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公司管理岗位职位描述 60句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

2、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

3、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

4、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

7、注意在工作中开发人才、培养人才,提高项目部管理人员的工作能力;

8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司报告工作;

9、完成领导交办其它的工作内容。

10、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

11、遵守国家和地方*的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

12、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

13、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

14、监督检查施工管理制度的执行情况,现场检查装饰工程中质量、安全情况,对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度,保证各装饰工程保质保量竣工;

15、随时与客户保持沟通,及时处理工程管理中发生的问题,组织调配相关施工人员,不断提高客户满意度,服务质量做到极致;

16、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制,现场实施的统筹管理和协调工作。

17、编写施工方案和施工计划,并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程,保证项目的实施进度和质量,确保项目按时完成。

18、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

19、负责公司项目工程的整体工程管理,包括工程的监督、跟进、执行。

20、组织团队精心施工,达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;

21、组织各分包召开项目协调会议,制定赶工计划,达到有效的进度控制和质量保证;

22、组织项目预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理;

23、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目风险,并向项目部经理定期汇报;

24、发现行业的潜在投资机遇,进行投资项目的开拓与筛选;

25、对项目进行各类文档的输出(重要技能);

26、通过项目工作及时发现并优化运营*台,拉动更多业务,满足客户更多需求;

27、组织精干的管理班子,人尽其才,充分发挥每个职能人员的作用。

28、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

29、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

30、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及*和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。

31、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

32、处理产品售前和售中事宜,例如协调产品到货验收、办理回款,协调仓储转运和产品配送等。

33、及时传达公司各项营销策略,搜集各客户经理提出的营销建议,有效沟通和执行

34、与公司其他部门合作,完成各项工作

35、建立土建施工等进度记录和台账,做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

36、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

37、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

38、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

39、及时向上级主管汇报项目进展

40、全权负责客户的所有管理工作,并直接对项目预算、财务结果负责;

41、负责根据公司外包项目任务,统筹所管辖的项目计划和进度,执行项目目标,保证项目目标的有效完成;

42、根据公司下发的销售目标,通过各种方式拓展业务,完成销售目标;

43、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接;

44、组织水处理工程售后服务工作;

45、组织水处理工程现场操作培训工作。

46、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

47、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。

48、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

49、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

50、主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。

51、负责与工程有关的外部单位和人员(如*部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

52、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

53、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行,决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

54、组织参加工程有关会议,做好会议记录。

55、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

56、在酒店总经理和销售部经理领导下,负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划,包括开展市场宣传,提供预订服务,推销酒店产品,联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜,经销售部经理和总经理审批后组织实施。

57、确定销售政策。

58、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划,掌握部门各项经营指标的分配和完成情况,控制成本,力争最佳经济效益。

59、辅导销售人员制订销售走访计划,审核业务工作日报表,检查走访效果。

60、检査、督导本部门员工工作,确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。


公司管理岗位职位描述 60句菁华扩展阅读


公司管理岗位职位描述 60句菁华(扩展1)

——公司管理岗位职位描述 50句菁华

1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控,包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈,时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

4、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控,确保到期租金按期足额收回。

5、负责发展、维护和协调各种业务合作关系,确保项目的积极拓展和正常运行。

6、建立高效率的通讯指挥系统;

7、遵守国家和地方*的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

8、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。

9、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

10、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

11、负责各装饰工程有关合同的审核。

12、制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善;

13、及时了解行业动态及*政策,并搜集有价值的行业信息及政策信息;

14、负责项目竣工报验移交及档案管理。

15、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;

16、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;

17、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析;

18、通过项目工作及时发现并优化运营*台,拉动更多业务,满足客户更多需求;

19、合理组织和调度生产要素,实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责,保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

20、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。

21、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

22、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议,根据公司下达的制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

23、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及*和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。

24、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。

25、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

26、完成公司安排的其他工作。

27、负责团队的.建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核

28、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律,服从指挥调度

29、与公司其他部门合作,完成各项工作

30、负责项目团队建设和项目指导;

