生产车间员工手册 50句菁华

1、每位员工入职后，即会得到生产车间发给的实习证和工号牌，以证实员工身份，员工上岗当值就佩戴工号牌。工号牌是员工当值的标志，专供员工当值使用，不准借给他人，工号牌如有丢失应及时向人事部报告并办理补领手续(自然损坏，以旧换新;丢失后补领，每个拾元成本费)。

2、如果员工犯有盗窃行为，无论其所盗物品属生产车间或员工，均应退回或赔偿被盗物品，并立即开除，情节严重者，扭送*局查办。

3、除公司补贴用水，用电外，超出部分由员工分担。

4、公司鼓励员工有积极进取的价值观和人生观，关心社会问题，关心公益事业。在公司和住所都要处理好与社区的关系，争创最佳的社会形象。

5、人员任用流程

6、试用期

7、薪资构成

8、薪资发放

9、薪资调整

10、年终双薪

11、计划生育假（含节假日）

12、公伤

13、奖惩原则：

14、奖惩方法：

15、奖惩关系：

16、1 员工如有下列表现者，予以嘉奖奖惩：

17、3 员工如有下列表现者，予以记大功或酌予奖金奖励：

18、5 员工如有下列表现者，予以开除处分：

19、管理规则不尽之处，将随时修订；

20、立足本职，科学创新

21、新入公司的员工必须无条件接受一周培训后进入试用期，其试用期一般要经过1至3个月，按学历、职称享受试用期工资标准。试用期间重点考查工作态度和敬业精神，实际能力和潜在能力，道德素质和责任心。对于表现突出，工作成绩优异者可以提前结束试用期。

22、员工分到部门后，由部门经理管理，安排工作岗位，确定工作职责，履行工作义务。

23、养老保险，按养老金基数10%予以补贴，签订劳动合同工作满2年者，公司办理养老保险。公司负担10%，个人负担8%，签订劳动合同并工作5年以上者，补发一年10%养老补贴。

24、对有能力、有实力、有贡献、有责任心的员工，给予提前晋级加薪，优先提拔重用。

25、公司将对所有车辆建立管理档案，登记车辆事故及维修的情况。

26、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；

27、其他应当给予奖励的。

28、擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

29、玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

30、员工薪水根据工作任务的评估来决定，这一评价包括：职位水*、工作表现、公司经营状况、劳动力市场等方面。个人工作的表现是决定工资水*与加薪的基本因素。

31、员工开始工作或调整工资时，会被告知自己的薪资。

32、次月10日核发上个月工资。月中录用者或离职者的工资，按实际出勤天数计算和支付。月工资以当月天计算。薪酬以人民币形式支付。月工资支付的是上月全月工资。

33、员工在年终考核中，被所在单位认为工作业绩效低于*均水*，将可能被降低工资津贴。

34、午餐

35、员工生日礼金

36、其他经公司决定的休假日;

37、正式聘用的员工，在本公司工作满1年者，可享受本年度7个工作日的有薪年假;工作满2年或2年以上者，可享受本年度15个工作日的有薪年假，有薪年假最长不能超过60天;

38、婚假自领取结婚证书之日起一年内使用有效，员工享受婚假应出示结婚证明;

39、员工依法享受婚假期间，公司按其在正常情况下的月实得工资的100%支付。

40、女员工产假期间的工资按实得工资得100%支付，产前假和哺乳期间的工资按实得工资的80%支付。

41、员工遇有直系亲属去世(父母、岳父母、配偶、子女)。经公司批准可酌情给予1-3天丧假，丧假包括公休日，不包括法定节假日;

42、员工休丧假，应向综合管理部出示其直系亲属的死亡证明或丧葬证明等。

43、每个人的仪容、仪表、着装要求应当符合公司形象及部门形象。员工穿着及修饰应稳重大方得体、整洁清爽、干净利落，星期一至星期五，工作时间要严格按照公司规定穿着公司工衣，夏季男装工衣必须扎进裤子内，夏季女装工衣外不得身着外套或遮挡工衣饰物，不可开着扣子穿；

