人事招聘制度 50句菁华

1、缺员的补充；

2、员工资料卡；

3、相片6张；

4、抚养亲属申请表；

5、收齐报到应缴资料（抚养亲属申报表转会计科）连同甄选报名单建立个人资料档案，编号列管。

6、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

7、1应届毕业生：3—6个月

8、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

9、1辞职

10、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

11、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

12、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)

13、面试流程

14、管理部为每位新员工建立员工个人档案。

15、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

16、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

17、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。

18、试用期培训

19、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

20、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

21、离职流程

22、安排办公地点，领取办公用品。

23、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。

24、3.4测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

25、2本招聘管理制度自发布之日起执行。

26、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

27、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

28、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

29、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

30、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题；

31、10.4其它问题。

32、11.2不适合××岗位人选，建议考虑××岗位人选或存档。

33、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

35、试用期间，用人部门应做好新员工的业务指导工作，并负责记录员工在试用期间的绩效及工作表现。

36、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

37、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

38、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

39、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

40、1.1面试合格，建议在某某岗位复试。

41、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。

42、1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

43、参与面试；

44、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

45、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

46、工作疏忽、贻误重大事项，致使公司蒙受重大损失的;

47、与同事相处的能力：应聘者是否一直在抱怨过去的同事、朋友、公司以及其他各种社团的情形；

48、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

49、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

50、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

人事招聘制度 50句菁华扩展阅读

人事招聘制度 50句菁华（扩展1）

——人事招聘制度 100句菁华

1、各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；

2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

3、学历证件复印件。

4、制考勤卡并解释使用；

5、登记参加劳保及工会；

6、视情况引导参观各单位及安排职前训练。

7、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。

8、1招聘员工的原则

9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

10、3.6体检：政审合格的，应聘人员到公司指定医院进行体检。

11、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

12、2试用期：

13、2.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。

14、3试用期工资：用人部门主管或分管副总确定，领导未明确的，为转正后工资的70%——80%。

15、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

16、5保密协议：

17、5转正定岗的员工从审批当月的26日起，享受转正定岗后的工资。

18、2部门内部的人员调动(岗位调换)，由部门主管提出，经分管副总审批同意，报管理部备案。重要岗位的员工还须经总经理审批同意。

19、3.1有下列情况之一，公司可对员工开除或除名：

20、5.2交接工作应在监交人的监督下进行，移交人、接交人和监交人必须分别在移交清单上签字。

21、5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。

22、6离职审计：

23、6.2离职人员有下列情况之一者，在未了结之前，不得离职：

24、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)

25、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

26、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

27、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。

28、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

29、新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。

30、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。

31、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

32、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。

33、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

34、职位名称。

35、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

36、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

37、员工辞职

38、离职交接需知

39、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

40、签订《劳动合同》;

41、岗前培训;

42、猎头公司

43、对专业技能较强的岗位任职人员（如财会人员、生鲜熟食技工、收银员、司机、系统维护员、工程部电工等）的招聘，在面试时应着重测试应聘者的实际操作能力。

44、店长级管理人员经人力资源部初步筛选后，由事业部总经理和人力资源部总监共同面试或分别面试，面试主要考察应聘者的领导能力，包括策划、组织、指挥、协调、控制、沟通等方面，形式为非结构化面试或无领导小组讨论、演讲和答辩、方案设计、情景模拟等，合格者最后由公司总经理复试，并由公司高层集体审议决定是否予以录用。

45、公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、收银部、营企部、综合业务等）主管级以下人员（含主管级）在经人力资源部初步筛选后参加由人力资源部组织的笔试，笔试合格者由部门经理进行面试，主要考察应聘者的综合素质和业务能力，形式以结构化面试为主，非结构化面试为辅，面试合格者报主管副总（或主管总监）决定是否予以录用。

