装卸工管理制度 40句菁华

1、工作中能做到随叫随到，任劳任怨，能胜任本职工作，并能保质保量完成任务。

2、员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈,不得私下搬弄事非,扰乱人心。

3、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。

4、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。

5、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。

6、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得故意延误。

7、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。

8、卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。

9、发现成品未封口的，经确认奖励20元/次。

10、发现保管员所发产品与出库单不一致的，经确认奖励20元/次。

11、对违反工作要求的，按10元/次进行处罚。有具体处罚规定的，按具体规定执行。

12、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的.，按10元/次予以处罚。

13、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。

14、在工作中，装卸工必须服从保管员的安排和批挥。如不服从的，经确认，按50元/次进行处罚；情节严重的，退回公司行政部，予以辞退。

15、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。

16、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。

17、保持充沛的精力，严禁装卸作业时喝酒或干与装卸工作无关的事情，保证公司装卸任务安全有序按时完成。

18、5、在装车过程中发现产成品有质量问题时，应立即停止装车工作，并及时通知仓管员。成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装箱或弄破箱内成品。

19、1、负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；

20、2、 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的 20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。

21、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及明制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并身现场负责人或安全部门汇报。

22、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。

23、协助好吊车司机及明、准确地抓料。

24、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。

25、如有顶撞上司，不服从安排的每次给予50元的罚款；

26、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故，如有发现与发货客户发生争执或押货者每次给予100元的罚款并向发货客户道歉；

27、严禁在禁烟区吸烟，发现一次罚款200元；

28、装卸工一律留短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生。

29、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险，并及时制止其他人的违章行为，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；

30、每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁。

31、配合仓管进行拉车皮工作，并负责车皮刹车及放铁鞋。如因工作失误而造成铁路部门的罚款，公司不负责任。

32、发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取训；

33、参加公司的培训和相关活动；

34、卸货开车门时，要慢慢试着打开车门，以防车门开启过快造成货物突然掉落伤人；

35、装车时工人不少于2 人。

36、采用合适的工索具（铁担钩、桶钩）；

37、装车不少于2人。

38、严禁烟火，杜绝各类火种，严禁铁器撞击，穿钉鞋，防止摩擦起火；

39、作业过程中，一般不宜饮食，用过的防护用品应单独洗涤，作业人员沐浴后才能进入其它场所；

40、作业结束后，应做好清理工作，不能残留酸、碱、油质或危险物质；

装卸工管理制度 40句菁华扩展阅读

装卸工管理制度 40句菁华（扩展1）

——危险化学品装卸安全管理制度 50句菁华

1、2装卸管理人员必须掌握危险化学品的理化特性，熟悉危险化学品装卸过程中存在的危害因素以及可能发生的泄漏、腐蚀、火灾、爆炸等，熟练掌握预防和处理事故发生的措施和方法，并经考核合格，方可上岗作业。

