人事招聘制度 50句菁华

1、缺员的补充；

2、员工资料卡；

3、相片6张；

4、抚养亲属申请表；

5、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。

6、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

7、1应届毕业生：3—6个月

8、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

9、1辞职

10、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

11、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

12、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)

13、面试流程

14、管理部为每位新员工建立员工个人档案。

15、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

16、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

17、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。

18、试用期培训

19、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

20、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

21、离职流程

22、安排办公地点，领取办公用品。

23、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。

24、3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

25、2本招聘管理制度自发布之日起执行。

26、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

27、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

28、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

29、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

30、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；

31、10.4其它问题。

32、11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

33、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

35、试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

36、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

37、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

38、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

39、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

40、1.1面试合格，建议在某某岗位复试。

41、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。

42、1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

43、参与面试；

44、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

45、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

46、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;

47、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；

48、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

49、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

50、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

人事招聘制度 50句菁华扩展阅读

人事招聘制度 50句菁华（扩展1）

——人事招聘制度 100句菁华

1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；

2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

3、学历证件复印件。

4、制考勤卡并解释使用；

5、登记参加劳保及工会；

6、视情况引导参观各单位及安排职前训练。

7、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。

8、1招聘员工的原则

9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

10、3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。

11、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

12、2试用期：

13、2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。

14、3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。

15、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

16、5保密协议：

17、5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。

18、2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。

19、3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：

20、5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。

21、5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。

22、6离职审计：

23、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

24、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)

25、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

26、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

27、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。

28、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

29、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。

30、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。

31、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

32、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。

33、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

34、职位名称。

35、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

36、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

37、员工辞职

38、离职交接需知

39、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

40、签订《劳动合同》;

41、岗前培训;

42、猎头公司

43、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。

44、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。

45、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。

46、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。

47、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

48、1招聘计划

49、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。

50、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。

51、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

52、4.4签订《劳动合同》。

53、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

54、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

55、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

56、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；

57、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

58、公司总经理或副总经理约谈和面试。

59、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

60、不能胜任工作者；

61、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

62、3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

63、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

64、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

65、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

66、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

67、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

68、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：

69、19.3建立个人档案卡；

70、20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

71、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

72、3本制度自颁布之日起施行。

73、内部招聘流程

74、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

75、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

76、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

77、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

78、4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。

79、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

80、9外聘人员的测试分为初试和复试：

81、10.4其他问题。

82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

83、15.4公司指定医院开具的体检证明。

84、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

85、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。

86、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

87、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。

88、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

89、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。

90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

91、参与面试；

92、遵章守纪，服从公司安排；

93、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。

94、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。

95、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。

96、其它原因。

97、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

98、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；

99、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

100、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

人事招聘制度 50句菁华（扩展2）

——招聘管理制度 50句菁华

1、内部招聘形式

2、内部招聘流程

3、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

4、最终聘用

5、个人身份证原件及复印件；

6、流动人口婚育证明原件及复印件；

7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。

8、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

9、4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

10、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

11、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；

12、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。

13、人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

14、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

15、负责录取人员的手续办理及分配工作。

16、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

17、总则

18、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

19、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

20、缺员的补充；

21、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

22、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

23、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

24、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

25、2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。

26、9外聘人员的测试分为初试和复试：

27、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。

28、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

29、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

30、10.4其他问题。

31、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

32、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

33、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

34、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

35、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。

36、中介机构

37、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

38、岗位职责、工作内容、工作规程

39、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。

40、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

41、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

42、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

43、5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。

44、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；

45、10.4其它问题。

46、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

47、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

48、17.2近期免冠1寸照片3张；

49、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

人事招聘制度 50句菁华（扩展3）

——人事招聘专员工作内容 40句菁华

1、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

2、负责管辖范围内的考勤检查监督

3、协助管理所辖范围的形象监督；

4、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘

5、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；

6、利用公司资源及自身开发资源完成每月招聘任务；

7、上级安排的其他任务。

8、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话

9、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计

10、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，

11、建立企业人才库，总结与统计各项招聘数据；

12、完成上级安排的其他相关工作。

13、有培训相关经验的，安排相关培训岗位职业规划。

14、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；

15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；

16、发布职位招聘信息，做好公司形象宣传。

17、根据部门的招聘用人需求，选择有效的招聘渠道发布招聘信息。

18、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。

19、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。

20、参与执行公司活动现场执行工作；

21、完成领导交办的其他工作。

22、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；

23、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；

24、负责统计、分析、总结招聘数据，收集市场信息，为优化招聘工作及招聘计划提供支持；

25、协助部门领导完成简历需求对应数据统计、入职人员信息周报汇总及报送;

