公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华

1、制作；

2、规制形状；

3、指一定的规格或法令礼俗。

4、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

5、其他情况应该给予奖金奖励的。

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

8、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

9、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

10、其他情况应该给予记功奖励的。

11、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；

12、其他情况应该给予记大功奖励的。

13、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；

14、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；

15、用厕后不洗手、不冲水者；

16、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；

17、初次不听上司合理指挥者；

18、工作不称职或效率低下者；

19、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；

20、未作好上下班次交接工作者；

21、因玩忽职守造成公司损失但不大者；

22、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

23、因过失导致产线停产2小时以下者；

24、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；

25、故意撕毁公文者；

26、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；

27、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

28、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；

29、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；

30、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；

31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

32、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；

33、违反薪资保密原则或打听他人薪资者；

34、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；

35、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；

36、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；

37、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；

38、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；

39、捏造事实骗取休假者；

40、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华扩展阅读

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展1）

——公司员工考核制度 60句菁华

1、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

2、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

3、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。

4、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

5、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。

6、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。

7、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。

8、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

9、品行不端，严重损及公司信誉者。

10、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

11、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

12、疏忽过失致公物损坏者。

13、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

15、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

16、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。

17、保密培训和检查

18、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;

19、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

20、5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。

21、12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

22、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

23、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；

24、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；

25、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；

26、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理；7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；

27、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；

28、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理；

29、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

30、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。

31、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。

32、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。

33、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。

34、由园长批准加班一日加20分。

35、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）

36、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。

37、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。

38、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。（对准班级）

39、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；

40、保洁员：7：30

41、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

42、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

43、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

44、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

45、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

46、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。

47、项目齐全，不遗漏统计项目。

48、2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

49、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

50、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用

51、2考核方法

52、2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

53、4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

54、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

55、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

56、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

57、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

58、、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

59、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

60、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展2）

——公司员工考核制度 50句菁华

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。

2、利用工作时间，擅自在外兼职者

3、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

4、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

5、品行不端有损公司信誉者。

6、未经准许，擅自带外人入厂参观者。

7、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

8、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

9、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;

10、1探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

11、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。

12、4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。

13、考勤（包括培训出勤）（10分）

14、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

15、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；

16、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

17、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；

18、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；

19、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；

20、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；

21、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；

22、每次必考铺床技能；

23、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。

24、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。

25、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。

26、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）

27、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。

28、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。

29、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

30、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

31、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

32、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

33、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。

34、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

35、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。

36、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

37、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于xx％的直接经济损失。

38、1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

39、.5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

40、2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

41、5生产能力考核

42、6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

43、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

44、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

45、、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

46、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

47、、技术人员试用期考核表。

48、、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

49、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

50、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展3）

——公司员工考核制度细则 30句菁华

1、考勤（包括培训出勤）（10分）

2、清洁房间卫生质量（15分）

3、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；

4、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

5、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；

6、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；

7、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分；

8、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；

9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；

10、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；

11、酒店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联系电话等；

12、酒店及部门相应的管理规定、制度；

13、本岗位业务技能知识；

14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

15、2.1不该说的秘密，绝对不说;

16、2.2不该问的秘密，绝对不问;

17、2.5不在非保密本上记录秘密;

18、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

19、3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

20、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;

21、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

22、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;

23、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;

24、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。

25、2婚假

26、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

27、3产假

28、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

29、4休假完毕后，必须到行政科注销。

30、6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展4）

——公司员工宿舍管理制度 150句菁华

1、行政部门负责员工宿舍统一管理。

2、人力资源部配合入住申请等相关工作。

3、不得将宿舍房门钥匙转交他人使用或保管，违者处20元罚款/次;对因此而发生的室内物品丢失、被盗，追究转交人的赔偿责任。

4、患有传染病者;

