公司薪酬制度 100句菁华

1、研发人员按有关规定发放创新奖金。

2、每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。

3、员工病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。

4、公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。

5、公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延长到六个月。

6、试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定。

7、员工固定工资、工龄工资发放时间为当月8日，月度绩效工资发放时间为下一个月8日，季度绩效工资发放时间为下季度第一个月25日。各生产单位必须在次月1日前将上月工资表报人力资源部审核。

8、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

9、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

10、固定薪酬及岗位补贴

11、福利

12、本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。

13、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确2） 各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

14、12 14 16 18

15、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

16、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

17、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

18、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。

19、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

20、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等补3。 带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

21、公*原则

22、考核制度不合理

23、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

24、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。

25、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。

26、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。

27、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

28、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

29、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

30、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

31、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

32、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

33、3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。

34、1.2司龄工资

35、3.2 午餐补贴

36、4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

37、2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

38、3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

39、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；

40、员工工资以月为单位统一由人力资源部核算，财务部审核，报总经理审批。

41、2薪酬委员会职责：

42、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

43、6个人相关扣款：

44、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

45、4各类假别薪酬支付标准

46、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

47、2薪等XX

48、岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

49、第一、第二薪等员工的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

50、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

51、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

52、推广员提成

53、样品工资

54、主管工资

55、部门经理工资

56、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

57、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，根据业务量提成奖励，没有实现业务收入的，领取基本工资。

58、年损失率控制在0.8%以内。

59、担保费

60、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。

61、工资；

62、公司职能部门正/副总经理；

63、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

64、员工薪酬系列适用范围详见下表。

65、特殊人才津贴

66、薪酬支付时间计算

67、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

68、1行政部负责奖惩内容的核实调查，负责奖惩通报的拟制，并负责档案的记载。

69、2.3优秀员工奖：年度工作中表现突出，绩效考核优良具有表率作用者。

70、3.1所有奖项均由各部门向行政部递交奖励申请表，并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限

