公司管理岗位职位描述 60句菁华

1、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

2、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

3、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

4、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

5、建立高效率的通讯指挥系统;

6、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;

7、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;

9、完成领导交办其它的工作内容。

10、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

11、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

12、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

13、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

14、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

15、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;

16、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

17、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。

18、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

19、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。

20、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

21、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

22、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；

23、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

24、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

25、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

26、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

27、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

28、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

29、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

30、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

31、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

32、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。

33、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行

34、与公司其他部门合作，完成各项工作

35、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

36、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

37、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

38、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

39、及时向上级主管汇报项目进展

40、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；

41、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；

42、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

43、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

44、组织水处理工程售后服务工作；

45、组织水处理工程现场操作培训工作。

46、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

47、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

48、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

49、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

50、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。

51、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

52、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

53、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

54、组织参加工程有关会议，做好会议记录。

55、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

56、在酒店总经理和销售部经理领导下，负责国外销售工作。提出年度市场经营计划和销售计划，包括开展市场宣传，提供预订服务，推销酒店产品，联系国外电台、电视台和重要报刊杂志广告事宜，经销售部经理和总经理审批后组织实施。

57、确定销售政策。

58、制订部门年度预算及年、季、月的工作计划，掌握部门各项经营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益。

59、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

60、检査、督导本部门员工工作，确保各项计划任务、规章制度、工作程序的落实。

公司管理岗位职位描述 60句菁华扩展阅读

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展1）

——公司管理岗位职位描述 50句菁华

1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

2、完成下达的租赁业务规模及利润指标。

3、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。

4、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

5、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

6、建立高效率的通讯指挥系统;

7、遵守国家和地方*的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

8、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

9、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

10、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

11、负责各装饰工程有关合同的审核。

12、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

13、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

14、负责项目竣工报验移交及档案管理。

15、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；

16、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付；

17、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；

18、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

19、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

20、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

21、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

22、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

23、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

24、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

25、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

26、完成公司安排的其他工作。

27、负责团队的.建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

28、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

29、与公司其他部门合作，完成各项工作

30、负责项目团队建设和项目指导;

