最新薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

3、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；

4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）；

5、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系。

6、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

7、工资模式

8、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

9、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

10、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

11、高底薪+低提成

12、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

13、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

14、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

15、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

16、1薪酬支付时间计算

17、4总经理嘉奖奖金：

18、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

19、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

20、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

21、薪酬计算方式：

22、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

23、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

24、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

25、薪酬组成

26、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

27、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

28、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

29、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

30、特殊奖金

31、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

32、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

33、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

34、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

35、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。

36、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。

37、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

38、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

39、基本薪资（岗位薪点资等）；

40、岗位职务薪点

41、岗位年功薪点

42、特聘薪点

43、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

44、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

45、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

46、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

47、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

48、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

49、主动做门店活动策划，被采纳且让门店产生盈利的，老板将盈利的2%折现给员工做奖金；

50、主动推销大杯，当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时，给予（2*500*10%）的提成奖金，每增加50杯，对应百分比增涨1%;

最新薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——企业薪酬管理制度 50句菁华

1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，企业薪酬管理制度。

3、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

4、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

5、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

6、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

7、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

8、5各类补贴：

9、6个人相关扣款：

10、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

11、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

12、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

13、兼职薪点

14、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

15、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

16、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

17、奖金：

18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

19、升职、降职

20、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

21、内容解释：

22、2年度公司效益奖金：

23、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

24、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

25、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

26、薪酬标准的确定：

27、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

28、奖金

29、长期激励

30、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

31、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

32、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

33、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

34、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

35、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

36、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

37、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

38、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

39、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

40、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

41、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

42、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

43、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

44、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

45、各职能部门经理

46、公司董事长、总经理;

47、下属法人企业总经理;

48、基础工资。

49、岗位工资。

50、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、工龄工资。

2、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

3、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

4、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

5、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据 《职薪等级表》的规定核发。

6、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

7、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

8、工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。

9、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

10、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

11、初级员工：操作工、见习工等。

12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

13、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

14、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

15、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

16、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

17、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

18、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

20、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

21、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

22、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

23、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

24、基本薪资（岗位薪点资等）；

25、特聘薪点

26、公司固定员工分类：

27、基本工资：

28、补贴：

29、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

30、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

31、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

32、2年度公司效益奖金：

33、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

34、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

35、薪酬标准的确定：

36、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

37、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

38、激励原则：根据市场竞争环境及公司的发展目标，采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情，保障公司目标的实现。

39、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

40、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

41、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

42、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

43、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

44、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

45、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

46、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

47、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

48、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

49、薪资分类

50、5调整薪资评定

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——薪酬管理制度 50句菁华

1、管理奖；

2、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

3、附加工资和保留工资。

4、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

5、高级顾问：标准月薪1000美元；

6、效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%：

7、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

8、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

9、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

10、外勤津贴。

11、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

12、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

13、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：

14、年度带薪休假。

15、奖金的计算及发放依下列规定办理：

16、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

17、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

18、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数

19、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

20、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

21、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整

22、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

23、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄xx元计算。

24、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

25、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

26、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

27、2企业薪酬管理的目标

28、1加强现代化的薪酬管理制度的认识

29、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

30、考勤补贴

31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

32、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

33、岗位工资标准的确立、变更。

34、员工岗位工资核定。

35、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

36、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

37、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

38、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

39、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

40、职位（岗位）工资确定标准

41、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

42、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

43、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

44、业绩考核：

45、业绩指标统计：

46、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

47、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

48、超过董事会批准核定的薪酬收入；

49、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。

50、假，产假，陪产假期间的工资照发。

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——公司员工薪酬管理制度 60句菁华

1、1 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

2、12 工资模式:采用结构工资制。

3、2基础工资。

4、3 技能工资

5、61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等；

6、11 公司基础工资标准经董事会批准确定；

7、1. 员工技能工资变更。

8、12. 与公司做出卓越贡献者，由董事会研究特批可随时调整。

9、2员工技能工资等级表

10、其他注意事项。

11、4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行；

12、1 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

13、附 则

14、1 公司每月支薪日为10日。

15、3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制，即年底发年终奖金。

16、各职能部门经理

17、3 此制度经董事长批准后正式生效施行。

18、1.1 底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

19、1.2 绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

20、2.3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪

21、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。

22、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，

23、住宅津贴。

24、规定工作时间外工作津贴。

25、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内

26、其他。

27、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):

28、婚假。

29、灾害休假。

30、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

31、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

32、各类培训教育依据企业培训教育管理办法，决定工资的扣除;

33、优化劳动配置的原则

34、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；

35、受理员工薪酬投诉。

36、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元；市区外160元。

37、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定

38、试用员工不享受任何津贴或补贴。

39、制度工作时间的计算（根据劳动法规定）

40、工资条形式

41、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定； 部门经理：

42、紧急辞职：因特殊原因需立即办理离职手续的，公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一（与公司有其他约定另行计算）。特殊岗位另行计算。

