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销售薪酬管理制度 40句菁华

日期:2022-12-03 00:00:00

1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水*,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。

2、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水*较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。

3、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

4、员工薪酬系列适用范围详见下表。

5、工龄补贴

6、考勤补贴

7、年终效益奖

8、特殊人才津贴

9、整体调整:

10、1基本工资

11、2基本补助

12、每季工资:(实际销售额-6万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;

13、年度奖金:(实际销售额-24万)x相对应的年目标提成比例-3%-5%;

14、4 每名客服对接三名业务人员,业务人员与客服人员对应的销售奖金分配比例为7:3,客服人员的销售奖金计算按照三名业务人员完成的任务加和计算,业务人员独立计算个人销售业绩。

15、0 本薪酬标准签批下发后执行,如有变更将另行通知。

16、薪酬基数

17、年度奖金兑现:全年任务指标分解后,上半年度总任务业绩完成的前提下,可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%,其他75%于年终统一*衡发放;

18、计时工资模式

19、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

20、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩,随之浮动和调整。

21、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

22、特别调整

23、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;

24、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。

25、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税;

26、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

27、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;

28、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

29、奖金。

30、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

31、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

32、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

33、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。

34、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

35、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

36、合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。

37、经济性:薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

38、加班工资:公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

39、统一福利:公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

40、工资计算项


销售薪酬管理制度 40句菁华扩展阅读


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展1)

——薪酬管理制度 100句菁华

1、计时工资;

2、劳动竞赛奖;

3、物价补贴包括为保证职员工资水*不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

4、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;

5、高级职员:总经理、副总经理;

6、中级职员分为三级和四级。

7、各种津贴和补贴;

8、经认可的其他项目。

9、特殊情况下支付的工资;

10、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。

11、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

12、员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能工资为基准。

13、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象,公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

14、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):

15、灾害休假。

16、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公*合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化

17、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;

18、薪酬体系管理原则

19、3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水*,以薪酬调查为依据,设定略高于市场*均水*的薪酬标准

20、6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

21、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力

22、2.学历津贴与职称津贴不兼得,采用“孰高的原则”确定:

23、基本月薪;

24、培训、考核优秀者奖励

25、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定;特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整

26、任职不满一个月者按实际天数进行核定

27、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者;

28、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;

29、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处;

30、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄xx元计算。

31、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月;二级柜员xx元/月;三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。

32、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

33、支行行长。扁*化支行行长系数为2、0,重点乡镇支行行长系数为1、9,其他支行行长系数为1、8,全面负责的副行长相应下浮0。1系数。

34、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1、6,重点乡镇支行副行长系数为1、5,其他支行副行长系数为1、4、

35、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

36、优化企业薪酬管理的对策

37、2采用宽带薪酬,加强创新薪酬管理

38、4重视内在薪酬管理制度

39、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

40、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时,要以劳动力市场形成的市场工资为参照,并根据同行业薪酬适时进行调整,以增强企业的竞争力。

41、迟到、早退、私自外出、缺勤的;

42、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

43、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税;

44、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

45、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

46、员工薪酬系列适用范围详见下表。

47、综合薪酬制度

48、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

49、基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

50、基础工资。

51、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

52、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

53、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

54、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀工作人员。

55、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。

56、特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务,公司给与的特殊奖励,特殊津贴在当月予以发放。

57、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

58、离职的工作人员当月薪酬按日计算,并依实际出勤日的薪酬总额支付。

59、停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

60、半年绩效考核及年终绩效考核后,依据评估结果对岗位进行调整,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

61、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。

62、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;

63、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种)

64、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员,根据所在岗位确定等级,进入试用期,经试用三个月期满考核之后,按现岗位等级转正。

65、已达到本岗位最高薪级,调薪当月正办理离职手续者;

66、因缺勤停职达1个月以上者(缺勤指:病假和事假等,按实际天数累计,旷工按10倍天数累计)

67、个人所得调节税;

68、超标水电费用等;

69、月份营业收入指标数2、月份成本率

70、4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。

71、在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩,项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下,没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识,没有生存空间,长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

