设备管理考核细则 40句菁华

1、工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分

2、工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣.3－5分

3、故障维修的可靠性。10分

4、5进行冷凝液手动排污(排污阀位置：冷干机的右下侧)。

5、1停机，操作面板上的红色开关。指示灯熄灭。

6、2 关闭进气阀、排气阀，切断电源。

7、1不得携有毒的气体和易燃气体进入压缩机操作间，设备运行期间，操作间的门应关闭，以免粉尘进入操作间内。

8、2不得玩耍干燥机随机佩带的风压枪，不准将其对准皮肤或人体，不得吹扫衣服。若用风压枪向下吹扫设备时务必谨慎并戴好防护眼镜。

9、6设备运行期间每1小时观测一次设备仪表显示值,如有异常，需切断电源，上报管理人员。

10、各站应有预见性的做好周检修计划表，并于每周五17：00之前用KRK填报检修计划申请表到生产技术主办，在检修完成后24小时内填报设备计划检修完成表到生产技术主办，否则考核站长50元/次。

11、检修设备所需备品配件，在检修前要进行型号、质量确认，确认无误后方可运至现场进行更换，否则扣责任人50—100元/次。如由此而影响了生的按《设备事故、故障管理考核办法》进行考核。

12、在设备检修、抢修任务中有突出表现者予以50―300元嘉奖。

13、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。

14、对分管的设备巡检、维护保养不到位扣罚10分；导致设备故障的每次考核30分/次。

15、在部门、班组煽动员工*或怠工的，每次考核100分；

16、一个月内累计累计违反工作纪律3次，扣罚100分；

17、有人请假或休息时，班长应安排其他人员代替巡检，班长未安排考核班长10分/次，代替巡检人员未巡检考核10分/次。

18、检修工作票证的填写，要严格按照标准填写，不得乱写乱画，缺页少项，否则考核作业人及负责人5分/次。

19、设备检修完成投入使用时周期不够15天者追究质量责任，根据设备的大、小及重要性分别考核作业人及负责人5―20分。

20、5.1应修必修，修必修好。

21、5.4设备检修周期与生产装置长周期运行相适应。

22、3.1贯彻执行国家有关法律、法规和中石化有关设备检修管理的制度、规定和标准。2.3.2制定和完善本企业设备检修制度和规定，并检查和监督执行情况。

23、4.1按照设备检修计划和储备定额，及时、足额、优质、价格合理地供应所需物资。

24、4.2对所供物资的质量负责，确保其满足技术和使用周期要求。

25、5.4负责或参与设备检修的质量验收和工作量的确认。

26、2.2设备部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。检修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据，为编制检修计划、制订检修方案提供依据。

27、2.5车间编制的设备检修计划按照本单位管理程序和规定逐级上报，经审批下达后执行。检修计划的调整必须按照有关规定进行审批。

28、3项目实施管理

29、3.2.3承包商在施工前应向委托施工的企业设备管理部门提供承接检修项目的管理人员和作业人员名单，并持证上岗，自觉接受委托施工的企业设备管理部门的检查、监督、管理和验证。

30、3.2.5承包商在施工前，因对项目进行危害辨识，对检维修环境进行风险评价，并做好应急预案。

31、3.6装置停车检修前，检修准备工作要达到质量安全环保措施、计划项目、施工方案、检修费用、图纸资料、备件材料、施工力量、施工机具等落实的要求。

32、3.8装置停车检修期间，由公司主管领导及有关部门负责人组成的检修指挥部，统一指挥协调检修工作。

33、3.13装置大检修要坚持“三不交工”（不符合质量标准不交工，没有检修记录不交工，卫生规格化不好不交工）、“四不开车”（工程未完不开车，安全没保证不开车，有明显泄漏不开车，卫生规格化不合格不开车）。

34、4.1要科学合理储备和供应高质量的备品配件，保证检修设备运行的可靠性。

35、5.2对检修质量必须从检修计划、检修技术方案、施工方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。

36、6检修市场管理

37、6.2应加强设备检修市场的管理，坚持公开、公*、公正的竞争原则，实行承包商准入制，并进行动态考核，优胜劣汰。

38、6.5完善检维修承包商管理的相关制度，把资质认证和检维修市场资源库管理纳入制度化、标准化轨道，实现对各企业检维修资源市场的动态规范管理。

39、6.6.1管理有序、装备先进、服务诚信、检修质量可靠。

40、6.10.3所有分包必须经由设备部同意。

设备管理考核细则 40句菁华扩展阅读

设备管理考核细则 40句菁华（扩展1）

——设备管理制度及考核办法 60句菁华

1、周检修计划每周五17：00之前由各站用KRK报生产、技术办，由技术办进行编制、审核及主管领导批准。

2、当班调度如在设备检修、故障隐患处理中协调不力扣50―100元。

3、班组成员应按时巡检，巡检后按要求认真填写《设备巡检记录表》，将发现的问题记录到表内，未巡检签字的，每次考核个人10分（车间查处的考核个人20分）。

4、检修工作现场要严格按规定穿戴劳动防护用品，容器内作业时，使用的照明、电动工具要符合规定，否则每次考核作业人及负责人5分/次（关键设备、部位的考核作业人及负责人10分/次）

5、5.3科学合理安排检修时间和降低检修费用，保证设备检修质量。

6、2各装置使用车间应建立健全装置日常维修和停工检修的管理体系，明确各部门、各负责人的职责。

7、3维修车间职责

8、3.1贯彻执行国家有关法律、法规和中石化有关设备检修管理的制度、规定和标准。2.3.2制定和完善本企业设备检修制度和规定，并检查和监督执行情况。

9、3.5参与本单位检修承包商的资质审查，选择检修承包商并对其进行考核；签订外委检修合同。

10、5.2编制设备检修计划和备品配件需求计划并上报本单位设备管理部门。

11、2.2设备部应根据设备的技术变化状况，结合生产安排，编制设备检修计划。检修计划应具有科学性、准确性、系统性。制订设备检修计划应与日常的设备管理工作相结合；重要设备及关键部位应采用状态监测和故障诊断技术；定期进行数据归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况；收集、积累设备技术状态数据，为编制检修计划、制订检修方案提供依据。