43、1 公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级（A）：公司总经理、副总；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：专员级。

44、2 岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

45、6 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

46、工资构成

47、支付方式

48、技术工工资

49、总监工资

50、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

51、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

52、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

53、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

54、岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

55、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

56、竞争性原则

57、2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一：

58、3.1.3 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

59、3.2.2 奖金：项目厨师按月考核，每月月初对上月工作情况进行考核，奖金基数1300元/月，考核内容详见附件，项目可根据实际情况对考核表内容进行部分修改，但需报公司人力资源科进行审核，考核结果与奖金系数分配见下表：

60、3.3.2 过节费：不超过公司正式员工过节费的20%。

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展5）

——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华

1、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。

2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2—3年；业务骨干和普通员工合同期限一般为1—2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。

3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。

4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

5、关心公司发展，热爱本职工作，努力维护公司名誉，坚持抵制有损于公司利益的言行。

6、离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。

7、每周五产品及技术培训，时间从晚上6：30—8：30。

8、2薪酬委员会职责：

9、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

10、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

11、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

12、3各类假别薪酬支付标准

13、基本薪资（岗位薪点资等）；

14、技能薪点

15、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

16、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

17、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

19、薪酬标准的确定：

20、特殊人才津贴

21、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

22、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

23、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

24、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

25、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

26、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

27、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

28、薪资审批办法

29、升职、降职

30、薪酬组成

31、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

32、特殊奖金

33、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

34、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

35、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

36、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

37、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

38、请事假缺勤的；

39、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

40、高层员工：公司副总经理职位起。

41、业务部门：包括市场营销部的员工。

42、2 认可性原则

43、2 定义

44、2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。

45、3.4.1高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。

46、4.4 报总经理审批后执行。

47、薪酬*台过大，按劳分配逐渐淡化，*均主义倾向严重，不能体现员工在本单位内部相对价值的大小。

48、建立以市场价格为基础的薪酬体系。

49、利用改革、改制契机，深化事业单位的用工、人事、分配制度改革，建立现代人力资源管理体系。

50、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

51、公司员工岗位工资变更。

52、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

53、2 依据

54、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

55、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

56、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

57、义务教育学校绩效工资水*，按白人劳发[20xx]171号文件执行。

58、非义务教育学校、全额拨款事业单位参照义务教育学校的方法确定绩效工资水*。

59、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。

60、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展6）

——公司薪酬的管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

4、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

5、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

6、2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

7、2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

8、1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

9、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

10、3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

11、1 薪酬支付时间计算

12、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

13、岗位职务薪点（详见附件1—1）

14、岗位年功薪点

15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

16、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

17、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

18、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

19、1薪酬水*策略

20、3、策略因素

21、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

22、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

23、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

24、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

25、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

26、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

27、1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

28、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

29、推广员提成

30、部门主管提成：

31、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

32、技术工工资

33、样品工资

34、主管工资

35、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

36、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

37、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

38、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖

39、奖励政策：

40、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

41、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

42、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

43、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

44、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；

45、公司岗位工资标准经董事会批准；

46、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

47、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

48、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

49、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

50、员工薪酬系列适用范围详见下表。

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展7）

——最新卫生管理制度 50句菁华

1、建立村级卫生保洁员制度，按照800口人以上两人、800口人以下一人的标准建立村级卫生保洁员队伍，全面负责村级卫生整治管理工作。

2、每天至少打扫一次，特殊情况应视情况增加打扫次数，确保卫生质量；

3、办公室卫生由所在办公室人员自行负责，并坚持每天打扫地面、墙面及办公设备卫生；

4、墙上合适位置只能挂必要的登记本，待办件、跟进件、协办件和必要的办结件，其它文件应当入档入柜，涉密文件必须入柜妥善管理；

5、凡在中心所工作的员工和外来人员，均应遵守本制度。

6、禁止在中心所随地倾倒、堆放垃圾，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。

7、厕所及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，做到无异味、无污秽。

8、室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑；桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，清洁、整齐，窗明几净。室内无蜘蛛网、无杂物。

9、学校把卫生厕所打扫纳入班级评估，如打扫不彻底将扣除班级积分。

10、每一天早、晚要彻底清扫一次厕所卫生，保证厕所内地面上无垃圾、下水道中无粪便。

11、厕所管理有专人负责，并进行定期检查。

12、禁止在厕所里随地吐痰、乱扔瓜皮果核、纸屑等废弃物。

13、持续洗手池、地面大小便池的清洁干净，做到无积水、无尿碱、无污物、无异味。

14、学校公共厕所务必切实加强管理，厕所管理有专人负责，并进行定期检查。

15、三、四楼学生公共厕所每周一至周五安排班级轮流值日、保洁。纳入流动红旗评比。

16、大小便要到指定地方要入槽，便后要及时冲洗。

17、加强对学生礼貌卫生教育，注意卫生、礼貌如厕。

18、学生违反不礼貌条例者应及时教育指正。

19、言行举止礼貌，精神面貌好。

20、每一天上下午各打扫教学办公楼厕所卫生一次，做到地面干燥，大小便槽内无尿碱尿渍，无明显臭味。

21、物业保洁员上岗期间保持个人仪容仪表及个人卫生，维护公司良好形象；不大声喧哗，严禁与公司同事闲聊，工作期间不影响员工正常工作；穿工装上岗，保持工装整洁、干净，工装每周涤一次；不浓妆艳抹及佩带不适宜的饰物；不留长指甲；不穿拖鞋上岗。

