日期:2022-12-02 00:00:00
1、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者。
2、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者。
3、对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者。
4、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的。
5、在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。
6、迟到或早退1~5分钟罚5元,迟到或早退6~10分钟罚10元,依此类推,迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注:罚款将从工资中直接扣除,无需另行填写《奖惩通知单》】。
7、不遵守随手关灯、随手关水龙头,以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。
8、适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。
9、品行不端,严重损及公司信誉者。
10、在物料仓库或危险场所违背禁令,或吸烟引火者。
11、在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。
12、疏忽过失致公物损坏者。
13、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
14、2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。
15、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。
16、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密,如对某一具体事项不能确定是否需要保密,应由部门总经理审定。召开秘密性会议,要严格控制会场,会议内容要记在保密本上(会后收回),如需参阅,另办手续。
17、保密培训和检查
18、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查,对新进员工必须事先进保密培训,学习保密条例;
19、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请,获批准后,向行政科备案。
20、5违反8.1-8.4各项,又无正当理由,未经部门总经理批准的,一律按旷工论处。
21、12员工因工伤,其医药费据实报销,病休假间发放基本工资。
22、礼节礼貌、仪容仪表(10分)
23、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;
24、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除3分,被客人书面投诉扣除5分,情节严重者按酒店制度处理;
25、粗言粗语,当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;
26、损坏公共财物,乱拿客房物品扣除4分,情节严重者另报酒店处理;7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理,并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);
27、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品,未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;
28、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品,每次扣除10分。并报酒店处理;
29、分班之后,不能私自调动幼儿和互相调课,发现一次扣5分。
30、游戏活动组织有创新、有意义,被推行、肯定加1——5分。
31、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食,发现一次扣3分。
32、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动,不组织游戏者扣2分;活动组织生动、有趣,幼儿积极性高,效果较好者加2分。
33、哺乳时间为40分钟,由门卫计时,超时按2执行。
34、由园长批准加班一日加20分。
35、每天早上教室开窗通风,保证室内空气流通,及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理,不及时者扣2分。(保育员)
36、幼儿园开饭时间为早上8:10分,中午11:30分,无故提前打饭者,发现一次扣2分。
37、补贴班级两个教师时,按三个教师工作量补贴。
38、交费按规定时间收缴一人奖5元,少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。(对准班级)
39、部门负责人办公时光:8:45~12:00。13:55~18:10;
40、保洁员:7:30
41、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。
42、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
43、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。
44、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。
45、利润率为7.5%,每升降0l5%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。
46、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。
47、项目齐全,不遗漏统计项目。
48、2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
49、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时采取补救措施。
50、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分,其它扣1分;私用
51、2考核方法
52、2.4工资核算;考核后员工工资构成与计算方法如下公式:
53、4.2日常行为考核,包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容,具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化,作出具体的调整。
54、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。
55、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。
56、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。
57、考评要素,各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。
58、、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。
59、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考评结果。
60、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;
公司员工考核制度 60句菁华扩展阅读
公司员工考核制度 60句菁华(扩展1)
——公司员工考核制度 50句菁华
1、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者。
2、利用工作时间,擅自在外兼职者
3、仿效上级主管人签字,盗用印信者或擅用公司名义者。
4、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
5、品行不端有损公司信誉者。
6、未经准许,擅自带外人入厂参观者。
7、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。
8、在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。
9、2.1为谋取私利,将公司秘密通过各种非法手段卖给别人,使公司利益遭受较大损失者;
10、1探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工,与配偶不住在同一县、市的,享受探亲配偶的假期待遇,与父母都不在同一县、市的,享受探望父母的假期待遇,但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的,不能享受探望父母的假期待遇。
11、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的,可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程,往返路程1000公里以下为一天,1000-2019公里为两天,依此类推。
