工地施工班组奖罚制度 50句菁华

1、项目经理不靠工地或无故缺勤罚款200元。

2、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全

3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。

4、2、本细则未尽事宜，可相应比照本细则执行。

5、2、在项目部组织的安全生产检查中，架子队被项目部处以的罚款将加倍无条件转责到相应工点的施工班组头上。架子队对班组的每周检查和日常不定期检查中发现的相关问题以如下标准执行：

6、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；

7、出现违规操作、违章指挥者，每处每次罚款200～1000元；各种起吊设备起吊时无人指挥者，起重机起吊作业支撑脚未用枕木垫实的每处每次罚款200元。

8、施工现场氧气瓶、乙炔瓶未按安全规范使用的，其摆放未达到规定安全距离（5米）的，乙炔气瓶未直立使用且未做防倾倒措施的每处每次罚款50元，连带现场管理人员每处每次罚款50元。

9、泥浆池、承台基坑、脚手架防护拼装完后，无检查验收记录的，违者每处每次给予相应班组100～500元。

10、墩身、承台有泡水现象，未对其进行排抽水措施的，每处每次给予相应班组关负责人罚款200元。

11、钢筋笼砼垫块不合格的，每处每次给予相应班组罚款50元；钢筋笼加工出现搭接不规范、间距不均匀、焊接质量不合要求或未按设计进行加工的，每处每次给予协作队伍和相关负责人罚款100～500元。

12、无班前安全讲话纪录的，对相应班组视情节严重100～500元。

13、电箱周围2M内堆物料，每台对责任单位处罚50元。

14、施工现场整洁，无垃圾废物堆弃现象，违者每处每次罚款100元。

15、钢筋加工场所出现积水、灰尘多、现场混乱，杂物乱弃等现象的，每次给予相应班组及负责人罚款200元。

16、辱骂、挖苦架子队及项目部实施管理工作的有关人员者，对班组管理人员处罚500元，员工处罚200元。

17、特种作业无证上岗者，每人处罚100元。

18、所持特种工作业操作证与正在从事的特种作业内容不相符合，每人处罚100元。

19、在整个项目施工期间，无重大伤亡事故、无重大机械设备事故、无火灾事故、无治安刑事案件的班组，项目部命名为安全先进班组，颁发奖状、锦旗和奖金，以资鼓励。

20、穿背心、短裤、拖鞋及赤膊、酒后上班的罚50元。

21、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

22、2对酒店设备增新改造有突出贡献者奖10-30分。

23、5无维修任务时不得离岗，串岗，外出维修应向当班负责人报告去向，违者扣5分。

24、8违反操作规程，对酒店造成经济损失的视情节轻重予以扣20分以上至除名处理。

25、11其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

26、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。

27、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。

28、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元/次,并承担因此造成的损失。

29、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检(或全检)合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处存在较严重的问题则加倍处罚。

30、如果管理处成员没有严格遵守公司制定的各项安全制度和操作规程，而致使发生安全事故，则公司追究其管理处负责人的责任，包括追究经济和行政责任。)

31、生产部负责检查安全活动日制度的执行情况。

32、1项目部安全罚款由财务部列入专帐保管，每月将账户明细表报安全科和总经办。

33、2安全奖励资金来源于项目部的安全罚款及安全专项资金。

34、10各部门应建立内部考核分配细则，细化奖惩制度，正确引导员工重视安全工作，以避免简单地*均分摊。

35、部门有下列安全隐患之一的，视情节轻重可处部门100～2000元罚款：

36、2违反“操作工的六严格”的处50～2000元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

37、2.2评比条件：

38、2.2.5岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、定点存放，有人负责检查，有人负责保管，未发生因保管不当受到考核现象。

39、2.2.8工作场所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，安全通道畅通，作业场所物料堆放整齐，生产现场整洁。

40、2.2.15岗位职工均按要求培训，新进、转岗、复岗人员培训有时间、内容、试卷等记录，老职工有相关培训合格证。

41、3质量奖来源分两部分。一部分为项目部按工程制定的质量奖，一部分为不固定嘉奖（甲方、公司、项目部等），罚款纳入质量奖基金。

42、5.4对专业公司的考核：

43、2对于按照公司要求，认真开展安全施工管理工作，全年未发生重大事故的项目部和专业公司，公司应给予其领导班子一定的奖励。

44、3按照公司要求，分包单位认真开展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的监督管理，全年安全管理工作成绩显著且未发生因工死亡事故，公司应给予一定奖励。

