考核制度 100句菁华

1、4本制度适用于公司未注明条款的其他各项规章制度。

2、1.3加分和现金奖励；

3、2奖励内容：(一分等同人民币三元)

4、2.4.6拾到客人贵重物品的价值由店负责人判定，并根据现金数的加分方法进行加分奖励。

5、2.1业务类：

6、餐前检查（包括仪容仪表）未达标的每项扣1分；

7、2.2.2召开管理人员会议（限在包厢召开）时，不允许翘二郎腿，违者一次扣1分，电话响铃一次扣1分，未带笔、笔记本一次扣3分；

8、2.2.8上班带情绪，没有微笑服务、不文明、不礼貌、不周到、讲方言引起客人投诉者扣1～5分；不服从上司工作安排、调动和指挥扣5分；无理取闹影响工作秩序和营业秩序的扣10分；情节严重的予以开除；

9、2.2.15上班时大声喧哗、擅自离岗、串岗、闲聊、嬉闹、说方言或粗口的、游荡者（界定时间为10分钟）扣2分；

10、2.2.24挑拨离间，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的，扣5～200分，严重者予以开除；

11、2.2.29上班时倚墙靠物、叉腿抱肩，在宾客面前修剪指甲、掏耳朵、剔牙、伸懒腰、挠头、挖鼻孔、吃零食及不礼貌行为扣1分；带醉态上班者按旷工处理；员工只可以佩带结婚戒指、耳丁，违者每项扣1分；

12、2.2.34非工作需要在包厢点歌或动用包厢设备的每次扣2分；

13、3处罚实行挂扣分制度，具体标准按公司下发的《挂扣分制度》执行，同时员工违反宿舍管理规定的按《宿舍管理制度》进行处罚；《挂扣分制度》见附件

14、5员工有行为造成公司经济损失的，责任人除按上述处罚条款处理外，还须按以下规定赔偿公司损失：

15、本店员工应有较强的工作责任心，做事细致认真，依照公司规定准时上下班，不允许做与本职工作不相符的事情，如确有事情离开必须经当班部长同意方可离去，否则以旷工论处；

16、服务人员可以替客人保存酒水，保存酒水的时间不得超过一星期，服务人员应告知客人本店的规定，以免造成不必要的纠纷。客人不保存的酒水服务人员必须如实拿回吧台，并做好登记工作，不得私自处理。

17、本店员工必须始终牢记“以客为主，用心服务”的原则，本店会对在工作当中有出色表现的员工给于一定的奖励，和提升机会、本店每月2号为工资发放日，如员工在这中途辞职，其提成将分给其他的同事、

18、发现事故苗头，及时采取措施防止重大事故的发生者。

19、勇于揭发或损害公司荣誉者或利益者。

20、休假、下班无故在公司逗留与上班的服务员、迎宾聊天，除来俱乐部消费外也不能聊天，在场子里抽烟，抽烟须到指定的位置20分。

21、班前吃有异味食品，喝含酒精饮料等10分。

22、剩余的水果、小菜、柠檬角不采取保鲜膜包好冷藏20分。

23、对客人不礼貌与客人顶撞、严重破坏公司形象者。

24、侮骂漫骂客人与客人吵架、打架。

25、必须虚心听取，绝对服从。

26、吃饭时要轮流去吃，吧台必须有人留守。吃饭时间不得超过15分钟。

27、保护店里的设施，要爱店如家。不铺张不浪费不损坏。损坏按原价赔偿。

28、上班时，不得会见亲戚或朋友，特殊情况初外会见不得超过10分钟。手机全部调成关机。

29、未经允许酒吧内禁止存放任何物品（如酒水等）

30、禁止上班前饮酒，上班时吸烟等违纪行为。

31、禁止在酒店内兜售私人物品。

32、禁止在酒店内任何区域乱写乱画，蓄意破坏。

33、禁止工作懒散，不负责任，导致低效率。

34、禁止违反酒店的各项规章制度及操作规程、岗位程序。

35、禁止胡乱调试酒吧内各种电器，损坏者照价赔偿。

36、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。

37、禁止偷吃偷喝，偷拿店内财务，情节严重者将转交司法部门处理。

38、检查各酒吧每日工作情况，控制出品成本，防止浪费、减少损耗严防失窃。

39、做好每日的盘点工作及存取酒工作。

40、仪容仪表要符合员工手则的要求，女员工不留披肩发，男员工不留胡须。

41、员工不得收藏，传阅，复制*，淫秽画刊，书籍和录像，客房内收出的.报刊杂志一律交办公室处理。

42、不得将个人的私事私物带回酒店。

43、调酒过程：

44、注意火灾隐患：查看各处有无烟头，热炉是否关掉，插座是否松动等。

45、工作中有任何疑点、难点，及时与主管沟通，主管酌情予以解决。

46、各项工作确认检查无误，经主管检查确定后，写出当日工作日志交由当值主管，打卡下班。

47、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

48、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

49、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

50、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

51、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

52、不准在楼上往街上、操坝毛扔果皮、杂物，泼倒污水。

53、不在校园内高声喧哗，不损坏消防器材。

54、阻止游商小贩进入校园、住宿区叫卖商品。

55、保护报架，及时更换架报上的报纸。

56、严禁小孩玩火，不准在住宿楼燃放烟花爆竹和存放易燃易爆物品。

57、安全用电、用气，不私拉乱接电线、气管，坚持每季度进行用电线路、用气管道检查，防止用电、用气起火。

58、校区清洁卫生实行分片责任承包，任务到人，责任到头。

59、坚持门前“三包”，学管、后勤要经常对小区内清洁卫生检查、督促。

60、工伤假：按国家相关法律法规执行。

61、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

62、成员：副队长、技术员、双基员、材料员

63、队长负责领导本队的班组考核工作，对班组考核工作负全面责任；副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况；技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况；材料员负责统计各班材料使用情况；双基员负责统计各班组的奖罚情况。