12、2.6对突发性设备事故或故障应紧急抢修，使其迅速恢复正常生产，同时补办检修计划审批手续。

13、3.2.1承包商必须严格按照国家的有关法律、法规和企业标准规范施工。

14、3.5对土建、防腐、保温以及有条件的单项工程，在保证质量的前提下，应采用竞价比价、协商议标或招投标的形式选择具备施工资质的承包商。

15、4.3车间要定期编制备品配件需求计划，并报送机械动力中心汇总、审核，由物资采购部门在*？利用库存后按计划组织采购，做到合理储备备品配件。

16、5.2对检修质量必须从检修计划、检修技术方案、施工方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面予以保证。

17、5.6检修项目的交工资料应符合国家、*石化和各单位有关法规、制度。交工资料不齐全不得验收。

18、6.5完善检维修承包商管理的相关制度，把资质认证和检维修市场资源库管理纳入制度化、标准化轨道，实现对各企业检维修资源市场的动态规范管理。

19、6.6.3具有国家*部门颁发的与承包项目相一致的资质。技术服务代理企业必须具备相应专业制造企业有效授权委托的证明文件。

20、7.3应对承担运保的承包商制定考核办法。对属运保范围内的检修内容，不得签订其他检修合同。

21、技术档案必须齐全、整洁、规格化，及时整理填写。

22、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，按规定定期巡视设备运行情况，如外出巡查，抄表应知照同值人员。

23、值班人员接到维修报告时，应及时通知有关人员前往修理。

24、商场设备需维修，应由设备使用部门开具“维修单”。按维修单内容进行填写后交给设备维护值班人员确认签收。

25、主要设备因故需要临时停或开。

26、影响营业的设备故障或停台。

27、系统运行方式较大改变。

28、重点设备主要零部件改换。

29、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。

30、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。

31、班组岗位点检：

32、对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进行定查。

33、严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。

34、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等;

35、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

36、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。

37、定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示补充必要设备。

38、清洗、检查油路及冷却、防尘水系统，并消除漏水、漏油现象。

39、刮研球面轴承或更换球面轴承座。

40、补焊机座弹簧螺栓孔、机座梯形面、机座筋开裂等。

41、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；

42、交接班完毕后，双方在记录本上签字确认。

43、6设备维护保养要坚持做到：

44、按装箱单清点附件，专用工具，附机备件及技资料文件。

45、1特护设备包括：

46、3巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。

47、7车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。

48、3责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100——500元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100——500元；影响设备停工的扣200——500元。

49、4不按要求参加特护活动或特护分析会，或未写总结的，扣100——300元。

50、提升机检修后，在组装前应对设备内部进行检查，不得把有关的零件、工具等物品遗留的机体内。在组装后，按标准检查。

51、严格执行“谁用谁管，谁维护保养”的制度。

52、压力容器的报废由使用单位填写固定资产报废单上报公司。

53、压力容器工作压力、介质温度或壁温超过规定值，采取措施仍不能得到有效控制。

54、接管、紧固件损坏，难以保证安全运行。

55、5.压力容器操作人员在工艺操作规程中和岗位操作中对压力容器安全操作的要求不得随意改变工艺条件，严禁超装、超压和超温运行。

56、不同种类牌号、不同生产厂家、新旧油应尽量避免混用。下列油品绝对禁止混用。

57、车间设备主管周二、五9：00—10：00挂牌一次，班组每天在8：30—9：30；14：00—15：00各挂牌、记录一次。

58、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100—500元；检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100—500元；影响设备停工的扣200—500元。

59、值班人员要按照值班表安排的日期进行值班，值班人员需要换班必须提前4小时通知工段长，禁止擅自换班。

60、认真执行点检制，认真检查、记录，并做到记录内容真实，书写清楚、不篡改、不谎报。每月用完的记录本，应妥善保管、备查。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展2）

——设备管理制度 60句菁华

1、所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序放并作好登记编号。

2、负责本公司的技术改造和技措项目的全过程管理。

3、以设备具有的核心功能作为设备名称。

4、控制用计算机系统作为单台设备认定。

5、设备由维修部统一编号。

6、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

7、厂矿生产设备润滑“五定”图表必须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。

8、润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行情况，发现问题及时处理。

9、在安排处理每项缺陷前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止缺陷扩大。

10、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

11、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。

12、申购：

13、设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。

14、使用部门负责《设备日常点检表》内规定项目的执行与记录。

15、按《定期维护保养计划表》做定期维护保养并记录。

16、设备的移装：应根据生产工艺的要求，应由技术部提出申请报告，经批准后，由设备动力部负责方可进行。设备的移装过程中的安装事宜，由设备动力处负责实施。

17、操作人员须经专门技术和岗位培训考试合格后，方可操作设备。

18、《设备借用/租用协议书》

19、《设备借用/租用记录表》

20、电教设备、器材由专人管理，健全电教设备帐目，根据不同设备分类编号入册，做到帐物相符。

21、其他类：

22、所有人员都要掌握厨房工具及出品用具的正常使用方法；

23、仪器设备管理和使用，必须贯彻“统一领导，分工管理，层层负责，合理调配，管用结合，物尽其用”的原则，做到购置有计划，有验收，使用保管有责任制度，购进、发出、报废手续完备清楚。保证帐、卡记录健全，帐物相符。

24、损坏、丢失仪器设备的赔偿：对于不遵守规章制度，违反操作规程或由于工作不负责任、失职等原因，造成仪器设备的损坏、丢失时，根据情节轻重，态度好坏，对责任人做出赔偿处理。

25、对特种设备要进行经常性日常维护保养，并定期自行检查，至少每周一次，并作好记录，发现情景及时处理。安全保护装置测量调近代装置及有关附属食品仪表进行定期校验检修，并作出记录。

26、特种设备产权发生变更时，应当办理注销手续，并将设备全部文件资料移交新使用企业，新使用企业应按注册登记的要求办理手续。

27、正确使用和佩戴安全防护用具和用品。

28、凡是在本公司承担压力容器，起重机械等特种设备的制作、安装、修理、改造、化学清洗等施工的单位，必须取得省级以上有关部门颁发的有关资格证书，并经设备科和安全科审查后方可开工。

