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企业经营管理制度 50句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、不准在禁烟区域内吸烟。

2、负责人经试用合格,本人自愿接受经营业绩指标考核的,与集团签订《经营管理责任书》,内容包括:

3、会议应形成和明确本月经营思路,各负责人应在会后提交本月经营计划。

4、经管委是经营单位的上级主管机构,对经营单位的运营负有督导、监控和指导责任;各负责人是经营单位的最高管理人员,对经营单位经营状况和业绩负有不可推卸的责任。

5、负责人通过经管委授予的权力,调配资源实现经营目标。获得的授权包括:经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常,预期能够完成经营目标。

6、发现经营单位业绩非正常大幅下滑或亏损时,经管委应当组织调查,及时进行政策调整,必要时替换负责人。

7、个人所需用品包括:签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水(胶棒)、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

8、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。

9、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。

10、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。

11、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。

12、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报,占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。

13、领班要作到每日工作总结,不断加强工作的完善性、及时性、有效性。

14、为保证安全,保洁员上班时间不许喝酒,在使用登高器具时在保证安全的同时方可操作,避免造成安全事故。

15、6.3积极推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备可靠性。

16、8.7加强预算管理,严格按预算控制各项收支,制定预算管理制度,每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析,及时发现预算中存在的问题并予以调整。

17、1.1制度一经发布生效,有关各方都必须严格遵照执行,标准化管理机构和被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。

18、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

19、1公司设立财务部作为财务会计机构,财务部的职责:在公司总经理的领导下,具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作,包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对帐工作,指导仓库保管员建帐、对帐;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作,为公司领导决策提供各种信息资料,当好领导的参谋。

20、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。

21、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。

22、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记,方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算,做到一次一清,不允许跨月结算和几个地方出差混合结算,对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者,可按月息10%计收利息并扣发工资。

23、3银行存款管理

24、4.2各项债权,债务要定期进行清理核对,每年最少进行一次发函或派员核对,每季末要编制帐龄分析表,并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项,按照谁经办谁回收的原则,损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失,由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。

25、4.4企业要严格控制内部职工的业务借款和生活借款,健全借款审批制度,职工调离时财务部门应当与其他部门搞好各种债权债务的清算工作。

26、5.12月末在产品和自制半成品的管理。月末生产部和车间统计员要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作,及时编制、报送盘点登记表,确保月末成本核算的真实性和准确性。

27、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐,及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符,同时要与代销单位签订代销协议,明确相关责任。

28、5.21因特殊原因,临时借用工具或材料,属生产用由生产部长签批,不得带出公司大门以外,需带出或外单位借用时,按3.5.19.1办理手续(注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期),并由总经理签批归还时由仓库检验无损,办理有关部门核消手续,到期不还先由仓库督促,通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

29、4成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用,严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户(待摊费用、预提费用等)。企业制定合理完善的定额费用和报销制度,本企业的管理费用、销售费用、财务费用,都要按规定进行明细分类核算,并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

30、向投资者分配利润。

31、3企业财务人员、保管员、统计员调动工作时必须办理会计档案移交手续,造具移交清单,分清前后责任,确保会计档案的连续完整。

32、月份检查由检核部(总经理室)或财务部,会同经管部,做存货随机抽样盘点。

33、现金及票据的盘点,应于盘点当日上下班未行收支前,或当日下午结账后进行。

34、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处,须经盘点人员签认方能生效,否则应查究其责任。

35、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》,健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率,采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。

36、1公司的债务性融资和权益性融资,依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。

37、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素,把对公司的长期发展有较大的影响投资项目,作为是对外投资管理的重点,同时,为改善投资决策效果,提高投资决策能力和收益,董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易,避免从事承担无限责任的投资。

38、2对外投资应考虑投资增值程度、投资保本能力、投资风险性、纳税优惠方针、投资的预期成本、筹资能力、投资回报期间的长短等,全面综合考虑各因素的基础上,确定投资的项目。

39、2公司的财务报表属于公司的财务机密,未经董事会批准的财务报表一律不得外流。

40、职工工资、各种工资性津贴、劳务费,劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。

41、预算内经常性费用支出(办公费、小额招待费、市内交通费等),无预借款直接报帐的,由指定经办部门开具费用支出凭单,写明用途,经总公司部门总经理和专业公司总经理签字,连同发票或收据交财务部稽核员审核后,交财务部经理签字办理。

42、专设领用空白支票登记簿,由领用人签字。逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部。财务部根据空白支票登记簿,对逾期末交的空白支票进行查询。

43、编制和执行财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。

44、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。

45、日常费用借款:各部门因办理业务需要借款,到财务部领取借款单,填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由,所借金额,审批程序同第1条。

46、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐,报帐后所欠金额三天内补齐,对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的,财务部有权从当月工资中扣回。

47、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续,报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单,并经各相应领导签字后到财务部报销;

48、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定,并正确执行;

49、按照各工程预算进行工程成本的控制;

50、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算;


企业经营管理制度 50句菁华扩展阅读


企业经营管理制度 50句菁华(扩展1)

