建筑工程公司管理制度 50句菁华

1、公司以人为本制定的《员工休假制度》是公司为增加员工福利和凝聚力的一项利民措施。办公室要按照制定的标准和范围进行实施。

2、保持公司文件资料的齐全完整,是公司管理工作的主要组成部分,公司对外不公开的文件资料,属公司的商业秘密,有些重要资料属公司无形资产。办公室要严格按照公司制定的《档案管理办法》进行传递和设档管理。

3、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。

4、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。

5、00-13：30为午餐休息

6、出差

7、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

8、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者

9、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者

10、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者

11、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

12、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

13、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。

14、定性与定量考评相结合原则。

15、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

16、公司为员工提供安全的工作环境及必要的劳动保护。

17、5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。

18、6负责内外业中经济指标的审核。

19、1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。

20、9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

21、11负责项目部中体系运行相关记录。

22、7分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

23、9经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。

24、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

25、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

26、8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

27、11负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。

28、12甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。

29、1招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。

30、2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。

31、1经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。

32、3营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。

33、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

34、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

35、预算员主要职责

36、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

37、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；

38、认真落实公司制定的《新员工试用制度》和《员工甄选聘用管理办法》以公正、客观、实效的原则，帮助公司把好用人关。对到公司工作的新员工，要建立个人档案，试用期间要经常了解思想、工作、学习、身体等各方面的情况，并要征求新员工所在部门、单位的意见，拿出综合意见向公司总经理提出到期后是否转正的意见。因公司发展需要公司定向招聘人员，由办公室按照公司制定的办法，对其办理手续，并要介绍公司简况，学习公司各项规章制度，与公司融为一体。

39、根据公司业务需要，公司制定的《出差管理制度》有涉及到办公室该办理手续和把关的地方，一定要坚持原则，实事求是的办理。

40、公文的收、发、存是办公室例行工作的主要组成部分，根据公司制定的《公文处理准则》，办公室对上级来文要及时呈报给公司领导，公司对外发文要及时办理、公司内部文件、通知等要及时传递或下发到位。充分体现公司的工作作风和工作效率。办公室要搜集各种公文的承办结果。要按规定立卷、归档、备查。

41、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

42、验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。

43、及时做好建账、立卡、存放、保管等工作。

44、要求外来人员出示表明身份或联系工作的有效证件，做到文明执勤，并做好登记手续，有据可查。

45、1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

46、1.3各项目部、分公司经理负责各部门的培训工作，并由各部门人资员处理本部门的日常培训工作。

47、3.4继续教育；

48、结婚证、流动人口婚育证明；

49、领取考勤卡、办公用品和资料等；

50、接受入职培训；

建筑工程公司管理制度 50句菁华扩展阅读

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展1）

——建筑工程公司管理制度 60句菁华

1、根据公司制定的《考勤制度管理规范》处理好员工劳逸结合、按劳取酬、突出贡献的原则。始终鼓励能够模范带头遵守公司规章制度的员工,教育帮助、处罚个别员工无组织、无纪律的歪风斜气。在公司氛围内树立一个良好的自然风气。培养出一支思想过硬、纪律严明、作风正派、能够吃苦耐劳善打硬仗的员工队伍。

2、公司配备的车辆主要为经营、生产及办理业务使用。办公室应按照公司制定的《车辆使用管理规定》严格管理。

3、公司电话是为方便与外界联系、沟通、开展业务使用,办公室应按照公司制定的《电话管理规定》监督使用和管理。

4、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。建筑工程公司经营范围1、市政工程、房屋建筑工程、水电工程、环保工程、给排水管网工程、园林绿化工程、钢构制作安装工程、非标制作工程、设备安装工程、消防管网安装。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)2、建筑材料的技术研发、推广、生产、销售、租赁、铝合金模板的生产、铝合金模板及脚手架的销售。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)3、环境艺术设计、建筑工程设计、城市规划设计、雕塑设计、景观园林设计、*面设计、艺术品设计;室内外装饰工程、市政工程的设计、施工设计、制作国内各类广告;工程技术管理，商务信息咨询;销售:建筑装饰材料、家居饰品、电子商务技术服务及咨询。