12、4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的,可给予丧假3天。
13、考勤(包括培训出勤)(10分)
14、礼节礼貌、仪容仪表(10分)
15、迟到、早退十分钟内扣除1分,迟到、早退十至三十分钟内扣除2分,(包括培训、客房部组织的会议);
16、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;
17、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;
18、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头,走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;
19、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如:进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等);
20、楼层中固定财产被损或不知去向,每件扣除责任人2分;
21、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分;
22、每次必考铺床技能;
23、班级每月无安全事故发生各加5分,如发生安全事故,属教师责任时,根据情况酌情扣1-10分。
24、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等,发现一人扣2分。
25、午休注意室内温度,帮幼儿盖好被子,不适当一人扣2分。
26、周全勤奖2分,月全勤奖10分,期全勤奖50分。(不重复奖,按最高奖加分)
27、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分,其它扣1分;私用电器,发现一次扣5分;室内乱拉乱扯者一次扣2分。
28、招生完成当期任务者加5分,超额完成者加7分,完不成者扣2分,一个没有完成者扣5分。
29、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。
30、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
31、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。
32、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。
33、材料利用率为68%,根据财务提供的当月领料数和下角料数,计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元,由分公司分解到责任人。
34、资金周转率为3.6,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元,由分公司分解到责任人。
35、由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不及时的情况下,允许车间合理运用预提和待摊进行调整,到年底汇算结清。
36、初评:由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈,听取被考核人意见,指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见,针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
37、统计员非主观故意隐瞒,造成漏报,次月主动纠正者,按数据错、漏一次扣罚;故意隐瞒,二个会计月度仍未纠正的,直接责任人就地下岗,并承担不低于xx%的直接经济损失。
38、1 季度考核 季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。
39、.5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工,每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期,逐年递增,直至十天为止。员工在享受公休假的当年,不再享受探亲假。
40、2.2规定每个员工每月考核底分为100分,根据4.2.3项进行加减分。
41、5生产能力考核
42、6在下月初,由统计汇总本月所有员工的考核得分,作成“生产车间员工绩效考核汇总表”,由主管确认后,报副总批准。批准后复印一份给财务部,财务部根据此结果计算所有员工工资。
43、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。
44、公开原则:直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等,确保绩效考评的透明度。
45、、对员工的绩效考评项目主要为六方面:工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。
46、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。
47、、技术人员试用期考核表。
48、、审核:总经理对全部考评结果应用进行核准。
49、各级主管对员工申诉应持积极心态,不得对下级申诉阻挠或打击报复;否则,一经查实,依人事规章相关规定处理。
50、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分,确定等级;
公司员工考核制度 60句菁华(扩展2)
——公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华
1、制作;
2、规制形状;
3、指一定的规格或法令礼俗。
4、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;
5、其他情况应该给予奖金奖励的。
6、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;
7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;
8、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;
9、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;
10、其他情况应该给予记功奖励的。
11、在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;
12、其他情况应该给予记大功奖励的。
13、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效应者;
14、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者;
15、用厕后不洗手、不冲水者;
16、在工作场所奔跑者(紧急情况除外);
17、初次不听上司合理指挥者;
18、工作不称职或效率低下者;
19、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;
20、未作好上下班次交接工作者;
21、因玩忽职守造成公司损失但不大者;
22、在制造区域内食用食物、饮料者(含零食、饼干等点心);
23、因过失导致产线停产2小时以下者;
24、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用,造成损失较小者;
25、故意撕毁公文者;
26、遗失重要公文者(含物品、物料等)或无意泄漏商业秘密者;
27、未完成工作任务,造成重大影响或损失者;
28、工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者;
29、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失;
30、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者;
31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者;
32、应征人员隐瞒真实身份,或虚报个人信息者;
33、违反薪资保密原则或打听他人薪资者;
34、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者;
35、利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者;
36、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者(包含回扣,馈赠等);
37、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者;
38、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者(由医院开处方同意使用的药物除外);
39、捏造事实骗取休假者;
40、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者;
公司员工考核制度 60句菁华(扩展3)
——公司员工考核制度细则 30句菁华