72、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件,采取不同的经济技术指标进行目标管理,在目标的确定上,要以项目部经发奋努力才能实现的先进水*为标准,制定合理的目标,应避免“不费力,无风险,稳收入”的目标管理,要做到客观、公正;

73、实行职务等级岗位工资制;

74、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;

75、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

76、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

77、实习或试用期的基本工资1300元

78、每月固定500元的住房伙食补贴,(已经提供食宿的不在此列)。

79、劳保每月定额50元,以发放实物为准;

80、年损失率控制在0。8%以内。

81、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

82、提成时间安排

83、效益占工资标准的50%。其中利润为40%,创收为5%,节约为5%:3、管理占工资标准的20%。其中出勤为7%,制度执行情况为6%,卫生与安全为2%,纪律为3%,综舍考评为2%。

84、享受效益工资的职员,从效益工资实行之日起,月发效益工资标准的50%。年终核定指标后,达标者一次补清。

85、已享受效益工资的职员,经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时,按效益工资标准的20%发放。

86、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

87、未经董事会批准,对财务数据进行调整;

88、超过董事会批准核定的薪酬收入;

89、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束,履行考核手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。

90、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向。

91、如有特殊嘉奖事项,由考评管理委员会根据实际情况另行商定。

92、国家法定的节日。

93、正式员工病假超过一个月以上的,员工所属部门主管向综合部申请办理该员工的停薪留职手续,并代其申请劳保医疗或意外伤害险的给付。

94、员工因公受伤的,病假期发放全额基本工资。

95、离职或遭解雇者。

96、其他。第24条按日计算工资:

97、符合第23条规定中第3项规定的员工工资=工资×(该月应出勤日数—停职日数)÷该月应出勤工作日数。第25条试用期的工资试用期的员工工资,原则上按工资核定总额的80%发放。重要岗位可考虑试用期即全额发放,但试用期间不享受部分公司补充福利项目。

98、内容解释:

99、2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表:

100、5总经理嘉奖奖金:


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展2)

——薪酬发放管理制度 60句菁华

1、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

2、奖金的核定程序。

3、公司员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

4、各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;

5、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额;

6、员工薪酬扣除项目包括:

7、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

8、考勤补贴

9、整体调整:

10、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪

11、本薪 (基本月薪)。

12、年薪标准:由公司总经理根据工作业绩,能力责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后,按月*均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。

13、月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。

14、老员工(入公司时间三年以上):岗位工资*3.5%*n(n为工龄)。

15、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据,每季度考核一次,并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整,特殊薪资调整由总经理审批。

16、3激励:制定动态的升降管理,对同级工资实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任感。

17、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

18、1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):总经理级;二层级(B):副总级;

19、2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

20、5各类补贴:

21、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。

22、1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度。

23、4新入职试用期内员工,其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

24、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年,期间薪资级别分别为:中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

25、1转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

26、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

27、2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。

28、5.1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

29、基本薪资(岗位薪点资等);

30、岗位职务薪点

31、特聘薪点

32、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。

33、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张,长期保存。

34、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

35、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

36、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

37、基本工资:

38、升职、降职

39、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

40、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。

41、结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

42、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

43、绩效原则:员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩,实行奖优罚劣。

44、竞争原则:公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才,保证薪酬体系与相同及相关行业接轨,贯彻以人为本的理念,保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

45、保密原则:公司遵循薪酬保密原则。

46、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

47、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

48、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险,为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险,为正式员工提供商业补充医疗保险,为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。

49、公司高级管理人员的薪酬组成

50、长期激励:公司实行长期激励机制,对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

51、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

52、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要,确定公司高级管理人员年度绩效考核方案,并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

54、如果员工对薪酬调整所产生的异议,员工有权向属地人力资源部提出申诉。

55、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。

56、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件,给予不同的海处补贴标准,具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

57、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变,但取消国内的交通、住房、通讯等。

58、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。

59、2薪酬结构策略

60、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展3)