64、质量管理

65、设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；

66、在月底进行材料统计后发现材料超支的扣2~5分；

67、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

68、月度考核，每月评分一次。

69、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

70、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。

71、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。

72、考核不通过者下次考核仍可参与，且不影响现有岗位职称及待遇。

73、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

74、2.1不该说的秘密，绝对不说;

75、2.2不该问的秘密，绝对不问;

76、2.3不该看的秘密，绝对不看;

77、奖惩

78、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

79、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;

80、考勤（包括培训出勤）（10分）

81、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；

82、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分；

83、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；

84、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；

85、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；

86、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；

87、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；

88、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突，每人次扣除10分；

89、道德修养差，不能依法执教，侮辱体罚、变相体罚学生，经查属实扣1至3分。

90、教师工作日中午饮酒，酒后上课，每一次扣1至2分。

91、教师参与赌博、封建迷信、*和邪教活动，每一次扣2分。

92、廉洁奉公，秉公值勤，严禁徇私舞弊，违者报大队处理，多学习法律知识，要严格遵守保安七条禁令，在自己做好的同时也要督促队友做好工作。

93、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

94、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

95、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

96、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

97、2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工

98、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

99、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

100、1 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作

考核制度 100句菁华扩展阅读

考核制度 100句菁华（扩展1）

——员工考核制度 100句菁华

1、仪容仪表

2、岗位职责：

3、组织纪律

4、与客人发生争执打架斗殴造成严重影响者，

5、收受供应商或外部人员贿赂者，

6、严格遵守作息时间，不迟到、不早退，做工好交接班和班前准备工作，不断提高业务水*和服务质量，不准撤离职守，因特别情况离岗时，应向当班次领一般说来请示，有人替换照管工作，会客时间不超过5分钟。

7、时刻注意认错表、仪容及言谈举止，主动向顾客介绍服务项目，推销饮食为俱乐部创造良好的企业形象。

8、上班时间不允许吃零食（除正餐时间外）午餐时间：11-12点。晚餐时间18-19点。夜餐时间：1-2点。

9、在客人面前掏耳、摆弄衣服等等不雅观的动作（5元）。

10、工作不认真执行服务规范程序及岗位职责者（20元）。

11、按摩完毕后与客人聊天，排中时不在排队位者，（20-50元）或一天不排中。

12、使用为顾客提供的物品，例如：面巾纸、水杯。

13、不立即上交客人遗留物品，视情节轻重给予惩罚（50元或全月工资）

14、不按规定上交宾客赠送的礼品和小费，除没收外，扣罚（50-100元）。

15、做完服务时未向客人询问是否满意，并提醒客人贵重物品应妥善保管，造成客人物品丢失者。（赔偿客人丢失物品）

16、工作态度恶劣、辱骂、殴打上级及同事。

17、1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

18、4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）

19、4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

20、4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。

21、7.突出贡献情况（10分）

22、保密培训和检查

23、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;

24、2.3不该看的秘密，绝对不看;

25、2.4不该记录的秘密，绝对不记录;

26、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;

27、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。

28、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

29、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。

30、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

31、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳入下月考核。

32、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从下月开始计算。

33、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

34、、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无误后，并上报部门负责人。

35、、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

36、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

37、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。

38、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。

39、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。

40、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。

41、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。

42、上班时间洗衣服一次扣3分。

43、请假一天扣10元，均分给搭班教师；旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。

44、由园长批准加班一日加20分。

45、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）

46、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）

47、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）

48、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。

49、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。

50、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

51、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

52、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

53、个案考核

54、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

55、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

56、门店主管层以上级别的员工（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。

57、4. 各直营门店同一名员工每月最多可同时对2个岗位进行加薪申请考核

58、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后方可执行。

59、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

60、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。

61、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。

62、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

63、考核时，担任初考各部门主管参考*时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

64、调动调配。

65、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

66、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；

67、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分；

68、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；

69、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理；

70、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；

71、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、

72、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

73、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处备案。

74、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

75、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

76、总则

77、考核的目的

78、考核的分类

79、2 本所合伙人适用于年度绩效考核。

80、考核方法和程序

81、1 年度考核

82、1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。

83、1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。

84、1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人,并征求被考核人的意见,必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。

85、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

86、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

87、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

88、职业素养及综合素质：

89、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：

90、3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

91、6.1、请事假1天以上（含1天）；

92、6.2、旷课一天；

93、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

94、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

95、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。

96、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。

97、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。

98、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。

99、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。

100、员工工作期间带耳塞听音乐者。

考核制度 100句菁华（扩展2）

——安全生产责任制考核制度 100句菁华

1、职责

2、2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

3、考核奖惩

4、2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

5、1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。

6、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。

7、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。

8、负责分管部门的安全教育与考核工作。

9、负责编制公司安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报公司和检查落实。

10、参加公司新建。改建、扩建工作的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合职业安全卫生技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施。

