会议纪要模板Word 40句菁华

1、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

2、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王xx）

3、本周要求上海弛张销售公司拿出车位销售方案。（责任人：杨xx）

4、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

5、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

6、因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，对超出天数按当月日工资水*予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水*予以减薪。

7、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

8、我项目部施工的：“桂箐矿井副斜井提升机房”及“桂箐煤矿综合库房”工程，于20xx年1月4日开工，20xx年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

9、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

10、桂箐矿井副斜井提升机房、桂箐煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

11、总体质量较好，砼无孔洞、蜂窝、麻面，符合设计及规范要求，我单位将桂箐矿井副斜井提升机房、桂箐煤矿综合库房地基与基础工程质量评定为合格。

12、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，请施工单位尽快将资料整理完整后报送监理审查。

13、我项目监理部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场后都必须先取样送检，取得实验室实验报告后再允许使用于工程，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼浇筑时，我项目部监理人员进行监理旁站，督促施工单位严格按照实验室配合比进行配制，砼试块按规范留置。

14、xx汇报地基基础分部施工情况。

15、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

16、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。

17、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

18、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

19、20xx年《xx省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-20xx)的关系。

20、材料检验试验费计算问题。

21、计日工人工单价和机械台班单价问题。

22、油漆、防火涂料等涂刷工程，定额消耗量与实际不一致问题。

23、不能计算建筑面积的构筑物的垂直运输费计算问题。

24、如何区分阳台和室内问题。

25、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

26、突出建筑物外墙的混凝土空调板抹灰工程执行定额问题。

27、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

28、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。

29、在“xxxx”和“xxxx”的整合过程中，尽量不要涉及到个人利益，不要使问题扩大化。

30、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部

31、试验类

32、质检体系

33、完成拌和站的安装与调试；

34、临时用地难度大；

35、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

36、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。

37、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

38、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

39、河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

40、气门测量管没有安装；

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会议纪要模板Word 40句菁华（扩展1）

——会议纪要 40句菁华

1、竣工工期的确认标准。（补充协议工期约定）

2、通用条款约定的“质量及检验”；

3、预结算的报送要求、审核时限要求。

4、常见案例：（详见附件）

5、对于认质认价材料市场单价上涨时的处理方式。

6、发包方原因造成的索赔及处理方式。

7、科研考核执行准则：按学校和学院考核标准同时执行，但不叠加。具体来说，未达到学校标准科研工作量时，执行学校文件;达到学校标准科研工作量，但未达到商学院标准科研工作量时，执行商学院文件。

8、年度未完成标准教学工作量者，按学校规定和商学院文件执行。即未完成工作量的扣款额=(1-实际工作量/标准工作量)×绩效工资。

9、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。

10、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。

11、20xx年《国际贸易理论》与《国际贸易实务》两门理论课程的外聘教师，课时酬金标准为100元/课时，补助交通费400元。

12、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；

13、要进一步加大投入力度，强化保密技术防范能力和手段。

14、不得将无线外围设备用于涉密计算机；

15、不得在涉密计算机与非涉密计算机之间交叉使用优盘等移动存储介质；

16、不得在未采取防护措施的情况下将互联网及其他公共信息网络上的数据复制到涉密计算机及网络；

17、不得将手机带入重要涉密场所；

18、不得在*门户网站上登载涉密信息；

19、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。

20、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。

21、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

22、K431+005桥梁抢修工程已经完成。

23、施工队伍、机械设备已经准备到位。

24、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。

25、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

26、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。

27、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。

28、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。

29、会议记录一定要表达准确，层次清楚，语句通顺，字迹工整，不能产生曲解和疏漏，更不能支离破碎，言不及义，挂一漏万，丧失依据作用。因此，对会议内容、讨论发言情况及会议过程、决议等要力求准确，特别是主要领导人的发言、对关键问题、有争议问题的发言，更要准确记下原

30、办公室钥匙管理

31、接待包间钥匙管理

32、4月20日递交沂源房产市场调研报告，由陈伟伟负责，办公室人员协助。

33、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

34、餐厅部门

35、对公司犬类管理，由梁加恒督促管理。

36、基建技改处负责公司总图管理，在总图规定范围之内不得私建违章建筑，发现问题要主动制止,及时汇报公司主管领导。

37、基建技改处负责厂区以外的管线施工和监督协调公司雇用村民对厂外排污渠的管理，实施必要的考核，以促进其认真负责得开展工作。涉及相关问题时要主动解决及时汇报。

38、农工处的考核额度经主管领导审批后报企管处，由企管处在奖金发放时兑现。

39、xxx帮助爱心社查阅社团相关资料;

