绩效薪酬管理制度 50句菁华
1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。
4、该月应偿还酒店代垫款项；
5、月份成本率
管理名言警句 50句菁华
1、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
2、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
3、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
4、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
5、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华
1、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。
2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。
3、四楼保洁员负责范围：
4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。
5、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；
沙场员工管理制度 50句菁华
1、按时上下班，上下班必须签到，做到不迟到，不早退。
2、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。
3、员工应爱惜公司的财务
4、员工要对待工作要有满腔的热情，对顾客要以友善的态度，不可以对顾客提出的要求刻意刁难
5、员工的仪容仪表
最新食品加工厂员工管理制度 50句菁华
1、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。
2、不按规定时间上、下班的均按迟到、早退处理；
3、旷工：
4、本制度适用于公司各个部门所有员工。
5、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
建立并完善员工管理制度 50句菁华
1、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；
2、努力提高工作技能和工作效率；
3、若员工因意外的原因导致迟到或早退五分钟之内，则需向直属上级做出解释，上级接受并签字认可后可不作迟到或早退处理；
4、法定假日加班：法定假日指国家规定的节假日（劳动节、国庆节、春节各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天计发加班费；
5、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
工厂员工管理制度 50句菁华
1、3.4请假半天，经部门经理批准;请假一天，经部门经理、行政部经理批准;请假一天以上，经部门经理、行政部经理、总经理批准;
2、2不允许借助公司名义登陆收费网站，一经发现，除费用自理外，公司要严肃处理;
3、爱护厂里模具，如果故意损坏按原价赔偿。
4、公司为员工提供宿舍，由人事部统一规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿厂舍；凡是住宿厂舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，若有违反者，人事部视情况给予处罚或取消其住宿资格。
5、员工必须按指定床位就寝，不得自行更换，员工不得串宿舍，员工不得带非会所人员进宿舍楼或留宿，不要在宿舍存放非住宿员工的东西；
员工奖罚制度管理 50句菁华
1、节假日经常加班，并取得显著效果者；
2、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；
3、5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
4、6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
5、9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。
厨房采购管理制度 50句菁华
1、为规范公司采购工作，特制定本制度。
2、3廉洁自律，不能向供应商伸手。
3、4严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
4、库房内定型包装食品必须贴有标签。
5、一贯忠于职守、用心负责，廉洁奉公，全年无出现事故者。
关于公司人员管理的制度 50句菁华
1、事假
2、2一般员工请假4日内，由其直接主管审批，5日以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。
3、旷工
4、2旷工扣发相应工资。
5、本办法未尽事宜按公司有关规定执行。
会所员工管理制度 50句菁华
1、较高的政治思想素质
2、具有经营意识
3、敬业勤奋，精力充沛、热情周到为客人提供服务；
4、会所工作时间长，工作较为枯燥乏味，因此会所服务人员应有良好的服务意识、健康的身体和充沛的精力；
5、有一定的应变能力
采购管理制度及流程图 60句菁华
1、一般办公用品的采购在每月月末由办公室依据库存及办公用量情况提出采购计划，报办公室主任批准后，集中购置；特殊办公用品的采购，由所需部门填制《办公用品申购单》（需部门经理签字），报办公室主任批准后，由办公室统一购买。
2、采购人员必须严格按照采购审批计划进行采买，不得随意增加采购品种和数量，凡未列入采购计划或未经领导审批的物品，任何人不得擅自购买。否则，财务不予报销。办公用品采购要严把采购物品质量，做到秉公办事，货比三家，择优选买，不从中谋取私利，并做一《办公用品报价对比分析表》报总经理审批。
3、各表单至办公室文秘室领取。
4、经办人办公室主任复核会计审核财务经理审批董事长出纳
5、3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。