26、组织面试，对候选人进行客观评估，能够给用人部门提供专业建议。

27、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点，提出改善点或调整方案，加快招聘效率。

28、员工入职跟进及培训相关事宜。

29、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；

30、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；

31、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等；

32、根据公司的招聘需求、业务计划，进行人才储备;

33、员工的入离职手续办理;

34、员工考勤汇总;

35、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;

36、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;

37、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等。

38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;

39、负责公司用人需求的发布，并更新招聘信息;

40、负责简历筛选、面试通知及首轮面试筛选;

人事招聘制度 50句菁华（扩展4）

——人事管理制度 60句菁华

1、离职

2、职工住房公积金以住房补贴的形式在职工当月薪水体现，其比例不低于《深圳市社会保险暂行规定》的计算标准。

3、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。

4、学校每月统计全校教职工出勤情况。各部门考勤员必须于每月1－5日将上月出勤情况汇总经主管负责人签字后报人事处。人事处依据各单位考勤记载核发教职工工资、校内津贴。如发现有考勤上报不实的，学校将追究有关部门考勤主管负责人和考勤员的责任；如发生较大考勤责任事故（主要指无故不及时上报考勤情况、职工旷工1天及以上或病、事假7天及七天以上隐瞒不报等），要扣发考勤员当月50%校内津贴。

5、职工探亲假处理办法如下：

6、教职工达到法定婚龄结婚，出示结婚证，可请婚假7天，晚婚的（男25周岁及以上，女23周岁及以上），婚假为15天。

7、合格：能认真贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度，无违背师德表现，工作负责，业务熟练，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。综合量化测评分在70分以上。

8、编外人员聘用由用人部门依据人员编制缺员情况，以及教学、科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。各部门领导原则上不应聘请与自己有亲属关系的人为本部门临时工。

9、自20xx年7月1日起，具有本科学历且来校工作三年以上（含三年）的教师可申请攻读硕士研究生；具有硕士学位且来校工作五年或具有本科学历来校工作满八年的教师可申请攻读博士研究生。

10、教材费、考试费自理。

11、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期一致的，均可作为认定其出生日期和计算年龄的依据；

12、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期不一致的，以本人档案中最先记载的出生日期为依据。

13、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

14、红马甲不可随意使用权限，不可无理由的移动房间内人员，禁麦，禁止打字等管理行为；

15、黄马甲必须严格遵守公会歪歪马甲管理制度发放马甲，不可因任何私人原因肆意发放不合格马甲。如有特殊情况，在与其他黄马甲商量并征得其同意后，可发放相关马甲；

16、黄马甲在挂机时，必须到挂机房间挂机，休息时必须在"管理休息房"休息，否则因此带来的会员投诉，擅离职守等后果自行负责

17、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者

18、员工手册

19、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

20、工作人员私下收受与公司业务有关的商家、厂家的馈赠、钱物，一经查实概予除名。

21、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名，(由组长担任)，逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。

22、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作，管理制度《幼儿园人事管理制度》。

23、女职工的产假按计划生育暂行规定办理。

24、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。

25、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写“干部履历表”和“干部自传”，审核后，补充进干部人事档案。

26、掌握形成干部人事档案材料的信息，及时、主动地向有关部门索要应归档材料。

27、县及相当于县经上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。

28、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。

29、接受单位收到档案后，应认真核对，并在“干部人事档案转递通知单”的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回，转出单位要查询，以防丢失。

