公司奖惩制度 100句菁华

1、1.5奖励的条件：

2、2.2处罚权限同奖励权限。

3、2.4过失处罚权限及执行程序：

4、2.6本处罚规定适用于公司各级职员。

5、奖金奖励；

6、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

7、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

8、降薪降职；

9、在工作时间内躺卧、睡觉屡教不改者。

10、泄露公司秘密的；

11、工作时间内在工作场所制造私人物件；

12、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损失；

13、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

14、因行为不当，公司再无法对其信任的；

15、4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。

16、5公司安全奖励金的发放，按安全责任、安全风险、贡献大小确定，并向安全责任及安全风险大的工作人员和现场监理部倾斜。

17、1.5不发生本公司责任范围内，由于工程质量原因而造成的电网事故。

18、2发生本公司责任范围内的重大及以上人身、设备、电网、交通事故，有关责任人员除受到省电力公司行政处罚外，公司还将视情节严重情况进行内部经济处罚。有关责任人员必须接受安全教育并经“安规”考试合格后方可重新上岗工作。具体经济处罚如下：

19、安全奖励金的来源和使用

20、2公司从每年工资总额中列支50%作为安全奖励专用基金，其中40%上交公司财经部，另外10%由公司财务部设立公司基建安全奖励专用基金并建帐，由质安部统一掌握使用。

21、附 则

22、2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。

23、对工作流程或管理积极提出合理化建议（书面形式），被采纳并成效者；

24、具有其它特殊功绩。

25、对以下行为一次扣2分：

26、评选对象：公司各部门（以部门为单位）

27、评选流程：

28、奖励标准：奖金3000元 。

29、1.1奖励条件和奖励方式

30、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

31、2.2属以下“轻微过失行为”的第一次处罚20元，第二次处罚30元，同时可在绩效考核时扣2～5分。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室审核，填报部门负责人批准后执行。

32、2.4保护公司财产、发现事故隐患及时报告或采取措施，防止或制止事故发生，使公司财产免受重大损失者。

33、4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。

34、因员工忘记打卡每月达三次以上;

35、随便吐痰、乱丢烟头、纸屑、杂物；不保持办公区、园区环境的整洁；

36、不爱惜小区公物，浪费物品，损坏公物；

37、在小区公共区域聚众喝酒、打牌等；

38、无故不参加公司组织的培训、会议者;

39、不履行督查责任，发现问题不制止、不汇报；

40、2书面警告：

41、索取业主/住户的小费或物品；

42、降级;

43、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

44、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

45、违纪罚款的缴纳：

46、员工对公司活动必须严格执行，执行不到位的发现一次罚款10元.对赠品不能贪污，浪费，损坏，发现一次罚款20元。

47、如品质部提出改进要求且责任部门认可的，责任部门需在规定的时间内完成改进措施，并在此时间之后提供符合改进要求的产品，否则，品质部可判其产品为不合格，按相应条例进行处理。

48、允许小批量试制第一批存在问题，数量应在10件内，且需要发放技术试样跟踪单。

49、为逃避赔偿责任，未经检验确认，私自报废或抛弃产品的，每只产品按5元进行处罚。

50、产品经全检或包装筛选发现不合格产品要求退回返工的，对此尚有疑虑的产品要向检验员或部门主管确认方可流转。

51、生产过程中及时发现有技术、工艺改进的，为公司提升产能、质量或是经济效益的，经公司领导认可的；给予奖励100元-1000元并通报表彰。

52、本文件规定解释权归公司品质部，特殊质量情况的奖励及处罚金额品质部可根据情况做出适当的调整。

53、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。

54、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。

55、工序进行前首先对上道工序进行互检，如进行本工序加工，就默认上道工序为合格品。如因漏检、错检等导致产品出现质量事故，由自己承担。检查出问题及时向品管或上一级汇报。

56、对于设备操作不当而造成设备及工件损坏的，视严重程度给予相应的扣分处罚。

57、对于设备、工具、工装出现问题而出现质量事故，操作者不担负相应责任。但是操作者发现设备、工具、工装等出现问题应马上停止工作，向生产主管领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本事故负全部责任。

58、受奖罚人员思想沟通由责任人直接主管部门负责。责任人应在接到通知后2日内签字接受奖罚。不服裁决的在接到通知2日内可向总经理进行申诉。

59、发现重大缺陷的人员：员工发现重大缺陷，经研究符合奖励条件的，在《输电运检情况通报》中通报表扬并奖励50～10元，特别重大的缺陷报公司给予奖励。但对因班组或个人职责范围内的没有及时发现处理等原因的缺陷不在奖励范围。

