会议制度 40句菁华

1、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

2、1.2只有在需要时才召开会议；

3、2.3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭；

4、2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。

5、2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

6、3会议管理体制

7、3.1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。

8、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

9、1本规定由行政部制订并归口管理；

10、节约性原则。会议的召开应该遵循节约性原则，时间要安排得恰当有效。会议的主持人根据会议的内容以及重要程度将有关事项在会议召开之前界定好。主持人和发言人的时间也应有所限定。

11、民主集中原则。会议讨论议题，应本着集思广益的原则，鼓励与会者充分参与讨论，由会议主持人将集体的意见集中在一起，形成会议共识。

12、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

13、会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。

14、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；

15、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查，按年度移交公司档案室。

16、各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管；

17、部门会议的跟进落实、督促检查工作由各部门自行安排。

18、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

19、迟到、早退、缺席

20、1高层会议

21、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

22、3.1会议组织：企管中心负责组织召集，常务副总主持，运营副总作工作报告。

23、4.2会议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20—28日之间。

24、1除高层会议外，其它会务准备由企管中心统一负责，根据会议类型提前做好会议安排；

25、1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

26、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

27、2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

28、5研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。

29、8审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

30、各类*：

31、科技成果发布会：

32、会议召开程序：

33、会议列席人员：公司指定的相关人员。

34、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

35、会议召开时间：每季度召开一次，会议召开用时不得超过一个半小时。

36、为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水*，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

37、委员会全体委员会议由常务委员会决定召集，必须在每学期期初和期末各召开一次，*常至少每个月召开一次。

38、全体干部会议由常务委员会决定召集，至少每学期召开一次。

39、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。

40、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

会议制度 40句菁华扩展阅读

会议制度 40句菁华（扩展1）

——会议管理制度 50句菁华

1、1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录；

2、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。

3、2.1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。

4、2.2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。

5、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

6、3员工大会

7、4年会

8、会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。

9、会议发言应言简意赅，紧扣议题；

10、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；

11、2各领班负责对各类装备的日常使用管理和维护。

12、2.4使用对讲机时，严禁随手乱放。

13、警棍仅限于当班保安巡逻员佩带，只限于制止犯罪和正当防卫时使用。

14、4组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

15、1除部门（科室）会议外，以上各类会议均由医院行政负责人或院办（人事行政部）负责人具体负责组织与安排工作，以下简称“会议组织人”；

16、会议召开程序：

17、公司召开的各项会议筹备组织由办公室安排专人全面负责。会议召开的通知，与会人员的签到登记，会议纪律的要求；会议场所的布置、卫生打扫，会议的用品及饮水等的准备工作。

18、会议内容：

19、会议纪要：会议记录、会议纪要由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要总经理审核签发，各部门主管执行落实。

20、公司的用人原则：德才兼备，以德为先。公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态*衡。

21、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

22、只有在需要时才召开会议；

23、与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因(特殊情况可以采取口头形式请假)，得到组织单位批准后，才能请假。

24、会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

25、一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

26、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议后2个工作日呈报会议主持人审核签名；

27、各部门的会议记录，由本部门常设会议记录员负责日常归档、保管；

28、技术会议

29、任何员工不得随意使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

30、会议结束，要整理会场，保持清洁，并去办公室办理交接手续。

31、矿山部安全办公会议内容

32、不按通知要求参加二次系统联调，不按规程操作致使设备损坏或音视频信号出现问题的；

33、因不按技术规范操作或组织管理问题影响分会场收听收看效果的。

34、代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等；

35、布置会场；

36、安排与会人员食宿和接待；

37、制作会议证件，准备会议用品；

38、会务的其他协调和服务工作。

39、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作计划。

40、召开时间：每周五下午4点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。

41、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

42、员工发起的会议

43、各部门工作例会务必服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

44、1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；

45、3会议场所布置；

46、6会后事项安排。

47、要严格遵守会议的开始时间，提前3分钟到达会议现场。不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会状况。迟到则赞助10元，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。如需请假需经会议召集人批准。无故缺席者，赞助50元。

48、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通知。迟到的则缴纳100元赞助费，迟到每超过一分钟增加10元，依次累加。

