车间生产班长工作职责 40句菁华

1、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;

2、现场生产物料领取发放的确认工作;

3、作业区的日常管理;

4、每日人员的工作安排与协调;

5、工作中相关信息的整合和传达;

6、异常的处理。

7、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

8、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

9、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

10、完成部门领导交代的其他事宜

11、负责对本公司相关文件的及时传达与执行；

12、完成上级领导安排的其它工作任务。

13、严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。

14、负责对生产过程操作品质的管控

15、对员工进行规范作业的岗位培训

16、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。

17、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。

18、培训新员工；

19、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；

20、负责对售前机返修机工作安排；

21、负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

22、对班组人员安全生产操作规程定期培训。

23、车间的日常点检，维护工作。

24、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的'质量意识。

25、完成现场5S管理。

26、配合上级工作，完成上级交办的任务；

27、有较强的工作责任心，能适应白夜班，明确班长的工作责任和技能；

28、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

29、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

30、负责出厂产品的工序质量控制工作；

31、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

32、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

33、负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

34、运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

35、负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

36、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。

37、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。

38、监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

40、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

车间生产班长工作职责 40句菁华扩展阅读

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展1）

——生产车间员工工作心得 40句菁华

1、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

2、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

3、制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

4、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证。

5、办理xxx委托加工延期申报手续。

6、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

7、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

8、自己的理论水*有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

9、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

10、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

11、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

12、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

13、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

14、积极做好现场管理

15、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。

16、积极参加工厂车间组织的活动

17、在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气，在处理有些事情时还需要领导的帮忙；

18、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

19、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

20、产品品质方面

21、安全生产方面

22、质量管理方面

23、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

24、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

25、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

26、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。

27、在污水中成功地回收了大盐。

28、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。

29、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

30、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

31、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

32、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

33、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。

34、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

35、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；

36、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

37、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

38、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

39、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

40、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展2）

——生产车间工作目标口号 40句菁华

1、落实一项措施，胜过十句口号。

2、说到就要做到，要做就做最好。

3、忧患图自强，荣誉思奋进。

4、安全生产，每个人都有责任，遵守规则和纪律，确保安全。

5、落实安全责任，完善安全制度。

6、有备无患，无备遭难。

7、革除马虎之心，提升产品品质。

8、安全警句千条万条，安全生产第一条。

9、掌握安全技能，提高安全素养。

10、气泻于针孔，祸始于违章。

11、安全你一个，幸福全家人。

12、安全生产只有起点，没有终点。

13、产品是躯壳，质量是灵魂。

14、身边隐患大家纠，安全生产众人管。

15、安不忘危，乐不忘忧。

16、做无差错能手，向零缺陷迈进。

17、安全在管理，管理在干部。

18、隐患险于明火，防范胜于救灾。

19、千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。

20、产品质量连万家，利害关系你我他。

21、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

22、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

23、安危相易，祸福相生。

24、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

25、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

26、只有防而不实，没有防不胜防。

27、严格安全检查，避免严重后果。

28、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

29、累积点滴改进，迈向完美品质。

30、小事化了，后患不少。

31、筑质量大堤，迎世纪挑战。

32、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。

33、有妻有子有家庭，没有安全等于零。

34、安全教育，声情并举。

35、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

36、安全靠规章，严守不能忘。

37、违章是事故之源，安全是生命之本。

38、珍惜生命，勿忘安全。

39、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

40、生命至高无上，安全责任为天。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展3）

——车间生产岗位的工作心得 40句菁华

1、有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎；

2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；

3、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

4、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

5、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

6、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

7、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

8、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

9、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;

10、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

11、加强了班组培训学习。

12、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

13、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

14、了解了当代机械工业的发展概况，生产目的、生产程序及产品供求情况。

15、了解了机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。

16、在企业员工的指导下，通过见习生产流程及技术设计环节，锻炼了自己观察能力及知识运用能力。

17、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在xx多袋，即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱xxx多吨。

18、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。

19、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。

20、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述x个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

