会议通知 40句菁华

1、职能部门负责人

2、对近阶段的安全工作进行总结;

3、地委组织部、地委编办，地区人事局各1名领导。

4、传达学校党委扩大会议精神

5、地区经贸委、劳动和社会保障局、建设局、文体局、*、交通局、人防办、畜牧局、食药监局、外*党政主要领导及业务人员各1名。

6、各承包体梳理市场营销落实情况，与往年同期指标对比市场占有率、市场区域分布、跟踪信息等，对今后发展方向进行分析，对年度指标缺口采取措施;

7、各承包和相关职能部门梳理合同签约额(已签合同、已完未签合同、跟踪信息)、产值(实际完成工作量、已完结算产值、已完待结工作量)、资金回收率等，对未能完成结算项目进行原因分析;

8、请xxx部做好xxxxxxxxx资料准备。

9、请与会领导妥善安排好工作，提前15分钟到场，集中精力开好会议。

10、企业在进行会计核算时，收入与其成本、费用应当遵循配比原则，同一会计期间内的各项收入和与其相关的成本、费用，应当在该会计期间内同时确认。

11、各单位财务负责人对所属公司的财务核算及资产管理负责日常管理，集团财务部负责监督。

12、时间：年11月16日上午9时——12时

13、报名参培的教师请填写回执（附件1），经主管校领导审核批准、加盖院校公章后，于10月22日以前传真或发送E—mail交回。

14、学工部长雷xx总结开学及三月份学生工作，布置4月份工作;

15、请各学院分团委、校学生会、社团联合会协助通知下属组织（志愿服务类），凡参加培训的人员，将作为所在组织“志愿者打卡器”系统的管理者和维护者，不得随意变动；

16、讨论企业文化的修改意见。

17、党工委副*王军作工作报告;

18、研讨交流。

19、各代表团于xx日下午：前到办公楼第一会议室报到。

20、参加人员：xxx。

21、对“五一”、汛期的安全工作作出安排;

22、各县市区社区建设工作的进展情况;

23、关于07级党支部支委会成员的选举

24、报名参培的教师请填写回执，经主管校领导审核批准、加盖院校公章后，于10月22日以前传真或发送E—mail交回。

25、老师们所在的具体岗位已逐一发到邮箱。

26、时间：xx年3月1日(星期一)上午9：00开始

27、地点：公司七楼第一会议室

28、总会计师代表总经理向董事会报告xx年度财务决算。

29、候场。全体述职干部根据述职分组及时间安排，提前10分钟达学院办公室候场，并准备好述职书面材料，根据人事处工作人员安排进入考核述职会场；

30、上交书面述职材料和干部互评表给人事处工作人员。

31、办公室负责下达会议通知，并通知董事会及院校领导参会，落实会场地点并做好会场布置（主题PPT）、准备计时器、会议签到和宣传拍摄工作。同时，办公室在中层干部述职会议时，提交学期工作检查情况报告。

32、为保证会场秩序，请各位参会人员遵守会议规定，保持会场安静，手机请调至振动或静音状态。

33、区辖各镇、街道党工委和街道办事处，法院、*各一名分管保密工作的领导和一名保密工作人员。

34、区直各部、委、办、局，各人民团体一名负责同志。

35、与会人员无特殊原因不得请假，确因其他工作安排不能参会的，须书面报区委保密委请假批准；

36、农产品质量安全知识培训。

37、开发区、xx区科创园分管领导及信息化联络员各1人。

38、参观和学习医院健康教育活动;

39、自由讨论

40、各位班主任在准备材料时要本着实事求是的原则，结合年级的主题教育活动。高一的教育契机从自强方面研究，高二从自信方面研究，高三从自强、自信、自治三个方面研究。具体格式是：案例描述契机分析工作步骤启示。所选案例确保是从工作中来，杜绝抄袭及从网上下载。

会议通知 40句菁华扩展阅读

会议通知 40句菁华（扩展1）

——会议记录的会议内容怎么写 40句菁华

1、会议责成资产管理部完成以下工作：

2、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。

3、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

4、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

5、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

6、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

7、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

8、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

9、我项目部施工的：“xx矿井副斜井提升机房”及“xx煤矿综合库房”工程，于20xx年1月4日开工，20xx年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

10、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸细化，砼及砖砌体外观质量良好。

11、我项目监理部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场后都必须先取样送检，取得实验室实验报告后再允许使用于工程，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼浇筑时，我项目部监理人员进行监理旁站，督促施工单位严格按照实验室配合比进行配制，砼试块按规范留置。

12、根据建设单位及设计单位要求，xx矿井副斜井提升机房、xx煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

13、韩朝龙汇报地基基础分部施工情况。

14、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。

15、周转性材料是否允许找价差问题。

16、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

17、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

18、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

19、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

20、qq群只作为日常交流的工具，不再上传文件，正式的沟通全部通过share point来实现。

21、王同志负责局计财股内审工作;

22、由木材检验中心招录,工资按业务档次;

23、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

24、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

25、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

26、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

27、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

28、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。

29、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。

30、办公室整改用电线及电信网络材料由我单位购买，仅按实支付电工工资。

31、办公室的16扇套装门900元/扇。

32、办公室整改、装修完毕后由施工方打扫清洁卫生交付甲方后......