11、负责公司安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理;掌握车间工作环境情况，提出改进意见和建议。

12、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

13、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预知训练。

14、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

15、负责贯彻执行岗位责任制大检查管理制度。检查以岗位责任制为核心的各项制度执行情况和基层单位达标情况。

16、负责设备、动力事故和检修质量事故的调查处理和统计上报，参加有关上报事故的调查处理。

17、使用外借人员包括检修队伍和民工，应组织好安全教育及施工中的安全管理工作，负责贯彻有关施工纪律的管理规定。

18、领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收;

19、对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作;

20、参加特大，重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

21、参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。

22、督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。

23、监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

24、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。

25、在计划、布置、检查、评比、总结生产的同时，安全工作也应同时进行。

26、矿井发生重大事故时，必须立即赶到现场组织抢救，并立即报告上级有关部门和召请就近的矿山救护队。

27、有权拒绝任何不符安全生产法律、法规的指令和意见。

28、在矿长领导下，负责组织制定和审查本企业的《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施计划、矿井灾害预防和处理计划，以及有关安全技术方面的规章制度。

29、对本企业出现的各类事故，要从技术管理角度认真分析，与安全管理部门共同制定出相应预防措施，避免同类事故再次发生。

30、在总工领导下，及时编制本企业《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施、矿井灾害预防和处理计划，以及有关安全技术方面的规章制度等。经审批后的各项规程、安全措施、计划、制度，要跟踪检查贯彻执行情况，并根据生产实际及时进行修改补充。

31、协助矿长搞好安全生产工作，对本企业的安全管理及监察工作负责。

32、深入现场，及时了解安全生产情况，发现隐患，及时制定措施，督促有关人员限期整改。坚决制止和严肃查处"三违"人员，坚持"三不生产"原则，有权拒绝任何违章指令和意见。

33、负责全矿"一通三防"管理工作，严禁"三风"作业和瓦斯超限作业，负责矿井通风质量标准化管理工作。

34、协助矿长搞好安全生产工作，对本企业的安全工作负直接责任。

35、坚决制止"三违"现象，严肃查处"三违"人员，有权拒绝任何违章指令和意见。

36、负责主持科内全面工作，对科内所有人员的安全行为负领导责任。

37、负责矿井通风瓦斯业务技术管理和安全监察，经常深入现场了解安全生产情况，定期组织和参加各种安全生产会议和安全检查，总结、布置安全工作，督促有关部门和班组对不安全隐患进行限期整改。

38、组织人员对各类事故进行调查分析，提出处理意见，制定预防措施，并对事故预防措施的执行情况进行督促检查。

39、认真组织和贯彻落实"安全第一，预防为主"的方针、政策和法规，坚持"管生产必须管安全"的原则，坚持"三不生产"的原则，并从人力、物力、财力方面优先保证安全的需要。

40、对所管区域的安全工作负直接责任。

41、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品。

42、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。

43、在对工人技术考核、晋级等工作中有组织评议权；对完成安全生产任务的职工有奖金分配权。

44、对矿或队制定的规章制度，如有不符合实际情况的，有权建议修改。

45、坚持组织召开班前会，及时传达上级有关精神，落实当班安全生产工作。

46、参加矿井远景规划，年、季、月度作业计划，灾害预防和处理计划的编制和审定，参与采区设计和技术作业规程编制的有关工作；

47、负责及时填绘各种水文地质图，掌握地下水的动态变化；

48、从技术角度研究安全方面的重点和难点问题，及时解决安全生产过程中存在的技术问题，定期编制各项生产、施工中的灾害预防和处理的安全技术措施，预防事故发生。

49、加强机电设备的管理，按时编制和安排机电设备的定期维修计划，要求固定设备达到100%完好率，采掘移动设备完好率达到80%以上，井下供电严格做到"三无，四有、两齐、三全、三坚持、十不准"，严禁使用失爆电器设备。9、加强矿井提升、通风、排水等设备的管理工作，做好雨季"三防"设备和避雷器的检查及检修计划安排工作。

50、会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入矿工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各项安全活动。

51、负责抓好劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的计划采购、管理、发放和使用的检查工作。

52、按有关规定要求进行风量测定，粉尘、瓦斯检查和火灾监测等工作，有问题时要及时调整通风系统，消除隐患，杜绝事故发生。

53、认真实施作业规程、施工措施，及时收集通风资料，做好通风档案工作，上报资料及时准确。

54、认真贯彻各项机电管理制度，严格按照作业规程规定、机电设备检修标准、完好标准进行检查与维修，确保机电设备完好。

55、定期组织人员对设备安全进行大检查，对存在重大问题的设备要及时组织维修，确保运行安全。

56、加强职工安全教育，对不安全因素采取相应措施。制订整改计划，杜绝人身或机械事故的发生。

57、有计划地引进并投入先进的安全设备和设施，减少或杜绝机车追尾、碰头、斜巷跑车事故。

58、对全矿范围的安全生产负责，建立健全物资安全保障制度。

59、贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》，

60、负责行政、生活设施等的安全管理。

61、认真做好入矿新工人、从事有毒、有害作业人员和特殊工种作业人员的健康检查，组织职工定期体检，健全职业病档案，搞好职业病防治工作。

62、按"四不放过原则"，依法参加事故调查，向有关部门提出处理意见，并要求追究有关人员的责任。

63、监督、协助行政部门认真执行三级安全教育制度。

64、瓦斯检查员必须执行瓦斯巡回检查制度，每次检查结果必须认真记入瓦斯检查班报手册和检查地点的牌板上，并通知现场工作人员。瓦斯检查手册必须有现场施工负责人签字。瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关规定时，瓦检员必须依照《煤矿安全规程》有关规定进行处理。