49、3会议形式和会议职责人

50、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

会议制度 40句菁华（扩展2）

——会议室管理制度 40句菁华

1、会议室，接待室是酒店举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。

2、酒店所有员工非接待客人和参加会议，不得随意进入接待室和会议室。

3、任何员工不得随便拿走接待室的报刊，杂志等资料。

4、打开会议室门，服务员在门口迎接客人。

5、会议开始后，服务员站在会议后的后面。

6、会议结束后，仔细检查一遍会场，看是否有客人以往的东西和文件等。

7、严禁涉及商业的各类活动。

8、本暂行办法自xx年1月1日起实行。

9、客服部负责项目会议室（多功能厅）的使用管理工作。

10、如需悬挂横幅、标语时，应在客服部指定的位置用大头针钉或用胶带粘，不可在楼道、地毯、墙壁等处张贴。

11、申请：各部门或者个人使用会议室，需预先填写《会议室使用申请表》(附件1)后交至前台文员处。

12、为保证各类会议的顺利召开，人力资源部建立预约登记制，使用遵循先紧急后一般，先

13、各部门使用完毕后，该部门负责将会议室恢复原状，联系人事专员检查后方可。

14、值日生值日后主动签到，联系人事专员检查卫生，值日效果由人事专员评定1-3分;

15、1会议安排

16、4因个人主观原因造成会议纪要迟报的，每次考核当事人2分。

17、5卫生清理不及时、不彻底受到领导点评的，每次考核卫生清理员1分，情节特别严重的加倍考核。

18、2制度自发布之日起执行。

19、会议室、接待室是酒店举行会议、接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，特制定本制度。

20、会议室财产期初由学校总务处统一配备清点，制定财产统计表统计后由会议室负责人核实签字认可，并在期末复查盘点，列入工作考评。

21、负责人*时应做好会议室内各类物品、设施的规范摆放、卫生管理、电器和用电线路管理及安全管理等。疏散通道标志完整。

22、请不要在桌椅上写画、敲击和刻画，请不要改变会议室设备、家具的位置，爱护会场设施(包括：麦克风、桌、椅、投影仪、屏幕、空调设施等)。

23、会议室由总务处负责管理、使用登记与调度、设备维护等相关事宜，未经允许不得擅自使用、不得擅自挪用会议室多媒体设备和桌椅等物品。本管理办法所指的会议室包括：1212波司登培训教室（大会议室）、1221会议室1、1312培训教室、1321会议室4、1319会议室5、1406党员活动室（四楼）、1408会议室。

24、各部门申请使用会议室时，需明确使用时间、参加会议人数等，如有需总务处协办的事项请提前注明，总务处可根据实际情况做好相关工作的的准备工作。如需使用会议室的设备，应提前向总务处说明，以便提前准备，确保会议顺利进行。

25、会议结束后，使用人应进行必要的检查，关闭会议室内各种电器设备的电源，特别注意必须等待投影仪散热，指示灯变红后方可切断电源，关好门窗。相关人员及时整理会议场地，如发现设备故障或公务损坏及时报至总务处，及时维修，确保其他会议的准时进行。安全责任人为申请者所属处室主任或系部主任。

26、5视频会议室内，严禁吸烟、随地吐痰，不得乱扔纸屑、杂物，墙面等部位不得随意张贴、涂写。

27、8本办法自印发之日起执行，由总办负责解释。

28、1 会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

29、2、2会议主持人：公司总经理

30、4 计划会

31、4、1会议内容：部署落实公司下月工作计划。

32、4、6会议组织和记录：计划营销部综合计划员

33、5、5参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。

34、6、1、2会议主持人：安委会主任

35、6、2 安全生产分析会议

36、6、2、3会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）

37、7 员工大会

38、7、3会议时间：因需而定

39、召开电视电话会议时由*办机要组通知会议系统管理人员开启设备，*办秘书组派人做好会议室卫生工作。

40、禁止用手触摸摄像头、等离子屏等设备，无关人员不得进入控制室。

会议制度 40句菁华（扩展3）

——会议纪律管理制度 40句菁华

1、*时卫生由学校卫生员每天早晨负责打扫。会议室活动结束后，由学校卫生员对会议室进行清扫和整理，将移动的桌椅及时放回原位（必要时请相关部门协助帮忙），以方便其他部门使用。

