车间生产班长工作职责 40句菁华

1、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;

2、现场生产物料领取发放的确认工作;

3、作业区的日常管理;

4、每日人员的工作安排与协调;

5、工作中相关信息的整合和传达;

6、异常的处理。

7、执行所在部门分解的生产计划和任务，安排和控制生产作业进度

8、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

9、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

10、完成部门领导交代的其他事宜

11、负责对本公司相关文件的及时传达与执行；

12、完成上级领导安排的其它工作任务。

13、严格开展“7s活动”，每周至少组织两次车间自查工作，不断创新，持续改善。

14、负责对生产过程操作品质的管控

15、对员工进行规范作业的岗位培训

16、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。

17、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。

18、培训新员工；

19、负责对车间散件海外配件生产及拆机工作安排执行；

20、负责对售前机返修机工作安排；

21、负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。

22、对班组人员安全生产操作规程定期培训。

23、车间的日常点检，维护工作。

24、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的'质量意识。

25、完成现场5S管理。

26、配合上级工作，完成上级交办的任务；

27、有较强的工作责任心，能适应白夜班，明确班长的工作责任和技能；

28、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

29、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核；

30、负责出厂产品的工序质量控制工作；

31、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

32、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

33、负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;

34、运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;

35、负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。

36、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。

37、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。

38、监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

40、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

车间生产班长工作职责 40句菁华扩展阅读

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展1）

——生产车间员工工作心得 40句菁华

1、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

2、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

3、制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

4、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证。

5、办理xxx委托加工延期申报手续。

6、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

7、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

8、自己的理论水*有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

9、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

10、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

11、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

12、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

13、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

14、积极做好现场管理

15、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。

16、积极参加工厂车间组织的活动

17、在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气，在处理有些事情时还需要领导的帮忙；

18、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

19、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

20、产品品质方面

21、安全生产方面

22、质量管理方面

23、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

24、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

25、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

26、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。

27、在污水中成功地回收了大盐。

28、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。

29、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

30、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

31、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

32、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

33、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。

34、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

35、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；

36、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

37、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

38、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

39、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

40、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展2）

——生产车间工作目标口号 40句菁华

1、落实一项措施，胜过十句口号。

2、说到就要做到，要做就做最好。

3、忧患图自强，荣誉思奋进。

4、安全生产，每个人都有责任，遵守规则和纪律，确保安全。

5、落实安全责任，完善安全制度。

6、有备无患，无备遭难。

7、革除马虎之心，提升产品品质。

8、安全警句千条万条，安全生产第一条。

9、掌握安全技能，提高安全素养。

10、气泻于针孔，祸始于违章。

11、安全你一个，幸福全家人。

12、安全生产只有起点，没有终点。

13、产品是躯壳，质量是灵魂。

14、身边隐患大家纠，安全生产众人管。

15、安不忘危，乐不忘忧。

16、做无差错能手，向零缺陷迈进。

17、安全在管理，管理在干部。

18、隐患险于明火，防范胜于救灾。

19、千条万条，安全生产第一条；千计万计，安全教育第一计。

20、产品质量连万家，利害关系你我他。

21、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

22、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

23、安危相易，祸福相生。

24、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

25、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

26、只有防而不实，没有防不胜防。

27、严格安全检查，避免严重后果。

28、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

29、累积点滴改进，迈向完美品质。

30、小事化了，后患不少。

31、筑质量大堤，迎世纪挑战。

32、别用鲜血换教训、应借教训免血泪。

33、有妻有子有家庭，没有安全等于零。

34、安全教育，声情并举。

35、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

36、安全靠规章，严守不能忘。

37、违章是事故之源，安全是生命之本。

38、珍惜生命，勿忘安全。

39、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

40、生命至高无上，安全责任为天。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展3）

——车间生产岗位的工作心得 40句菁华

1、有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎；

2、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；

3、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

4、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

5、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

6、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

7、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

8、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

9、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;

10、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

11、加强了班组培训学习。

12、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

13、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

14、了解了当代机械工业的发展概况，生产目的、生产程序及产品供求情况。

15、了解了机械产品的质量标准、技术规格、包装和使用要求。

16、在企业员工的指导下，通过见习生产流程及技术设计环节，锻炼了自己观察能力及知识运用能力。

17、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬，每次都在xx多袋，即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机，制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱xxx多吨。

18、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。

19、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。

20、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述x个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

21、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。

22、最终实现公司增加效益。

23、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

24、增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）

25、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

26、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。

27、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

28、加强与领导沟通和请示汇报工作。

29、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要安全注意事项；在班后会上，应对当日班组管理的安全情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响安全警钟，久而久之使得员工树立安全意识，只有安全意识提高了，我们才能在生产中真正对待安全工作。

