,选择未来

30、落实科学人才观,开创人才工作新局面。

31、扩大人才总量,提高人才质量,盘活人才存量。

32、伯得天下才,闻名广宇间。

33、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。

34、运转有序的'用人机制,优胜劣汰的用人法则。

35、揽一程清风,唯愿你扶摇直上。

36、找工作容“xx”功,成事业需你努力。

37、新的人生,从xx开始。

38、军工科技之道,*用芯智造。

39、闪耀你的青春,打造*名“芯”。

40、化难为易,助您显才。

41、心若在,梦定在——福信招聘。

42、福之信之,必有所成。

43、福信,致奋斗的青春。

44、伯乐识马良,福信觅贤才。

45、对等工作的严肃态度,高度的正直,形成了自由和秩序之间的*衡。

46、实力福信,致敬青春。

47、富力地产:寻找富力星

48、*泛海控股集团:未来地产精英的舞台

49、别再为错误的工作卖命了。生命短暂,禁不起一份错误的工作。快跳槽吧,到这里寻找你的'新天地!

50、*泛海控股集团:未来地产精英的.舞台


人事招聘制度 50句菁华(扩展10)

——招聘信息的模板 50句菁华

1、协助处理劳动争议;

2、了解人力资源管理模式和实践,熟悉国家相关的政策、法律法规;

3、协助开展员工培训工作。

4、专职兼职不限、区域不限、学历不限、工作方式不限。

5、职前培训,代理人培训,岗前培训,产品培训,新人成长培训,业务员研修培训,有效表达培训,顾问式行销培训,理财规划师培训,讲师培训,主任、经理等的更高级培训。 在这里你可以从一个普通的业务员成为一名综合金融顾问,从一名普通的业务员成为职业经理人。

6、招聘人数:4--5人。

7、招聘岗位:销售管理人员。

8、主要职责:销售案场管理,联系房管局和银行,给客户办理按揭贷款, 签订购房合同,办理房产证等业务。

9、组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

10、负责本班的安全管理工作,严格执行公司制度,创造一个团结、和谐的生产环境,教育员工严格按安全技术操作规程操作,不违章操作,不违章指挥,经常对员工进行安全生产教育和培训。

11、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

12、交接班时必须要面对面交接,交接班的内容必须要清楚、明了,对有隐患的机台、部位未消除完的,生产的品名、规格、棉花的种类,投棉的方式方法、投棉的比例,工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)

13、建立门店与客户、上级部门、*机关、媒体等部门间良好的沟通渠道

14、对于未选购南校区教职工住房预留房源的博士,购房补贴及安家费待遇标准为15-30万元,具体标准根据学科专业紧缺情况、个人业绩等情况确定;购房补贴及安家费按3年*均支付,对于能够提供购房手续者、可一次性支取购房补贴及安家费。

15、具有中华人民共和国国籍,拥护中华人民共和国宪法;遵纪守法,诚实守信,仪态端正、身体健康、人格健全。

16、热爱教学科研工作,具有良好的思想道德和职业道德水*,能胜任招聘岗位工作职责要求。

17、本硕专业相同或相近,且本、硕阶段均为211或985院校全日制毕业,其中音乐和美术类专业本科毕业院校可为专业类院校。

18、年龄在35周岁以下(特别优秀的可以酌情考虑)。

19、录用

20、带薪寒暑假;

21、党员的统计,党费收缴以及党员档案材料的收集、整理和归档工作。

22、网申截止时间为xx年5月14日24:00。

23、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作,确保办公区的整洁有序;

24、整理、起草项目投标过程中的答疑函件;

25、保质保量按期完成工程进度并顺利回收工程款;

26、薪金待遇:实习,2000—3000元/月;转正:2500—3500元/月

27、坚持四项基本原则,思想政治素质优秀,品行端正、为人诚实,作风正派,遵纪守法;

28、全日制硕士研究生学历、学位,思想政治教育及与我校设置专业相关者优先。

29、在校学习期间各科学习成绩优良;

30、薪酬待遇:基本工资+岗位工资+绩效工资其他津贴

31、招聘人数:14人

32、伙食免费提供三餐,不是从员工工资里扣除,全部由公司免费提供不扣钱;还有丰富菜式(特色中西餐等);

33、每个月10号准时发上个月工资

34、车辆用毕后,车辆停泊在指定位置,锁好方向盘、门窗等。

35、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点;

36、品行端正,能吃苦耐劳,初中以上文化程度。

37、周末双休

38、五险一金+法定节假日休+员工生日会+节假日福利等

39、双休,五险一金,法定节假日,年假,定期旅游

40、入职后签订劳动就业合同,五险一金+双休法定假日,有良好的晋升空间

41、高中以上学历,18-35岁,女性优先

42、电脑操作熟练,打字速度不低于60字/分钟

43、熟悉Linux环境,有一定的编程能力;熟悉Perl, R, Matlab, PHP, C/C++,Java等其中一项编程语言;

44、参加面试者需提交的申请材料:1)学历、学位证书复印件;2)国内外任职情况证明;3)专家推荐信其它可证明本人能力及水*的相关资料;

45、无违法违纪记录;

46、合同工月薪(基本工资)为人民币X元;

47、晋升几率大,只要努力就会有机会;

48、入职前同意参加软件园统一组织的三到四个月的企业岗前项目实训,学习期间享受1500元的现金补助。

49、具有良好的政治素质和道德修养,遵纪守法,品学兼优;

50、产业互联网及商业银行的主角与作用研究;

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