30、凡提供利用的干部人事档案，在收回时，要严格检查，经核对无误后，方可入库。

31、其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。

32、对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。

33、一年内曾记功二次以上者。

34、涂写墙壁、设备有碍观瞻者。

35、携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。

36、行为不检，有损工厂声誉者。

37、无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。

38、因故意过失行为，而引起灾害者。

39、有煽动怠工或*之具体事实者。

40、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

41、诞生子女；

42、11报到程序包括：

43、教育科研：凡在本学年度获得教育行政部门颁发的论文，经鉴订获省，市，县级分别奖10，8，6分

44、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。

45、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。

46、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。

47、用人部门根据本部门用人需求情况，填写《用人申请表》，上报行政人事部。

48、确定招聘渠道。行政人事部根据招聘岗位人员要求特点，确定招聘渠道，选择科学有效的招聘办法。

49、确定初试人选。行政人事部经理根据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。

50、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。

51、岗位交接。经调整后，员工离开原职时应办妥移交手续。填写《工作交接清单》，并上报工作交接书面说明，由部门经理或主管领导监督交接，办妥移交手续方可就任新职。

52、员工离职分三种：自行请辞、解聘离职、被公司辞退。

53、员工不论何种原因离职，均需办理离职交接手续。未办理离职交接手续擅自离职，无薪资待遇，同时公司拒绝为其办理档案关系转移。

54、工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面《工作交接说明》，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需注意事项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。《工作交接说明》一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。

55、薪资核算。离职员工统一在每月实际发薪日结清上月薪资。若对公司物资财产和社会声誉造成损害，应给予公司相应的经济补偿或追究其法律责任。经济补偿从该离职员工工资中扣除。被公司开除人员、擅自离职人员无薪资。

56、出色完成领导交办的特殊任务；

57、为总公司做出其它突出贡献。

58、违反总公司规章制度；

59、没有达到本岗位职责要求；

60、降职、降级。

人事招聘制度 50句菁华（扩展5）

——公司人事档案管理制度 60句菁华

1、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

2、负责员工人事档案管理，并按所在分厂、部门分类存放。

3、负责新进员工试用期的跟踪考核，晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。

4、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。

5、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调。

6、负责全体员工的人事档案管理工作。

7、2检查核对：人力资源部人事管理课档案管理员要定期（每月25日）对员工的人事档案进行检查核对并在《员工人事档案统计表》上签字，确保员工的人事档案的完整、安全。但是下列情况下，也要进行检查核对：突发事件后，如被盗、遗失、或水灾火灾之后；对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失；发现某些损失之后，如发现材料变酶、发现虫蛀等；检查完毕后必须在《员工人事档案统计表》上确认签字。

8、5.2人事档案统计信息要及时更新，人力资源部根据人员流动情况每月25日必须将相关人事档案的统计情况更新并填写《员工人事档案统计表》，提报人力资源部总监审核。

9、督导公司制度在各部门的执行。

10、领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。

11、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。

12、负责组织公司资金的收取。

13、负责公司对外联系事务。

14、负责对社区服务活动方案的审定。

15、安全保卫

16、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：

17、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

18、协助领导管理公司员工的薪金、奖金及变动调整；

19、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。

20、基础管理

21、2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。

22、3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》（见附件一）《离职员工人事档案登记》（见附件二），并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。

23、7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。

24、1档案分为保密与非保密，保密档案禁止查阅，只能在档案室阅览，不得外借；非保密级档案因工作需要查、借阅，须填写《查、借阅人事档案单》（附件三），经过行政人力资源部经理批准后方可查、借阅。

25、5人力资源部做好查、借阅登记，并在《人事档案借阅登记本》签字登记（附件三）。

26、1不得涂改、圈划、抽取、撤换、损坏档案材料。

27、严格按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》，明确收集范围，认真做好干部人事档案材料的收集与补充工作;

28、档案工作人员要积极主动地与干部人事档案材料形成部门取得联系，及时掌握形成干部人事档案材料的信息，主动地索要应归档的人事档案材料;

29、档案工作人员对收集的干部人事档案材料，要认真进行核对，对缺少的材料要逐一进行登记，及时催要，对不符合归档要求的材料，要及时通知形成档案材料部门补送材料或补办手续，形成材料的部门要按规定认真办理;

30、查(借)阅干部人事档案必须是*党员，并填写《查阅干部档案审批表》，由查阅单位负责人签字，档案馆领导审批后，方可查(借)阅;