31、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

32、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

33、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

34、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

35、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；

36、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

37、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

38、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作；

39、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

40、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；

41、组织实施水处理工程的试车及调试工作；

42、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

43、组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一*等。

44、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。

45、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

46、督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

47、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；

48、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

49、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。

50、销售渠道与客户管理。

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展2）

——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华

1、专科及以上学历

2、有很好的网感、熟悉互联网用户心理，脑洞大，创意天马行空，敢想敢做；

3、把控项目前期定位报告，市场数据收集和可行性分析，制定项目整体定位方案；

4、负责项目销售团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人力资源供给；

5、负责销售房源管理，对市场和销售合同的管理负总体责任；

6、建立健全完善的客户管理体系，监督检查客户服务情况跟进售后服务工作，及时协调和处理解决客户和业主的各类投诉并反馈有关信息,认真做好售前售后的反馈工作

7、具备良好的职业素养，富有事业心和责任感；

8、熟悉房地产行业相关法律、法规，善于学习，有一定的研究分析能力、较强的人际交往能力；

9、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；

10、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，

11、拥有丰富的创作能力和理解能力、创新意识、良好的镜头感和节奏感；

12、负责组织渠道调研和活动打法研究，梳理和创建活动操作的全流程，做好活动执行预案，制定有效的营销策略；

13、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；

14、具备优秀的营销策划能力和推进执行的能力；

15、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；

16、组织过大型媒体活动、如企业新闻发布会、产品新闻发布会等，

17、以营促销，支持零售、培训、展会等工作，促进区域产品的销售拓展。

18、具备良好的学习、沟通、协调及项目管理能力。

19、具备5年以上奥迪车系维修实际经验，精通奥迪车辆基础理论知识，熟练掌握宝马车系汽车维修技术；

20、住宿：免费提供员工宿舍；

21、负责对案场销售人员进行销售培训；

22、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程，有统筹全局的能力；

23、具备良好的沟通能力和人际关系协调能力，对突发事件具有应变处理能力；

24、具有对案场销售人员整体培训的经验；

25、分管案场管理及回款；

26、性格开朗有责任心，工作细致，团队合作强。

27、负责公司内部团队服务礼仪培训工作，梳理培训流程，建立培训反馈机制，提升客服及整体团队服务能力；

28、协助完成其他模块的人力资源工作。

29、有电力安装及大型房地产客户优先

30、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。

31、指导泉州各项工作有序进行，对各个部门经理实现绩效目标考核。

32、担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人或者其他金融机构高级管理人员以上职务2年以上。

33、具备5年以上的市场营销经验，2年以上部门管理经验，在同类岗位上有相关项目的成功推广经验。

34、参与公司制度体系建设，制定阶段性的营销工作计划。

35、负责渠道拉单结算回款工作

36、有效维护市场零售价格体系

37、具有与客户良好的沟通、协调能力，对市场定位准确；

38、编写年度电气设备大修、项修计划、月度电气设备维修计划,并组织实施;

39、根据项目要求进行非标柜体设计,包括柜体结构,风道、铜排等

40、图纸版本升级维护

41、维护非标产品BOM,将做过的非标项目可视化,并对特殊产品编写设计指导

42、了解变频器产品设计,能够根据用户的特殊需求进行柜体结构设计者优先

43、有柜体风道设计经验者优先

44、熟悉低压电器及传动产品标准,能够看懂传动系统产品主回路图纸

45、负责与MKT产品营销/PR与采购/服务等相关部门进行对接，确保SEM投放信息的准确性与及时性。

46、开发和投标阶段的项目,负责对光伏电站项目开发人员进行技术支持;

47、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;

48、具备光伏电站项目的电气二次设计及技术支持工作的能力,要求具有5年以上光伏电站工程或变电站工程的电气二次专业设计经验,有过设计院工作经验或担任过光伏EPC工程项目电气二次设计经验的优先;

49、熟悉光伏电站内,升压站内电气二次、线路二次通信保护设计,调试工作;熟悉施工过程中电气二次专业相关的各种技术问题;熟悉光伏电站,变电站SCADA,光功率预测系统等设备;

50、大学英语4级或以上;

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展3）

——职位描述与岗位职责 40句菁华

1、深入思考研发过程中的各项问题，促进团队工作效率和开发质量的提升；

2、具备海量数据和大规模分布式系统的设计和开发经验；

3、本科以上学历，8年以上研发经验，有4年以上微服务架构设计和系统改造方面的工作经验；

4、熟悉springboot，spring cloud，以及spring cloud（zuul，eureka，监控，zipkin，配置服务器等）的生态；了解service mesh等相关技术；