65、瓦斯异常区内的采掘工作面及特殊地点，要安装使用瓦斯电闭锁，并严格按高瓦斯区管理。岩巷掘进遇到煤线或接近地质破坏带时，必须有专职瓦检员经常检查瓦斯，发现瓦斯大量增加或其它异状时，必须停止掘进，撤出人员，进行处理。

66、瓦斯异常区内的采煤、综掘工作面原则上禁止放炮。确需放炮时，必须编制措施，除按正常程序审批外，必须经矿长审签。放炮施工单位严格按火工品有关管理规定执行。

67、通风科技术员要做好排放气体记录。

68、主要通风机和井下局部通风机要安装开停传感器，风硐安装负压、风速传感器，主要回风巷、采区回风巷测风站内要安装瓦斯、风速传感器，主要进风巷要安装风速传感器，采煤工作面回风巷安2台甲烷传感器，采煤工作面回风巷安装1台一氧化碳感器，主要风门安装开关传感器。

69、矿井水文地质工作是保证煤矿安全正常生产建设的一项重要技术基础工作。为贯彻执行安全生产方针，防止重大水患事故的发生，必须认真执行《煤矿安全规程》等有关规定要求。

70、探查水压大于2Mpa的探放水工程设计，经总工程师审查后报上级有关部门批准。探放水设计经批准后，属于钻探施工部分，由钻探部门编制施工安全技术措施；属于井巷工程施工部分由施工单位编制安全技术措施。施工措施由总工程师审批，并取得开工许可证后方可施工。

71、考核组应当认真听取被考核人的述职，现场了解情况，查阅有关资料和记录，召集有关人员召开座谈会，广泛听取群众意见。

72、考核组织实施单位要在考核结束后1个月内向市*报告考核情况。考核报告经市*批准后，由考核组织实施单位书面通知被考核单位和责任人，并抄送被考核人的同级党委和人大常委会。

73、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核结果连续两年为优良的，市*予以表彰；考核不合格的，予以通报批评。

74、考核评分细则由市安全生产委员会办公室另行制定。

75、考核频次：分季度考核和年度考核两种。

76、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。

77、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人xx元。

78、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。

79、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。

80、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。

81、安全是保证车间正常生产的重要一个组成部分。

82、每位职工应对伤害与事故的责任负责，也应对工伤的后果负责。

83、在安全生产过程中，能积极在安全技术和安全管理方面提出重要建议和防止事故的安全措施，车间给予特殊奖励。

84、私自操作设备，干不具备开工票和没有接到车间指令的工作以及造xx全事故的。

85、对车间安全设施人为损坏者。

86、建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书有效期为三年。取得安全生产考核合格证书后，应每年参加企业安全生产教育培训，完成规定学时的培。

87、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、信息调度、应急救援、地面实施、安全管理、职业卫生力争全部达一级质量标准化要求，消灭最差专业。

88、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等重大事故。消灭重大侥幸事故，地面消灭轻伤事故。

89、现场检查时，有关人员要当场完整填写安全质量问题单、查处“三违”人员通知书和安全质量罚款通知书等文本并按照要求将有关原始记录，分别报送有关单位和领导。各专业职能科室每月整理汇总后，交安检科以便分类建档管理。

90、推行工程质量四级公开检查验收考核体系，一级验收是由施工队对班组质量进行验收管理，从而实现工程质量严在流程，严在班组，严在施工队；二级验收是质标办对施工队工程质量旬检月验动态验收；三级验收采用施工队间相互验收、专业科室参加的联合验收方式，对施工队文明建设、工程质量进行验收；四级验收是矿井组织的安全质量大检查。

91、机电、通防、防治水专业每旬组织不少于1次的专业性检查，由矿分管

92、建立健全各类工程档案，施工单位对新施工的工程实行挂牌管理，要记录巷道名称、支护形式、年限、施工单位、负责人、施工日期等，明确专人管理。

93、对因施工质量差或检查验收不认真而造成不良后果或事故的，不论间隔多长时间，将根据情节严重程度追究有关人员的责任。

94、要求每一名员工都必须熟知并执行与本职工作有关的标准，各专业分别对本专业人员的安全质量标准化标准定期组织培训，每一季度组织一次考试，考试不合格的一律不准上岗，矿安检科负责质量验收人员的培训。