33、深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。

34、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

35、由工商局牵头，居委会及其他部门配合，第一周宣传，第二周行动，监督落实，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

36、东北区区域经理王五

37、市场部会议20xx年第8次

38、会议过程中要用录音设备做好记录；

39、依据录音设备整理出初稿；

40、施工方须制定严密的施工计划，农场、监理、中心人员配合施工方，全力推进项目；

会议通知 40句菁华（扩展2）

——会议欢迎标语 40句菁华

1、新战略大发展，雨同舟再辉煌。

2、锐意进取，超越自我。

3、聚力创新，共赢未来。

4、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

5、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

6、启承转合，共赢财富。

7、人有精神，道路坦*。

8、否极泰来，春暖花开。

9、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。

10、感激XXX领导莅临参观指导！

11、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。

12、你提议，我提议，开展会议有成效。

13、忘我的人，别人反而更不会忘记他！

14、公司的崛起，大家要共同努力。

15、欢迎省领导莅临考察指导工作！

16、革新改观，铸就辉煌。

17、完善自我，立志成才，储备素质，规划人生！

18、一鼓作气，恍然一新。

19、做一个边说边做的领导者！

20、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

21、你出现最多的地方，就是工作重点！

22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

23、善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分！

24、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。

25、团结一致，再创佳绩！

26、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

27、创新战略，逆势飞扬。

28、用同样的心教育每一个人。

29、上下沟通达共识，左右协调求进步。

30、向*委员学习，向*委员致敬！

31、为了孩子的明天，我们应当谈谈。

32、家校共携手，构建和谐校园；学校新整合，谱写教育新篇章。

33、卓越的领导人，企业成功的保证。

34、学生的健康成长和未来发展高于一切

35、四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。

36、做一个边说边做的`领导者

37、新学期新气象百尺竿头更进一步

38、同心协力，共铸孩子美好的明天！

39、发挥*职能，建设和谐颍上！

40、热烈欢迎来自全县各界的*委员！

会议通知 40句菁华（扩展3）

——会议制度 40句菁华

1、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

2、1.2只有在需要时才召开会议；

3、2.3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭；

4、2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。

5、2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

6、3会议管理体制

7、3.1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。

8、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

9、1本规定由行政部制订并归口管理；

10、节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。

11、民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。

12、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

13、会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。

14、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；

15、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查，按年度移交公司档案室。

16、各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管；

17、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。

18、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

19、迟到、早退、缺席

20、1高层会议

21、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

22、3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。

23、4.2会议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20—28日之间。

24、1除高层会议外，其它会务准备由企管中心统一负责，根据会议类型提前做好会议安排；

25、1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

26、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

27、2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

28、5研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。

29、8审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

30、各类*：

31、科技成果发布会：

32、会议召开程序：

33、会议列席人员：公司指定的相关人员。

34、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

35、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。

36、为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水*，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

37、委员会全体委员会议由常务委员会决定召集，必须在每学期期初和期末各召开一次，*常至少每个月召开一次。

38、全体干部会议由常务委员会决定召集，至少每学期召开一次。

39、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。

40、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

会议通知 40句菁华（扩展4）

——会议记录怎么写 40句菁华

1、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

2、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

3、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

4、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

5、填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。

6、针对第二部门的推出，询问各干事意愿想去哪个部门并愿意承担第二部门工作（本周日确定第二部门名单）

7、强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。每人每个月四天公假，可以自由选择。

8、以前强调的卫生现在还不错。

9、磅房卫生，每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。

10、月底霍世仓与张海瑞正式结交，计量准确，不准有磅差，将来进行考核。

11、务必事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟练而忽视安全。

12、使用已失往额定负荷潜力或不贴合安全要求的各种起吊设备、设施和工具。

13、不执行危险作业申请单所规定的安全防范措施，对领导的违章指挥盲目服从不加抵制。

14、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等，如发现有异常现象发生，应及时通知车间，会同动力维修人员即行处理，严禁现有设备带病作业。

15、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工，段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训，并要求特别提醒车间关于安全的处理要求)。