5、入住员工不得在公共场所（包括走廊、楼道、洗手间等）乱扔、乱倒垃圾，若有违反者给予30元/次罚款。

6、严禁员工将饭菜带入宿舍就餐，严禁将杂物等倒入厕所及排水管道，严禁向窗外泼水、乱倒杂物。违者罚款5元/次。

7、退宿：

8、宿舍房间内及公共区卫生的清扫卫生工作由住宿人员负责，实行轮值制度，以保持宿舍清洁、整齐。宿舍管理人员不定时检查宿舍卫生，不合格者给予相应处罚。

9、未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性宿舍，若有违反者，给予罚款100元/次。（因工作原因或检查宿舍除外）

10、任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿，违者罚款100元/次，特殊情况需经行政部批准。

11、休息时间不使用高音器材、大声吵闹、不进行有噪音活动，22：30后不得用洗衣机洗衣服，以免影响他人休息。

12、自觉爱护宿舍设施，不得随意拆迁，搬动宿舍设施，损坏时要及时通知宿舍管理人员。宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不准堆放杂物、养宠物。

13、如有直系亲属探访需留宿须向总经理申请并由宿舍管理员统一安排，未经同意不得私自带外人入住，违者每次罚款50元。

14、本制度由行政部负责制定和解释。

15、宿舍舍长负责维持宿舍正常秩序工作。每天巡查各房间电器、供水设施使用状况，发现异常情况及时报修。严禁任何人留宿外来人员。晚上9：00以后谢绝客人来访，并要求来访人员离开宿舍。

16、住宿员工采用轮流卫生值日方式负责室内地面、卫生间的清洁，把垃圾装入垃圾袋后放到楼下垃圾筒内。每周五中午抽时间组织全体室员开展大扫除，对地面、卫生间、墙壁及顶棚、门窗、洗衣池、柜子、桌子、空调、床上用品、生活用品等全面清洁并注意保持。每周五下午公司经营部将对大扫除情况进行检查评分。

17、爱护公司财物，对宿舍内配备设施（如桌子、椅子、电风扇、门窗、柜子、床铺等），本公司以完好状态交与员工，员工对物品要正确使用、妥善保管保养。如有疏于管理或恶意破坏，由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。凡公司物件出现有损坏，又无人承担责任的，损坏物件的维修费则由各宿舍员工*均承担。

18、906室，面积约7*方，240元/1人

19、养成随手关水、关电的好习惯，主动节约用水用电。违者罚款10元/人次。

20、遇到突发事件应及时向公司领导汇报。

21、换洗衣服不得堆积室内，其余衣、鞋必须摆放整齐；

22、在宿舍赌博、斗殴及酗酒者；

23、往窗外丢弃垃圾或杂物，此项不达标扣2分。

24、擅自与宿舍内接待异性客人或留宿外人者；

25、宿舍卫生实行值日制度，每天一位同事负责。

26、袜子每天换。

27、睡觉前必须洗脸、洗脚、漱口。

28、4 需遵守本管理制度。

29、不准乱扔垃圾、随地吐痰等，养成良好的生活习惯。

30、4 不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。

31、未经别人同意，不得用别人的毛巾等洗漱用品。

32、爱护宿舍内的门、窗、床、衣橱等公共财物，造成损坏按原价赔偿。

33、中午休息时不能放音响设备。

34、3.2 宿舍未经允许不得留宿非本公司员工，如有发现，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，并取消入住资格。

35、3.3 晚上10：30以后严禁在宿舍内大声喧哗、开电视、放音响，影响他人的正常作息。

36、3.4 个人床褥、衣服、鞋、桶及个人日常清洁用品须整理好，保持宿舍整齐卫生。宿舍卫生要定期检查，对卫生不达标的员工予以警告或处罚。

37、1.1公司所有员工住宿均免费（管理人员除外），水电、电视费用自理公司根据情况适当补助。

38、3.8 员工贵重物品应妥善保管，遗失由本人负责。

39、员工未经允许，严禁上楼顶休息。

40、3.3晚上10：30以后严禁在宿舍内大声喧哗、开电视、放音响，影响他人的正常作息。

41、桌子 10 桌面清洁，物品摆放整齐有序。

42、3.9节约水电，上班前需检查水、电是否关好，门窗是否锁好。

43、片区、店与店评比(每月一次)。

44、被评为落后的，通报批评并限期整改。

45、进门不换拖鞋，物品不按规定摆放。

46、5.3有钥匙丢失者必须上报宿舍管理员，由其重新安装门锁，所配费用由丢失者全额承担。

47、住宿员工不得擅自调换房间内公共财产物品。员工离开宿舍须锁好房门，贵重物品应注意保管，遗失自行负责。

48、住宿员工不得随意改造或变更房内设施，不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，须折算赔偿。