1、考勤(包括培训出勤)(10分)
2、清洁房间卫生质量(15分)
3、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员;
4、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;
5、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;
6、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除3分,被客人书面投诉扣除5分,情节严重者按酒店制度处理;
7、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作,每次扣除1分;
8、粗言粗语,当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;
9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止,每次扣除1分;
10、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分;
11、酒店各营业区域的营业时间、地点,经营特色、联系电话等;
12、酒店及部门相应的管理规定、制度;
13、本岗位业务技能知识;
14、2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。
15、2.1不该说的秘密,绝对不说;
16、2.2不该问的秘密,绝对不问;
17、2.5不在非保密本上记录秘密;
18、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
19、3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员,要先审查后使用。
20、1.1一贯严格执行保密条例,坚持原则,坚决保护公司秘密者;
21、2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、罚款、降级直至开除。
22、2.1为谋取私利,将公司秘密通过各种非法手段卖给别人,使公司利益遭受较大损失者;
23、2.2在工作中违反保密规定,造成秘密失窃者;
24、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的,可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程,往返路程1000公里以下为一天,1000-2019公里为两天,依此类推。
25、2婚假
26、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工,享受婚假3天。
27、3产假
28、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请,获批准后,向行政科备案。
29、4休假完毕后,必须到行政科注销。
30、6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间,可享受全薪工资待遇,其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。
公司员工考核制度 60句菁华(扩展4)
——公司员工请假管理制度 60句菁华
1、公司员工请假,需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请,填写《请假单》,交行政人事部备案,否则请假不予生效;员工休假期满后,须及时到部门负责人或部门分管领导处销假,否则按旷工处理。
2、各管理部门人员和市场业务部门人员3天(含)以内的请假,由部门负责人审批;请假3天以上、7天(含)以内的,经部门负责人审核同意后,须报部门分管领导审批;请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后,请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案,否则请假不予生效。
3、工伤假
4、产假及哺乳假
5、1员工在工作时间内应严格执行劳动纪律,不得无故缺勤,不得擅离岗位,不得迟到、早退。公务外出必须经部门/单位负责人或其授权人批准,部门/单位负责人外出须经总经理批准。
6、迟到、早退
7、1员工均须按时上、下班,迟到或早退,15分钟以下,每次扣除薪金30元;15分钟以上(含15分钟)、2小时以下者,每次扣除薪金50元。
8、3员工一年内迟到和早退累计达10次的,公司将与之解除劳动合同。
9、3员工医疗期满后返回岗位工作时,如不能从事原工作,公司也无法调整岗位或不能从事另行安排的工作的,公司将有权解除其劳动合同。
10、1 工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的,须办理请假手续。
11、3.1.1 员工因处理个人事务需亲自处理而无法上班的,可以申请事假。
12、3.1.5 当月事假将计入员工考勤,请假工资核算按工厂《薪酬管理制度》执行。
13、3.2.2 病假全年累计时间不得超过40天,需要住院治疗或修养的,不能超过3个月(含门诊期间的病假)。
14、3.2.4 病假全年累计超过规定天数的,以事假处理。
15、3.4.2 慰唁假不扣工资。但事后需交一份村级(或居委会等)以上有关单位出据的员工与死者关系的证明。
16、3.5.2 如所请产假超过时间的,经工厂部门经理签准的可视同病假,不得超过30天,并按实际天数扣除工资,但不计入病假累计天数。
17、3.6.1 员工在工作时间内,因公受伤,经医院诊断暂时无法工作,需要停工休息的时间为工伤假。
18、3.7.3年累计调休假超过规定天数的,以事假处理。
19、1请假1天以内的,由部门主管签准,否则视为旷工;
20、3请假3天以上的,须部门经理审核,副总经理批准,否则视为旷工;
21、6急病或临时重大事项,不能事先亲自办理的,事后应补办手续。
22、4 请假所需提供之证件,必须真实。如持假证明,将作严重违纪行为处理。
23、为规范人员管理及公司考勤制度,严格请假纪律,保障公司的正常运作,根据国家有关规定及公司制定的考勤管理制度,结合公司实际,特制订本制度。
24、病假:因病治疗修养者,每年累计以30天为限。
25、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或请假期满不主动销假者,按旷工论处,旷工一日,罚款100元,连续旷工三天或月累积旷工五天者,按自动离职论处,扣发其所有工资。
26、员工请假须填写请假条,经各部门领导批准后交佳和物业办公室
27、工伤假:
28、员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。
29、员工因病(含非因工负伤,下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。
30、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。 3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一,补办完善病假请假手续,未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。
31、产假90天;难产的,增加产假15天(需提供结婚证、准生证及有关医院的证明等);
32、员工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的,可享受3天的丧假。
33、病假/事假
34、所有请假手续原则上均由本人亲自办理,经批准后方可离岗休假,不得电话请假、他人代假。
35、假期待遇:职工在批准的婚假和路程假期间,本人的工资照发,途中的车船费等,全部由职工自理。
36、产假期满,女职工在小孩不满一周岁时,每个工作日给1小时哺乳时间 (不含途中时间)。
37、假期待遇:在规定的生育假或护理假期间,工资照发,福利待遇按有关规定执行。
38、、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后,均需交请假单至办公室备案归档。
39、、婚嫁
40、1婚假
41、2丧假
42、4事假
43、7探亲假
44、事假:员工因事确需请假。
45、事假每月一般不得超过5天,全年事假累计一般不得超过30天。
46、请事假3天(含3天)以下,需经部门负责人审批后,报组织人事处备案。
47、档案工资:当月病假累计超过5天(不含5天)者,除扣发当月考勤奖和目标管理奖外,按照以下标准执行:
48、当年病假累计超过60天者,年度考核不能评为优秀等次;超过6个月者,不参加当年度考核,不调整薪级工资,不享受部门年终考核奖励浮动。
49、婚假假期
50、与父母不住在一起,又不能在公休假日团聚的,其中,与父亲或母亲一方能在公休假日团聚的,不享受探亲假。
51、带薪脱产进修教职工,符合探亲条件的,可享受探亲待遇。
52、、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;
53、、患职业病的;
54、、因犯罪或者违反治安管理伤亡的;
55、当月事假将计入员工考勤,请假工资核算按工厂《薪酬管理制度》执行。
56、请婚假应提前15天申请,并附《结婚证》复印件。
57、婚假期间按正常出勤计算考勤,不扣除期间请假的工资。
58、年累计调休假超过规定天数的,以事假处理。
59、如请假期到期还需继续休息必须重新办理相关请假手续,如未办理一律按旷工处理.