2、6在卸车前要校对货物的名称、数量、规格、生产厂家等是否相符。

3、有些腐蚀品易吸潮，与水反应可生成有毒气体。包装封口要严，对储罐最好采用氮封技术。

4、酸碱类腐蚀品具有强烈反应性，要有效隔离。

5、建立罐区巡回检查制度。

6、控制液体流速和压力。

7、作业人员穿戴防静电工作服、安全鞋等防护用品，作业过程严禁穿脱-衣物。

8、打开车顶盖，检查车内有无残留液体或其它杂物。

9、将检验用地磅用标准砝码检测。

10、叉车司机持证上岗，安全驾驶。

11、将动火周围10米范围内的一切可燃物（如溶剂、润滑油、破布、木框、残液桶等）移到安全场所；

12、动火分析不要早于动火前半小时，动火分析合格标准取爆炸下限的10%以下；

13、控制液体装卸流速，初始流速小于1米／秒，正常流速小于3米／ 秒；

14、储罐装货完毕后，等待120分钟后在进行取样和测量。

15、吹扫管线时用惰性气体，如氮气、水蒸气；

16、清罐时先用惰性气体置换。

17、储罐本身已装有避雷接地线，管线、罐体附件、监测和其它设备也应接地；

18、灌装桶装容器时应接地；

19、使用热水或蒸汽清洗后，必须冷却后，作业人员方可进入罐内。

20、明确岗位安全操作规程发放的要求。

21、明确对生产管理和操作人员要进行相关岗位安全操作规程的培训及人员资质的要求。

22、4明确阐述生产原理及工艺流程。

23、11附则(应急救治、消防器材的正确使用，人身伤害事故的现场急救等）。

24、1正常生产运行情况下岗位安全操作规程。

25、1.2.2明确生产装置的定期维护、保养和关键管道、阀门、设备等更换周期的要求。

26、1.2.4明确装置运行中跑、冒、滴、漏的安全、环保处置的要求。

27、1.5明确正确判断和处理异常情况下的管理要求。

28、2.9明确防雷、防静电系统的管理要求。

29、2.13明确备用设备的管理要求。

30、3.3明确消防器材及救治用品的配置要求。

31、3.4明确各岗位操。

32、4交接班“五交”、“五不交”的规定

33、3.4明确消防对易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、储运、销售、使用过程及其相关的设备、设施、仓库等，进行严格管理。

34、3.6明确消防预案及演练。

35、4.4明确更衣室不得存放易燃液体和易燃气体的规定。

36、4.6明确高压线1.5倍间距内不得构建易燃、易爆仓库、厂房和装置的规定。

37、4.10明确对生产、使用氯气、煤气、天燃气、液化石油气、乙炔气、氧气、氢气、光气等的单位，应按照有关(《氯气安全规程》、《工业企业煤气安全规程》、《乙炔站设计规范》、《溶解乙炔气瓶安全监察规程》、《氧气站设计规范》、《氢气使用安全技术规程》、《光气及光气化产品生产安全规程》、《氢气站设计规范》、《城镇燃气设计防火规范》等）规定执行。