5、负责营销体系管理制度和流程的建设。

6、知识结构较全面，具有较好的管理经验，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；

7、人品端正，形象气质佳，性格良好，职业化素养高，工作细致负责，具备优秀的思考，理解，学习，抗压，团队合作和适应能力；对个人的职业规划清晰；

8、负责公司后勤、保洁、采购等工作。

9、负责各部门职位描述与岗位职责任职要求工作，执行职位描述与岗位职责任职要求工作流程；

10、负责大数据服务*台的研发，带领团队独立完成大数据产品的设计与开发，解决技术开发过程中的技术难题。

11、熟悉Web应用，移动应用，桌面应用等用户行为分析模型，精通Java语言以及J2EE*台特性，熟悉常用的设计模式和开源框架；

12、本科以上学历，5年以上大数据或大型项目架构设计经验；

13、参与重大项目方案编制；

14、负责运营渠道系其他事务性工作

15、优厚的福利体系：组织各类员工活动、节日礼品/礼金、互助金等。

16、完善的培训体系：入职培训、岗前培训、在职培训等。

17、受理及主动电话客户，能够及时发现客户问题并给到正确和满意的回复；

18、独立完成客户的拜访及产品销售；

19、撰写客户调研报告及客户解决方案；

20、有一定客户服务工作经验或销售经验，市场营销或者电子商务专业优先。

21、计算机office办公软件使用熟练，熟练使用Photoshop等制图工具者优先考虑。

22、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，

23、衣物的洗涤不用你负责、这由专人完成。

24、完成软件系统代码的实现，代码注释及开发文档；

25、计算机、通信、电子等相关专业毕业，大学本科以上学历；

26、良好的代码风格及编码习惯；

27、熟悉Visual Studio开发环境；精通C/C++语言编程；良好的C/C++功底；

28、负责与相关技术合作团队的技术协调，指导其他工程师的设计、研发工作；

29、积极了解业界发展、AI、视频图像处理相关新技术及趋势，规划产品未来技术架构方向。

30、熟练掌握网络通讯知识和视频图像技术原理，对编解码技术有深入了解和应用研发经验；

31、本科以上学历，2年以上电商运营相关经验；

32、有一定的Node经验，能为相关项目提供工具和*台支持；

33、对内直接面对厂内机构、软件、组装、调试及周边部门。

34、负责培训组织工作，包括但不限于教室布置、开班、结班、团队活动、讲师配合、处理学员学习过程中遇到的问题等；

35、负责培训实施的学习文化建设，主要包括学习氛围、学习团队、学员情绪调动与管理等。

36、普通话标准，形象气质佳；

37、热爱咨询顾问、教育培训行业，能够适应较经常性的国内短期出差。

38、全日制本科以上，计算机相关专业毕业；

39、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；

40、对数据结构和算法有较深的理解；

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展4）

——公司职员管理制度 60句菁华

1、薪酬标准：视岗位的不同及市场工资水*变化情况而不同

2、送客：客人浴完后，主动走近问好，询问客人是否再冲淋，若不需要，马上取地巾、开衣箱为客人更衣，客人要走时请客人检查是否遗留物品，再引导客人到梳理区，后送各收银处，与礼仪交接，交钥匙于收银如，并欢迎客人下次光临。然后归位准备迎接下一位客人。

3、检查设施设备（照明、空调、电视、水循环和水质等）。

4、按要求迎接客人：

5、清扫卫生：检查室温、地面及边角和吧台等处的卫生，休闲椅摆放是否整齐，检查设施运行情况（如照明、空高、电视、果汁机等）。

6、备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。

7、客人洗浴后及时清理场地，收拾好客人用过的物品和洗浴用品。

8、保证高质量的服务，坚定岗位，提高警惕，防止各类意外事项的发生。

9、选一套合适的浴袍、浴裤为客人穿上。

10、客人需用做按摩而离开休闲厅时，应及时清理台面，叠好浴巾，为客人保留坐位。

11、传单要高效、及时、准确、不得无故延误，影响工作效率。

12、夜班每日下班前清点物品，低值易耗品用量，数目在交接记录本上写清数量，白班统计两项数目总和与原始记录相吻合。

13、白班上班前根据夜班记录内容分别填写领用单，由主管检查申请，核试验对签名，认可，方由各区域领班领用。

14、洗浴、洗涤用品，由洗衣房统一管理，根据营业所用数量、种类、规格、储备三大营业量，如发现有质量问题不符合营业用的品牌，严禁使用。对贵重物品应以空瓶换同牌号的实物，空瓶统一处理。