44、上衣、裤子等最好相配，衣服*整，符合时节；

45、讲究个人卫生、保持衣着整洁是仪表美的最基本要求。一个人纵然有动人的形体、美丽的肤饥高档的服饰，如果以肮脏邋遢、汗臭扑鼻的形象出现时，必定黯然失色、大煞风景。因此，人们在日常生活中，只要有条件，就必须勤梳洗、讲卫生，尤其在社交场合务必穿戴整齐，精神振作。

46、你永远没有第二次机会给人留下美好的第一印象。

47、严格遵守公司所制定的各项规章制度，遵循本生产车间员工手册。不迟到、不早退、不旷工。

48、男，女员工每月业绩第一名者，奖励100元。

49、受聘人长期请假的

50、正式员工辞职，应提前15天书面通知主管。

生产车间员工手册 50句菁华扩展阅读

生产车间员工手册 50句菁华（扩展1）

——生产车间员工制度 100句菁华

1、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

2、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

3、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

4、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

5、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

6、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。

7、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；衣着整齐慷慨，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。

8、保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。

9、司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。

10、所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造*力和设备事变的，将按丧失抵偿。

11、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应计划工器具和物料流转的区域，做好定置管理；督促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐规范。

12、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

13、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

14、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

15、车间设备指定专人管理。

16、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

17、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

18、各单位应按需要合理配备计量器具。

19、对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

20、积极履行节能职责，认真考核。

21、未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

22、严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

23、积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

24、认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

25、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

26、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

27、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

28、边角料及废料等分类放到指定地点保管。

29、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

30、非本工种人员或非本机人员不准操作设备

31、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

32、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80℃以上。

33、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

34、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

35、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

36、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

37、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

38、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。

39、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理；

40、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

41、4下班必须本班组人员统一下班。

42、10谈吐举止文明，不恶言伤人。

43、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。

44、7剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。

45、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。

46、5工具、量具不得乱丢乱放，不得故意损坏，正确使用，用后归还原位。

47、6借用工具必须及时归还，不得转借他人。

48、8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。

49、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

50、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。

51、3特殊产品生产进度要及时向车间汇报完成情况。

52、6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)

53、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

54、用气管理：管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。

55、装卸管理：不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。

56、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

57、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。

58、下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。

59、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

60、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

61、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

62、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

63、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

64、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

65、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

66、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。

67、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

68、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；

69、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）。

70、当日各组辅助材料的取用与当日生产计划保持一致，不得随意多领用，掉在地面的零部件要及时捡起，杜绝浪费的现象。

71、工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟；下班时间以公司铃声为准；吃饭按秩序文明就餐，不插队，不浪费。

72、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。

73、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

74、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

75、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

76、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

77、非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人陪同参观。

78、操作人员必须严格控制灌装质量，对超重瓶、漏气瓶要及时处理，不得交给下班或过夜，不准在车间内存放。

79、车间通风设备要保持良好，生产前应首先打开通风设备降低车间内液化石油气的浓度；在生产中，要定时对灌瓶车间的液化气浓度进行检测。当液化气的浓度达到规定值（爆炸下限的40%）时，应停止灌装，查找漏气原因并及时排除。

80、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

81、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

82、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

83、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。

84、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。

85、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的.杂物。

86、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

87、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

88、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

89、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

90、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需进行一次大扫除。

91、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

92、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

93、生产部全面负责本管理制度的执行。

94、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

95、事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。

96、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

97、禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。

98、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。

99、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。

100、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。

生产车间员工手册 50句菁华（扩展2）

——生产车间员工制度 50句菁华

1、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

2、落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

3、每天下班前处理好当天的日常事务。

4、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

5、司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。

6、员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

7、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

8、认真执行公司下达的能源消耗定额。

9、车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。

10、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11、学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

12、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

13、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

14、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

15、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

16、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

17、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；

18、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。

19、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

20、10谈吐举止文明，不恶言伤人。

21、11禁止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理。

22、4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。

23、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。

24、7安全摆放，正确推拉。

25、环境卫生管理：生产现场、办公场所、走道楼梯干净整洁，无卫生死角、无不明物品；玻璃门窗、休息桌椅、陈列设施定期擦拭、无灰尘覆盖；墙角无蜘蛛网、地面无积水；厕所无异味。

26、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

27、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评，态度不好者予以解雇。

28、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。

29、职工应按时上班，不得迟到或早退。

30、工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。

31、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，.