30、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

31、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

32、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。

33、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。

34、粉碎机带轮在数控车床上加工钻孔时，无中心孔，导致加工不准确。可先钻中心孔，以明确定位。

35、注意细节，往往细节决定成败。

36、检查设备是否安装完整，将灰尘和皮带上的杂物清除干净防止皮带转动时与滚筒摩擦损坏。

37、观察滚筒是否有偏转。让设备运行10分钟一切正常后切断电源。

38、将滚筒两端用销子锁死防止移动。

39、工作时要时刻注意安全，认真工作。

40、工作中要将理论与实践相结合，很多看似简单的事情自己动起手来就感觉不那么简单了只有多实践才能快速的进步。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展4）

——工厂生产车间标语 60句菁华

1、事故隐患不除、等于放虎归山；

2、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

3、铸造辉煌，唯有质量。

4、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

5、安全生产记在心，健康二字值千金。

6、安全措施做足，家庭美满幸福。

7、漏洞不补，事故难堵。

8、没有品质，就没有企业的明天。

9、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

10、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

11、高高兴兴上班来，**安安回家去。

12、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。

13、质量是安全基础。安全为生产前提。

14、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

15、绳子断在细处，事故出在松处。

16、有品质才有市场，有改善才有进步。

17、我们的承诺不做不良品。

18、安全在管理，管理在干部。

19、责任重于泰山。

20、筑起堤坝洪水挡，练就技能事故防。

21、沾沾自喜事故来，时时警惕安全在。

22、继天下之大任，防灾患于未然。

23、父母望您遵章守纪，妻儿盼您毫发无损。

24、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

25、只有防而不实，没有防不胜防

26、弘扬安全文化，规范安全行为

27、安全作砥柱，天堑变通途

28、居安思危除隐患，预防为主保安全

29、生产再忙，安全不忘

30、为安全投资是最大的福利

31、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根

32、把握安全拥有明天

33、认真学习，坚持贯彻《安全生产法》

34、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

35、人人把好质量关，经济改入能翻番。

36、处处注意安全，岁岁全家团圆。

37、安全为了生产，生产必须安全。

38、镜子不擦试不明，事故不分析不清。

39、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

40、要想品质搞得好，__协力小不了。

41、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

42、细心精心用心，品质永保称心。

43、安全创造辉煌，事故毁灭成就。

44、说到就要做到，要做就做最好。

45、做无差错能手，向零缺陷迈进。

46、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准

47、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意

48、检查走马观花、事故遍地开花；

49、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

50、品质——减少浪费，提高生产力的手段。

51、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

52、量具仪器精度准，维护保养要让真。

53、质量是成功的伙伴，贯标是质量的`保障。

54、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

55、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

56、优化生产工序，提高生产效率。

57、班组有士气，货期有保证。

58、我们的承诺、不做不良品。

59、品质体现尊严。

60、精心设计、精良工艺、精益求精、精品非凡。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展5）

——工厂生产车间口号 50句菁华

1、事事及时做，一日胜三天。

2、安全促进生产，生产必须安全。

3、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

4、整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

5、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

7、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

8、安全生产莫侥幸，违章操作要人命。

9、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

10、传播安全文化，宣传安全知识。

11、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

12、留意多一点，问题少一点。

13、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

14、质量上，成本降，占领市场有希望。

15、要想行的通，练好质量功。

16、生产再忙，莫忘质量。

17、上下沟通达共识，左右协调求进步。

18、注重品质，由小做起。

19、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

20、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人

21、安全保健康，千斤及不上

22、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

23、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

24、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

25、安全创造幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

26、消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

27、安全生产牢牢记，生命不能当儿戏。

28、领导检查是关爱，认真对待去整改。

29、提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发

30、质量在我手中,顾客在我心中

31、精益求精,铸造产品品质

32、一流的质量来自于一流的加工生产

33、累计点滴改进,迈向完美品质

34、制造精良产品,提高市场竞争力

35、安全措施，家庭幸福。

36、安全生产经常坚持不懈，抓而不紧，等于不抓。

37、安全是幸福的保证，治理隐患确保安全。

38、创造优雅舒适的环境，激发员工向上的精神。

39、安全帽，保护宝贵生命免受飞行灾难。

40、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

41、没有措施的管理是空谈，没有检查和计划的管理是空谈。

42、以质量求生存，以效益为目的。

43、意外比老虎凶，隐患是狼。

44、会议的结果是行动。

45、预防为主，未雨绸缪，过程控制，避免错检。

46、一切规章制度都是血写的，每个人都必须严格执行。

47、光靠内存不靠谱，规范操作最重要。

48、成功意味着发展，发展意味着改变。

49、不关注违法违规行为，危害他人和国家。

50、掌握安全技能，提高安全素养。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展6）

——生产统计员工作岗位职责内容 50句菁华

1、负责车间上下游相关部门的生产订单查询

2、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表

3、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

4、负责生产线每天产品进库跟踪，确认型号、数量、状态的准确性，并作好统计汇总。