46、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。

47、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

48、1招聘计划

49、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。

50、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。

51、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

52、4.4签订《劳动合同》。

53、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

54、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

55、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

56、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；

57、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

58、公司总经理或副总经理约谈和面试。

59、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

60、不能胜任工作者；

61、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

62、3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

63、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

64、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

65、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质、知识技能、管理能力、个性偏向等方面内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

66、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

67、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

68、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：

69、19.3建立个人档案卡；

70、20新进员工企业培训考核合格后，人力资源部填写“上岗试用通知单”，并带领新员工到用人部门报到。用人部门负责对新员工进行岗前培训，并将岗前培训考核结果送达人力资源部备案。

71、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

72、3本制度自颁布之日起施行。

73、内部招聘流程

74、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

75、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

76、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

77、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

78、4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。

79、5人力资源部应根据招聘岗位的具体要求，选择一种或几种测试方法。测试方法主要有面试、笔试、心理测试法、行为模拟法、个案分析法及工作现场测试法等。人力资源部应建立应聘岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。

80、9外聘人员的测试分为初试和复试：

81、10.4其他问题。

82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

83、15.4公司指定医院开具的体检证明。

84、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

85、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。

86、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

87、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。

88、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

89、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。

90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

91、参与面试；

92、遵章守纪，服从公司安排；

93、济南（青岛）各店：非济南（青岛）市身份证者，须自行办理暂住证。

94、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。

95、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。

96、其它原因。

97、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

98、发问的技巧。好的面试人员必须擅于发问；问的问题必须恰当；

99、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

100、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

人事招聘制度 50句菁华（扩展2）

——招聘管理制度 50句菁华

1、内部招聘形式

2、内部招聘流程

3、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

4、最终聘用

5、个人身份证原件及复印件；

6、流动人口婚育证明原件及复印件；

7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。

8、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

9、4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

10、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

11、对事业的忠心：从应聘者谈过去主管、过去部门、运去同事以及从事的事业，就可判断出应聘者对事业的忠业度；

12、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。

13、人力资源部门与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部门、空缺岗位的部门负责人面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。必要的时候也可进行其它方式的测试。

14、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

15、负责录取人员的手续办理及分配工作。

16、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。

17、总则

18、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

19、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

20、缺员的补充；

21、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

22、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

23、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

24、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

25、2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。

26、9外聘人员的测试分为初试和复试：

27、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。

28、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

29、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

30、10.4其他问题。

31、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试，对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

32、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

33、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

34、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

35、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。

36、中介机构

37、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

38、岗位职责、工作内容、工作规程

39、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。

40、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

41、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

42、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

43、5被录用人员上岗前需先进行首次述职和岗前培训。

44、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；

45、10.4其它问题。

46、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

47、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

48、17.2近期免冠1寸照片3张；

49、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

人事招聘制度 50句菁华（扩展3）

——人事招聘专员工作内容 40句菁华

1、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；

2、负责管辖范围内的考勤检查监督

3、协助管理所辖范围的形象监督；

4、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘

5、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；

6、利用公司资源及自身开发资源完成每月招聘任务；

7、上级安排的其他任务。

8、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话

9、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计

10、开发、维护、评估、分析各招聘渠道，

11、建立企业人才库，总结与统计各项招聘数据；

12、完成上级安排的其他相关工作。

13、有培训相关经验的，安排相关培训岗位职业规划。

14、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；

15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；

16、发布职位招聘信息，做好公司形象宣传。

17、根据部门的招聘用人需求，选择有效的招聘渠道发布招聘信息。

18、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。

19、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。

20、参与执行公司活动现场执行工作；

21、完成领导交办的其他工作。

22、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；

23、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；

24、负责统计、分析、总结招聘数据，收集市场信息，为优化招聘工作及招聘计划提供支持；

25、协助部门领导完成简历需求对应数据统计、入职人员信息周报汇总及报送;