95、各队组队长是事故隐患排查的第一负责人。

96、安检科负责全矿事故隐患排查工作的检查、督促与考核工作。

97、隐患整改落实由隐患队组进行，安检科、各级管理人员进行检查监督，对未按期进行整改隐患的队组，要追究负责人的责任。

98、由安检科负责每月进行一次隐患综合分析，并根据分析结果制定具体的防范措施。

99、隐患排查工作执行“谁分管，谁负责，谁主管，谁负责”安全矿长监督制。

100、上级部门对矿各类事故考核罚款由矿工资总额承担。

考核制度 100句菁华（扩展3）

——考核制度 50句菁华

1、2对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

2、1奖励方法：

3、2.7带领下属完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者，经考核合格予以晋升提级；

4、1.3扣分罚款；

5、1.4辞退开除。

6、2员工有下列行为之一，视情节轻重给予扣分处理，扣分分业务和纪律两大类：

7、2.2.14不按指定的员工通道进出者扣1分；员工未经经理批准下班后在酒吧内逗留扣5分；

8、本店员工必须熟练本职工作，对顾客和同事必须以诚相待，自己办不到的事情不得向对方随意承诺，以免造成不必要的误会；

9、本店员工应有较强的工作责任心，做事细致认真，依照公司规定准时上下班，不允许做与本职工作不相符的事情，如确有事情离开必须经当班部长同意方可离去，否则以旷工论处；

10、本店员工必须始终牢记“以客为主，用心服务”的原则，本店会对在工作当中有出色表现的员工给于一定的奖励，和提升机会、本店每月2号为工资发放日，如员工在这中途辞职，其提成将分给其他的同事、

11、勇于揭发或损害公司荣誉者或利益者。

12、工作散漫粗心大意，服务效率欠佳，发错酒水、小菜、果盘，发了酒水不收单或收无效单据20分。

13、应格守吧台的职责禁做一些无关于工作的事情10分

14、不服从上司指挥、安排、顶撞上司。

15、禁止上班前吃有刺激性气味的食物（如大蒜、大葱）

16、禁止当班期间睡觉、打牌、听音乐、看电视、看报纸、杂志等。

17、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。

18、要时刻用好礼貌用语，必须“请”字当头，“谢”不离口，如遇客人或领导要主动打招呼或点头示好。

19、不得擅自接触客人的随身物品，不得与客人带的小孩嬉戏玩耍。

20、当班值班人员必须检查好灯，门窗，排风，水，电及卫生。

21、遵守劳动制度及所有的工作制度。

22、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。

23、保持工作区域的整洁，与客人说话声音以对方听清为限，同事间交谈不得大声喧哗，严禁在走廊内大声叫喊。

24、员工不得在酒店内赌博，酗酒。

25、各部门对存在的火灾隐患应当及时予以消除。

26、保持灭火器、消防水带的良好性能状态，发挥急需时的充分效能

27、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

28、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

29、班组由于本班的原因没有完成本班生产任务的每次扣2分，超额完成任务的每次加1分；月底统计各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。

30、班组内处理一次意外事故的加1~3分；

31、设备损坏造成影响生产的，根据情况给责任班组每次扣1~5分；

32、成本管理

33、在生产中发现有职工操作不规范的扣1分每次，造成违章作业的按三违扣分；

34、2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

35、3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

36、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

37、2员工必须遵守下列保密守则：

38、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分；

39、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；

40、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；

41、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；

42、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分；

43、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；

44、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；

45、员工不按规定回收物品每次扣除1分；

46、员工在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰每人扣除2分；

47、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

48、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部

49、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

50、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

考核制度 100句菁华（扩展4）

——员工考核制度（参考10篇） 50句菁华

1、6.2、旷课一天；

2、6.3、综合成绩在60分以下。

3、符合公司及部门发展的实际需求。

4、员工晋升加薪申报

5、1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。

6、1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。

7、2.任命公函将采用以下两种方式进行。

8、2.2.公司内部公告栏公告。

9、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

10、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

11、员工晋升的形式分为定期或不定期

12、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

13、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

14、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

15、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

16、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

17、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

18、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

19、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

20、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

21、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

22、拾金不昧者。

23、其他情况应该给予奖金奖励的。

24、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。

25、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

26、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。

27、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

28、员工工作期间带耳塞听音乐者。

29、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。

30、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。

31、犯有性质与上述情况相类似的行为。

32、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

33、调动调配。

34、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

35、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

36、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

37、利用废料回收有较大成果者。

38、品行不端，严重损及公司信誉者。

39、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

40、泄漏机密或虚报事实者。

41、全年旷工达对5日以上者。

42、在工作场所制造私人物件者。

43、遇非常事变，故意规避者。

44、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

45、4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

46、5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时（含加班工时）的员工，在项目完成时填写。

47、1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训需求。

48、1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人，考核人应在汇集考核会议意见的基础上，完成考核报告。

49、4.1项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法，即：

50、4.4各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写“项目考评表”，部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。

考核制度 100句菁华（扩展5）

——绩效考核制度 50句菁华

1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

2、2同事之间和*共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

3、5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区；红外红异响乱报；员工爬窗等)扣1分/次。

4、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。

5、6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。

6、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

7、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

8、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

9、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

10、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

11、本绩效考核附带绩效工资，以（负50元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。

12、满分100分，奖励绩效工资200元。

13、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

14、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。

15、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。

16、考核标准

17、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

18、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。

19、考核结果的应用

20、3 利用在员工能力开发及培训等方面。

21、4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

22、4.2 项目考评表分为a、b、c三种。

23、4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员,不需参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。