31、查阅人员必须爱护档案，严禁在档案材料上涂改、圈划、批注、抽取、增添、撤换、损坏档案;违反者应视情节轻重，予以批评教育，直至纪律处分;假公济私者，按违犯《中华人民共和国档案法》处理;

32、转出的档案必须完整齐全，并按规定进行认真的检查、整理装订，不得扣留材料或分批转出;

33、收到转递来的档案，经检查核对无误后，应在回执上签名盖章退回发档单位。

34、提供利用后的干部人事档案，入库前要认真检查，仔细核对，确认无误后方可入库;

35、严禁吸烟，保持库房的清洁和库内适宜的温湿度(温度14℃—24℃、相对湿度为45%—65%);

36、加强组织纪律，坚守工作岗位。

37、人事档案库房(室)和档案柜，应明确专人管理。管理人员变动时，必须办理好交接手续。

38、每年引进人员要填写干部履历表或补充表，充实干部人事内容。

39、人事档案应通过机要交通渠道转递或派专人传送，一般情况下，不准公开邮寄或交本人自带。如外单位派专人来提取，必须持人事部门出具的介绍信，一般介绍信不予办理。

40、职工因辞职、退职、自动离职或被学校解除合同、终止合同、除名、开除等，在没收到接收单位人力资源管理部门转来的转递档案通知单前，其档案仍由人事档案室保管;但要从处理决定下达之日算起，按有关部门的收费规定收取档案保管费。自动离职人员的人事档案必须在外调手续完备的情况下，方可转出。

41、事档案管理部门对所管理的档案要定期的进行检查核对，一般每半年核对一次，发现问题，及时解决。

42、理好的人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现错误，及时纠正。

43、收集的人事档案材料，应检查是否属于归档材料，是否齐全完整，是否符合归档要求，是否手续完备。

44、查阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。

45、干部人事档案一般不借出。因特殊需要（干部死亡、办理退休允许借一次）须按查（借）阅干部人事档案的审批手续办理（必须是正科级单位政工人员），并填写借出登记。借出的档案要妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得转借，不得复制，限期归还。（最多不超过15天）

46、以干部人事档案和干部人事工作中形成的正式文件为依据采集信息并及时维护，确保信息内容的准确、完整和新鲜。

47、新进干部档案和零散材料的信息录入在三个月内完成；干部档案索引每半年打印一次；日常管理信息每年汇总一次，并做好有关资料的立卷工作。

48、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。

49、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。

50、不属归档范围的材料，可分别情况，予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。

51、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。

52、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。

53、干部人事档案库房（室）和档案柜，应明确专人管理。管理人员工作变动时，必须办理好交接手续。

54、不得向无关人员谈论泄露有关干部人事档案的内容。

55、严禁任何人携带干部人事档案材料进入公共场所和娱乐场所。

56、干部人事档案管理部门，应与各有关部门建立联系制度，保持收集材料的渠道畅通。

57、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。

58、推广、应用干部人事档案现代化管理技术；

59、借档制度

60、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；

人事招聘制度 50句菁华（扩展6）

——公司人事行政管理制度 60句菁华

1、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。)

2、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。

3、工作台上不能摆放与工作无关的物品。

4、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。

5、接待客户时应主动、热情、大方、微笑服务。

6、全体员工要遵纪守法、不准假公济私，不准损害公司利益。

7、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；

8、与配偶不住在一起的，又不能利用工休假日团聚的，1年可探望配偶1次30天，另按实际需要经予路程假；

9、员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。生产单位员工探亲尽可能安排在春节统一放假。

10、员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费经及参观游览等费用，均由员工处理，不得报销。

11、上、下班而忘打卡者，应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字。

12、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

13、委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷职(工)论处。

14、住址和电话。

15、发生事故和特殊状况时的任何联系办法。

16、病假、事假为无薪假。

17、员工于加班后填写“加班备案单”经部门经理批准后，再由主管领导批准后，将备案单交回办公室备案。公司将在不影响工作的前提下，由主管安排倒休。

18、超额完成计划目标，成绩突出：

19、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；

20、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；

21、绩效奖

22、病事假

23、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要注意关闭空调及电灯。

24、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。

25、根据公司规定，行政人事部统一订制员工工作服，并负责统一发放，做好登记管理工作。

26、员工罚款由行政人事部统一管理，归入公司奖励基金。

27、1 公司的办公设施设备统一布置，员工不得随个人意愿对其作出改动。

28、6 下班时，注意关闭电脑设备，切断电源。

29、2 员工视工作需要，可领取必要的办公用品。

30、5 员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆放有序，并应保持电脑、电话设备清洁，定期用酒精擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。