2、与会人员提前10分钟入场，不得无故迟到、早退，不得中途退会。

3、会议期间不准大声喧哗、交头接耳或打瞌睡。

4、会议内不得随地吐痰，不得乱扔废弃物。

5、会议内容要“精”、“短”、“实”。

6、除例会和特殊会议外，各类会议召开至少提前一天通知，并告知开会时间、地点、到会对象及内容。

7、与会人员都应清楚会议性质及讨论的要点，提前准备材料，会议主持者要做好会议进程的全要工作。

8、会议非议论期间，与会者不应私下交谈，争论抢白。如需发言，应等待合适时间。

9、与会人员应集中精力开会，不办理与会议无关事宜。

10、结合工作任务，组织组长学习教育理论，提高认识水*和工作能力。

11、讨论教学工作中的重大问题，听取组长的汇报，布置工作。

12、讨论问题时，要尊重别人的意见。

13、会议由站长或副站长主持；

14、站务会议每周召开一次，一般安排在周二上午；

15、检查人员履行岗位责任制情况；

16、审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结；

17、审议学校经费的预算和决算报告；

18、讨论学校的师资队伍建设；

19、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。

20、总结上季度工作，部署本季度任务。

21、总结和部署全局年度工作。

22、会议程序：

23、决议贯彻：

24、会议由院长主持，医院办公室召集。每周召开1次，一般在每周一下午举行，特殊情况可随时召开。全体院领导、各科室负责人及指定的有关人员参会。

25、原则上不得请假，如有急诊手术等特殊情况不能出席会议的，要向院长请假，向办公室报备。公差（包括学习、培训）除外。

26、科室负责人不能参会的，要派科里其他人员参加，听取会议精神。

27、科务会内容主要包括传达院周会精神，通报科室近期工作并就下阶段重点工作进行部署等，是科室负责人行使管理职责、推进科室工作的`主要媒介。

28、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。

29、会议原则上不得请假，如有特殊情况不能出席会议的，要向科室负责人请假。公差（包括学习、培训）除外。

30、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。

31、会后牵头部门负责人会后总结，交院办公室留存。

32、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与协调的意见。

33、院科干部除特殊抢救外，提前安排好工作，必须参会。

34、3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。

35、5被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

36、安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议。

37、项目部经理——主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，计划、实施本项目部月度、季度、年度安全工作任务。

38、安全生产领导小组每年12月中旬召开年度安全生产会议。

39、了解前段时间安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

40、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为。

会议制度 40句菁华（扩展4）

——安全生产会议管理制度 50句菁华

1、项目部安全生产会议议程。

2、解决本月度、季度、年度安全生产工作中的问题，落实相应的整改措施。

3、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。

4、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。

5、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

6、会议内容要有记录，形成决议的问题要有相关部门迅速付诸实施。

7、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。

8、适用范围：适用XX公司各车间、部门。

9、安全会议组织

10、6公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

11、会议内容：

12、3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

13、范围：班组以上部门

14、3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。

15、3.2公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人决定。并在事业部、加油站安全记录中进行会议记录。

16、综合办公室要定期检查车间安委会和班组安全活动情况，并在会议记录上予以签字。

17、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。

18、学习宣传、贯彻执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司贯彻落实制定。

19、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保各方面正常安全生产。

20、会议准备

21、施工现场的各种施工设施，“四口”“无临边”防护，一图五牌，安全标志，警示牌，安全规程等，不得任意拆除或移动，要移动时必须经现场施工人员负责人同意方可。

22、现场材料堆放要整齐稳固成垛，搬运材料，半成品等应有上而下层搬取，不得由下而上或从中间抽取，以免造成倒垛伤人毁物事故。

23、夜间施工应有足够的灯光，照明灯具应架高使用，室内不低于2.4米，室外不低于3米，线路应架空，导线绝缘良好，灯具不得挂或绑在金属架上。

24、：特殊工种操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件方可上岗作业，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。

25、施工现场的临时用电采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。

26、配电系统采用三级配电，设置总配电箱和分配电箱、开关箱，实行分级配电。电气设备必须在第三级上接电源。两级保护指在三级配电中有两级要安装漏电保护器，其中第三级必须安装漏电保护器。配电箱安装高度底部距地面为1。2m至1。5m，开关箱中的闸刀严禁用铡刀，均采用空气开关。

27、用电设备有各自专用的配电箱，严格执行“一机一箱一闸一漏电保护”制。每台机械设备必须有单独的开关箱，开关箱安装空气开关和漏电保护器。一个开关只能管一台机械设备。