24、5 合伙人考核

25、2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的*均分。

26、3个人行为鉴定考核

27、3.2迟到、早退一次每次扣除2分。

28、3.3旷工半天每次扣除5分依次类推。

29、3.4忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

30、1年度考核是调整员工下年度工资水*，颁发年终奖金的依据

31、4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

32、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。

33、司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。

34、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。

35、绩效奖金基数：按照公司与考核人商议确定的考核基数为准；

36、绩效考核分数：

37、绩效结果反馈：

38、考核人和被考核人在充分沟通后，形成书面意见，双方签字确认。

39、转正当月不参与绩效考核。

40、公司会根据个人工作业绩及表现，结合市场因素；每人每年至少会有一次薪酬调整的机会。符合上调因素的，调整幅度3%-30%。

41、安全生产责任制管理(10分，扣完为止)

42、现场(作业)安全管理(10分)

43、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

44、月考核

45、营业员(100分)

46、与目标相协调一致的组织结构

47、建立绩效考核体系

48、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素

49、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标

50、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。

考核制度 100句菁华（扩展6）

——绿化养护考核制度 50句菁华

1、搞好校园的美化绿化和花卉树木的养护管理，把学校建设成红花绿地，树木成荫，鸟语花香，景色怡人的花园式单位。

2、学校与专业绿化养护单位签订合同，具体负责校园的绿化与养护工作。

3、花草、树木要定期修剪，科学养护，做到花草繁茂，树木旺盛。

4、草坪要生长旺盛，*整、无杂草，高度控制在5厘米左右，无裸露地面，无叶片枯黄。

5、病虫害观察仔细、全面，控制及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。

6、绿篱、模纹等整形植物生长旺盛，枝叶繁茂，整齐一致。一般条件下无黄叶、焦叶卷叶，正常叶子保存率95%以上，无枯死衰败苗木，无明显病虫害发生，无杂草野树，乱挂乱扯，无杂物及垃圾附着，无缺株。脱脚、断带现象。株行距均匀，种植地土质疏松，肥沃，墒情好；修剪及时，到达图形清晰美观，曲线圆滑，三面*整。

7、地被：植物生长旺盛，叶色正常，开花适时繁盛，土壤疏松，覆盖率99%以上；栽植株行距均匀，高低整齐，品种或花期一致，及时清理残花败叶；绿地内无杂草，及时浇水，无旱象；适时、适量、适法施肥，无生长不良和任何肥害现象，病虫害观察仔细、全面，防治及时有效，用药科学，方法得当，无药害发生。

8、易耗品(农药，话费等)的购入使用。化肥和农药由园林绿化公司每年集团申请一次，购入*账，使用时经苗圃的主要负责人批准，开具出库单，并由出库人和经办人签字。

9、车辆的`维修务必按照申请、签定、预算、审批、维修的程序进行，出车途中出现故障，需要找厂家维修的，须向主管领导电话汇报，待批准方可维修。

10、新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应到达95%，无0.1*方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。

11、对在建工程苗木，草坪，花卉要及时修剪，支撑，扶正，浇水，灭荒，以及病虫害防治，等养护工作。

12、施肥：根据土质、植物生长期、植物品种和培植需要，决定施肥种类及用量大小。

13、防止损坏，加强宣传教务及保安巡视，树立告示牌，防止人为毁坏，做到预防在先。

14、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。

15、绿化管理责任区内的杂物、杂草各部门必须及时清理，要保持绿化管理责任区内的清洁卫生。

16、未经许可，任何单位不得在绿化区内搭建临时设施、动土、或擅自将绿化区用作施工场地，或停放车辆、堆放物料和垃圾等。

17、污水或垃圾等污染绿化区，每发现一次，扣责任人50-300元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位50-300元，并责成恢复完好。

18、补缺:

19、绿化主管巡视抽查一至二次;

20、每周由管理主管抽查一至二次;

21、每日评比一次,每半年管理处评比一次。

22、考核内容单项零分,扣发承包金50%;

23、6 综合部负责绿化植物的标识。

24、5 移植:指在种植成活后的植株还需移动到其它位置以达到绿化、设计效果的栽植操作。

25、4 每日绿化作业结束操作人员应填写《环洁部工作日志》记录作业内容和具体数据,对各种花草树木的种植管理做到对其质量可追溯性。

26、修枝整形:对绿化草坪,花木常年按季节进行修剪,树木1-2个月修剪一次,草坪1个月修剪一次,在长势旺盛时期15天左右可以修剪一次,草坪一般不得高于10厘米,冬青绿化带高度在60cm-100cm之间,但不同草种适宜修剪高度不同,保持草坪的*整、整洁,花木的完美,要求无枯枝、死树、陡长枝,达到美化公司的效果;

27、补种:对枯死、病死和损坏死亡的绿化植物应及时清除、补种,选择植物成活率较高的春夏两季进行种植;

28、除杂草及松土:定期清除绿化带内的杂草,草势旺盛期应适当增加除草次数;定期松土以利于植物的生长和规范;

29、遵守员工行为准则;

30、认真履行职责,不仅要做到勤于培植,勤于修剪还要做好科学管理;

31、做好恶劣天气花草树木的保护工作。

32、定期修剪草坪,使其生长茂盛,*整美观。

33、暴雨后要注意排水,新栽树木周围的积水尤其要排出。对于地下水位较高苗木,应采取有效排水措施。

34、施肥的肥料种类以复合肥为主,施肥的时间宜在清晨和傍晚。

35、草坪中的树林可采用穴施法施肥。

36、天气干旱、地面干燥时,要适时、适量的进行浇水。早春发芽时节可进行普遍施肥,肥料以复合肥为主。

37、草坪在生长季节,适时进行修剪,草的高度控制在10厘米以下。

38、2.3进行绿化养护前,应小心谨慎,确保辖区公共设施及建筑物等的完好,若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止,对不听劝告者,立即向保安员和主管报告。