——公司销售薪酬管理制度 40句菁华

1、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

2、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

3、考勤补贴

4、年终效益奖

5、特殊人才津贴

6、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。

7、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪

8、各类假别薪酬支付标准

9、1基本工资

10、2基本补助

11、2.2电话补助:公司为销售人员每月电话费补助100元,试用期内的见习销售经理在没有开发市场前不享受电话费补助;

12、每月工资:(实际销售额-2万)x3%+1500元底薪(底薪为浮动值);

13、0 本薪酬标准签批下发后执行,如有变更将另行通知。

14、薪酬结构

15、年度奖金兑现:全年任务指标分解后,上半年度总任务业绩完成的前提下,可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%,其他75%于年终统一*衡发放;

16、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

17、个别调整

18、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的;

19、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。

20、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;

21、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

22、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;

23、业务提成:为促进一线员工销售积极性,部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

24、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;

25、主管及以下各级员工等级工资确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;

26、基本薪资(岗位薪点资等);

27、技能薪点(详见附件1—3)

28、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

29、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

30、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

31、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

32、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

33、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

34、总经理职责

35、加班工资:公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

36、具体分配方案由子公司按集团公司《个人绩效考核办法》规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

37、方法:

38、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级,包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资,按本制度规定上调薪级的,调标又调级的,但不包括调标不调级的。

39、延长工作日工作时间的加班加点,加班工资=小时基础工资×加班小时数;

40、公休日的加班工资=日基础工资×加班天数×2;


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展4)

——企业薪酬管理制度 50句菁华

1、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2、1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,企业薪酬管理制度。

3、2结合本地区、行业实际情况,在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构,使其对外具有竞争性,对内具有公*性、激励性。

4、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

5、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

6、4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。

7、3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

8、5各类补贴:

9、6个人相关扣款:

10、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。

11、2个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

12、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

13、兼职薪点

14、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要,经有薪资支付权的领导批准加班加点,可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

15、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。

16、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。

17、奖金:

18、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪资。

19、升职、降职

20、结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

21、内容解释:

22、2年度公司效益奖金:

23、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

24、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

25、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

26、薪酬标准的确定:

27、分(子)公司高级管理人员:公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

28、奖金

29、长期激励

30、基本年薪:基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分,该部分年薪不进行考核,按实际工作月份发放。

31、福利补贴:包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

32、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要,确定公司高级管理人员年度绩效考核方案,并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

33、绩效年薪以基本年薪为依据,基本年薪和绩效年薪基数的比例为6:4。

34、集团和各业务单元、分(子)公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划,按照目标的完成情况,有计划、分阶段地使用。

35、各业务单元、分(子)公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

36、外部经济环境发生较大变化,影响员工的实际收入水*时;

37、个别薪酬的调整,由用人单位提出申请,经用人公司人力资源部审核后,按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

38、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%,需要各公司董事会批

39、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变,但取消国内的交通、住房、通讯等。

40、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。

41、按公司规定的考核办法,不合格或没有完成目标任务的,按公司考核规定扣减;

42、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

43、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用;

44、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

45、各职能部门经理

46、公司董事长、总经理;

47、下属法人企业总经理;

48、基础工资。

49、岗位工资。

50、各类培训教育依据公司培训教育管理办法,决定工资的扣除;


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展5)

——保利地产薪酬管理制度 50句菁华

1、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。

2、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

3、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

4、2组织讨论并批准本制度的实施。

5、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

6、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

7、D专员级

8、管理津贴

9、1、住房津贴、午餐津贴:员工入职后从事相关岗位即可享受。

10、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。

11、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

12、津贴。

13、公司员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

14、浮动工资包括:

15、员工薪酬扣除项目包括:

16、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

17、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

18、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

19、员工薪酬系列适用范围详见下表。

20、工龄补贴

21、员工受到惩戒处分勒令停职期间的`;

22、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

23、国家规定的双休日。2.国家法定的节日。3.年休假,具体标准按总厂的有关规定执行。4.婚假,生育等福利假期,具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。5.公假,指员工在工作时间因公外出或经公司批准参加培训。超出额。否则,可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请,行使工资请求权,过期未行使时,则视为弃权。