28、用电作业人员在使用电气设备前，必须按规定穿戴和配备相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施，严禁设备带缺陷运转。在发现问题时及时报告解决。：经过安全教育培训后，项目部也将开展安全生产隐患排查治理检查活动。提前做好施工安全预防措施，并有专职安全员进行监督和实施；我部还定期对项目部人员和施工队上岗人员进行安全教育，并在分项工程开工前进行安全技术交底，并对施工中可能出现安全事故做好预防方案。

29、安全会议：项目部组织召开的安全会议。包括安全专题会议，安全例会，事故分析会等。

30、安全会议内容包括：安全生产法规、条例贯标学习，前期安全工作总结，安全生产工作安排，上级安全工作传达布置，重大事故案例分析等。

31、1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

32、2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；

33、2.3.7拉、限电情况及用电指标；

34、2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。

35、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

36、3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的.变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

37、按照机车设备的保养规程，定期进行例保和一、二、三级保养、保持机车设备清洁，防腐除垢，坚固、润滑、调整等工作，充分提高完好率。

38、3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

39、1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

40、2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。

41、3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。

42、4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

43、6定期检查及专项检查要有检查记录，并对整改情况进行检查验证。

44、1.1各类机械设备，手动、电动工具，电路、电力设施，堆置物、建筑物，油库、仓库等。

45、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。

46、4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。

47、4.3使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。

48、4.8生产单位负责对本单位所有消防器材的管理、维护、检查、保养。

49、3各班组长根据员工身体状况分配生产任务。特种作业人员生病不得从事特种作业。

50、2考核成绩纳入个人工作业绩并与个人工资挂钩。

会议制度 40句菁华（扩展5）

——会议记录怎么写 40句菁华

1、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

2、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

3、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

4、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

5、填写群邮件发的调研部十月份月评考核问卷。

6、针对第二部门的推出，询问各干事意愿想去哪个部门并愿意承担第二部门工作（本周日确定第二部门名单）

7、强调作息时间，早上8点上班，12点下班，下午1点30分上班，下午5点30分下班。每人每个月四天公假，可以自由选择。

8、以前强调的卫生现在还不错。

9、磅房卫生，每天8点之前必须有个人下去打扫卫生。

10、月底霍世仓与张海瑞正式结交，计量准确，不准有磅差，将来进行考核。

11、务必事事留意安全：做任何事情都要留意安全，不要由于熟练而忽视安全。

12、使用已失往额定负荷潜力或不贴合安全要求的各种起吊设备、设施和工具。

13、不执行危险作业申请单所规定的安全防范措施，对领导的违章指挥盲目服从不加抵制。

14、各班上班前、下班后应全面检查现有的扬糟机、电源线等，如发现有异常现象发生，应及时通知车间，会同动力维修人员即行处理，严禁现有设备带病作业。

15、新员工上岗前进行安全培训(车间内多多少少因工作需要会增加新近员工，段长、班组长应对其进行及时的岗位安全培训，并要求特别提醒车间关于安全的处理要求)。

16、强化宣传培训。

17、强化职责落实状况报告制度。

18、认真贯彻和执行国家和交通主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规程和标准。在本维修厂安全生产领导组和安办的领导下，负责本维修厂的安全监督管理工作。

19、会同有关部门做好本维修厂防火防爆、防尘、防x、防暑降温和女职工保护工作。

20、参与建立健全维修厂安全生产管理网络，加强安全基础建设，建立安全生产基础档案，并实施动态管理。

21、严格书写交接班记录，及时清点人数和物品与接班教师交代清楚。

22、户外活动时，教师认真检查活动场地的安全性，及时排除不安全因素，确保幼儿安全，活动后不遗忘幼儿物品。

23、分区域设定安全职责人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全职责人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

24、项目安全标示制作上墙。此刻高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，立刻要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示必须要根据下发的国家规定去做。

25、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，必须要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