45、7违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作它用。

46、安全生产管理中能提出合理化建议，改善职工劳动条件，按时、按月发放农民工工资，提高工人生活饭菜质量。

47、保障安全生产的技术措施资金

48、、考核的实施

49、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。

50、处罚应做到事实清楚，证据充分，定性准确，处理妥当，手续完备。并且要充分的听取被处罚人的辩解。受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在罚款通知单签发之日起七日内向项目经理申诉，逾期视为接受处罚决定。若被处罚人态度恶劣，拒绝在处罚决定上签字，加倍处罚。处罚决定经项目经理签字确认后同样生效。

工地施工班组奖罚制度 50句菁华扩展阅读

工地施工班组奖罚制度 50句菁华（扩展1）

——工地施工班组奖罚制度 60句菁华

1、工程出现梁、板断裂、墙体裂缝等重大质量事故或永久性质量缺陷，施工出现人员伤亡安全事故，视具体情况，处5000元罚款，施工安全

2、进入施工现场不带安全帽或不及帽带，每人次罚款50元，另处安全员和工种负责人个50元。

3、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。

4、4、奖罚兑现：奖罚金额由架子队安全员、质检员填写安全生产/工程质量隐患罚款通知单”，每月25日送项目安质部、财务部一份，奖励由项目部统计财务部负责兑现。罚款由财务从各班组每月的验工计价中扣除。

5、7、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，各片区副队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。

6、4、专职安全员配备要求：

7、4、班组或个人在日常生产活动中，及时发现重大事故隐患并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～2000元。

8、6.3、歪曲事故真-相者；

9、7.2、对方正特大桥每墩1天内完成一根桩的混凝土浇筑奖励相应施工班组200元；

10、高空作业未栓安全绳/安全带者，每人每次罚款200元，未挂安全网作业的，每处每次罚款200元；严禁班前喝酒及穿拖鞋、打赤膊上岗，凡有违规者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；

11、特种作业人员未经培训上岗或持证不全、持无效证件者，每人每次罚款100元。

12、未经批准随意拆改防护设施者，对管理人员处罚100元，对相应班组处罚50～100元。

13、基础开挖未按设计放坡、支护或支护不到位的，每处每次给予相应班组罚款200元，情节严重的要承担全部责任。

14、电箱周围2M内堆物料，每台对责任单位处罚50元。

15、2.4、持证上岗

16、进入施工现场不戴安全帽、高空作业未系安全带的罚50元/次，不扣好帽戴的罚20元/次。

17、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

18、在木工间、危险品仓库吸烟或乱扔烟蒂的罚50元。

19、偷窃工地建筑材料设备、生活用品，情节严重者送*机关处理，并罚200元以上。

20、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。

21、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。

22、各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。

23、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。

24、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。

25、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。

26、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。

27、无条件接受公司安全部门的各种例行安全核查，如发现违规事件或安全隐患，应根据安检人员的意见及时整改，安检人员有权根据公司的制度，对违规当事人和其上级主管进行处罚。

28、对不重视安全管理，不认真贯彻执行公司所制定的各项安全管理规定所规定的各项安全管理活动，包括安全教育和培训、安全检查、隐患整改等无活动记录资料，公司历次检查中反映情况较差的，不管全年出现事故与否，均视为无安全意识或安全意识不强，罚管理处负责人100—200元。

29、在现场不正确佩戴安全防护用品，发现一人次罚部门负责人30—50元，主管及班长各10—20元，当事人5—10元。

30、现场用电要严格管理，用电设备要装设漏电保护器，实行“一机一闸一保护”，从配电盘至用电设备至少采用二级联保，动力和照明用电要分设，检查中发现有一项不符合规定的，罚管理处负责人30—50元，主管、班长及现场操作人员各20—30元。

31、矿要建立系统的安全、质量考核奖罚制度，各专业专管部门，各基层单位都要建立相应的安全、质量考核奖罚制度并根据实际，每年进行一次修改。安全质量奖罚制度要与安全目标管理相结合兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对等，重奖重罚。

32、生产部负责检查安全活动日制度的执行情况。

33、为严格落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，防范矿井主要灾害的发生，认真执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，特制定本制度。

34、6对于安全施工有重大贡献或有重大失误触犯法律的人员，由安全科组织查实后提出奖惩意见，报HSE经理审核、项目经理审批后，再向*或司法部门申报；

35、1项目部安全罚款由财务部列入专帐保管，每月将账户明细表报安全科和总经办。

36、有下列情况之一者，通报批评，处50元～2000元罚款，追究安全管理员或车间负责人责任，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任：