15、低值易耗品、固定物品分别填写日用量并报经理以备案，负责人签名。

16、不准工和时间聚集聊天、谈笑、看书报、睡觉打闹。

17、不准在客人面前吸烟，吃零食或异味食物，不准在客人面前挖鼻孔、掏耳朵、修指甲及坐卧等。

18、地面：无明显示污迹，保持干燥，无积水无滑腻感，地砖见本色。

19、全天监督全程动作、纪律卫生情况，不准串岗、离岗。

20、与客人多交流，处理各种顾客投诉。

21、员工短时的休假申批。

22、直接传达主管安排的工作内容或协助主管各项工作。

23、检查服务员班前准备工作。

24、负责吧台内外及女宾桑拿的卫生清洁工作。

25、负责给客人提供免费饮品的服务，及进巡查客人的消费情况，做到随叫随到。

26、负责按摩房各卫生区域的清洁工作，布草、垃圾袋做到一客一换，保持房间空气清新，并协助仓管做好物品的领用及盘点工作。

27、3员工换厂牌必须将旧厂牌一并交与人事部并收取工本费一元,无旧厂牌不予更换。

28、7凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。

29、2伙食费用在当月薪金中扣除。

30、1公司新进之普通员工,入职上班半个后,由部门组长申请,经部门审批,部门经理核对,人事部批准,统一到仓库领取工作服。

31、4组长级以上人员均无须扣工作服费用,早领需由行政经理签批方可领取。

32、员工应在工作中积极进取、严于律己，不断提高个人工作技能和技巧。

33、五个不准

34、员工未经许可，不可在工作时间内会见亲胡。若必需会客时，应得到上级主管同意，并在指定地点会见，时间以不超过十五分钟为原则。

35、受理投诉时，必须热情接待，主动询问，面带微笑，不得推诿、无理拒绝，并做到一视同仁。

36、当被投诉者受理投诉时，受理者必须如实记录，不得提出回避。

37、热爱本职工作：

38、在工作中坚持原则，秉公办事，不徇私情。

39、维护公司利益，遵守公司机密。

40、不索取或收受贿赂、好处，要洁身自好。

41、节约用水、用电，不浪费公司用品，坚持勤俭节约。

42、做好客人接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍按摩项目）。

43、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。

44、不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为。

45、服从分配，团结协作，不拉帮结派，不惹事生非，主动做好本职工作。

46、对用品应严格按照标准操作规程使用。

47、具备较高职位的技能；

48、具备较好的适应性和潜力。

49、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；

50、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；

51、1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;

52、3妥善保管各种休假凭证;

53、3员工每季度累计事假不足4日者照发工资，同时带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：2月底前到公司工作者为11日，3月至5月底到公司工作者为8日;6月至9月底到公司工作者为5日;9月至11月底到公司工作者为2日;12月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处理。

54、1因公负伤、因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤假期间工资照发。7.2因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

55、1享受探亲假的条件如下：

56、3员工探亲假期

57、3.2未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45日。

58、3.3已婚员工探望父母者每4年给假一次，假期为20日。起始时间是结婚第二年;

59、3.4探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。

60、4.1员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展5）

——公司财务部岗位职责 60句菁华

1、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳管理；监督公司的发票、支票和印章管理工作。

2、成本中心管理及预算控制组的匹配;

3、负责供应链运营分析报告出具;

4、负责推进集团全面预算管理的各项工作。

5、根据当天售票数、餐厅营业额、售币数准确填写相应缴款单据与报表;

6、对管辖区域资产及文件进行管理，确保区域资产及文件完好、无缺失。

7、监督、检查各部门(单位)生产经营计划及经营指标的执行完成情况;

8、负责公司财务票据、有价证券、现金和财务印章的管理;

9、编制会计凭证，整理保管财务会计档案;

10、管理往来账、应收、应付款、固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目;

11、负责现金和银行存款的管理、资金的收付;

12、办理公司开户、销户，资金调度业务;

13、完成领导交办的临时工作。

14、负责财务报表及财务预算、决算的审核工作，为公司高层决策提供及时有效的财务分析报表;

15、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度、月度财务预算，并跟踪其执行情况及时进行调整;