24、在本公司连续工作满两年的正式员工,其父母双方或配偶不在本地的,经本人申请,在工作允许的情况下,可以享受探亲假。2.异地招聘员工,短期合同工不享受探亲假待遇。3.探亲假期间,工资照发。

25、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

26、薪酬的组成架构图

27、薪酬等级方案(附表一)

28、薪酬的调整

29、考核办法:

30、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

31、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。

32、根据职称变动调整。若员工职称发生变动,则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

33、1行政人事部职能

34、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

35、2.5其他:值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等,定期或一次性予以奖励性质之经济补给;考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。

36、4 离职人员

37、2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果,详见《首地物业薪酬矩阵图》;

38、3.1为月度保障型收入,不与绩效挂钩,按自然年度分12次按月发放。

39、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。

40、2部分调整

41、0薪酬调整

42、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者,薪酬档级晋升一级;

43、2.5管理层、员工层连续三年年度*均绩效考核结果为合格者,薪酬档级晋升一级;

44、3.1员工岗位变动(含晋升),自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档,若调整后员工年薪标准收入低于原水*的,按照就近原则套入相应薪档,避免职位晋升收入下降的情况。

45、"四金"

46、公司职能部门正/副总经理;

47、工资调整的标准为:

48、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。

49、员工个人所得税自理;

50、社会住房公积金。


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展6)

——工程企业薪酬管理制度 50句菁华

1、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

2、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

3、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

4、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

5、1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

6、3各类补贴:包括手机补贴、出差补贴等。

7、4个人相关扣款:

8、6奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,奖金发放根据公司经营情况而定。

9、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

10、1执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

11、岗位年功薪点

12、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;

13、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

14、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

15、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

16、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

17、住房补贴:非温州市区员工可享受住房补贴50元/人,(酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消)

18、司龄工资:按照职员在本公司服务年限长短来确定,鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

19、加班工资:公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

20、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

21、业务提成:为促进一线员工销售积极性,部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

22、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

23、考勤补贴

24、社会保险

25、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

26、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

27、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

28、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

29、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

30、研究所(研究生)毕业,6500元以上。

31、工科职高毕业,专长与工作相同,4200元。

32、初中毕业者,各公司自订

33、市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。

34、非市郊厂区人员,因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。一班期间内按日比照厂区人员发给,其细则由各公司自订。

35、招生奖励:按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

36、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

37、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。

38、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

39、绩效工资:绩效工资体现工作人员的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

40、离职的工作人员当月薪酬按日计算,并依实际出勤日的薪酬总额支付。

41、停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

42、岗位工资及绩效工资的调整:

43、半年绩效考核及年终绩效考核后,依据评估结果对岗位进行调整,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

44、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

45、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。

46、、适用对象:本公司所有正式员工。

47、、员工工资级别调整的依据:

48、、假期

49、、贺仪与奠仪

50、、过节费


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展7)

——玖龙纸业薪酬管理制度 50句菁华

1、除工作时间外,可在四楼多功能厅休息。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

3、四楼保洁员负责范围:

4、分工负责实行月轮换制,共同负责范围在轮换时依然共同负责。

5、8:30—9:00 清扫南北两侧楼梯通道;

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、每日不定时喷洒空气清新剂,减轻厕所内异味。

8、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。

9、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;

10、公司根据经营状况变化,可以变更岗位工资标准;

11、4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。

12、中层员工:职能部室、业务部门正副部长职位。

13、初级员工:操作工、见习工等。

14、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

15、带薪年休假

16、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

17、2.3优秀员工奖:年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。

18、3.3公司优秀员工每名奖金为1000元;连续两年获得优秀员工者薪资向上浮动一级。

19、3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

20、1 基本工资:是薪酬的基本组成部分,依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

21、3 绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

22、4 加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资。

23、6 个人相关扣款:

24、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:

25、4促进组织内部公*待遇;

26、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力

27、1.1.是为了鼓励员工忠诚于企业,体现员工的工作经验和服务年限对企业的贡献,并希望员工能与公司长期地共同发展而设立根据公司的实际情况,除短期劳务工外的员工在公司服务满一年(以员工入职的自然月累计数满一年为准,不满一年不计),其公司工龄就算一年;