5、如果选择的是二级资质，净资产达到4,000万元以上，关于建筑工程师、专业建筑师、负责人，还有管理人员、施工人员等等都有一定的人员数量要求。而三级资质标准相对来说要求低一些，比如净资产需要达到800万元以上，当然还需要有公司的主要人员，对于不同的工种也会做出了规定。

6、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

7、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

8、代表公司出席公众活动

9、投资于公司的客户或商业竞争对手的

10、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。

11、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

12、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

13、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

14、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者

15、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

16、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参加公司举行或参与的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

17、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

18、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节 假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

19、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

20、假期

21、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。

22、多角度考评原则。

23、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。

24、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员

25、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。

26、12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。

27、6依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。

28、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

29、8每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

30、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

31、3预算员要对接收和发出的资料做好收发文记录。

32、4工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。

33、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

34、工程预、结算管理

35、经营资料及信息管理

36、经济纠纷的处理

37、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

38、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。

39、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。

40、在省级大检查中被通报批评者罚现金10000元，在市级大检查中被通报批评者罚现金5000元，在总公司例行的大检查中按《标准》打分不满75分者罚，缺一分罚100元。

41、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；

42、对挪动安全设施，如跳板、安全网、盖板、防护栏杆、外架等不及时复原的违章者罚款50元；

43、8每年12月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元／天。

44、4经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励10000元以上，直至追究刑事责任。

45、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

46、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

47、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

48、物资入库（进场）应及时验收，认真填写“物资入库验收单”。

49、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

50、及时做好防火、防盗、防潮湿等工作。

51、物资发放应根据生产的需要，及时、认真、准确。

52、1培训工作的领导与组织

53、1.2人力资源部负责公司培训工作的日常管理。

54、2.4对技术工人进行技术考核，并组织岗位练兵、技术比武；

55、3.1新工人包括大、中专生的入厂、实习培训；

56、3.3管理干部、专业干部、技术工人的专业和业务培训；

57、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

58、具体办事流程见《招聘面试流程》。

59、与原单位解除劳务合同证明；

60、诞生子女；

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展2）

——建筑工程公司工程部岗位职责 50句菁华

1、负责工程维修人员岗位的确定及岗位职责的完善工作。

2、协助总工程师及部门领导完成其它工作。

3、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作

4、配合生产部、市场部等相关部门做好报价材料清单、生产定额等文件编制或技术支持

5、主持制定项目部年、月生产计划和施工进度计划。负责工程材料审批、设备报价工作；

6、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

7、制定各项设施设备的日常保养计划与预防性维修计划，根据运行与维修实践及时对计划进行调整，监督落实计划的执行，使酒店的设施设备不断完善，始终处于正常、完好状态。

8、定期提交水、电、煤气、柴油等能源消耗报表，及时发现能耗异常，检讨各项开支，降低能源消耗，对高能耗设备提出整改方案。

9、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部支持。

10、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。

11、完成上级交办的其它工作事项。

12、负责对所管辖员工的培训、考核和评估。负责人员考勤和劳动纪律的管理，定期对下属进行绩效评估。

13、负责配电房的设备和场地整洁、卫生、无杂物，机房内不得抽烟，吃零食，严禁将易燃易爆等品带入配电房。

14、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。

15、根据公司财务办事流程对所辖部门的各项预支、报销、费用进行检查、审批；

16、负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。

17、负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。

18、做好客户生产运营服务需求，问题的处理、跟踪、完善服务流程。

19、组织并实施制定设备更新、改造工程计划，重点大维修保养计划、备件购进计划。

20、控制酒店能源，降低能耗，提高经济效益。

21、负责处理工程部职责范围发生问题和客人对工程维修工作投诉。

22、与有关部门协调安全、消防、环保、防疫工作，合理安排员工，负责员工的业务技术培训及业务考核。

23、负责工程部员工的绩效评估，并按照奖惩制度实施奖惩。

24、建立健全工程设备的运行和操作程序，合理安排各工种的定期维修，确保整个工作设备的正常运行。

25、定期给下属员工进行各相关知识培训。

26、负责办理工程质量监督、开工报建手续。

27、联系参与技术及造价各方处理施工过程中出现的技术和造价及其它方面的问题。

28、负责监督联系施工单位进行工程保修和处理用户意见。

29、参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

30、负责项目施工期间对总包单位的工期控制、质量管理与安全文明施工的监督，项目实施前熟悉技术规范、合同要求，审查施工图纸。

31、督促监理方按时完成监理月报。

32、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

33、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

34、参加合同的评审，从施工能力、技术能力、材料供应方面评审合同要求。

35、参与项目部质量安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜。

36、加强对工程施工队伍的.组织管理，从而实现对工程的有效管理和控制。

37、完成领导交办的其他工作。

38、协助部门负责人核查工程,并定期检查工程进度计划的执行情况;

