建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华

1、销售主管的基本工资划分为三级，根据考核确定和提升，基本工资标准为：

2、研究所（研究生）毕业，６５００元以上。

3、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元

4、初中毕业者，各公司自订

5、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给２００元。

6、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。

7、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

8、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。

9、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

10、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

11、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

12、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

13、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

14、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

15、、适用对象：本公司所有正式员工。

16、、员工工资级别调整的依据：

17、、过节费

18、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

19、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

20、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

21、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

22、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

23、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

24、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

25、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。

26、岗位年功薪点

27、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

28、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

29、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

30、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

31、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

32、本办法适用于酒店所有聘用人员；

33、总经理总经理

34、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元

35、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

36、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

37、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

38、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

39、工资应扣项

40、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

41、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

42、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

43、风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；

44、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

45、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

46、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

47、薪酬标准的确定：

48、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

50、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——公司薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

3、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

4、兼职薪点

5、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

6、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

7、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

8、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

9、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

10、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

11、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

12、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

13、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

14、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

15、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

16、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

17、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

18、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

19、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

20、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

21、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

22、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

23、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

24、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

25、班组长津贴

26、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。

27、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

28、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

29、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

30、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

31、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

32、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

33、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

34、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>

35、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；

36、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

37、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分

38、1 目的

39、1薪酬基本结构：

40、3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

41、3.转正定级、岗位调整、薪酬调整

42、2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；

43、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

44、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

45、1整体调整

46、3.3操作层员工岗位变动（含晋升、降级），自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。

47、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

48、2薪等**

49、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

50、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——市场营销部岗位职责 50句菁华

1、负责国际/内市场客户关系的密切跟踪维护；

2、负责产品价格体系的具体实施和改善；

3、做好年度品牌推广规划、年度市场媒体营销计划和策划、营销媒体预算,并落实实施;

4、根据既定品牌营销策略,对实施过程进行全面的监督和方向性的把控指导;

5、本科及以上学历,受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训;

6、灵活性,亲活力强,良好的团队合作精神;

7、审核大型形象展示活动的组织策划工作及各项宣传活动的设计工作；

8、负责*市场开拓补贴经费的申请；

9、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；

10、组织*市场开拓补贴经费的申请；

11、熟悉行业发展,具备3年以上锂电市场营销推广工作经验,具备行业市场分析能力；

12、具备高度的责任心和团队协作精神，能够承受较大的工作压力。

13、定期进行基础性市场调研，建立系统的市场调研资料库；

14、监测活动执行情况及实际效果，及时反馈，协助公司调整市场推广策略；

15、申请*市场开拓方面相关的补贴经费；

16、工作积极主动，能够承受一定工作压力，具有良好的职业素质及团队合作精神；

17、负责按要求提供主要原料和产品的市场分析报告，为公司日常经营决策提供支持；

18、负责市场调研计划的制定及实施；

19、收集竞争对手的市场情报和业界团体、学会发布的行业政策和信息；

20、组织策划并实施公司层面的市场推广方案；

21、组织策划品牌与产品的广告宣传计划,组织并监督媒体宣传与*、大客户公关活动;

22、专业:本科及以上学历,市场营销、策划类相关专业优先;

23、具备团队塑造及人才训练能力;

24、【媒体资源】与垂直、门户、电商、异业等媒体通过各种方式达成合作关系推动短视频为主的KOL资源且不限合作形式引入流量及产品评估。

25、互联网行业和移动互联网行业的特性及发展趋势认知程度高，网站流量的种类及衡量指标认知程度高；

26、流量渠道的规划、拓展及运用能力强，垂直行业的市场调研及判断、市场费用的整体控制及产出能力强；

27、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

28、对销售人员进行销售培训和指导。

29、负责对省通信管理局、省物价局、省工商局、省税务局的协调工作，并负责处理相关文件。

30、拓展及对接新的投放渠道;

31、丰富的市场策划经验,敏锐的市场洞察力和判断能力,良好的逻辑思维能力及分析能力;

32、品性良好,为人正直,有较强的应变能力和心理承受力;