28、2.学历津贴与职称津贴不兼得,采用“孰高的原则”确定:

29、1为适应公司经营发展需要,吸引并留住各类人才,构建合理的薪酬激励体系,特制定本制度。

30、1公*性原则

31、3激励性原则

32、4实习期-学员工资给付:

33、正副股级。正股级系数1.5;副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据,扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2,重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

34、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

35、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

36、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。

37、组织的经营情况与财政实力;

38、专科毕业,5600元以下。

39、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资;

40、任务(定额)奖;

41、职员保险和福利方面的各种费用;

42、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬;

43、中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人。

44、各种津贴和补贴;

45、高级顾问:标准月薪1000元;

46、总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

47、能够超额完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

48、法定福利和保险;

49、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础;

50、任职不满一个月者按实际天数进行核定。


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展8)

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、工龄工资。

2、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

3、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

4、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

5、本薪:本薪乃基本月薪,其金额根据 《职薪等级表》的规定核发。

6、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

7、薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

8、工龄工资不得超过岗位工资的1/4,超过者按比例最高值发放工龄工资。

9、享受年薪制的员工的薪资由总经理审批,非年薪资制员工薪资由人力资源部主任审批。

10、员工职务、职称及岗位变动,从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

11、初级员工:操作工、见习工等。

12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

13、1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

14、3绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

15、7业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。

16、2个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

17、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

18、3工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下:

19、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

20、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

21、2在总公司范围内调动员工,依调动前后工作月数,按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发;非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

22、5.1特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

23、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。

24、基本薪资(岗位薪点资等);

25、特聘薪点

26、公司固定员工分类:

27、基本工资:

28、补贴:

29、基础工资:是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

30、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。

31、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

32、2年度公司效益奖金:

33、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

34、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

35、薪酬标准的确定:

36、公司高级管理人员:指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

37、绩效原则:员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩,实行奖优罚劣。

38、激励原则:根据市场竞争环境及公司的发展目标,采用积极的、多样的、有效的激励方式以激发员工的工作热情,保障公司目标的实现。

39、员工的岗位发生变动,月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

40、月度工资分为岗位工资和绩效工资,岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

41、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

42、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

43、公司实行超额利润奖励,当公司年度净资产收益率达到5%以上时,超出净资产收益率5%以上部分的利润,按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

44、高级管理人员薪酬实行年薪制,由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

45、基本年薪:基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分,该部分年薪不进行考核,按实际工作月份发放。

46、集团和各业务单元、分(子)公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划,按照目标的完成情况,有计划、分阶段地使用。

47、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时;公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

48、带薪调休假:根据公司福利制度中的调休假标准执行。

49、薪资分类

50、5调整薪资评定


销售薪酬管理制度 40句菁华(扩展9)

——科技集团公司薪酬绩效管理制度 40句菁华

1、2根据部门类别及岗位编制,将每类部门所有岗位分为6个系列,每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点,经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

2、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

3、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

4、2A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见:附件《职级薪级表》。

5、1基本工资:是薪酬的基本组成部分,依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

6、2岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

7、5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

8、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金。

9、1薪酬支付时间计算

10、学历薪点

11、特聘薪点

12、其他员工的发放标准:个人本期月实得*均薪资额×加发月数

13、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。

14、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

15、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

16、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

17、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

18、奖金:

19、薪资审批办法

20、1月度底薪:即为每月固定的基本工资。

21、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

22、浮动工资包括:绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

23、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的`,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

24、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

25、薪酬标准的确定:

26、考勤补贴

27、年终效益奖

28、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。

29、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险,为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险,为正式员工提供商业补充医疗保险,为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。

30、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

31、公司高级管理人员的薪酬组成

32、高级管理人员薪酬实行年薪制,由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

33、福利补贴:包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

34、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动,公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额,核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

35、基本年薪按月发放,每月发放标准=基本年薪÷12个月。

36、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内,必须将申诉处理结果通知到员工本人。

37、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变,但取消国内的交通、住房、通讯等。

38、高层员工:公司副总经理职位起。

39、初级员工:操作工、见习工等。

40、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

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