——企业经营管理制度 60句菁华

1、不准旷工、迟到、早退和擅离工作岗位。

2、部门负责人未同意不走。

3、请假原则

4、公司内行政区域工作秩序由常务副总监督执行。

5、负责人经试用合格,本人自愿接受经营业绩指标考核的,与集团签订《经营管理责任书》,内容包括:

6、负责人的薪资包括:基本工资、绩效工资和奖金。分别按月、按考核期根据其业绩表现予以发放。

7、会议应形成和明确本月经营思路,各负责人应在会后提交本月经营计划。

8、个人所需用品的领用标准

9、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签。

10、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。广告公司管理制度

11、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100~500元。

12、未经许可,擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的,按实际损失扣罚。

13、保洁员要履行工作职责,保证工作质量,积极完成本职工作。

14、1现代企业管理制度的内容主要包括:企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

15、2重视推行现代化管理工作,建立健全组织机构,并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则:

16、4.2企业应确立年度安全文明生产目标,并制定保证目标实施的措施。

17、4.5保持生活区、厂区清洁整齐,道路畅通,绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

18、5.9建立较为完备的竞价上网技术支持系统,成立竞价上网管理机构,明确相关人员的工作职责。按照电网竞价上网规定,进行市场运作,以提高企业效率和效益。

19、5.10加强企业战略规划目标管理,成立规划目标管理机构,制定其管理控制程序,明确管理职责,建立起规划制定、分解实施、评价改进、监督考核一体化的闭环管理体系。

20、6.3积极推行优化运行、耗差分析,降低煤耗,提高设备可靠性。

21、8.3以经济效益为中心,努力构筑与社会主义市场经济相适应的经营管理体系。制定年度经营责任制考核实施方案,建立内部模拟市场机制。将工资与可调电量挂钩,以提高各类人员对安全生产的关切度,调动广大干部职工的工作积极性和主动性。

22、1检查

23、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格,持证上岗。

24、3.1会计人员要认真执行《银行结算办法的暂行规定》,银行支票等结算凭证和印鉴要由两人分开保管。

25、4应收帐款及预付帐款的管理

26、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件,根据合同需预付帐款时,须经办人签章,经领导批准后方可付款,并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。

27、5.2.2原材料出库以加权*均法计算出库材料的成本。

28、5.16企业存货必须定期或不定期盘点,最少在年中、年末进行两次全面财产清查,对盘盈、盘亏或报废的存货要分类填制盘盈盘亏表。对于出现盘盈、盘亏的材料物资要及时查明原因,报公司领导批准处理并及时调整帐务,以保证帐实相符;对于盘亏、毁损物资能查明原因的由当事人负责赔偿。

29、3.2需外单位承建的基建工作或设备的安装调试工程时,承建单位要搞好预算工作和合同的签订工作,基建合同和预决算书要送财务部门留存一份。

30、2企业各种流动负债应按期偿还,以提高企业信誉和知名度,按期发放工资,无特殊原因职工工资必须于次月十五日前发放,以提高职工的积极性,增加企业凝聚力。

31、4成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用,严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户(待摊费用、预提费用等)。企业制定合理完善的定额费用和报销制度,本企业的管理费用、销售费用、财务费用,都要按规定进行明细分类核算,并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

32、2已销产品的降价,必须由总经理等有关领导签批后,方可到财务部门办理冲帐手续。

33、6企业实现利润后应缴纳企业所得税,企业利润应按以下顺序分配:

34、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。

35、3公司往来账会计违反3.4.2款,对责任人每次罚款20元。

36、7对仓储管理人员违反3.5.11之规定,处罚直接责任人每次20元.

37、8对车间统计员违反3.5.12之规定,处罚直接责任人每次20元.

38、10对违反8.1款之规定处罚直接责任人每日10元.

39、月末盘点每月末所有存货,由经管部会同财务部实施全面清点一次(经管项目500项以上时,应采取重点盘点)。

40、监点人:由总经理室派员担任。

41、盘点期间除紧急用料外,暂停收发料,各生产单位于盘点期间所需用的领料,材料可不移动,但必须标示出。

42、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数,再行盘点。

43、存货原则上采用全面盘点,如因成本计算方式无需全面盘点,或实施上有困难者,应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

44、利用职权牟取私利的;

45、2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为,准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金,有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。

46、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

47、1公司制定财务预算管理暂行规定,对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算,并依据其实施管理。

48、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则,当期发生的成本费用,无论其款项是否支付,都应计入当期的成本费用;虽在本期支付的成本费用,但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账,调节利润。

49、1公司严格按照国家有关部门颁布的《现金管理条例》、《银行支票使用管理暂行规定》、《银行账户管理办法》和公司现金、银行存款管理暂行规定,对货币资金的使用、银行账户的开设和使用进行管理。货币资金的保管和核算须岗位分离。

50、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。

51、7公司根据《公司法》,以及公司发展战略实施对外投资,并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序,对外投资必须经董事会审议通过。