39、3绿化养护过程安全规定

40、4绿化管理检查规程

41、4.2绿化主管按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理绿化员或相关人员提交的相关问题,重大事故及时提交管理处主任处理,绿化主管每月应对辖区的绿化养护管理工作进行总结,并向管理处汇报。

42、每日巡视绿地，清拣杂物（砖石、纸屑、垃圾等），维持绿地卫生整洁无杂物。

43、按照本班绿化带植物习性，做好养护工作。按要求修剪树枝和清除枯枝死树。

44、、绿化植物到达：

45、员工在绿化管理工作过程中，凡是高空作业（包括攀爬树木、用油锯锯树枝等作业），要采取必须的安全防护措施。务必系好安全带才能进行作业，切实防止人员伤亡事故的发生。

46、修剪

47、浇水：植物生长离不开水，但各种植物对水的需要量不同，不同的季节对水的需要量也不一样，所以要根据具体情况灵活掌握，做好浇水工作。

48、施肥：园林绿地栽植的花草树木种类很多，有观花、观叶、观姿、观果等植物，又有乔木、灌木之分，对养分的要求也不同。

49、除草、松土

50、提高机关绿化覆盖率，努力提高绿化水*，尽量与机关文化有机结合，创设浓郁的美化与文化氛围，寓教于景，起到既美化环境，又培养人才的作用。

考核制度 100句菁华（扩展7）

——幼儿园绩效考核制度 40句菁华

1、考核时间

2、教职工履行岗位职责，完成额定工作任务，且符合下列情况之一者，年度考核可评为优秀：

3、学期考核以幼儿园园务会决定考核时间，由分管副园长或园长助理传达和布置各自管理内教职工学期考核工作安排。

4、行政办公室发放《教职工学期考核表》，被考核人写学期总结和填写《教职工学期考核表》。3天后上交个人总结和表格。

5、本簿填写(10分)：按时清楚的填写幼儿各种表册，经检查合格。没缺一项扣1分，不清楚的，填差的扣1-5分，扣完为止。

6、教研活、听课活动(20分)按规定参加教研活动，而且主动承担教研活动的，自觉参加业务学习，学习认真，不做与学习无关的事。认真听课，记录认真，讨论发言积极。缺席一次扣1分，不认真的扣1-2分。

7、考勤(70分)

8、违反或触犯国家法律法规，受到惩处者，年度考核为不合格。

9、对违背吉林市教师师德禁令之一者造成校级影响的扣2分，造成镇级影响扣5分，造成市级以上影响的扣10分，同时当年不评优、不晋级。

10、教师在爱工作中没有履行自己工作职责的发现一次视情节扣1一2分。

11、临时请假，在不影响正常工作的前提下，月累计每够4小时按半天扣分，累计间假够一小时扣2元。

12、按时完成各类计划及总结，教学日记和教案等业务工作，并按时接受检查，未完成者一项扣1分。按时参加个人备课、集体备课，并形成记录，缺项者每项扣1分。认真做好上下午交接工作，并做好记录，无记录的每次扣1分。因记录不详造成安全事故的由带班教师自己负责。并扣当事人5分。

13、能自制有质量的玩教具，每学期8件(每月2件)，未完成者，每少一件扣1分。

14、对纲要、规程等教材考试按活动方案加分。

15、安全无事故，出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情节轻重带班教师在场扣除1分，因离岗闲谈造成的事故扣除5分，并付幼儿医药费的金额，费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五。

16、做好晨检记录及幼儿药品的记载，记录填写不详的扣除1分。

17、遵守一日常规活动，保证各类活动时间(晨检、晨间谈话、上课、户外活动，两操，午睡按时上床，起床)有效地利用大型玩具，户外活动时保育员必须配合教师组织活动，不按时的每项扣0．5分，户外活动保育员不跟班的每次扣1分。

18、认真做好家长接送幼儿签到工作，因从带班教师手中接走幼儿出现的幼儿走失事故由带班教师负责，并扣带班教师5分。

19、配合带班教师组织指导幼儿餐前洗手，洗手人数一次不能超过10人，没有做到的扣保育员及带班教师各0．5分。

20、开饭时间，保育员不准打扫卫生，违反一次扣0．5分。

21、按时参加政治、业务学习及例会，不及时参加或笔记不全的每次扣0．5分。

22、开会、学习或带班期间关闭手机，不得接打电话或发送短信，不得闲谈或听MP3。违者一次扣2分。

23、班级备品丢失的，扣该班主任1分，并由该班主任自己赔偿。

24、教师不得因各种理由劝退幼儿，发现一次扣5分，并大会通报批评。

25、积极参与幼儿园课题组织的科研活动(基础分1分，评为优秀的加0.1分)

26、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。

27、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

28、幼儿园教师管理制度中全体教师必须严格遵守作息时间(秋季上午8：00——11：00，下午2：30——4：30，夏季上午8：00——11：00，下午15：00——17：00)制度，不迟到、不早退、无大事不随便请假。

29、教师要把精力放在工作上，不带情绪进园，上班期间，不随意换班.替班.更不能串班闲谈一切无关工作的事情，避免孩子发生意外，严格做到：视线绝对不能离开孩子，不允许让孩子替教师做事，坚持正面教育，禁止任何形式的体罚或变相体罚，严禁打骂孩子。