49、公司宿舍水、电不得浪费，请随手关灯及水龙头。

50、公司领导或综管部如在合适时间检查宿舍，员工不得拒绝，并听从相关整改建议。

51、未经本人同意，私自拿辨认的洗漱用品。

52、住宿员工个人床上用品起床后须摆放整齐，其它私人物品、衣物须摆放整齐或收入箱柜。

53、夜间外人探访时应在综管部门卫处登记探访人姓名、与被探访人关系及进出时间，由被探访人签字确认，否则不准探访。

54、禁止在室内、楼道、房间门口堆存垃圾、杂物；不准在楼道内洗头、洗澡、泼水，违者处xx元罚款/次。

55、严禁将外人带入宿舍内；严禁容留xx、朋友或辞职、辞退人员在宿舍内住宿，违者处xx元罚款/次。

56、讲究xx公德，不准在宿舍及楼道内跺脚、嬉戏、大声喧哗、打闹追跑，以免影响他人休息，违者处xx元罚款/次。

57、换洗衣物不得堆积地上。

58、电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。

59、就寝后不得有影响他人睡眠行为。

60、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。

61、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。

62、要保持高度防火意识，做到安全用电、用水，发现事故隐患及时上报工程部。

63、本制度自20ｘｘ年3月1日生效。

64、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对因故离开酒楼者，宿舍长负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交宿管员。严禁私自配制钥匙和调换门锁，如发现此类情况，将处以宿管员xx元/次的罚款。

65、禁止在室内、楼道、房间门口堆存垃圾、杂物;不准在楼道内洗头、洗澡、泼水，违者处10元罚款/次。

66、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。

67、宿舍租金由公司统一支付，宿舍水电费由公司承担一部份，各宿舍员工分摊其宿舍的另一部份。其他费用由员工自行承担。

68、自觉爱护公物，宿舍内由公司提供的所有物品住宿舍人员有义务维护其完好，如发现恶意破坏者，维修费用由其个人全部承担并视情节严重给予纪律处分。

69、住宿员工离职必须在离职2天内搬离宿舍，到行政部交回钥匙方可办理离职手续。

70、使用电视、电脑等不得影响他人休息。员工自己的财务自己保管，贵重物品尽量不要放在宿舍内，否则出现丢失的后果自负。

71、自觉养成良好的社会公德和生活习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。

72、宿舍的调配由公司宿舍管理人员统一安排，未经批准，不得私自更换床位、房间

73、辞职或解聘人员在办理离职手续后，一日之内必须离开宿舍（辞职或解聘人员宣布后，应张贴于告示栏，知会全体员工）。

74、室内垃圾必须用袋装好，一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂物。

75、严禁自行改装电源插座、更改线路电制、使用大功率电器。

76、严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事。

77、严禁饲养任何动物。

78、公司宿舍实行公司负责制，负责人安排宿舍卫生值日表，监督卫生值日员工作，检查房间设施，申报日常维修，检查排除安全隐患，安排入职人员床位，清点离职人员物品，组织宿舍定期卫生大扫除等。

79、宿舍全体人员按照安排的值日表轮流充当卫生值日员，卫生值日员负责当天的宿舍卫生打扫和保洁，提醒各员工按要求整理个人床铺、物品，力求整齐划一。

80、宿舍内公司物品员工不得私自拆换、占用、损坏。

81、公司为员工提供宿舍，由人事部统一规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿厂舍；凡是住宿厂舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，若有违者，人事部视情况给予处罚或取消其住宿资格。