40、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展2）

——有关会议纪要 40句菁华

1、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。

2、关于公司机关值班及下井补助标准

3、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

4、矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

5、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

6、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。

7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸细化，砼及砖砌体外观质量良好。

8、从现场验收检查结果观察，xx矿井副斜井提升机房及xx煤矿综合库房尺寸偏差值均在规范允许偏差范围内，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

9、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。

10、周转性材料是否允许找价差问题。

11、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

12、以建筑面积为基数计算超高折层问题。

13、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

14、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

15、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

16、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

17、下周专门召开会议，在会议上每个部门要提交建站需求，xxx为此项工作的牵头人。

18、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;

19、由木材检验中心招录,工资按业务档次;

20、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

21、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。

22、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

23、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

24、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

25、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部xx月xx号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

26、要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。

27、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

28、督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。

29、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

30、由管委会牵头，城建委等单位配合，对全区建筑工地进行一次彻查，然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。

31、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

32、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

33、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

34、华南区区域经理李四

35、会议过程中要用录音设备做好记录；

36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；

37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；

38、上司审稿后方可下发。

39、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；

40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

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——物业会议纪要 40句菁华

1、修复道闸系统(未完成);

2、修理中央花园花架;

3、C区花架刷桐油;

4、继续检修更换庭院灯;

5、B5-B6间路面整*;

6、继续灭鼠灭蚊;

7、清理楼道自行车;

8、清查出租户;

9、组织中秋赏月活动;

10、智能系统

11、邮政设施AB区报箱已经锈蚀，有40多个箱锁缺失或损坏，由于锁不好配，目前只更换了20处。

12、查质量记录，要求按规定填写;

13、从12月1日起全体员工(含项目主管)考勤全部执行打卡制度，保洁部、工程部、办公室一次四次，秩维部一日两次，每月由项目主管统一导出考勤数据以邮件形式发公司，作为公司核算工资的主要以及，每月允许有1-2次的漏打卡情况，考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，西杏物业总公司办公室有权对考勤情况进行检查核对，各区域主管应督导员工按规定的时间出勤，如发现部门负责人违规核准缺勤，隐瞒员工的缺勤情况，将按违规员工应扣金额双倍处罚，情节严重者可撤销其相应的岗位职务。

14、要求各位切实提高自身安全意识，一是上班作业期间的安全，二是下班途中的安全。

15、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)

16、上班期间所有员工必须穿工服，如需洗衣服尽量放到周末，如有作业弄脏衣物未穿等特殊情况，请及时告知物业主管，周一至周五每发现一次未穿工服者予以20分的考核。

17、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。

18、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)

19、尽快通过多种渠道将缺编的会务接待岗位招聘补配到位，以保证各项工作落实顺畅。

20、严抓落实公司的绩效考核管理制度，形成有效的激励奖惩机制。主要考核依据，物业主管日检记录，管理所反馈的意见(投诉)、物业总公司稽查结果为主要的考核依据。

21、12月10号前完成对宿舍楼1F-3F个楼梯道杂物的清理，部分不知归属的物品由我与管理所办公室沟通后协商处理方法。

22、上周工作完成情况

23、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。

24、对于一区二楼能量娃水管堵塞一事，由技术部协助营运部负责处理。

25、黄凤*负责收费、建立业主客户档案并管理。 物管工程部：

26、业主装修工程违规操作，不符合规定的我方物业予以制止。并要求业主签整改通知，目前正在装修23套。

27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。

28、物业费交费问题：

29、车库出入智能化问题

30、‘首开集团’广告牌问题

31、自行车停放问题

32、企管部要加强公司内部管理，要坚定不移地贯彻执行公司各项管理制度、指导方针、政策，并加强对各项工作任务的督办力度;在开展各项工作的过程中，要讲究沟通技巧，将工作的主要立足点放在让员工改变思想认识上;处理各种奖惩事件要讲究公*性与客观性。

33、电梯的问题

34、保安的问题

35、物业合同

36、对电梯的维修问题：

37、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;

38、施工中的有人房，加快维修速度，尽量争取在本周内完工，以免在放假期间影响住户的正常生活;

39、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;