32、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。

33、如特殊情况应在2小时前向车间主任请假告知，经主任或相关领导同意后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，需提前电话通知，事后必须交病例证明方可），否则按旷工处理。

34、保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。

35、员工上班应着统一服装，新员工胸卡需佩戴在胸前，不得披头散发，不得穿拖鞋，上班时间要有朝气，行为举止大方得体，不得萎靡不振。

36、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

37、非车间工作人员严禁入内，因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人陪同参观。

38、车间内严禁摔、砸、滚钢瓶，严禁用铁器互相敲打、碰，防止产生火花。钢瓶灌装前应进行严格检查，不合格钢瓶不得进行灌装。

39、厂区及生产车间内严禁吸烟。

40、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规范。

41、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

42、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。

43、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。

44、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

45、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

46、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

47、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

48、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。

49、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。

50、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。

生产车间员工手册 50句菁华（扩展3）

——生产车间员工工作心得 40句菁华

1、对恒温恒湿机组滴漏现象进行了维修。

2、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

3、制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

4、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证。

5、办理xxx委托加工延期申报手续。

6、鼓励新员工、特别是年轻人进入主要操作岗位，增强了车间操作人员的技术储备力量。

7、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

8、自己的理论水*有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

9、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

10、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

11、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

12、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

13、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

14、积极做好现场管理

15、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。

16、积极参加工厂车间组织的活动

17、在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气，在处理有些事情时还需要领导的帮忙；

18、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

19、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

20、产品品质方面

21、安全生产方面

22、质量管理方面

23、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

24、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

25、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

26、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。

27、在污水中成功地回收了大盐。

28、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。

29、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

30、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

31、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

32、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

33、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。

34、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

35、个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决；

36、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

37、加强工艺事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不合格品的控制，采取纠正措施。

38、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

39、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使安全装置对机组的保护更加全面可靠。但我们也深刻的认识到，影响安全的可能还是人为因素，因此对员工的安全教育丝毫不敢放松，员工清醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。

40、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

生产车间员工手册 50句菁华（扩展4）

——员工手册编写 150句菁华

1、、爱护集体、关心集体，讲求职业道德。上班时间不得做与工作无关的事及处理私人事务，不得从事第二职业。

2、、不得携带违禁品、危险品或无关的物品及人员进入办公场所，注意防火、防毒、防盗。

3、、员工仪容仪表

4、社交、谈吐

5、人员任用流程

6、新进员工报到时应提交资料

7、员工离职的手续办理。

8、学习能力。从自身或他人实际工作的成功、失败中吸取教训、总结经验，以学习实现进步;能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。

9、4团队原则

10、1按本员工手册中的条款和条件，公司聘用员工，员工接受聘用。

11、2试用转正

12、2.1所有新员工，试用期最多为三个月，具体由公司视其工作表现或其实际需要而定。

13、2.2.2试用期满考核办理程序：试用新员工提出试用期满考核申请，经总监同意签批后→去行政人事部领取试用期考核表并认真填写→交行政人事部安排考核面试→总监签署考核意见→总经理审批→行政人事部行文书面通知结果。

14、2.3如果试用人员在试用期内被证明不符合录用条件，公司须在三个月内通知试用人员不被聘用及其理由。

15、2.1公司有权要求员工加班工作，实际加班工时作为当月的工作业绩和季度团队奖历分配的依据之一。

16、3.1作为奖励，在本公司工作一年以上的员工年终可享受双薪。

17、5升职、加薪或降职

18、5.2凡在本公司连续工龄满一年的员工，根据敬业精神、工作责任心、工作能力、团队精神、工作成绩，公司考评和考核面试后，视其情况可以升职者升职，不能升职者可以增加基本工资5-10%;或者降薪、降职。

19、6.1 公司内组建几个二级团队，公司对二级团队按季度实行与毛收入挂钩的奖励办法。具体办法按公司当时的有关文件规定执行。

20、6.2二级团队内部员工的季度奖金分配，按照员工的敬业精神、团队精神、工作能力、工作业绩进行分配。

21、1工作时间

22、1.2工作日的上班时间为：8∶30-12∶00，14∶30-18∶00。(冬季与夏季之间工时相差不超过半个小时)