60、凡超过一天的事假请假必须提出书面申请,如无书面申请,任何人不准批准休息,一律按旷工处理。
公司员工考核制度 60句菁华(扩展5)
——公司员工薪酬管理制度 50句菁华
1、战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;
2、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;
3、22结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。
4、正式员工工资制
5、1适用范围。
6、12 工资模式:采用结构工资制。
7、21参照当地职工*均生活水*、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
8、22基础工资以隐秘形式发放。
9、42 工龄工资由转正当月开始计算,满一年月工资增长50元。
10、12 根据公司经营状况变化,可以变更基础工资标准。
11、2. 员工基础工资核定。
12、3. 员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;
13、企业高层领导
14、2其它必要扣款。
15、住宅津贴。
16、规定工作时间外工作津贴。
17、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):
18、灾害休假。
19、员工若已达58岁,则其奖金在按一般计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准。
20、下属法人企业总经理;
21、奖金(效益工资)。
22、岗位工资标准的确立、变更。
23、职工岗位工资变更。
24、效率优先兼顾公*的原则
25、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。
26、误餐补贴:因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的,按每餐10元发给误餐补助。
27、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。
28、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外。
29、公司员工可享受一年一度的健康体检。
30、员工生日月,可享受公司给予100元的津贴。
31、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人。
32、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。
33、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。
34、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。
35、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。
36、其他
37、特殊人才的薪酬由双方协商确定,具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定,同意后报行政中心人事部备案。
38、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;
39、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理,依据企业经济效益水*及发展情况限制总数,宁缺毋滥。
40、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。(绩效工资考核标准=出勤率 岗位职责履行 每月生产任务完成经济指标)
41、公司实行薪金保密制度;
42、工龄工资计算以劳动合同期限为准,满一年后在第一个月工资内同时发放。
43、事假和非工伤假期间不计发工资,期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。
44、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。
45、公*性原则
46、经济型原则
47、2 项目劳务派遣专业技术人员薪酬
48、2.2 岗位薪酬:按照项目正式员工薪酬管理办法执行。
49、2.5 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。
50、4 记录控制
公司员工考核制度 60句菁华(扩展6)
——公司员工请假管理制度 50句菁华
1、公司员工请假,需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请,填写《请假单》,交行政人事部备案,否则请假不予生效;员工休假期满后,须及时到部门负责人或部门分管领导处销假,否则按旷工处理。
2、各管理部门人员和市场业务部门人员3天(含)以内的请假,由部门负责人审批;请假3天以上、7天(含)以内的,经部门负责人审核同意后,须报部门分管领导审批;请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后,请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案,否则请假不予生效。
3、产假及哺乳假
4、请假
5、旷工
6、3全年累计事假十五天(含十五天),公司有权与之解除劳动合同并不给予任何经济补偿。
