企业经营管理制度 60句菁华

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、部门负责人未同意不走。

3、请假原则

4、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。

5、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：

6、负责人的薪资包括：基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。

7、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。

8、个人所需用品的领用标准

9、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签。

10、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位打扫干净，物归原位。广告公司管理制度。

11、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。

12、未经许可，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。

13、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

14、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

15、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

16、4.2企业应确立年度安全文明生产目标，并制定保证目标实施的措施。

17、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

18、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统，成立竞价上网管理机构，明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定，进行市场运作，以提高企业效率和效益。

19、5.10加强企业战略规划目标管理，成立规划目标管理机构，制定其管理控制程序，明确管理职责，建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

20、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

21、8.3以经济效益为中心，努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案，建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩，以提高各类人员对安全生产的关切度，调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

22、1检查

23、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

24、3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》，银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。

25、4应收帐款及预付帐款的管理

26、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。

27、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。

28、5.16企业存货必须定期或不定期盘点，最少在年中、年末进行两次全面财产清查，对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因，报公司领导批准处理并及时调整帐务，以保证帐实相符；对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。

29、3.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时，承建单位要搞好预算工作和合同的签订工作，基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。

30、2企业各种流动负债应按期偿还，以提高企业信誉和知名度，按期发放工资，无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放，以提高职工的积极性，增加企业凝聚力。

31、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

32、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。

33、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：

34、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。

35、3公司往来账会计违反3.4.2款，对责任人每次罚款20元。

36、7对仓储管理人员违反3.5.11之规定，处罚直接责任人每次20元.

37、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.

38、10对违反8.1款之规定处罚直接责任人每日10元.

39、月末盘点每月末所有存货，由经管部会同财务部实施全面清点一次（经管项目500项以上时，应采取重点盘点）。

40、监点人：由总经理室派员担任。

41、盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需用的领料，材料可不移动，但必须标示出。

42、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。

43、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

44、利用职权牟取私利的；

45、2公司财务管理的基本任务是：做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。

46、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

47、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

48、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。

49、1公司严格按照国家有关部门颁布的《现金管理条例》、《银行支票使用管理暂行规定》、《银行账户管理办法》和公司现金、银行存款管理暂行规定，对货币资金的使用、银行账户的开设和使用进行管理。货币资金的保管和核算须岗位分离。

50、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。

51、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。

52、1本规定由董事会负责修改和补充。

53、发给职工的各种奖金。

54、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。

55、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。

56、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

57、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

58、按照各工程预算进行工程成本的控制；

59、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；

60、完成领导布置的其他工作。

企业经营管理制度 60句菁华扩展阅读

企业经营管理制度 60句菁华（扩展1）

——经营管理制度 60句菁华

1、《经营管理责任书》由经营管理委员会（以下简称“经管委”）代表公司与负责人签订，报集团总裁审批：获得批准的，由集团发布任命通知；未获批准的，重新签订《经营管理责任书》。

2、在经营目标责任下，为确保经营计划的实施，负责人应制订收支预算，对实施经营计划所产生的收入和支出进行预测，收支预算也是经营计划的组成部分。

3、负责人在任职期间，应确保以下事项：

4、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则，接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉，但应无条件接受集团经管委的最终决定。

5、月度经营分析会议是集团对各经营单位月度经营目标完成情况和经营状况的分析与总结会议，每月5日召开（节假日顺延），会程1天。

6、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后，全文呈报集团总裁、公司领导；抄送各职能部门；分拆抄送至各经营单位。

7、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。

8、财务授权包括但不限于：

9、人事授权包括但不限于：

10、总务处与其签订的合同、协议书上必须有安全责任条款和违章处罚办法，必要时应取得一定数额的治安保证金。

11、承包方式，范围和内容。

12、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

13、工期要求。

14、编制说明：简述编制依据、编制过程、工程的主要材料做法、檐高等，说明本概、预算包含的范围(外线工程要注明起止桩号，要有附图)，材料调补价的截止日期及其他需要说明的内容。