52、1本规定由董事会负责修改和补充。

53、发给职工的各种奖金。

54、业务人员出差借款5000元以上的差旅费时,不得付给现金,可开出支票转入其个人信用卡中(不能使用信用卡的城市例外)。

55、严格控制签发空白支票,如因特殊情况确需签发,必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额,在银行规定开空白支票范围内才可以开出。

56、编制和执行财务收支计划,督促有关部门加强资金回流,确保资金的有效供应。

57、完成公司工作程序规定的其他工作,完成领导布置的其他任务。

58、按照各工程预算进行工程成本的控制;

59、编制和执行财务收支计划,拟订资金筹措和使用方案;

60、完成领导布置的其他工作。


企业经营管理制度 50句菁华(扩展2)

——经营管理制度 50句菁华

1、收支预算原则上按月制订。作为经营计划的附属文件,对内用于指导经营单位控制成本、开源节流;对外上报集团经管委,用于在月度经营分析会上予以回顾。

2、负责人有义务遵守集团的经营、财务和人事管理政策和规则,接受集团审计与监督。针对问题可进行必要的申诉,但应无条件接受集团经管委的最终决定。

3、整个考核期内的实际经营成果超过规定的经营目标的,在考核期结束,一次性发放超过部分的计提奖金。奖金的具体计提办法在《经营管理责任书》中予以规定。

4、财务部应提前将各经营单位的月度财务报表报送至经管委和各负责人,以便提前作好相关准备工作。

5、总裁秘书在会议结束1日内形成会议纪要。会议机要经经管委确认后,全文呈报集团总裁、公司领导;抄送各职能部门;分拆抄送至各经营单位。

6、经营授权包括但不限于:

7、工程质量、保修期和保修条件。

8、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

9、工程造价。

10、当事人双方,均应有法人资格和履行合同的能力。

11、凡属甲方责任,未按合同规定提供施工图、技术资料、材料、设备或其它原因,如结构变更、增加面积造成工程拖延,可补办工期顺延手续。

12、安全文明施工的现场要求。

13、工程费用总表。

14、需订合同的设备明细表。

15、一般高层住宅

16、洽商变更要经甲方签认后,统一编号,应在三日内上报公司经营科,方便及时编制增减预算和工料增减数量,编制要求与施工图预算项目。

17、经营科收到变更洽商后,三日内编制完或预算增减和材料增减分析,并及时将材料增减分析转计材科,以便及时为施工提供材料保证。

18、北京市基本建设材料价格中列入参考价格实际购入价。

19、概算书、变更洽商,增减预算已经编完,并达到建设单位签认。

20、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整,其他应收的费用(如:加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。

21、工程合同台帐。

22、凡企业员工无违规、违章、违纪,工作负责,技术拨尖的员工除大小会议表扬外,可实行挂牌悬奖,受奖者企业张榜表扬,也可进行适当的经济奖励。

23、仓库必须时时检查、天天检查,定期不定期的安全检查,严格定员、定量储存。

24、未经批准,任何无关人员不得进入储存场所。

25、库存产品做到不受潮、不霉烂变质,温湿度符合要求,无鼠咬,不短少。

26、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规,文明驾驶,安全行车。

27、积极参加安全例会和安全教育培训,不断提高驾驶技能。

28、驾驶员对车辆的日常维护应做到:

29、配合安检员对营运车辆进行安检,安检合检方可出车。

30、检查驾驶员是否带病或疲劳开车,是否违反安全生产操作规程。

31、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

32、不准在工作时间内做与工作无关的事。

33、不准在办公室上班时间玩电脑游戏、睡觉、串岗,上网闲聊。

34、工作区域未整理清洁不走。

35、请假原则

36、质量管理部每季度根据各部门、各岗位职责对公司质量方针的执行情况 进行检查,检查结果将作为年终考核的依据之一。

37、对检查中发现的问题,各部门、各岗位必须在一周内查明原因,制定纠 正措施并完成整改。

38、每次与生产商或供货商交易时,都应当索取规定的有关票证和证明材料, 并保存原始票据和证明材料复印件。

39、经营场所内不得存放有毒、有害物品。

40、个人办公区间物品应摆放整齐,办公台上不得摆放与办公无关的物品。

41、注意个人卫生,不得穿背心,拖鞋进入办公区域。

42、在岗员工应着装整洁,佩戴工号牌,勤洗澡、勤理发,注意个人卫生。

43、购进的保健食品必须有合法真实的票据,做到票、帐、货各项内容相符, 并按日期顺序归档存放,票据至少保存二年。

44、对购进保健食品的品名、规格、批准文号、生产批号(日期) 、有效期、 生产厂商、包装、标签、说明书等内容进行查验,按规定建立完整的购进记录, 购进记录必须注明保健食品品名、规格、有效期、生产厂商、供货单位、购进数 量、购货日期等,购进记录至少保存壹年。