26、组织面试，对候选人进行客观评估，能够给用人部门提供专业建议。

27、从不同维度招聘数据分析招聘难点、痛点，提出改善点或调整方案，加快招聘效率。

28、员工入职跟进及培训相关事宜。

29、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；

30、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；

31、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等；

32、根据公司的招聘需求、业务计划，进行人才储备;

33、员工的入离职手续办理;

34、员工考勤汇总;

35、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;

36、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;

37、候选人背景调查，薪酬谈判，offer跟进，入职跟进等。

38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;

39、负责公司用人需求的发布，并更新招聘信息;

40、负责简历筛选、面试通知及首轮面试筛选;

人事招聘制度 50句菁华（扩展4）

——公司人事档案管理制度 50句菁华

1、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

2、负责公司前台接待及电话接转，员工考勤录入和校对；

3、负责公司文化季刊、海报排版及相关设计工作；（人力资源总监招聘）

4、负责全体员工的人事档案管理工作。

5、协助人事行政经理处理人事方面的其他工作。

6、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。

7、负责组织对员工进行公司制度的培训、教育。

8、领导公司人员资质和业务资质的申请、年审、管理。

9、领导工商、税务、统计、企业代码、*、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

10、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

11、负责定期组织例会。

12、负责公司突发事件的处理。

13、对行政人事部经理负责。

14、负责公司规章制度和对外文件起草等和公司部行政人事事务的处理。

15、负责对分包方、供方进行评价。

16、塑造企业形象

17、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：

18、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

19、负责公司各部门人数的统计；

20、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。

21、4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。

22、5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。

23、档案的查、借阅

24、查、借阅档案注意事项

25、3查、借阅者不得擅自泄露档案内容，违反者视情节严重，予以惩处。

26、**青年团入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料。

27、档案工作人员要积极主动地与干部人事档案材料形成部门取得联系，及时掌握形成干部人事档案材料的信息，主动地索要应归档的人事档案材料;

28、档案工作人员对收集的干部人事档案材料，要认真进行核对，对缺少的材料要逐一进行登记，及时催要，对不符合归档要求的材料，要及时通知形成档案材料部门补送材料或补办手续，形成材料的部门要按规定认真办理;

29、凡属于应归入干部档案的材料，应按照中组部《干部档案整理工作细则》进行整理立卷，零星档案材料每两年装订入卷一次。

30、建立档案工作台帐登记制度，做到勤检查、勤核对，每年全面检查核对统计一次档案，发现问题及时解决;

31、提供利用后的干部人事档案，入库前要认真检查，仔细核对，确认无误后方可入库;

32、严禁个人私自保存任何人的档案材料;

33、严禁用电话、电报索取或提供有关人员的全面材料和涉及个人政治历史问题或其他重要问题的材料，严禁任何人携带人事档案材料进入公共场合和娱乐场合，不得在电话或公共场所中谈论或汲及到有关人事档案材料的内容。

34、人事档案工作中形成的各种草稿、废纸等，不得乱扔、乱抛，一律按密纸处理或销毁。

35、校属各单位要建立主动送交人事档案材料的工作制度，并确定1-2名专兼职人员负责收集本单位的归档材料，属于归档范围的人事档案材料，在材料形成后，经有关部门审查签章后送交人事档案室归档。

36、收集的人事档案材料，必须经过认真的鉴别，属于归档的材料应真实准确，完整齐全，格式规范、文字清楚，对象明确，手续完备、具有保存备查价值。需经有关部门审查盖章或本人签字的，应在盖章签字后方能归档。

37、收集的材料必须经过鉴别，未经鉴别，不得随意归档或擅自销毁。

38、整理人事档案，要先对缺少的干部人事档案材料进行补充，并备齐卷皮(盒)、目录纸、衬纸、切纸打孔机(缝纫机)等必备的物品和设备。

39、理好的人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现错误，及时纠正。

40、任何人不得查阅或借阅本人及其直系亲属的干部人事档案。

41、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。

42、以干部人事档案和干部人事工作中形成的正式文件为依据采集信息并及时维护，确保信息内容的准确、完整和新鲜。

43、按照中组部《干部人事档案收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩、工资、入党等工作中新形成的干部材料，充实档案内容。

