日期:2022-12-02 00:00:00
1、工龄工资。
2、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。
3、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。
4、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
5、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据 《职薪等级表》的规定核发。
6、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。
7、薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
8、工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。
9、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批,非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。
10、员工职务、职称及岗位变动,从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
11、初级员工:操作工、见习工等。
12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;
13、1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
14、3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。
15、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。
16、2个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。
17、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。
18、3工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:
19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。
20、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。
21、2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
22、5.1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
23、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。
24、基本薪资(岗位薪点资等);
25、特聘薪点
26、公司固定员工分类:
27、基本工资:
28、补贴:
29、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
30、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
31、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
32、2年度公司效益奖金:
33、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
34、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
35、薪酬标准的确定:
36、公司高级管理人员:指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。
37、绩效原则:员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩,实行奖优罚劣。
38、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。
39、员工的岗位发生变动,月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。
40、月度工资分为岗位工资和绩效工资,岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。
41、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
42、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。
43、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
44、高级管理人员薪酬实行年薪制,由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。
45、基本年薪:基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分,该部分年薪不进行考核,按实际工作月份发放。
46、集团和各业务单元、分(子)公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划,按照目标的完成情况,有计划、分阶段地使用。
47、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时;公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。
48、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。
49、薪资分类
50、5调整薪资评定
薪酬发放管理制度 50句菁华扩展阅读
薪酬发放管理制度 50句菁华(扩展1)
——薪酬发放管理制度 60句菁华
1、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。
2、奖金的核定程序。
3、公司员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;
4、各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;
5、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
6、员工薪酬扣除项目包括:
7、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
8、考勤补贴
9、整体调整:
10、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪
11、本薪 (基本月薪)。
12、年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月*均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
13、月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。
14、老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*3.5%*n(n为工龄)。
15、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据,每季度考核一次,并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整,特殊薪资调整由总经理审批。
16、3激励:制定动态的升降管理,对同级工资实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任感。
17、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
18、1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):副总级;
19、2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
20、5各类补贴:
21、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。
22、1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度。
23、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。
24、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
25、1转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。
26、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。
27、2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。
28、5.1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。
29、基本薪资(岗位薪点资等);
30、岗位职务薪点
31、特聘薪点
32、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。
33、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张,长期保存。
34、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
35、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。