38、禁止将金属物品置入罐（槽车）内取样；禁止使用易产生火花的工具开桶盖。

39、贮存危险废物，必须按照危险废物特性分类进行，禁止混合收集、贮存、处置性质不相容的危险废物。禁止将危险废物混入非危险废物中贮存。

40、1生产和使用

41、3.1配备专用的劳动防护用品和器具，专人保管，定期检修，保持完好。

42、3.4有毒物品场所，应备有一定数量的应急解毒药品。

43、使用范围

44、1.2采购部门在选购化学品时，应根据使用生产工艺要求，在满足相同使用效果的前提下，尽可能选择毒害性，危险性较小的环保产品。

45、1.4购买化学品时应对供应商的环境行为、运输能力进行调查，选择有运输资格的单位；运输及装卸过程中要防止泄漏、碰撞、倾倒等潜在事故的发生。

46、3化学品的储存

47、4.1各部门、生产车间必须选定远离火源，热源的合适场所作为使用中化学品暂存处，并作适当标示管理。

48、4.2对于生产车间保管的化学品的在库量，原则上以一天的使用量为限。

49、5.4各部门在使用化学品时，应根据其物质安全资料表MSDS，尽量做到不散落，不滴漏、不挥发、不浪费。

50、7.1发生火灾、泄漏、爆炸等紧急情况时，按《应急准备和响应管理程序》进行处理。

装卸工管理制度 40句菁华（扩展2）

——装卸搬运公司管理制度 50句菁华

1、客户发货时了解实际件数、目的地，协助开单员清点货物的件数、方位、重量。

2、客户发货时未了解实际件数、目的地、未协助开单员清点货物件数、方位、重量的罚款50

3、卸返货按票打板，单票单件小票货物需标签朝外，容易区分，如不按要求罚款50元/次。并且加班翻板到正确为止（没有加班费）。

4、必须遵纪守法，不能偷盗，如有违反罚款1000元/次，并且以10倍的价格赔偿，并报警处理。

5、如当月无上述罚款，并获得同事上级表扬认可奖励500元。

6、上班时间随意外出者超过三小时旷工处理，罚款2天工资。

7、按月考核。

8、工资为入职上班第一天开始计算，未满一月按140元每天计算，次月后按4500元每月计算。当月工资次月月底最后一天发放。

9、辞职需提前15天申请。经审批后15天内正常上班，第16天结算工资。

10、被公司辞退者，按《入职离职工资结算及手续第一条》执行。

11、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。

12、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发现异常应及时报告。

13、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），奖励50元/次。

14、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以处罚。

15、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。

16、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按50元/次处罚。

17、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。

18、自觉遵守公司各项安全规章制度，按时上下班。

19、进入库区严禁烟火，杜绝各类火种及通讯工具，按规定穿好劳护用品，文明装卸。

20、人员编制：依据工作负荷每天20000件成品出库核算：一般定员6—8人，其中班长1人。成品码板组、成品装车组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。

21、搬运工的工作职责与要求：

22、5有对搬运工的人事调动权。

23、7有对引进和辞退搬运班工的建议权。

24、1.1按月度装货总量乘以单价计算，其计件工资，由仓管员核定数据为依据。

25、2保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和。搬运班组季度*均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。

26、2在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的20—50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。

27、3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。

28、5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20—50元/次，并给予通报批评。罚搬运班班长20元。

29、6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50—100元/次。罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。

30、具有较强的质量意识，能充分认识到‘以质量求发展，以效益谋生存’‘质量就是企业的立足之本，就是企业的生命’。装卸中发现有质量问题应及时向班长汇报，问询解决办法。

31、有装卸任务时要随叫随到，不能有任何推托。对特殊装卸任务要特殊完成。

32、装卸车时要服从领导安排。如不服从造成货装完后又倒塌的后果，装卸工自己负责，由此产生的费用装卸工自己负责。

33、员工对公司有合理建议和意见可以直接和公司领导谈，不得私下搬弄事非，扰乱人心。

34、1供应部、销售部负责对运输车辆、人员的资质检查及车辆安全设施的检查。

35、2对装卸操作人员的工作要求

36、2.4装卸对人体有毒害及腐蚀性物品时，操作人员应具有操作毒害品的一般知识，操作时轻拿轻放，不得碰撞、倒置，防止包装破损物料外溢。操作人员应戴防护眼睛、佩戴胶皮手套和相应的防毒口罩或面具，穿防护服。

37、2.7各项操作不得使用沾染油污及异物和能产生火花的机具，作业现场需远离热源和火源。

38、2.9工作前应认真检查所用工具是否完好可靠，开启易燃易爆的桶装物料的桶盖时，应使用铜或者铜铝合金的专业扳手。

39、2.10公司内各车辆装卸点所配备的消防器材及急救药品，要进行经常性的检查，确保其有效完好；如存在失效、数量不够等现象，要及时报告单位、部门领导。

40、3.1汽车危险货物运输、装卸应符合《汽车危险货物运输规则》的有关规定。

41、3.3从事危险货物运输、装卸人员对所运危险货物要掌握其化学和物理性质及应急措施。

42、3.7车辆停靠货垛时，应听从作业区指定人员的指挥，车辆与货垛之间要留有安全距离；待装、待卸车辆与装卸货物的车辆应保持足够的安全距离并不准堵塞安全通道。驾驶员不准离开车辆。

43、严禁上班时间喝酒，上班严禁溜岗，每晚必须归宿休息，如私自外出发生的事故公司不负责。当班时间不得随便外出，擅离岗位，离开时要向队长打招呼，经同意后方可离开；

44、严禁在禁烟区吸烟，发现一次罚款200元；

45、配合仓管进行拉车皮工作，并负责车皮刹车及放铁鞋。如因工作失误而造成铁路部门的罚款，公司不负责任。

46、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及明制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并身现场负责人或安全部门汇报。