45、对包装、标识等不符合要求的或质量有疑问的保健食品,应报质量管理 人员进行处理、裁决。

46、保健食品必须验收合格后才能入库或上柜台,如发现假保健食品就地封 存及时上报质量管理人员。

47、、业务部门应向生产企业索取该品种生产批件、法定质量标准、保健食品 出厂检验报告书、保健食品说明书及保健食品销售最小包装样品等资料。

48、建立系统、完善的售前、售中和售后服务管理体系,认真听取客户的反馈意见,及时积极主动地给予解决,树立精品意识和优秀服务品牌意识。

49、加强对业务人员的管理和培训,提升业务人员的业务素质,打造一支品德好、业务精、效率高的营销队伍,不断提高公司整体的经营管理水*。

50、采购食品时应进行感观检查,不得采购腐败变质、掺杂掺假、霉变生虫、污染不洁、有毒有害、有异味、超过保质期限的食品或原料,以及外观不洁、破损、包装标签不符合要求或不清楚、来源不明、病死或死因不明的畜禽、水产及其制品加工食品。


企业经营管理制度 50句菁华(扩展3)

——公司企业经营管理制度 30句菁华

1、按预算定额计算书,分部工程的材料用量及汇总表,预算书项目,凡定额范围已经包括的内容,不允许单独列项,既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算,预算的误差率应控制在3%以内。

2、公司委托经营单位负责人(以下简称“负责人”)经营集团旗下经营单位,并为其经营业绩负责。负责人在一定的经营、财务与人事授权下,设定考核期(原则上为半年)和经营业绩考核指标与标准,统筹日常经营管理事务。

3、《经营管理责任书》中的经营业绩考核指标与标准,是集团下达到经营单位的经营目标,原则上分为:月度经营目标和考核期经营目标。负责人应带领经营单位全体员工努力实现经营目标。

4、责任人应确保经营单位保持良好的工作质量和服务水*,加强管理和监督,促使员工遵守公司规章制度,积极认真开展工作。

5、负责人在试用期间未签订《经营管理责任书》的,按月发放基本工资,发放时间原则上不超过3个月;

6、负责人通过经管委授予的权力,调配资源实现经营目标。获得的授权包括:经营授权、财务授权和人事授权。获得授权的前提是经营状况正常,预期能够完成经营目标。

7、经营授权包括但不限于:

8、工程质量、保修期和保修条件。

9、工程价款的支付、结算方式和竣工验收办法。

10、甲方供应的材料、设备的品种、规格、数量和到货的时间表。

11、《建筑法》不允许甲方支解单项工程和提供材料。这是考虑甲、乙双方关系,但是要在合同附加协议中明确,凡支解分包的单项要服从整体的管理。

12、符合*等互利、协商一致的原则。

13、施工的准备条件基本具备。

14、发生不可抗拒力,而造成工期顺延的,可办理延长手续。

15、安全文明施工的现场要求。

16、违约责任,奖惩条款。

17、现行的建筑安装概、预算定额和材料预算的价格以及有关收费定额,并参考市场价格。

18、工程费用总表。

19、暂估价的设备明细表。

20、需订合同的设备明细表。

21、实行投标包干的工程,既做包干以外的洽商增减帐,以及与甲方结算又要做包干范围内的洽商增减帐,以便内部换算。

22、变更洽商的记录要完整,力求详尽,数量、规格尺寸和改变理由,明确经济责任,必要有附图,包括由洽商变更引起相关的其他损失和处理方法,包括现场必须采取保护措施(如高压线防护埋地电缆、靠近道路或民房保护),所发生的费用洽商。

23、工程项目已取得“单位工程竣工验收证明书”。

24、分包工程结算特殊材料,加工定货以及调整钢筋定额含量等已经落实定案。

25、概算中的暂估价、暂定价项目已按实际发生价格调整,其他应收的费用(如:加工费、技术措施费、现场狭小增加费等)已经落实并签认。

26、竣工调价文件应齐全,方法明确。

27、投标工程台帐。

28、材料预算台帐。

29、工程合同台帐。

30、收发登记台帐。


企业经营管理制度 50句菁华(扩展4)

——企业人员安全管理制度 50句菁华

1、建立、健全本单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行,并经常或定期检查安全责任制的执行情况,奖优罚劣。

2、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。

3、企业内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中,必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款,并认真审核。

4、工会应协助安全管理部门搞好安全劳动竞赛,合理化建议活动和安全教育培训,支持总经理关于安全生产的奖惩,开展安全生产的宣传工作。

5、负责按照“四不放过”原则,依据本厂安全规章制度对事故有关责任人员进行考核,并组织相关部门对事故涉及人员进行现场安全教育。

6、认真组织好本工段安全教育、安全培训和考核工作,抓好对新入厂人员的安全教育和职工换岗、复工教育工作。

7、坚持安全检查,要深入现场检查,发现隐患及时整改,负责对本工段内消防器材和设施的管理。

8、在工段长的领导下负责工段的安全技术工作,在业务上接受厂安全管理部门的指导,有权向上级安全管理部门汇报工作。

9、制定本工段动火项目安全措施,并检查安全措施落实情况,确保动火安全。

10、参加工段扩建、改建工程的设计,审查竣工试车中的安全措施的制订,使之符合安全技术要求。

11、对在本岗位进行的动火作业,应积极配合动火人员做好各项安全措施的落实工作。监火时应认真负责,不得在动火期间离开动火现场。

12、爱护本岗位的生产设备,安全设施,不准使用或启动不熟悉的设备、工具等。

13、建立健全安全生产管理机构,实行各级行政领导负责制,配备专职或兼职安全生产管理人员,做到“谁主管,谁负责”。

14、经理任期目标要有安全生产内容,把安全管理纳入公司工作计划。每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取一定的安全技术改造资金,用于安全技术措施项目。

