工资薪酬制度 50句菁华

1、对内公*

2、区域津贴体现公司对驻外职员的生活补贴；区域津贴为每月300元（其中北京、广州地区为每月500元）；在本地招聘的职员不享受区域津贴。

3、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

4、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

5、每月薪酬发放时间为每月10日，如遇节假日则顺延。

6、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

7、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

8、日制工资：工人

9、岗位津贴

10、通讯补助

11、职位变动时的薪酬调整：

12、新进员工试用期薪酬

13、个人护理单项奖:养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无)：腿部减肥全套，胸部全套，腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

14、月奖金：全店全月业绩达15万元以上(含15万)的(以实际收款为准)，有500元奖金，作为员工团队休闲活动奖励(或按业绩比例分给员工作为福利); 4.日资金提成基数和提成比例对应如下：

15、工龄工资：员工在公司网络内连续工作每满半年，增加工龄工资50元，每月发放，增加至300元封顶(养

16、所有员工不得借职务之便贪污舞弊，谋取私利或借养生馆名义在外招摇撞骗。

17、顾客定期安排专人回访，了解动态。

18、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定)，经调解仍不能解决问题的，员工需承当所退款项的15%。

19、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

20、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;

21、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;

22、基本工资划分为五级，员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;

23、年限工资

24、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业)，企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;

25、对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为奖励;

26、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;

27、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;

28、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;

29、岗位绩效工资的计算及发放

30、休假时的工资支付

31、员工因违反劳动合同约定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。

32、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

33、下属法人企业总经理；

34、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

35、本制度经酒店董事会审议通过，自XX年4月1日开始执行。

36、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

37、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

38、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

39、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

40、已达到本岗位最高薪级的；

41、个人所得调节税；

42、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。

43、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

44、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

45、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

46、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

47、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

48、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。

49、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后薪酬生效日以办公室部人事调令为准。

50、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬计算公式如下：

工资薪酬制度 50句菁华扩展阅读

工资薪酬制度 50句菁华（扩展1）

——工资薪酬制度 60句菁华

1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

2、建立积极的激励机制。鼓励职员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发职员的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀职员。

3、司龄工资：

4、根据公司不同发展时期的管理需要，绩效考评周期与办法将做适当调整，具体以当时发文通知为准。

5、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

6、职员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

7、司龄津贴每年1月1日统一调整。

8、住房补助

9、餐补：参考×××地区基本生活标准，每天给予×元生活补助。

10、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。

11、新进员工试用期薪酬

12、薪酬支付时间计算

13、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

14、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

15、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。

16、任何人不得任意翻阅不属于自己的文件，账簿表册及函件。未经允许，养生馆的任何文件及公物不得私自携出或外借。

17、所有员工必须保持工作及生活地点的环境卫生。

18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。

19、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动报酬的保证，也是个人持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

20、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

21、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;

22、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

23、各岗位系列划分了多个岗级，根据岗位的相对价值(责任、技能要求、风险等)确定各级岗位绩效工资;

24、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;

25、岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作能力三方面的评估结果;

26、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

27、应由员工个人承担的社会统筹保险费用;

28、病假

29、基础工资。

30、岗位工资。

31、津贴。

32、岗位工资标准的确立、变更。

33、公司员工岗位工资变更。

34、奖金的核定程序。

35、特别调整

36、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

37、调薪当月正办理离职手续者；

38、个人所得调节税；

39、违纪罚款及赔偿费用；

40、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）特别说明：上述考核指标，将视酒店管理成熟程度，适时推进。

41、部门领班以上级人员

42、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

43、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。

44、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

45、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

46、所有假期均应以处理好自身工作为前提，必须做好工作交接，办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准，申请未经获准而不到岗者，以旷工论处。

47、婚假

48、2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

49、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

50、2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。

51、3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。

52、5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。

53、5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。

54、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

55、公司根据不同职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

56、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作各级管理人员。

57、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作人员。

58、工龄补贴

59、特殊人才津贴

60、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供其它福利。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展2）

——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 60句菁华

1、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。

2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2—3年；业务骨干和普通员工合同期限一般为1—2年；劳动合同期限包括试用期，试用期最长为3个月。