7、1 工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的,须办理请假手续。
8、3.3.4婚假期间按正常出勤计算考勤,不扣除期间请假的工资。
9、3.5.1 女性员工符合国家法规政策的,可请生育产假90天(其中产前休息15天,产后75天),请产假不扣工资。
10、5部门经理级员工由副总经理签准,送行政科备案;
11、3 超过请假期限逾期未回的,应使用电话向直属主管申请,上班当天补办续假手续。否则以旷工处理。
12、2本规定自颁布日起执行。
13、主任级以上管理人员在请假期间必须随时与公司保持联系,并随时服从公司安排。
14、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或请假期满不主动销假者,按旷工论处,旷工一日,罚款100元,连续旷工三天或月累积旷工五天者,按自动离职论处,扣发其所有工资。
15、请假前必须交接好工作,确保工作的连续性。
16、员工请事假按200%扣发实际请假天数日工资,事假超过1天(不含1天),取消当月满勤奖,满3天(含3天)以上者扣除当月奖金50%,满5天(含5天)以上者则扣除当月奖金,当月无奖金。
17、员工因病(含非因工负伤,下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。
18、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。 3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一,补办完善病假请假手续,未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。
19、员工病假连续30天以上或年累计60天以上视为不能胜任岗位工作,公司不给予保留原岗位。
20、员工的医疗期满不能从事原工作,也不能从事由公司另行安排的工作的依国家有关规定解除劳动合同。
21、女职工产假期间只发放基本工资。
22、主管级管理人员、厂长助理请病、事假,由厂长/经理审核,分管副总/总监批准。
23、公司员工请假,均需填写《请假单》,《请假单》一式两份,一份留在部门/厂,一份交人事行政部。
24、职务代理人制度:特殊岗位员工、部门组长及以上人员,在请假前需安排好职位代理人,否则不予批假。
25、所有请假手续原则上均由本人亲自办理,经批准后方可离岗休假,不得电话请假、他人代假。
26、公司员工,如因个人原因经常请假而影响公司正常工作的,公司有权对其进行岗位调整。
27、休假天数:
28、、超假期应及时通告请示有关领导。
29、、产假
30、、在工作时间需要外出办理业务时,需在《办公室员工出入登记表》中作登记,需注明时间,内容,地点,并且签名。
31、3考勤员在考勤登记时如没有见到合法假条,则视请假人为旷工。后交假条者,交前阶段视为旷工(按整天处理),且假期不能顺延。特殊情况报部门工作会处理。
32、病假在六个月以内的,公司支付其病假工资。.病假期工资根据员工在
33、病假:病假期间按本人基础工资发放,三天以内另每天扣除当月工资1%,七天以内另每天扣除当月绩效工资2%,一个月以上公司终止其劳动合同。
34、学院对教职工的出勤情况组织不定期、不定形式的检查。
35、事假每月一般不得超过5天,全年事假累计一般不得超过30天。
36、请病假3天(含3天)以下,需经部门负责人审批后,报组织人事处备案。
37、院内岗位津贴:每学期末按病假累计天数核减(日岗位津贴=学期岗位津贴总额/计发天数)。
38、婚假假期
39、丧假假期
40、已婚教职工配偶死亡或离婚后又未再婚的,符合探望父母条件的,在丧偶或离婚满一年后,可按未婚教职工享受探望父母的待遇。
41、不按规定办理请假手续而未出勤者,一律按旷工处理。
42、请假事由被证实为伪造的,其已享假期按照旷工处理。
43、累计工作满1年不满20xx年的员工,请病假累计2个月以上的;
44、职工有下列情形之一的,应当认定为工伤:
45、、因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;
46、1工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的,须办理请假手续。
47、由于病情严重,需要延长治疗的,可视具体情况经工厂领导批准酌情处理。
48、如所请产假超过时间的,经工厂部门经理签准的可视同病假,不得超过30天,并按实际天数扣除工资,但不计入病假累计天数。
49、如请假期到期还需继续休息必须重新办理相关请假手续,如未办理一律按旷工处理.
50、凡超过一天的事假请假必须提出书面申请,如无书面申请,任何人不准批准休息,一律按旷工处理。
公司员工考核制度 60句菁华(扩展7)
——师德师风考核制度 50句菁华
1、歧视、辱骂、体罚和变相体罚学生,造成不良影响。
2、举止粗俗,出言不逊,搬弄是非,闹不团结,在师生中造成不良影响。
3、随时随地制止和纠正学生的不良行为,并能及时向学校、班主任放映情况,协助处理。
4、学校在教师评比先进、职务评聘、年度考核、晋级提薪、培训学习时,要充分利用师德考核结果。
5、师德考核不合格者实行一票否决,该年度取消各类评先评优资格,两年内不得申报高一级教师职务;教师师德师风考核为优秀,在评优、晋升时优先。
6、对师德优秀者,在同等条件下优先,并提名“师德标兵”候选人;对师德考核不合格的教师除实行一票否决外,学校要对其进行及时劝诫,经劝诫不改正的,解除聘用合同。
7、体罚或变相体罚学生在校内造成影响扣2分,在县内造成影响记零分。
8、在校内挑拨是非,扯筋闹架视其情况扣1至3分。