15、根据总厂有关规定,制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行。

16、计划、布置、检查、汇报、总结工作同时进行,把安全生产工作列为重要内容之一。

17、协助站长或中心主任贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作

18、组织本单位生产的同时,必须考虑和安排安全、劳动保护等问题,确保生产、施工、运行与维护过程中的安全。

19、资料员和保管员在站、中心主任指定的工作范围内,对安全生产工作负责。

20、组织职工参加安全生产竞赛和安全宣传教育活动。

21、负责组织本班组开展各种安全教育活动,并做好记录,提出改进安全工作的建议和意见。

22、本岗位(本工种)设备、工具、仪器仪表的性能,防护用品的使用和保管方法。

23、班组和岗位人员必须严格履行交接班检查和班中巡回检查。检查当班的设备运行情况和存在的问题。

24、检查防火、动火管理以及消防设施。

25、消防器材必须放在明显、取用方便的地方,位置固定,不得随便挪动。

26、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

27、事故有责任的人作出适当的处理。

28、对事故通报和事故分析会等形式教育职工。

29、任何班(组)长和各工种岗位,严禁在半路途中或采用其它任何方式交接班。

30、交接班内容:包括各种机电设备运行状况、工作区域内安全状态和所使用工具以及特殊工种岗位的特殊交接班要求:选厂设备运转状况、选矿主要技术指标等。

31、涉及剧毒且100人以上的电镀企业需配备3人以上专职安全主任,且至少有1名中级以上(或注册安全工程师);

32、安监办发现企业安全主任配备、资质、工作开展情况不符合要求的,行政处罚一律按照要求顶格处理。

33、腐蚀性严重的作业现场,要求电气线路每半年更新一次,每年必须完成一次电气线路检测。

34、各种原料加工做到一摘、二洗、三清、四切配。

35、设备布局合理,存放整齐有条理。容器、用具、工具、台面、机械设备保持清洁。

36、在生产、经营场所内不吸烟,不喝酒,不吃食物,不随地吐痰,不乱丢废弃物,不把个人用品带入,不得对着食品咳嗽、打喷嚏。

37、厨房地面、墙壁、顶棚、炉灶、地沟、案板等经常擦扫、洗刷,保持通风、排烟、排水良好,物品堆放整齐。

38、积极采取措施,消灭苍蝇、老鼠、蟑螂等害虫及其孳生条件。

39、烹饪用的调味品应加盖。

40、洗涤、消毒餐具用的洗涤剂,必须符合食品洗涤剂的卫生标准和要求。

41、炉灶加热食物阶段,必须有人看管,人走必须关火或关电。

42、厨房发生火灾时,应立即关闭气阀和电源,并组织人员进行灭火;油锅起火,切忌使用水进行灭火,应使用灭火毯或干粉灭火器进行灭火,并及时抢救受损物资。

43、建立特种作业人员持证上岗制度,确保安全生产。

44、建立现场文明施工管理制度,树立良好的公司形象。

45、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度,确保安全防护设施及用品符合要求,达到安全生产的目的。

46、总工程师(技术负责人)对本企业安全生产的技术工作负总的责任。

47、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

48、发生工伤事故要立即向施工员报告。

49、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全整洁,做好文明生产不随便拆除安全防护装置,不使用自己不懂的机械和设备,正确使用劳动保护用品。

50、公司每季度组织一次安全检查。


企业经营管理制度 50句菁华(扩展5)