26、近期安全工作分析和总结，对工作取得的成绩给予肯定和表扬，同时也指出不足之处。要求加强学校安全管理，尤其是大门口的进出人员以及夜间的巡逻。

27、全校范围内的校园安全及设施安全检查。

28、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。

29、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。

30、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，寓教于乐。

31、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时间公司临时通知。

32、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。

33、中心班组建设业务咨询：xxx电话：xxxx

34、在“家园小天地”向家长进行一次安全教育宣传，在增强家长安全意识的同时，希望在家园的共同努力下，对幼儿进行安全教育。

35、利用晨间谈话，对幼儿进行安全教育。

36、日常工作要求

37、对公司中层及以上干部进行安全考试；对外来施工队伍进行入厂安全教育。

38、对公司重点项目施工现场进行安全检查与监督。

39、设备部对外来施工队伍加强管理，保障所有施工队伍与公司签订安全管理协议，项目所在单位做好安全技术交底工作。

40、各单位安全员对车间负责的检修项目做到心中有底，一定要明确承揽的外单位检修项目，熟习检修现场立体施工情况，相关单位安全员互相沟通、协调，做好交叉作业的安全管理工作。

会议制度 40句菁华（扩展6）

——会议欢迎标语 40句菁华

1、新战略大发展，雨同舟再辉煌。

2、锐意进取，超越自我。

3、聚力创新，共赢未来。

4、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

5、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

6、启承转合，共赢财富。

7、人有精神，道路坦*。

8、否极泰来，春暖花开。

9、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。

10、感激XXX领导莅临参观指导！

11、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。

12、你提议，我提议，开展会议有成效。

13、忘我的人，别人反而更不会忘记他！

14、公司的崛起，大家要共同努力。

15、欢迎省领导莅临考察指导工作！

16、革新改观，铸就辉煌。

17、完善自我，立志成才，储备素质，规划人生！

18、一鼓作气，恍然一新。

19、做一个边说边做的领导者！

20、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

21、你出现最多的地方，就是工作重点！

22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

23、善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分！

24、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。

25、团结一致，再创佳绩！

26、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

27、创新战略，逆势飞扬。

28、用同样的心教育每一个人。

29、上下沟通达共识，左右协调求进步。

30、向*委员学习，向*委员致敬！

31、为了孩子的明天，我们应当谈谈。

32、家校共携手，构建和谐校园；学校新整合，谱写教育新篇章。

33、卓越的领导人，企业成功的保证。

34、学生的健康成长和未来发展高于一切

35、四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。

36、做一个边说边做的`领导者

37、新学期新气象百尺竿头更进一步

38、同心协力，共铸孩子美好的明天！

39、发挥*职能，建设和谐颍上！

40、热烈欢迎来自全县各界的*委员！

会议制度 40句菁华（扩展7）

——营销会议发言稿 40句菁华

1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）

2、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。

3、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。

4、技能：缺少专业知识和导购基本技能

5、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）

6、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：（幻灯片投放）

7、在企业经营思想、整体营销战略规划和发展策略等方面缺少系统的宣导

8、终端形象更换频繁，浪费资源又没效果，难以有效吸引目标群体

9、销售跟进和调配检控缺少专业的指引和在终端的跟进

10、缺少对产品品类、折扣、产销比、畅滞销产品共性的研究和综合分析

11、缺少vip服务系统，以及对vip的消费特征、消费趋势的研究、建档

12、产品质量在细节上一直得不到完善

13、店铺诊断：

14、销售状况：结合店铺基础资料，判断店铺经营和营利状态

15、推行英才成长计划：员工职业发展规划

16、推行终端激励机制：

17、开展终端销售游戏

18、终端管理团队组建：指办事处层级

19、vip动态管理；

20、销售连带率管理

21、营业流程

22、交接班制度执行

23、服务标准规范；

24、店铺营业流程；

25、商品管理制度等

26、协调相关人手组成终端协管小组，明确分工和职责。

27、每月召开一次终端管理体系的模式控制会议，增、调、改模式建立的相关管控办法。

28、每月对终端体系里新产生的有效的方法、稳定的流程、细化的标准等进行验证、整理、提炼，制定成系统规范的管理文件，最后形成一套规范的品牌特有的终端管理模式。

29、锁定优质客户，大力发展加盟店铺：

30、讨论、分析刚才销售过程中的问题，总结成功经验或失败教训；

31、建立顾客资料，对如何分析顾客、服务顾客进行经验总结（如某种类型的顾客该怎样服务等）；

32、报到签字；

33、交月度报销单；

34、问题反馈；

35、干得怎么样——

36、需要的支持——

37、对公司的建议——

38、阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；

39、促进类奖励：开单奖、开v奖、高单奖、记录刷新奖、店铺pk奖、挑战奖；

40、扔有处主知识产权，并居世界世界地位的核酸原料提妈专利技术；

制度