23、3.1员工有权请病假、事假，请假手续参看本员工手册第8.1.7、8.1.8条规定。

24、3.2婚假：有薪婚假期限根据*当时规定执行。员工请婚假必须向行政部出示其结婚证书。

25、3.3产假：产假期限根据*当时规定执行。员工在本公司工作两年以上可享受带薪产假(只享受基本工资);工龄两年以下的，产假为无薪假期。产假期及以后该员工的岗位，由公司另行安排。

26、1办理调入徐州

27、2旅游

28、2.2符合海南旅条件的员工由行政人事部负责安排，行政人事部与该员工部门总监和该员工沟通后，协调好工作，妥善安排好出游时间，保证海南旅顺利进行。只能出游海南，不能以其它形式替代。

29、7.1员工因工作需要晚上加班，加班时间超过下8时以后，每次晚餐补贴人民币10元。

30、1合同解除程序(公司称甲方，员工称乙方)

31、1.1甲方辞退乙方，须由乙方所在部门的主管总监填写辞退审批表交总经理签字，然后由该部门主管总监会同行政部、财务部与乙方办理离职前的交接手续，行政部经理根据签名齐全的审批表，向乙方开出解除聘用合同通知书，乙方在通知书上签名后方可领回本月工资。

32、2.5不服从工作安排的。

33、3.2劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的。

34、4乙方解除劳动合同，应提前三十日以书面通知甲方。

35、5.1试用期内，但工作不满15个工作日者不予结算工资;

36、6.2乙方违反本手册规定，擅自离职造成甲方损失的，必须赔偿损失。

37、2.3个人仪表端庄。男性需仪容整洁及注意个人卫生;女性要求化淡妆，服装仪容大方得体。

38、2.4.4讲电话时，声音应温和清晰，切勿嬉戏及高声谈笑。

39、3环境管理规范

40、3.5不得在公司公众环境乱丢杂物。

41、4.4员工因公接待使用会议室、会客室、洽谈室后，使用人员应立即清理室内卫生，保持室内整洁，以便接待其他客户使用。

42、5.3工作时间员工不得睡觉、吃东西。不得打牌、不得用公司的电脑打游戏、观看业务资料以外的其它影喋。

43、6.3.2员工在公司办公范围内不能吸烟。如因接待客户需要，在会议室吸烟，烟灰和烟头应丢烟灰缸内，并用水熄灭。

44、7.1.2所有公司职员都有义务和责任保守公司秘密。

45、7.2.3公司对外活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项。

46、7.3.1.2总体发展战略、营销策略、商务谈判内容及材料，正式合同和协议书。

47、7.3.1.3公司其他重大决策。

48、7.3.3 秘密：与本公司生存、经营、人事有较大利益关系的情况。

49、7.3.1.2广告企划方案，营销企划方案。

50、7.4.2机密级 公司主管(经理)以上干部，与机密内容有直接关系的工作人员。

51、7.5.4保密事项之载体要由专人保管，不得让无关人员查阅，不得交由他人代管。

52、2报销规定

53、2.2 购买设备、物品的报销：

54、3.1媒介部根据品牌部AE下达的媒介购买任务单，由AE提供的公司与客户签定的合同或确认书复印件，经财务确认已收到客户广告发布款后，填写媒介购买确认书，经AE、媒介执行、客户总监签字，媒介员填写好支票领用单，将以上资料一并报送总经理签字批准。

55、4.4.3餐费补贴由本人填写支付证明单，按财务规定程序批准后报销。

56、餐厅的所有员工实行打卡记勤制度，不打卡的员工每班前由部长点名记勤。上班前打卡，应在穿好工衣后，下班打卡应在换工衣前。所有员工每月的出勤天数(包括实际出勤天数和有薪假期天数)以及迟到、早退、离岗时间由人事部核实，然后造表上报总办审核交财务部作为核发各项工资的依据。迟到、早退、离岗、旷工以及其它违章，按本手册处罚。