36、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。
37、基本工资:
38、升职、降职
39、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;
40、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。
41、结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金
42、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
43、绩效原则:员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩,实行奖优罚劣。
44、竞争原则:公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才,保证薪酬体系与相同及相关行业接轨,贯彻以人为本的理念,保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。
45、保密原则:公司遵循薪酬保密原则。
46、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。
47、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。
48、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险,为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险,为正式员工提供商业补充医疗保险,为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。
49、公司高级管理人员的薪酬组成
50、长期激励:公司实行长期激励机制,对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。
51、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。
52、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要,确定公司高级管理人员年度绩效考核方案,并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。
53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。
54、如果员工对薪酬调整所产生的异议,员工有权向属地人力资源部提出申诉。
55、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。
56、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件,给予不同的海处补贴标准,具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。
57、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变,但取消国内的交通、住房、通讯等。
58、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。
59、2薪酬结构策略
60、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。
薪酬发放管理制度 50句菁华(扩展2)
——薪酬管理制度 50句菁华
1、管理奖;
2、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;
3、附加工资和保留工资。
4、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;
5、高级顾问:标准月薪1000美元;
6、效益占工资标准的50%。其中利润为40%,创收为5%,节约为5%:
7、超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
8、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。
9、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
10、外勤津贴。
11、员工资格家属抚养状况有所变动时,应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根据申请事由办理津贴增额或减额。
12、调驻津贴的计算,从调派到达之日开始算起。
13、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):
14、年度带薪休假。
15、奖金的计算及发放依下列规定办理:
16、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;
17、2公*原则:包括内在公*和外在公*两方面含义:
18、5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数
19、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪
20、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;
21、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整
22、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;
23、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄xx元计算。
24、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。
25、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
26、业务经营管理。费用报账不真实、超支;存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的,一次扣2分。
27、2企业薪酬管理的目标
28、1加强现代化的薪酬管理制度的认识
29、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。
30、考勤补贴
31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪
32、薪酬计算期间中途聘用人员,当月薪酬的计算公式如下:
33、岗位工资标准的确立、变更。
34、员工岗位工资核定。
35、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;
36、专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。
37、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。
38、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计)
39、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。
40、职位(岗位)工资确定标准
41、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;
42、教学负责人岗位工资500—1000元/月,每学期教学计划完成各项任务可享受全额,如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资,教学出现失误或其他严重问题,扣发岗位工资。
43、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
44、业绩考核:
45、业绩指标统计:
46、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资;
47、超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。
48、超过董事会批准核定的薪酬收入;
49、婚假,生育等福利假期,具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。
50、假,产假,陪产假期间的工资照发。
薪酬发放管理制度 50句菁华(扩展3)
——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华
1、固定工资按月发放,绩效工资与考核结果结合方式参见《哈药集团-员工考核管理制度》。
2、员工试用期工资为岗位工资的80%,不参加绩效考核;试用期结束后,按正式员工待遇执行。
3、为激励员工长期为集团服务和贡献,保持并提高员工忠诚度,设立司龄工资,月度发放。司龄工资标准为:在哈药集团工作年限×15元/年,至第十年结束,司龄工资保持在150元。
4、法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险:生育、工伤、失业、养老、医疗保险;住房公积金。
5、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行
6、在薪酬调整审定时期中出勤天数不满规定劳动天数的九成者;
7、客观、公正、保密。
8、区域经理应针对销售业务员的周报,认真审查,及时发现问题并给予指导。(10分)
9、区域经理应定期组织销售员培训,每月最少一次,要求培训资料详细记录。(10分)
10、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部,上报不及时。(10分)
11、销售员管理方面(70分)
12、现场区域服务代表工作素质(10分):对本岗位业务技术能够熟练掌握10分,基本胜任的扣2分;没熟练掌握还需要他人协助完成的扣4—10分,由现场管理组负责考核。