31、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

32、完成销售目标,必要时配合项目款项的追讨工作;

33、进行新客户的开发并维护现有客户关系;

34、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

35、拓展、销售人事外包产品,例如:人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等;

36、实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量

37、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核

38、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;

39、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接;

40、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况;

41、组织实施水处理工程的试车及调试工作;

42、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。

43、组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一*等。

44、负责与工程有关的外部单位和人员(如*部门、水电供应单位、街道居民等)的联系,协调各方的关系,解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

45、严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。

46、督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理,对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法,必要时签订书面协议。

47、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;

48、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育,并加强检查。

49、同销售部和前厅部保持密切联系,保证客人预订落实。

50、销售渠道与客户管理。


公司管理岗位职位描述 60句菁华(扩展2)

——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华

1、专科及以上学历

2、有很好的网感、熟悉互联网用户心理,脑洞大,创意天马行空,敢想敢做;

3、把控项目前期定位报告,市场数据收集和可行性分析,制定项目整体定位方案;

4、负责项目销售团队管理及人员培养,为业务长期发展提供持续的人力资源供给;

5、负责销售房源管理,对市场和销售合同的管理负总体责任;

6、建立健全完善的客户管理体系,监督检查客户服务情况跟进售后服务工作,及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作

7、具备良好的职业素养,富有事业心和责任感;

8、熟悉房地产行业相关法律、法规,善于学习,有一定的研究分析能力、较强的人际交往能力;

9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作;

10、具备敏锐的商业嗅觉,能够很好理解客户要求,把握客户心理,能够结合项目行业特点出具可操作性方案,

11、拥有丰富的创作能力和理解能力、创新意识、良好的镜头感和节奏感;

12、负责组织渠道调研和活动打法研究,梳理和创建活动操作的全流程,做好活动执行预案,制定有效的营销策略;

13、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则,懂得针对不同的推广渠道,开展营销活动,协调各方面资源配合执行;

14、具备优秀的营销策划能力和推进执行的能力;

15、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力,敏锐的洞察力,有很强的判断与决策能力,计划和执行能力,应变和解决问题的能力,有服务意识;

16、组织过大型媒体活动、如企业新闻发布会、产品新闻发布会等,

17、以营促销,支持零售、培训、展会等工作,促进区域产品的销售拓展。

18、具备良好的学习、沟通、协调及项目管理能力。

19、具备5年以上奥迪车系维修实际经验,精通奥迪车辆基础理论知识,熟练掌握宝马车系汽车维修技术;

20、住宿:免费提供员工宿舍;

21、负责对案场销售人员进行销售培训;

22、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程,有统筹全局的能力;

23、具备良好的沟通能力和人际关系协调能力,对突发事件具有应变处理能力;

24、具有对案场销售人员整体培训的经验;

25、分管案场管理及回款;

26、性格开朗有责任心,工作细致,团队合作强。

27、负责公司内部团队服务礼仪培训工作,梳理培训流程,建立培训反馈机制,提升客服及整体团队服务能力;

28、协助完成其他模块的人力资源工作。

29、有电力安装及大型房地产客户优先

30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。

31、指导泉州各项工作有序进行,对各个部门经理实现绩效目标考核。

32、担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人或者其他金融机构高级管理人员以上职务2年以上。

33、具备5年以上的市场营销经验,2年以上部门管理经验,在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。

34、参与公司制度体系建设,制定阶段性的营销工作计划。

35、负责渠道拉单结算回款工作

36、有效维护市场零售价格体系

37、具有与客户良好的沟通、协调能力,对市场定位准确;

38、编写年度电气设备大修、项修计划、月度电气设备维修计划,并组织实施;

39、根据项目要求进行非标柜体设计,包括柜体结构,风道、铜排等

40、图纸版本升级维护

41、维护非标产品BOM,将做过的非标项目可视化,并对特殊产品编写设计指导

42、了解变频器产品设计,能够根据用户的特殊需求进行柜体结构设计者优先

43、有柜体风道设计经验者优先

44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸

45、负责与MKT产品营销/PR与采购/服务等相关部门进行对接,确保SEM投放信息的准确性与及时性。

46、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;

