位置 > 首页 > 句子 >

职工薪酬管理制度 60句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

3、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

4、公司所有岗位分为4个层级分别为:一层级:A总监级;二层级:B经理级;三层级:C中级管理级;四层级:D专员级。

5、年薪制:享受年薪制的员工由公司董事长确定(一般一年确定一次)

6、员工福利

7、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。

8、公司董事长、总经理;

9、基础工资。

10、岗位工资。

11、试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

12、基本工资:

13、法定福利和保险;

14、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作,对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中:XX支行每人XX元/月;XX支行每人XX元/月;XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

15、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理XX元/月。

16、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。

17、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

18、单一经营存款业务的支行(70分)

19、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价;放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价,其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计,财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核,由支行据实分配上报。

20、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

21、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

22、特殊人才津贴

23、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。

24、各类假别薪酬支付标准

25、1薪酬构成

26、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

27、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

28、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

29、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。

30、凡每月发生的人事薪资变动,属于正常到时转正的,则从转正期满之日算起。

31、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;

32、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

33、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

34、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;

35、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

36、5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。

37、2特殊人才工资水*由双方根据人才市场供求关系,最新市场劳动力价格情况、同行业工资水*、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。对特殊人才以年度为周期进行考核,如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准,或已非市场稀缺及公司急需人才。

38、企业福利:依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等;

39、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

40、考核结束后,被考核人有权了解自己的考核结果,考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

41、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:

42、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系,调动员工积极性、创造性,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率,依据岗位责任,在对员工能力及业绩进行考评的基础上,给予必要的薪酬。

43、升职、降职:

44、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

45、创收奖:

46、稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬;

47、高级职员分为一级和二级。

48、一般职员为五级。

49、奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资);

50、已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。

51、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

52、能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

53、能够超额完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

54、未经董事会批准,对财务数据进行调整;

55、部门经理根据个人能力合理安排项目责任人,被安排人员在无特殊情况下不得各种理由推脱;

56、作业成果要求:

57、出差人员自行坐合适的交通工具,凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销;

58、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。

59、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

60、被企业聘为中、高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动1~2级;


职工薪酬管理制度 60句菁华扩展阅读


职工薪酬管理制度 60句菁华(扩展1)

——公司员工薪酬管理制度 60句菁华

1、1 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案。

2、12 工资模式:采用结构工资制。

3、2基础工资。

4、3 技能工资

5、61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等;

6、11 公司基础工资标准经董事会批准确定;

7、1. 员工技能工资变更。

8、12. 与公司做出卓越贡献者,由董事会研究特批可随时调整。

9、2员工技能工资等级表

10、其他注意事项。

11、4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法执行;

12、1 适用范围: 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

13、附 则

14、1 公司每月支薪日为10日。

15、3 公司实行每年13个月工资制/年终绩效制,即年底发年终奖金。

16、各职能部门经理

17、3 此制度经董事长批准后正式生效施行。

18、1.1 底薪:依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

19、1.2 绩效工资:按公司生产经营业绩为基数,以餐具数量(结算数量)为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

20、2.3质检员:固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪

21、初次任用员工的工龄工资,除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外,工作满一年时,得依照“自然工龄”工资标准支付。

22、员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,

23、住宅津贴。

24、规定工作时间外工作津贴。

25、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时,则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时,也应于事实发生日的当月内

26、其他。

27、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):

28、婚假。

29、灾害休假。

30、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

31、奖金的发放,与岗位工资一同或分开发放。

32、各类培训教育依据企业培训教育管理办法,决定工资的扣除;

33、优化劳动配置的原则

34、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;

35、受理员工薪酬投诉。

36、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元;市区外160元。

37、通讯补贴:根据工作性质与岗位的特殊性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定

38、试用员工不享受任何津贴或补贴。

39、制度工作时间的计算(根据劳动法规定)

40、工资条形式

41、通讯补贴标准如下:员工:根据员工岗位性质等具体情况,由企业负责人核定; 部门经理:

42、紧急辞职:因特殊原因需立即办理离职手续的,公司将按标准扣除相应承担的费用后再扣除未领工资的二分之一(与公司有其他约定另行计算)。特殊岗位另行计算。

43、1 公司所有岗位分为四个层级分别为:一层级(A):公司总经理、副总;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):专员级。

44、2 岗位津贴:是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

45、6 奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,奖金发放根据公司经营情况而定。

46、工资构成

47、支付方式

48、技术工工资

49、总监工资

50、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

51、事假和非工伤假期间不计发工资,期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

52、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

53、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

54、岗位异动,薪酬同时调整,薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资。

55、原则上薪酬每年只调整1次,根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

56、竞争性原则

57、2.1 劳务派遣专业技术人员需具有下列条件之一:

58、3.1.3 过节费:不超过公司正式员工过节费的20%。

59、3.2.2 奖金:项目厨师按月考核,每月月初对上月工作情况进行考核,奖金基数1300元/月,考核内容详见附件,项目可根据实际情况对考核表内容进行部分修改,但需报公司人力资源科进行审核,考核结果与奖金系数分配见下表:

60、3.3.2 过节费:不超过公司正式员工过节费的20%。


职工薪酬管理制度 60句菁华(扩展2)

——员工薪酬管理制度 50句菁华

1、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

2、异地招聘员工,短期合同工不享受探亲假待遇。3、探亲假期间,工资照发。

3、其他。第24条按日计算工资:

4、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。

5、内容解释:

6、董事长、执行董事、总经理,其它人员是否适用,由董事会决定。

7、通讯补贴分为5个级别:员工级、部门经理级、总监级、副总经理级(含总助)、总经理级;

8、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

9、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。

10、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。

11、由公司统一在*建设银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡(如遇节假日顺延)。

12、计件工资;

13、超额奖;

14、公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

15、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。

16、员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时,应以标准职能工资为基准。

17、中途任用者的初任工资,除考虑其学历外,在衡量员工之间的工资均衡性后,再决定其任用工资标准。

18、住宅津贴。

19、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴,抚养津贴的标准如下:

20、员工若已达58岁,则其奖金在按一般计算方式计算出来以后,以其金额乘以80%作为奖金支付标准。

21、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。

22、目的按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度

23、年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核*均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核*均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:

24、2.1.学历津贴:设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才,增强公司人才储备和发展的后劲,学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下,以后根据实际情况进行调整:

25、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础。

26、大堂经理岗。扁*化支行已下文聘任的大堂经理xx元/月。

27、增量存款。核定方法:增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数—存量存款。

28、3企业薪酬结构不合理

29、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

30、员工薪酬系列适用范围详见下表。

31、年终效益奖

32、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪

33、年度奖金在公司完成年度经营目标的情况下,对工作质量完成出色的部门和工作绩效突出的工作人员进行特别奖励。

34、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

35、工龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次,在酒店服务满一年的员工,可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,工龄工资最高为300元,超出此数,酒店另外补贴)。

36、以每年6月30日为限,一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者;

37、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

38、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

39、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定;

40、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

41、每月按实际天数计算,不足一月的按实际投放天数计算。

42、此基金随时可以投放,投放时签署自愿投放确认书由公司存档,若有需求随时可以提取,每年提取次数不可超过2次以上。

43、高级职员、总经理、副总经理、总监;

44、职工岗位工资变更。

45、1按公司相关处罚条例需要扣除项目。

46、公司提供员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、

47、对于按国家有关规定,生育抚养一个子女的职工,发给独生子女费每月2.5元。职工配偶无经济来源的,发给独生子女费每月5元。

48、月工资收入计算。

49、病假工资。

50、其他假期工资


职工薪酬管理制度 60句菁华(扩展3)

——职工薪酬管理制度 50句菁华

1、8拟定薪资年度预算,提出员工薪资调整议案。

2、薪资标准:公司实行定岗定薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则,每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经办确定。

3、2、通讯津贴:主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。

4、公司员工岗位工资核定。

5、1职务津贴标准:

6、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;