9、热爱学生,尊重学生人格,不讽刺,不挖苦学生,不体罚或变相体罚学生,坚持正确、全面评价学生,不公开学生考试排名结果,不歧视后进生,建立民主、和谐的师生关系,既关心学生在校的表现,也要关心学生在家庭生活和社会上的表现。教师要经常深入学生,了解学生思想、生活、学习情况,结合教学工作主动热情地做学生的思想工作,真正做学生的良师益友。
10、劳动纪律
11、思想道德素质
12、教师不准向学生乱收费,推销商品,乱推荐任何课辅资料,不准组织收费性辅导学生的活动,每一次扣2分。
13、班级学生出现重大违纪事件或事故,班主任和当事人各扣0.5分。
14、升旗、*,班主任随班级活动,其他教师自动到位,做学生的表率,否则每人次扣0.5分。
15、开展“师德师风八查八看”活动。学校组织教师对照《中小学教师职业道德规范》,深入查找师德师风方面存在的突出问题。一查职业认识,重点看是否热爱教育事业,有无违背教育方针政策,只教书不育人的言行。二查工作态度,重点看是否用心投入教育教学,有无敷衍塞责现象。三查师生情感,重点看能否理解、尊重、信任和关爱每一位学生,有无体罚、歧视和侮辱学生行为。四查工作纪律,重点看是否自由散漫,有无马虎从教误人子弟问题。五查廉洁从教,重点看有无刁难家长、索要财物、乱收费用、违规补课、有偿家教等违规行为。六查师表形象,重点看是否举止文明、仪表端庄,有无赌博、酗酒、行为不检点等违法违纪和违反社会公德的行为。七查治学态度,重点看是否严谨治学,有无弄虚作假、抄袭剽窃等违背学术规范的不端行为。八查工作效果,重点看教育教学质量是否提升,能否做到学生信服、家长信任、学校和社会满意。
16、正面教育为主原则。要利用各种宣传方式,宣传师德规范要求,引导广大教职工主动查找和纠正自身存在的问题,增强教职工自我教育、自我完善、自我提高的自觉性。
17、发扬民主原则。要尊重教职工的民*力,充分调动教职工参与活动的主动性,积极性和创造性。
18、注重实效原则。要突出重点,切实解决教师队伍中存在并且影响教育形象的突出问题,务求活动取得实效。
19、坚持用科学的理论武装广大教职工,提高教职工的政治素质。深入学习和实践科学发展观,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、教育观和质量观,以优良的思想政治素质影响和引领学生,提高依法执教水*。
20、“查”。调查教师职业道德的实施情况,采取自查、互查相结合,对照“八要”、“十不”的具体内容,组织教师向社会、向家长公开承诺,接受社会和家长的监督。
21、师德考评记录表。
22、师德标兵荣誉资料。
23、师德重大问题的说明等相关资料。
24、加强领导,落实责任。预防和杜绝教师犯罪。幼儿园将杜绝教师犯罪纳入师德师风建设的重要内容,把杜绝教师犯罪的责任分解给每一个年段或每一位教职工,形成有效的防范机制。
25、领导包组情况:
26、加强对教师师德鉴定的过程性评价,每期段考后要组织一次学生测评,家长测评和教师互评,期未要组织一次教师自评和师德领导小组考评,为学年度考核提供依据。
27、严格按程序、按标准、按时间、按指标对教师的师德作出客观公正的鉴定,并依据《三门峡市教育局师德考评奖惩条例》实施奖惩。
28、对“品行不良,侮辱学生,影响恶劣”的教师,加强教育,限期改正,保证教师队伍的基本素质。
29、积极鼓励,并配合家长会、学生座谈会和社会有关方面对学校教工师德进行监督、评议,学校认真听取各方面的意见和建议,积极改进工作。对教工的意见及时反馈,要求整改。
30、加强对学习时间的检查和考勤,对学习笔记每学期检查不少于两次,对不遵守学习纪律的人员给予批评,情节严重的给予处分。
31、设立举报箱、公开举报电话、安排接待接待群众来信来访的具体人员,处理好群众的意见。
32、教师应重视教育教学的研究,积极投入教育研究和教学改革,注意总结经验和把握规律,并及时将研究成果运用到教学中。
33、教师应对授课秩序全面负责,掌握幼儿学习情况并对违纪者进行教育。
34、教师有责任在幼儿园内外按照各项规章制度,自觉地对孩子进行教育和管理。
35、教师要以良好的教风和师德风范,言传身教、为人师表;要以严谨的治学态度、高度的事业心和责任感来教育和影响孩子,寓教育于教学的各个环节。
36、爱岗敬业,把教育作为神圣的事业。甘为人梯,乐于奉献,“静下心来教书,潜下心来育人”。 工作期间不做与教育工作无关之事。
37、尊重家长。认真听取和采纳家长的合理意见和建议,妥善处理学校教师和学生家长之间各种关系。
38、考评组由校党政领导、各部门负责人组成,校长任组长。
39、教职工的师德师风考评结果,根据奖优罚劣原则,在教职工年终考核、职务晋升、评优评模等各方面得到体现。
40、加强政治理论、教育法规学习。学校要有政治学习制度,保证每周有一小时的学习时间,学习新的《中华人民共和国义务教育法》、国家教育部、*部、司法部等九部、局联合制定的《中小学幼儿园安全管理办法》,学校建立学习记录,教师做好学习笔记,并写一至二心得体会文章,以提高自身依法执教、依法治教的能力和政治敏锐能力。
41、遵守纪律,以校为家,确保每周五天工作时间。上课做到六不:不迟到、不早退、不随意进出教室、不打手机、不坐着讲课、不随意调课。
42、严守社会公德,真正为人师表。教师要语言文明,不说脏话。校内校外不扯皮闹事,不打架斗殴,不赌博打牌,不参与封建迷信活动,不参与不正当的竞争、竞选活动,发挥正确的舆论导向作用。
43、强化安全意识,严守安全底线。教师不仅要做遵守安全规则楷模,更重要的是要对学生时时讲安全,事事想安全,处处保安全,确保人人安全,安全人人。
44、每学期开展两次学生评师活动。
45、广泛宣传教师职业道德规范,将其内容深入到学生家庭、社会,以接受社会监督。
46、加强德育科研,每学期开展一次师德专题研究,每人写出一心得体会和研究文章。