47、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;

48、具备光伏电站项目的电气二次设计及技术支持工作的能力,要求具有5年以上光伏电站工程或变电站工程的电气二次专业设计经验,有过设计院工作经验或担任过光伏EPC工程项目电气二次设计经验的优先;

49、熟悉光伏电站内,升压站内电气二次、线路二次通信保护设计,调试工作;熟悉施工过程中电气二次专业相关的各种技术问题;熟悉光伏电站,变电站SCADA,光功率预测系统等设备;

50、大学英语4级或以上;


公司管理岗位职位描述 60句菁华(扩展3)

——职位描述与岗位职责 40句菁华

1、深入思考研发过程中的各项问题,促进团队工作效率和开发质量的提升;

2、具备海量数据和大规模分布式系统的设计和开发经验;

3、本科以上学历,8年以上研发经验,有4年以上微服务架构设计和系统改造方面的工作经验;

4、熟悉springboot,spring cloud,以及spring cloud(zuul,eureka,监控,zipkin,配置服务器等)的生态;了解service mesh等相关技术;

5、负责营销体系管理制度和流程的建设。

6、知识结构较全面,具有较好的管理经验,能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识;

7、人品端正,形象气质佳,性格良好,职业化素养高,工作细致负责,具备优秀的思考,理解,学习,抗压,团队合作和适应能力;对个人的职业规划清晰;

8、负责公司后勤、保洁、采购等工作。

9、负责各部门职位描述与岗位职责任职要求工作,执行职位描述与岗位职责任职要求工作流程;

10、负责大数据服务*台的研发,带领团队独立完成大数据产品的设计与开发,解决技术开发过程中的技术难题。

11、熟悉Web应用,移动应用,桌面应用等用户行为分析模型,精通Java语言以及J2EE*台特性,熟悉常用的设计模式和开源框架;

12、本科以上学历,5年以上大数据或大型项目架构设计经验;

13、参与重大项目方案编制;

14、负责运营渠道系其他事务性工作

15、优厚的福利体系:组织各类员工活动、节日礼品/礼金、互助金等。

16、完善的培训体系:入职培训、岗前培训、在职培训等。

17、受理及主动电话客户,能够及时发现客户问题并给到正确和满意的回复;

18、独立完成客户的拜访及产品销售;

19、撰写客户调研报告及客户解决方案;

20、有一定客户服务工作经验或销售经验,市场营销或者电子商务专业优先。

21、计算机office办公软件使用熟练,熟练使用Photoshop等制图工具者优先考虑。

22、具备敏锐的商业嗅觉,能够很好理解客户要求,把握客户心理,能够结合项目行业特点出具可操作性方案,

23、衣物的洗涤不用你负责、这由专人完成。

24、完成软件系统代码的实现,代码注释及开发文档;

25、计算机、通信、电子等相关专业毕业,大学本科以上学历;

26、良好的代码风格及编码习惯;

27、熟悉Visual Studio开发环境;精通C/C++语言编程;良好的C/C++功底;

28、负责与相关技术合作团队的技术协调,指导其他工程师的设计、研发工作;

29、积极了解业界发展、AI、视频图像处理相关新技术及趋势,规划产品未来技术架构方向。

30、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理,对编解码技术有深入了解和应用研发经验;

31、本科以上学历,2年以上电商运营相关经验;

32、有一定的Node经验,能为相关项目提供工具和*台支持;

33、对内直接面对厂内机构、软件、组装、调试及周边部门。

34、负责培训组织工作,包括但不限于教室布置、开班、结班、团队活动、讲师配合、处理学员学习过程中遇到的问题等;

35、负责培训实施的学习文化建设,主要包括学习氛围、学习团队、学员情绪调动与管理等。

36、普通话标准,形象气质佳;

37、热爱咨询顾问、教育培训行业,能够适应较经常性的国内短期出差。

38、全日制本科以上,计算机相关专业毕业;

39、熟练运用C/C++,STL,能够独立编写稳定高效代码;