47、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。

48、同事之间应团结协作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象公司给于主动方罚款200元，被动方100元的罚款，情况严重的则给于扣除当月工资的处罚；

49、装卸工一律留短发，着装整洁，作业后要及时做好个人卫生，不准灰头土脸的；

50、辞职者必须在半月前提出申请，否则扣除当月工资的20%。

装卸工管理制度 40句菁华（扩展3）

——仓库装卸工人管理制度 30句菁华

1、自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险蛮干，并及明制止其他人的违章行为。对无视安全，强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行，并身现场负责人或安全部门汇报。

2、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带，按规定穿好劳护用品，严禁穿拖鞋作业。

3、树立尊客爱货思想，确保货物完好无损，杜绝蛮干以免造成事故。

4、协助好吊车司机及明、准确地抓料。

5、总分三班，每天上二班，休息一班，每天休息一班必须卸公司来的原料、包带、包角等。

6、必须监督叉车破砖，保护公司财产，如废纸箱、包带(筒)等，如有发现立即制止，可以不予装车，并报发货员和班长。

7、必须完成车间集体任务。

8、所有人员电话畅通，随叫随到。

9、未经允许任何人不得进入仓库;

10、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区;做到产品的有序摆放;

11、货物发放严格执行先进先出;每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货;

12、报表准确性由经理核查;

13、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;

14、领料人必须签名，从仓库领出的物品要让库管员进行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。

15、领料人要对自己所领的物品进行监督与负责。

16、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。无包装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的容器盛装加盖，并标注品名。

17、仓库放物资要勤检查，经常通风，发现问题及时上报并作妥善处理。

18、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的安全。

19、2装卸工要遵章守纪，文明生产，严格执行“六不准”：

20、2作业要求

21、1 食糖入库前，要按照垛位线铺好薄膜、麻袋，对入库货物的品种、规格、包装、数量、质量等检查验收。

22、3 在堆垛时要做到分类、分级别、按批逐层堆放，垛型整齐，层批清楚。一般情况下堆垛以24个底为标准（15个直包，9个横包），每车食糖必须按层次、按走向、按垛位摆放，确保每一批次食糖堆放的连续性和易查找，从而方便保管员在垛位卡上标注食糖批次和摆放位置，达到需方追溯要求。

23、7 作业完毕，要及时清理作业现场，并夹好作业堆头四周垫底薄膜，保持作业现场的清洁。

24、2.2从事装卸作业时，有酒后作业或酗酒后作业的，发现一次罚款50元，并当天不得进行装卸作业。有不按规定穿戴劳动用具作业的，发现一次罚款50元，并立即停止其作业，直至穿带合格后方可重新作业。

25、2.6无故闹事影响工作者，每人次罚款50～500元，情节严重者解决劳务合同。擅自*或挑唆他人*的，给予责任人500元的罚款，并立即解除劳务协议，不再退还装卸质量保证金。

26、2.10非正常损坏机械设备及设施，或丢失工具者，当事人承担维修或赔偿责任。

27、所有装车员工必须服从领导工作安排，特别是成品保管的工作安排。

28、装车员工无特殊情况必须在上午8：00之前上班打卡，然后自觉打扫所属卫生区域。

29、努力学习理论知识，创新装车技术。对提出合理化建议经公司采纳后的装车员工,根据成效进行奖励,具体数额参照<<员工奖惩管理制度>>执行。

30、装车员工如有违反此制度者,按情节轻重进行处罚,具体数额参照<<员工奖惩管理制度>>及<<考勤制度>>执行。

装卸工管理制度 40句菁华（扩展4）

——企业采购管理制度 40句菁华

1、2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。

2、10各采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的.真实性和合法性负责。

3、1物资采购的计划、申请与审批

4、1.2经分管副总初审后的月度采购计划报财务副总审批后执行。

5、2.2价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台(套)设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价；10万元以上的必须采取招标方式采购。