16、强化宣传培训。

17、强化职责落实状况报告制度。

18、认真贯彻和执行国家和交通主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。在本维修厂安全生产领导组和安办的领导下，负责本维修厂的安全监督管理工作。

19、会同有关部门做好本维修厂防火防爆、防尘、防x、防暑降温和女职工保护工作。

20、参与建立健全维修厂安全生产管理网络，加强安全基础建设，建立安全生产基础档案，并实施动态管理。

21、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。

22、户外活动时，教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。

23、分区域设定安全职责人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全职责人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

24、项目安全标示制作上墙。此刻高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，立刻要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示必须要根据下发的国家规定去做。

25、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，必须要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

26、近期安全工作分析和总结，对工作取得的成绩给予肯定和表扬，同时也指出不足之处。要求加强学校安全管理，尤其是大门口的进出人员以及夜间的巡逻。

27、全校范围内的校园安全及设施安全检查。

28、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。

29、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。

30、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。

31、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。

32、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。

33、中心班组建设业务咨询：xxx电话：xxxx

34、在“家园小天地”向家长进行一次安全教育宣传，在增强家长安全意识的同时，希望在家园的共同努力下，对幼儿进行安全教育。

35、利用晨间谈话，对幼儿进行安全教育。

36、日常工作要求

37、对公司中层及以上干部进行安全考试；对外来施工队伍进行入厂安全教育。

38、对公司重点项目施工现场进行安全检查与监督。

39、设备部对外来施工队伍加强管理，保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议，项目所在单位做好安全技术交底工作。

40、各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底，一定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工情况，相关单位安全员互相沟通、协调，做好交叉作业的安全管理工作。

会议通知 40句菁华（扩展5）

——施工安全的会议纪要 40句菁华

1、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。

2、格栅钢架制作和安装：普遍存在焊接不规范、焊缝不饱满的问题;个别批次还存在箍筋、U型筋、格栅钢架间距偏大，格栅钢架厚度不够、倾斜度超标等问题，存在质量、安全隐患。

3、锚杆安装：锚杆安装不够规范，不是梅花形布置;端头不是切割，而是电弧切割;有少数长度不够，有未注浆之嫌。

4、严格控制洞身开挖进尺不超过2m，控制好光面爆破的孔深、间距和数量，根据围岩实际情况随时调整光面爆破的参数，控制超挖量，确保施工安全。

5、对施工中存在的问题项目部肯定积极配合监理组的工作，坚决整改落实，绝不姑息。

6、要求项目部现场技术人员加强责任心，加大控制力度，坚持报检程序，严格认真进行自检，在施工中充分发挥项目部质量管理自检体系的作用。

7、基坑边上的围护栏杆必须定时检查与维护，基坑下面脚手架搭设要牢靠，竹笆片及时铺设，对于破损的及时更换，塔吊周围的围护栏杆要及时搭设好。

8、施工现场基坑内、塔吊内积水要及时排除，西面斜坡的雨篷，有损坏时要及时更换，特别是下雨天气。

9、搞好项目部、办公室生活情况，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室、生活区做好防火、防盗措施。

10、进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。

11、未满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。

12、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

13、施工工人必须熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

14、施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。

15、进入施工现场必须戴好安全帽。

16、安全防护设施，任何人不得随意拆改，穿、钻、翻越防护设施，违者罚款100元。

17、现气温较高，各施工队要做好工人的热水供应，对工人身体要进行检查，做到不带病作业。

18、钢筋加工场较乱，余料、废料乱扔，加工好的半成品摆放无序且无标识。

19、工程类

20、实验类

21、胶济铁路立交桥的预制场筹办和履行;

22、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安置;

23、加强人员、调制战术，追求处所工作的冲破。

24、监理工作方法及措施

25、监理例会纪律

26、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则，具体如下：

27、关于20xx年辽宁省计价定额的编制情况。

28、关于结算时发现投标报价的计算错误如何处理？

29、工程签证中发生的人工费和机械费如何计算？

30、混凝土砌块抹灰套砖墙还是套混凝土墙？执行混凝土墙定额子目。

31、由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。

32、会上要求两家施工单位务必对整改通知内提出的问题进行逐项整改、在xx月xx日前必须整改完毕并由各家施工单位负责、请质检站相关人员来现场进行复检。

33、对于整改通知内提出的问题由于天气原因无法进行整改的须写出书面承诺、上报工程部。

34、本月x号左右自来水准备开栓送水、各家施工单位务必在送水前将各单元进户水管处进行土方回填、做好保温，防止送水后进户水管受冻。

35、甲方代表

36、方案可行。

37、材料必须合格，如管壁厚度、管的垂直度必须符合要求。

38、立柱基础施工必须在分层夯实后方可浇筑混凝土，立柱底座需垫方木，扩大受力面积。

39、模板支撑系统必须100%按方案安装。

40、高支模部分的混凝土浇筑应安排在上午施工，让工人和管理人员保持充沛的精力，以便及时发现和处理问题。

会议通知 40句菁华（扩展6）

——有关会议纪要 40句菁华

1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。

2、关于公司机关值班及下井补助标准

3、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

4、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

5、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

6、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。

7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸细化，砼及砖砌体外观质量良好。

8、从现场验收检查结果观察，xx矿井副斜井提升机房及xx煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