——企业食堂管理制度 50句菁华

1、用餐人员配备专用餐具,饭桌上设立公筷。

2、食堂室内环境卫生坚持每天清扫,做好日常保洁。

3、1.8每天清理,每月三次大扫除,确保厨房环境卫生。

4、9餐厅内禁止吸烟。

5、1.2餐食费用标准

6、1食品的采购和贮存卫生

7、4.5在烹饪后至食用前需要较长时间(超过2小时)存放的食品,应当在高于60摄氏度或低于10摄氏度的条件下存放。需要冷藏的熟制品,应当在放凉后再冷藏。

8、*供就餐人员自取的调味料,应当符合相应的食品卫生标准和要求。

9、严格执行食品卫生制度,对存放的各类食品实行“隔离”,以免串味、走味或变质

10、就餐人员必须按自己的饭量盛饭,杜绝浪费现象

11、食堂内要做到文明用餐,不得抽烟、随地吐痰及大声喧哗。

12、单位安排工作餐、招待餐,须填写“申请单”,经有关部门领导批准后至少提前二小时通知食堂安排

13、食堂工作人员下班前,要关好门窗,关闭电源开关,后勤管理人员要经常督促、检查,做好防盗工作

14、厨师要按照公司提供的菜单烹制午餐。

15、保证食物原料的新鲜,清洁卫生,无毒无害,保证公司员工的身体健康。

16、公用物品(筷子、碗)每2天用开水煮沸10分钟。

17、每天剩余食物用保鲜膜封好,收藏。第二天及时食用,第二天仍未吃完,必须倒掉。

18、集团行政部对误餐人员、餐数进行统计,并做报表,于每月1-3日跟考勤表一起递交部门主管审核后交财务。

19、员工就餐时,由厨师打菜、自己打饭。打饭时注意自己吃多少打多少,做到不浪费、倒饭,经发现者,且无正当理由者,给予警告一次,第二次罚款10元,3次以上将对此人重新考核。由公司全体员工监督,集团行政部执行。

20、洗手间长期清扫冲洗,保证洗手间无臭味,要求每周消毒一次。

21、1每浪费一次食物,罚款50元,年终考评分数扣一分。同时:

22、员工在食堂就餐须文明着装,不得赤膊或穿着沙滩短裤、拖鞋、短背心等不雅服饰。

23、行政人事部负责协调相关事宜,并对食堂进行整个管理。

24、接触食品的容器、工具用后应及时清洗干净,妥善保管。接触生、熟食品的容器和工具要有明显标志,严格分开。盛放熟食品容器和食具应经有效的消毒。

25、食品进出做到先进先出,易坏先用。

26、熟食板、餐具每餐消毒(30分钟以上),保持地面清洁。

27、个人做到四勤,不在工作场所抽烟,不许对食品打喷嚏,不许戴耳环、戒指。

28、承包商月考核得分60分为及格,低于60分者但不是倒数第一名者每次罚款1000元。

29、员工每次投诉除承担所有损失外,每次罚款50-100元,扣5-10分;

30、总经办组织检查,对于违规项除承担所有损失外,每次罚款500-1000元,扣20-50分。

31、厨师长必须在员工就餐时间前烧好足够的饭菜,按时给员工分菜。

32、厨师长负责采购调味料、大米、煤气等厨房物品。

33、由于公司不提供夜宵,考虑到员工需求,公司在食堂大厅提供了炊具,有需要员工可自己动手烹饪,食堂大厅卫生由就餐员工打扫。

34、各职工食堂的燃料费根据实际需要,由行政部定出消耗定额,列入职工福利费开支。

35、每天饭菜要多样,坚持顿顿有饭菜谱。早餐要有稀饭、玉米粥,各种小菜。间隔,配备豆汁、老豆腐以及各种小吃,如油条、花卷、饼类等;午、晚餐要主食花样不少于三种,菜类要有高、中、低档的品种,要有汤类,并配有档次的炒菜。

36、登记后返还饭卡,进入相对应的食堂用餐。

37、公司任何职员必须严格按照就餐流程用餐,违者处以50元/次罚款。

38、就餐员工必须在餐费公布后的三日内把餐费交至公司财务部,否则,将在工资中扣收。

39、食堂采购员须在每月二十八日前汇总本月实际开支情况,报财务科审批。

40、食堂采购员认真执行公司财务制度,采购经费要实报实销,不得用于私人事务或转借他人使用,报销时要出据购买凭证。

41、食堂货物入库必须按品种、生熟分类放置,不得随意摆放,确保物品在保质期内加工。

42、煤气炉要使用前要确保煤气管道无损坏漏气现象,并定期进行检查,防止煤气泄漏,造成火灾或煤气中毒。不宜把煤气瓶或煤气炉放在靠近电源的地方使用,不宜把废纸、塑料品、干柴、竹篮及其他易燃易爆物品放在煤气炉旁边。

43、主动节约粮食,多盛少打,杜绝浪费,避免出现“多打菜”、“重复打菜”、“剩饭剩菜过多”等浪费现象。

44、3餐具、炊具、菜具、熟食容器应在使用后应立即清洗消毒,做到使用一次,清洗消毒一次。

45、1定购熟食品应当确认生产经营者有有效的食品卫生许可证,把好食物采购关。严禁腐烂、变质和超过保质期限的食品入库。

46、2购买肉类及其制品时,必须购买卫生免疫部门检验合格的。

47、4食品必须烧熟煮透,隔餐隔夜须回烧。

48、上岗要求

49、食堂工作人员的卫生要求;

50、6果核骨制,余饭剩菜,不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面,倒置指定桶类。


企业经营管理制度 50句菁华(扩展6)