39、按照文明施工的各项规定,检查落实文明施工的各项措施,保证施工顺利进行;

40、领导交办的其他工作。

41、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工。

42、负责处理业务范围内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉。

43、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件;参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作;

44、组织监督工程部各项规划和计划的实施。

45、建立、健全厂房、设施和设备的技术档案(如设备说明书、订货合同、设备资料及图纸、竣工图、隐蔽工程图纸、备件图纸及维修规程、手册、记录等等);

46、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;

47、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;

48、完成领导交办的其他事宜。

49、执行企业进口设备合同。

50、负责对有关材料进行询价，对巳完成的工程量进行复核验收并按合同办理付款申请手续。

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展3）

——建筑工程公司经理的职责 40句菁华

1、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

2、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。

3、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

4、贯彻执行质量方针和质量目标。

5、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。

6、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

7、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。

8、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。

9、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

10、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

13、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

14、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

15、完成公司交办的其它工作。

16、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

18、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

19、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

20、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

21、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

22、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全；

23、参与装饰工程设计、造价方面的工作；

24、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；

25、做好材料、设备、人员的管理工作。

26、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；

27、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；

28、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；

29、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决；

30、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

31、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

32、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

33、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

34、负责各装饰工程有关合同的审核。

35、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

36、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

37、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

38、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

39、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。

40、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展4）

——工程管理制度 100句菁华

1、项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。

2、施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。

3、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序;

4、可行性研究报告的编制工作;

5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续;

6、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物;

7、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一*”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚;

8、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作;

9、制定学校基建部门确保工程质量的措施;

10、贯彻预防为主，加强质量检查;

11、图纸会审与技术交底。学校基建部门要组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位作出明确的说明。在正式施工前，施工图纸会审要把图纸上的差错和缺陷进行全面的纠正和补充。

12、图纸会审的要点：

13、图纸会审时应注意的问题：

14、重大危险源普查、登记、监控记录；

15、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

16、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经总经理批准后方可购买。

17、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→总经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。

18、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。

19、所有出公差者，均需填差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

20、薪酬结构种类

21、基本工资加提成制；

22、各部门职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

23、作好工程竣工后的验收工作。

24、工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。

25、有产品质量检验合格证明;

26、主材料进场如不及时参与检验、验收，每出现一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承担相应的费用;

27、项目办管理人员管理工程项目全年无差错的，年终一次性奖励1000元——10000元。

28、建设单位对提出的问题进行研究与协商，拟定解决问题的方案。

29、图纸会审纪要应作为设计文件组成部分存档。

30、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。

31、符合建设单位对施工组织总设计的要求。

32、现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求。

33、重大设计修改（XX万元以上），涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。

34、隐蔽工程记录。

35、主要建筑及设施基础沉降观测记录。

36、7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

37、9施工单位安全生产管理：

38、验收成员签字。

39、双方的权利、义务和一般责任。

40、10.1建设单位现场管理人员和监理单位人员应带头执行施工现场安全纪律，其他人员无故不得进入施工现场。

41、10.2建设单位现场管理人员和监理单位人员有督促和检查现场安全纪律的职责。

42、10.5各单位人员在施工现场要注意安全，严格执行装设遮拦和悬挂标示牌的规定不得攀登脚手架，井字架，龙门架子和随吊盘上下。

43、合同的生效方式。

44、未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。

45、生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。

46、操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。

47、各部门的纸隔板不可以到处乱扔，用完之后要做回收处理，不可做报废处理，违者记当事人警告一次；.