57、员工病、事假一天以内由部长批准，连续三天以下由部长审查同意报部门经理批准，超过三天者，由部门经理批准;领班、部长病、事假三天以内由部门经理批准，三天以上由部门经理签署意见报总经理批准。请病假者，不得籍以电话或委托他人代为请假，患病者须有市正式医院开具的诊断证明书和药费收据以及检查报告单等足够的患病依据，请事假者凭本人书面申请报告，经上级领导签字同意批准后方可休息。

58、餐厅员工应认真遵守《员工手册》中各章条款，员工若违反餐厅的有关规定，将视其情节严重，按章节予以批评、处罚、辞退。

59、工伤或死亡因公负伤或死亡的员工将按国家有关劳动保护条例的规定处理善后事宜。

60、下级服从上级是餐厅管理的基本原则。下达任务应层层落实，员工绝对服从上级领导的工作安排的调度，按时按质完成工作任务，不得无故拖延、拒绝或终止工作。

61、员工要经常修剪指甲、理发，男员工头发不得过耳际和衣领，不准留胡须发角，女员工头发必须梳理整齐。一线员工不得梳披肩发，要淡妆上岗，不要过多涂沫化妆品和香水，不准留长指甲、染指甲、染杂色发。

62、举止投足要自然利落、朝气蓬勃、坐立行走、端正大方、精神焕发，坐时不将脚放在椅子上，不翘脚摇腿，站立昂首挺胸，两眼*视，双手自然交叉搭放在前腹或背后，不将手放在口袋或背靠椅柜，行走时不摇头晃脑、搭手拉肩、打闹。

63、礼貌：礼貌是餐厅员工最起码的行为准则，无论对待客人还是对待同事都要以礼相待，使用敬语，在对客服务时，还要做到：迎客有问候声、说话要有称呼声、客人离开要有致谢声、工作出错和失误要有致歉声。

64、效率：做任何事都应讲效率，说到就要做到，对工作不推让、不拖拉，接待客人要有始有终，交待工作要清楚。

65、员工离职时应将工号牌交回人事部，不归还或损失损坏者，则需按规定赔偿。

66、员工离职时，在批准离职三天内必须将制服交回人事部，并按规定办清退工衣手续，超期不还或丢失的，则需按规定赔偿。

67、未经许可，员工不得擅自取用餐厅内的各类物品作私人用。员工因恶意而引致餐厅财物损坏将要受到所损坏财物价值之10倍的赔偿和处罚。

68、如果员工犯有盗窃行为，无论其所盗物品属餐厅、宾客或员工，均应退回或赔偿被盗物品，并立即开除，情节严重者，扭送*局查办。

69、员工入职后可根据个人情况，向人事部提出住宿申请报告，人事部根据实际情况为员工提供一个床位。

70、领导层要严守职责权限，以身作则，一马当先，尊重下级。

71、试用期及工资

72、如因公差、外勤、加班、病假、事假等缘由未能打卡，应向领班或经理报告，应备有病、事假条及医院证明等，以备核对。

73、不准将亲友和无关职员带进工作场所，不准在值班室或值簇宿舍留客住宿。

74、保持沉着*静，不可惶恐失措。

75、3.10 工资——员工因工作所获得之报酬，包括基本工资、生活补贴、绩效、提成等，并以银行转帐形式给付。

76、4.3凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；

77、2招聘方式和挑选

78、3.2应聘人员被录用，如在一周内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。

79、填写人事资料卡；

80、签订保密协议书；

81、申领办公用品和其他用品（职员椅、储物柜等）；

82、4.4报到手续完成后，行政部对新进人员的资料进行归类分档保存。

83、2有下列事情之一者，不得予以任用：

84、经查学历和工作履历不实者。

85、5培训培训是一种人力资源的投资，公司根据各岗位、各阶段的运营情况，对各岗位人员进行相应的产品和技能方面的培训。

86、5.3公司外部培训一律要由行政部审核，经公司总经理批准后方可有效。申请外训人员应与公司签订外部培训协议，未按规定履行外部培训协议者，外训期间公司承担的培训费用一律由本人自行承担。