40、对数据结构和算法有较深的理解;


公司管理岗位职位描述 60句菁华(扩展4)

——公司客户管理制度 60句菁华

1、基层员工至少拥有不低于1年的金融行业或相关行业从业经验;

2、提交关于终止后的纠纷处理和责任归属声明;

3、实施处理方案:及时实施处理方案,对直接职责人应处理得当,通知客户,并尽快地收集客户的反馈意见。

4、发生原因及纠正、预防措施的执行、督促;

5、客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认;

6、协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理;

7、被投诉部门主任(或职责人)需在1天内明确职责、整理方案并与客户进行沟通达成初步协议。

8、客户投诉案例需在一周内处理完毕,并由质量负责人或其指定的相关人员在处理完当天打电话给客户追踪处理状况,判定此次处理是否成功:

9、凡发生客户投诉案件,经职责归属处200~1500元/次罚款。

10、3投诉资料是产品的售后服务,工作人员的失职,工作态度等营管办会对被投诉的当事人进行通报批评,并且将处罚和批评的结果反馈给客户。

11、及时将客户投诉信已传递至被投诉部门主管,透过OA发送(客户投诉报表)。

12、时于事件处理全过程备案,记入《客户报诉记录表》,存档于OA系统,部门主管、总经理可分权限查阅.

13、语言得体:尽量用婉转的语言与客户沟通,不能和客户针锋相对。

14、服务态度不佳,服务效率低下。

15、不尊重客户,讥笑、议论容户,在客户面前指手划脚、交头接耳。

16、不配合解决客户投诉,延误处理时机,使投诉进一步恶化者。

17、对客户给予不实之承诺,导致公司或发展商受损失者。

18、1.1 客户信息资料的收集整理

19、公司财务预决算报告、审计报告及各类财务报表、统计报表;

20、公司密级的确定

21、秘密级只限相关人员知晓。

22、有下列情形之一者,对有关部门或人员给予奖励:

23、违反本制度规定,为他人窃取、刺探、收买或提供公司秘密的;

24、2.2如需复检,由技术业务室将样品密码编号,按《监测质量控制程序》规定执行。

25、2.5复检结果在受理后15日内以书面形式通知申诉人,紧急申诉应在三个工作日内答复。当证实原检验结果正确无误时,则维持原报告。如原检验结果确实有误,报授权签字人批准,由技术业务室收回原报告,加盖作废章,出具正确的检验报告并加盖更改(g)标识,并将结果填写于“抱怨受理登记表”“处理结果”栏。

26、2如投诉合理,被投诉部门和人员在采取处理措施后,应以书面形式及时通知客户。

27、县级公司区域营销部等部门要设立投诉电话,并向卷烟零售客户公布。

28、客户缴费记录包括各样应付之押金

29、客户装修工程文件

30、客户维修记录

31、协调与客户之间的关系,加强横向沟通;

32、做好与客户有关各类文件的档案工作,并定期整理,以备随时查询及跟进;

33、接听客户工程报修电话,及时联系修复。

34、接待客户,按公司对外接待办法处理,对重要的客户按贵宾级别接待。

35、对于不同类别的客户,市场推广部将根据公司市场客户的管理办法,进行分类维护,并制定相应的客户拜访及关系维护方案。

36、遵守基本的职业操守,不遗漏公司任何商业机密。

37、完成上级安排的其他工作。

38、完成客服部门规划性建设、团队性建设

39、组织有效的客户关系管理工作

40、制定年度工作计划并分解到季度或者月度

41、检查员工的客服工作流程,确保服务质量,做好客服受理和投诉问题

42、每日收集并整理日常问题,总结问题,反馈问题,解决问题

43、及时发现充值问题,及时向上级反馈渠道问题,及时调整,做到充值顺畅

44、遵守基本的职业操守,不得向顾客供货商的信息及资料

45、、本规定流程图(略):