82、禁止在员工宿舍内饮酒滋事、赌博，凡被查获利用纸牌或麻将在员工宿舍赌博者，给予无经济补偿解雇；无理取闹者，送交机关处理。

83、爱护宿舍各类公用设施，保障设施的完好，对人为因素损坏公用设施的，将严惩违纪人，并责令赔偿公司经济损失；针对个别房间不能举报肇事人的，由其房间员工均分承担赔偿金。

84、各房间员工必须将垃圾放入指定的垃圾桶内，不得乱扔、乱放，若有违者，给予罚款30元。

85、换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内或摆放整齐。

86、各房间的清洁由住宿人轮流打扫整理。

87、擅自于宿舍内接待异性客人或留宿外人者。

88、不得带家属住宿;

89、室内严禁吸烟;

90、就寝后不得影响他人睡眠;

91、不得在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品;

92、不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博、打牌或从事其他不健康活动。

93、不服从管理员监督、指挥;

94、在宿舍赌博、打麻将、斗殴、酗酒;

95、蓄意毁坏公司物品或设施;

96、擅自在宿舍内接待异性或留宿外人;

97、5 所有住宿人员必须严格遵守小区物业管理规定，保护环境，爱护公共设施。

98、未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性房间，若有违反者，给予罚款元。（因工作原因或保安检查宿舍除外）

99、宿舍当值保安员应加强宿舍检查及管理，杜绝已辞工、解雇、自离等人员留宿厂舍，凡因当值保安员值班不严，造成留宿厂舍者，给予当值保安员从重处理。

100、禁止员工将匪带到宿舍就餐，若有违反者，给予罚款元。

101、要求全体员工必须认真遵守《员工宿舍管理条例》，携手创文明宿舍。

102、卫生标准

103、宿舍区内的走廊、通道及公共场所，禁止堆放杂物、养三鸟和其它宠物，不允许养狗。

104、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿，外出请假并按时限返回，男女生宿舍不得互串。离开本宿舍保持衣冠整齐。

105、自觉节约水电，爱护公物，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏（浪费）公物按价赔偿。

106、自觉遵守各项消防安全制度，不得私自乱拉乱接电线、插座，宿舍内不得使用电热炊具、不得吸烟、不得使用电褥子及功率超过50瓦的电器。人离熄灯，断电源，宿舍严禁吸烟。

107、宿舍长负责宿舍卫生清扫工作安排，维持就寝秩序，维护各项公共设施的合理使用。

108、住宿员工不得在宿舍内酗酒、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。

109、住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格：不服从宿舍长管理；在宿舍赌博、酗酒、斗殴；蓄意破坏公用物品或设施；经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。

110、宿舍长全面负责本宿舍卫生、安全、纪律等方面的日常管理。

111、公司宿舍房租费、物业管理费、供热费、有线电视费由公司承担;公司不承担宿舍的水电费(由宿舍成员均摊)、电话费、网络费、宿舍设施非正常损坏产生的费用。

112、注意个人卫生，不得随地吐痰和乱扔垃圾;衣服、床单、被套等私人用品要经常换洗，保证干净无异味。

113、员工起床后，自觉把床上和宿舍内的私人物品整理好。

114、如遇外出，晚上不回宿舍过夜的，必须在当晚22点之前通知宿舍长，并说明去向，由宿舍长进行登记。对未按规定通知宿舍长而又在外发生人身财产损失的，公司将追究当事人的责任。

115、住宿员工应爱护宿舍内一切公物设施，不准随便移动拆卸，损坏须照价赔偿，未经公司总经办管理人员许可，任何人不得把东西搬离宿舍。

116、员工宿舍的水管、电灯坏了，必须及时报告总经办管理人员请人维修，如不报告处理的维修费用由该房员工负责。

117、员工退出宿舍时，必须到总经办办理退出手续，由总经办管理人员清点宿舍物品，遗失、损坏则按价赔偿。

118、每月制定宿舍的卫生值日检查表。

119、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，宿舍员工自行提到指定地点放好，如检查时发现不按要求置放者，考核10元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。