87、6转正

88、6.2行政部根据试用部门提交的《试用通知单》，给予试用合格的人员派发《转正申请书》；《转正申请书》经总经理核准后正式任用。

89、*评定为继续适用或是停止试用的人员经总监批准后，由行政部备案处理；停止试用和试用不合格者，将给予解除合同，并不发任何补偿费。

90、7.1公司有权依业务需要安排员工之工作部门、委任、调迁、奖励惩罚、解雇及考核等事项。员工若借故推诿、拒绝调遣服务地点时，公司将视情况决定对其终止劳动关系与否。

91、7.2晋升（升职、升级）及降级由申请人填写“人事异动申请单”并填写具体情况，转行政部门签注意见后，呈权限主管（总监或总经理）核准。

92、7.5经批准异动申请涉及调整薪资者，行政部应根据人事异动申请单批示，填制“薪资通知单”办理调薪，呈核准后留存备案并知会财务作业。

93、9.2政部根据核准后的《加班申请单》，如属于晚上加班的按夜间加班相关规定给予计算餐补（10元/夜）和其它福利；如属于白天时段加班的，将给予同等加班时数的补休假期。

94、2.1行政的轮休表为准（轮休表必须由部门主管签字，不允许私自调休和更换班次)；如有变动，部门主管应于当月最后一天提交改动后的排班表至行政部，以便核实当月出勤。

95、6年度考核：凡年度考核成绩低于部门低下水*者，将失去年度加薪、晋升和评奖资格；同时必须在下次考核中有所改进；连续两次处于较低水*者（60分之以下），公司可能会与其终止劳动合同。

96、口头表扬；

97、申戒：扣罚50元；

98、降级；

99、忠于职守、技能优异，对本身职务具有特殊表现者；

100、工作热忱、心态积极向上，并有效率成果者；

101、防治或消除重大灾害或检举重大舞弊或盗窃，使公司免受损失者；

102、违反公司规定在办公室接待访客者；

103、2必须严格执行设备操作规程。

104、3员工离职时，应当向其所属上司提出辞职申请，并填写《员工离职申请表》，获得上级的批准后方可辞职。离职到期时做好工作交接并办妥离职手续后，方可离开公司。具体事项如下表规定（以下所称天数是指日历天数）：

105、4.3 离职时必须办妥全部有关离职手续。

106、5.1 办理离职者，公司将从离职未到期时间内反扣出勤工资作为视其离职给公司造成损失的补偿；并不给予结算任何福利及绩效。

107、5.2 员工辞职必须提前一个月申请，员工提请辞职后如果双方都认可，公司可以提前给辞职申请者办理离职手续，并按正常流程办理薪资结算。

108、未经申请获准之离职；

109、请假未准自行离开公司的；

110、员工在录用时蒙弊公司，出具伪证文件，或捏造谎报资料的；

111、诱惑、怂恿主管及其家属或同事进行犯法行为者；

112、因职务关系收受贿赂、欺诈或其他不法行为，致使公司无法对之信任者；

113、4公司为裁减冗员而解聘。

114、5符合劳动法规的其它终止劳动关系。

115、有对公司发展提出建议与评价之权利；

116、对公司做出特殊贡献者有享受公司物质及精神奖励之权利。

117、员工必须遵守公司之各项规章制度；

118、钻研业务，提高技能，开拓创新。

119、以客人利益和酒店声誉为重，维护酒店形象。

120、使用对方易懂的语言，善于倾听对方的讲话，留心对方的吩咐，不得漫不经心，合适的附和与接话，不能打断对方的谈话，不能忽略敬语。不能太谦卑，应使用请求、建议、劝告式的语言，谈话不能触及对方的弱点和短处，不能自夸、不能发牢骚、不能争论。

121、您好，欢迎光临

122、不好意思

123、没关系

124、问候：遇客人、领导应主动问候，同事间应相互问候。当酒店人员与客人同行时，应先问候客人，后问候酒店人员，问候客人、上级忌用“你们好”，一客一问候;当客人或领导不便打扰或距离5米以外眼光相遇时，应点头以示问候。