71、5.4D类为警示，每两次警示为警告一次，每两次警告为小过一次，每两次小过为大过一次

72、5.13.19私自放无关人员入库者。

73、5.13..22工作环境不整洁者。

74、5.14销售部处罚行为

75、5.14.3有攻击、侮辱客户行为，或影响恶劣者。

76、5.14.4人身攻击以及和营业员发生争吵者。

77、5.14.8未能在规定的时限内完成对帐者。

78、5.14.9未能及时进行营销调节措施者。

79、5.14.17未按规定外出申报行踪者（走时登记、回时核销，并撰写报告）。

80、5.14.23不服从主管安排者。

81、5.14.24未按工作程序工作者（规定时间，规定工作内容）可超前，不可滞后。

82、5.14.26窜岗者。

83、5.15.1私受厂商回扣者，损害公司利益者。

84、5.15.2泄露公司机密者。

85、5.15.4故意将不合格产品混入合格品者。

86、5.15.7未能及时调整货品者。

87、5.15.9出差未按规定汇报汇踪者。

88、5.15.14发生重大质量事故者。

89、5.15.16上班上网、聊天者，或干与工作无关者。

90、5.15.18未按规定程序存放货品者。

91、5.16.1未能及时处理紧急事件者。

92、5.16.3有不诚实行为，弄虚作假者。

93、5.16.7对违规人员未按规定处罚者。

94、5.16.14不服从主管安排者。

95、5.16.16未能及时提交工作总结者。

96、2.2年功工资的确定

97、1附加工资包括加班工资、补贴、福利、带薪休假、保险

98、1.3福利

99、2.1特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。

100、3

公司薪酬制度 100句菁华扩展阅读

公司薪酬制度 100句菁华（扩展1）

——薪酬制度 100句菁华

1、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

4、日制工资：工人

5、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

6、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

7、晋职与降职时的薪酬调整

8、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

9、每月绩效基数由考评小组根据上月公司经营情况确定。

10、绩效工资系数与员工岗位挂钩，同一岗位的绩效工资系数相同，各岗位系数见附表。

11、有效激励的原则；

12、在同行业人力市场具竞争力的原则；

13、全勤奖：正常轮休，全月无病事假及旷工、迟到、早退的，发全勤奖100元。

14、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。

15、员工于工作时间内应全神贯注，一丝不苟，不得怠慢和拖延工作时间，严禁在工作时间内看与工作无关的报纸、杂志、电视及书籍资料。

16、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。

17、员工要坚守本公司商业机密，不得与顾客谈及有损于公司形象的内容。如有发现，参考第三条处理。

18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。

19、5助理在本公司工作满两年底薪增长为500元，助理工作三年以上底薪为600元。

20、上岗制度：

21、2只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗（下牌），由各部门总监统一培训。

22、本公司员工工资发放日为每月15日。

23、美发师培训考核，可分为店长、发型师、发型师助理，其工资底薪也依次不同，发型师的待遇一般为提成+奖金。

24、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。

25、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度。

26、员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。

27、丧假。

28、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。

29、公开、公*、公正，以结果为主旨。

30、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。

31、公司采购部门、门店主管级以上绩效工资考核要求和发放规定：

32、采购部门助理（门店辅助部门工作人员），按照采购经理（店长）考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；

33、依据考核标准，综合得分达到95—100分，领取95%绩效工资；

34、在年度考核结束后，超额完成销售额任务和毛利额任务的门店，公司按照超额部分利润的10%作为超额奖金奖励给门店，门店超额奖金分配方案由门店自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；

35、在年度考核结束后，公司超额完成销售额任务和毛利额任务，公司按照超额部分利润的2.5%作为超额奖金奖励给辅助部门，辅助部门超额奖金分配方案由人事行政部自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案。

36、行政部负责按照绩效分析报告的要求进行严格实施，实施的内容可包括：制度建设、管理方式的改变、战略调整、目标的重新制定等。

37、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

38、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）

39、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

40、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

41、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

42、若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

43、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。

44、从事市场营销工作的人员特点：营销人员工作时间自由，单独行动多，工作绩效可以用具体成果显示出来，但是不够稳定；营销人员独立开展销售工作，很难受到管理人员的全面监督，其工作绩效在很大程度上取决于愿意怎样付出劳动和钻研销售；营销人员对工作的安定性需求不在，经常想通过跳棋来改变自己的工作环境或寻找最适合自己的工作以规划自己的未来职业生涯。

45、纯佣金制：这是一种高弹性模式的薪酬方案。在本方案中，营销人员的收入完全由销售结果决定，通常是以销售额、回款额或销售利润来衡量。这种方案通常用在那些难度较高、市场广阔而很难界定营销范围的销售行业，如直销公司、人寿保险、汽车公司、房地产公司等销售队伍中，在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。

46、生活费加佣金制：生活费加佣金制，即提前给营销人员提取一部分生活费，生活费有两种形式，一种是公司先借给销售人员，等赚了销售款之后再偿还；另外一种是不偿还的，但是双方要约定一定的期限，比如说一年之后，如果营销人员还不能达到一定的销售额，则取消合同。

47、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；

48、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

49、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整；

50、同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

51、岗位绩效工资

52、工资调整将以公司级通知下达。

53、月工资的计算：

54、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；

55、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算；

56、岗位绩效工资的计算及发放

57、累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将根据全年员工综合评价情况，确定∮值进行调整。

58、下列各项款项直接从月工资中扣除：

59、应由员工个人承担的社会统筹保险费用；

60、休假时的工资支付

61、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

62、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

63、区域津贴与其他津贴组成：

64、区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中xx、xx地区为每月500元）；在本地招聘的员工不享受区域津贴。

65、岗位工资：由员工在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

66、员工的绩效工资标准与薪级相对应。

67、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

68、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

69、违反口腔中心政策、规定严重者；

70、客户经理岗。一级客户经理xx元/月；二级客户经理xx元/月；三级客户经理xx元/月。

71、社会保险。主要包含单位为职工计缴的基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险五个险种的社会保险费。