16、建立、组织实施和完善子公司审计工作流程，开展日常审计、高层管理人员离任和年度审计；

17、按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理；

18、负责向管理层汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提供财务分析，提出合理建议；

19、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据，并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析；

20、负责公司财务报告和必要的财务分析;

21、全面负责华东集团业绩考核相关工作;

22、完成领导交办的其他相关工作。

23、负责收集门店上交财务部的CASH REPORT和现金解款单核对营业收入。

24、配合*部门，提供各项有关年审、年检资料，按时完成各项年审工作。

25、完成上级领导交办的其他工作。

26、负责安排及协调公司各项税务事宜，合理进行税务筹划;

27、负责组织财务人员定期进行财务状况和经营状况分析，对经营过程中发现的问题，及时向公司管理层提交财务分析报告及合理化建议，促使公司不断提高管理水*;

28、主持内部控制：强化内功，事先控制，构筑防火墙。内部控制体系构建、评价和内部审计考核。健全财务管理制度，规范财务管理流程，提出整改措施，以财务管理为核心的内控设计、财务控制、实物控制、人员控制。

29、负责资金管理：注重经营性净现金流量，资金“链条”的重要性，“资金是企业的血液”，公司资本结构，公司现金流管理，公司理财。

30、主持政策经营：协调公司同银行、工商、税务等*部门的关系，维护公司利益。财政补贴很重要。

31、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;

32、建立、健全公司财务管理体系，满足公司战略发展要求;

33、负责主持制定公司的财务战略规划、资产运营规划与税务筹划管理等工作;

34、负责审核各类财务报销费用，定期检查货币资金及账目收支和管理情况;

35、负责税务、银行及审计机构的协调，负责与公司其他部门的协调和沟通，保证工作效率;

36、分析检查公司财务收支和预算的执行情况；

37、按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的`一枚财务章；

38、编制维修分店会计报表，在每月8日前报送财务主管；

39、不定期检查售后仓库配件、精品及辅料是否帐实相符；

40、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记帐凭证；

41、承办财务主管交办的其他工作。

42、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。

43、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。

44、负责组织实施企业的财务管理、成本管理、资金管理、财务预算控制、会计核算和会计监督等方面的各项工作。

45、负责公司年度财务预算的编制、并上报预算报表。

46、负责完善公司的财务核算制度与体系，组织公司日常财务核算，进行全面财务报告;

47、负责组织完善公司的财务预算体系，制订公司财务预算，并督促执行;

48、协助部门经理做好财务部门的管理工作;

49、根据国家财务会计法规和行业会计规定，拟定、维护、改进公司各项有关财务制度，控制财务风险;

50、负责组织实施公司经营活动的会计记录、核算、分析、考核，审核各种会计事项、各类帐目、报表;审批各项日常资金支付、对相关票据进行规范;

51、在子公司财务负责人的领导下，全面贯彻、落实集团对子公司财务工作规划与要求；

52、负责子公司与所在地银行、税务及财政等*部门的关系维护工作；

53、具有五年以上的财务核算或财务管理实务经验，勤于思考、善于学习，积极主动，及时学习和掌握最新财务相关的知识；

54、控制公司生产经营成本，审核、监督公司资金运用及收支*衡。

55、审核公司员工的差旅费、业务活动费以及其他一切管理费用，提出公司员工工资、奖金的发放及年终利润分配方案，定期盘点资产，并制定详细账目。

56、认真贯彻董事会下发的各项生产安全规章制度，根据实际情况修订、维护下发的各项规程制度，制定符合现状的各项管理制度,负责制度落实情况及日常工作的检查管理。

57、负责分解落实公司批准下达的正是预算。

58、定期考核与评价预算执行情况，并将考核情况及时通报绩效考核部门。

59、汇编各部门预算草案，形成公司的营销预算、采购预算、费用预算等分类预算。

60、熟悉会计准则，知晓财经、税法政策及相关制度;