125、敬礼(保安)：头正颈直，五指自然并拢，大臂与肩*，手掌斜向前，中指触于帽沿。

126、非直接对客服务岗位的员工用中文问好，报部门、身份。

127、声音欢悦，说话清晰，语调轻松。

128、用姓氏称呼对方：问候客人时，先用敬语;回答客人问题完毕后要用敬语。

129、接打电话时不允许背朝客人。

130、对客人要求保密的事情做到守口如瓶。

131、担任某项重点工作，工作未结束的；

132、泄露公司商业秘密或以掌握的公司内部资料为他人做证，造成公司经营损失的；

133、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的其他工作的；

134、在公司连续工作十年及以上，且距法定退休年龄五年以内的；

135、员工正常工作日，加班时薪按基本工资的百分之一百五十计算。

136、公司安排员工在法定节假日加班，支付法定节假日加班工资，按基本工资的百分之三百计算。

137、公司体职(员)工为考勤对象。

138、市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《上班人员外出单》记录考勤。

139、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工小时以内的计半天旷工，24小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣除三天薪资，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达七天者作自动离职处理，将予以解除劳动合同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。

140、工作时应保持服装、发式整洁，大方得体。

141、在允许吸烟场合而有女士时，应先征求女士意见，同意后方可吸烟；

142、随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生。

143、生产结束后不得带生产物料或成品出车间。

144、严格按岗位操作规程操作，严禁违章指挥，违规作业，对违章行为造成的事故进行追查和处理。

145、爱护公司公物，办公用具和生产设施、设备。

146、员工未请假不到岗者视为旷工。旷工一天罚日工资的150％；连续旷工两天，罚日工资的200％；无故旷工三天以上者视为自动离职，按有关规定执行。

147、考勤人员要如实记录和反映员工的出勤情况，不得隐瞒漏报，一经发现，罚款50元。

148、年龄达到国家法定年龄，但未达到晚婚年龄者，原则上不影响月工资额，但要扣发当月奖金或激励工资的50％。

149、产假、哺乳期间、护产假期内不影响工资及奖金。

150、原则上员工辞职时保单转交给员工。但由于工作中有重大失误，对公司造成巨大损失的员工，在辞职时，保单不予员工。

生产车间员工手册 50句菁华（扩展5）

——生产车间管理规定 100句菁华

1、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开、

2、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任、

3、要填写生产编号的表格如下：

4、每天下班后各负责人对各自卫生包干部分进行打扫，相关人员关闭门窗、电源，周六下午须进行大扫除（车间内的门、窗户、小仓库、生产线、设备等都须清洁）。

5、各相关人员*时及时做好个人、班组、车间的5s工作。

6、小零配件必须用白色塑料盒盛放，一个方框内只可装一种零配件，作业过程中发现的不良品必须用指定的塑料盒盛放汇总，所有的物料盒排成行放于工作台面或小板车上。相关材料部件放在指定的位置，避免同种材料放几个不同的地方。

7、工作时间离岗时，需经班组长同意方可离开，限时十分钟；下班时间以公司铃声为准；吃饭按秩序文明就餐，不插队，不浪费。

8、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

9、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

10、工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

11、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。

12、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

13、车间员工认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。

14、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

15、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

16、加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。

17、车间内严禁摔、砸、滚钢瓶，严禁用铁器互相敲打、碰，防止产生火花。钢瓶灌装前应进行严格检查，不合格钢瓶不得进行灌装。

18、职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

19、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

20、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

21、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

22、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

23、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

24、员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。

25、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。

26、保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。

27、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。

28、操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。

29、当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20-50元。

30、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。

31、新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟水*。

32、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。

33、领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。

34、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

35、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

36、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

37、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

38、大宗设备应有专人负责。

39、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

40、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。

41、加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

42、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。

43、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

44、开展能源消耗统计核算工作。

45、认真执行公司下达的能源消耗定额。

46、车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

47、车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

48、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

49、特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

50、非本工种人员或非本机人员不准操作设备

51、发生事故按有关规定及程序及时上报。

52、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

53、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

54、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。

55、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

56、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。

57、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

58、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

59、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机，对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下班。