48、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序；

49、可行性研究报告的编制工作；

50、重大设计修改(XX万元以上)，涉及原初设审定的设计规模、设计原则、结构布置的修改，或涉及总承包合同所规定的概算需要调整，经建设单位负责人、原设计单位负责人审核后执行。

51、综合协调各有关单位互相配合搞好工作。工程建设还与很多单位有密切的联系，如设计单位、材料设备的供应单位、水电部门、*规划部门、施工管理部门、质检部门等。学校基建部门代表，要将工作做到前头，不至于影响工程和造成损失。

52、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

53、工程技术部经理1名

54、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

55、负责审查公司的规章制度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工生活福利及重大制度改革事项，提请董事会审议决定。

56、中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;

57、总工办在公司总经理、总工程师的领导下开展工作，是公司技术管理的归口部门。

58、参与编写、审定重大工程的监理投标文件、监理大纲、监理规划。

59、协助工程部进行对项目监理部的.考核及技术考试。

60、、依法签订、变更、解除有关工程合同。

61、、严格审查所签订的合同，重大合同应提交有关方面会审，防止不完善或不合法的合同出现。

62、2.2负责制定销售、采购合同统一文本；

63、2合同的形式

64、3合同的内容

65、3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款；价款的支付方式如转帐支票、汇票（电汇、票汇、信汇）、托收、信用证、现金等应予以明确；价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。

66、3.8合同的解释

67、4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本制度4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。

68、合同承办人应将合同的副本一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据。

69、、在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对相对方的履行能力进行跟踪调查。如发现问题，合同承办人要及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。

70、制定生产计划，签订工程合同。

71、、为解决合同纠纷所采取的各项措施，必须在法定的诉讼时效和期间内进行。

72、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

73、合同纠纷处理程序

74、、合同纠纷发生后，应当依法采取一切措施，积极收集、整理有关证据。在证据可能灭失或者难以取得的情况下，应当向法院申请保全证据。

75、对工程质量进行综合评价。

76、消防管理制度

77、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。

78、项目总监（或其代表）根据工作计划制订本周轮休计划；

79、日记内容是否与其它抽查点相符；

80、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到；

81、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

82、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

83、在建工程各种洞口必须用围栏，盖板防护或用二层安全防护网，缺少一处罚安全员100元。

84、质量员要负责落实品牌工程的实施工作，要对项目职工每月进行系统的质量意识教育，质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，不实施的每次罚100元。

85、物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容，物品质量标准，对物品进行检查验收并做好入库登记。

86、精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

87、财务人员根据干部职工出勤、奖罚列出工资帐表，报总经理审批。

88、费用报销由报销人填写报销单，由财会人员依据财会制度，票据规定进行审核签字，送总经理签字报帐，经股东会审核建帐，材料付款分别由经理、采购、工程部、质量员、保管员签字并附合同、正规发票进行报帐付款，经股东会审核建帐，工程款支付依据合同由承包分项目部开具票据，经总经理签字进行付款，经股东会审核建帐。

89、工程部工程技术档案资料的收集、整理和保管应与工程同步完成，不允许事后补充。

90、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单,变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。

91、电线管接头必须采用pvc胶水胶接,暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。

92、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体,必须浇筑止水带。

93、有防水要求的地面铺贴地砖时必须湿铺,严禁干铺。坡度应符合排水要求:无积水。

94、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充,窗台抹灰必须里高外低,必要时应抬高或降低一面窗台。

95、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。

96、铺贴饰面材料面的.龙骨必须进行刨光处理,严禁毛料出面铺贴饰面材料。

97、水暖隐蔽工程检查验收必须在专业自检合格后,报请公司复检合格,再报请监理单位、建设单位及*质量监督部门代表检查验收,签署验收意见并盖章确认合格后方可隐蔽,违者负激励l00元/次。

98、隐蔽记录中隐蔽部位必须填写清楚,标明隐蔽项目所处位置、隐蔽方式。

99、隐蔽工程记录内容应齐全、完整,并真实记录隐蔽项目使用材料情况、安装方式、控制参数等内容。

100、隐蔽管道水压试验、灌水试验必须在隐蔽验收前按设计和规范要求进行,否则负激励300元/项,并必须经试验合格,方可进行隐蔽验收。

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展5）

——建筑公司的安全管理制度 60句菁华

1、贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。

2、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。

3、2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。

4、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

5、对外加工订单的货期、品质有较强的掌控能力，及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

6、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯；必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。