3、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。

4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

5、关心公司发展，热爱本职工作，努力维护公司名誉，坚持抵制有损于公司利益的言行。

6、离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。

7、每周五产品及技术培训，时间从晚上6：30—8：30。

8、2薪酬委员会职责：

9、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

10、5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

11、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

12、3各类假别薪酬支付标准

13、基本薪资（岗位薪点资等）；

14、技能薪点

15、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

16、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

17、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

18、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

19、薪酬标准的确定：

20、特殊人才津贴

21、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

22、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

23、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

24、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

25、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

26、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

27、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

28、薪资审批办法

29、升职、降职

30、薪酬组成

31、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

32、特殊奖金

33、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

34、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

35、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

36、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

37、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

38、请事假缺勤的；

39、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

40、高层员工：公司副总经理职位起。

41、业务部门：包括市场营销部的员工。

42、2 认可性原则

43、2 定义

44、2.8.2半年奖的享受方法：当年在公司服务12个月及以上可全额享受，根据在公司的实际工作情况，以月为单位享受，3个月及以下不享受。

45、3.4.1高中学历及其以下的，按4.3.3的标准不变。

46、4.4 报总经理审批后执行。

47、薪酬*台过大，按劳分配逐渐淡化，*均主义倾向严重，不能体现员工在本单位内部相对价值的大小。

48、建立以市场价格为基础的薪酬体系。

49、利用改革、改制契机，深化事业单位的用工、人事、分配制度改革，建立现代人力资源管理体系。

50、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

51、公司员工岗位工资变更。

52、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

53、2 依据

54、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

55、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

56、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

57、义务教育学校绩效工资水*，按白人劳发[20xx]171号文件执行。

58、非义务教育学校、全额拨款事业单位参照义务教育学校的方法确定绩效工资水*。

59、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。

60、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展3）

——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华

1、公司设立考核领导小组，由考核领导小组根据公司确定的考核办法进行考核。

2、被公司录用的员工，实行不超过3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出意见，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。

3、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。

4、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

5、公司营业时间为8：30—18：00，中午午饭时间：12、00—13、30。

6、提成制度：

7、离职后不得再以公司名义自居，如有违反本公司将保留诉讼法律权利。

8、每月进行一次员工大会，要求各部门员工准时参加，不能缺席。

9、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

10、1薪酬管理委员会

11、5各类补贴：

12、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

13、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

14、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

15、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

16、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

17、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

18、1月度底薪：即为每月固定的基本工资。

19、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

20、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

21、薪资审批办法

22、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

23、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

24、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

25、津贴

26、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

27、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

28、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

29、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

30、各业务单元、分（子）公司的每季度薪酬总额及使用分析报告须报集团人力资源部进行审核。

31、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时；公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

32、员工的岗位发生变化或是岗位的工作内容发生重大变化时。

33、1薪酬水*策略

34、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

35、3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对不同学历（国家承认）层次进行奖励（试用期不享受此奖励），学历奖设置如下。

36、1 影响员工薪酬调整的因素

37、1.1 员工的工龄增长时；

38、员工薪酬与市场价格不符。

39、分配方式比较单一，长期激励不足。

40、奖金(效益工资)。

41、岗位工资标准的确立、变更。

42、奖金的核定程序。

43、1.3 行政人事部每月及时进行薪酬原始资料汇整、核实及员工薪酬核算等。

44、2.2 确保员工薪资在规定的时间内及时转入员工个人帐户。

45、3 各职能部门职能

46、7薪资点是一种特定符号，不代表币值数额。每一资点所代表的币值，由总裁部根据公司的效益，发展规模，兼顾眼前利益和长远发展，每年确定一次。

47、义务教育学校绩效工资水*，按白人劳发[20xx]171号文件执行。

48、绩效工资总量随同级公务员规范后津补贴标准的调整而调整。涉及人员及岗位变动，由主管部门报县人劳局审批，并经财政局核准后予以调整，纳入单位绩效工资总量基数。

49、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

50、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展4）

——企业工资薪金制度 50句菁华

1、4个人相关扣款：

2、学历薪点（详见附件1—2）

3、岗位年功薪点

4、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

5、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

6、薪酬内容与结构释义：

7、员工依法应缴纳的个人所得税。

8、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

9、本办法适用于酒店所有聘用人员；

10、绩效考核按照酒店相关规定执行。

11、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

12、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。

13、公*性：外部与内部具有相对公*性。

14、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

15、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

16、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

17、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

18、员工薪酬系列适用范围详见下表。

19、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

20、薪酬支付时间计算

21、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

22、各类假别薪酬支付标准

23、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

24、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月；二级柜员XX元/月；三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的，参照二级柜员标准计发。

25、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

26、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

27、单一经营存款业务的支行(70分)