46、凡老顾客带来的新顾客参加联谊会活动现场达成销售者,每1000元销售,奖励老顾客100分积分。

47、顾客邀约重复时,由协调助理全面负责处理。要求:必须公正、公*、公开。已有部门邀约敲定的顾客,另一门不允许再邀约;部门发言、带动顾客不允许另一部门再邀约,但必须提前上交顾客名单和敲定,否则视作无效。

48、、对三个月内顾客服务不到位(如没有邀约参加活动、邀不来参加活动或无家访等都称作服务不到位)的处理规定:对没有服务到位的顾客:其他部门员工可以邀约,但该员工应立即将该邀约的顾客档案上报给顾客资源总监,由顾客资源总监去CRM管理处更改该顾客档案记录;对没有服务到位的顾客:公司有权将该顾客档案分配给其他部门或员工。

49、顾客抱怨处理规定:

50、及时完整准确的反馈客户问题,并做记录;协同相关部门为客户解决问题并及时给予客户回复。

51、大厦客户服务部负责对客户投诉的记录和协调处理工作。

52、对客户的恶意投诉,做到坚持原则并耐心解释。

53、对客户或客户入伙时应及时交予管理公约书、客户手册、装修手册,并予以解释,降低投诉率。

54、开通投诉热线。

55、对于客户的设诉,能当场做出解释应当场给客户解决,若不能立刻处理的应记下投诉人的姓名、事件的经过、投诉对象以及投诉人的联系方法,以便及时告诉结果。

56、遵纪守法,维护用户个人保密及个人信息。

57、负责部门的日常管理和监督,提升部门工作质量。

58、组织有效的客户关系管理工作。

59、负责受理顾客的咨询,提议及投诉等一系列工作,筛选问题并提交相关处理人员。

60、受理客诉,及时给顾客处理纠纷及举报等一系列问题。


公司管理岗位职位描述 60句菁华(扩展5)

——公司财务部岗位职责 60句菁华

1、监督、指导会计、出纳工作:监督指导会计分类记账,填制传票,保证各类凭证真实、完整;监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制;监督公司现金存款与出纳管理;监督公司的发票、支票和印章管理工作。

2、成本中心管理及预算控制组的匹配;

3、负责供应链运营分析报告出具;

4、负责推进集团全面预算管理的各项工作。

5、根据当天售票数、餐厅营业额、售币数准确填写相应缴款单据与报表;

6、对管辖区域资产及文件进行管理,确保区域资产及文件完好、无缺失。

7、监督、检查各部门(单位)生产经营计划及经营指标的执行完成情况;

8、负责公司财务票据、有价证券、现金和财务印章的管理;

9、编制会计凭证,整理保管财务会计档案;

10、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

11、负责现金和银行存款的管理、资金的收付;

12、办理公司开户、销户,资金调度业务;

13、完成领导交办的临时工作。

14、负责财务报表及财务预算、决算的审核工作,为公司高层决策提供及时有效的财务分析报表;

15、负责公司财务管理及内部控制,根据公司业务发展的计划完成年度、月度财务预算,并跟踪其执行情况及时进行调整;

16、建立、组织实施和完善子公司审计工作流程,开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计;

17、按期汇集、计算和分析成本控制情况,加强成本控制和管理;

18、负责向管理层汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提供财务分析,提出合理建议;

19、负责公司费用的核算,认真审核相关费用单据,并按部门归集、分配各项管理费用,编制各部门费用明细表,定期进行纵向分析;

20、负责公司财务报告和必要的财务分析;

21、全面负责华东集团业绩考核相关工作;

22、完成领导交办的其他相关工作。

23、负责收集门店上交财务部的CASH REPORT和现金解款单核对营业收入。

24、配合*部门,提供各项有关年审、年检资料,按时完成各项年审工作。

25、完成上级领导交办的其他工作。

26、负责安排及协调公司各项税务事宜,合理进行税务筹划;

27、负责组织财务人员定期进行财务状况和经营状况分析,对经营过程中发现的问题,及时向公司管理层提交财务分析报告及合理化建议,促使公司不断提高管理水*;

28、主持内部控制:强化内功,事先控制,构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度,规范财务管理流程,提出整改措施,以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。