120、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于一个方向，枕头置于床头，床单*整，其他床上用品摆放有序。

121、出入寝室要随手轻声关门，注意防盗，对因故离开公司者，管理员负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交行政人事部。严禁私自配置钥匙和调换门锁。如发现此类情况，将处以100元/次的考核。

122、宿舍区与不允许打赤膊、穿短裤衩、办公区域不允许穿拖鞋、背心，发现一次考核10元。

123、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以考核。

124、1所有住宿人员住进或迁出之前，向华东行政人事部提出申请，待审核同意后，办理相关手续，并到华东行政人事部登记备案，办好钥匙、用具等领取、交接手续。

125、不服从公司安排，监督和管理者。

126、19为延长电器设备的使用寿命,正确操作使用公司配备的空调、及其他电气设备,达到节能效果,同时为了您的安全,严禁随意拆卸电气设备。

127、21禁止空调全天连续运转。

128、24住宿人员离职，应于前往行政人事部办理离宿手续，离职当日搬离宿舍，不得借故拖延；

129、1公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至办公室申请住宿。

130、值日工作范围：打扫卫生(包括卫生间、客厅)物品摆放，督促其他同事床上被褥物品摆放整齐;离开宿舍检查门、窗、灯是否关掉，并有权监督其他同事讲究个人卫生。

131、果皮等各种杂物，应扔进垃圾桶，保持室内卫生。4、洗衣服时不得将水滴在室内。

132、地面10地面清洁，无果皮、纸屑等杂物

133、墙面10没有乱涂乱画，无污迹，保持墙面美观。

134、不准随地吐痰、乱丢东西，抽烟的同志注意烟头烟灰不要乱弹、乱扔，保持室内、过道整洁干净，不准往窗外丢杂物，卫生间要经常冲洗，垃圾要倒入指定垃圾桶。

135、注意节约水电，出门或离开宿舍务必关门、关水、关电，以免影响他人生活起居和财产安全，杜绝长流水、长明灯现象，避免浪费水电。不准私自接拉电线，预防火灾事故，保证人身和财产不受安全。

136、宿舍内禁止使用大功率用电器，严禁使用热得快、电热毯、电磁炉、取暖器、油汀等，开水壶必须使用自动断电的防干烧的。

137、每家物品摆放整齐，必须摆放在自己家中，不许占用楼梯过道摆放自家物品及堆放杂物，确保楼梯过道畅通整洁。

138、为保障员工的安全，避免非本厂人员进入宿舍，请员工出入宿舍大门时，自觉出示厂证，配合当值保安人员的检查；针对不自觉出示厂证或不接受当值保安人员检查的，给予罚款50元。

139、宿舍管理实行寝室长负责制，室长应做到：全面关心员工，如有室内员工生病或遗失钱物、钥匙等应及时向主管部门汇报；督促值日生认真负责做好工作，督促员工遵守纪律，养成良好的卫生习惯等，

140、员工因故短期需要回家住的，必须先向寝室长请假并由主管签字办理书面离宿手续，办好由主管同意的请假审批表交宿舍管理员。

141、要遵守作息时间，每天按时起床，按时清扫卫生，按时上班，并穿好工作服，无特殊情况不得随便回宿舍，按时熄灯就寝，熄灯后，必须保持安静，熄灯后不得使用手电，任何人不得自行安装和使用台灯；

142、员工必须按指定床位就寝，不得自行更换，员工不得串宿舍，员工不得带非会所人员进宿舍楼或留宿，不要在宿舍存放非住宿员工的东西；

143、提倡艰苦奋斗的精神；

144、员工宿舍必须全天保持清洁卫生，做到地面无垃圾，无碎纸、无果皮、无痰迹、无积水，做到墙壁上无脚印，不在宿舍内外乱扔废弃物；

145、员工宿舍必须整齐划一，做到窗台、柜顶、床上无杂物（杂物一律放入物品柜），床上被褥要按要求叠好，折码整齐，床上不得放各种包、袋、书本、衣物及其它杂物，床下只许放脸盆，毛巾统一挂齐，床架上不挂任何东西；