72、综合业务经营支行（70分）

73、受记过、记大过处分的人员，从受处分的次月起，在处分期内按职级工资的50%考核发放，开除留用人员只发最低工资；

74、病假超过三个月不足六个月的，病假期间基本工资全额计发，按月扣减职级工资，效益工资正常计发；

75、请事假一个月以内的，基本工资照发，职级工资按实有事假天数扣减工资。扣减工资=职级工资÷20.83天x事假天数；

76、各支行行长是台账管理和工资考核的第一责任人；会计主管是直接责任人，负责台账的登记与管理工作，由业务拓展部按季打分考核。

77、效益及含量计价工资。各支行行长负责考核，员工签字确认。

78、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。

79、在同行业人力市场具竞争力的原则。

80、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

81、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养生师、前台、宣传员、销售顾问、店长全体员工均享受此待遇)。

82、单纯的个人绩效薪酬制度还有可能会导致员工不注意设备的保养和维护、滥用设备，或者是浪费生产资源来达成个人的绩效。

83、实习设计师

84、设计师助理（绘图员）

85、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加）

86、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少）

87、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。

88、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

89、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以跟客户打9.5，降低价格必须让客户同主管经理交涉。

90、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。（允许误差在总预算500元以内，超过由设计师自行补贴）

91、员工岗位工资变更。

92、2.2按期回款后，每月结算一次，当月兑现80%，剩余20%在年底一次结清。

93、2.4计算方法：

94、业务人员及业务经理除基本工资及提成外，不再报销任何费用（办公费用除外）。

95、2.3晋升调整：员工升职后，若原来的岗位工资已高于新岗位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新岗位所在的职系职类对应的最低档岗位工资起薪。员工升职要经过一个月的试用期，试用期的岗位工资为原岗位工资与现岗位工资的一半。

96、2.5降级调整：员工因工作失误受到降级处分，人力资源部依情节轻重提出处理建议，报总经理办公会审批后执行。

97、1个人工资所得税

98、本制度由人力资源部负责解释和修订，修订版本经总经理办公会审批后执行。

99、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。

100、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展2）

——公司薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

3、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

4、兼职薪点

5、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

6、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

7、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

8、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

9、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

10、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

11、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

12、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

13、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

14、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

15、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

16、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

17、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

18、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

19、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

20、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

21、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

22、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

23、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

24、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

25、班组长津贴

26、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。

27、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

28、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

29、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

30、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

31、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

32、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

33、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

34、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>

35、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；

36、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

37、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分

38、1 目的

39、1薪酬基本结构：

40、3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

41、3.转正定级、岗位调整、薪酬调整

42、2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；

43、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

44、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

45、1整体调整

46、3.3操作层员工岗位变动（含晋升、降级），自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。

47、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

48、2薪等**

49、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

50、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展3）

——公司薪酬制度 50句菁华

1、本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。

2、本制度适用于公司编制内的所有员工

3、每年年终效益奖金的具体数额由总经理提出，报董事会批准。具体分配方案由公司企管计划部拟定，报总经理审批。

4、员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别，报总经理审批。

5、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。

6、管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：

7、公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：

8、年终奖金

9、ceo、总裁、子公司总经理均设置特别奖励基金，用于奖励有突出和重大贡献的员工。

10、调查对象地址

11、基本薪酬

12、对绩效考核的定位模糊

13、使用合适的考核方法

14、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

15、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；

16、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。

17、下班前清扫各自负责的领导办公室。

18、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。

19、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

20、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

21、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

22、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到

23、4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。

24、在一年内月度考核连续三个月“不合格”或累计五个月“较差”的，工资应下调一级或辞退；

25、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

26、2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。

27、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

28、3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

29、5各类补贴：

30、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

31、基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

32、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

33、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

34、一线员工工资

35、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

36、在发放前离职(包括辞职、辞退)人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。

37、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;

38、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

39、业务部门独立营销的项目，分三种情况：(1)、部门经理营销，部门经理独立完成的，部门经理原则上提成70%(含)以上，视项目经理的配合程度，给予项目经理提成总额的10%-30%的提成;(2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%(含)以上，部门经理占50%(含)以下;(3)、项目经理独立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%(含)以上，部门经理占(30%)以下(原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成);(4)、公司高管营销，并交由部门经理安排操作的项目，按提成分配方案的常规比例核算，即部门经理(A角)60%，项目经理(B角)40%。