5、做好周报表、月末产、质量汇总和产量分析，编制并上报统计表，做好准确完善的月报表。

6、认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。

7、及时与相关部门取得联系，仔细核对数据，确保数据的真实和统一。

8、跟踪煤、电耗日单耗走失图，出现异常及时反馈生产部长查找原因进行改善

9、整理每日出入库单据,并分类存档。

10、协调相关部门及时做申购

11、生化库物料的出入库管理

12、必须熟练操作电脑及办公系统软件；

13、统计、会计学等相关专业大专以上学历；

14、了解相关统计分析软件的操作和使用，具有一定编程、建模能力者优先；

15、如实提供统计资料，不虚报、瞒报、伪造、篡改、拒报和迟报统计资料。

16、组织、协调、配合生产车间物料员、各组长漆包线计划外领用统计及整个订单漆包线的损耗统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务。

17、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。

18、负责做好网络信息，及时向上级汇报；

19、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作；

20、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号；做好每周、日配料清单领用工作；

21、负责本部门客户满意度调查的汇总、统计工作；

22、完成临时安排的其他工作任务。

23、按时登记台账，做到台账齐全，账账相符，能及时为领导提供所需统计资料；

24、指导各项目现场统计工作，健全原始记录及统计台账；

25、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

26、完成上级临时交办的任务

27、负责每天收集公司报务的通知单和商务印刷的派工单，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表，为公司领导提供可靠的生产信息；

28、对公司生产每月领用的原材料进行核对。

29、处理评价和交易纠纷，维护*台良好表现；

30、按照公司要求，及时向车间主任报告每天生产情况。

31、协助盘点库存；

32、完成领导交办的其他临时性工作；

33、审核并确认客户订单，对*台商品销量进行跟踪、分析；

34、负责所对接门店顾客档案整理与更新,能够做简单数据分析；

35、负责公司网店、微店数据的统计分析；

36、按规定把每天的采购单据输入ERP里。

37、每个星期一次对仓库进行内部清扫。

38、每个星期五和每个月十五号给各车间和办公室发放办公用品之类的东西

39、按行政部的要求做好每一月两次多6S检查工作。

40、掌握物料到厂的时间。

41、每日统计、跟踪各类物流数据信息，按照物流经理要求编制完成各类物流信息日报表

42、保持与公司内、外相关部门的良好沟通关系，协助物流部经理做好一定的沟通工作

43、根据物流经理的要求，与IT部门一起编制相关的计算机程序，生成符合要求的数据统计和分析报表

44、负责本部门员工考勤及人员统计工作

45、负责通达公司各类传文、通知，并做好文档管理工作

46、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等工作；

47、管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作；

48、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表；

49、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；

50、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展7）

——生产车间的岗位职责 50句菁华

1、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；

2、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件及时请示；

3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。

4、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

5、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

6、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，

7、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产

8、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划

9、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系

10、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。

11、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

12、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

13、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

14、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

15、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。

16、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

17、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

18、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。

19、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

20、在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。

21、严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；

22、根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。

23、严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。

24、组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。

25、对产品质量、安全、成本负有直接责任；

26、.认真遵守国家、行业的法律法规；

27、.开拓、创新的能力：根据用户需求的不断变化，对改进施工工艺和质量提供建议，促进公司的发展；

28、.熟悉国家的有关法律法规，熟悉GB/T19001-2008、GB/T24001-2004标准；

29、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

30、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。

31、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）

32、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水*。

33、负责协调各部门的关系 ，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成；

34、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；

35、现场6S及消防安全管理，营造良好、有序、安全、环保的生产工作场所。督促各岗位员工的7S工作及防静电措施是否有按标准作业操作

36、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证；参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。

37、负责安全生产管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。

38、组织车间职工，按生产计划完成生产任务；

39、对生产部设备的管理和维护;

40、组织人员进行生产计划分析，制定执行细则，并监督协调生产计划执行，确保生产进度正常进行，保证生产质量及完成时间

41、生产车间人员管理，生产管理制度制定监督，组织对生产相关人员进行各项培训和考核

42、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标

43、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级

44、根据车间领导工作安排,配合领导，组织员工完成每天的排产任务;