47、刻苦钻研业务,认真学习教育教学理论,积极参加业务培训和教研活动,强化教改意识,提高自身文化素质、教育能力和科研水*,敬业爱岗。
48、遵守社会公德和学校各项规章制度,做到政令通畅。禁止教师对自己教育的对象进行有偿家教和带有营利性质的活动,不准向家长索要或变相索要财物,不准私自立项收费和超标准收费,不得接受影响公正形象的宴请。
49、凡有违犯上述承诺规定者,学校将视情节根据上级有关规定予以严肃处理。
50、文明执教,积极认真备课、上课;主动参加各项教研活动和学术研讨;遵章守纪、自觉遵守上级规定的收费制度。
公司员工考核制度 60句菁华(扩展8)
——绿化养护考核制度 50句菁华
1、搞好校园的美化绿化和花卉树木的养护管理,把学校建设成红花绿地,树木成荫,鸟语花香,景色怡人的花园式单位。
2、学校与专业绿化养护单位签订合同,具体负责校园的绿化与养护工作。
3、花草、树木要定期修剪,科学养护,做到花草繁茂,树木旺盛。
4、草坪要生长旺盛,*整、无杂草,高度控制在5厘米左右,无裸露地面,无叶片枯黄。
5、病虫害观察仔细、全面,控制及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生。
6、绿篱、模纹等整形植物生长旺盛,枝叶繁茂,整齐一致。一般条件下无黄叶、焦叶卷叶,正常叶子保存率95%以上,无枯死衰败苗木,无明显病虫害发生,无杂草野树,乱挂乱扯,无杂物及垃圾附着,无缺株。脱脚、断带现象。株行距均匀,种植地土质疏松,肥沃,墒情好;修剪及时,到达图形清晰美观,曲线圆滑,三面*整。
7、地被:植物生长旺盛,叶色正常,开花适时繁盛,土壤疏松,覆盖率99%以上;栽植株行距均匀,高低整齐,品种或花期一致,及时清理残花败叶;绿地内无杂草,及时浇水,无旱象;适时、适量、适法施肥,无生长不良和任何肥害现象,病虫害观察仔细、全面,防治及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生。
8、易耗品(农药,话费等)的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次,购入*账,使用时经苗圃的主要负责人批准,开具出库单,并由出库人和经办人签字。
9、车辆的`维修务必按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行,出车途中出现故障,需要找厂家维修的,须向主管领导电话汇报,待批准方可维修。
10、新建绿化工程,在种植季节内种植苗木,带土球树苗成活率不低于95%,裸根树苗成活率8不低于5%,名贵品种树木成活率不低于90%,满圃草坪一个月,块植、籽播草坪三个月应到达95%,无0.1*方米以上块状空缺。反季节栽植苗木,成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。
11、对在建工程苗木,草坪,花卉要及时修剪,支撑,扶正,浇水,灭荒,以及病虫害防治,等养护工作。
12、施肥:根据土质、植物生长期、植物品种和培植需要,决定施肥种类及用量大小。
13、防止损坏,加强宣传教务及保安巡视,树立告示牌,防止人为毁坏,做到预防在先。
14、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。
15、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理,要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。
16、未经许可,任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地,或停放车辆、堆放物料和垃圾等。
17、污水或垃圾等污染绿化区,每发现一次,扣责任人50-300元,当查不到责任人时,每次扣责任区管理单位50-300元,并责成恢复完好。
18、补缺:
19、绿化主管巡视抽查一至二次;
20、每周由管理主管抽查一至二次;
21、每日评比一次,每半年管理处评比一次。
22、考核内容单项零分,扣发承包金50%;
23、6 综合部负责绿化植物的标识。
24、5 移植:指在种植成活后的植株还需移动到其它位置以达到绿化、设计效果的栽植操作。
25、4 每日绿化作业结束操作人员应填写《环洁部工作日志》记录作业内容和具体数据,对各种花草树木的种植管理做到对其质量可追溯性。
26、修枝整形:对绿化草坪,花木常年按季节进行修剪,树木1-2个月修剪一次,草坪1个月修剪一次,在长势旺盛时期15天左右可以修剪一次,草坪一般不得高于10厘米,冬青绿化带高度在60cm-100cm之间,但不同草种适宜修剪高度不同,保持草坪的*整、整洁,花木的完美,要求无枯枝、死树、陡长枝,达到美化公司的效果;
27、补种:对枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应及时清除、补种,选择植物成活率较高的春夏两季进行种植;
28、除杂草及松土:定期清除绿化带内的杂草,草势旺盛期应适当增加除草次数;定期松土以利于植物的生长和规范;
29、遵守员工行为准则;
30、认真履行职责,不仅要做到勤于培植,勤于修剪还要做好科学管理;
31、做好恶劣天气花草树木的保护工作。
32、定期修剪草坪,使其生长茂盛,*整美观。
33、暴雨后要注意排水,新栽树木周围的积水尤其要排出。对于地下水位较高苗木,应采取有效排水措施。
34、施肥的肥料种类以复合肥为主,施肥的时间宜在清晨和傍晚。
35、草坪中的树林可采用穴施法施肥。
36、天气干旱、地面干燥时,要适时、适量的进行浇水。早春发芽时节可进行普遍施肥,肥料以复合肥为主。
37、草坪在生长季节,适时进行修剪,草的高度控制在10厘米以下。