60、高处作业无保护移位、依座在高空*台栏杆上、在高空无栏杆的构架上直立行走，记违章人、工作监护人（3分）。

61、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。

62、拆除孔、洞、沟盖板、栏杆、隔离层、电缆封堵不设明显警示标志，工作结束后也未及时恢复，记违章人、工作负责人(1分)。

63、工作结束后，不清理工作现场，不记录检修试验结果，不办理工作票终结手续，记工作负责人、工作许可人(1分)。

64、由于主管级员工忘记申购菜品原料从而导致的菜品估清，不按照厨房六常管理法规定胡乱堆放原料工具，扣除2~5小分。

65、部门上菜速度慢，菜品出现质量问题，将不干净或者变质的原料上桌，因准备工作不充分导致的客人投诉，扣除2~6小分。

66、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次;

67、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次;

68、2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

69、3为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

70、8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

71、对作业队事故责任的追究与处罚。

72、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

73、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

74、2本制度规定了安全生产的奖励、惩罚和考核办法。

75、2安全生产责任制是搞好安全工作的核心，企业各级领导和职工要认真执行，在所管辖的业务范围内和工作岗位上，对安全工作负责。各级安全生产责任制执行情况，必须同本部门、本单位的经济责任制挂钩，严格考核。

76、3安全生产奖惩以检查考评为基本运行模式。考核应以事实为依据，法律、制度为准绳，执法公正、严明，以达到警示、教育、防止事故发生的目的。

77、3人力资源部负责按照安技保卫部下达的《安全生产奖惩通知单》实施奖惩。

78、3性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

79、2.8在安全工作中提出行之有效合理化建议并被采纳的；

80、2.9敢于管理，长期坚持支持安全生产工作的；

81、1.1违反《安全协议》的，对有关单位或个人扣罚100－1500元。

82、1.2作业没有安全内容和安全措施的，对有关负责人或责任单位扣罚100－500元。

83、2.3违章指挥或强令员工冒险作业未导致事故发生者;

84、2.7对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者;

85、3.9机动车辆拐弯、进出大门不减速、不鸣笛、不打转向灯；驾驶刹车、转向不灵、无转向灯、门窗不完整完好的车辆的；

86、3.10摩托车、电动车、自行车不按规定停放，穿行车间的；

87、3.20故意损坏公私财物及公共设施的；

88、3.24除加班外，非工作时间逗留工作岗位的；

89、3.25住宿人员非工作时间进入生产场地的；

90、4.1酒后上岗，班中饮酒，酒后滋事的；

91、4.3擅自挪用、损坏或拆除、停用消防设备设施、警示标志，堵塞消防通道，堵塞消防设施器材，责任区内消防设施损坏不清楚、不上报的；

92、4.6高空作业（两米以上）不系安全带，无监护的；

93、4.9检修带电设备电器和高空线路时不断电或不挂警示牌、无人监护；带负荷运行、断开车间（或回路）配电闸刀或总开关，电工带电拉高压跌落保险，使用不合格绝缘棒和绝缘手套的；

94、4.16氧气、乙炔距明火之间距离不符合规定，无阻火器或压力表无检验；使用氧气、乙炔后未关阀门，软管有老化、泄露现象的；

95、4.17盲目割焊未经过完全清洗和充分通风，盛装过易燃易爆物品的封闭容器和管道的；

96、4.19从事危险作业未经主管部门审批，无人监护，不执行危险作业有关规定的安全措施的；

97、4.25违章用火、在禁火部位动用明火不申请的；

98、5.2打架、斗殴、无理取闹、寻衅滋事、扰乱生产工作秩序，经劝阻无效，造成不良影响的；

99、违反公司行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损公司形象的；

100、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；

公司奖惩制度 100句菁华扩展阅读

公司奖惩制度 100句菁华（扩展1）

——员工奖惩制度 100句菁华

1、2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

2、3申诉程序：

3、品德端正，工作努力;

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

5、初次不遵守主管人员指挥;

6、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

7、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者

8、拒绝听从主管人员合理指挥监督;

9、工作时间在工作场所制造私人物件;

10、散布谣言，损害大酒店管理声誉或影响股价稳定的;

11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

12、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

13、节约资金，节俭费用，事突出；

14、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

16、6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

17、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

18、1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

19、全员促销奖：非营销人员为酒店营销工作做出贡献者，按《全员促销奖励办法》予以奖励。

20、仪容仪表未达标者，罚款5元。(包括不着工装，不戴工牌)。

21、进出酒店不走员工通道者罚款5元。(特殊情况除外)