33、具备经济学知识、市场学知识、工程类专业知识；

34、与分行风险控制部、总行风险管理部、风险评估部做好沟通协调工作。

35、有丰富的负债业务资源者优先。工作职责：

36、负责开拓公司业务市场，维护与发展客户资源。

37、管理市场部业务拓展、授信项目开发和管理、客户服务与维护等工作。

38、3年或以上商业银行市场拓展相关工作经验；

39、主导处理项目中遇到的所有客诉问题；

40、能够在较大的工作压力下完成工作目标，发现、分析、解决问题能力强，善于沟通及把握机会

41、根据公司发展战略，制定市场营销计划及销售政策，并组织实施

42、监督销售过程，根据市场营销计划引导和控制销售工作方向和进度；

43、制定促销政策、活动方案，并对各项政策的执行及效果进行跟踪与纠偏。

44、本科以上学历，市场营销相关专业，3年以上市场营销工作经验；

45、熟悉教育培训行业，对青少年教育培训行业有深刻理解；有相关体育教育培训营销渠道及相关工作经历者优先。

46、负责公司it项目市场拓展；

47、具备良好的沟通交流能力，能够妥善处理内部员工关系

48、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；

49、18—35岁，口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力；

50、工作经验一年以上，有相关销售工作经验者优先。

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——市场营销部职责 40句菁华

1、组织策划并实施公司层面的市场推广方案；

2、负责管理、激励本部门员工，协助公司完成绩效考核指标。

3、【商务洽谈】 通过整合公司对外洽谈资源以期达到对公司最有利的合作条款。

4、【内容采编】以原创为主的方式结合公司各类业务向各推广资源输出内容。

5、大专及以上学历，市场营销、电子商务、工程管理、信息与计算机科学、信息管理与信息系统、工商管理、广播新闻学优先，同岗位3—5年工作经验以上；

6、流量渠道的规划、拓展及运用能力强，垂直行业的市场调研及判断、市场费用的整体控制及产出能力强；

7、良好沟通能力，部门管理和跨部门协调能力。

8、制定销售目标、销售模式、销售战略、和奖励计划。

9、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

10、收集销售信息，并反馈给。

11、特殊销售情况处理。

12、充分利用*台内外数据等工具,调研、洞察用户特征、需求与偏好,并由此进行整体媒介策略部属;

13、根据*台定位及业务需求,制定阶段性的媒介策略与规划,并进行资源统筹、方向把控与落地执行;

14、与渠道、运营、公关等团队一起,共同推进整合营销传播项目参与组织并落实公司制订的广告投放计划及费用与预算;

15、拓展及对接新的投放渠道;

16、市场营销部经理职责

17、高级客户主任职责

18、全面负责集团项目承揽、营销及品牌推广工作。统招本科及以上学历，资源丰富者学历可放宽；营销管理、企业管理、工程类相关专业优先；

19、拥有丰富的人脉资源和项目（施工项目为主）资源，熟悉施工项目情况，能够开展项目承揽与营销工作；有品牌推广、营销推广工作经验者尤佳；

20、负责公司各业务的开业审批、市场规范制定和管理。

21、负责资费报备和资费档案的管理。

22、负责国际/内市场客户关系的密切跟踪维护；

23、负责产品价格体系的具体实施和改善；

24、根据既定品牌营销策略,对实施过程进行全面的监督和方向性的把控指导;

25、本科及以上学历,受过市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与产品知识方面的培训;

26、有较强的市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;

27、具备优秀的业务规划和分析能力;

28、负责开拓公司业务市场，维护与发展客户资源。

29、英语专业或塑料&模具相关技术专业优先；

30、负责招聘*台业务拓展及商业合作，根据公司发展方向制定相应营销策略及具体行动

31、具有敏感的商业和市场意识，较强的分析问题和解决问题能力，具有优秀的资源整合能力；

32、运用系统录入信息、销售数据汇总和分析；

33、协助销售团队维护 客户提供销售支持；

34、根据公司战略，参与项目活动，建立和维护渠道的合作关系；

35、配合参与管理标准化培训项目。

36、本科或以上学历、食品 、市场、物流等相关专业优先；

37、熟练使用办公软件，具备较强的数据整合、分析能力；

38、较强的学习能力，耐心细致和团队合作。

39、大项目管理

40、性格坚韧，思维敏捷，自信乐观、有亲和力，具备良好的应变能力和承压能力；

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——公司薪酬的管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