7、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的,一次扣1分。

8、增量贷款利息计价标准。

9、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价;放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价,其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计,财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核,由支行据实分配上报。

10、自助设备管理人员计价。对安装有自助设备的支行,自助设备管理人员补助工资按每台XX元/月计发。设立离行式自助银行(需加钞维护的ATM、CRS)的支行每台增加XX元/月。

11、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

12、固定工资包括:

13、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

14、录用不满一年;

15、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;

16、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

17、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。

18、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税;

19、1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度。

20、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

21、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

22、工龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1次,在酒店服务满一年的员工,可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元,每月随工资发放,并逐年按此标准递增,工龄工资最高为300元,超出此数,酒店另外补贴)。

23、每年6月30日前,依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

24、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习,根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上),实习期满,愿留店工作的,根据所在岗位确定等级,可直接进入岗位等级工资,若变动岗位,则按上述第四点变动岗位的工资规定。

25、月份费用率4、月份利润率或利润总数

26、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;

27、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;

28、3根据员工所在岗位确定薪酬系列,依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素,确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

29、3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整,不受时间限制,每月都可以进行。

30、3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请,经所属部门经理初审,主管领导审批,公司总经理批准后报人力资源部备案执行(若为新任岗位,则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资)。

31、5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。

32、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

33、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

34、其他业务收入

35、加班工资:因公司业务需要,目前公司未实行五天工作制,发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资,加班工资发放标准:

36、升职、降职:

37、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。

38、计时工资;

39、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资;

40、节约奖:

41、管理奖;

42、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;

43、中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人:

44、高级顾问:标准月薪1000元;

45、专业顾问:标准月薪500元;

46、能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

47、以上系数为可叠加系数。

48、无本专业造价员证书提成按此标准乘0.9系数,医社保照常缴交。

49、兼职薪点

50、技能薪点(详见附件1—3)


职工薪酬管理制度 60句菁华(扩展4)

——职工食堂管理制度 100句菁华

1、职工食堂所有物品由职工食堂采购员统一采购。

2、职工餐的餐食规格根据大队用餐人数等实际情况,每餐可做6道菜式任其选择。(包括:两荤、三素、一汤)

3、蔬菜、食品类由食堂负责保管,烟、酒等由库管保存。食品应分类摆放,生熟分开,并有明显标志,容易腐烂变质食品在加工前要做好冷藏保鲜工作,所有物品要注意防火、防盗、防鼠、防虫、防霉变、防残损。

4、库房、厨房每月应盘库一次,切实做到帐、物相符,发生短缺,由具体保管人员赔偿。

5、按时开膳;提高烹调技术,品种要做到多式样,改善职工伙食。

6、. 2本规定所称的 卫生管理 ,指职工食堂 在食品采购、运输 和贮存 、 食品加 工、 餐饮具的卫生 、 食堂 服务 的食品卫生管理 。

7、3.2不得有面对食品打喷嚏、咳嗽及其他有碍食品卫生行为;

8、4.1认真检查待加工的食品及食品原料,发现有腐败变质或其他感官性状异常的,不得加工或使用。

9、4.4 需要熟制加工的食品应当烧熟煮透,加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放,半成品应当与食品原料分开存放。

10、5餐饮具的卫生要求

11、4.5 在烹饪后至食用前需要较长时间(超过2小时)存放的食品,应当在高于60摄氏度或低于10摄氏度的条件下存放。需要冷藏的熟制品,应当在放凉后再冷藏。

12、5.3 餐具保洁柜应当定期清洗、保持洁净。

13、6.1 食堂应当保持整洁 ,保持食堂内外整洁卫生。每周五进行一次彻底清扫,做到经常性的`灭蚊灭蝇工作。

14、6.5炊事人员在售饭前必须先洗手,严禁抽烟,严禁用手直接接触熟食品,出售食品应用盛具或夹具。

15、检查与考核

16、严格财经财务制度,购买各种食品均由食堂管理员验收入库,并建立“物品出入账”,经手人必须签字或盖章,食堂专用代金券要日清月结,杜绝一切漏账现象发生。

17、职工餐的餐食规格 根据大队用餐人数等实际情况,每餐可做6道菜式任其选择。(包括:两荤、三素、一汤)