21、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。

22、最终实现公司增加效益。

23、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

24、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

25、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

26、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。

27、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

28、加强与领导沟通和请示汇报工作。

29、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。

30、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

31、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

32、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。

33、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。

34、粉碎机带轮在数控车床上加工钻孔时，无中心孔，导致加工不准确。可先钻中心孔，以明确定位。

35、注意细节，往往细节决定成败。

36、检查设备是否安装完整，将灰尘和皮带上的杂物清除干净防止皮带转动时与滚筒摩擦损坏。

37、观察滚筒是否有偏转。让设备运行10分钟一切正常后切断电源。

38、将滚筒两端用销子锁死防止移动。

39、工作时要时刻注意安全，认真工作。

40、工作中要将理论与实践相结合，很多看似简单的事情自己动起手来就感觉不那么简单了只有多实践才能快速的进步。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展4）

——班长岗位职责 60句菁华

1、每日检查运行记录，发现问题，及时解决。

2、认真贯彻执行场内各项规章制度，负责全班所属人员的考勤记录工作。

3、按生产调度的计划要求，安排本班员工的加工任务，合理配置人员与辅助机具，带头按质按量完成任务。

4、组织本班员工对作业现场进行整理、清扫。

5、教育电工严格执行操作规程，防止发生差错事故，保证安全生产和工作质量。

6、督促班委记好"班级日记"，负责收发"家校联系册"，协助班级参加学校或年级集体活动。

7、负责组内的日常经营管理及部门员工的管理、指导、培训和评估。

8、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。

9、接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事故预想，班后认真总结。

10、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，

11、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。

12、准时参加车间组织的会议,并将会议精神及时准确地传达给员工。

13、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

14、对车间各工序现场6S生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6S管理。

15、生产任务分配：

16、组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

17、生产现场指挥

18、不断学习专业知识，提高自己的服务技能，为业主提供优质的服务。

19、生产计划的制定和实施；

20、制造现场的过程管理；

21、负责车间内年度目标和预算的制定、相关政策和制度的导入；

22、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

23、主持生产会议，负责组织、协调车间生产。

24、认真搞好交接班

25、严格遵守教学秩序，协助任课老师维护教学纪律。

26、做好当班工作

27、调动同学的积极性，组织开展对同学切实有益的各项活动。

28、及时传达学校及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。

29、班长带领班委有条不紊的开展班级管理工作。

30、全面负责班委会工作，负责每天登记考勤和管理课堂纪律。

31、向班集体大会报告工作。

32、及时向班主任反映本班学生的思想、生活、学习等各方面的情况，大小事务必须要与班主任充分协商，带领班委会为营造优良班风做好工作。

33、配合班主任做好本班的各项评优工作。

34、熟练并掌握安全、消防知识及应用各类消防器材，有一定的处理突发事件的能力

35、有写字楼、商业物业保安、消防管理经验优先，复员军人或保安警校类专业学校毕业优先。

36、掌握全面生产情况，设备运行状况及检修情况，人员培训情况，并及时提出改进方案和意见。

37、关心员工生活，实现文明生产。

38、负责编写和修订本部门的规章制度，组织考核落实。

39、定期检查各生产运行记录是否准确完整，安全工器具是否完好。

40、负责指导维护班重要设备维护工作，并对维护工作完成情况进行监督。

41、根据水情预报安排日发电计划，协调运行人员和维护人员之间的工作。

42、深入现场掌握电气设备运行情况，搞好定检等检查工作；

43、执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。

44、做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴。

45、认真做好考勤工作。要贯彻公司提出的“从严治队”的要求，及时、准确填报公司印发的考勤报表，并于当月 25 日前开展分队会议，及时总结当月工作情况和计划下月的工作目标。