15、需订合同的设备明细表。

16、计算工程量，工程量是编制工程预算的原始数据，严格按照定额中各有关规定计算，计算条理要清楚，数字要准确，即将废除定额制，按“工程量清单”，计价办法，逐步过渡到与国际贯例接轨。

17、一般多层住宅 3.要有经济分析

18、一般高层住宅

19、竣工调价文件应齐全，方法明确。

20、投标工程台帐。

21、材料预算台帐。

22、劳务(分包)合同台帐。

23、劳务预算、结算台帐。

24、凡企业员工无违规、违章、违纪，工作负责，技术拨尖的员工除大小会议表扬外，可实行挂牌悬奖，受奖者企业张榜表扬，也可进行适当的经济奖励。

25、发生事故后，要采取“三不放过”的原则，吸取经验教训，保证不再发生同类型的事故。

26、仓库必须时时检查、天天检查，定期不定期的安全检查，严格定员、定量储存。

27、各企业实行层层负责制，一级抓一级，一抓到底。一旦发现不安全的因素和违反安全操作规程的现象应立即处理和整改。否则，要追究责任，直至追究经济和法律责任。

28、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。

29、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。

30、检查消防设施是否安全有效。

31、建立安全生产奖惩制度。

32、安全培训和教育学习的内容：

33、安全培训和教育学习可每月或结合实际情况不定期组织。

34、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

35、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

36、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民*或者交通主管部门的统一调度、指挥。

37、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民*和交通主管部门报告）。

38、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务

39、处罚条款

40、总台及设计中心桌面卫生秩序由总文秘监督，个人自行负责。

41、在经营过程中严格执行索票索证制度保证产品来源渠道合法和质量安全， 购进产品时应当向生产商或供货商索取以下票证： 1)证明生产商或供货商主体资格的证照，包括营业执照、食品生产许可证 和卫生许可证等。 2)证明产品来源合法性的发票、收据或合同、协议、供货单、调拨单、报 关单等票据。 3)证明产品质量的合格证、检疫证明、检验报告等。 4)证明生产商或供货商所提*品标识合法性的质量认证标志证书、强制 性认证证书、商标注册证。

42、注意个人卫生，不得穿背心，拖鞋进入办公区域。

43、仓库应定期做好清洁卫生消毒工作，每日进行防蝇、防鼠、防蟑检查和 打扫卫生，每月进行一次消毒、杀菌，并作好记录。

44、员工患上述疾病的，应立即调离原岗位。病愈要求上岗,必须在指定的医 院体检,合格后才可重新上岗。

45、新录入员工、转岗员工上岗前须进行质量教育与培训，主要培训内容包 括《中华人民共和国食品卫生法》、 《保健食品卫生管理办法》等相关法律法规， 岗位职责、各类质量台帐、记录的登记方法等。培训结束后统一考核，不合格者 不得上岗。

46、购进的保健食品必须有合法真实的票据，做到票、帐、货各项内容相符， 并按日期顺序归档存放，票据至少保存二年。

47、严禁采购以下保健食品： (1)无《卫生许可证》生产单位生产的保健食 品。 (2)无保健食品检验合格证明的保健食品。 (3)有毒、变质、被污染或其他 感观性状异常的保健食品。 (4)超过保质期限的保健食品。 (5)其他不符合法律 法规规定的保健食品。 7、保健食品验收工作应在待验区内进行，保健食品质量验收包括保健食品 外观质量的检查和保健食品包装、标签、说明书和标识的检查，以及购进保健食 品及销后退回保健食品的工作。

48、首营企业是指首次与本企业建立保健食品购入业务关系的保健食品生产 或经营企业。 2、索取并审核加盖有首营企业原印章的《保健食品生产(经营)许可证》、 《营业执照》、质量体系认证证书的复印件及有法人代表签章的企业法人授权委 托书原件、保健食品销售人员身份证复印件等资料的完整性、真实性和有效性;