29、负责资金管理:注重经营性净现金流量,资金“链条”的重要性,“资金是企业的血液”,公司资本结构,公司现金流管理,公司理财。

30、主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等*部门的关系,维护公司利益。财政补贴很重要。

31、对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作;

32、建立、健全公司财务管理体系,满足公司战略发展要求;

33、负责主持制定公司的财务战略规划、资产运营规划与税务筹划管理等工作;

34、负责审核各类财务报销费用,定期检查货币资金及账目收支和管理情况;

35、负责税务、银行及审计机构的协调,负责与公司其他部门的协调和沟通,保证工作效率;

36、分析检查公司财务收支和预算的执行情况;

37、按照印鉴分管制度,负责保管银行预留印鉴中的`一枚财务章;

38、编制维修分店会计报表,在每月8日前报送财务主管;

39、不定期检查售后仓库配件、精品及辅料是否帐实相符;

40、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记帐凭证;

41、承办财务主管交办的其他工作。

42、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

43、负责企业年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。

44、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

45、负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表。

46、负责完善公司的财务核算制度与体系,组织公司日常财务核算,进行全面财务报告;

47、负责组织完善公司的财务预算体系,制订公司财务预算,并督促执行;

48、协助部门经理做好财务部门的管理工作;

49、根据国家财务会计法规和行业会计规定,拟定、维护、改进公司各项有关财务制度,控制财务风险;

50、负责组织实施公司经营活动的会计记录、核算、分析、考核,审核各种会计事项、各类帐目、报表;审批各项日常资金支付、对相关票据进行规范;

51、在子公司财务负责人的领导下,全面贯彻、落实集团对子公司财务工作规划与要求;

52、负责子公司与所在地银行、税务及财政等*部门的关系维护工作;

53、具有五年以上的财务核算或财务管理实务经验,勤于思考、善于学习,积极主动,及时学习和掌握最新财务相关的知识;

54、控制公司生产经营成本,审核、监督公司资金运用及收支*衡。

55、审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用,提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案,定期盘点资产,并制定详细账目。

56、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度,根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度,制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。

57、负责分解落实公司批准下达的正是预算。

58、定期考核与评价预算执行情况,并将考核情况及时通报绩效考核部门。

59、汇编各部门预算草案,形成公司的营销预算、采购预算、费用预算等分类预算。

60、熟悉会计准则,知晓财经、税法政策及相关制度;


公司管理岗位职位描述 60句菁华(扩展6)

——新成立公司管理制度 60句菁华

1、1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时,下午2时至6时。(如果周末加班,那么就是上午九时30分至12时,下午2时至5时30分。)

2、5缺勤:下列情形按旷工处理:

3、3.2请假二天以上者,须经公司领导签字批准。

4、1事假

5、2.5长期病休人员按*规定的最低生活标准,发给基本生活费。

6、3.2年假标准:员工自入职之日起工作满一年享受5天年假,1-10年可享受5天年假,10(含)-20年可享受10天年假,20(含)年以上可享受15天年假。

7、5.2员工婚假为七天,遇节假日顺延,超过时间按事假处理;

8、5.4婚假期间不扣除薪资。

9、7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女,可以休假三天。

10、7.3员工丧假在规定时间内,不扣除薪资。

11、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。

12、缴纳所认缴的出资;

13、决定公司的经营计划和投资方案;

14、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

15、聘任或者解聘公司经理,财务负责人,决定其报酬事项;

16、拟订公司的基本管理制度;

17、领导执行、实施董事的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。

18、根据业务发展的需要开发潜在客户;

19、特种设备管理制度:如起重设备、锅炉等,须经过常州、无锡两地特种设备检验研究院安检合格后方可使用。

20、制定设备操作规程,完全按操作规程使用设备。每台设备均在明显位置设立此设备的操作规程,挖机、铲车等可挂在驾驶室内,便于司机学习掌握。并定期对操作人员检查对不熟悉操作规程的操作人员培训。

21、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况,必须实事求是,不得隐瞒,否则发生事故由交班者承担。