29、实行操作人员岗前培训制度：设备进场对其操作人员进行设备安全施工的培训工作，主要是安全操作，机械保养、故障识别、施工现场的互相协调、统一指挥、高压线路周边的机械操作等，培训后颁发培训合格上岗证，不合格的操作人员坚决给予清退。

30、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

31、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。

32、班中职责制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常。

33、注意检查安全部件是否正常，并检查轮毂、制动鼓、变速器、主传动器的温度和轮胎气压。剔除嵌入大车轮胎的石子及其他杂物。

34、做好全车必要的紧固和润滑工作，排除行驶中所发现的问题。

35、广播站站长为设备使用的第一责任人，负责广播站设备的使用和日常运作保管。

36、按设备的润滑规定给设备按时、按质、按量加油换油，保证设备润滑正常。

37、一般设备的维护保养工作每班进行一次，重要设备(锅炉、回转炉、煤气炉、30KW以上风机及30KW以上水泵)每班进行二次或以上，并少量多次。由班组长督促进行。

38、作好设备维护保养工作记录并交接班。

39、我厂应建设执行定额和严格考核定额标准制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。

40、维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。

41、维修车间还应复制锅炉、压力容器的有关图纸、建立定期检验记录。

42、交接班制度

43、发现设备故障，当班人员无法处理时，应报告上级机构处理。

44、维修人员工作去向。

45、系统故障或检修。

46、加班、换班、补休、请假。

47、影响营业的设备故障或停台。

48、主管病、事假、补休、换班。

49、设备管理坚持以预防为主，防重于治的方针。

50、任何设备均应严格按产品说明书规定的保养基础上进行日常保养。

51、各班级必须制定有关分管设备的预防性维修计划，并据此安全工作。

52、管理层应严格按照预防性维修计划检查。

53、2设备技术档案要有专人负责记录、管理、保存，机械动力部*时不定期抽查，每半年定期检查，管理的成效列入评选考核内容。厂内设备调拨时将设备技术档案一并办理移

54、1设备的移装。基层单位因生产需要对某些设备作内部移装，必需提出申请和移装方案，经生产技术部门鉴定认可后报主管经理审批，然后由机械动力部组织实施。

55、交接班人员要提前做好交接准备，提前10分钟上岗将交接内容和存在的问题认真记入运行记录和交接班记录中；

56、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳动保护用品穿戴不全者；正在处理的事故或故障是不交接；

57、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任；

58、设备的空运转、操纵传动灵活性、重负荷运转。

59、设备主机及附件的外观检验。

60、安装好的提升设备、安全保护装置必须齐全，有性能要求的安全装置，应先做性能试验。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展3）

——设备管理制度及考核办法 50句菁华

1、生产技术办负责协调对设备检修安排时间，并对检修进度进行监督考核。

2、生产技术办是抢修第一责任人，负责协调、指挥工作并落实安全、后勤保障工作。

3、现场职位最高者为安全第一责任人，做好安全防范工作。

4、早会完毕后及时开始工作，凡未及时开展工作在休息室内抽烟者，考核个人5分/次。

5、上班期间及上班前四小时内不允许饮酒，否则考核50分/次。

6、6加强设备检修全过程管理，使检修计划制定、备件材料采购、检修施工方案编制、组织施工、单机运行、试验、冷热态验收、联动试车以及竣工总结等每个环节均处于受控状态。

7、5.5负责设备检修资料和数据的整理归档。

8、3项目实施管理

9、3.9设备检修前，车间应严格执行安全检修的各项规章制度，做好工艺吹扫置换工作，采取隔离措施，加强与检修施工人员的联系。

10、3.12检修现场始终保持环境清洁，井然有序，做到“三净”（停工场地净，检修场地净，开工场地净）、“二清”（当班施工当班清，工完、料尽、场地清）

11、5.8对承担运保任务承包商的工作质量有明确的要求。

12、6.6.1管理有序、装备先进、服务诚信、检修质量可靠。

13、6.10应严格检修项目的发包管理，承包商承接的检修项目一律不准转包，严禁承包商对检修项目肢解分包以及无资质企业挂靠等行为。分包必须遵守以下原则：

14、6.10.3所有分包必须经由设备部同意。

15、7运行维护保养管理

16、7.1生产装置运行维护保养（以下简称运保）是指生产过程中承包商进行的日常巡检、状态检测（点检）、设备清扫检查、故障处理、备用设备检修及填报填写相关记录等设备维护保养工作。

17、1设备部建立定期检查制度，结合企业岗位责任制检查或专业管理检查时进行，每年定期组织设备检查以落实本办法执行情况。

18、基础建设、技术措施、安全措施等项目投产后，安装试车记录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应归入设备技术档案。

19、设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。

20、值班人员因特殊情况需要调班时，必须事前请主管同意。

21、运行人员暂离岗位。

22、主要设备发生故障或停台修理。

23、系统故障或检修。

24、领用工具、备件、材料(低值易耗品例外)。

25、管理层应严格按照预防性维修计划检查。

26、设备管理部门

27、结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。

28、制定点检考核细则。

29、保管、使用好各自保管的器材、设备，不损坏，不遗失，不作私用。

30、爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

31、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等;

32、设备运行中故障的排除。

33、定时清扫的规定;

34、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

35、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

36、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

37、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

38、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

39、厂矿生产设备润滑“五定”图表必‘须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位。

40、设备润滑“五定”图表的内容是：

41、未能及时排除的设备缺陷，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

42、运行中影响产品质量和产量的设备、部位;

43、按装箱单清点附件，专用工具，附机备件及技资料文件。

44、6某厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。

45、安全附件失效。

46、不同种类牌号、不同生产厂家、新旧油应尽量避免混用。下列油品绝对禁止混用。

47、参与每周由生产动力科组织的特护包机执行情况的巡回检查。

48、认真执行巡回检查制、设备维修保养制和四方联检制，四方联检必须到位。

49、认真填写操作运行记录和四方联检记录，发现问题及时报告当班班长。

50、重点设备故障停机率应控制在1.5％以下。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展4）

——设施设备管理制度 100句菁华

1、设施设备包括范围：生产装置设备、安全设施设备、特种设备设施、监视测量设施设备、办公用品、交通运输车辆、供电供热供水通讯设施设备。

2、设施设备维修计划

3、对于标准设备设施不需要安装资质的普通设备设施由生产管理部安排设备动力科或者由供应商协同有关单位进行安装调试，安装前认真阅读说明书，确保安装正确

4、对于有特殊要求的设施设备例如行吊等有生产管理部联系有资质的承包商进行安装，预先编制合格的安装方案施工中严格遵守施工方案，安装时需要办理相关作业手续时，有承包商到本公司安全环保科办理，现场安全措施有安全环保科监督执行