37、1.1.2岗位发生易燃、易爆品泄漏、剧毒化学品泄漏、腐蚀品泄漏情况；

38、2.2.12全项目人员无违反工艺纪律、劳动纪律和安全纪律的现象。

39、凡发生事故要按有关规定报告，如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成或补报外，对事故单位（室）给予扣发工资总额最高30%的处罚，对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑事者追究其法律责任。

40、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：

41、1考核对象:本制度对现场施工的各施工队进行考核。

42、2.4材料代用：有正常的代用手续，资料齐全；

43、2.5过程控制记录：各部门、各施工队按照标准化施工项目部管理手册根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

44、5.1根据公司、项目部有关质量管理制度、规定进行考核。

45、5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。

46、5.3.3计量器具帐、卡、物不对应，免除奖励。

47、5.4.4对施工项目达到甲方表彰，被列为施工现场样板工程或精品工程的施工单位，质量管理部不定期给予奖励，并上报公司。

48、6考核分工：

49、6.1各单位质检员负责本单位人员的考核，质量管理部负责审核，各单位质检员由质量管理部专业人员考核，质量管理部部长审核。 4.6.2各单位的考核由质量管理部考核，质量管理部部长审核。

50、1公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。

51、2对于按照公司要求，认真开展安全施工管理工作，全年未发生重大事故的项目部和专业公司，公司应给予其领导班子一定的奖励。

52、3按照公司要求，分包单位认真开展安全施工管理工作并接受公司在安全施工方面的监督管理，全年安全管理工作成绩显著且未发生因工死亡事故，公司应给予一定奖励。

53、安全生产教育培训专项资金落实情况

54、培训内容：管理人员；掌握安全生产法律、法规、规章、制度，各项安全生产责任。特种作业人员；掌握各工种操作规程、规范，取得合格证后方可上岗作业。

55、企业和各基层安全检查制度

56、公司工程部负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。

57、分包工程负责人和施工管理人员应遵守作业时间，手机二十四小时开机。连续二小时以上打不通电话或在工地无管理人员负责罚款500元/人次。

58、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽，抓住一次罚款200元、管理人员加倍处罚;不系帽带者一次罚款50元、管理人员加倍处罚。

59、现场临时用电必须按临电方案要求进行设置，各种用点设备必须有专职电工进行操作。严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款200元。

60、以上罚款一旦发生，分包方必须在每次例会时缴纳到工程项目经理部，由项目部设专账统一管理，全部用于工程奖励。拒不缴纳罚款者，直接从工程进度款中扣除。

工地施工班组奖罚制度 50句菁华（扩展2）

——工地施工安全管理制度 50句菁华

1、坚持定期与不定期进行现场三级教育，即：项目负责人对管理人员的安全教育；

2、施工现场的道路l万*方米以上的全部采用混凝土硬化；

3、要求制作六牌两图。

4、工地的特种人员必须持证上岗，必须做到人证相符。

5、脚手架搭设完毕后，不经质量安全部门验收签字后，严禁使用。

6、两个以上施工队或工种配合施工时，工程项目经理或施工员要按施工进度定期或不定期向有关施工单位和班组进行交叉作业的安全书面交底。

7、在区有关部门安全大检查得90分奖励1000元，每高1分加奖300元。

8、塔吊、井架经设备处机械使用功能验收合格后，报质量安全部门验收合格后方可使用，违者罚款1000元，井架卸料*台不单设的罚1000元；

9、凡不按防护设施规定执行，每缺一项按构件价格两倍罚款。

10、施工现场不按三级配电二级保护设置的罚款1000元。

11、深入施工现场指导解决安全生产、文明施工、质量等方面的问题。

12、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

13、安全技术措施的组织实施和检查验收

14、“五新”的基础知识。

15、采用“五新”后发生异常情况时，应采取的应急措施，在撑敢基本性能、基本操作规程和操作方法后，才能上岗操作。

16、道路运输应*坦，并保持畅通。

17、距地面2米以上，工作斜度坡度大于45度，工作地面没有*稳的立脚地方，应视为高空作业。外墙清洗、外景灯维修等高空操作人员必须持有高空操作证，需与酒店保安部签订《高空作业安全责任书》方能作业(责任书详见附件3)。