40、内部医疗保障；

41、职员经批准转正或调整工作部门、岗位、职级等，其工资可作出相应调整。

42、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

43、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

44、5.2B类处罚均为记小过一次

45、5.3C类处罚均为记警告一次

46、5.13.24迟到早退者（无书面申请一律不算）。

47、5.14.15未能及时调拨货品保证销售者。

48、5.14.26窜岗者。

49、1.4带薪休假

50、4年终效益奖

公司薪酬制度 100句菁华（扩展4）

——企业公司管理制度 100句菁华

1、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

2、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。

3、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。

4、出门必须到办公室打出门证，出门证由直接领导签字，并注明事由、出门时间和返回时间。

5、员工上下班时要打考勤卡做出勤纪录，做为核算薪资的依据。

6、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。

7、每位员工应时刻保证自己的办公桌面物品整齐、整洁无杂物，不摆放与工作无关的个人物品，办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角一侧。办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位

8、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

9、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。

10、请假

11、需要加强企业管理制度和执行所设的内容在员工中的透明度。员工是企业管理制度落实到位的主要对象。如果员工连遵守什么、怎样遵守都不明白或不完全明白，就是没有目的或目的（目标）不明确，后果将导致公司制定的管理制度流产。企业管理制度是员工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好坏，取决于员工的工作态度和责任心。如果员工把*时的工作表现和制度执行的好坏程度分开来衡量自己是不恰当的。因为制度和工作在性质上不可分，是相互联系和依存的。制度遵守得好，工作起来就好，就顺心，没有压力；反过来，工作上的每一次过失和失误，大多是不遵守制度、遵守制度不彻底而引起的。因此，遵守企业管理制度虽然提倡自觉性，但同时不能忽略强制性，对少数员工实行罚款、辞退、开除等执行措施是很有必要的。

12、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

13、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

14、节约用电、用水，做到人走灯灭，人走水停。

15、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费

16、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

17、本着节约的原则使用办公用品。

18、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），

19、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

20、凡盖专业印章，须经部门主管批准。

21、印章保管人用印须登记，并填写《印章使用登记表》。

22、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

23、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

24、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

25、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

26、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

27、.以公司名义考察、谈判、签约；

28、办公区域所有的绿化植物由就该负责区域的公司定期进行一次叶面清理与维护工作。

29、公司办公室人员必须以身作则，接受所有同事的监督，发现有违规定的行为，可向公司办公室主任，总经理反馈。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。

30、第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

31、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；

32、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

33、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

34、正常情况下，上级领导不能越级指挥；

35、具有强烈的进取心和创新精神，勤于学习，善于总结，不断提高自身管理水*和专业技术能力；

36、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

37、爱岗敬业，脚踏实地。

38、洁身自爱，不做损害他人的事；

39、接待客人要热情、耐心、有礼貌；

40、连安全小组每季度要进行公司安全范围的安全生产检查自查项目，包括违章驾驶、柴草堆放、药品管理、危旧房线路、重点部位、库房等。

41、制定单位领导分工、主管领导、技术员、班组车间生产责任制、领导安全职责。

42、对教职员工进行岗前消防培训。

43、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

44、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。

45、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查(至少每月一次)。

46、适用范围

47、2*《危险化学品安全管理条例》

48、内容

49、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。

50、4.1车间因工作需要使用电焊、气焊（割）时，必须事先报告工程部，由工程部派专人监护，严格执行安全操作规程，必要时，应采取相应的消防安全措施。

51、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。

52、4.3严禁在车间、仓库、高配房等重点区域内使用明火。

53、5电源电气管理

54、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。

55、在工作中，出工不出力、敷衍了事，经批评教育未改正者扣2天工资，半年内达2次者作除名处理。

56、员工上岗时一律佩戴工作牌，违者每次扣5元。

57、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。

58、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。

59、在六级以上大风及雷雨（雪）、浓雾等天气，严禁室外及登杆工作。

60、检修施工前联系设备拥有单位相关人员停电，办理停电票，现场验电确认，做好临时安全防护措施，在检修设备机旁操作开关和集控室操作开关上挂检修牌后方可进行检修。

61、在有毒、有害气体危险场所从事工作必须二人以上，要指派专人负责监护。监护人不得进入有毒、有害气体设施内部，监护人和作业者之间事先应规定好联系方式，且应在现场配备空气呼吸器。