49、、填写“首次经营保健食品审批表”和要书写规范，字迹清晰。

50、、一经做出紧急召回的决定，应由销售及质量部立即通知下述机构停止销 售或使用有关产品：产品经营机构;医疗机构。

51、负责对保健食品首营企业和首营品种的审批，对公司购进的保健食品质 量有裁决权。

52、保证保健食品的经营条件和存放设施安全、无害、无污染，发现可能影 响保健食品质量的问题时应立即加以解决，或向总经理报告。

53、在总经理的领导下积极开展各项工作，对总经理负责。

54、建立并完善所属部门的各项规章制度，并监督检查实施情况，抓好业务人员的考核、考评与管理教育工作。

55、加强对业务人员的管理和培训，提升业务人员的业务素质，打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍，不断提高公司整体的经营管理水*。

56、加强学习，不断提高自身的业务水*和管理水*，积极组织完成领导交办的其他各项工作。

57、食品安全管理人员对本单位贯彻执行《食品安全法》的情况进行监督检查，总结、推广经验，批评和奖励，制止违法行为。执行食品安全标准，协助食品安全监督管理机构实施食品安全监督、监测。

58、冷藏、冷冻工具应每天保洁一次，每周洗刷、消毒一次，专人负责、专人管理。

59、按照产品品种、进货时间先后次序有序整理、保存采购记录及相关资料，记录和凭证保存期限不得少于产品保质期满后六个月;没有明确保质期的，保存期限不得少于二年。

60、使用食品添加剂目的在于保持和改进食品营养质量，不得破坏和降低食品的营养价值。不得用于掩盖食品的缺陷(变质、腐败)或粗制滥造欺骗消费者。

企业经营管理制度 60句菁华（扩展2）

——企业经营管理制度 50句菁华

1、不准在禁烟区域内吸烟。

2、负责人经试用合格，本人自愿接受经营业绩指标考核的，与集团签订《经营管理责任书》，内容包括：

3、会议应形成和明确本月经营思路，各负责人应在会后提交本月经营计划。

4、经管委是经营单位的上级主管机构，对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任；各负责人是经营单位的最高管理人员，对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。

5、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。

6、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时，经管委应当组织调查，及时进行政策调整，必要时替换负责人。

7、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

8、上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。

9、任何类别的请假都需经理事前批准；如有紧急情况，应在1小时内电话通知经理。

10、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。

11、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。

12、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。

13、领班要作到每日工作总结，不断加强工作的完善性、及时性、有效性。

14、为保证安全，保洁员上班时间不许喝酒，在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作，避免造成安全事故。

15、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

16、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

17、1.1制度一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

18、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

19、1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

20、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。

21、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

22、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。

23、3银行存款管理

24、4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制帐龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

25、4.4企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款，健全借款审批制度，职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。

26、5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点登记表，确保月末成本核算的真实性和准确性。

27、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。

28、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

29、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

30、向投资者分配利润。

31、3企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续，造具移交清单，分清前后责任，确保会计档案的连续完整。

32、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。

33、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。

34、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。

35、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。

36、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。

37、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。

38、2对外投资应考虑投资增值程度、投资保本能力、投资风险性、纳税优惠方针、投资的预期成本、筹资能力、投资回报期间的长短等，全面综合考虑各因素的基础上，确定投资的项目。

39、2公司的财务报表属于公司的财务机密，未经董事会批准的财务报表一律不得外流。

40、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。

41、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。

42、专设领用空白支票登记簿，由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询。

43、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。

44、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

45、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

46、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。

47、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销；

48、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；

49、按照各工程预算进行工程成本的控制；

50、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

企业经营管理制度 60句菁华（扩展3）

——公司企业经营管理制度 30句菁华

1、按预算定额计算书，分部工程的材料用量及汇总表，预算书项目，凡定额范围已经包括的内容，不允许单独列项，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，预算的误差率应控制在3%以内。