6、一般日常办公用品及其它消耗用品由总务后勤人员负责采购；

7、物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。

8、采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写“物品申请单或采购定单”。

9、各采购经办人在采购之前必须把“物品申请单或采购定单”交到财务部进行审核，报总经理审批后，方能进行采购。

10、询价、比价、议价及定购作业。

11、所购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。

12、每年第一个月重新审定上年度供应商，与供应商洽谈需两人以上进行，并对供应商评审，且作出相关评审记录。

13、物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务经理审核，总经理核准签字后方可报销。

14、采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。

15、采购经办人应尽职尽责，不能接受供应商任何形式的馈赠、回扣或贿赂；若因严重失职或违反原则作出不适当行为者，给予辞退，情节严重者提交机关处理。

16、廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。

17、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，对于生产运营所必需的商品，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。

18、对于零星且规格繁杂的物资，每年度根据部门预算计划统计造表交采购部门，向三家以上供应商询价，经有关部门及采购部门综合评估后，选择合适的供应商，签订特约供货协议，定期结算。

19、原辅包装材料的采购计划及资金预算销售计划——→生产计划——→资金预算

20、水产制品；

21、糕点(包括面包)；

22、食用油；

23、食品用洗涤剂、消毒剂及洗消剂；

24、卫生行政部门认为应当索证的其它食品。

25、总经理传达公司有关文件以及董事会和董事长的精神。

26、总结前一日工作，提出问题并纠正，提出表扬和批评。

27、公司实行考勤，月底由办公室将考勤情况交到财务部，因特殊情况不能进行考勤的，由部门主管填写《考勤异常解释单》并于当天交办公室。

28、旷工：凡属下列情形之一者均按旷工处理。

29、病假

30、婚假

31、管理使用类：电脑、打印机、办公设备耗材(由各部门相关管理人管理)。

32、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。

33、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。

34、总经理负责采购管理制度的审批；

35、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)的采购由企管部负责；非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。

36、廉洁原则：

37、公司实行集团公司和各分公司、子公司三级管理的比价采购管理模式。

38、由各物资使用部门在保障生产经营和管理需要的前提条件下做好采购计划，并建立健全计划管理工作，将物资采购计划与财务预算管理统一起来，以公司预算为前提和依据，按月制定采购明细计划，按比价采购的分工上报各级比价采购管理办公室，经比价采购管理小组批准后方可进行比价采购。

39、各类物资采购不论签订合同与否，都按此程序办理。

40、对集团所属分公司及集团总部所需办公设备、办公用品、清扫用品以及劳保用品，统一归口到公司采购办公室进行集中采购，在货比三家的基础上实行定点采购，以取得规模采购效益，最大限度地降低采购成本。

装卸工管理制度 40句菁华（扩展5）

——公司仓库管理制度 40句菁华

1、大宗物资的验收，实行三级验收制度：由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。

2、仓管员应按照文员提供的出库单认真核对出货型号及数量。

3、文员：必须在每月月底前2天做好“库存现量表”交与仓管员，并配合仓管员及检验员进行库存盘点，确认库存货物与系统中的数据实际情况后，发邮件通知部门主管.