18、施工单位须安排专门的监护人员对施工作业现场进行监护。

19、施工现场的道路须保持畅通，道路宽度、转弯半径须保证行车安全要求，场地狭小、行人来往和运输频繁地点，应设临时交通指挥和交通标志。

20、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导;

21、掌握灭火和逃生知识,熟悉各种灭火材的使用方法,参与本单位应急救援演练;

22、落实施工、检修方案，定人员、定安全措施及事故预案、定工程质量标准、定检查制度，并经公司审查认可。

23、国家、公司的安全卫生法规、制度和纪律、安全生产特性、特殊危险部位及特殊要求等。

24、1作业区域应有排水、挡水措施;防止沟槽等被水泡造成坍塌。

25、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

26、施工项目应通过*门的安全生产资质审查，并得到认可。

27、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为;安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施;安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

28、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。

29、9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

30、11.3对查出的隐患不能立即整改的，要建立登记，整改，检查，销项制度。要制定整改计划，定人，定措施，定经费，定完成日期。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

31、项目部或公司负责人在接到重伤、死亡以上事故时，应立即报主管部门和其他相关职能部门。

32、由本公司处理的工伤事故的调查必须查清事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡、经济损失等。

33、事故处理结案后，由公司安全科负责将各有关材料收集整理，存档建卡。

34、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。

35、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50—100元罚款。

36、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。

37、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。

38、认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5—20%的经济责任。

39、对上级领导不礼貌的罚款50—200元。

40、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50—100元。

41、加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

42、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

43、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

44、小型及电动工具由专职人员操作和使用，注意用电安全。

45、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—2005》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200—500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚款总额累加。

46、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

47、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。

48、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到200元罚款。

49、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面），以每一项或每一条为单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300—1000元，每拖延一天整改，罚款300元，罚款总额累计计算。

50、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全*网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

工地施工班组奖罚制度 50句菁华（扩展3）

——施工工地现场管理制度 50句菁华

1、乙方应在本项目执行iso9002质量管理体系,甲方将不定期进行抽查,发现不合格项目,除通报认证单位外,乙方还应支付违约金1000元。

2、乙方办公室应配置齐全、完好的办公设备,包括复印机、电脑(可上网)、打印机、传真机等等

3、考虑到工地可能出现停水停电,乙方应准备备用发电机、水池等设施。

4、乙方应遵守地方*和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续,乙方造成的罚款等全部责任由乙方负责。

5、针对不同的分部分项工程,乙方在开工前必须进行安全技术交底(必须有监理人员参加),并以书面形式向监理汇报,经认同后方可开工。对安全有特别要求的分部分项工程,乙方必须按甲方、监理的要求及时提供安全施工方案,方可开展后续工作。

6、施工现场严禁随地大小便。

7、施工现场必须做到边施工边清理,落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用,清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点,做到“工完料尽场地清”。

8、未经施工负责人同意,严禁擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌等安全设施。

9、未经项目负责人的同意,施工现场禁止使用明火,木工棚、仓库等禁烟场所内严禁吸烟。

10、各电工、电焊工、架子工等特殊工种作业人员必须经有关部门培训合格后方可持证上岗操作,对新入场的施工人员必须进行“三级安全教育”。

11、2分公司(厂)施工管理部门会同项目工地生产(车间)办公室负责制订本单位工程项目施工现场总*面管理规划,项目工地生产(车间)部门具体组织实施,并将现场管理的实施情况及时向分公司生产科汇报。

12、1项目经理部应认真搞好施工现场管理,及时巡视检查并整改发现的问题;现场门头要设置公司的标志,并公示下列内容。

13、1.1项目现场设置四牌一图

14、2.3施工总*面图的管理要求

15、3.3安装工程场容管理标准

16、4.1临时施工道路设计标准及要求

17、4.3施工现场临时供水和排水标准及要求。

18、1.3施工现场应保持秩序,在指定地点堆放垃圾,每日进行清理。

19、1.5施工现场应设置必要的告示和标志,进行必要的绿化布置。

20、将所有队员编列序号,沿墙设衣帽钩,成排按序编号,对应人员编号悬挂个人的工作服、安全帽、安全带。

21、设专用卫生用具框架,各人的卫生用具编号按序摆放、取用。

22、库房必须设有摆放工具小件材料的框架,框架用角钢焊接或木头制作,中、小型工器具一律按编序号,排列上架,小件材料按规格排列上架,并做好清晰的标识。

23、库房内配备必要的消防器材。

24、禁止踩踏,靠坐加工材料。

25、病假需出示病假证明书。

26、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。

27、无故旷工三次或连续三天者除名。

28、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

29、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

30、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

31、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

32、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

33、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。

34、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。

35、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。

36、1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

37、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

38、1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

39、2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

40、5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

41、3采购的装饰材料质量应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求，供货单位应提*品质保证书或检验报告。施工前，必须由业主、项目经理、施工队长对材料进行验收，合格后方可进行施工。