7、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

8、营业期间安全出口门禁止上锁，严禁用其他物品将防火门卡住。

9、服务员要随时注意客人划着火柴和未熄灭的烟头是否落在烟灰缸外,用水将未熄灭的烟头浇灭；

10、营业场所发现异味，烟烧焦味,电器烧焦味要及时检查处理并通知相关部门；

11、每班的班后检查,要对沙发的每一个角落仔细检查是否遗留火种,电器，电源是否关闭自查无误后由本部门值班人员随从检查。确认安全后双方在班后检查记录上签名,最后关闭电源总开关，锁好门方可离开。

12、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。

13、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。

14、对车辆进行例检，对不合格的及时组织整改并将情况上报有关领导。

15、驾驶员对车辆的.日常维护应做到：

16、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。

17、建立安全生产奖惩制度。

18、单位负责人每月召开一次安全例会。

19、安全例会由安检员、全体驾驶员等相关人员参加，实行签到制。

20、车辆必须在*部门办理登记手续并领取合法行驶证、号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

21、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。

22、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，且技术过硬、作风正派、身体健康。

23、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。

24、贯彻执行国家及畜牧行业有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

25、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

26、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

27、在每周检查公司5S管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况(安全生产责任区与5S管理工作责任区的责任人相同)，在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

28、每日巡查相应区域的安全生产情况，定期检查维护生产设备、消防器材、电路，确保设备器材的正常使用及安全完好，及时纠正解决安全隐患，落实整改措施。

29、由安全员组织对公司安全生产进行定期检查，发现安全隐患立刻制止并做好防范措施，向安全员汇报。

30、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

31、本公司特种作业人员(包括疫病保健、电工作业、厂内机动车辆驾驶、机械操作者等)，必须接受相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

32、设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效;

33、所用的设备、工具是否符合安全规定;

34、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;

35、是否有职工反映安全生产存在的问题。

36、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。

37、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。

38、安全生产监督检查制度；

39、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

40、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

41、6审核生产安全事故的调查分析报告，明确责任，确定责任人。

42、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。

43、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的'准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

44、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。

45、安全管理各项台账要有专门的存放地点，并由专门人员进行管理。

46、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对，如发现不符应及时向上级报告。

47、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。

48、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。

49、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。

50、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。

51、监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。

52、监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。

53、研究安全管理工作中的薄弱环节，制定落实整改措施，修改、完善各项安全规章制度。

54、坚持“三检”，即出车前、行车中、收车后检视汽车的灯光、转向、制动、传动、冷却、润滑及各部机件连接的有效情况。

55、防止“四漏”，即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

56、立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车，并拨打事故处理专用电话。

57、及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时，应及时直接或委托他人向当地*部门或交通主管部门报案，然后及时向本公司领导和负责的专人汇报。

58、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证；未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

59、施工用电符合安全操作规程。

60、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展6）

——公司工程部管理制度 50句菁华

1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

5、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

6、半年内受到记过类处罚两次以上的；

7、工程部的编制

8、工程部的岗位设置

9、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。

10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

13、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。

14、负责园区内各系统的完善改造、设施更新和小项增改工程施工 。

15、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。

16、负责园区供水系统、排水系统、热水系统、中水系统的运行管理及上述系统设备（包括水泵、管道、阀门及附属设备）的维护保养和故障检修。

17、负责公共区域的金属构件的油漆翻新。

18、负责各电梯井道、机房及电扶梯的机头之清理工作。

19、负责22：00以后的工程总协调工作。

20、有下列行为之一者，给于10元---30元罚款

21、有下列行为之一者，给予30元---50元罚款。

22、4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。

23、11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。

24、1负责制定业务工作计划，定期编制设备维修及更新的预算报表及审核请购物资报告。

25、5完成工程部经理交办的其他工作。

26、5负责本班员工的思想教育和业务技术培训。

27、3密切监视配电柜的各种仪表显示，正确抄录各项数据并填好报表。

28、4树立强烈的酒店意识，礼貌维修，酒店至上，工作时尽量不影响客人，公共场所施工必要时加设围栏，在客房使用如冲击电钻等强噪音的工具，务必严格遵守时间规定，严格按计划时间施工。自觉做好施工场地的收尾工作，以保证酒店的环境优美。