30、幼儿园教师管理制度中班中物品需保管好，如有工作变动，必须交清，如有丢失或损坏，需及时报告，如隐瞒不报，造成不良后果，按失职处理。

31、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间要微笑面对家长，对家长和来宾态度友好，避免与家长争吵，

32、幼儿园教师管理制度中教师有事情必须请假，凡未请假或请假未经园长批准而离开岗位者按旷工论处。

33、幼儿园教师管理制度中一月公布一次考勤。并将考勤列入奖惩、年终评比条例中.、学期结束，对教师考勤、教案、教学、班级布置等方面工作进行全面考核，对各方面表现优秀的教师进行表彰。

34、奖励性绩效工资的发放

35、各种计划、总结的制定：(10分)以下各项要求，每次每缺一项扣1分：

36、保育工作：(10分)

37、体罚、变相体罚幼儿，性质严重的，一人次扣5分，引起家长到校*一人次扣10分。

38、未坚持家长接送制度造成幼儿走失、发生安全事故的扣班主任10分，科任教师5分。

39、受到县教育局通报批评的。

40、岗位设置合理：我园一人多岗，人力资源的科学规划与合理配置，有效地提高了人员的使用效率，发挥了应有的作用。

考核制度 100句菁华（扩展8）

——幼儿园师德师风岗位考核制度 40句菁华

1、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。

2、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。

3、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。

4、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。

5、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。

6、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。

7、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。

8、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。

9、冬天幼儿午休，必须脱掉外衣，否则发现一人次扣1分。

10、请假一天扣10元，均分给搭班教师;旷工一天扣30元。超过三天者，请中心校主任批准。

11、累计请假两周者，不享受福利待遇。(正常产假，公派学习、公差、公假除外)

12、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。(保育员)

13、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发现一次扣3分;教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。

14、超员定额小班25人;中班30人;大班35人。超一人班级教师各加5元。

15、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。(对准班级)

16、专业素质(10分)：幼儿教师必须教给孩子3种以上专业技能。比如在折纸、简笔画、讲故事、手工制作、舞蹈、唱歌等方面。缺一项扣2分。

17、幼儿行为习惯培养(40分)

18、考勤(70分)

19、教师在教育教学工作中违反学校规章制度的视情节每次扣1一2分。

20、政治、业务学习(或无记录)学校会议及各种活动缺一次扣0.5分

21、旷职一天，扣10分(事前不请假，事后又不及时补假，视为旷职)，迟到、早退月累计3次以上，或事假超三天，绩效工资按50%发放，事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。

22、教师每周听课2节(教学活动除外)，有评议，有记录，杜绝抄袭课案，无评议，抄袭一节扣1分。

23、对纲要、规程等教材考试按活动方案加分。

24、做好晨检记录及幼儿药品的记载，记录填写不详的扣除1分。

25、经常与家长沟通，做好家访记录及幼儿缺勤记录。及时向家长反馈幼儿在园情况(磕碰，学习表现等)，未及时反映、瞒报者后果自负，扣5分，付幼儿医药费的百分之百。

26、除饭前饭后组织幼儿看电视外，其它时间不得看电视，违者每次扣1分。

27、垃圾、纸篓每天必须倒干净，禁止乱放垃圾。没做到的每次扣0.5分，严禁让幼儿帮助倒垃圾，发现一次扣1分，出现安全事故由教师自负。

28、保育员送餐具、开饭时必须穿工作服、带口罩。不得让幼儿帮助取饭菜，发现一次扣2分。出现问题保育员自己负责。

29、做好两室通风，消毒工作，不按时完成的每项扣0.5分。

30、工作期间不得干私活，不得闲谈及串班，违者每次扣0.5分，不经请示到其他班级的扣当事人及带班教师各0.5分。

31、班级备品丢失的，扣该班主任1分，并由该班主任自己赔偿。

32、论文等材料在国家级报刊发表的颁发奖金150元，省级报刊发表的颁发奖金100元，在吉林市级报刊发表的颁发奖金50元。

33、班长、组长期末每人加0.5分。

34、幼儿园的师德师风建设由全体教职工相互监督、家长监督、社会舆论监督，并设有公开监督电话。

35、加强领导，落实责任。预防和杜绝教师犯罪。幼儿园将杜绝教师犯罪纳入师德师风建设的重要内容，把杜绝教师犯罪的责任分解给每一个年段或每一位教职工，形成有效的防范机制。

36、教师必须对工作兢兢业业、严肃认真、一丝不苟、精益求精，认真钻研本职业务。

37、教书育人是师德师风的重点，是教师职业对教师的根本要求。教师要学习教育理论，掌握教育规律，遵循教学规律，在传授知识的同时，寓德育于教学之中，发展幼儿智力，培养幼儿能力。

38、在培养幼儿知识、能力、素质的过程中，注重孩子的个性发展，根据幼儿的生理、心理和行为的特点，因材施教。

39、每位教师都要自觉培养师风师德意识，确立师风师德观念，按师风师德规范严格自警自律。

40、将师风师德建设工作同解决教师实际问题结合起来。从教师的工作和生活实际出发，理解体贴教师，把解决思想问题同解决实际问题结合起来。以实际工作来增强师风师德建设工作的感召力和影响力。

考核制度