28、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

29、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

30、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

31、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数-存量存款。

32、增量贷款利息计价标准。

33、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

34、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

35、录用不满一年；

36、该年度受惩戒处分者；

37、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

38、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

39、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。

40、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

41、初中毕业者，各公司自订

42、资材类：

43、大专及以上学历1300元—1500元

44、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

45、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

46、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

47、、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

48、、员工工资级别调整的依据：

49、机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。

50、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展5）

——公司薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

3、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

4、兼职薪点

5、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

6、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

7、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

8、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

9、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

10、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

11、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

12、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

13、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

14、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

15、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

16、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

17、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

18、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

19、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

20、3激励:制定动态的升降管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。

21、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

22、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

23、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

24、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

25、班组长津贴

26、承包兑现：各基层单位在完成与公司签订的承包合同后，按承包合同所规定的兑现办法给予的兑现奖。

27、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。

28、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。

29、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。

30、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

31、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

32、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

33、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

34、休假按公司制度调整年休，具体参照<公司规章制度>

35、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；

36、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

37、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分

38、1 目的

39、1薪酬基本结构：

40、3.2各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

41、3.转正定级、岗位调整、薪酬调整

42、2.2岗位工资评估档级取决于不同岗位在工作职责、工作能力、工作难度和工作环境等关键要素的综合评价结果，详见《首地物业薪酬矩阵图》；

43、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

44、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

45、1整体调整

46、3.3操作层员工岗位变动（含晋升、降级），自批准之日起的次月按操作层员工薪酬标准逐档上升或下降。

47、发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

48、2薪等**

49、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

50、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展6）

——公司薪酬的管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

4、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

5、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；

6、2 A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

7、2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

8、1 试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

9、2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

10、3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

11、1 薪酬支付时间计算

12、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

13、岗位职务薪点（详见附件1—1）

14、岗位年功薪点

15、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

16、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

17、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

18、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

19、1薪酬水*策略

20、3、策略因素

21、加给：主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

22、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

23、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

24、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

25、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

26、结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

27、1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。

28、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

29、推广员提成

30、部门主管提成：

31、部门员工未满一年离职，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。

32、技术工工资

33、样品工资

34、主管工资

35、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

36、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

37、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

38、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖

39、奖励政策：

40、员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

41、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

42、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

43、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

44、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右；

45、公司岗位工资标准经董事会批准；

46、公司根据经营状况变化，可以变更岗位工资标准；

47、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

48、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

49、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

50、员工薪酬系列适用范围详见下表。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展7）

——员工工资发放管理制度 50句菁华

1、固定工资与绩效工资的分配具体参照《星光农机职工基本工资评定办法》。

2、未办理离职手续，擅自离职的员工将扣发其未领工资直至其来办理手续。

3、要服从分配，团结同志，不搬弄事非。

4、不许私自用店内产品及客人产品。

5、如与工作无关，发生任何事故本店概不负责。

6、补助发放以市场人员返回公司为准，出差起止日结算，车票日期为标准（火车票、汽车票，不包括出租车票及公共车票）。

7、经部门领导等确认的工资表交回至办公室。

8、经过幼师专业培训或有一定教学经验(至少一年教龄)入园试用期为一个月，试用期基本工资650元/月。第二个月签订合同后基本工资为700元/月。第二年起基本工资780元/月。

9、连续两年被评为县级以上先进工作者之后可升20元基本工资。连续两学期被评为本园优秀教师的可升基本工资10元。

10、由外园转入本园的教师(至少一年教学工作经验的)参加本园工作后连续两学期被评为优秀教师的，可以将其以往的一年教龄累计到本园，并按制度做相应的工资补助。

11、具备国家认可的学前教育中专学历的可领取补助金10元/月。

12、持有研究生以上学历的可领取补助金50/月。

13、持有钢琴等级证书、英语等级证书等特色课程证书的将根据特色课程的开设进行补助，补助金为10-30/元月。

14、试用期结束，经签订合同后，可领取教龄补助10元/月。

15、三八妇女节：38元。

16、美容美发补助10元/月。

17、团队旅游补助：50元/人。(必须是本园统筹安排的旅游活动)。

18、具体奖惩参照本园以往方案

19、跟车每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受该部分补助。

20、没有按教学计划和功课表上课。发现一次扣除奖金5元。若有特殊情况要临时改变功课安排，必须上报园长办公室经同意后方可修改。

21、在课堂上，要认真组织教学，寓教于乐，对每一个幼儿必须认真细致耐心的辅导，严禁在课堂上做与教学无关的事情(如玩手机、看电视、放碟片，接发短信等)如有发现一次扣5元。

22、放学后突检发现门窗没关好，讲台凌乱，电器插头没有拔除，开关没有关好的每项每次扣2元。

23、当班老师没有晨检和午检，如：幼儿发烧没有及时发现，幼儿携带危险品等，给幼儿造成安全隐患的，一次扣当班两位老师每人10元。

24、因教师照顾力度不够，导致幼儿出勤率严重下降或中途退学的，视其情节轻重，给予10—20元的处罚。

25、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，当月扣10元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换的，发现一次扣5元，家长投诉情况属实的，一次扣10元。