13、走访报告,月工作计划、总结(10分):按时提报工作计划、工作总结叙述清楚、全面得10分,有计划、总结但叙述方面、简单扣2—5分,无走访报告或月工作总结、计划不得分,由现场管理组负责考核。
14、服务活动(10分):辖区内开展专项服务活动,协助组织保障有力并取得用心效果的得10分,能够使服务活动较正常开展但效果不够理想的扣1—3分,没能正常开展活动的扣5—10分,由现场管理组负责考核。
15、销售员的考核得分将作为“每月薪资”、“年终奖金”、“调职”的依据。
16、员工薪酬由四大部分构成:
17、福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;
18、工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:
19、工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水*符合内部公*和外部竞争的要求。
20、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的,公司能够认可的。
21、事假:员工事假期间不发放工资。
22、每季首月5日前,各部门向发展计划部上报上个季度各部门的相关考核信息和考核结果;
23、连续三个月的月度考核等级为“基本称职”级的员工可以考虑临时降级使用或者予以辞退;
24、在员工考核过程中,员工如认为受不公*对待或对考核结果有异议,有权在考核结束后(考核结果通知到被考核者)2个工作日内向人力资源部提出申诉要求。员工就考核问题提出申诉时需要填写《员工考核申诉表》,提交人力资源部;
25、在绩效管理中,突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。绩效考核以KPI为基础,以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核;绩效考核以目标为导向,依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标;绩效考核强调主管和员工的共同参与,强调沟通和绩效辅导。
26、月度考核:适用于集团总部所有员工,一般于次月10日前完成。
27、季度考核:适用于集团总部所有员工,于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。
28、领导交办的相关工作内容。
29、对于不同的考核内容,集团总部考核关系分示如下:
30、公司级绩效目标以公司年度经营计划及年度经营管理目标责任状为基础,包括销售收入、净利润、工期、质量、安全、成本、招商指标及其他节点指标。
31、部门级绩效目标以公司级绩效目标进行分解落实,员工级绩效目标以部门级目标进行分解,结合本职位的职位说明书职责设定。
32、上级与下级应就绩效目标进行沟通并达成共识,共同探讨达成绩效目标的措施,根据工作的重要性和紧急程度确定工作安排的优先次序。
33、季度目标评价:每季度末,上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价,对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门,交管理层进行评估*衡以及反馈。
34、绩效沟通
35、绩效汇总与绩效工资计算
36、外派至各子公司的人员的绩效考核
37、要求控制、降低的指标(如费用等类指标):
38、考核结果包括综合评语和考核等级(A、B、C、D、E)。考核与评价相结合。
39、年度绩效考核结果为E级的员工予以调整岗位,下降职级处理,严重不合格者予以解除劳动关系处理。
40、月度及季度奖金基数调整参照集团薪酬福利体系
薪酬发放管理制度 50句菁华(扩展4)
——绩效薪酬管理制度 60句菁华
1、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种)
2、调薪当月正办理离职手续者;
3、违纪罚款及赔偿费用;
4、部门领班以上级人员
5、守法及现实的原则:在国家相关法律、法规相关规定的基础上,结合公司自身实际情况制订本制度;
6、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束,履行考核手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。
7、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;
8、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务,根据业务量提成奖励,没有实现业务收入的,领取基本工资。
9、担保费
10、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。
11、绩效年薪:绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分,与公司的经营和管理业绩挂钩,结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。
12、福利补贴:包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。
13、根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司高级管理人员和分、子公司高级管理人员及其他由集团直接聘任的员工的薪酬预算和使用由集团人力资源部负责。
14、如果员工对薪酬调整所产生的异议,员工有权向属地人力资源部提出申诉。
15、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时,可以直接向集团人力资源部进行申诉。
16、1.3销售业务类职位,采用销售业绩提成,具体另行约定;
17、2月薪给付方式:该类型代码为M;适用于工作时间相对固定的专员、助理、员工等,实行每周5天工作制,每天8小时,超额工作时间由主管先行审批,加班不超过36小时/月,一律给予调休。
18、2凡请假〈= 4小时,月度全勤奖减少25元;
19、4凡月薪制员工,请假并足额调休的,月度全勤奖一律不减少;
20、计时工资;
21、奖金;
22、加班加点工资;
23、特殊情况下支付的工资。
24、对已做工作按计时工资标准支付的工资;
25、节约奖:
26、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;
27、其他经认定不应包括的事项。
28、高级职员:总经理、副总经理、总监;
29、一般职员:上述两项职员范围之外的人员。
30、中级职员分为三级和四级。
31、各种津贴和补贴;
32、经认可的其他项目。
33、一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300元。
34、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。
35、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。
36、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
37、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
38、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;
39、薪酬体系管理原则
40、1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功。
41、2.1内在公*:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公*的。
42、4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资。
43、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。
44、福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和各职等层次员工因工作岗位与责任不同,具体享受的项目与标准会有所不同。
45、小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。
46、本单位业务性质与内容;
47、当地生活水*
48、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。
49、任职不满一个月者按实际天数进行核定。
50、3激励:制定动态的升降管理,对同级工资实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任感。
51、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。
52、2具体薪级见:。
53、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
54、初级:20元/月。
55、人事变动职工的当月工资计算。
56、其他法律、法规规定从职工工资中代扣的其他费用。
57、公司内部薪酬的不公*,造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等,使部分绩优职员进行内部比较时心理失衡,严重影响士气,也打击了个人工作的积极性。
58、由于加班工资在工资总额中占的比例较大有时甚至以倍数计算,许多部门主管并非根据实际工作需要对雇员的加班进行调整,而是将加班工资误用作调整雇员工资收入的手段。
59、部门中从事相同工作的职员可以有好几个不同的级别,薪酬相差更是五六倍。
60、年资浅的雇员尽管大部分教育水*符合职位要求,但流动性大,积累的工作经验不多,形成公司中长年资而又具有较高教育水*的雇员不足。
薪酬发放管理制度 50句菁华(扩展5)
——薪酬及福利管理制度 50句菁华
1、1公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;
2、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、5合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
