关于人力资源企业口号 30句菁华
1、一网既出，四猎难追。
2、倚天屠猎，成就霸业。
3、大浪滔滔，唯你最骄。
4、天光惜才，猎网无缝。
5、天将洪福，由你猎取。
人力资源需要什么学历 30句菁华
1、有大学本科学历证，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年
2、掌握人力资源管理的定性、定量分析方法;
3、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;
4、了解本学科理论前沿与发展动态;
5、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。
人力资源部门职责 40句菁华
1、负责协助新增岗位的需求评估及岗位职责梳理;
2、协助建立公司内外部人才信息库，做好人才储备工作;
3、入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护;
4、协助上级做好公司的人事评价(绩效考核)工作的开展，跟进各部门的落实情况并及时提醒，做好数据与事例的收集;
5、执行招聘工作，根据各部门对人员要求通过多渠道为公司找寻合适人员;
人力资源总监的岗位职责 40句菁华
1、根据公司经营战略，协助总经理制定公司发展战略规划并负责规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源政策，实施公司日常运营及管理;
2、根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。
3、根据公司年度绩效目标，制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划，确保部门年度绩效目标达成;
4、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力;
5、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求，制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划)，跟踪、实施、总结，确保计划完成;
人力资源管理师的主要工作职责 40句菁华
1、参与拟订和完善集团公司薪酬管理制度，建立适应企业发展需要的分配制度；根据国家劳动工资政策和集团公司薪酬管理制度的规定，负责具体的劳动工资工作。
2、协助制定年度薪酬预算，做好各类劳动工资报表的统计分析工作，为领导决策提供准确、有效的信息；负责集团总部的工资、奖金及有关福利的制表、核对工作，审核所属企业的工资、奖金表。
3、参与拟订集团总部各部门和员工绩效考核方案，并参与绩效考核工作；定期汇总各部门、员工绩效考核的结果，撰写考核分析报告。
4、协助主管领导完成重要公共关系的维护工作，提升公司在相关*层面的认知度及品牌形象，推进项目运营；
5、形象气质佳，具备2年以上人事公关、外联工作经验；
人力资源全套管理制度 50句菁华
1、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
2、应聘人员的面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
3、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
4、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。
5、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。
人力资源公司管理制度 50句菁华
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、招聘时间及人员的安排。
3、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
4、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
5、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
人力资源服务公司管理制度 50句菁华
1、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
2、试用期合同期限为3个月。
3、辞退程序：
4、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。
5、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
人力资源公司的管理制度 50句菁华
1、录用流程
2、新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
3、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
4、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
5、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
人力资源公司的管理制度 60句菁华
1、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
2、部门招聘申请
3、管理部初步筛选应聘者
4、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
人力资源公司管理制度 60句菁华
1、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的;
2、集团公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
3、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
4、竞聘组织 行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
5、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
人力资源服务公司管理制度 100句菁华
1、试用期合同期限为3个月。
2、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：
3、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
4、操作程序：
5、辞职员工须在规定时间（10个工作日）办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。