26、幼儿午睡或起床时，教师要指导和帮助幼儿脱、穿衣服，帮助幼儿盖好被子。值日教师要坚守岗位，不能以任何借口离开寝室或做私活、看书、打瞌睡等。发现一次扣5元。

27、放学时，要认真检查幼儿个人物品(特别是衣物)，因教师疏忽导致幼儿衣物滞留幼儿园的，一次扣5元;导致幼儿衣物在园期间遗失的，一次扣10元。

28、行为规范奖每月100元。

29、带班、跟车和带操时穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。

30、六一文艺汇演和春节文艺表演，指导舞蹈的，视舞蹈质量每首奖励30-50元。

31、班级幼儿按园内规定的人数，（小班30人、中班35人、大班40人）每期多一人发给班上30元。厨房人员每期按每超30名幼儿人每人奖励30元。没有在班上的老师没有超生费。

32、优秀日常活动（包括课间活动、活动组织、上课期间卫生清洁）组织奖，每学期奖给每人80元。

33、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。

34、在社会上说三道四，影响幼儿园的荣誉和形象的，一经查出一次扣工资100元。并写检查向全员教职工进行自我检讨。

35、财会人员出现帐目不清，资金流失、挪用公款等现象的，一次扣每人工资100元。并承担损失赔偿责任，造成违法现象的，移交司法机关处理。

36、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。

37、病假每天扣工资30元，有医院证明和医保中心报帐材料的，每天扣工资10元；请假长的按请假制度来进行扣除。

38、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。

39、关于绩效工资发放：根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39.8分按80%发放；得分在20至29.8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据。

40、采取计分合算的原则。

41、业绩得分

42、总积分

43、试用期限由职工签订的劳动合同决定。

44、两个半月产前假和六个半月哺乳假期间，扣午餐补贴和25%岗位津贴及由单位扣除其两个半月及六个半月绩效工资，其他待遇不减。

45、如符合国家、当地*及有关规定，六个半月以后继续申请哺乳假的，按事假处理。

46、其他探亲情况：公司职工的配偶或父母因私出国，职工可每四年探亲一次，每次不得超过3个月。

47、职工探亲路费只报销火车硬座或轮船四等舱船票，45周岁以上乘火车超过6个小时(晚上8点—次日晨7点)的可报销硬卧车费。

48、一般婚假3天。

49、晚婚给假10天;晚婚系双方初婚时，男满25周岁，女满23周岁。

50、先发6个月本人工资;

工资薪酬制度 50句菁华（扩展8）

——薪酬管理制度 50句菁华

1、管理奖；

2、津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴；

3、附加工资和保留工资。

4、因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费；

5、高级顾问：标准月薪1000美元；

6、效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节约为5%：

7、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

8、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。

9、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

10、外勤津贴。

11、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

12、调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。

13、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为（单位：元/小时）：

14、年度带薪休假。

15、奖金的计算及发放依下列规定办理：

16、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

17、2公*原则：包括内在公*和外在公*两方面含义：

18、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数

19、2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水*高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪

20、2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；

21、新聘（或新晋升）人员的基本工资按照现行标准进行核定；特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整

22、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

23、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄xx元计算。

24、保安岗。指内部人员保安岗，支行保安岗人员由总行统一根据需求进行调配，每个支行定员1人，岗位工资xx元/月。保安岗以总行安排确定的人员为准。

25、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

26、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

27、2企业薪酬管理的目标

28、1加强现代化的薪酬管理制度的认识

29、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

30、考勤补贴

31、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

32、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

33、岗位工资标准的确立、变更。

34、员工岗位工资核定。

35、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

36、专项奖金为不定期不定额奖金，是根据经营管理需要，为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定，报董事会批准后执行。

37、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

38、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

39、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

40、职位（岗位）工资确定标准

41、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；

42、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

43、所有岗位均设有年终奖金，年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

44、业绩考核：

45、业绩指标统计：

46、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

47、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

48、超过董事会批准核定的薪酬收入；

49、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。

50、假，产假，陪产假期间的工资照发。

工资薪酬制度 50句菁华（扩展9）

——职位薪酬管理制度 40句菁华

1、员工的薪资调整只能在岗位工资*1．5系数间调整。

2、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

3、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

4、岗位工资。

5、奖金(效益工资)。

6、津贴。

7、岗位工资标准的确立、变更。

8、公司员工岗位工资变更。

9、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

10、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

11、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

12、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

13、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

14、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

15、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

16、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

17、年终效益奖

18、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

19、个别调整：

20、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

21、初级员工：操作工、见习工等。

22、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

23、5法律性:本方案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

24、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

25、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

26、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

27、6个人相关扣款：

28、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

29、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

30、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

31、1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。

32、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。

33、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

34、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

35、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

36、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

37、加班津贴 (加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

38、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

39、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

40、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。