4、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

5、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

6、2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

7、2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

8、1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

9、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

10、3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

11、1 薪酬支付时间计算

12、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

13、岗位职务薪点（详见附件1—1）

14、岗位年功薪点

15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

16、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

17、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

18、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

19、1薪酬水*策略

20、3、策略因素

21、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

22、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

23、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

24、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

25、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

26、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

27、1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

28、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

29、推广员提成

30、部门主管提成：

31、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

32、技术工工资

33、样品工资

34、主管工资

35、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

36、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

37、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

38、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖

39、奖励政策：

40、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

41、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

42、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

43、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

44、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；

45、公司岗位工资标准经董事会批准；

46、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

47、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

48、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

49、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

50、员工薪酬系列适用范围详见下表。

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展5）

——公司工程部内部规章管理制度 50句菁华

1、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

2、绩效考评应坚持公开、公*、公正的原则；

3、考评结果应向本人公开。

4、2负责工程预算、结算工作。

5、8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。

6、9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

7、2预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。

8、5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。

9、工料分析管理

10、5预算员必须认真细致做好投标文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。

11、分包核算管理

12、2预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。

13、4每年l月20日前完成外分包核算工作。

14、2预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履行情况，违者负激励50元／次。

15、1预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。

16、2招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。

17、7经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。

18、8经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结算和材料的对比使用提供依据。

19、施工现场所指包括施工区、办公区和生活区。

20、对不执行施工组织设计中的安全措施，或擅自修改安全措施者，造成安全隐患罚责任人100元；

21、脚手架、井字架、爬架、施工电梯，搭吊、施工用电，不按有关规定进行验收而使用，罚责任人50元；

22、各种施工机械传动部位应按规定设防护罩，机械保持清洁润滑，螺丝紧固，凡无罩、不卫生、润滑差、螺丝松动、每台机械罚责任人20元；

23、配电箱要符合规范，门锁齐全，有防雨设施，箱内无杂物，清洁卫生，下班或停电必须切断电源上好锁，对上述违反者罚款责任人50元；

24、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

25、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

26、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

27、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

28、定义

29、引用和支持文件

30、总要求

31、1.4项目部如无综合管理人员，项目部重大活动、重要会议、党政工团活动、领导视察、来访接待等工作的摄录工作，则由项目部宣传员负责拍摄完成，并发送至综合部存档。

32、1.5所有拍摄完的影像资料要求在拍摄完当天由摄录人员上传到公司综合信息网“工程影像”栏目内。综合部根据工程进展情况，对照《光伏电站工程建设重要活动拍摄控制点》（附件1），每月进行统计，对不按时上传影像资料的相关专业、项目部进行考核。

33、2.1各部门、专业、项目部要指定专人（可由各部门、专业、项目部宣传员担任）对所拍摄的照片资料进行整理汇总保存，按照施工项目和类别建立文件包，并标注拍摄内容和时间。资料保存要做到双备份，一份在摄录人员电脑上进行保存，一份移交给综合部管理人员刻录成光盘资料保存，并做好目录登记。

34、2.2拍摄的工程照片资料移交需要准备两套，一套是公司留作存档，由综合部、工程部按照公司要求和整理标准做好资料的整理、归档、移交；另一套是根据业主要求移交给业主，由工程部按照业主的要求和整理标准做好资料的整理、归档、移交。

35、5现场拍摄注意事项

36、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

37、负责工程竣工验收及移交工作。

38、负责园区楼宇管理设备、保安 监控设备、无线通讯网、公共广播设备、消防监控及各种机械设备和五金构件等的维修保养和故障检修。

39、负责园区内公共设施、装饰灯具等的维修、保养工作。

40、负责园区土建结构方面例如渗漏水等的修理。

41、为业主、租户提供有偿服务。

42、负责园区电力系统的运行管理。

43、负责向各业主、租户提供有关电力设施的有偿服务。

44、配合强、弱电组进行空调、通风设备的维护和故障检修。

45、负责向业主、租户提供有偿服务。

46、负责园区公共区域的家具、陈设的修理和更新。

47、负责公共区域的墙壁、地面、天花、玻璃等各种装饰的修理。

48、负责园区公共区域的建筑设施的监察、保养、维修、更新及改造。

49、负责电梯机房内各机械设备的日常维护、保养及故障检修。

50、统计各专业每月维修单元数，及收费金额。

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展6）

——公司员工薪酬管理制度 50句菁华

1、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

2、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

3、22结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

4、正式员工工资制

5、1适用范围。

6、12 工资模式:采用结构工资制。

7、21参照当地职工*均生活水*、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

8、22基础工资以隐秘形式发放。

9、42 工龄工资由转正当月开始计算，满一年月工资增长50元。

10、12 根据公司经营状况变化，可以变更基础工资标准。

11、2. 员工基础工资核定。

12、3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

13、企业高层领导

14、2其它必要扣款。

15、住宅津贴。

16、规定工作时间外工作津贴。

17、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):

18、灾害休假。

19、员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

20、下属法人企业总经理;

21、奖金(效益工资)。

22、岗位工资标准的确立、变更。

23、职工岗位工资变更。

24、效率优先兼顾公*的原则

25、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。

26、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。

27、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

28、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

29、公司员工可享受一年一度的健康体检。

30、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。

31、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知员工本人。

32、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

33、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。

34、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。

35、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。

36、其他

37、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。

38、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

39、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水*及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

40、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核标准=出勤率 岗位职责履行 每月生产任务完成经济指标）

41、公司实行薪金保密制度;