4、检验员：协助仓管员进行每月盘库，检验核查盘库情况。

5、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

6、严禁在仓库区域吸烟和使用明火，对违反此规定者将严肃处理。

7、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。

8、仓库人员在未经部门主管签字同意的前提下,不得擅自挪用、转送仓库内的任何物品

9、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

10、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货；

11、报表准确性由经理核查；

12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点；

13、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿；

14、仓库部门分类：

15、掌握仓库产品的库存情况及采购计划(计划明确到每日、每周、每月)。

16、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。

17、对仓库人员工作时间做出合理安排。(活动大促上班时间的变动)

18、及时取得运营活动方案(及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度)，做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。

19、准确打印各*台每天交易成功的发货单、快递单(确保每5点之前的订单都能正常打出、点击发货)。

20、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性。

21、负责各店铺促销活动E电店的设置。

22、对需要开发票的订单开具发票。

23、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。做账、做*库存(错发，漏发，补发，退货，送人；处理)

24、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时及时告知仓库主管。

25、负责产品的分类摆放以及货架上产品的补货，保持仓库的整齐、干净。

26、负责产品的出入库管理，做到凭单出入库。

27、负责仓库的货品的管理，注意仓库的`防火、防盗、防潮、防害、确保产品的安全。

28、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。

29、1.2.3大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。

30、1.3制单专员开始抓单审单，打印发货单、快递单。

31、1.3.1单次审单不可超过200单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。

32、2发货流程

33、2.3仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。

34、保护材料价格。未经允许，不得向竞争对手或无关人员透露公司的材料底价和材料供应商。

35、做好仓库所使用的工具、设备设施的维护与管理工作。

36、根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件货物摆放合理有序，保证货物的进出和盘存方便。对于易燃、易爆、剧毒等货物，应跟其他货物区分管理，并在该区标示警示标语。

37、保管员设置两套账，即手工记账和电脑录入相结合，每日终时，根据收料单、领料单记账，核对库存是否一致，紧密配合会计，核对单据，做到帐物相符。

38、仓库内严禁烟火，离岗时锁好门窗，做好防火防盗。

39、外出工地领料，须见单发料。工地余料须由领队盘点入库，仓库人员作好退料登记(须注明:退料工地名称，退料时间，领队签名)。

40、仓库保管员定期对拟需要作报废处理的工具按电动工具、五金工具和计量工具分别整理填制《ⅹ年ⅹ月工具报废处理清单》，交上级审批后方可作报废处理。

装卸工管理制度 40句菁华（扩展6）

——浴室管理制度 40句菁华

1、负责人：负责浴室的日常经营、维修等、负责领取、结算澡票等。

2、售票人员：售票员由洗衣房工作人员兼任，售票时间从早10时起至晚23时至。每售出一张票提取劳务费0.10元，多售多得，上不封顶。上班时间内售票所得劳务费由洗衣房工作人员共同所有，下班后售票劳务费由售票人所有，售票时间不得提前结束。每天售票情况必须有准确记录。票款应妥善保管，并由负责人及时收回。

3、遵守公司的规章制度，服从办公室的统一管理。

4、保洁员必须每天做好浴室内、外的卫生工作，检查浴室是否干净卫生。如有问题应及时向办公室汇报并妥善处理

5、浴室开放时间：一般情况每周开放3次，夏季或其他特殊情况可增加开放次数。

6、管理员职责

7、5关浴室前要进行卫生检查，有杂物及时找最后一位洗浴者进行清理，冬季关闭前要将室内热气自然放空后关闭。

8、2每位员工洗浴必须保持下水口清洁，不得有污物、头发等垃圾，用过的洗浴用品洗发瓶或包装物等不得丢在浴室，每位洗浴人员洗浴前检查前一位洗浴后浴室卫生，如发现有垃圾，马上令其清理，随时保持浴室清洁。