5、安装完毕由安装施工单位写出安装完工报告书，并组织有关单位进行验收

6、外委加工设备设施同样按以上各款执行

7、使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，方准许上岗操作。

8、各设备使用地点、场所应设置安全警示标志，严格履行出入人员登记手续，安全管理人员、操作人员，一律按规定登记进入。凡进入危险场所其他人员（包括领导检查、外来参观、设备维保、设备检测人员）进入，应由项目部或部门负责人批准，并在安全管理人员、操作人员等陪同下进入，进入后严格遵守相关制度，不得操作特种设备。其他人员不得进入上述地点、场所。

9、特种设备作业人员应当严格执行特种设备的操作规程（操作规程可根据法规、规范、标准要求，以及设备使用说明书、运行工作原理、安全操作要求、注意事项等内容制定，具体内容可参考《特种设备操作规程》）和有关的安全规章制度。

10、各使用部门应加强特种设备的维护保养工作，对特种设备的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及相关仪器仪表进行定期检修，填写检修记录，并按规定时间对安全附件进行校验，校验合格证应当置于或者附着于该安全附件的显著位置，并送交质量安全科备案。

11、设备使用部门应按照特种设备安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期满前30天，向相应特种设备检验检测机构提出定期检验要求。各设备使用部门应予以积极地配合、协助检验检测机构做好检验工作。未经定期检验或检验不合格的特种设备，不得继续使用。根据特种设备检验结论，通知各使用部门做好设备及安全附件的维修、维护工作，以保证特种设备的安全状况等级和使用要求。对设备进行的安全检验检测报告以及整改记录，应建立档案记录留存。

12、设置目的

13、适用范围

14、2机动部门负责特种设备（设施）的安装、投产、注册登记，建立特种设备档案，定期检验和定期自行检查记录，并指导协助工厂做好特种设备的维护和保养、检查和考核。

15、管理程序

16、1.4给水设备完好、配备合理。采用机械供水时应设置两套给水设备。

17、1.7各类管道无泄漏，保温层完好无损，管道构架牢固可靠

18、2.5.4埋地管道敷层完整无破损，架空管道支架牢固合理。

19、2.6.1气瓶状况

20、2.6.3安全使用

21、3.1钢丝绳的断丝数、腐蚀（磨损）量、变形量、使用长度和固定状态等应符合国标规定

22、3.2滑轮与护罩完好，转动灵活

23、4.6转向系统轻便灵活

24、考核

25、制定安全操作规程、维护保养检测责任制，对操作人员进行专项培训。

26、办公室，班级无人、放学后及时关好门窗，关好照明灯及电器。

27、集中精力注视来往车辆、行人，当接到需打开风门通车的信号时：

28、发现车辆长时间停在风门处时，要令其推走。禁止在风门间停车。

29、设备管理部门

30、严格执行赔偿制度，对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失，一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。

31、生产技术科负责对公司检测设备的登记，建立设备一览表，归档管理。

32、中心室负责人加强对国家强制检验设备的监督工作，确保使用的检测设备在合格的有效期内。

33、操作人员对检测设备应爱护使用，进行维护保养、检查，对发现的问题及时做好记录并报告公司主管部门。

34、生产技术科负责组织对各分厂的计量、检测设备的使用、管理情况监督检查，发现问题及时处理。

35、设备技术动力科要有全厂主要设备的技术的档案，车间要有本车间全部的设备技术档案。设备技术档案内容包括：

36、基础建设、技术措施、安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录、说明书检验证、屏蔽工程、试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。

37、1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。

38、新安装、大修理和检修后的高压设备在投入运行前，必须分别按规定项目和标准进行实验。

39、参加实验人员须由有实际检修经验，经考试合格并发给实验操作作证的电工或技术人员担任。

40、全年备品备件需用量，应根据生产计划和定额计算结果，经四查（查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工计划）以后确定的实际需用量进行编制，四查由设备管理员负责。

41、属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制计划，不能混淆。

42、月度只安排补充急需的关键备件，定项、定量、定时供应。

43、订货合同规定的备品备件名称、型号规格、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。

44、腐蚀严重或超限使用，又不能修复的备件。

45、技术落后的备件。

46、操作工作实行设备维护保养负责制：

47、值班人员在处理现场问题时严禁单人操作，必须双人进行，一人操作，一人负责监护，在不能确认有无危险隐患的场所处理问题时，必须由岗位人员确认安全并给与监护。

48、值班人员值班需按要求认真填写值班记录，尤其要将遗留问题记录清楚、详细。

49、巡视工作可一人进行，但不准做与巡视无关的其它工作。

50、配电装置至少每季度应停电清扫检查一次，并做好记录。

51、应保证配电室内的门窗完整，开闭灵活，普通和事故照明应完整齐全，房屋不漏雨水，电缆沟无进水等。

52、配电室内，不堆放易燃，易爆物品及其它与工作无关的杂物，坚持良好的卫生状况。

53、配电室工作人员应恪尽职守，加强团结，同心同德地维护好配电室的一切设备和设施。

54、5设备管理部门应负责为施工项目部配置、租赁起重机械等设备，并组织运输、试验、验收，确认满足施工要求。

55、7设备管理部门应负责对各施工项目部和设备使用单位下达的技术经济指标的完成状况进行统计、分析、汇总，并组织评价、考核和奖罚。

56、9上海电建公司下属各单位向外转让设备，应根据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司根据需要，在公司内部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。

57、3.施工企业设备管理部门安全管理主要职责:

58、3.5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；审查和指导施工项目部起重机械事故专项应急预案和起重机械使用单位现场处置方案的编制和演练。

59、3.8配合组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进行动态管理。

60、4公司系统施工企业起重机械安全管理方面的制度至少应包括以下几项制度:

61、起重机械维修制度；

62、起重机械安装维修队伍管理制度；

63、设备润滑“五定”图表的资料是：

64、岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。

65、厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况，要组织研究攻关，逐步解决。

66、未能及时排除的设备缺陷，务必在每一天生产调度会上研究决定如何处理。

67、运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

68、检验（检测）、检修、验收记录等资料由设备管理部分管人员作分类整理后交资料室作统一管理。

69、图纸上的技术要求要求标注齐全、图纸清晰。

70、设备经改装或改造后，图纸应及时修改。

71、外协加工和自我制造的非标设备的各种资料管理与外购标准设备相同。

72、本单位人员调出或离退休前，有借阅资料未还者，须办理归还手续，否则，党政部不予办理调、离、退手续。

73、工段设备润滑管理的资料和职责

74、定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油。

75、润滑卡片是组织设备润滑的基本文件，由设备管理部门负责编制。

76、各车间在清洗换油时，应将旧油、废油送往供应部门进行回收。

77、火灾报警探测器一般场所每3年清洗保养一次(按比例分批进行)，污染场所(厨吧操作间等处)每年清洗一次

78、大厦监控中心每季度对所有正压送风口巡视检查一次

79、安保每日对室内消火栓进行检查并做好记录

80、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

81、定期做好对设备设施的维护与保养。

82、对新到的设备要先进行检验、调试后方可投入使用。

83、对设备数量、种类做到记录准确，便于查找。

84、当使用机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。

85、操作人员：

86、使用措施

87、不允许在风速＞13m/s和雷雨、下雪的恶劣气候条件下进行安装工作。

88、利用设臵在吊笼顶部的安装吊杆进行安装工作时，吊杆的最大起重量为200kg，不允许超载。吊笼载荷也不允许超过额定安装载重量。

89、吊笼运行时，人员的头部、手及装运物件绝对不准伸出吊笼护栏。

90、操作的安全措施

91、装拆资质

92、磨损严重，基础件已损坏，再进行大修已不能达到使用和安全要求的。

93、技术性能落后、耗能高、效率低、无改造价值的。

94、设备进场后，项目部首先对设备的规格、型号、编号等是否与合同一致进行验收，然后查看设备的出厂验收合格证，设备的性能，安全防护装臵的说明书，最后查看设备的台班记录，维修保养及大中修记录等，如发现设备的规格、型号、编号与合同不一致或者缺乏有关的技术资料，运行到规定的台班数而没有及时进行大中修等情况，则要求出租方更换设备。

95、设备安装后，测试设备的性能是否完好，完全防护装臵是否灵敏有效；特种工作须持证上岗人员的上岗证（塔吊司机、卷场机操作工等），无证一律不得上岗。

96、项目部机管（修）员要保存一份（租赁方所提供的）所租用设备相关的技术资料及设备操作工的操作证复印件。

97、协调好生产与维修关系，以及公司各部门与设备管理，有关的业务横向联系，严禁生产中拼设备。

98、组织对重大、特大设备事故的分析，参加一般设备事故的分析工作和会议。

99、对本单位的继电保护、高压电气设备、各种仪表在运行中有异常现象及时向维修部通报。

100、高压开关柜、避雷器柜、高压功率因数补偿柜等高压柜均按单台设备认定。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展5）

——工厂员工考核细则 60句菁华

1、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

3、分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）

4、针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；

5、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

6、月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

7、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

8、月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。

9、顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。

10、本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。

11、未按照标准化工作流程操作；

12、交接班未详细交接事宜就离开；

13、第二次违反第一条过错；

14、上班睡觉；

15、代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；

16、未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；

17、未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；

18、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；

19、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

20、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

21、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

22、了解员工对培训工作的需要。

23、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

24、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

25、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

26、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

27、调动内部员工的积极性、主动性；

28、公司薪酬管理方案；

29、司机与车辆管理方案；

30、明确规定、严格执行原则。

31、食堂炊事员。

32、考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

33、要求：主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；工作期间严禁玩游戏、看游戏网页。

34、考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

35、临时性工作：

36、考核办法：正式文件的一般失误酌情扣分，重大失误每例扣2-6分。

37、要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题；

38、其他需要表彰的事项酌情加分。

39、年度绩效工资

40、本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。

41、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

42、试用期内，尚未转正员工；

43、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

44、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会；

45、上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

46、除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

47、对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

48、对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次；

49、在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

50、在上班时发现上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

51、拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；

52、向公司推荐员工而被开除、辞退的，扣推荐人10分/次。

53、衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；

54、故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

55、故意阻扰或妨碍安全保卫值班人员执行任务扣10分/次；

56、本岗位卫生不干净扣4分/次。

57、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

58、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

59、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

60、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）

设备管理考核细则 40句菁华（扩展6）

——采购管理制度细则 60句菁华

1、财会人员发现在经费使用中，不符合有关财务制度，或违反财经纪律的，应履行职责，向主任和校长汇报，及时处理，否则，作失职论处。

2、总务处每学期对校产全面清查一次。

3、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。

4、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。

5、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。 二、采购

6、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律顾问审核，报主任审批后存档备案。

7、由本公司采购部门负责生鲜产品的采购工作

8、廉洁自律，不收取供应商任何形式的馈赠。

9、本部门还需根据公司业务的淡旺季的需求，核对仓库的库存量，确定生鲜商品的品项、规格、数量等方面的实际缺口编制并调整采购计划

10、询价和比价

11、3 按审批计划采购，不准采购计划外的物品。

12、1 所采购的办公用品到货后，由仓库管理员按送货单进行验收，经核对(名称、规格、数量、单价、金额、质量等)无误后，在送货单上(一式二联)签字验收，然后将送货联留存归类，另一送货回单联交送货人带回送货单位做结算凭据。

13、按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的调查表；

14、将货物采购申请单、发票、入库单或采购合同一并交财务部校对审核，并办理报销或结算手续。

15、3.5 物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。

16、5 需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。(复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌)。

17、2依据各部门申报的采购计划(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进行采购。

18、2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由)，报院医疗器械管理委员会(或药械科)研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实施。