18、餐食费用标准 职工餐的费用标准原则上每年调整一次,于每年年底由大队劳资组提出调整方案经相关领导审核,报大队长批示后执行。

19、食堂采购人员要严把质量关,不得采购、加工、销售腐烂变质、假冒伪劣、不经检疫、有毒的食品,如有发现从严处罚并追究经营单位及当事人的责任,并由其承担一切后果。

20、食堂餐具,每次用餐后必须进行清洗、消毒。

21、厨师长参考员工意见簿制定每日菜单,并通知供货商提供食材。

22、食堂内根据现有的防蝇蚊设施,进一步加强灭蚊蝇措施,做到消灭蚊蝇、蟑螂、老鼠等有害动物。

23、非食堂有关工作人员,禁止进入食堂。

24、厨师长负责采购调味料、大米、煤气等厨房物品。

25、熟食餐具每天用餐后必须全部进入消毒。

26、爱护食堂财产,非正常的损坏或丢失要视情况追究责任人的赔偿责任。

27、餐后请自觉清洁餐桌,保持良好卫生习惯,离开时关闭食堂电风扇,节约用电。

28、1、厨工守则,卫生条例 1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。

29、经常保持食堂和餐厅的环境整洁,清洁用工具不得与食品同池清洗。垃圾箱和泔脚桶要加盖,并定期清理。

30、1.6工作中严格按伙食标准精打细算,以最大限度内尽量做到色香味,花样、品种多样化。

31、食品进出做到先进先出,易坏先用。

32、3员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队,不准备、一人打多份。

33、4就餐时要有良好的姿态,不得挥动筷、匙、叉妨碍邻桌。

34、所有电源开关不准用湿手开启,以防触电事故发生。

35、7力行俭省节约,饭食多少盛多少,杜绝剩菜剩饭。

36、8餐厅内禁止吸烟。

37、每半年对分数累加,对倒数第一名者直接淘汰,并按相应规定办理解除合同手续。

38、食堂每日供应三餐,全体就餐人员必须按规定时间就餐,不准带与工作无关人员就餐。

39、员工每次投诉除承担所有损失外,每次罚款50-100元,扣5-10分;