2、公司委托经营单位负责人（以下简称“负责人”）经营集团旗下经营单位，并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下，设定考核期（原则上为半年）和经营业绩考核指标与标准，统筹日常经营管理事务。

3、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准，是集团下达到经营单位的经营目标，原则上分为：月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。

4、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*，加强管理和监督，促使员工遵守公司规章制度，积极认真开展工作。

5、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的，按月发放基本工资，发放时间原则上不超过3个月；

6、负责人通过经管委授予的权力，调配资源实现经营目标。获得的授权包括：经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常，预期能够完成经营目标。

7、经营授权包括但不限于：

8、工程质量、保修期和保修条件。

9、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

10、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

11、《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系，但是要在合同附加协议中明确，凡支解分包的单项要服从整体的管理。

12、符合*等互利、协商一致的原则。

13、施工的准备条件基本具备。

14、发生不可抗拒力，而造成工期顺延的，可办理延长手续。

15、安全文明施工的现场要求。

16、违约责任，奖惩条款。

17、现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额，并参考市场价格。

18、工程费用总表。

19、暂估价的设备明细表。

20、需订合同的设备明细表。

21、实行投标包干的工程，既做包干以外的洽商增减帐，以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐，以便内部换算。

22、变更洽商的记录要完整，力求详尽，数量、规格尺寸和改变理由，明确经济责任，必要有附图，包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法，包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护)，所发生的费用洽商。

23、工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

24、分包工程结算特殊材料，加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

25、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整，其他应收的费用(如：加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。

26、竣工调价文件应齐全，方法明确。

27、投标工程台帐。

28、材料预算台帐。

29、工程合同台帐。

30、收发登记台帐。

企业经营管理制度 60句菁华（扩展4）

——生产企业薪酬管理制度 60句菁华

1、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

2、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

3、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

4、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。

5、在工作时间内，不得擅离职守。

6、顾客定期安排专人回访，了解动态。

7、养生馆实行禁烟制度，任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟。

8、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。

9、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

10、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。

11、奖金：

12、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

13、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。

14、公司员工可享受一年一度的健康体检。

15、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

16、子公司月薪制员工。

17、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；

18、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.

19、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

20、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

21、5各类补贴：

22、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

23、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

24、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

25、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

26、职位变动时的薪酬调整：

27、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

28、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

29、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

30、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;

31、岗位绩效工资

32、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

33、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;

34、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

35、年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

36、个人所得税;