22、执行临时紧急任务能依限完成者。

23、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

24、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

25、品行不端有损公司信誉者。

26、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

27、全年旷工达对日以上者。

28、遇非常事变，故意规避者。

29、1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

30、2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

31、1.4调薪

32、2.2记过

33、3.3记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

34、4说明

35、4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

36、4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；

37、4.8随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

38、1《员工手册》

39、协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

40、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

41、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

42、未经许可擅带外人入会馆参观。

43、工作散漫，粗心大意。

44、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

45、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

46、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。

47、监察委员会或*会同劳动人事部审核；

48、嘉奖一次当月考核时加1分。

49、记功一次加当月考核时加3分。

50、警告一次当月考核时减1分。

51、记大过一次扣当月考核时扣9分

52、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

53、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20—50分处罚，并给予严重警告处分。

54、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

55、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

56、堵住公司的.经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

57、总经理办公会议会审;

58、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

59、迟到、早退一次罚款30元;

60、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

61、蓄意损坏公司或他人财物；

62、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

63、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

64、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

65、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

66、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

67、桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

68、说脏话、粗话者。

69、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

70、工作时间内手机关机，无法取得联络者。

71、未经批准擅自串岗怠慢工作者。

72、无正当理由，培训旷课者。

73、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

74、工作中发生意外却不及时报告公司者。

75、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

76、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

77、工作时间酗酒者。

78、培训无故旷考者。

79、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

80、工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

81、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

82、在职期间刑事犯罪者。

83、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

84、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

85、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

86、在授予嘉奖、记功两种奖励的同时，可以给予奖金（奖品）等一次性奖励。记大功及以上奖励者，在给予奖金（奖品）等一次性奖励的基础上，由总经办研究综合办协助是否给予加薪奖励。

87、公司对于有下列表现之一的员工，可给予嘉奖奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：

88、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者;

89、1.1.5多次获得以上奖励的`员工可获得调薪调级的优先机会。

90、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。

91、违犯部门相关制度的，按制度规定给予在绩效中扣罚至部门基金。

92、盯台服务员XX元每月;传菜员XX元每月;迎宾XX元每月。

93、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

94、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

95、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

96、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

97、其他情况应该给予记功奖励的。

98、奖励金额：

99、1.1质量部 负责产品质量知识的培训。

100、2 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

公司奖惩制度 100句菁华（扩展2）

——公司奖惩制度 50句菁华

1、1 员工奖励

2、2.5过失单的签发必须及时、准确、客观、公正、公*。严禁公报私仇、夸大事实、滥签滥罚，否则，当事人有权向公司职能部门上诉，一经核实，签发人将受到相应处罚。

3、破坏公司工作、生产场所环境卫生。

4、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

5、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；

6、利用职务之便向客户索取钱物的；

7、4公司每年至少进行一次安全评比和奖励。

8、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。

9、3本制度自本公司董事会通过之日起执行。

10、连续3个月表现良好未被扣分者；

11、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：

12、对以下行为一次扣2分：

13、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

14、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

15、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上20xx元以下，按价赔偿。

16、未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；

17、提供不真实的材料、报告等；

18、办公室、本部门审核;

19、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

20、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

21、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

22、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

23、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

24、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

25、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

26、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。

27、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》

28、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

29、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。

30、按时上、下班，不准迟到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大厨召开班前会。

31、部门上菜速度慢，菜品出现质量问题，将不干净或者变质的原料上桌，因准备工作不充分导致的客人投诉，扣除2~6小分。

32、工作表现优异，态度积极，受到经理，部门主管表彰，加1~5小分。

33、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;

34、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。

35、2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

36、７为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

37、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

38、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

39、3对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；

40、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

41、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

42、3本制度适用于企业内所属各单位、全体员工和进入公司院内的外租外包单位、供应商、参观实习团体、公务个人等。

43、3.2生产现场文明生产管理混乱的，如着装不整齐，乱摆生活用品器具，不按工位定置，工件码放混乱，工件任意堵塞通道，不及时清理作业现场废料、垃圾，工位存放与工作无关物品，地面油污等；