31、5各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节约公司运输成本。

32、6 岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬6.7 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。

33、2 做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。

34、1 宗旨：贯彻公司经营方针，帮助全体员工确立正确的行为准则和良好的企业观念，鼓励先进、鞭策落后，提高企业效益和员工素质。

35、5 造成公司实际经济损失的，除予以处分外，还需赔偿公司经济损失。

36、对泄露公司商业机密和损坏公司利益者，一律罚款300元。

37、外来的文件由办公室负责签收，并于接见当日，按领导批准的要求送交有关部门，文件阅亦部门和个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室，不能办理的应向办公室说明原因。

38、办公用品只能用于办公，不得移做它用或私用。

39、一个月内迟到早退累计五次者，扣发五天工资，累计五次以上十次以下者扣发十天工资，累计达十次以上者扣发当月15天的工资。

40、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督，部门负责人对本部门的考勤要求秉公办事，公司实行统一考勤办公室每月统计报告一次，对有无故迟到早退旷工者如实上报，按公司制度执行扣款，各部门负责人要认真负责，如有弄虚作假，包庇袒护，一经查实按处罚员工的双倍进行处罚。

41、出差费分膳食费、住宿费两项。

42、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。

43、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由行政部登记造册保管。

44、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

45、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。

46、各级员工的聘任程序如下：

47、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。

48、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。

49、公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

50、合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部给予办理辞职手续。

51、员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

52、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。

53、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动。

54、对业务合同、员工签订协议等要严守商业信息。合同档案管理按照公司合同管理办法之规定。

55、员工开每日例会，对公司突发事件或工作中最新的项目或没有做出安排的实验阶段的项目必须要主动参与。

56、严格执行产品出入库制度，严格履行出入库手续，否则有权拒绝

57、遵守和维护国家各项法律，法规和政策及公司的规章制度。

58、利用公司的工作时间或者资源从事兼职工作。

59、兼职于公司业务关联单位或者竞争对手。

60、投资于公司的客户或者商业竞争对手的。

人事招聘制度 50句菁华（扩展7）

——人事管理制度汇编 50句菁华

1、超额完成计划目标，成绩突出：

2、总公司各部门领导决策重大失误；

3、漏打卡时除有正当理由经直属主管批准，报人事部核准加盖人事部公章方可免予罚款，如属于个人行为忘打卡者，扣罚款2元/次。

4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并书面告知员工理由：

5、实习生：旅游学校学生或者同类学生被酒店接受为实习生。实习期一般为6-10个月。酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免实习期。

6、试用期员工不享受奖金待遇和任何假期。

7、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。

8、担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。

9、散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。

10、优质课：凡参加乡以上优质课教师，除本人晋级，评先同等条件优先外，分别奖4，6，8分。

11、人事部有权就以下情况，决定是否勉去其职务或开除工会：

12、每天还能上网上yy的管理，只是时间比较少

13、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

14、原单位社保证明以及近期体检报告；

15、招聘面试流程

16、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。

17、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘任的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资格；教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加薪级工资。

18、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

19、正式人员聘用按上级有关政策办理相关手续。

20、试岗审批。求职人员经初试、复试合格，还须经总经理审批方可上岗试用。

21、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。

22、未履行服务期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系转移，并依法追究其法律责任。

23、严禁私自动用公司任何产品据为己有，严重者视为盗窃行为，送交*机关处理。

24、不许坐在美容床上，白天工作时不许睡觉，严禁大声说话、嬉笑，不许到处放杂物，无活时，美容师要在指定的休息室内休息，不得在美容室内闲坐、闲聊。

25、《职员调动、晋升申报表》

26、特殊岗位须具有相应的等级职称。

27、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。

28、办公室确认交接并办理离职手续；

29、工资应严格按照员工的考勤计发。主管部门负责本部门员工的考勤，准确作好有关记录，随时抽查员工的考勤情况。每月末，由各部门汇总后报办公室复审。

30、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。

31、5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张，双向协议书、推荐书等，或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料，原则上个人档案转入本公司指定地点。