38、2.3进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝告者,立即向保安员和主管报告。
39、3绿化养护过程安全规定
40、4绿化管理检查规程
41、4.2绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题,重大事故及时提交管理处主任处理,绿化主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结,并向管理处汇报。
42、每日巡视绿地,清拣杂物(砖石、纸屑、垃圾等),维持绿地卫生整洁无杂物。
43、按照本班绿化带植物习性,做好养护工作。按要求修剪树枝和清除枯枝死树。
44、、绿化植物到达:
45、员工在绿化管理工作过程中,凡是高空作业(包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业),要采取必须的安全防护措施。务必系好安全带才能进行作业,切实防止人员伤亡事故的发生。
46、修剪
47、浇水:植物生长离不开水,但各种植物对水的需要量不同,不同的季节对水的需要量也不一样,所以要根据具体情况灵活掌握,做好浇水工作。
48、施肥:园林绿地栽植的花草树木种类很多,有观花、观叶、观姿、观果等植物,又有乔木、灌木之分,对养分的要求也不同。
49、除草、松土
50、提高机关绿化覆盖率,努力提高绿化水*,尽量与机关文化有机结合,创设浓郁的美化与文化氛围,寓教于景,起到既美化环境,又培养人才的作用。
公司员工考核制度 60句菁华(扩展9)
——快递公司员工制度 40句菁华
1、管理规定
2、1严格考勤制度。按时上下班,坚持打卡制度(站点由站点主管签到考勤),做到不迟到,不早退,不旷工;离开公司(站点)必须履行因公外出(请假)手续,自觉将外出单(请假单)交行政。
3、8在办公室内休息时,不得横卧在椅子或桌子上;离开座位须将椅子推回原处,养成良好的习惯。
4、9严禁公话私用;确有紧急事情,接听私人电话不得超过3分钟,必须24小时开通手机。
5、19.1不乱扔纸屑、果皮、垃圾袋等杂物;
6、19.3垃圾要入篓,不随手丢弃废弃物;
7、违反规定:如有违反,除按相关规定承担外,视情节轻重罚款30-200元/次。
8、使用规定
9、2.2 各使用人应对电脑开机、屏保加密设置,不得将密码告之他人。
10、3处罚
11、职责
12、1物资归口管理部门为行政部。
13、2公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额在20xx元以上(含20xx元)均列入公司的固定资产范围;公司的物资凡使用年限在一年以上,单价金额低于20xx元均列入低值易耗品范围。
14、物资采购流程
15、3低值易耗品采购金额在50元以下,由总监审批后,可由**行政部采购。
16、使用管理
17、1固定资产使用:
18、1.3发现固定资产损坏的,当事人要第一时间通知资产保管人及行政部,行政部负责评估损坏程度及调查责任人并作好记录,视情节予以赔偿。
19、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私
20、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为
21、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系
22、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊
23、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗
24、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续
25、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作
26、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费
27、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名
28、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件
29、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度
30、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的'话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名
31、出货装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执
32、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式
33、本部门突发事件的处理
34、合理化人员的分配和管理
35、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行
36、制定本部门培训计划及培训事宜
37、维续转运部本班的正常运作
38、上级领导安排的其他工作
39、各种数据的入录、上传及保存
40、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息,监督纠正措施的执行,保证体系协调运转。
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