22、根据工区自身情况,组织定期检查和重点抽查,并进行考核。帮助整改设备存在的安全问题,提升工区设备管理能力。

23、工区日常检查:

24、每位员工都有权利、有义务维护公司利益,爱护公司财产,严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象,

25、就餐人员要理解炊事员的辛苦,尊重炊事员的劳动。就餐时,如对饭菜不可口或有建议的,可向办公室反映,以便加以改进。

26、已配发的各种生活用具,由使用部门和个人认真保管、爱惜使用,不得私自转借和处理。对无故损坏者,由个人负责。

27、专用印章:是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使用的印章,这种印章有单位名称及用途。

28、2行政中心

29、负责制定、解释、修订此手册,协助行政中心对员工进行教育和监督管理。

30、公司因工作需要安排员工加班时,应提前做好准备,员工也应积极配合。

31、工作时间内,员工不得接待私人探访,如确有必要须报部门负责人同意后到指定地点接待。接待公务来访也应在指定的洽谈区进行。

32、员工应爱护公司设施,设备,工具,如有破坏或挪用者视其情节轻重,损坏大小赔偿并罚款,情节严重的除受到纪律处分外还有可能会受到民事或刑事检控。

33、员工不得将公司文件遗留或存放在不恰当的地方,下班之前必须将所有文件资料归档。

34、办公室内不得存放贵重物品,如有遗失公司概不负责。

35、员工须处处维护公司形象,将公司利益放在第一位,不得做有损于公司形象的事,未经上司授权不得向公司内、外人员描述、评论公司的各项政策及经营手段。公司的各类文件、资料均属公司的商业秘密,员工应妥善保管及严守秘密。

36、工作时间内,员工应该绝对服从上司的工作分配,不得作出不服从上级合理的工作指示或不尊敬上司的行为,员工应按时完成上司下达的任务,不得无故拖延,拒绝或终止工作。

37、离职分为:辞职、自动离职、辞退、开除等,除自动离职者未能及时办理交接手续,其余均应办妥交接手续,经各部门交接人签收后才能离职。

38、遵守公司纪律和管理制度,上班不迟到、不早退(不得提前到打卡区等待)、不旷工,工作时间保持良好的精神状态,不睡觉、不串岗闲聊,不做与工作无关的事情(比如看小说、杂志、玩手机、睡觉等)。

39、工作时间不得处理私事、接待亲友,未经批准不得将亲友带入工作场所。

40、绩效工资由文员每月核算。每月交给主管审核、交总经理批准。

41、部门之间应团结协作,不能相互推诿;

42、无论奖励或惩罚,都要及时兑现;

43、具有强烈的进取心和创新精神,勤于学习,善于总结,不断提高自身管理水*和专业技术能力;

44、严格按照岗位规定着装,保持整洁,工作时间佩戴胸卡;

45、坐姿端正,禁止坐在桌上或脚踏桌椅;

46、员工应亲自签到或打卡,不得委托他人代签或代打,如有代签或代打及擅自涂改情况发生均按有关规定处罚。

47、未经部门批准,不可以加班或攒公休,自愿加班按尽义务考虑。

48、施工人员必须服从公司的安排,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并积极地配合其他工种的工作。

49、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。

50、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

51、全体员工必须遵守公司章程,遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

52、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

53、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

54、年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

55、病假:员工必须提前一天以书面形式通知行政部,并写请假条,病假结束后需到行政部进行销假,销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票,否则按旷工三天处罚。

56、公司员工只要在上班期间早退,或者是做些与上班无关的事情,如:逛街、打牌等等,一经发现,从当月工资上扣除200元。

57、建议业主不妨主动提出要求,在合同上增加相关批注,让公司利益得到更实质性的保障。

58、根据公司的管理要求,上班必须穿戴公司规定的服装,工作证整齐的挂在胸前,认真的完成公司下达的目标及任务。

59、各项办公设备须每日擦拭干净(须用专业清洁剂的应用专业清洁剂)。

60、办公场所禁止吸烟。

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