9、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。

10、周转性材料是否允许找价差问题。

11、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

12、以建筑面积为基数计算超高折层问题。

13、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

15、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

16、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

17、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。

18、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;

19、由木材检验中心招录,工资按业务档次;

20、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

21、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

22、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

23、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

24、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

26、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

27、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

28、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

29、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

30、由管委会牵头，城建委等单位配合，对全区建筑工地进行一次彻查，然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。

31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

32、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

33、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

34、华南区区域经理李四

35、会议过程中要用录音设备做好记录；

36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；

37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；

38、上司审稿后方可下发。

39、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；

40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

会议通知 40句菁华（扩展7）

——物业会议纪要 40句菁华

1、修复道闸系统(未完成);

2、修理中央花园花架;

3、C区花架刷桐油;

4、继续检修更换庭院灯;

5、B5-B6间路面整*;

6、继续灭鼠灭蚊;

7、清理楼道自行车;

8、清查出租户;

9、组织中秋赏月活动;

10、智能系统

11、邮政设施AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。

12、查质量记录，要求按规定填写;

13、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。

14、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。

15、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)

16、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。

17、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。

18、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)

19、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。

20、严抓落实公司的绩效考核管理制度，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见(投诉)、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。

21、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。

22、上周工作完成情况

23、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。

24、对于一区二楼能量娃水管堵塞一事，由技术部协助营运部负责处理。

25、黄凤*负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：

26、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。

27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。

28、物业费交费问题：

29、车库出入智能化问题

30、‘首开集团’广告牌问题

31、自行车停放问题

32、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公*性与客观性。

33、电梯的问题

34、保安的问题

35、物业合同

36、对电梯的维修问题：

37、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;

38、施工中的有人房，加快维修速度，尽量争取在本周内完工，以免在放假期间影响住户的正常生活;

39、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;

40、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。

会议通知 40句菁华（扩展8）

——营销会议发言稿 40句菁华

1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）

2、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。

3、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。

4、技能：缺少专业知识和导购基本技能

5、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）

6、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：（幻灯片投放）

7、在企业经营思想、整体营销战略规划和发展策略等方面缺少系统的宣导

8、终端形象更换频繁，浪费资源又没效果，难以有效吸引目标群体

9、销售跟进和调配检控缺少专业的指引和在终端的跟进

10、缺少对产品品类、折扣、产销比、畅滞销产品共性的研究和综合分析

11、缺少vip服务系统，以及对vip的消费特征、消费趋势的研究、建档

12、产品质量在细节上一直得不到完善

13、店铺诊断：

14、销售状况：结合店铺基础资料，判断店铺经营和营利状态

15、推行英才成长计划：员工职业发展规划

16、推行终端激励机制：

17、开展终端销售游戏

18、终端管理团队组建：指办事处层级

19、vip动态管理；

20、销售连带率管理

21、营业流程

22、交接班制度执行

23、服务标准规范；

24、店铺营业流程；

25、商品管理制度等

26、协调相关人手组成终端协管小组，明确分工和职责。

27、每月召开一次终端管理体系的模式控制会议，增、调、改模式建立的相关管控办法。

28、每月对终端体系里新产生的有效的方法、稳定的流程、细化的标准等进行验证、整理、提炼，制定成系统规范的管理文件，最后形成一套规范的品牌特有的终端管理模式。

29、锁定优质客户，大力发展加盟店铺：

30、讨论、分析刚才销售过程中的问题，总结成功经验或失败教训；

31、建立顾客资料，对如何分析顾客、服务顾客进行经验总结（如某种类型的顾客该怎样服务等）；

32、报到签字；

33、交月度报销单；

34、问题反馈；

35、干得怎么样——

36、需要的支持——

37、对公司的建议——

38、阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；

39、促进类奖励：开单奖、开v奖、高单奖、记录刷新奖、店铺pk奖、挑战奖；

40、扔有处主知识产权，并居世界世界地位的核酸原料提妈专利技术；

会议通知