驾校行政人员管理制度 40句菁华
1、、如实填写培训驾驶记录，不弄虚作假。
2、、允许学员选择教练和培训日期。
3、认真填写教学日制，每日培训后由教练员和学员共同填写并签字。
4、按行业管理规定组织开学和培训，完成规定的培训学时和内容。
5、理论教学学校按计算机教学为主，教练员指导为辅的教学原则。
行政部团队口号 40句菁华
1、质量第一、用户第一、服务第一、时间第一
2、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取
3、百尺竽头，更进一步。
4、铸造辉煌，唯有质量。
5、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
行政团队展示押韵口号 40句菁华
1、红五月里拜访忙，业绩过半心不慌。
2、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
3、人的一生是漫长的，但关键的只有几步。
4、有条理：轻重缓急，有条不紊。
5、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
行政专员招聘岗位 40句菁华
1、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
2、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；
3、组织考核的依据；
4、完成领导交代的其他工作
5、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，包括清点、维护、登记等；
行政部工作职责范围 40句菁华
1、职场安保工作管理：职场安全保卫工作，人员物资进出管理，消防设施使用巡检，行政事物支持等；
2、职场消防安全管理，定期进行消防安全检查排除风险，维护消防器材及设备设施，做好消防培训和消防演习，保证消防安全；
3、职场机房、配线间、UPS间巡检，机房精密空调&UPS设备维护；
4、及时完成请款资料制作；
5、发票日常管理、发票保管及定期盘点，其它发票相关手续办理等；
公司行政的管理制度 40句菁华
1、公司职员人事档案、工资性、劳务性收入及资料。
2、公司经营发展中，直接影响公司权益的重要决策、文件资料和正在洽谈的尚未公开的新项目为绝密级。
3、公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级。
4、公司人事档案、合同、协议、员工工资收入的各类信息为秘密级。
5、属于公司秘密的文件、资料，应当依据规定标明密级，并确定保密期限。保密期限届满，自行解密。
行政前台的工作内容 50句菁华
1、善于交际，活泼开朗，口齿伶俐。
2、善于迎来送往，接洽引导，动作灵敏。
3、前台接待本身无男女性别之分，不过由于脾气秉性特点，女士比男士更适合。
4、负责处理公司的行政及后勤管理工作，配合及解决内外部行政事务关系；
5、组织、协调各类商务会议、公司年会、员工活动、公司团建等活动；
行政部管理制度 50句菁华
1、按时检查各项安全保卫工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有检查记录，每周无记录，按5元/次罚款。
2、对于公司档案进行储存、归档、借阅的登记，如发现有未登记或档案资料不齐，按10元/次罚款，一般资料造成遗失罚款200元，重要资料遗失罚款500元，给公司造成损失的给予除名并送司法机关处理。
3、对于报刊信件的收发不能及时传递，按5元/次罚款；公司外寄急件即时投递，一般信件、专递在一个工作日内投递，延误投递时间按5元/次罚款。
4、及时做好办公耗材的采购及设备维护，如申购耗材不及时而影响正常工作，按20元/次罚款。
5、做好上级与公司的文件及时传阅和电话通知，延误一次罚款10元。
行政仓库管理制度及流程 50句菁华
1、仓库内严禁烟火，仓管员要学习和了解基本消防知识，懂得使用消防器材。
2、物料进仓时，仓库管理员必须凭采购部的采购订单或采购明细、送货单、检验报告办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。
3、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。
4、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。
5、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名.等级.规格.数量.色质.到货期限(必要的也可提交样品.示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买.错买.多买.少买，以至造成公司损失。
行政单位预算管理制度 50句菁华
1、行政单位在编制预算时，应按规定合理划分不同类型的收入，将应列入预算的各项收入（其他收入按节级科目分项填列，见表三）全部列入预算，不得遗漏（没有收入数额的项目可以空置）。
2、行政单位要加强收入管理工作。取得的各项收入要及时入帐，不得坐支。按规定应上缴财政预算的要及时足额上缴；应上缴财政专户的预算外资金要及时足额缴入财政专户，不能直接作为单位收入。主管部门和*门对行政单位应缴未缴财政预算或财政专户的资金要督促催缴。
3、收入预算调整后，要相应调增或者调减支出预算。
4、财务预算。是指公司在计划期内反映的有关预计现金收支，经营成果和财务状况的预算，由计划财务部编制。它主要包括预计现金流量表，预计损益表和预计资产负债表，亦称总预算。
5、总经理召集公司预算委员会会议，提出预算大纲及指导思想。
行政人事部门管理制度 50句菁华
1、统计制度
2、用人部门提出岗位人员需求计划，填写《人力需求申请表》上报总经理审批；
3、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
4、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
5、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：
行政人事部门管理制度 60句菁华
1、统计制度
2、借档制度
3、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
4、公正、公*、*等竞争、亲属回避；
5、公司行政人事部依据总经理的批示，按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配，或对外统一发布招聘信息。