9、开放时间。浴室24小时全天候开放。

10、开放对象。浴室所在宿舍楼的同学，凭苏大通卡进入。

11、文明使用更衣柜，不得强占和抢占更衣柜。

12、新生儿沐浴室的工作人员入室前应严格洗手、消毒、更衣，操作前必须进行卫生洗手，指甲不过肉际，不戴戒指、手表等饰物。

13、凡洗浴者必须自觉节约用水、用电，严禁浪费，擦肥皂、涂洗发液时要关闭龙头，洗浴结束立即关闭水、电源，浴室内严禁洗涮衣物，违者罚款，保持室内清洁与安静。

14、师生的物品、衣服必须放在柜子里，现金、手表等贵重物品请不要带入浴室，丢失概不负责。离开澡堂前，请将柜子锁好。

15、不得乱动与洗浴无关的设备及部件，如发现人为损坏浴室设施现象，根据情节进行赔偿和批评教育。

16、浴池管理达标按市"五条线"达标的标准执行。

17、休息室:墙面除尘,地面吸尘;沙发清理干净并摆放整齐,换上新的垫巾;擦拭茶几和电视机,擦拭电视遥控器。

18、前厅及服务台:墙面及天花板整洁,无灰尘,无蛛网;地面地毯清洗、吸尘及时,无灰尘、无废弃物;服务台面干净光亮,服务台内整洁,无杂物、无垃圾;沙发上无灰尘,茶几干净、光亮。

19、卫生间:无异味;墙面、地面光洁;马桶、洗手池消毒符合要求;金属柄光洁,无水迹、汗迹;镜子面光洁明亮。

20、按摩室:室内无异味;墙面、地面干净无尘,茶几整洁,把杆光亮,无汗迹;按摩床整洁,按摩布、浴布、毛巾都经过消毒,并且一客一换。

21、每周六、日开放两次，冬季除外。

22、为更好地服务师生，师生洗澡全部免费。

23、浴室工作由总务处统一管理，开放时间服从学校作息时间要求，浴室管理员须服从工作安排。

24、浴室管理员要服务热情，文明用语，礼貌待人，工作时间不脱岗。

25、浴室管理员负责责任区域内的卫生工作，勤打扫、勤消毒、勤清洗；做到无水垢、无灰尘、无积水、无污物、无异味。

26、加强对洗浴人员安全教育，做到遵守浴室纪律，不噪闹、不打架斗殴，节约用水、用电、文明洗澡。

27、时时关注浴室内洗浴人员的情况，及时处理偶发事件，重事件及时汇报。

28、禁止患性病和各种传染性皮肤病者进入浴室洗浴。

29、个人用品不得存放在浴室内，贵重物品自行保管，如有丢失概不负责。

30、浴室内严禁打闹、嬉戏，严禁在浴室内洗衣服、大小便，自觉爱护浴室卫生，严禁乱倒垃圾和杂物。

31、客房外围公区保洁员应及时疏通地漏，打扫卫生、定期消毒、扫除垃圾，保持浴室整洁。发现设备设施损坏应及时报工程部处理。

32、保持浴室内设备设施的完好，损坏的设备设施及时报修。

33、严格管理，拒绝非酒店员工的就浴要求。

34、节约用电、用水。

35、禁止带亲属前来洗浴。

36、严禁在浴室内乱扔杂物,保证环境卫生和排水管道的畅通。

37、禁止患有性病及各种传染性皮肤病顾客进入浴室就浴。

38、洗浴人员应爱护浴室内的公共财物，对故意损坏公物者将严肃处理并按价赔偿。

39、维修人员要保证浴室设备，淋浴喷头、阀门、暖气等完好无损，发现问题及时维修更换，解决不了的向管理员和主管汇报。

40、每周应不少于2次用浴室管理卡对管道，洗浴用水进行测量，发现问题及时维修，确保浴室正常开放。

装卸工管理制度 40句菁华（扩展7）

——餐厅采购管理制度 40句菁华

1、建立食品索证、进货验收台帐并进行记录，指定专(兼)职人员负责食品索证、验收以及台帐记录保管等工作。

2、在采购食品时应按下列要求进行现场查验和索证：

3、食品在入库或使用前应有专人验收，查验产品包装、标识及一般卫生状况是否符合相关规定的索证要求和其他相关要求，核查所购产品与索取的有效凭证是否一致，并建立台帐如实记录食品名称、规格、数量、供货商及其联系方式、进货时间等内容。