40、总经办组织检查,对于违规项除承担所有损失外,每次罚款500-1000元,扣20-50分。

41、承包商内部按照公司规定和“5S”管理标准执行。

42、垃圾要入桶盖好,及时清理外运。

43、严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。

44、工作时必须自查食物是否变质、变味现象,发现问题及时处理。

45、从业人员不准留长发、带戒指、染指甲。个人卫生做到“四勤”。

46、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

47、工作中严格按伙食标准精打细算,以最大限度内尽量做到色香味,花样、品种多样化。

48、每天清理,每月三次大扫除,确保厨房环境卫生。

49、、用餐时间、地点及方式

50、餐具必须每日进行一次清查盘点,除正常损耗外,清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。

51、就餐时不得高声喧哗,碗、筷、匙不得故作撞击声。

52、凡协力厂商来厂洽公人员,可在干部餐厅就餐,但必须在上午10:00,下午15:00以前通知厨房,由洽谈部门干部带入餐厅就餐。

53、厨房烹制物料不足时,由厨师填写《采购申请单》提交后勤专员,由后勤专员核实后并报集团行政总监审批后,安排购买。

54、负责午餐伙食物料(肉类、蔬菜等非主食原料)的购买。调味品、主食原料及清洁用品等短缺时,提前向后勤专员申请补足。

55、厨房冰箱不得存放私人物品,每周清理一次,保证冰箱清洁无异物、无异味。

56、保证午餐荤素搭配、营养合理,按时开饭。

57、每天剩余食物用保鲜膜封好,收藏。第二天及时食用,第二天仍未吃完,必须倒掉。

58、厨房伙食物料的购买,先申请,后经主管安排后购买。 第四项 就餐管理

59、以上几项有屡教不改者,公司将予以辞退。

60、洗手间长期清扫冲洗,保证洗手间无臭味,要求每周消毒一次。

61、干货制品蒸发及清洁卫生,要多清洗、漂洗,保证无沙粒、杂物,不准加工出售腐烂变质的食品。

62、员工就餐卡仅供员工本人使用,如有转借他人使用者,记较严重违纪。

63、员工用餐后须将餐具放到食堂指定地点,不得把餐具带出食堂。

64、原则上,食物不得带出食堂食用,如有特殊情况,经食堂管理人员同意后,方可带出。如有违反者,记一般违纪。

65、不自觉排队或扰乱就餐秩序者,处以50元/次罚款。

66、直接入口的食品要有防蝇、防尘设施。

67、餐具、茶具严格清洗消毒,并做好保洁工作,食堂餐具消毒要有专人负责。

68、职工餐厅实行个人承包,隶属于公司办公室管理,由办公室负责监督考核。

69、公司提供现有的食堂设施及用具,做到水、电到位。并按规定按时收取电费。未经公司允许,承包人不得擅自改变餐厅设施。

70、严把采购质量关,预防和杜绝病从口入。不得采购霉变、腐烂、虫蛀、有毒、超过保质期的或卫生法禁止供应的其他食品,防止食物中毒。

71、做好个人卫生,做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时要穿戴洁净工作衣帽,手指应无烟熏色和污渍,女员工不准浓妆艳抹,不能使用指甲油。炊事及服务人员每年由餐厅自行主动进行一次体检,并持有健康证,不合格者不准在食堂工作。

72、搞好餐厅外环境卫生。其所属卫生区每天必须坚持打扫,如有垃圾要及时清理,因职工用餐人多,频繁,更要不定时的及时清扫,若卫生检查不合格,将按规定予以处罚。

73、重视安全。餐厅工作人员要增强安全防范意识,时时处处注意安全,尤其是用电安全,使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程,防止事故发生,严禁无关人员进入伙房和保管室,易燃、易爆物品要严格按规定放置,下班前关好门窗,检查各开关、设备,督促检查防盗。

74、餐厅严格执行公司制定的"业务招待用餐规定",不得违反或随意更改。

75、每天坚持饭菜试尝,由管理人员指定专人分别进行试尝,并按《食品留样试尝情况登记表》进行逐项登记。

76、2行政管理部门负责协调相关事宜,并对食堂进行归口管理。

77、1.1员工餐的餐食规格

78、1.2餐食费用标准

79、2员工餐的费用及质量控制

80、保证食物原料的新鲜,清洁卫生,无毒无害,保证公司员工的身体健康。

81、开始工作前,上厕所后,处理被污染物后从事与食品生产无关的其他活动,操作期间应经常洗手。

82、承包商考核得分=员工民-意测评分*70%+总经办考核得分*30%

83、野生鲜蘑菇。

84、食堂内部物品存放有序,环境卫生每天打扫干净,垃圾要求即时清运、处理。

85、操作人员必须做到勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡。

86、采购物质尽量定点购买,并认真做好购货记录,经验收后方可入库。

87、用餐人员配备专用餐具,饭桌上设立公筷。

88、食堂工作人员必须搞好个人卫生,炊事员、帮厨人员应进行健康体检,持健康证上岗,勤剪指甲,不随地吐痰,不在操作时闲谈、抽烟。

89、周一到周五每天至少派一人和炊事员负责采购物品的鉴定、验收和监督管理。

90、食堂取消双排座椅,避免面对面就餐;

91、进入食堂保持安静,做到少说话、快吃、快走;

92、食堂要保持室内外环境清洁卫生,消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他害虫的孽生条件。配备防蝇、防鼠、防尘、洗涤、洗手、餐具消毒、污水排放和存放废弃物质的设备。

93、在食堂主管的安排下,食堂操作间的日常工作由主厨负责组织开展。膳食供应要清洁卫生、适时调节饮食种类、花样,不断提高饭菜质量;要及时、主动、热情、周到为员工和客人服务,努力提高员工和客人的满意度。