40、放假期间，施工单位现场管理人员必须保持通讯畅通，手机24小时开机。

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——部门会议纪要经典 50句菁华

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

2、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

3、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。

4、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

5、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

6、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

7、重新修改完善餐饮部包房命名。

8、完成营销部培训大纲和计划。

9、完成酒店客房的推广方案及经营草案。

10、酒店网站制作和维护。

11、制定开业庆典行动计划，整个程序包括：筹备开业庆典，确认嘉宾名单及安排接待程序并安排彩排；预算邀请的名单审批后与营业部门一起派发请柬和开业庆典工作检查及彩排。

12、完成酒店开业前期VI应用的设计工作。

13、完成酒店导视牌的设计工作。

14、完成瀚新国际酒店对内、对外推广方案。

15、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。

16、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：

17、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

18、陶月丹关于规范劳动纪律进行如下补充：

19、部门出现的问题应及时向部门负责人上报，部门负责人解决不了方可上报公司。

20、办公区安全门封条的设计制作。

21、办公区照明灯的清点。

22、进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)

23、转正手续工作。

24、置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)

25、培训中心人员管理办法的撰写。(已完成)

26、病休制度的修改完善，该项工作由xxx负责。

27、农业公司薪酬福利制度上总经理办公会，前期准备工作由xxx负责准备。

28、关于部门要不要“一个声音”的问题。讨论一致认为：部门工作对内一旦发现问题则需要立即提及讨论以形成一致性处理意见，对外则需要“一个声音”进行信息发布以使公司领导及相关部门清晰知晓。发现问题及时提报，提报问题集中讨论，讨论过程中以民主的方式形成统一意见，是有关形成“一个声音”的三个法则。

29、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

30、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

31、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;

32、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。

33、海底捞员工入住问题

34、车库出入智能化问题

35、电梯问题

36、人员招聘：秩序维护员到岗x人;

37、日常维修工作。

38、小区公共水、电表的合理设置。

39、领班以上管理人员每个月都要做培训计划，工作计划表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。

40、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函，有几个点是可以设取水点的，哪几个点可以，哪些不行先落实清楚。