19、4.5付款方式等。

20、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购

21、调研、论证、询价。

22、若撤销采购，应立即通知总务后勤人员或采购部人员，以免造成不必要的损失。

23、禁止使用部门自行采购物品或私自与供应商洽谈采购事宜。

24、大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。

25、协助客房仓库作好物质的验收工作，对质量不合格和价格不符的产品给予退换货工作。对食品原料进库前，要严格验收，注意食品的生产期，不进保质期已过一半的食品，确保食品原料的新鲜度。

26、临时物品的采购验证：采购购回物品后，仓库及部门负责人验货给予优先及时验收，验收合格入库后交与申请部门领用。

27、仓管在验货过程中对项目质量、规格等难以确认的情况下应主动请使用部门一起验收。

28、5供应商如有以下行为的，应取消其参与招标的资格：以虚假资信材料，骗取合法供应资格的;用不正当手段诋毁、排挤其它供应商的;向采购招标小组人员行贿或提供不正当利益的;偷梁换柱，供应假冒伪劣商品的;严重偏离市场价格报价的;采取其它不正当手段的。

29、2财务部门负责对结算环节进行监督。

30、用上述原材料的部门每日营业结束前，根据存货、生意情况、储存条件及送货时间，提出次日的采购数量。

31、此类物品的采购数量应综合考虑经济批量、采购周期、资金周转、储存条件等因数，根据最低库存量和最高库存量而定。最高库存量不得超过15天的用量，最低不得低于一天的用量。

32、由库管人员填写“入库单”或“鲜货食品验收单”注明所收商品物资的数量。入库单、验收单填写完后，由采购人员、货物领用部门负责人、库管员签字生效。

33、合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。

34、对商品物资(菜品)的退货和积压商品的处理，采购部门有积极协助处理的义务。

35、对采购过程中发生的非正常损失(采购数量与收货数量差异过大)，须单独列明并说明原因。

36、水产制品;

37、食品添加剂;

38、采购部凭已审核的采购申请单，制作采购订单或采购合同(含报价)，在完成采购订单的审批手续后，给供应商下达采购计划，同时送采购订单到财务部备案。

39、对于大宗或经常使用的物资，应建立相对稳定的供应商，并建立“供应商目录”作为采购时询价议价和供料的参考，应严格按ISO质量体系要求来运作。

40、各物资需求部门应根据生产经营需要，本着“节约、降本”的原则提交采购请购单。

41、负责制定采购计划，执行采购作业。

42、采购计划

43、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

44、公司财务部负责采购管理制度的。

45、其他类型物资：其他需要采购的相关物品。

46、负责管辖范围内的卫生、安全工作。

47、对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采购。

48、一致性规定，采购的物品必须与采购单所列要求的规格、型号、数量相一致。

49、物资需求使用单位需要对所需物资的规格或数量进行变更时，必须立即通知供应部，双方协商积极配合处理好有关事宜。

50、凡采购的大型设备、成套设备、大宗物资，必须采取公开招标的方式，由随事成立的公司招标小组确定相关事项。

51、物资采购经办人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

52、医院药剂科是唯一授权从事医院药品采购业务的部门。其他任何科室和个人不得从事药品采购业务。

53、采购药品必须按照《中华人民共和国药品管理法》等有关规定审核经营（生产）企业的相关证照，不得从无经营资质的企业购进药品。

54、药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。

55、加强学习，提高认识，增强法治观念。

56、对于大宗和经常使用的商品或服务，采购部应较全面地了解掌握供应商的生产管理状况、生产能力、质量控制、成本控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好业务记录，会同企业生产、质量、采购部门对供应商定期进行评估和审计。

57、中药材一般应实行招标采购，由于其价格随市场行情波动较大，一般3月需重新组织招标一次。

58、4、采购人员采购的材料或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时将信息反馈给销售、客服或工程技术部供更改采购单作参考。

59、1供应商的选择

60、2、2固定资产及大型生产设备的采购，由各使用部门报综合管理部统一申请。报请总经理审批后交采购部门采购。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展7）

——采购管理制度细则 50句菁华

1、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。

2、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。 二、采购

3、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。

4、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。

5、单项2千元（含）以上或批量2万元（含）以上的大宗物品、1万元（含）以上的维修工程，必须通过*采购途径购买；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、 1万元以下的维修工程，

6、廉洁自律，不收取供应商任何形式的馈赠。

7、选择供应商

8、4 建立《采购台账》(件附件一)，要求记录全面、准确、真实。

9、在主管的安排下，按采购部主任确定的采购方案着手采购；

10、1 各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。

11、1 按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。

12、3.2 工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。

13、3 材料进货验证的分级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量员和材料员验证，其它材料的进货验证，应由项目部委派的仓库保管员验证、负责。

14、后勤用品采购管理

15、医疗器材采购管理

16、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政部; 医疗设备的主管部门是设备科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部;药品的主管部门是药剂科。

17、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。

18、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库汇总表。办公家具、设备、运输车辆、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政总务科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储部门是护理部-耗材库;药品的仓储部门是药剂科-药库。

19、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员(一般不少于3

20、采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。

21、计划和立项:

22、调研、论证、询价。

23、招标、议标

24、与有关供应商作好积极的沟通，保持良好的合作关系。

25、4评标过程中公司督察部、营运部、公司财务核算部对招标情况有责任进行监督，采购 标工作按照“谁的职责，谁签字，谁负责”的原则追究责任。凡只签名未提出不同意见的 认定为“认同意见”。

26、1经招标后确定的供货企业，各公司员工餐厅应按照招标结果使用该企业提供的产品。并根据《餐厅原材料验收标准》对其公司提*品进行检验。

27、采购食品及其原料应当按照国家有关规定索证。采购时应索取发票等购货凭据，并做好采购记录，便于溯源;向食品生产单位、批发市场等批量采购食品的，或向供货商直接批发采购的食品还应索取食品卫生许可证、检验(检疫)合格证明或者化验单。

28、试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。

29、签定供货合同：确定供货商后，由总经理或物配经理与供货商签定供货合同，合同的期限不得超过一年。供货合同一式三联：一份供应商;一份财务部;一份仓管员。合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。