46、3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

47、做好班组人员的考勤统计工作，有权建议对班组人员给予奖罚。

48、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

49、如特殊情况及时反馈跟踪，并做好归纳总结，保证工作日志的完整及准确性，按时上交周报并保证真实性，积极配合完成上级交代的工作；

50、其他：保守业务，完成主管交办的任务机密。

51、监督及管理小组成员动作并给予客户12小时有效服务；

52、负责新进组员受训后的辅导责任；

53、负责小组的士气提升；

54、完成上级交办的其他工作。

55、以身作则，有顾全大局、无私奉献的精神，自觉遵守并督促教师遵守园内各项规章制度。

56、带头积极参加教研活动及学习，不断提高自身素质及班级管理水*，定期向园长汇报本班各项工作情况。

57、协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

58、负责对管理区域内的保洁工作进行定期检查、督导。

59、、负责保洁员的日常技能培训工作，确保所管辖区域进行的保洁作业操作的标准、规范及安全。

60、负责及时灵活妥善处理客户的各种清洁要求和投诉;

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展5）

——生产车间激励标语 50句菁华

1、时时追求效率进步，事事讲究方法技术

2、作业标准记的牢，驾轻就熟不烦恼

3、老毛病、要根治；小问题、要重视。

4、每一件产品，都要我们用心制造出来

5、以人为本，锐意进取，追求卓越

6、不奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。

7、精益求精，铸造产品品质

8、一流的质量来自于一流的加工生产

9、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

10、原始记录要可靠，统计分析才有效。

11、下一道工序将是我们的`顾客。

12、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

13、质量是企业的灵魂。

14、事故不难防，重在守规章。

15、技达四海，能行天下。

16、停止增员，等于停止生机。

17、勤学苦练，精益求精。

18、做人求真，学技求精。

19、一技在手，终生不愁。

20、人是靠梦想活下来的，也是靠梦想活下去的。

21、增员增力量，增员增活力。

22、手牵手掌握技能，心连心培养人才。

23、成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。

24、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

25、软弱就是最大的敌人，勇敢就是最好的`朋友。

26、崇尚技能，精益求精。

27、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

28、憋足一口气，拧成一股绳，共圆一个梦。

29、零缺点的`生产过程，一百分的优质产品

30、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

31、安全连着你我他，*安幸福靠大家。

32、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。

33、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

34、力求一次做好，争取最大效益。

35、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆

36、严师出高徒，精工出细活

37、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

38、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

39、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

40、节约做得好，省钱又环保

41、节能出产品，节约出人品

42、水是生命之本，节水从我做起

43、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益

44、降低损耗齐关心，开源节流增效益

45、节约用电有诀窍，随手关灯为首要

46、保护环境是责任，爱护环境是美德。

47、勤劳是穷人的财富 节俭是富人的智慧

48、浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

49、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清楚

50、能源是动力之本，节水、节电、从现在做起

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展6）

——生产车间的岗位职责 50句菁华

1、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；

2、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

5、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

6、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，

7、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

8、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

9、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

10、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

11、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

12、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

13、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

14、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

15、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

16、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

17、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

18、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

19、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

20、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

21、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

22、根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

23、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

24、组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

25、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

26、.认真遵守国家、行业的法律法规；

27、.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；

28、.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；

29、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

30、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。

31、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）

32、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水*。

33、负责协调各部门的关系 ，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；

34、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

35、现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作

36、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证；参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。

37、负责安全生产管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。

38、组织车间职工，按生产计划完成生产任务；

39、对生产部设备的管理和维护;

40、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间

41、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核

42、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标

43、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级

44、根据车间领导工作安排,配合领导，组织员工完成每天的排产任务;

45、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作;按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训;参与6s/ESD等车间管理改进活动。

46、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行;

47、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;

48、负责生产计划实施，跟踪生产进度，保证订单出货交期，定期提交周报表及月报表及年度报表;

49、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;

50、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展7）

——生产车间员工培训计划 40句菁华

1、技术部定期定员对车间的培训。

2、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

3、目的：全面提高车间员工的技能操作水*，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水*，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

4、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，班长及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

5、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

6、严格执行安全操作规程和注意事项，确保个人的人身安全和机台的安全生产；

7、按相关产品质量标准要求实行每条产品质量的自检工作，做到“四个检验”（自检、互检、巡检、终检），把不合格的产品放在包装架下，并摆好待破碎工处理；

8、各机台底及周围放置的不合格产品，下班前要全部清理方可下班，同时要把所开机台的卫生工作做好，严禁将糠料或垃圾丢在旁边机台或看不到的地方，要将其清理到车间指定的位置方可；