37、病假

38、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

39、工资

40、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

41、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

42、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

43、津贴

44、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

45、奖金

46、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

47、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

48、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

49、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

50、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

51、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

52、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

53、3企业薪酬结构不合理

54、1加强现代化的薪酬管理制度的认识

55、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

56、奖金(效益工资)。

57、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

58、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

59、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

60、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

企业经营管理制度 60句菁华（扩展5）

——食品生产企业车间管理制度 60句菁华

1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

3、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

4、.上岗时，要做好个人卫生，防止污染食品。

5、6 不准穿工作服、工作鞋进厕所。

6、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

8、闲杂人员不得进入车间。

9、定期检查防盗装置是否正常。

10、1.3 开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

11、3.1 遵守安全生产各项规章制度，遵守各项操作规程，遵守劳动纪律保障生产安全；

12、操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护一次性手套后,方可参加不直接接触食品的工作。

13、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

14、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。

15、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。

16、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。

17、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。

18、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。

19、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

20、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。

21、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

22、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

23、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

24、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。

25、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。

26、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

27、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

28、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

29、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

30、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

31、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。

32、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。

33、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。

34、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

35、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

36、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

37、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

38、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

39、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

40、车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

41、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

42、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

43、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

44、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。

45、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

46、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

47、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间；

48、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；

49、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

50、管理人员明确分工，准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门，具有不同的专业特长，明确其职责之后，车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰，各司其职，分层次进行，使得车间面貌发生了很大的转变，这些都体现出团队合作的强大作用。同时，还给管理人员的进行准确定位，使其转变思想观念，树立全心全意为员工服务的意识，处处为员工着想，及时为他们解决生产过程中遇到的困难，做员工的贴心人。例如，针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进，尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境，譬如擦地机的安装，洗衣机的购置，真空输料器的使用，一些小料车、小工具的定做等。这样，许多工作的目标明确，开展起来有了针对性，就能得到员工的积极配合，整个车间的工作也就做好了，管理的目的也就达到了。

51、辞职

52、工厂所有干部及员工必须按规定的工作时间上下班，不得迟到或早退。白班人员正常上班时间为：08：00-20：00，晚班人员正常上班时间为：20：00-08：00。如有特殊情况公司会另行安排。

53、全体员工须着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整等。

54、严禁私自外出，有事必须向机长请假。特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开。

55、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。

56、各车间卫生由各车间负责打扫。

57、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。

58、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走动，其他人员非工作需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。若有事需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离开。

59、由于工作量不足或者其他原因整个工序工作时间较长，工序长及以上管理人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪律的培训，如工作时间已经达到下班时间，并且超过一个小时的，也可安排提前下班。