44、干部人事档案材料的形成部门，在材料形成后的一个月内，将材料主动送交主管干部人事档案的部门归档。

45、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。

46、认真办理干部人事档案材料收集登记和交接手续。

47、归入的干部人事档案材料均应按照《干部档案整理工作细则》进行整理立卷。

48、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。

49、办理干部人事档案的查阅、借阅的转递；

50、核查制度

人事招聘制度 50句菁华（扩展5）

——招聘宣传标语 50句菁华

1、千金易得，人才难求，xx伟才人力资源。

2、家有万金，不如一技在身

3、伯乐慧眼千里马,xx人才大*台!

4、国家出费用，学到真技术，轻松来就业，事业有出路

5、国家出资学技艺，职教就业有优势

6、中职学校学技能，进入社会样样行

7、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

8、汇聚名企，集结人才。

9、伯乐之名，闻于天下。

10、国家资助学技术，轻松就业有门路

11、中职学校拿双证，脱贫致富有保证

12、伯乐识马，闻名遐迩。

13、世纪最缺什么人才，xx伟才，让你无后顾之忧。

14、用友软件：我的未来我管理

15、你眼前的职场专家，你身边的招聘顾问。

16、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。

17、唯才是用，唯德重用。

18、大胆提拔、任用年轻人。

19、求职新途径，成功新道路。

20、加强科技人才队伍建设，提升人才队伍创新能力。

21、全员培训，同步提高，创新进步。

22、让失业成为炮影，让就业成为现实。

23、创新用人理念，引入竞争机制。

24、选择的是机遇，拥有的是未来。

25、选择一次，成就一次。

26、寻一个就业机会，求一个美好人生。

27、一览无余，高枕无忧。

28、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。

29、戴尔：选择戴尔，选择未来

30、落实科学人才观，开创人才工作新局面。

31、扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。

32、伯得天下才，闻名广宇间。

33、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。

34、运转有序的'用人机制，优胜劣汰的用人法则。

35、揽一程清风，唯愿你扶摇直上。

36、找工作容“xx”功，成事业需你努力。

37、新的人生，从xx开始。

38、军工科技之道，*用芯智造。

39、闪耀你的青春，打造*名“芯”。

40、化难为易，助您显才。

41、心若在，梦定在——福信招聘。

42、福之信之，必有所成。

43、福信，致奋斗的青春。

44、伯乐识马良，福信觅贤才。

45、对等工作的严肃态度，高度的正直，形成了自由和秩序之间的*衡。

46、实力福信，致敬青春。

47、富力地产：寻找富力星

48、*泛海控股集团：未来地产精英的舞台

49、别再为错误的工作卖命了。生命短暂，禁不起一份错误的工作。快跳槽吧，到这里寻找你的'新天地!

50、*泛海控股集团：未来地产精英的.舞台

人事招聘制度 50句菁华（扩展6）

——公司员工招聘管理制度 40句菁华

1、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

2、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

3、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

4、如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。

5、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

6、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

7、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

8、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

9、3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

10、4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：

11、4.2参加大中专院校招聘会。

12、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。

13、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

14、1.3 不符合要求，建议放弃。

15、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

16、15.1录用通知单。

17、15.3近期免冠1寸照片5张。

18、15.4公司指定医院开具的体检证明。

19、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

20、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

21、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

22、5若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

23、6 人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

24、1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

25、2本制度由人力资源部解释与组织执行。

26、4本制度自 年 月 日起施行。

27、1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

28、2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

29、3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

30、2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

31、2.2招聘作业：

32、2.2.1人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

33、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

34、2招聘计划的内容分为以下三部分：

35、2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

36、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

37、2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

38、3直接到各高校招聘;

39、面试考核流程

40、3面试过程中，面试人员应作到以下几点：

人事,招聘,制度