9、不得擅自在pe切割机上改锯不合格品，若需改锯长度必须告知班长后交由装配工处理；

10、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装；

11、开解后的包装袋要求使用完后再开启另一捆，同时对于因包装而产生的垃圾给予及时处理；

12、坚持及时反馈原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的及时反馈，避免*错误，才能达到培训目的。

13、了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。

14、了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。

15、掌握车间设备保养常识。

16、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进行考核，对成绩优秀者予以适当的奖励（以现金奖励为主），未通过考核的员工于下周进行补考。

17、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进行双向反馈，并选出每月焊接水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（焊接精英与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。

18、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。

19、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有计划的组织员工培训；

20、进行培训需求分析；

21、培训工作的实质：是提高劳动生产率和工作效率的重要途

22、制定符合我公司生产运行和当今科技发展需要的岗位规范，这是开展培训工作的前提和基础，也是职工岗位技能逐步科学化的一项重要内容。岗位规范是对在岗职工的综合性要求，一般包括政治思想、职业道德、文化程度、专业知识、实际技能和工作经历等方面，它是当前部门都有的岗位责任制，有工人技术等级标准，有生产管理标准，这对制定符合现代企业的岗位规范提供了有利条件。但在现代企业制度下制定新的岗位规范是一项全新的工作，并不是传统标准的简单组合或修订。其原因，一是岗位培训是在定员定额的基础上有计划地进行的，科学化现代化地定员定额标准是开展岗位培训的重要依据，也是一个重要的制约因素，在定员定额未经优化确定之前岗位规范就难以制定完善；二是现有的技术等级标准，一般只侧重于工种的共性，线条较粗。虽然按等级分列，也是不够具体的，与突出岗位规范的个性有较大的差距；三是岗位规范就使用人的标准，如没有专门人员的论证和一定时期的实践没有劳动人事部门及上级领导的认可，就会缺乏可操作性，也就容易出现随意性。

23、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素质较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了一定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味的依赖上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织专门人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、实用的科学化的教材。

24、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水*和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

25、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50％以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

26、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新能力，提高研发水*。

27、安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。

28、建立安全学习型车间:强化宣传，层层发动，增强对全员安全培训活动重要性、紧迫性的认识，营造全员"比学习、比业务、比素质、比技能"的浓厚氛围。按照季节性、时段性等特点，加大安全教育培训力度，提高员工的安全技能。车间、班组、岗位制定实施培训工作计划和考核办法。

29、车间教育:根据车间实际、各岗位的作业环境及特点，以安全知识、危险因素分析及预防措施、公司危险源的分布位臵及防范措施、触电、中毒急救、消防知识等为内容，采用理论实际知识教育现场模拟示范演练相结合的方式。

30、6.介绍消防安全知识、消防通道、应急疏散等。

31、调岗人员:调换新工作岗位，主要指职工在车间内或厂内换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，以及短期参加劳动的干部等，这些人员应由接收单位进行相应工种的安全生产教育。教育内容参照"三级安全教育"的要求确定，一般只需进行车间、班组二级安全YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-(20xx)Page5of8教育。调整后特种作业人员，要经过特种作业人员的安全教育和安全技术培训，经考核合格取得操作许可证后方准上岗作业。

32、根据公司系统运行及检修情况和技改、项目建设的需要，仪表车间根据不同季度的重点防范对象不同，把培训计划划分为四个阶段，每个阶段组织全员安全成绩存档。

33、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

34、方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

35、3 运行人员

36、3.1各运行主要岗位

37、1收资。到同类型机组电厂收资，收集设备厂家的图纸、资料、说明书等技术资料，收集设计部门的技术资料，收集国家、行业有关标准、条例、导则等。

38、2 结合一期工程设备实际情况，请有丰富教学经验的大中专电力学校（待定）编写锅炉、汽机、电气、辅机、热工等培训教材。

39、1.2 全能值班员培训。按照已经编写的培训教材和系统说明书进行培训讲课，与理论培训同时进行。

40、1.3 同类型机组实习培训

工作职责