62、员工在现场不得乱动与自身工作无关的设备、开关、手柄、阀门、计算机操作系统等；

63、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

64、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

65、严格执行各项安全生产规章制度，开展经常性的安全生产教育活动，不断增强职工的安全意识和提高职工的自我保护能力；

66、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

67、从事本岗位工作或执行领导临时指定或同意的工作任务而造成的负伤或死亡。

68、在紧急情况下(如抢险救灾救人等)，从事对企业或社会有益工作造成的疾病、负伤或死亡。

69、职业性疾病，以及由此而造成死亡。

70、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。

71、一般事故：经济损失不足1万元的事故；

72、重大事故：经济损失满10万元，不满100万元的事故；

73、加强员因公驾车肇事，应根据*部门裁定的经济损失数额之10%对事故责任者进行处罚，处罚款项原则上由肇事个人到财务部缴纳。处罚的最高款额以不超过上年度公司人*生产性奖金总额(基数1.0计)为限。

74、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。

75、不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断，不顾他人安危，强令他人违章作业的。

76、对安全生产不检查、不督促、不指导，放任自流的。

77、信息中心部门为网络安全运行的管理部门，负责公司计算机网络系统、计算机系统、数据库系统的日常维护和管理。

78、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。

79、电脑硬件及其配件添置应列出清单报行政部，在征得公司领导同意后，由网络信息管理员负责进行添置。

80、电脑操作应按规定的程序进行。

81、电脑操作员要爱护电脑并注意保持电脑清洁卫生，并在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。

82、对于系统和网络出现的异常现象网络管理部门应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、及时制定出解决方案。

83、新员工(或外借人员)需使用计算机向部门主管提出申请经批准由网络部门负责分配计算机、和登入公司网络的用户名及密码。如需使用财务软件需向财务主管申请，由网络管理部门人员负责软件客户端的安装调试。

84、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。

85、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

86、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

87、及时汇报突发事故，协同公司安全生产领导小组处理事故，维持事故现场，及时抢救伤亡人员，制止事故事态发展。

88、协助安全员负责事故现场的处理工作。

89、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

90、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好。

91、各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

92、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

93、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司。

94、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

95、1薪酬管理委员会

96、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

97、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

98、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

99、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

100、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展5）

——关于公司的奖罚制度 100句菁华

1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

2、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

3、无故不参加公司安排的培训课程;

4、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。

5、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

6、偷窃同事或公有财物;

7、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

8、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的;

9、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

10、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

11、上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款50元。

12、通报批评；

13、降级；

14、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

15、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；

16、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；

17、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。

18、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

19、6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。

20、7.5经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为C级的合理化建议，在应用中取得效果者。

21、1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

22、4.12工作时间做与工作无关事情者。

23、5.2在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。

24、5.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。

25、6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

26、6.8私自移动消防设施者。

27、7.3各种漫骂和相互漫骂者。

28、8.8故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直接或间接接受受到损害者。

29、9员工有下列条件之一者，予以辞退或开除，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

30、9.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

31、9.12造谣惑众诋毁公司形象者。

32、9.16参加非法组织，经劝告不改者。

33、1员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。

34、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；

35、违反我厂行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的；

36、弄虚作假，欺骗组织，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的；

37、员工应服从上司安排，认真、努力做好上司所安排的工作。

38、未经部门经理批准，员工一律不准在餐厅做客，各级管理人员不准利用职权给亲友以各种特殊优惠。

39、员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门，如不交回或工作服破损，须交付服装成本费。

40、男员工应穿皮鞋，禁穿拖鞋或凉鞋。女员工应穿黒色高跟鞋，肉色袜。

41、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩。

42、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。

43、员工在上班时间之前必须签到。

44、严禁替他人签到，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪律处分。

45、员工在工作时间未经批准不得离职。

46、员工不得携带行李、包裹离店，特殊情况必须部门主管同意方可离店。

47、厨师下班前必须检查所有厨房设备，关掉所有阀门的开关。

48、纪律处分为口头警告、纠正面谈、书面警告、辞退警告、扣工资、停薪、辞退、解除合同或开除。纪律处分由部门经理发失职表，失职表交失职的员工签收，副本送主管部门负责归档。