42、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

43、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

44、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

45、公*性原则

46、经济型原则

47、2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬

48、2.2 岗位薪酬：按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

49、2.5 路费：在公司工作满一年，路费按火车硬卧票价计算（不通火车的按汽车票价计算）包干使用，每年年底发放来回两趟路费（以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算）。

50、4 记录控制

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展7）

——市场营销口号 50句菁华

1、智慧海洋，伴你成长。

2、富有为学，智海方元。

3、百年同济生生不息基础医学再创佳绩

4、智立千仞，海阔天高。

5、智慧人生，智海启航。

6、智慧领航，学海徜徉。

7、鹏程万里，一飞冲天。

8、智者无疆，学海徜徉。

9、汇智成海，卓越未来。

10、智之启航，学海无涯。

11、运智铺谋，学海遨游。

12、海纳百川，智造奇迹。

13、军纪如铁意志如钢；超越自我自尊自强

14、军纪如铁意志如钢；齐心协力共铸辉煌

15、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金

16、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜

17、重视合同,确保品质;准时交付,严守承诺

18、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调

19、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

20、产品的品牌就是品质的象征

21、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

22、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

23、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

24、适应市场，满足市场，创造市场。

25、实施成果要展现，持之以恒是关键。

26、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

27、不绷紧质量的弦，弹不了市场的调。

28、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

29、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

30、多见一个客户就多一个机会！

31、军中好兵在校优生奋勇夺魁所向披靡

32、军中骄子校园精英神勇十八，谁与争锋

33、有助于企业制定正确的经营战略，确立竞争优势，增强企业市场竞争力，激烈的市场竞争，要求企业运用营销原理和方法，正确分析市场环境，识别和把握市场机会，了解消费需求，制定和实施有效的营销组合策略，运用各种战略，策略参与市场竞争。这些都将极大地提高企业营销素质，改善经营管理，提高管理水*和工作成效，增强应变与竞争能力。

34、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

35、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

36、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

38、永不言退，我们是最好的团队

39、路是曲折的，钱途无限光明

40、相信自己，相信伙伴

41、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

42、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

43、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前

44、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

45、团结一致，再创佳绩

46、*理，优势尽显，素质提升，你能我也能

47、顾客所需，我们所想；品牌至上，商誉是金

48、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资

49、客户满意是检验我们工作的唯一标准

50、您的满意，我们的希望；您的希望，我们的追求

建材公司市场营销部薪酬管理制度 50句菁华（扩展8）

——绩效薪酬管理制度 50句菁华

1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限（一般为6个月以上），实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。

3、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

4、该月应偿还酒店代垫款项；

5、月份成本率

6、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

7、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

8、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;

9、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

10、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司 ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

11、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

12、特殊奖金

13、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

14、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

15、年薪标准（基本年薪+绩效年薪） 由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

16、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

17、属地人力资源部在接到员工申诉后 15 个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

18、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

19、1.2工程师/模具设计师职位，实行基本工资+岗位津贴+绩效奖金制；

20、3日薪给付方式：该类型代码为D；适用于各操作类、基层管理类职位，实行每周5天工作制，每天8小时；超额工作时间，公司按劳动法之规定执行,具体参照本制度第10条。

21、2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；

22、计时工资；

23、奖金；

24、新聘职员试用期间的见习工资。

25、按工作任务包干方法支付给职员的工资3、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

26、其他经认定不应包括的事项。

27、一般职员为五级。

28、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

29、5推动团队协同工作

30、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0。

31、奖金的来源：

32、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴。

33、2.2.大学本科毕业100元/月，硕士研究生、双学士毕业150元/月，博士研究生毕业200元/月；

34、专科毕业，5600元以下。

35、工科职高毕业，专长与工作相同者，2400元。

36、高中（职高）毕业，专长与工作不同者，2200元以下。

37、资材类：

38、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。

39、实现组织目标；

40、劳动力市场的供需关系与竞争状况；

41、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

42、法定福利和保险；

43、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。费用中心负责。

44、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

45、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

46、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

47、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

48、在休息日出勤工作的职工，可在一个月以内要求调休。确因工作需要的，可延长调休期限。职工未在规定时间内申请调休或无法安排调休的，公司将向其支付加班工资。

49、工资调整。

50、大多数雇员对比收入水*时都会将固定的工作时间作为主要的参数。从固定工作时间的角度来看，公司工作时间偏长。而实行责任制的公司，*时工作每天8小时，任务紧急的情况下无偿加班。因此，实行责任制的公司固定工作时间要少，但完成的工作任务并不少。雇员在非规定工作时间的工作贡献应以个人表现的形式在年度薪酬调整中给予考虑。

公司,薪酬管理,制度