32、18员工在劳动合同解除或终止前应将其使用的房屋、欠款、办公用品、技术资料等归还本公司，本公司将在员工办理完工作交接时，支付有关经济补偿。不能履行以上规定者本公司有权运用法律手段予以解决。

33、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。

34、10生育女职工本人自愿申请，经本部门同意，报厂工会、厂办审批，可办理休产后哺乳假一年(含产假休息期)。

35、11符合国家计生规定流产者，凭医疗单位的证明，妊娠期3个月以内流产者给产假20天，3个月以上7个月以下的给产假42天，7个月以上给产假90天。产假期间基本工资、奖金、福利待遇等按《苏州市人口和计划生育办法》第十七条执行。

36、4旷工：员工擅自缺勤、或无正当理由迟到、早退累计超过次以上者，按旷工处理。

37、9员工加班除法定假日外，原则上累计存休不超过5天，超出5天由部门安排调休，报公司人力资源部备案。(任何调休都以不影响生产正常工作为前提)

38、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天；生育时难产的（如剖腹产、III度会阴破裂等）可增加产假30天；

39、离职人员按规定办理完离职手续后，薪资计算至该员工最后工作日；

40、分等级的岗位人员，工资晋级采取理论与实践双重考核的办法，合格后方予晋级。

41、合同期满并于公司连续工作一年以上的员工，经公司领导审批并考核合格者可续签。

42、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。

43、个人要求调岗

44、公积金领取、新增人员办理程序：

45、副总经理、*经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;

46、女23周岁以下生育第一胎的，产假90天，其中产前休假15天;生育时难产的(如剖腹产、iii度会阴破裂等)可增加产假30天;

47、男结扎休息7天;

48、干部职工无特殊情况，一般不得请事假，若确需请假的，必须履行请假手续。

49、职工原则上就地休年休假，需离开本市的要请示单位领导，并得到同意，休假期间，要保持与本单位的通讯联系。如遇特殊情况单位需要召回时，应立即停止休假返回工作岗位。因工作需要终止休假的职工，其剩余假期应安排在本年度内续休。

50、本单位下属各道班（养护中心）因公路养护工作的用人需要，要求聘用临时工从事短期、临时、季节性工作，或繁重性体力劳动工作，需向单位申请，同意后按实际情况组成适当名额。

人事招聘制度 50句菁华（扩展8）

——招聘信息的模板 50句菁华

1、协助处理劳动争议;

2、了解人力资源管理模式和实践,熟悉国家相关的政策、法律法规;

3、协助开展员工培训工作。

4、专职兼职不限、区域不限、学历不限、工作方式不限。

5、职前培训，代理人培训，岗前培训，产品培训，新人成长培训，业务员研修培训，有效表达培训，顾问式行销培训，理财规划师培训，讲师培训，主任、经理等的更高级培训。 在这里你可以从一个普通的业务员成为一名综合金融顾问，从一名普通的业务员成为职业经理人。

6、招聘人数：4--5人。

7、招聘岗位：销售管理人员。

8、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款， 签订购房合同，办理房产证等业务。

9、组织和指挥砌块班工人保质、保量、保安全、按期完成生产任务。

10、负责本班的安全管理工作，严格执行公司制度，创造一个团结、和谐的生产环境，教育员工严格按安全技术操作规程操作，不违章操作，不违章指挥，经常对员工进行安全生产教育和培训。

11、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

12、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚、明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位班长接班前应认真确认现行正在生产中的条件(包括棉比、机台运转状况、针深、机台所有的运转参数)