49、一经被公司辞退的职员，该月工资将被扣除40％。

50、仪表不整洁：A男士留长发，女士不盘发；B手脏；C站立姿势不正；

51、在公共场所大声喧哗或在酒店其它客人可以看到和听到的地方做不雅的习惯动作，聚众讨论个人事情；

52、旷工。

53、营业区、服务生个人、餐具的卫生不合格，影响客人心情的。

54、在酒店内乱丢东西，故意损坏消防设备，因粗心大意损坏酒店财产，私自拿公司财产。

55、不遵守消防规定，因对火源、电路、水管未处理妥当，而出现事故的，隐瞒事故，违反安全规定的。

56、未经同意改换班次、休息天或休息时间；拒绝执行管理人员的合法的命令，违犯店规，造成重大影响或损失的。

57、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

58、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。

59、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

60、不服从管理与分配工作。（多次给予开除）

61、工作散漫，粗心大意。

62、当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。

63、被评为优秀员工或管理人员称号，可在当月奖金系数上提高0.5。

64、总公司将拿出当月奖金的8%作为对*时工作表现突出的员工奖励基金。

65、迟到、早退、脱岗每次扣5%。

66、桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

67、发物料人员不能及时清除办公区内包装物。

68、工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

69、工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。

70、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

71、私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

72、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

73、泄露公司秘密事项，但对公司利益未造成损害、情节较轻者。

74、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

75、在职期间刑事犯罪者。

76、虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。

77、为谋私利，利用公职权力或工作时间为其他公司工作，从事第二职业者。

78、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害者。

79、严格遵守公司炒房制度，你陪的客人要上房休假，你在在哪个包厢上班就找这个订包厢经理要房卡。私自找非本订包厢经理拿，罚款200元/次。

80、不及时、未请假，不参加公司活动、例行会议(每月15号和最后天，B级服务员每周星期一)、培训，违者罚款200元/次，并休停5天不准上班。

81、受客人高度表扬，奖励50元。

82、上下班请走员工电梯，上房休息请先换工装摘工号牌再坐员工电梯上房。

83、不服从、顶撞上司管理和领导的，轻则罚款，重则立即开除、解雇。偷偷跑到别场所上班，或背着经理拉人去别场，立即开除，拉走1人按1万一个赔偿。否则让你不得安灵好过。

84、逗留他处偷懒或闲聊，离岗者。

85、乱写乱画破坏公共设施。

86、对工作不主动使之失职。

87、开餐前未按要求进行餐前检查、餐前准备。

88、当班吸烟、吃东西，未按规定时间用餐。

89、其它应处于书面警告的严重过失。

90、恶意破坏饭店声誉。

91、其它应予以辞退或开除的严重过失

92、轻度违纪：由部门经理备案。

93、从酒店的利益出发，为酒店的发展，尽心尽力。

94、对宾客不礼貌，与客人争辨。

95、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

96、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。

97、不经请假，随意旷工。

98、病事假：病假每天均扣10元，事假每天扣15元。（住院治疗不扣津贴，超过一周的要扣除岗位津贴）。病事假必须事前写书面假条经分管领导签字，交教务处登记后方可生效）。

99、教职工不足半天的病事假不扣津贴，但必须先在教务处请假，每期不得超过三次。政治学习请假要记入考勤。

100、不服从工作安排和调动，有意扯皮者赞成严重后果者。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展6）

——工程企业薪酬管理制度 60句菁华

1、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

2、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

3、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

4、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

5、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

6、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

7、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

8、2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

9、4个人相关扣款：

10、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

11、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

12、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

13、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

14、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

15、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

16、员工依法应缴纳的个人所得税。

17、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据；

18、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

19、总经理总经理

20、副总级副总经理

21、绩效工资实行"上不封顶、下不保底"的原则。

22、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

23、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

24、年度奖金兑现：全年任务指标分解后，上半年度总任务业绩完成的前提下，可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%，其他75%于年终统一*衡发放；

25、薪酬核定

26、计时工资模式

27、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

28、员工薪酬系列适用范围详见下表。

29、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

30、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

31、各类假别薪酬支付标准

32、发薪日期

33、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月，大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月，本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月，研究生或高级师职称每人XX元/月。