公司管理岗位职位描述 60句菁华（扩展6）

——公司经营管理制度 60句菁华

1、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。

2、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。

3、外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。

4、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。

5、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

6、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；

7、迟到、早退、忘打卡视为考勤异常；未打卡且无补卡申请或应出勤而未出勤视为旷工；

8、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。

9、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。

10、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

11、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

12、迟到、早退、旷工的界定。

13、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。

14、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责。

15、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。

16、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

17、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

18、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。

19、住宅装饰装修材料的燃烧性能等级要求，应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）的规定。

20、对木质装饰装修材料进行防火涂料涂布前应对其表面进行清洁。涂布至少分两次进行，且第二次涂布应在第一次涂布的涂层表干后进行，涂布量应不小于500g/㎡。

21、使用油漆等挥发性材料时，应随时封闭其容器，擦拭后的棉纱等物品应集中存放且远离热源。

22、施工现场动用电气焊等明火时，必须清除周围及焊渣滴落区的可燃物质，并设专人监督。

23、严禁在施工现场吸烟。

24、严禁在运行中的营道、装有易燃易爆的容器和受力构件上进行焊接和切割。

25、配电箱的壳体和底板宜采用A级材料制作。配电箱不得安装在B2级以下（含B2级）的装修材料上。开关、插座应安装在B1级以上的材料上。

26、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部务必于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

27、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》职责人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

28、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、拆除电线、电器。

29、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高处抛郑材料、工具、砖石、砂泥及一切物体。

30、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；

31、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；

32、临时照明线路高度不符和要求，动力、照明线路透过金属脚手架无绝缘隔离保护，线路拖地，老化破皮，漏电等发现一处罚款10元。

33、手持电动设备在使用时不用防触电的个人防护用品，发现一处罚款20元；

34、木工支模板，将支撑顶在脚手架上，引起外架变形、倾斜，每10沿长米，扣罚班组长20元；

35、所管工程项目安全达标到达全优良标准。

36、副组长每一天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。

37、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和*时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。

38、各操作人员使用各种电气设备时，务必认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。

39、专业电工务必认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。

40、在作业前应检查所有绝缘状况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。

41、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。

42、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。

43、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。

44、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。

45、高处作业要搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不许站立在墙上工作。装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。

46、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。

47、防火防爆

48、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。

49、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中务必采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺设草垫；在施工中，务必派员清洁污染路面，在施工后务必对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员100cm以上，垂直堆放高度不能超过1.5米；电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。

50、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，务必指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水*的一个重要依据。

51、关键工序施工完毕后，须经监理、甲方代表验收合格签字后（施工单位应在验收前向甲方及监理提交三检记录、施工交底记录等资料），方可进行下道工序施工，直至确认该部分工程合格为止。

52、与会人员手机均调为振动或关机，会场中手机不能发出声响，不得在会议场中接听手机，否则罚款50元/人。

53、甲方对施工单位的管理实行目标职责制，即每周例会时提出下周计划（包括质量、进度、安全、礼貌施工），同时检查本周计划完成状况。配合协调状况、约定事项的执行状况、材料供应状况、违规通报、各种材料、设备准备、重大问题的论证解决等。

54、会议记录由与会各方各自进行记录整理，会议当日之内务必构成正式文本报甲方进行汇总整理。

55、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。

56、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

57、各种施工机械设备的转动部位必须安装防护罩，在维修、保养、清理时必须切断电源并设人监护。

58、大型机械操作人员必须持证上岗，无证人员严禁上岗作业，严禁施工机械超负荷作业或任意扩大使用范围，禁止施工机械带病作业。

59、施工机械必须专人操作、管理、非操作人员严禁使用，专业工程师对机械操作人员进行必要的安全技术培训，使其了解机械使用性，发现机械运转不正常时应先停机检查，排除故障后方可使用，不得违章操作。

60、使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。

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