——企业经营理念口号 50句菁华

1、认为没有问题,进步就要停止,退步就要开始

2、要为解决问题找方法,不要为逃避问题找理由

3、好领导:工作前指导,工作时督导,工作后辅导

4、质量是我们生存的基础,创新是我们发展的根本

5、顾客满意是企业永恒的追求

6、只有想不到的事,没有做不到的事

7、有效果比有道理更重要

8、以科技为动力,以质量求生存。

9、iso9000认证,企业二次创业捷径。

10、不论生产多忙,安全不忘;不论产量多少,品质不忘。

11、百尺竿头,更进一步。

12、客户想到的和没有想到的,我们都要做到。

13、重视合同,确保质量,准时交付,严守承诺。

14、增强品质意识,强化安全观念。

15、诚信正直,以人为本,团队协作,持续增长

16、客户第一,诚信为本

17、诚信,快捷,灵活

18、以服务求生存,以质量求发展

19、爱岗敬业,开拓进取,创新服务,放眼未来

20、胜任本职工作就是人才,创新开拓就是优秀人才。

21、大家好,才是真的好

22、敬业--专业执着,精益求精

23、今天的事不推到明天,遵循必要的工作流程

24、讲职业道德,爱本职工作,树企业形象。

25、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

26、管理追求的是:无为而至,大智若愚。

27、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

28、管理的最高境界就是利润的最大化!

29、管理的关键:要有良好的执行力!

30、管理=[管人+理事]。

31、观念决定思路,思路决定出路。

32、革除马虎之心,提升产品品质

33、产品与产品的差异在于细节

34、得意时应善待他人

35、创造变化,并带来绩效突破性地提高

36、出门走好路,出口说好话,出手做好事。

37、持续改善是企业文化的精髓 迎接变化,勇于创新

38、品质森磊,圆您一个梦想。

39、生活,由此而不同。

40、精心品鉴,时代大爱。

41、质比磐石,惠民如森。

42、质量求存,服务永恒。

43、筑品质大厦,迎世界挑战。

44、幸福始于足,成功于建设。

45、给幸福添砖加瓦。

46、森磊建设,住出梦想之屋。

47、建幸福美满,筑长久心安。

48、建设河山,用心起航。

49、追求绿色生活,磊造安居乐园。

50、用心筑造,磊石成城。


企业经营管理制度 50句菁华(扩展7)

——施工企业安全管理制度 50句菁华

1、对公司员工必须进行生产安全教育,填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前,部门或车间必须对员工进行操作培训,经考试合格后才能独立操作。

2、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。

3、生产人员必须严格遵守操作规程。

4、事故者及广大职工不受教育不放过;

5、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员,并与驾驶员签订安全生产责任书,将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位,职责明确,责任分清,层层落实安全生产责任制。

6、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

7、2.4研究落实安全生产检查,有明确的目的和具体计划(安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实)。

8、3审查、批准新建、改建、大修的设计、计划以及工程验收和运行工作的监控。

9、6审核生产安全事故的调查分析报告,明确责任,确定责任人。

10、安全管理各项台账要有专门的存放地点,并由专门人员进行管理。

11、要对文件的内容、份数、标题等逐一核对,如发现不符应及时向上级报告。

12、需上报的文件必须经过负责人及法人的审核、签字批准后方可上报,文件上必须详细写明文件标题、主送单位、经办人等。

13、高处作业人员应佩带工具包,所有的工具、零件、材料必须装入工具包。运送设备时须使用专用保险绳,并对保险绳定期检查,发现有安全隐患时及时报废;登高时手中严禁拿物件,并必须从指定路线上下;传递物品时严禁抛掷,严禁高处向底处抛掷材料、工具及杂物。

14、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置,并由专人负责。

15、高处作业点的物件不得随便移动,施工材料应放置在牢靠的地方或用铁丝扣牢并有防止坠落的措施。

16、强化安全生产技术培训和岗位培训,认真做好安全教育和培训活动,积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。

17、定期召开安全生产例会,分析企业安全生产的情况,预测和安排下一步安全生产的工作意见。

18、定期分析企业安全生产工作情况,认真听取各部门意见和建议,接受职工群众监督。

19、监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况,检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况,检查对违章和事故驾驶员处理情况。

20、监督检查对于超速、超载、疲劳、酒后驾驶等违法行为情节严重的驾驶人员予以解聘的情况。

21、驾驶员不能带着思想包袱开车,不能在心情沮丧时开车,不能在闹情绪时开车,要控制情绪、情感,保证行车安全。

22、及时报案。在抢救伤员、保护现场的同时,应及时直接或委托他人向当地*部门或交通主管部门报案,然后及时向本公司领导和负责的专人汇报。

23、坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。

24、凡发生事故要按有关规定报告,如有满报、虚报、漏报或故意延迟不报的,除责成或补报外,对事故单位(室)给予扣发工资总额最高30%的处罚,对事故责任者视情况轻重给予批评教育、经济处罚、行政处分,触及刑事者追究其法律责任。

25、贯彻执行国家及畜牧行业有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

26、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

27、落实本部门兼职安全员、消防员(班组)人选。

28、积极参加公司组织的安全生产知识的`学习活动,增强疫病防控、安全法制观念和意识。

29、本公司新招员工上岗前必须进行岗位、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者,应进行相应的岗位或班组安全教育。

30、公司对全体员工必须进行安全培训教育,应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

31、是否有职工反映安全生产存在的问题。

32、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类,设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