41、参加广东省房协20周年庆典节目筹备

42、完成粤xx车辆过户及20xx年行政车辆出入证续期工作

43、完成xx、xx项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作

44、完成分公司年终晚宴节目准备工作

45、完成第四季度员工生日活动

46、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成

47、各项目20xx年度大事记编写已按要求完成至11月份

48、按照实际操作更新《绩效操作指引》

49、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。

50、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：

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——会议欢迎标语 40句菁华

1、新战略大发展，雨同舟再辉煌。

2、锐意进取，超越自我。

3、聚力创新，共赢未来。

4、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

5、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

6、启承转合，共赢财富。

7、人有精神，道路坦*。

8、否极泰来，春暖花开。

9、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。

10、感激XXX领导莅临参观指导！

11、重整旗鼓寻改变，再战市场求突破。

12、你提议，我提议，开展会议有成效。

13、忘我的人，别人反而更不会忘记他！

14、公司的崛起，大家要共同努力。

15、欢迎省领导莅临考察指导工作！

16、革新改观，铸就辉煌。

17、完善自我，立志成才，储备素质，规划人生！

18、一鼓作气，恍然一新。

19、做一个边说边做的领导者！

20、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

21、你出现最多的地方，就是工作重点！

22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

23、善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分！

24、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。

25、团结一致，再创佳绩！

26、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

27、创新战略，逆势飞扬。

28、用同样的心教育每一个人。

29、上下沟通达共识，左右协调求进步。

30、向*委员学习，向*委员致敬！

31、为了孩子的明天，我们应当谈谈。

32、家校共携手，构建和谐校园；学校新整合，谱写教育新篇章。

33、卓越的领导人，企业成功的保证。

34、学生的健康成长和未来发展高于一切

35、四面八方莘莘学子，名校深造成就中华腾飞栋梁之才。

36、做一个边说边做的`领导者

37、新学期新气象百尺竿头更进一步

38、同心协力，共铸孩子美好的明天！

39、发挥*职能，建设和谐颍上！

40、热烈欢迎来自全县各界的*委员！

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——会议标语 40句菁华

1、言必行，行必果。

2、众志成城飞越颠峰。

3、一鼓作气，恍然一新。

4、东山再起，石破天惊。

5、人有精神，道路坦*。

6、团结一致，共造飞越。

7、团结一致，再创佳绩！

8、孜孜不倦，海阔天空。

9、百舸竞流，力争上流。

10、相互学习，共同进步！

11、破陈除旧，变通革新。

12、迎刃而上，共创辉煌。

13、道在改变，路在脚下。

14、重整旗鼓，蓄势待发。

15、重新出发，志在未来。

16、顺势而为，逆势而上。

17、创新谋突破，努力获成功。

18、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

19、赢在新战略，突围大发展。

20、革今昔黯淡，创明日辉煌。

21、思路决定出路，凝聚实现共赢。

22、永不言退，我们是最好的团队。

23、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

24、上下沟通达共识，左右协调求进步。

25、不为失败找借口，只为成功找方法。

26、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

27、众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。

28、每天进步一点点，把小事做成精品。

29、评过去总结经验，展未来突破局面。

30、开会是为了解决问题而不是重复问题。

31、公司领导与一般到会人员须按习惯座位就坐。

32、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

33、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。

34、励志天行健，君子以自强不息地势坤，君子以厚德载物。

35、尽量避免偏激的语言，无谓的争执，更不得有意进行人身攻击。

36、会议期间须将手机调为振动静音或者关机，如有重要电话，可以到会议室外接听。

37、清水入喉，虽无厚味回甘，但通体净爽。清廉为官，虽无万贯家财，但良心无愧。

38、未经会议组织者的许可，严禁将会议内容外泄，否则将根据情节程度予以一定的处罚。

39、在顺境时，应该应该存感恩心而不该放纵自己在逆境时，应该存反省心而不该放弃自己。

40、说话和气一点，进度加快一点，心态好一点，注意细节一点，事情多做一点，技术提高一点。

会议纪要模板Word 40句菁华（扩展7）

——营销会议发言稿 40句菁华

1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：（用幻灯片投放店铺不规范现象的照片）

2、一天的内审工作是管理的系统方法过程，从中感到我们找回了一样关于企业生存和发展的关键东西――执行力。最高管理者专注的焦点，以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为，很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。

3、各小组内审员向受审核方的高层管理者说明审核观察结果。

4、技能：缺少专业知识和导购基本技能

5、以下是店铺员工专业素质的情况：（幻灯片投放）

6、以下是公司直营渠道08年截止到11月的业绩情况：（幻灯片投放）

7、在企业经营思想、整体营销战略规划和发展策略等方面缺少系统的宣导

8、终端形象更换频繁，浪费资源又没效果，难以有效吸引目标群体

9、销售跟进和调配检控缺少专业的指引和在终端的跟进

10、缺少对产品品类、折扣、产销比、畅滞销产品共性的研究和综合分析

11、缺少vip服务系统，以及对vip的消费特征、消费趋势的研究、建档

12、产品质量在细节上一直得不到完善

13、店铺诊断：

14、销售状况：结合店铺基础资料，判断店铺经营和营利状态

15、推行英才成长计划：员工职业发展规划

16、推行终端激励机制：

17、开展终端销售游戏

18、终端管理团队组建：指办事处层级

19、vip动态管理；

20、销售连带率管理

21、营业流程

22、交接班制度执行

23、服务标准规范；

24、店铺营业流程；

25、商品管理制度等

26、协调相关人手组成终端协管小组，明确分工和职责。

27、每月召开一次终端管理体系的模式控制会议，增、调、改模式建立的相关管控办法。

28、每月对终端体系里新产生的有效的方法、稳定的流程、细化的标准等进行验证、整理、提炼，制定成系统规范的管理文件，最后形成一套规范的品牌特有的终端管理模式。

29、锁定优质客户，大力发展加盟店铺：

30、讨论、分析刚才销售过程中的问题，总结成功经验或失败教训；

31、建立顾客资料，对如何分析顾客、服务顾客进行经验总结（如某种类型的顾客该怎样服务等）；

32、报到签字；

33、交月度报销单；

34、问题反馈；

35、干得怎么样——

36、需要的支持——

37、对公司的建议——

38、阶段类奖励：年达标奖、季达标奖、月达标奖、周达标奖、日超奖、时段奖；

39、促进类奖励：开单奖、开v奖、高单奖、记录刷新奖、店铺pk奖、挑战奖；

40、扔有处主知识产权，并居世界世界地位的核酸原料提妈专利技术；

会议纪要,模板