94、公司员工就餐要按个人需要索取,不得造成浪费;要爱护公共设施,维护良好的就餐秩序和环境卫生;不得发生酗酒和刁难、漫骂工作人员等不文明行为。如对食堂饭菜供应、接待服务有意见,可直接向食堂主管提出,或者通过其他正当渠道反映。

95、不按规定体检或使用没有健康证人员者,每人次处罚50元;2、炊管人员个人卫生不符合要求,每次处罚10元;

96、员工发生浪费粮食、酗酒、不按规定就餐或不采取正当途径提出意见建议等违规行为,每次罚款100元。

97、rmb13.5元/天/人,其中早餐1.5元/人、中餐和晚餐5元/人、夜宵2元/人。

98、将饭卡交行政

99、伙食管理及食堂工作人员对各种票证及实物,要严格手续,妥善保管,定期清理,按月公布帐目,接受群众监督和有关部门检查。

100、食堂不得采购霉烂变质食物,生食和熟食、食品和原料都要分开存放,防止污染。


职工薪酬管理制度 60句菁华(扩展5)

——保利地产薪酬管理制度 50句菁华

1、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。

2、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

3、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

4、2组织讨论并批准本制度的实施。

5、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

6、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

7、D专员级

8、管理津贴

9、1、住房津贴、午餐津贴:员工入职后从事相关岗位即可享受。

10、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。

11、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。

12、津贴。

13、公司员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

14、浮动工资包括:

15、员工薪酬扣除项目包括:

16、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

17、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

18、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

19、员工薪酬系列适用范围详见下表。

20、工龄补贴

21、员工受到惩戒处分勒令停职期间的`;

22、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

23、国家规定的双休日。2.国家法定的节日。3.年休假,具体标准按总厂的有关规定执行。4.婚假,生育等福利假期,具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。5.公假,指员工在工作时间因公外出或经公司批准参加培训。超出额。否则,可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请,行使工资请求权,过期未行使时,则视为弃权。

24、在本公司连续工作满两年的正式员工,其父母双方或配偶不在本地的,经本人申请,在工作允许的情况下,可以享受探亲假。2.异地招聘员工,短期合同工不享受探亲假待遇。3.探亲假期间,工资照发。

25、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

26、薪酬的组成架构图

27、薪酬等级方案(附表一)

28、薪酬的调整

29、考核办法:

30、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

31、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。

32、根据职称变动调整。若员工职称发生变动,则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

33、1行政人事部职能

34、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

35、2.5其他:值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等,定期或一次性予以奖励性质之经济补给;考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。

36、4 离职人员

37、2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果,详见《首地物业薪酬矩阵图》;

38、3.1为月度保障型收入,不与绩效挂钩,按自然年度分12次按月发放。

39、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。

40、2部分调整

41、0薪酬调整

42、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者,薪酬档级晋升一级;

43、2.5管理层、员工层连续三年年度*均绩效考核结果为合格者,薪酬档级晋升一级;

44、3.1员工岗位变动(含晋升),自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档,若调整后员工年薪标准收入低于原水*的,按照就近原则套入相应薪档,避免职位晋升收入下降的情况。

45、"四金"

46、公司职能部门正/副总经理;

47、工资调整的标准为:

48、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务,其工资可作出相应调整。

49、员工个人所得税自理;

50、社会住房公积金。


职工薪酬管理制度 60句菁华(扩展6)

——好的薪酬管理制度 50句菁华

1、餐补:参考xxx地区基本生活标准,每天给予x元生活补助。

2、年终奖金:公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。

3、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果,公司年度经营状况,并结合总经理意见核定发放。

4、新进员工试用期薪酬

5、薪酬支付时间计算

6、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资,故岗位工资不再另行发放。

7、适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工(除高级管理人员外)。

8、非正式员工不享受福利政策。

9、公司岗位工资标准经董事会批准;