29、3务必记录清楚设备的开停时间，停机修理原因和恢复正常状态的时间，3值班人员务必坚守岗位，服从指挥，严格执行操作规程，对值班长安排的工作负责。

30、4严格执行安全操作及保养规程，保证维修质量，按时完成任务。

31、3发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者奖30分以上。

32、6其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

33、6所有机房如发现未经部门经理批准的外来人员进入，一次扣当值人员5分。

34、设备安装：按照施工方案进行设备安装、线缆端接，填写布线路由设备编号表（已完工）→设备安装记录。

35、局端工程实施：参照以上各步骤执行。

36、1设备需要维修，使用部门如实填报报修单，部门负责人签字后送工程部。

37、3工程部接报修单或电话后应在5分钟内及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊状况可先维修，然后补报修单。

38、1.1.3消除设备的事故隐患，排除一般故障，使设备处于正常技术状况

39、1.2一级保养的主要资料

40、1.2.12对设备的部分配合间隙进行调整

41、2.1.2延长设备大修期和使用年限

42、2.2.3修复或更换易损件

43、餐饮部的包房或大厅需要维修时，原则上避开早中晚营业高峰，在无人用餐的状况下进行维修，特殊状况应征得客人同意后迅速抢修，修复后立即通知服务人员做好清理善后工作，并向客人致歉。

44、交班人要做到五交:

45、1工作作息时间，上午7:00-11:30，下午12:30-17:00。

46、5考勤员每月对员工考勤数据进行检查，并将考勤机系统生成的考勤记录表及时反馈给员工。

47、1.1员工须于工作时间按时到岗并即刻进入工作。

48、1.1未按照部门规定办理请假手续，无正当理由不到岗上班的。

49、1.2虽办理请假手续、但未经部门领导批准，擅自不到岗上班的。

50、1.4无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展7）

——建筑公司管理制度 50句菁华

1、档案管理:指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

2、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

3、先内部选聘、调配，后外部招聘。

4、各股室配备的电脑等高档办公用品的采购、更换必须经总经理批准，指定专人负责。

5、8外部应聘人员办理入职时，须提供以下材料：

6、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

7、散布谣言，损害公司声誉的；

8、试用期间，公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训；

9、员工试用期工作表现评定表

10、在业务管理上，作为公司的一级管理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统管理的有关规定，准时报公司查验存档。

11、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

12、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

13、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费原材料造成损失的;

14、审核企业性质。

15、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

16、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

17、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

18、分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

19、分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

20、原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

21、对分包方制订的项目安全技术措施方案，项目技术负责人应组织有关部门人员进行审核和认证，审核工作由企业技术部门及安全科共同负责，由企业技术负责人、安全部门责任人及总监工程师审批实施。

22、2.5安排有关人员参加上级部门安排的学习和培训;

23、2.8组织专业技术人员学习国内外先进技术和先进安装工艺。

24、3施工期间根据公司年度培训计划,进行专业培训和继续教育。

25、3技术工人参加相应的技能鉴定后,取得相应的技术等级证书。

26、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

27、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

28、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者

29、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者

30、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

31、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。

32、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进行年度考评。

33、助理xx师一级业务员5xx员初级业务员

34、职业道德良好

35、员工在假期、节假日后必须按公司的规定按时回公司上班。在家因病、因事不能按规定日期到公司者，须附有关证明，致函、致电所在部门主管请假，经批准后方能生效，事后应及时补办请假手续。如未批准则需及时返回公司，否则按旷工计。

36、11负责项目部中体系运行相关记录。

37、10经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

38、3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。

39、6预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。

40、6做好财产清查工作,对于财产清查中发现的盘盈和亏损,及时向主管财务领导汇报,以保证账物相符。

41、7成本会计必须到所负责的工地与保管员进行出、入库票据的传递交接工作,并将传递的票据及时的对账、记账,与保管员进行月末盘点工作。

42、3库存现金限额为i000元,超出部分必须当日交存银行。

43、4严格遵守收、支两条线的原则,出纳员不得坐收、坐支现金。

44、9外出采购支出在200元以上的,原则上使用支票结算。

45、财务印章的管理

46、5财务印章应当随会计人员的交接办理交接手续,并写出书面材料。

47、报销审批制度

48、4移交时如有短缺、不完整,必须查明原因,并在移交清册中注明,由移交人员负责完善。

49、借款人在办理完业务后要及时向财务报帐冲减借款,并交回余额。

50、公司财务和仓储部门要定时对公司在用低值易耗品进行盘点。

建筑工程公司管理制度 50句菁华（扩展8）

——建筑考勤管理制度 40句菁华

1、具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。

2、履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。

3、生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。

4、算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成(完成标志为出含量分析表、预算书);劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成(完成标志为双方签字盖章完);单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