146、凡故意破坏公物者，从严处理。

147、每月汇总检查结果，一季度评选一次。

148、住宿员工每天必须按时、按要求完成个人内务及宿舍的卫生工作，值日生早上上班前做好宿舍卫生；

149、蚊帐挂吊整齐一致，帐门挂起的高度要一致；

150、计费情况将作为员工个人综合素质测评、升职、扣费多的员工年底均不能参与评选优秀干部和各单项先进个人；

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展5）

——公司员工制度 50句菁华

1、7凡未按规定程序,规定时间办理者,一律不予受理。

2、不服从主管人员指导，屡劝不听者;

3、派报架、报纸架摆放整齐，保持阅报带夹，及时更新每日报纸

4、公司费用借款要按收款方分别填制和提交报销单。

5、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

6、故意造成重大过失，造成重大损失；

7、品行不正，有损公司名誉；

8、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

9、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；

10、浪费公司财物；

11、员工的工作衣应随时保持干净.整洁。

12、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。

13、厂证无照片或私自乱贴照片者;

14、初次不服从管理人员安排;

15、故意刁难、工作不配合或妨碍他人工作者;

16、造遥生事，诽谤或诬告他人;

17、虚构简历或工作经历(包括虚填入职时要求填写的一切资料);

18、一月内迟到、早退累计达5次，三个月内迟到、早退累计达10次(含)以上;

19、公司内部员工不允许用一次性水杯喝水，如有发现罚款50元。

20、员工确因私事须亲自处理，可请事假。事假必须提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续;

21、支付：收到办公用品后，对照订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

22、发放：办公用品原则上由公司统一采购，分发给各部门，如有特殊情况，允许各部门在提出"办公用品申请书"的前提下就近采购，在这种情况下，办公用品管理部门有权进行审核。

23、总教练和部门负责人请假，一律由本人填写《请假单》后报校长批准。

24、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算，按照先加班后调休的原则，在当月

25、转运部管理人员须注意自身涵养，以身作则，领导员工同舟共济，增强团队精神建设，提高工作情绪

26、特急件、急件、限时件的特殊处理

27、配合驾驶员做好提货、出货等工作

28、早退：指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内，每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

29、员工应了解分层级负责的管理模式，履行职务及公务的报告均应循级而上，不可越级报告。紧急或特殊情况不在此限，但可越级申诉。

30、奖励标准：奖金3000元 。

31、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息，监督纠正措施的执行，保证体系协调运转。

32、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续

33、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作

34、文具及纸张统一领取按需分配领取责任人明确

35、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳动合同。

36、完备离职手续：

37、公司录用的实习人员可分为两类：1)有薪实习2)无薪实习

38、实习人员不享有公司一切福利待遇。但实习期间独立完成业绩佣金不变。

39、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。

40、表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部组织验票，根据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层审核批准。

41、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成，如遇特殊情况完成时间另行通知。

42、“优秀经理”、“年度优秀管理人员”和“年度优秀员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会同步进行，如遇特殊情况另行通知。

43、“季度优秀管理人员”评选以公司为单位，由公司各部门按部门管理人员人数30%比例提出候选人名单，报所在公司人力资源部或人事行政部。

44、年龄未满16周岁者(绝对禁止，严格管控);

45、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重者;

46、上班期间如需外出办理公务，请写出差单。出差单经部门负责人审批总经理核准，核准后的出差单交给人事部后方可离开。

47、工资发放日期为每月10号;

48、男员工合法结婚的可享受陪产假：一般陪产假10天;

49、安置宫内节育器的，自手术之日起准予休假三日，手术后七日内不得安排从事重体力劳动;

50、品德端正，工作努力，有出色或超常表现;

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展6）

——公司员工培训管理制度 50句菁华

1、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

2、1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

3、用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;

4、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解*有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

5、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。

6、干部要求

7、培训、上岗考核方式、方法

8、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

9、培训教材的购置和保管；

10、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

11、岗位职责及企业操作流程培训。

12、2.2 员工在职培训

13、1.1 内训讲师选聘流程 (部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认)