34、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

35、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

36、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

37、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。

38、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

39、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

40、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

41、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

42、个别调整

43、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

44、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

45、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

46、录用不满一年；

47、该年度受惩戒处分者；

48、专科毕业，５６００元以下。

49、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

50、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

51、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。

52、续班奖励：下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一：小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情，本着多劳多得，公*有序的原则，学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多，为了避免因奖金分配问题产生纠纷，特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准：

53、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。

54、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

55、工作人员的绩效工资标准与薪级相对应，详见附件一。

56、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位，在考核结束后予以核发；

57、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

58、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

59、、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

60、、贺仪与奠仪

公司薪酬制度 100句菁华（扩展7）

——生产企业薪酬管理制度 60句菁华

1、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

2、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

3、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

4、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度，接受主管人员的指挥和监督。

5、在工作时间内，不得擅离职守。

6、顾客定期安排专人回访，了解动态。

7、养生馆实行禁烟制度，任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟。

8、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。

9、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

10、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。

11、奖金：

12、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

13、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*，有利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历（职称）分为不同的等级并对应不同的学历（职称）津贴标准，员工享受公司按月发放的学历（职称）津贴。

14、公司员工可享受一年一度的健康体检。

15、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

16、子公司月薪制员工。

17、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；

18、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.

19、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

20、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

21、5各类补贴：

22、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

23、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

24、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

25、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

26、职位变动时的薪酬调整：

27、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

28、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

29、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

30、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;

31、岗位绩效工资

32、公司根据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

33、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;

34、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

35、年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

36、个人所得税;

37、病假

38、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

39、工资

40、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

41、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

42、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

43、津贴

44、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

45、奖金

46、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

47、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

48、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

49、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

50、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

51、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

52、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

53、3企业薪酬结构不合理

54、1加强现代化的薪酬管理制度的认识

55、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

56、奖金(效益工资)。

57、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

58、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

59、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

60、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展8）

——保利地产薪酬管理制度 50句菁华

1、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。

2、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。

3、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

4、2组织讨论并批准本制度的实施。

5、4审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

6、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

7、D专员级

8、管理津贴

9、1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。

10、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

11、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

12、津贴。

13、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

14、浮动工资包括：

15、员工薪酬扣除项目包括：

16、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

17、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

18、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

19、员工薪酬系列适用范围详见下表。

20、工龄补贴

21、员工受到惩戒处分勒令停职期间的`；

22、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

23、国家规定的双休日。2.国家法定的节日。3.年休假，具体标准按总厂的有关规定执行。4.婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。5.公假，指员工在工作时间因公外出或经公司批准参加培训。超出额。否则，可以在下月发放工资时直接扣除该超出部分。以提出书面申请，行使工资请求权，过期未行使时，则视为弃权。

24、在本公司连续工作满两年的正式员工，其父母双方或配偶不在本地的，经本人申请，在工作允许的情况下，可以享受探亲假。2.异地招聘员工，短期合同工不享受探亲假待遇。3.探亲假期间，工资照发。

25、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

26、薪酬的组成架构图

27、薪酬等级方案(附表一)

28、薪酬的调整

29、考核办法：

30、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

31、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。

32、根据职称变动调整。若员工职称发生变动，则员工工资等级变动到当前岗位相应职称系列的工资等级。

33、1行政人事部职能

34、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

35、2.5其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。

36、4 离职人员

37、2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；

38、3.1为月度保障型收入，不与绩效挂钩，按自然年度分12次按月发放。

39、4.1指按照部门绩效、岗位绩效进行挂钩、从而调动员工积极性的重要工资单元。

40、2部分调整

41、0薪酬调整

42、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；

43、2.5管理层、员工层连续三年年度*均绩效考核结果为合格者，薪酬档级晋升一级；

44、3.1员工岗位变动（含晋升），自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档，若调整后员工年薪标准收入低于原水*的，按照就近原则套入相应薪档，避免职位晋升收入下降的情况。

45、"四金"

46、公司职能部门正/副总经理；

47、工资调整的标准为：

48、职能部门正/副总经理经批准调整工作部门和职务，其工资可作出相应调整。

49、员工个人所得税自理；

50、社会住房公积金。

公司薪酬制度 100句菁华（扩展9）

——最新薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、销售人员试用期内，试用期为三个月。第一个月为1000元，第二个月为1200元，第三个月为1500元，三个月工资挂帐暂不发放。三个月试用期满后按三个月的任务完成情景一次发放。