33、生产作业场所、仓库严禁住人。

34、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范,电气设备要绝缘良好,其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施;在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所,要使用防爆型电气设备。

35、公司应根据生产的特点和实际需要,发给职工发需的防护用品,并督促其按规定正确使用。

36、公司禁止招用未满16周岁的童工,禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

37、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定,全面负责安全生产工作。

38、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案等各项规章制度。

39、负责召集单位安全例会等各项重要会议。

40、配合安检员对营运车辆进行安检,安检合检方可出车。

41、驾驶员在行车中必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和安全操作规程,遵守驾驶员职业道德规范,驾驶车辆必须证、照齐全,不准驾驶与证件不符的车辆,严禁酒后开车,自觉遵守交通标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场*交警的指挥,严禁超速、超载行驶,礼貌行车,确保行车安全。

42、安全例会由安检员、全体驾驶员等相关人员参加,实行签到制。

43、会议由安检员负责记录,会议记录要妥善保管。

44、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

45、车辆技术性能不能达到安全标准的车辆应及时办理报废手续。

46、发生交通事故,当事人应立即进行自救,并报警。电话:122(交警)、119(消防)、120(急救),应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况,以及事故对周围环境的危害程度,保护现场,抢救伤员,保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

47、当事人应立即切断车辆电源开关,使用消防器材,布置好安全警戒线,应果断处置,不要惊慌出错,避免造成更大的灾害。

48、做好应急运输保障工作,在发生自然灾害、突发性事件时,要服从县级以上人民*或者交通主管部门的统一调度、指挥。

49、车辆:投入应急运输车辆使用年限不超过5年,并经检测合格的在用车;车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员,每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。

50、执行应急运输任务时,运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定,服从交通主管部门的统一调度、指挥,遇事主动请示、汇报,协调解决好各项工作事务。


企业经营管理制度 50句菁华(扩展8)

——企业经营管理理念口号_口号 30句菁华

1、客户价值员工价值股东价值社会价值

2、团结一条心,石头变成金

3、服务客户,精准求实,众志成城,致和致远

4、提高租赁人诚信意识,带动全民信用提升

5、团结务实高效感恩创新进取优质

6、高效共赢团结进取友善和谐诚信信心

7、诚为本,和则兴;技至精,业竞成

8、责任与利益共存

9、务实经营追求卓越

10、信守于胸,惠至于人

11、细心于我们的服务,专心于我们的.专业

12、以人为本,加强硬件和软件建设是公司经营宗旨,创造品牌效应,多元化发展

13、多样化经营商用重卡乘用车设备等,创造一流品牌是公司发展方向

14、不求急进,只求踏实

15、杰出表现,如您所愿

16、追求双方最大化的共赢

17、融资租赁找同岳,坚定信心共双赢

18、诚信为本,贴心服务

19、诚信守法、稳健经营

20、真求实,高效高质

21、亲历亲为为亲人、全程全面全满意

22、你有难我伸手,肩并肩向前走

23、诚信务实同心进取跨越颠峰

24、观念决定思路,思路决定出路

25、信用为本,客户至上,真诚沟通,*等用心

26、您的需要,就是我们工作的方向;您的满意,就是我们前进的动力

27、态度书写一切,细节决定成败

28、想用户所想急用户所急立足金融服务市场

29、以客户为中心,视服务为生命

30、自豪源于信赖、发展始于诚信


企业经营管理制度 50句菁华(扩展9)

——企业经营理念宣传口号 30句菁华

1、没有竞争力就要被淘汰

2、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

3、坚持一流管理,生产一流产品,提供一流服务,创建一流企业。

4、技术是基础,管理是动力。

5、计划、组织、指挥、协调、控制。

6、黑猫,白猫,能抓老鼠的就是好猫。

7、合格的员工从严格遵守开始

8、行动是成功的阶梯,行动越多,登得越高。

9、管理追求的是:无为而至,大智若愚。

10、管理——增强大局观,双赢思维,注重沟通调研,形成方法论。

11、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。

12、管理是科学,领导是艺术!

13、管理就是用合适的方法管人管事。

14、管理就是更有效的利用资源。

15、管理的最高境界就是利润的最大化!

16、管理从思想上来说是哲学的.,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

17、顾客是我们的上帝,品质是上帝的要求

18、巩固强项,缩减弱项,把握机会,避免危机。

19、革除马虎之心,提升产品品质

20、搞好管理,硬性权力和软性权力缺一不可,积极,热情,用心,学习。

21、夫为治有体,上下不可相侵!

22、帆落船停 帆鼓船进企业以人为本

23、对客户奉献热诚,为客户着想、急客户之所急,客户的认可,是我们事业生存发展的土壤。

24、产品与产品的差异在于细节

25、得客户者得天下

26、道德——正直诚信,恪守、监督并打击损害公司利益的行为。

27、持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向

28、持续改善是企业文化的精髓 迎接变化,勇于创新

29、持诚信互利共荣,以厚德载物。

30、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

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