14、3 内训讲师课酬管理

15、1.1 培训档案的建立

16、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时配合实施精神教育。

17、重大事件分析。就本企业以前或近期发生的重大事件，乃至同类企业或相关企业的重大事件，就失败或成功的原因对策等展开分析，并让员工提出自己的见解。

18、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。

19、培训项目、培训方案及报名通知书

20、培训需求

21、培训中心负责课程的选择与联络

22、到财务部申请培训学费

23、考核要求

24、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

25、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。

26、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。

27、总负责：销售中心总监。

28、报名方式：以部门报名为准。

29、报名方式：资源报名讲师或分享人员。

30、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。

31、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

32、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。

33、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。

34、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；

35、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

36、外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

37、内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

38、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。

39、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等，

40、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。

41、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

42、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。

43、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式:派公司员工到优秀商场去参观学习;邀请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进行培训指导;聘请权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进行培训指导等。时间3天。

44、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止*。

45、2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。

46、1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。

47、结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核对和检讨。同时假定要他从事高一层的工作时，他欠缺的是什么，问题在哪里，也就是找出需要进行培训和指导的地方。

48、作为主管必须明白，员工在日常工作的具体实践中，运用知识与技能达到目标的过程，也就是其成长的过程。员工自己也应明白这一点。同时主管人员要视学员的进步程度及时给予赞赏，激励员工继续努力。

49、填写在职培训评价报告，留作员工个人发展的参考资料。同时根据受训人员仍然存在的不足开展下一轮在职培训，或安排其他的培训项目。

50、1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展7）

——公司绩效考核制度 50句菁华

1、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。

3、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金

5、各店店长考核所属员工

6、季度考核

7、各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。

8、工作业绩考核

9、4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

10、4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.

11、4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

12、1个人绩效津贴比例：

13、1 上级考核必须公正、公*、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

14、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公*的，不能掺入考评人个人好恶。

15、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

16、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

17、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

18、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。

19、为了使人事考核公*合理的进行，考核者务必遵守以下原则：

20、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

21、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

22、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；

23、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

24、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

25、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

26、2制定原则：竞争性原则；公*性原则；经济性原则；可操作性原则。

27、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

28、3考核分值确定

29、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；

30、其他经讨论确定事项。

31、工作业绩应得分值=70x销售完成百分比+奖励分值奖励分值：销售比计划超5%--10%，加10分；销售比计划超10%--20%，加20分；销售比计划超20—30%，加30分；销售比计划超30%以上，加40分。

32、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；

33、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

34、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；

35、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；

36、随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

37、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水*等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水*的调整；

38、月工资的计算：

39、病假

40、其他津贴根据经营需要另文规定。

41、本科研发xx

42、员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

43、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

44、考评维度设计：考评维度是对考评对象进行考评的内容。具体设计如下：

45、1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%

46、1.3主管：占个人总工次结构的15%；

47、1.4经理：占个人总工资结构的20%；

48、1.5副总经理：占个人总工资结构的30%；

49、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

50、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展8）

——岗位考核制度 50句菁华

1、4.1.工作态度（10分）

2、4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

3、4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

4、7.突出贡献情况（10分）

5、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

6、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

7、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；

8、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；

9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；

10、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；

11、工程人员维修房好后，员工在下班前没有清洁好，每房扣除2分；

12、酒店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联系电话等；

13、酒店及部门相应的管理规定、制度；

14、保密范围和密级划分

15、2.4不该记录的秘密，绝对不记录;

16、2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

17、l探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

18、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

19、12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

20、违反学校“十不准’’的发现一次视情节扣1—2分。

21、临时请假，在不影响正常工作的前提下，月累计每够4小时按半天扣分，累计间假够一小时扣2元。

22、配合带班教师组织指导幼儿餐前洗手，洗手人数一次不能超过10人，没有做到的扣保育员及带班教师各0.5分。

23、协助班任做好幼儿及班级备品登记，管理好物品。不认真记录的每次扣0.5分。

24、开会、学习或带班期间关闭手机，不得接打电话或发送短信，不得闲谈或听MP3。违者一次扣2分。

25、教师不得催促家长早接幼儿，发现一次扣1分。

26、教师不得因各种理由劝退幼儿，发现一次扣5分，并大会通报批评。

27、积极参与幼儿园课题组织的科研活动(基础分1分，评为优秀的加0.1分)