42、6供需双方在装饰前应签订施工合同。合同中应包括设计要求、材料选型和等级、施工质量、期限、保修等内容。

43、3水管装不得靠近电源，水管与燃气管的间距应小于50mm，用钢卷尺检查。

44、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应该注意的事项。

45、班组长应组织班组工人严格按图纸施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

46、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。

47、工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

48、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

49、遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

50、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。

工地施工班组奖罚制度 50句菁华（扩展4）

——员工奖罚制度管理 100句菁华

1、经济处罚；

2、节假日经常加班，并取得显著效果者；

3、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；

4、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

5、1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。

6、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。

7、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

8、5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。

9、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

10、7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

11、7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。

12、8.3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。

13、8.7经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为B级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。

14、9.2全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。

15、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。

16、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、辞退、开除。

17、4.1迟到、早退在半小时之内者。

18、4.4说脏话、粗话者。

19、4.10在食堂就餐，乱倒饭菜者。

20、5.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关部室或主管领导者。

21、6.7因操作不当，造成仪器、设备损坏者。

22、7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

23、7.5对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司权益者。

24、7.6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

25、7.8培训无故旷考者。

26、7.10对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

27、8.5伪造病假单证明或无病谎开病假证明者。

28、8.11年度内累计记过三次者。

29、9.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。

30、9.9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）。

31、9.12造谣惑众诋毁公司形象者。

32、9.16参加非法组织，经劝告不改者。

33、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；

34、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。

35、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的；

36、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；

37、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；

38、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；

39、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报当地劳动争议仲裁委员会等有关部门，并将人事档案移交当地劳动保障部门。

40、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应在30分钟内离开酒店。

41、未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

42、上班期间，没有客人，员工不的随意在沙发、座椅上坐躺。

43、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

44、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门经理认可，事毕后补请假手续，否则，按旷工处理。

45、员工在工作时间未经批准不得离职。

46、发现火灾时，情节较小时，尽快用灭火器处理，情节严重时，拨打119。

47、纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、扣工资、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管部门负责归档。

48、不经许可带妻子、丈夫、男女朋友等进入酒店。

49、上班时间打瞌睡；在酒店内赌博或观看赌博；

50、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。

51、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）

52、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

53、通告表扬;

54、品德端正，工作努力;

55、有其他功绩，足为其他员工楷模。

56、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

57、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准。

58、降级;

59、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

60、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;

61、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

62、未经许可擅带外人入厂参观;

63、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

64、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

65、违反安全规定措施致公司蒙受重大不利;

66、偷窃同事或公有财物;

67、拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;

68、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;

69、无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;

70、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;

71、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

72、操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

73、不服从管理与分配工作。（多次给予开除）

74、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

75、发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

76、说脏话、粗话者。

77、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

78、未经批准擅自串岗怠慢工作者。

79、私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

80、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

81、对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。

82、违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

83、虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。

84、私自将客人或同事遗忘的物品收归己有，价值在200元以下者。

85、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

86、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

87、在职期间刑事犯罪者。

88、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

89、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

90、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

91、年度内累计记过三次者。

92、未经订包厢经理的同意和担保，私自与客人外出、吃夜霄吃饭等，自负责任。客人没走，自己提前下班，并罚款二百元/次。

93、严格遵守公司炒房制度，你陪的客人要上房休假，你在在哪个包厢上班就找这个订包厢经理要房卡。私自找非本订包厢经理拿，罚款200元/次。

94、违反规定携带私人物品上岗

95、下班后无故逗留在饭店，

96、未将已发生的事故及异常情况向领导汇报。

97、对客人不礼貌或与客人争吵。

98、旷工：教师旷工每节课扣40元，其它人员每旷工半天扣40元。晚自习未到扣10元。

99、教师有以下行为者：

100、不服从工作安排和调动，有意扯皮者赞成严重后果者。

工地施工班组奖罚制度 50句菁华（扩展5）

——关于公司的奖罚制度 50句菁华

1、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

2、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

3、其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。

4、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

5、在禁烟区吸烟者;