4、采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商;

5、试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。

6、确定供货商：在使用两个月的基础上、由财务人员、厨师长、采购人员提交效果报告，由公司审批确定。

7、签定供货合同：确定供货商后，由总经理或物配经理与供货商签定供货合同，合同的期限不得超过一年。供货合同一式三联：一份供应商;一份财务部;一份仓管员。合同应确定定价时间、供货质保金、货物的质量要求等。

8、调查时间、地点的选择，每项15天调查一次，以批发市场早市开市期间为调查区间，不能选择雨、雪天及极端天气情况后的当日或次日调查。。市场的调查以供货商所在的市场为准。

9、价格管理原则：对于供货价格实行最高限价制，根据不同的货品，其最高限价范围如下：

10、需临时采购的零星低值物品由所需部门填写申购单，经部门负责人同意后方可办理。

11、用上述原材料的部门每日营业结束前，根据存货、生意情况、储存条件及送货时间，提出次日的采购数量。

12、由库管人员填写“入库单”或“鲜货食品验收单”注明所收商品物资的数量。入库单、验收单填写完后，由采购人员、货物领用部门负责人、库管员签字生效。

13、对不符合《原材料鉴别标准》和数量超过“申购单”的商品物资(菜品)，使用部门有权拒绝收货。

14、及时登记帐卡，每天结出数量合计数，并录入电脑。

15、合理利用仓库条件，分门别类保管好各类货品。

16、做到先进先出、防止积压变质。

17、设“慢流动表”，凡是库存超过100天，都要上“黑名单”，上报部门负责人。

18、采购人员应严格按照“申购单”所列商品物资(菜品)的数量和《原材料鉴别标准》以及有关定价原则进行采购。在采购过程中，因市场行情发生变化，而影响采购数量和质量的，要及时与所购商品物资的使用部门联系，征得同意后方可购买。

19、对商品物资(菜品)的退货和积压商品的处理，采购部门有积极协助处理的义务。

20、蜂蜜;

21、新资源食品、表明具有特定保健功能的食品、特殊营养食品等需要特殊审批的食品;

22、卫生行政部门认为应当索证的其它食品。

23、对于用量大、消耗快、周转频繁的原材料，可选择供应商送货方式；

24、对于一些特殊的原材料可由外地发货，按计划定期采购。

25、出实地调查外，当地的报刊、杂志、电视等所刊出的价格，同行报价也是调查的手段和依据；

26、对于经常性项目的采购应由所需部门每周固定时间定期报计划，经总经理审批后，交由采购人员办理；

27、零星物品的采购不得超过两天，需要急购的物品由总经理在申购单上写明，限时购买。

28、新进酒水、物料由总经理和采购人员签字以书面形式通知仓库管理员，不需要填写申购单；

29、只有采购人员可以电话或书面形式按申购单上的要求通知供货商送货，其他人员非总经理批准不得擅自通知送货车。

30、此类物品的采购数量应综合考虑经济批量、采购周期、资金运转、储存条件等因素，根据最低备存量和最高备存量而定，最高库存量不得超过15天的用量，最低不得低于一天的用量。

31、计划外采购或特殊、急用物品的采购，各部门知会财务部并报总经理审批同意后，方可采购。

32、审批采购计划：，如果本次采购价格波动较大，物品属于第一次购买的情况，必须提出申购原因，对价格进行估计，待有关部门核实审批后才可进行采购。

33、物资采购：

34、按使用部门的要求和采购申请表，多方询价、选择，填写价格、质量及供方的调查表；

35、向主管呈报调查表，汇报询价情况，经审核后确定最佳采购方案；

36、将到货的品种、数量和付款情况报告给有关部门，同时附上采购申请单或经销合同；

37、订单处理负责订单的收集汇总，生鲜产品的销售统计

38、选择供应商

39、价格调查

40、依相关检验与入库规定进行验收工作