60、严禁在现场打架、聚众闹事。

企业经营管理制度 60句菁华（扩展6）

——企业经营理念标语 50句菁华

1、强化竞争意识，营造团队精神。

2、用心做事，舍弃得失。

3、供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展。

4、公开公*公正效益诚信。

5、专业品质，卓越服务。

6、百姓价位，贵族享受。

7、精品精制，质优价廉。

8、贴心的服务、诚心的交流。

9、质量求生存，认证得市常。

10、质量为上，共筑辉煌。

11、有一分耕耘，就有一分收获。

12、专业又专心，质优价更廉。

13、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。

14、精典企业，品质卓越。

15、非常价值，完善品质。

16、爱财取有道，诚信为根本。

17、以人为本，互助互利。

18、诚实守信，公*交易，杜绝欺诈，文明服务。

19、诚信守法、稳健经营、互利互惠、务实创新。

20、诚信经营手牵手，放心消费心连心。

21、提高售后服务质量，提升客户满意程度。

22、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

23、企业和市场同步，管理与世界接轨。

24、泰山之诺，钻石之品。

25、关注客户需求，追求客户满意。

26、专业铸就品质，品质成就品牌。

27、筑质量长城，兴中华经济。

28、人之信，商之魂，业之根。

29、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

30、干部怕的就是不知道自己怕什么。

31、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

32、诚立世，信聚富。

33、揽四海客户，建聚鑫基业。

34、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

35、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。

36、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

37、人的.差异化管理的标准化。

38、倡一流服务、建一流企业、树一流形象。

39、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

40、诚信、快捷、灵活

41、恪守并践行一个最朴实的理念——为人民服务

42、服务全天候。

43、诚信经营，尽心服务。

44、我们的电网有尽头，我们的服务却是天，小时，没有停顿的。

45、全程服务、全员跟进。

46、立足产品，打造精品

47、专业专助，全新服务

48、有限电网，无限服务

49、审批要有规有矩，服务要全心全意

50、专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终

企业经营管理制度 60句菁华（扩展7）

——企业经营口号 50句菁华

1、以人为本，科技兴企，与时俱进，敢为人先。

2、以质量求生存，凭信誉谋发展。

3、危机不可怕，就怕没变化。

4、盛世传媒，飞扬精彩。

5、追求卓越无止境、与时俱进创未来！

6、执行是管理之本，落实是执行之根。

7、识别知识、获取知识、保护知识、运用知识、优化知识。

8、信用是企业的财富，竞争是企业的生命。

9、造一流产品，铸顶级品牌。

10、以专注的心，做专业的事。

11、我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司

12、建设河山，用心起航。

13、科学管理，锐意创新，开拓奉献，争创一流。

14、积极运动，激发青春活力；快乐工作，展现精彩人生。

15、昔日风雨同舟，明朝共赴辉煌。

16、盛世创享，才艺飞扬。

17、以落实责任为使命，以服务社会为根本。

18、岁岁痛饮祝捷酒，[生肖]年怒放报春花。

19、这天比昨日做得好，明天比这天做得更好。

20、品质加品牌，实力加魅力。

21、金须磨砺，矢不轻发。

22、以才济事，以德治学，我唯创新，同新奥长。

23、勇攀高峰，创造辉煌！

24、保险若要做得好，增员增组不可少！增员提升战力，增组提升组织力。

25、信任为本，合作致远。

26、最好的'选择，最早的传递。

27、科学沃土，沃土科技。

28、树样板，创全优，夺金牌。

29、盛世豪情，飞扬引领。

30、劳动者自主择业，市场调节就业，*促进就业。

31、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展。

32、落实创业政策，以创业带动就业。

33、用咱们行动连接你我他。

34、携手度时艰，并肩创辉煌。

35、责任重于泰山，责任胜于能力。

36、立质量基石，树诚信企业。

37、我们想要一个有意义的`公园，一个使家庭团聚的地方。

38、沟通与合作，带给您完善紧密的联系和无限效益。

39、营造食品安全环境，确保公众身体健康。

40、品质生活，森磊推波。

41、专业又专心，质优价更廉。

42、卓越无止境，创新无终点。

43、三星的经营理念是：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。

44、共建和谐企业，共享发展成果。

45、社会企业的发展，离不开你我。

46、用智慧和汗水履行对社会的`承诺，用真诚和爱心共建我们美好的家园。

47、执着追求完美品质，演义网络新篇章。

48、抓好质量，是企业的社会责任。

49、深入开展食品安全大检查，隐患大排查，问题大整改活动。

50、单枪匹马难攻坚，众人划桨开大船。

企业经营管理制度 60句菁华（扩展8）

——企业经营理念口号 50句菁华

1、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

2、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

3、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

4、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

5、顾客满意是企业永恒的追求

6、只有想不到的事，没有做不到的事

7、有效果比有道理更重要

8、以科技为动力，以质量求生存。

9、iso9000认证，企业二次创业捷径。

10、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。

11、百尺竿头，更进一步。

12、客户想到的和没有想到的，我们都要做到。

13、重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺。

14、增强品质意识，强化安全观念。

15、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长

16、客户第一，诚信为本

17、诚信，快捷，灵活

18、以服务求生存，以质量求发展

19、爱岗敬业，开拓进取，创新服务，放眼未来

20、胜任本职工作就是人才，创新开拓就是优秀人才。

21、大家好，才是真的好

22、敬业--专业执着，精益求精

23、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

24、讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。

25、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

26、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

27、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

28、管理的最高境界就是利润的最大化!

29、管理的关键：要有良好的执行力!

30、管理=[管人+理事]。

31、观念决定思路，思路决定出路。

32、革除马虎之心，提升产品品质

33、产品与产品的差异在于细节

34、得意时应善待他人

35、创造变化，并带来绩效突破性地提高

36、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

37、持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新

38、品质森磊，圆您一个梦想。

39、生活，由此而不同。

40、精心品鉴，时代大爱。

41、质比磐石，惠民如森。

42、质量求存，服务永恒。

43、筑品质大厦，迎世界挑战。

44、幸福始于足，成功于建设。

45、给幸福添砖加瓦。

46、森磊建设，住出梦想之屋。

47、建幸福美满，筑长久心安。

48、建设河山，用心起航。

49、追求绿色生活，磊造安居乐园。

50、用心筑造，磊石成城。