28、各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。

29、月度业绩考核为A者，本月工资增加3%;

30、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。

31、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。

32、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。

33、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。

34、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。

35、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）

36、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用

37、流失流失一人扣5分，以此累积。（搬家除外）

38、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。

39、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

40、试用期考核

41、考核内容

42、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

43、后进员工考核

44、保管期限

45、确认考核规定；

46、理解考核内容与项目；

47、统一考核的基准。

48、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

49、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

50、员工与直接主管面谈后，如对考核结果有异议，先详细填写《员工绩效考核申诉表》，先向部门主管提出申诉，由部门主管进行解释和处理；

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展9）

——公司员工招聘管理制度 40句菁华

1、公司行政人事部拟定和发布招聘广告，公示招聘岗位、招聘人数、任职条件和任职要求，以及相对应的工资、福利和社会保险待遇，报名起止时间等事项。并负责处理应聘报名相关事项；

2、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

3、发现患有传染性疾病或其他严重疾病者。

4、如应征未成功，由人力资源部门负责将结果通知应征员工。

5、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

6、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

7、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

8、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

9、3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

10、4人力资源部发布招聘信息时，应针对不同的人才信息来源，选择不同的渠道进行发布：

11、4.2参加大中专院校招聘会。

12、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。

13、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

14、1.3 不符合要求，建议放弃。

15、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

16、15.1录用通知单。

17、15.3近期免冠1寸照片5张。

18、15.4公司指定医院开具的体检证明。

19、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

20、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

21、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

22、5若试用部门在员工试用期内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

23、6 人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

24、1公司同一部门内应避免聘用亲属，公司禁止在同一部门有直接或间接上下级关系的职位中聘用亲属。

25、2本制度由人力资源部解释与组织执行。

26、4本制度自 年 月 日起施行。

27、1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

28、2各用人部门负责对应聘者进行综合测评。

29、3总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。

30、2.1.1通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求，须总经理批准后，方可列入空缺人员需求计划；因部门人员异动产生的人员需求，需由各部门部长上报，经人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。

31、2.2招聘作业：

32、2.2.1人力资源部通过人才中介、招聘网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。

33、生产员工（除配料等关键岗位以外）由人力资源部部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者，向生产部门推荐，并由车间主任进行综合测评，合格者再由生产部长考查，决定是否批准试用。

34、2招聘计划的内容分为以下三部分：

35、2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其他方面的要求等;

36、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

37、2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;

38、3直接到各高校招聘;

39、面试考核流程

40、3面试过程中，面试人员应作到以下几点：

公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华（扩展10）

——员工考核奖惩制度 40句菁华

1、2、培训地点为公司的培训教室；

2、3、培训内容为公司员工手册、消防、安全知识、生产工艺流程、企业文化。

3、1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；

4、5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

5、6.3、综合成绩在60分以下。

6、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2——10分。

7、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1——5分。

8、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

9、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。

10、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。

11、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

12、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。

13、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。

14、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。

15、上班时间洗衣服一次扣3分。

16、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员）

17、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。

18、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。

19、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

20、接车每天补贴教师10元。

21、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

22、业务部岗位职称共分为四个标准，依次为实习业务员，业务员，业务助理，业务经理（需经公司全体公选）。

23、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。

24、业务部岗位职称申请考核范围及要求：业务部所有员工均有权利考核以上四个岗位中的任一岗位。

25、在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。

26、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公*、公正、公开的目的。

27、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

28、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

29、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

30、累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

31、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

32、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

33、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

34、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

35、分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）

36、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

37、提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

38、努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

39、同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

40、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

考核制度