30、调查结果由调查小组结合实地调查结果和咨询结果进行综合讨论通过。

31、对于经常性项目的采购应由所需部门每月固定时间定期报计划，申购单一式三联(采购员、仓管员、财务部各一联)。写明所需物品的品种、数量、规格等，经总经理审批后，交由采购部门办理。

32、糕点(包括面包);

33、物质需求部门到储运部领用已申购的物资。

34、供应商凭送货单、入库单、采购订单、对账清单、供货发票到公司办理审批手续：

35、采购人员应积极调查物资资讯，收集物资市场行情，积极开发新的供应商。新的供应商必须具备：营业执照(副本)、税务登记证(副本)、组织机构代码证(副本)、产品检验报告、专利证书等一系列质资文件。

36、产品中心负责采购管理制度的制订。

37、询价比价原则

38、询价比价议价：

39、负责物资采购计划的制定，采购合同的签订及保管；

40、对于先试用的物资，必须由使用部门出具试验报告，并由审批后，方可采购。

41、秉公办事、维护公司利益原则。

42、供应部要严格遵守供货商评定规定，通过“同等条件，质优优选、价低优选、近处单位优选、老供货单位优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量、遵合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。对同类的重要物资和一般物资，应同时选择三家以上合格的供方，并保存合格供方的质量记录。

43、各需求单位在物资验收合格后按单位使用情况填写领料单，经部门领导和主管副总批准后到料库办理领料出库手续。

44、各物资需求使用单位应根据生产经营管理需要，本着“节约、降本”的原则提报物资需求采购计划，对任何乱报计划、铺张浪费甚至违规违纪提报物资需求采购计划的行为进行严肃处理。

45、大宗物品采购，由总务处提供相关资料，经校长同意后，报送区*招标办，按程序招标采购。

46、采购物品在1000元以上，实行转账支付。

47、在招标确定了供应商以后，应通过市场调研，上网公布需求信息等途径广泛收集药材价格信息，与供应商协商，不断调整价格。

48、5、所有采购人员必须做到以下廉洁制度：

49、5、1自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。

50、5、2加强学习，提高认识，增强法治观念。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展8）

——弱电机房设备管理制度 40句菁华

1、严格遵守学校的各项安全管理制度和保密制度。

2、机房工作人员必须严格遵守计算机操作规程，确保人身设备安全。每天按规定的步骤开、关机；当机房无人时必须随手锁门。

3、未经领导批准不能带外人参观、演示、查询信息，所有参观人员不能进入中心机房。

4、中心机房内严禁存放易燃、易爆品及腐蚀物、强磁场等。

5、机房工作人员对机房存在的隐患及设备故障要及时报告，并与有关部门及时联系处理。非常情况下应立即采取应急措施并保护现场。

6、机房应经常保持整洁，清洁，有秩序，做到地面清洁，设备无尘，设备仪表排列整齐，放置合理，电缆布线正规，仪表准确，工具就位，资料齐全，专人保管。

7、定期或不定期检查计算机和机房内的电源开关、电源线等电器设备，发现安全隐患要及时整改和上报有关部门。

8、机房内的电源、电缆、地线及灯具等电器应严格按规范要求进行安装，不准乱拉乱接电源；计算机停止使用时，必须关机和切断电源。

9、机房内严禁存放易燃易爆物品。

10、每日对各机房的空调机组进行巡检，确认设备运行情况，使设备良好运转，并保持机房卫生。

11、每日对天然气、电、柴油消耗情况进行记录，对学院能源进汇总、分析。

12、严格按操作规程操作，避免违章行为，认真巡视检查并填写运行记录，值班记录。

13、机房的温度、湿度应符合维护技术指标要求，即：温度：22~26摄示度湿度：40%~60%。

14、机房内照明应能满足设备的维护检修要求，并备有应急照明设备。

15、转播、播放的各类电视节目信号、音乐节目信号，如因外界因素和设备故障等原因而引起各类节目讯号中断，必须立即报告工程部值班工程师，并及时抢修，尽快恢复畅通。同时如有外界人员询间各类工作问题请对方找酒店有关部门了解。并报告部门领导，以便及时掌握。

16、各级机构人员编制，机线设备，网络组织，电路开放等机密资料，以及其他机密图纸、机密文件、软件版本、技术内部档案、内部资料不得对外泄露。

17、机房的一切设备、路线和各类音像制品、音碟、cd严禁私自外借、改动，如要外借设备及各类音、像制品必须经过部门领导同意。

18、按时播放各类音、像带节目：

19、综合部是公司消防安全管理工作的职能部门，负责日常消防安全管理工作，行使监督检查职能，制定切实可行的消防安全措施。

20、经常组织移动通信机房、帐务中心、客服中心和基站防火安全自查与整改。检查内容：主要以机房消防设施、电源是否规范、有无超负荷运行、房屋是否漏雨，空调排水管是否漏水等，每月至少一次，对检查中发现的安全隐患问题，要及时整改。

21、认真抓好防火宣传教育，普及防火基础知识，提高全员防火意识，增强自防自救能力。

22、网络部、帐务、客服中心要建立义务消防队，要有计划地组织义务消防队员学习防火、灭火知识和灭火器材的使用，进行防火演练。

23、无人值守基站应配备手提式4公斤二氧化碳或1211气体灭火器，每个布点不少于2具，不得多于5具，最大保护距离不得超过15米，应摆放在明显、便于取用的地点。

24、通信机房必须安装火灾自动报警装置，重要机房、少人无人值守的机房要安装固定灭火装置;

25、火灾自动报警设备和灭火设备必须设人值守负责，保证连续开机运行，发现故障及时汇报。

26、通信机房电源线应采用铜线防火阻燃电缆，在接头处安装封闭接线盒;

27、电力线截面积应与负载相适应，不得超负荷运行;

28、通信机房严禁使用碘钨灯等高热灯具，灯具与可燃物的距离应大于0.5米，室内、走廊都应配备应急照明和疏散指示标志;

29、通信机房内严禁使用电炉子、热水器等电热器具，如必须使用要经主管部门批准;