45、有相应的电子厂的工作经验并且管理性强，根据上级领导安排参与部门建设有关的其他工作;按照部门要求组织岗位技能及任职素质培训;参与6s/ESD等车间管理改进活动。

46、负责编制产品生产计划并保证生产计划的执行;

47、负责公司生产管理，跟踪生产进度，组织处理生产过程出现的异常，保证生产的正常进行;

48、负责生产计划实施，跟踪生产进度，保证订单出货交期，定期提交周报表及月报表及年度报表;

49、负责对生产部员工的管理，人员考核及培训、调动等;负责强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线人员生产专业知识，*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间;

50、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展8）

——企业生产车间的标语 40句菁华

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

4、宁愿事前检查，不可事后返工。

5、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

6、强化班组建设，提高工作效率。

7、效率是行动的优化大师，行动是成功的唯一途径；

8、宁可停工停产、绝不违章蛮干；

9、爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展

10、以厂为校 以厂为家 互相学习 互相关怀

11、每天进一步，踏上成功路

12、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

13、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

14、落实环保责任，完善环保制度。

15、厕所卫生要注意,干净清洁常保持

16、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

17、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

18、在岗一分钟，安全六十秒

19、品质合格是尽社会的`义务，品质卓越是对社会的贡献。

20、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

21、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆

22、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

23、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

24、安全为了生产，生产必须安全

25、幸福是棵树，安全是沃土

26、领导违章指挥等于犯罪，职工违章操作等于自杀。

27、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

28、由前至后一条拉，从下到下一条心

29、提升员工素质、提高现场生产能力

30、检查走马观花事故遍地开花

31、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

32、下一道工序，就是我们的顾客

33、预防保养按时做，生产顺畅不会错

34、进料出料要记清，数帐管理要分明

35、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

36、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

37、一线工人请注意，品质效率在于你

38、留意多一点，问题少一点

39、分工合作来打扫，相信明天会更好。

40、自检，互检确保产品零缺点。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展9）

——生产车间管理标语 40句菁华

1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

2、落实一项措施，胜过十句口号。

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

4、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的.管理。

5、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

6、留意多一点，问题少一点。

7、分工合作来打扫，相信明天会更好。

8、进料出料要记清，数帐管理更分明。

9、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

10、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

11、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

12、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

13、下一道工序就是我们的顾客。

14、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

15、宁愿事前检查，不可事后返工。

16、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

17、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀

18、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

19、今天工作不安全明天生活不保障

20、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

21、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

22、首件检验不马虎，制程稳定无错误

23、留意多一点，问题少一点

24、人人有改善的能力，事事有改善的余地

25、预防保养按时做，生产顺畅不做错

26、安全规程高于上级命令

27、生产再忙，莫忘质量。

28、质量上，成本降，占领市场有希望。

29、做无差错能手，向零缺陷迈进。

30、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

31、内审攻难点，整改抓关键。

32、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

33、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

34、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

35、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

36、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

37、成功者找方法，失败者找籍口。

38、人人都有改善的'能力，事事都有改善的余地。

39、提升员工素质. 提高现场生产能力

40、实行TPM管理，实现零故障. 零不良. 零缺陷. 零事故

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展10）

——车间安全生产条幅的标语 40句菁华

1、效率生产，安全第一。

2、安全生产，人人有责。

3、患者用流血换取教训，智者用教训避免流血。

4、检查走马观花，事故遍地开花。

5、车间重地，安全第一。

6、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

7、你对违章讲人情，事故对你不留情。

8、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督

9、安全作砥柱，天堑变通途

10、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律

11、生产再忙，安全不忘

12、生命至高无上，安全责任为天

13、火灾远离家庭，幸福*安一生。

14、遭遇火情免不了，注意逃生最重要。

15、消防常识进万家，*安相伴你我他。

16、远离火灾，珍爱生命，共建*安家园。

17、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

18、119祝您*安。

19、关爱生命，关注安全

20、安全就是生命，责任重于泰山

21、时时注意安全，处处预防事故

22、事故教训是镜子，安全经验是明灯

23、无人故意出事故，事故出于无意中。

24、保证安全无诀窍，“两纪一化”最重要。

25、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率是水中捞月。

26、一点不差，差一点不行。

27、治病要趁早，安全要抓小。

28、企业永续经营的要诀--品质。

29、马虎是追求品质的最大障碍。

30、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

31、推行品质，始于教育，终于教育，切记!

32、品质要做好，首要高阶层的承诺与参与。

33、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

34、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

35、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。

36、跨过ISO的门廊，进入世纪的殿堂。

37、走进质量天地，带来无限商机。

38、安全管理，重在落实。

39、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

40、爱企如家，爱岗敬业，遵章守纪，团结合作。

工作职责