3、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；

4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）；

5、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系。

6、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

7、工资模式

8、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

9、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

10、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

11、高底薪+低提成

12、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

13、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

14、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

15、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

16、1薪酬支付时间计算

17、4总经理嘉奖奖金：

18、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

19、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

20、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

21、薪酬计算方式：

22、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

23、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

24、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

25、薪酬组成

26、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

27、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

28、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

29、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

30、特殊奖金

31、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

32、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

33、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

34、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

35、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。

36、公司为海外招聘的人员提供在当地市场有竞争力的薪资水*。

37、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

38、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

39、基本薪资（岗位薪点资等）；

40、岗位职务薪点

41、岗位年功薪点

42、特聘薪点

43、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪资。

44、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

45、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

46、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

47、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

48、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

49、主动做门店活动策划，被采纳且让门店产生盈利的，老板将盈利的2%折现给员工做奖金；

50、主动推销大杯，当店员在当月推销大杯杯数达到500杯时，给予（2*500*10%）的提成奖金，每增加50杯，对应百分比增涨1%;

公司薪酬制度 100句菁华（扩展10）

——美容行业薪酬管理制度 40句菁华

1、5万~3万 %

2、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

3、养生师业绩奖励：1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。

4、处罚条例：( 1分为10元 )

5、当日事当日清，不得借故推诿。

6、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

7、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。

8、养生馆实行禁烟制度，任何人不得在办公场所及禁烟区内吸烟。

9、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。

10、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

11、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

12、股东有表达自己意愿的权利，重大事项必须经过股东大会讨论通过。

13、每次股东会要有记录，出席人签字。

14、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

15、公司财物非自然损坏的，照价赔偿。

16、不佩戴任何饰物，一天保持好妆容，不浓妆艳抹，不涂指甲油。

17、工服和工鞋应保持干净整洁，不留污点，保持清新亮丽。

18、上班时间不准吃早餐、吃零食，违者按迟到处理。

19、认真配合工作，服从领导安排和调遣，违者视开除处理。

20、员工之间不得互相包庇隐瞒，违者重罚。

21、维护美容院利益，不得带情绪上班，应创造良好的工作氛围和环境。

22、尊敬上司及领导，尊重同事，见面要问候，互敬互爱，保持良好的企业形象。

23、床罩、沙发套应勤洗勤换，保持干净整洁。

24、饮水机应勤清洗，勤换水、勤加水、以免造成机器损伤。

25、每月事假不得超过2天，一年不得超过7天，否则扣除当月底薪，不打招呼者按自动离职处理。

26、请自觉遵守规章制度，不可谎报军情，互相隐瞒，一经发现，双方各扣50分。

27、全体员工（含店长）每日上班必须提前十分钟签到，上班时间外出必须请假并签出，下班必须签出，如发现代签或假签时间，扣罚当日工作薪金，代签者及被代签者同时扣罚，罚计三次都辞退处分。

28、因美容院所从事行业为服务行业，因此每两周休假一天，按安排轮休，旺季按美容院安排休假。

29、美容院全体员工均需严格遵守制度，不迟到，不早退。其中：上班时间内因公事外出，必须经部门主管同意，告知去向；上班时间内因私事外出，需向主管请假，并办理请假手续；迟到早退1小时以上按当日旷工处理。

30、如因个人原因需要要调整休息日或工作时间等，需提前向美容院申请，不可私自进行。

31、员工休假逾期不归，影响正常工作者，一律按旷工处理。

32、每月第二次迟到（三十分钟内）扣款2元/分钟；

33、每月第N次迟到（三十分钟内）扣款N元/分钟；

34、连续两个月迟到达五次以上者，交由公司处理。

35、未经美容院批准，按旷工处理。

36、固定工资的员工事假每天按天扣工资。

37、旷工扣款50元/天。

38、休年假为自愿，需本人提前1个月向美容院申请，由美容院根据具体情况统一安排。

39、30—18：3013：00—22：00

40、1 丽人卡：10元/张半年卡：50元/张

公司