5、土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。

6、严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、办公室做私活;严禁上班时间长时间打私人电话(月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利);上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。

7、上述规章制度从20xx年2月1日起执行建筑公司规章制度。

8、严格考勤制度，严禁私报、瞒报、虚报考勤情况，否则将严肃追究当事人和部门领导责任。

9、当天值班人员要按时签到、签退，无故不签到、签退按旷工处理。签到签退时间按考勤制度规定执行。

10、值班期间，要确保信息通畅，对各种突发事件和异常情况应及时、准确、如实上报综合办公室，并做好详细记录。严禁任何部门不报、瞒报、漏报、迟报。一经发现，分公司将严肃处理。

11、分公司办公室、项目工程部办公室要安排人员轮流值日打扫卫生，每日一小扫（早晨上班前），每周一大扫（周六下午3:30），形成制度，长久坚持。

12、办公室内不准随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、果皮、果核，禁止从窗户往外吐痰、倒水、乱扔杂物。

13、凡是分公司后勤和市场部、工程部项目人员，在上班期间都必须按照要求统一规范着装。

14、档案的借阅；总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

15、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，秘密档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

16、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。

17、公司库房由材料设备股负责管理。

18、公司所属业务股、办公室、资料室面向市场，均实行有偿服务。

19、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用，费用额以市场价为基础

20、总部和分子公司员工原则上均实行电子指纹考勤制度，应在上下班各打一次卡;

21、员工在工作时间外出必须在总台处填写《临时外出办事登记表》后方能外出办事，否则按外出办私事处理，记为旷工。

22、驾驶员等岗位因工作性质原因需要在法定节假日或休息日出勤，公司根据实际加班天数酌情给予加班补贴，补贴统一于年底发放，原则上不再另外给予调休;

23、因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成的，可申请加班，因个人原因或开展常规工作而产生的加班不能作为加班。部门负责人必须对员工的加班进行严格管理;

24、根据具体加班情况，在不影响工作安排的前提下，员工可提出调休申请。1天加班冲抵1天调休;

25、年假需在当年年底前全部用完，不可累积至下年度享受;

26、婚假请假时需提供结婚证书复印件，产假销假时需提供子女出生医生证明复印件;产假按80%工资发放，超过三个月以上的，停发工资，保留职务半年;超过保留期仍未上班的，公司有权解除劳动关系;

27、下列情形按旷工处理：

28、工地业务人员每天必须保持服装仪容整齐、清洁，在上班期间一律穿着制服，头发必须梳理，衬衫、西裤一律要熨烫;

29、工地业务人员未经专案或主委同意严禁与外人(特别是同行)讨论有关工地内事物，或将工地内数据、报表给予外人，如有违反者以开除论处，并追究相关法律责任;

30、注意安全防范，不准将易燃物品带入公司

31、防盗防火，下班时关闭门窗，空调，切断电源;

32、签到完毕后，每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;

33、有客户至现场，原则上同组的同事帮忙倒水;

34、接待完来人后，实时填写来人表，接听来电后，填写来电表格;

35、午休时间，每组至少留一个人在柜台或销售区值班，随时接待来人和接听电话，人员由组长安排;

36、调休二天以上(含二天)需得到主委签字批准后，方可执行;

37、如非工作需要，工地业务人员于工作时间内不得外出。如确有急事，必须外出，则外出时间不得超过15分钟;

38、工地业务人员在工作时间内因故必须外出者，需填写外出登记，写明外出事由、外出时间等，并需得到专案签字同意方可外出。外出回来后，必须在外出登记上写明回到工地时间。外出而未填写外出登记者，以旷职一天论处;

39、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

40、第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

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