60、杜绝非上班时间私下请假或批假。

61、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。

62、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

63、、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。

64、上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

65、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

66、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

67、生产工人岗位职责：

68、进料工岗位职责

69、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。

70、离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。

71、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。

72、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。

73、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。

74、擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。

75、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。

76、严格按照各种设备的安全操作规程及巡视制度上岗经常巡视和检查所有设备防止缺油和超压、超温现象的发生。

77、做好计划用油进油工作搞好技术革新节能工作尽量减少油的损耗并注意防火、防爆、防意外事故的发生。

78、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

79、上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。

80、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

81、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

82、各设备必须建立专人负责制（定人定机制），未经设备安全培训，并经取得操作资格，不得操作该设备；故障维修由车间指定人员进行，非指定人员不得进行维修操作。

83、按操作规程正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

84、设备使用完毕必须关闭电源，注塑机PC料保温时例外。

85、分别在手动、半自动状态下，检查拉开安全门能否切断油泵和电源。

86、保证设备及设备周围无油、无水，保障行走安全。

87、对空注射时，关闭前后安全门，并且任何人不得站在料筒两侧，以免为胶料射出损伤遗憾终身。

88、料斗里必须放有磁力架，防止混入金属异物而损坏注塑设备。

89、检查、修理时如上半身进入两模板中间，应关掉油泵。

90、电源线必须使用指定的规格品，防止造成过热、电压下降，发生事故或故障。

91、由于本机（包括外部接续的阀门类及配管类）运转时会产生高温，请不要直接用手去触摸。另外，运转后由于余热仍有高温。在本机及配管温度未下降到40℃以下，请不要触摸。

92、不要用湿手触摸控制箱，否则可能会引起触电事故。

93、在进行维修作业时，请穿着防护用品。

94、如有异常发生，在零件没有更换前，请不要使用本装置。

95、使用中如发现排水不畅或冷却效果差，请立即清洗电磁阀或检查冷水出入口有无阻塞。

96、散落烘箱内的原料，必须及时清除。

97、该机电盒处高压危险。

98、该机是由传动带传动的，不要让传动带碰到衣服、身体。

99、在机器维修保养时，必须关闭主开关和控制开关，等待刀片静止不动。

100、不得沿主梁方向斜吊工件。

生产车间员工手册 50句菁华（扩展6）

——生产车间员工岗位职责管理制度 50句菁华

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

3、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

4、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。

5、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行

7、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

8、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

9、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。

10、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。

11、现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

12、车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。

13、地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。

14、按照综合计划部下达的生产作业计划，将生产任务分解到班组，并监督其按计划实施，随时掌握生产进度，保质、保量、按时、安全地完成各项生产计划、新产品试制计划；

15、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。

16、负责车间区域内的6S现场管理工作，保证各班组的“6S”管理符合要求，创建生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做，事事有人管的氛围；

17、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。

18、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

19、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

20、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

21、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

22、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

23、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

24、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

25、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

26、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

27、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

28、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

29、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。

30、值班地点。值班人员必须在矿上洞口安全生产调度室。

31、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。

32、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

33、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

34、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

35、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

36、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

37、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

38、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

39、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

40、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

41、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

42、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

43、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

44、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

45、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

46、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

47、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:

48、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

49、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

50、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

生产车间员工手册 50句菁华（扩展7）

——生产车间管理标语 40句菁华

1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

2、落实一项措施，胜过十句口号。

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

4、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的.管理。

5、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

6、留意多一点，问题少一点。

7、分工合作来打扫，相信明天会更好。

8、进料出料要记清，数帐管理更分明。

9、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。

10、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

11、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

12、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

13、下一道工序就是我们的顾客。

14、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

15、宁愿事前检查，不可事后返工。

16、光靠记忆不可靠，标准作业最重要。

17、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀

18、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

19、今天工作不安全明天生活不保障

20、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术

21、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善

22、首件检验不马虎，制程稳定无错误

23、留意多一点，问题少一点

24、人人有改善的能力，事事有改善的余地

25、预防保养按时做，生产顺畅不做错

26、安全规程高于上级命令

27、生产再忙，莫忘质量。

28、质量上，成本降，占领市场有希望。

29、做无差错能手，向零缺陷迈进。

30、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

31、内审攻难点，整改抓关键。

32、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

33、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

34、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

35、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

36、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

37、成功者找方法，失败者找籍口。

38、人人都有改善的'能力，事事都有改善的余地。

39、提升员工素质. 提高现场生产能力

40、实行TPM管理，实现零故障. 零不良. 零缺陷. 零事故

员工