22、按工作职责每日全面清扫。环境卫生包括办公室、前台、走廊（挂画），小楼卫生。其中办公室卫生包括：办公桌椅、公共办公柜、电脑、电话、室内玻璃、栏杆、地面吸尘、门框擦拭、办公室内植物浇灌、擦拭鱼缸、换水等。走廊卫生包括：挂画、公司牌匾等。

23、卫生管理人员（包括打扫卫生，打扫公共厕所人员）工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款100元。

24、不得在楼道内乱堆、乱放物品。

25、楼道走廊内坚持清洁、无废纸、废物、痰迹等。

26、不得在渣滓箱外、果皮箱外等处乱扔乱掉。

27、不准用勺子直接用口尝味，不抽烟操作。

28、凡易腐败饮食物品，应贮藏摄氏零度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开贮放，防止食物气味在冰箱内扩散及吸收箱内气味，并备置脱臭剂或燃过的木炭放入冰箱，可吸净臭味。

29、食品容器清洁、炊具做到刀具不锈、砧板不霉，加工台面干净，配菜盘与熟菜盘有明显区别。

30、要定期组织办公室的大扫除、清理工作，以保持办公环境的干净整洁。

31、在办公室抽烟一次，为集体活动捐款10元。

32、1、保持公共区域地面干净清洁、无脏物，物品摆放整齐。

33、4、总经理办公室由总助负责全面打扫（含办公室内卫生间）；

34、7、公司所有垃圾桶必须在当日下班之前倾倒干净，由当日值日生负责。

35、1、不随地吐痰，乱扔垃圾。

36、供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客一换一消毒。禁止重复使用一次性用品用具；

37、餐厅的环境卫生、个人卫生，由单位负责人督导，厨师、服务员包干负责，明确责任；

38、炊事工用具必须生熟分开，生、熟菜板应有文字标识。冰箱中存放的食品必须生、熟分开，有条件应将生食冰箱和熟食冰箱分开购置。冰箱要求清洁、无血水、无臭味，不得存放私人物品；

39、检查内容主要是服务过程中的卫生状况，是否按操作规程操作，并做好记录。

40、床上用品未能做到一客一换，长住客每周一换；

41、卫生间有积水、积粪、有异味；

42、客房未及时清洁或未按照程序进行卫生清洁；

43、从事经营活动的每一位员工每年必须在区以上医院体检一次，取得健康证明后方可参加工作。

44、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病原携带者），活动性肺结核，化脓性或渗出性皮肤病、精神病以及其他有碍食品卫生的疾病的，不得参与直接接触保健食品的工作。

45、员工患上述疾病的，应立即调离原岗位。病愈要求上岗，必须在指定的医院体检，合格后才可重新上岗。

46、企业发现有患传染病的职工后，相关接触人员必须立即进行体检，确认未受传染的，方可继续留岗工作。

47、每位员工均有义务向部门领导报告自己及家人身体情况，特别是本制度中不允许有的疾病发生时，必须立即报告，以确保保健食品不受污染。

48、不得在经营场所内用餐，如需用餐需在企业统一规定的区域内。

49、餐厅要每天清扫两次，每周大扫除一次，达到无蝇、无蜘蛛、无蟑螂、无老鼠等活动。

50、餐厅内应设洗手消毒设备，并能正常使用。

最新薪酬管理制度 50句菁华（扩展8）

——玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华

1、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3、四楼保洁员负责范围：

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。

5、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

8、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

9、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右；

10、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

11、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

12、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

13、初级员工：操作工、见习工等。

14、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

15、带薪年休假

16、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

17、2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

18、3.3公司优秀员工每名奖金为1000元；连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

19、3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

20、1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

21、3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

22、4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

23、6 个人相关扣款：

24、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

25、4促进组织内部公*待遇；

26、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力

27、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；

28、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

29、1为适应公司经营发展需要，吸引并留住各类人才，构建合理的薪酬激励体系，特制定本制度。

30、1公*性原则

31、3激励性原则

32、4实习期-学员工资给付：

33、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

34、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

35、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

36、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。

37、组织的经营情况与财政实力；

38、专科毕业，5600元以下。

39、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

40、任务（定额）奖；

41、职员保险和福利方面的各种费用；

42、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬；

43、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人。

44、各种津贴和补贴；

45、高级顾问：标准月薪1000元；

46、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

47、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

48、法定福利和保险；

49、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

50、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

薪酬管理,制度