6、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

7、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

8、擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失;

9、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

10、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害;

11、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

12、因行为不当，公司无法再对其信任;

13、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;

14、因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，单位和个人免予处罚

15、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

16、1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

17、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

18、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

19、7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；

20、9.1全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。

21、9.6通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

22、4.11乱扔杂物，破坏环境卫生者。

23、5.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。

24、5.6对本部室员工进行行政检查不力者。

25、7.7培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

26、7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

27、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

28、9.11在公司内煽动怠工或*者。

29、违反我厂行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的；

30、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间；

31、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在公布处理决定之日起15天内向当地劳动争议仲裁委员会申述；

32、酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏忽或有意损坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为，酒店将立即予以开除，并视情节轻重交由*部门处理。

33、员工在工作时间未经批准不得离职。

34、超过工作范围与客人过分亲近；向顾客索取小费或其它报酬；作不道德交易。

35、工作积极，团结同事，任劳任怨。

36、从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。

37、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

38、各店经理可视情况对工作表现好的员工给予提高奖金系数0.1～1。

39、事假1天扣当月奖金的30%，二天扣60%，三天或三天以上取消当月全额奖金。

40、隐瞒事实真相的、知情不报者，扣10%～当月全额奖金。

41、桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

42、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

43、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

44、年度内累计警告三次者。

45、违反部门工作流程，给工作造成损失，且损失在2000元以下的。

46、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

47、造谣惑众诋毁公司形象者。未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。

48、小费标准制度：严禁狮子大开口、私自抬高小费标准，违者客人可以拒付小费，且对公司造成形象影响的罚款200元/次。

49、未将已发生的事故及异常情况向领导汇报。

50、其它应处于书面警告的严重过失。

工地施工班组奖罚制度 50句菁华（扩展6）

——员工的奖罚制度 50句菁华

1、无故迟到或早退20分钟以内的;

2、工作时在工作地点以外地区游逛;

3、不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生;

4、未经公司或客人许可进入宾客房间;

5、制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语;

6、未经许可更改工作班次;

7、见义勇为且为山庄挽回较大经济损失的;

8、发现事故苗头或采取相应措施避免重大安全事故，为山庄挽回重大损失的;

9、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

10、处罚程序

11、随地吐痰，乱丢纸屑、果皮等杂物。

12、当班时间打瞌睡、干私活。

13、私自使用客用品或客用设施，擅自翻动宾客物品。

14、由于个人工作失误而影响对客服务工作。

15、违反各岗位的工作程序或规章制度以至造成工作隐患。

16、提供不真实不准确的报告、表格或材料。

17、利用公职谋私，挪用公款。

18、记一次大过失或两次小过失或警告后仍无明显悔改表现。

19、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；

20、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次；

21、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次（市场缺货的情况例外）；

22、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次；

23、员工在店内拿商品不付款或有意少付款的除补付余额外还须观其认错态度和商品金额的多少，处于倍的罚款。

24、当班制作人员因自已有事与其它当班人员私搭协议，擅自调换，顶替以致影响出菜速度和产品质量的作旷工论处，并予以罚款XX元。

25、制作人员不经服务员传菜，直接给亲友，熟人等顾客配菜、炒菜，份量擅自加多的罚款XX元。

26、班前会及大扫除无故缺席。

27、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。

28、当班时间打瞌睡或擅离岗位。

29、未将已发生的事故及异常情况向领导汇报。

30、和同事吵架或破坏工作秩序。

31、其它应给予重度违纪的书面警告。

32、因在外兼职而影响本职工作的，或经营与本职有关对饭店造成损失的。

33、发表虚假或性言论，从而影响客人或酒店同事的声誉者。

34、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必须先在教务处请假，每期不得超过三次。政治学习请假要记入考勤。

35、在教室和公共场合吸烟者。（吸烟只能在自己办公室内，且不能当着学生的面吸烟）。

36、在校园内酗酒闹事者、或酗洒后上课者。

37、未经许可乱收费，影响较大者。

38、员工推荐、本人自荐或部门提名；

39、迟到、早退一次罚款30元；

40、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

41、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

42、于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

43、违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

44、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

45、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的`；

46、在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

47、无正当理由，培训旷课者。

48、工作中发生意外却不及时报告公司者。

49、管理不力，对下属放任自流者。

50、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。

制度