4、1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。
5、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。
6、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。
7、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。
8、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。
9、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;
10、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
11、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。
12、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。
13、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。
14、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。
15、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。
16、公*性:外部与内部具有相对公*性。
17、激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
18、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;
19、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;
20、适用范围
21、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
22、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
23、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
24、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等,为标准薪酬的百分之八十;绩效工资标准按照大学以下标准确定:专科(本科无学位)1级;本科学历(高级职称、研究生无学位)2级;双学士(正高级职称)3级。
25、薪酬支付时间计算
26、其它
27、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按XX元/月执行。
28、津补贴。包括通讯费、交通费等,项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。
29、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。
30、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。
31、增量贷款利息计价标准。
32、特别调整
33、请事假缺勤的;
34、迟到、早退、私自外出、缺勤的;
35、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;
36、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
37、基本工资按10%逐年递增(做满一年以上开始计发)4、每月固定500元的住房伙食补贴,(已经提供食宿的不在此列)。
38、本班学生续学,本班学生家长介绍,本班学生介绍的学生奖金归任课老师。
39、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。
40、岗位工资:由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定,并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。
41、根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。
42、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。
43、司龄津贴每年1月1日统一调整。
44、、过节费
45、员工活动:公司不定期举行各种员工活动。
46、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
47、总经理 总经理
48、前厅经理 客房经理 KTV经理 桑拿经理 保安经理 1500元 1000元 2500元
49、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元
50、根据酒店对各岗位在工作能力、技能、责任、强度及对酒店的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资标准。
薪酬发放管理制度 50句菁华(扩展6)
——酒楼管理制度 50句菁华
1、当班期间戴两个或两个以上戒指,佩带耳环等其它饰物者扣5分。
2、指甲过长或涂有色指甲油者扣5分。
3、未按餐厅要求标准,未准时站岗者扣5分。
4、上班期间无故消失,未向上级汇报,给工作带来不便或引发宾客投诉者扣50分。
5、与同事或宾客争吵、污言秽语、编造、传播有损企业和职工利益的谣言,影响团结者扣200分。并给予开除处理。
6、威胁、恐吓领导和同事者扣200分。并给予无偿开除处理。
7、下班后,不当班服务员无故留在营业场所者扣20分。
8、上班时未能将发生的问题或异常情况及时向部门领导报告者扣30分。
9、不服从领导、拒绝或故意不完成任务者扣100分。
10、拒不接受餐饮质检检查者扣200分。
11、因管理不当,造成食品、酒水等过期、变质不报者扣20分。
12、地面有烟头,纸屑等杂物扣5分。
13、窗内、窗台有堆积尘土、玻璃上有污渍扣10分。
14、房屋顶部有蜘蛛网、灰尘,房内设备有尘土扣20元。
15、卫生间保持清洁,发现有脏物、异味扣20分。
16、天花板、墙面、地面、地毯有污渍扣20分。
17、卫生死角,如:地线、桌子底下有杂物扣10分。
18、旷工:
19、各种假期,一律填写员工休假请假单由部门经理批准后,交人力资源部核实,县级以上医院证明,方可休假,并由综合办公室存档。
20、员工每个月事假累计一天将不享受酒店全勤奖励。
21、传菜服务生传错菜扣20分。
22、服务质量差,遇事处理不当与客人顶撞者扣100分。
23、当月受到客人及领导好评者,奖30分。
24、对餐饮部提出合理化建议,并采纳者奖50————200分。
25、帮助客人解决危难,妥善处理病、伤等,受到宾客表扬者奖30分
26、员工必须严格执行酒店的考勤制度,上班时间指到岗时间而非打卡时间,到岗前须到部门签到本上签到,下班时间要签退。
27、前厅部工作人员必须严格执行客人资料保密制度,非经部门经理及酒店管理人员批准不得擅自打印、复印报表,若因报表打印不清晰需要重新打印,废报表应送商务中心进行销毁,行李员送报表至各部门需严格执行签收制度。若违反此项按酒店规定严肃处理。
28、复印完毕,取出复印原件交给客人,如原件是若干张,注意不要将顺序搞乱。
29、如客人要挂帐,请客人出示房卡,并签字。
30、打印程序:
31、每个文件都要询问客人是否存盘及保留时间,如不要求保留,则删除该文件。
32、同事之间团结协作、互相尊重、互相谅解是搞好一切工作的基础。
33、按时上下班,按要求打卡,做到不迟到,不早退。
34、病假须持医院证明,经批准后方可休假。
35、酒店要求保持个人仪容仪表,站、立、行姿势要端正、得体。(按照酒店具体要求执行)
36、上班时间严禁打私人电话,干与工作无关的事情。
37、严禁私自开房。
38、不得与客人发生争执,出现问题及时报告部门经理,由其处理。
39、服从领导的工作安排,保质保量完成各项工作。
40、自觉爱护保养各项设备设施。
41、传话
42、诚实,诚实是员工必须遵守的道德规范,以诚实的态度对待工作是每位同事必须遵守的行为准则。
43、工作,服从上级管理,团结同事,工作情绪饱满,不以个人原因影响工作,以工作为重,按时 按质 按量完成工作任务是每位同事应尽的职责。
44、客人有所吩咐或要求应立即记录以免忘记,超出职权无法处理应立即向经理请示,不得擅做主张。
45、在客人面前不说不必要的话 不做傲慢的动作。 三 考勤制度
46、认真执行交接班制度,防止责任不明造成损失,否则双相问责。各部门要有机联系,通力合作。
47、认真做好自身本职工作,熟悉吧台各项饮品的制作。
48、认真做好吧台卫生清洁,检查每天杯具卫生及有无破损。
49、上班时间不得擅自离职,如有事需离开向上级或者同事报告如发现岗位无人问其不知去向做离岗处理。
50、随时保持自己工作区域卫生,台面干净整洁。
公司薪酬管理制度 150句菁华薪酬管理制度 100句菁华工程企业薪酬管理制度 60句菁华生产企业薪酬管理制度 60句菁华绩效薪酬管理制度 60句菁华薪酬发放管理制度 60句菁华饭店薪酬管理制度 60句菁华企业薪酬管理制度 50句菁华保利地产薪酬管理制度 50句菁华公司薪酬管理制度 50句菁华公司薪酬的管理制度 50句菁华员工工资发放管理制度 50句菁华员工薪酬管理制度 50句菁华好的薪酬管理制度 50句菁华工程企业薪酬管理制度 50句菁华最新薪酬管理制度 50句菁华生产企业薪酬管理制度 50句菁华研发中心薪酬管理制度 50句菁华社工薪酬管理制度 50句菁华绩效薪酬管理制度 50句菁华职工薪酬管理制度 50句菁华薪酬管理制度 50句菁华薪酬及福利管理制度 50句菁华薪酬福利管理制度 50句菁华饭店薪酬管理制度 50句菁华公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华职位薪酬管理制度 40句菁华销售薪酬管理制度 40句菁华仓库物料发放管理制度 30句菁华
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