10、根据公司经营状况变化,可以变更岗位工资标准。

11、员工岗位工资变更。

12、由财务部向人事部门提供各部门、各医院完成利润的经济指标数据;

13、安家费仅用于购房使用,由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。

14、本人同意工作满10年,以房产抵押,不满年限退回安家费。

15、公*、公正、客观的分配原则;

16、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;

17、基本工资

18、基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;

19、各岗位系列划分了多个岗级,根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;

20、年限工资

21、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水*等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水*的调整;

22、定期调整:公司根据岗位评估的相关管理规定,定期开展岗位评估工作,并针对评估结果进行人员工资调整;

23、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;

24、试用期员工入职不足一个月提出离职的,或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的,不享有岗位绩效工资;

25、岗位绩效工资的计算及发放

26、当员工无故旷工或受惩戒处罚时,工资不受xx市的最低工资限制。

27、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规定。

28、在工资制度改革后,加强岗位动态管理,坚持易岗易薪,及时对岗位进行动态跟踪考核。

29、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

30、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

31、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。

32、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

33、4各类假别薪酬支付标准

34、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

35、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;

36、基本工资:依据担任职务经过考核确定;

37、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;

38、1结合公司的经营管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。

39、1薪酬构成

40、1.1底薪:依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。

41、2其它必要扣款。

42、根据门店类别将太力产品提成标准分为3类,A类6%,B类5.5%,C类4.5%;其余类别产品提成详见提成管理;

43、A,B类门店员工有资格参与三星级职称评定;

44、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

45、员工薪酬系列适用范围详见下表。

46、特殊人才津贴

47、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。

48、整体调整:

49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪

50、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。


职工薪酬管理制度 60句菁华(扩展7)

——工程企业薪酬管理制度 50句菁华

1、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

2、机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

3、定期晋升:每年1月1日起为上年度考绩办理期,每年3月1日为晋级生效日,晋级依考绩等次分别加级。

4、2竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

5、1基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。

6、3各类补贴:包括手机补贴、出差补贴等。

7、4个人相关扣款:

8、6奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,奖金发放根据公司经营情况而定。

9、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

10、1执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

11、岗位年功薪点

12、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;

13、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

14、如发生非员工个人原因一个月以上停工,公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

15、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

16、员工薪酬实行动态管理,分为整体调整和个别调整。

17、住房补贴:非温州市区员工可享受住房补贴50元/人,(酒店如安排住宿,则住房补贴自动取消)

18、司龄工资:按照职员在本公司服务年限长短来确定,鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

19、加班工资:公司依法安排职员在标准工作时间以外工作所支付的工资报酬。

20、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

21、业务提成:为促进一线员工销售积极性,部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

22、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

23、考勤补贴

24、社会保险

25、保安岗。指内部人员保安岗,支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配,每个支行定员1人,岗位工资XX元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

26、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

27、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

28、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

29、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

30、研究所(研究生)毕业,6500元以上。

31、工科职高毕业,专长与工作相同,4200元。

32、初中毕业者,各公司自订

33、市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。

34、非市郊厂区人员,因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。一班期间内按日比照厂区人员发给,其细则由各公司自订。

35、招生奖励:按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

36、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

37、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。

38、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

39、绩效工资:绩效工资体现工作人员的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

40、离职的工作人员当月薪酬按日计算,并依实际出勤日的薪酬总额支付。

41、停职前的薪酬,依下列方式计算:停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

42、岗位工资及绩效工资的调整:

43、半年绩效考核及年终绩效考核后,依据评估结果对岗位进行调整,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

44、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

45、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。

46、、适用对象:本公司所有正式员工。

47、、员工工资级别调整的依据:

48、、假期

49、、贺仪与奠仪

50、、过节费

相关内容
相关词条
热门标签
全站热门
当前热门
标签索引

精美图文推荐

上一篇 下一篇
返回首页


文案 | 句子 | 文案 | 成语 | 文案| 句子| 教学反思 | 教学设计 | 合同范本 | 工作报告 | 活动策划鄂ICP备2022017863号-1