13、建立门店与客户、上级部门、*机关、媒体等部门间良好的沟通渠道

14、对于未选购南校区教职工住房预留房源的博士，购房补贴及安家费待遇标准为15-30万元，具体标准根据学科专业紧缺情况、个人业绩等情况确定；购房补贴及安家费按3年*均支付，对于能够提供购房手续者、可一次性支取购房补贴及安家费。

15、具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法；遵纪守法，诚实守信，仪态端正、身体健康、人格健全。

16、热爱教学科研工作，具有良好的思想道德和职业道德水*，能胜任招聘岗位工作职责要求。

17、本硕专业相同或相近，且本、硕阶段均为211或985院校全日制毕业，其中音乐和美术类专业本科毕业院校可为专业类院校。

18、年龄在35周岁以下(特别优秀的可以酌情考虑)。

19、录用

20、带薪寒暑假；

21、党员的统计，党费收缴以及党员档案材料的收集、整理和归档工作。

22、网申截止时间为xx年5月14日24:00。

23、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作，确保办公区的整洁有序；

24、整理、起草项目投标过程中的答疑函件；

25、保质保量按期完成工程进度并顺利回收工程款；

26、薪金待遇：实习，2000—3000元/月；转正：2500—3500元/月

27、坚持四项基本原则，思想政治素质优秀，品行端正、为人诚实，作风正派，遵纪守法；

28、全日制硕士研究生学历、学位，思想政治教育及与我校设置专业相关者优先。

29、在校学习期间各科学习成绩优良；

30、薪酬待遇：基本工资+岗位工资+绩效工资其他津贴

31、招聘人数：14人

32、伙食免费提供三餐，不是从员工工资里扣除，全部由公司免费提供不扣钱；还有丰富菜式(特色中西餐等)；

33、每个月10号准时发上个月工资

34、车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等。

35、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；

36、品行端正，能吃苦耐劳，初中以上文化程度。

37、周末双休

38、五险一金＋法定节假日休＋员工生日会＋节假日福利等

39、双休，五险一金，法定节假日，年假，定期旅游

40、入职后签订劳动就业合同，五险一金＋双休法定假日，有良好的晋升空间

41、高中以上学历，18-35岁，女性优先

42、电脑操作熟练，打字速度不低于60字／分钟

43、熟悉Linux环境，有一定的编程能力;熟悉Perl, R, Matlab, PHP, C/C++，Java等其中一项编程语言;

44、参加面试者需提交的申请材料：1)学历、学位证书复印件;2)国内外任职情况证明;3)专家推荐信其它可证明本人能力及水*的相关资料;

45、无违法违纪记录；

46、合同工月薪（基本工资）为人民币X元；

47、晋升几率大，只要努力就会有机会;

48、入职前同意参加软件园统一组织的三到四个月的企业岗前项目实训，学习期间享受1500元的现金补助。

49、具有良好的政治素质和道德修养，遵纪守法，品学兼优；

50、产业互联网及商业银行的主角与作用研究；

人事招聘制度 50句菁华（扩展9）

——员工招聘管理制度 40句菁华

1、人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水*，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。

2、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

3、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

4、人力资源部门确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报到时间通知部门负责人，抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

5、2相关事项说明：

6、2.2.1人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

7、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

8、突发的人员需求；

9、公司管理阶层需要扩充时；

10、4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

11、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

12、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

13、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

14、1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

15、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

16、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。

17、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

18、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

19、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

20、10.4其他问题。

21、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

22、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。

23、本人身份证、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件；

24、个人身份证原件及复印件；

25、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。

26、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

27、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

28、4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

29、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

30、4.2通过在新闻媒体上发布，如电台、电视台、寻呼台、电脑网络、报刊杂志等，省级以上新闻媒介还须公司专家复核审查。

31、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。招聘录用的测试方法主要有面试、笔试；心理测试法、行为模拟法、个案分析测试法及工作现场测试法等。人力资源部负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

32、10.4其它问题。

33、11面试主考官负责“面试登记表”的记录，并将面试意见以如下规范形式作出结论性建议：

34、12复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。

35、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

36、19.3建立个人档案卡；

37、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

38、6员工转正以“直接上级提名，人力资源部审核，隔级上级批准”的原则进行。

39、1本制度由人力资源部制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。

40、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

人事,招聘,制度