30、禁止在通信机房和配电室用餐和存放食物，避免引入老鼠造成电器短路。

31、动力配电架要干净整洁、无蜘蛛网尘土，电缆沟内线缆整齐无积水杂物，无电源线老化和用电超负载问题。

32、通信机房大楼和基站天线应有性能良好可靠的防雷设施，接闪装置和引下线的电阻不应大于10欧姆，每年雷雨季节之前应对接地电阻进行测试，不合格的要及时整改。

33、通信机房防强电侵入的安全防护装置要经常测试与维护，保护装置受到损坏的，动作迟缓不起作用的要及时更换。

34、对已使用易燃可燃材料装修的，要拆除或采用防火涂料，进行防火处理，提高耐火等级。

35、通信机房楼内施工要严格审批制度，在施工前要与施工部门签订安全协议书，严格防火安全管理。

36、水*方向铺设的电缆，电线及管道穿墙时，孔洞，间隙要用非燃烧材料封堵。

37、对查出的火灾隐患，要做到“三定”，定整改措施，定整改时间，定整改负责人，按“三定”原则抓紧整改，做到件件在册，整改落实。对于一时难以整改的，要采取临时补救措施。

38、楼道内，机房内的包装箱、报纸、打印纸等易燃物品要随时清理，不得积压存放。

39、对于机房发生的火灾，要做到三不放过：原因和教训没有查清不放过，整改措施不落实不放过，有关责任者不得到处理不放过。

40、本制度由市公司综合部负责解释，自印发之日起执行。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展9）

——设备档案管理制度 40句菁华

1、案卷装订应在组卷、卷内文件排列和编目的基础上进行。

2、安监局档案室负责设备档案的监督、指导和检查。

3、设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，内容包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改进安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案内容分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

4、设备档案随设备至各项目经理部，由项目经理部机电工长统一保管，退场时须与设备同时交接。

5、每台固定资产设备建立设备档案内容包括：

6、项目机电人员必须认真填写维修、保养记录，并填好零配件更换表，由现场材料员签字，如果设备确认报废则须填写报废申请单，由公司设备科签字确认。

7、事故维修，必须在修理记录卡上注明导致事故发生及维修意见，其它维修过程与第8条相同。

8、填写设备技术档案必须字迹端正，条理清楚，不填写或乱填写一次罚款20元。

9、设备的安装、试车、调试记录。

10、大、中修计划记录及检修任务书及总结材料。

11、设备事故原始记录及分析报告。

12、设备报废申请报告、批复、重要设备报废鉴定书。

13、外购设备及备件合同书、协议书。

14、锅炉及附件鉴测报告。

15、工控资料的借阅时间为三天，超过期限需重新办理借阅手续。

16、维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为：

17、1机电设备资料的管理

18、1.2常用的机电设备资料可复印一份保存于机电值班室按班移交。

19、2.2机电设备大中修档案长期保管直到设备报废一年后销毁。

20、2.3机电设备维护维修档案的借阅须办理借阅手续，并按时归还。

21、制造：

22、工务课为非设备工程管理归口单位。

23、1 对于安装工时在1小时以内及安装材料费用在约￥100元以下的非设备工程业务无需部门主管审核，单位主管确认方可办理业务。

24、2 对于安装工时1―8小时及安装费用在约￥100元―￥1000元的非设备工程业务，要需求部门主管审核，方可办理业务。

25、非设备工程管理流程

26、主管须在每天下班前对机器进行使用后的检查，机器是否清洁干净，有无损坏，如发现问题一定要查明原因，分清责任，落实到个人。

27、每星期日由保洁员对吸尘器进行一次大清洁，对吸尘袋、爬头、吸管进行检查是否堵塞，电线插头是否破损漏电发现问题及时保修，并填写《机器设备清洁保养记录表》、《机器设备维修记录表》。

28、严禁私自将机器他人，其后果一切自负。

29、使用人必须严格遵照执行机器设备的操作规范、要求。

30、吸尘器保养：

31、7清洗地毯时需由前向后推动单刷机。

32、8操作时留意电线不要拖拉太长，以免踩踏发生意外。

33、10使用后的单刷机要及时把软盘取下，用清水冲洗干净后保存。

34、12将单刷地毯机进行最后检查与整理，达到外观清洁整齐，保证内部无故障后妥善进行保管。

35、1特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；

36、6特种设备运行故障和事故记录；

37、特种设备安全管理机构负责归口管理本单位所有特种设备档案资料，应指派专人负责特种设备档案资料的保管工作。

38、接地装置的焊接质量、接地试验应符合规定，各种设备与主接地网的连接必须可靠，扩建接地网与原接地网间应为多点连接。

39、变压器中性点应有两根与主接地网不同地点连接的接地引下线，且每根接地引下线均应符合热稳定的要求。

40、接地装置预防性试验项目及周期严格按照本规定执行。

设备管理考核细则 40句菁华（扩展10）

——车间管理考核制度 40句菁华

1、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

3、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。

4、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

5、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

6、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。

7、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

8、大宗设备应有专人负责。

9、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

10、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

11、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

12、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

13、车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

14、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

15、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

16、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。

17、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

18、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。

19、制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。

20、员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。

21、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。

22、粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反应，在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。

23、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。

24、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。

25、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

26、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

27、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

28、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；

29、员工每天上班必须提前2分钟到达车间排好队列准备开早会，不得迟到、旷会。

30、各生产线组长在开早会后必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在5分钟内。

31、保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。

32、员工上班应着统一服装，新员工胸卡需佩戴在胸前，不得披头散发，不得穿拖鞋，上班时间要有朝气，行为举止大方得体，不得萎靡不振。

33、相关人员必须对自己工作范围内的材料部件、流程熟悉掌握。每道工序必须随时都能接受车间内品质检验员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合车间品质检验员的工作。

34、工具使用完或不用时放在规定的地方，不要放在衣服的口袋里或放在衣橱里；车辆摆放整齐，人员离岗，凳子归位放于工作台下，不要有等会就放好，别人之前放的和自己无关的思想。借其他车间物品要及时归还，如板车、工具等。

35、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

36、下班前各生产人员对各自当日工作的情况进行及时登记。

37、每位职工应对伤害与事故的责任负责，也应对工伤的后果负责。

38、私自操作设备，干不具备开工票和没有接到车间指令的工作以及造xx全事故的。

39、对车间安全设施人为损坏者。

40、发现事故隐患经通知后不及时解决和不进行整改的。

考核,细则