44、3.4操作天车、吊葫芦违反起重作业“十不吊”规定，使用的钢丝绳不符合安全标准，吊索具不点检，防脱落装置失效，操作工无证，不戴安全帽的；

45、3.16使用手持电动工具安全附件不齐全、破损，插头两相没有接地保护，没有漏电保护的；

46、4.23使用活动斜梯登高作业，安全附件不齐，无人把扶梯子和监护的；

47、4.25违章用火、在禁火部位动用明火不申请的；

48、4.30对本规定条款屡教不改或多次违反的。

49、1安技保卫部现场发现违反本规定的不安全行为，当场拍照取证，填写《安全生产奖惩通知单》（见附件2），当事人签字（如拒绝签字不予理会），事发单位主管签字。

50、违反公司行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损公司形象的；

公司奖惩制度 100句菁华（扩展3）

——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华

1、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

3、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

4、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

7、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；

8、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；

9、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】；

10、工作期间嚼口香糖者；

11、未经同意处理私人事务者；

12、工作不称职或效率低下者；

13、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；

14、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；

15、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；

16、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；

17、饮酒后来公司工作者；

18、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；

19、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

20、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；

21、因过失导致产线停产2小时以下者；

22、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；

23、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；

24、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；

25、因过失导致客户投诉，且情节较重者；

26、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

27、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；

28、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；

29、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；

30、盗窃同仁或公司财物者；

31、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；

32、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者（经“崇正电子”授权的除外）；

33、所管现金及财务严重短缺者；

34、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；

35、虚报生病而请假或缺勤者；

36、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；

37、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；

38、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；

39、本规定自发布之日起生效。

40、本规定的解释权及修改权在人事行政部。

公司奖惩制度 100句菁华（扩展4）

——员工的奖惩制度 50句菁华

1、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

2、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

3、堵住公司的.经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

5、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

6、旷工或从事其它兼职的；

7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

8、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。

9、妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

10、私自移动消防设施，因操作不当，造成仪器、设备损坏，经济损失在500元以下者。

11、损坏公物，影响公司正常秩序者。

12、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

13、培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

14、伪造病假单证明或提供虚假病历者。

15、对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

16、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

17、违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。

18、参加非法组织，经劝告不改者。

19、对于下列行为之一的员工，应给予解除劳动合同的工作惩处：

20、评选对象：公司各部门（以部门为单位）

21、评选要求：

22、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

23、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

24、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

25、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

26、各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；

27、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

28、在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；

29、月绩效考核员汇总

30、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

31、2、 对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款10元；

32、3、 对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；

33、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

34、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

35、记大过达2次者。

36、品行不端有损公司信誉者。

37、全年旷工达对日以上者。

38、办公时间，私自外出者。

39、5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。

40、8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。

41、8.5 全年累计获嘉奖三次者。

42、9.4 连续三年，年终考核列为优等者。

43、7.10 对能够预防的事故不与和不积极采取措施致使公司利益受到XX元以内经济损失者。

44、8.6 殴打同事或相互殴打者。

45、8.10 对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。

46、9.9 偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者(同时移交司法机关处理)。

47、9.12 造谣惑众诋毁公司形象者。

48、9.17 年度内累计记大过三次者。

49、11 员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。

50、其他情况应该给予奖金奖励的。

公司奖惩制度 100句菁华（扩展5）

——员工的激励奖惩制度 50句菁华

1、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

2、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。

3、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

4、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。

5、对客人指手划脚，品头论足。

6、与客人争吵，把个人情绪带入工作中。

7、对同仁恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

8、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。

9、下班后无故在会馆逗留。

10、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

11、蓄意破坏会馆或他人财物。

12、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。

13、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

14、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

15、研究改善生产设备，有特殊功效者。

16、在工作场所聚赌或斗殴者。

17、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

18、在工作场所制造私人物件者。

19、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

20、遇非常事变，故意规避者。

21、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

22、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

23、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

24、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6-20分(同时给予相应的现金奖励)。

25、调假:每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计。

26、病假:因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续(病假单、正规医院病历表、药费单50元以上)，缺一不可，否则将视为旷工处理。

27、事假:凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元(有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进)，由部门直属上司对其开具罚款单。

28、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

29、辞退:公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回。

30、罚款单:注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单(无薪者)处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分。

31、门诊将制定以下员工有任何有于促进社会效益，经济效益，规范管理，团队建议均应予表扬者。

32、在一个月全勤者(含每月公休假3天内）（无迟到、早退、无旷工、无各类请假）。

33、在领导分配的专项工作中，能主动性地开展工作，完成工作出色，节约经费，缩短工期者。

34、在医疗服务过程中，无私自收费或私自出售药品物品，无向患者索取“红包”礼品，不给门诊造成经济损失及门诊不良形象者。

35、医护人员工作服穿着不整齐、不整洁、戴首饰、不带胸牌、随地吐痰，乱丢垃圾、烟头、工作区域内脏乱或穿工作服进食堂者，每人每次扣款20元。

36、业务考核成绩不达标或医疗护理质量不达标者，每人每次扣款50元。

37、向患者索取“红包”礼品外，每次按“红包”金额加倍扣罚。

38、违规操作规程者，给予500-1000元扣款，受“红包”者情节严重或违法由司法部门处理。

39、乐于助人奖：超出工作职责范围，为客人同事主动提供帮助，事迹突出者，奖个人10—50元。

40、上班时站位姿势不合格、位置不正确，罚款5元。

41、客人买单一律在收银处结帐，严禁个人交易行为，一经查处按买单金额的200%罚款。三次不改者，予以开除。

42、大会表扬；

43、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

44、完成计划指标，经济效益良好；

45、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

46、节约资金，节俭费用，事突出；

47、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

48、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

49、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

50、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

公司奖惩制度 100句菁华（扩展6）

——建筑工地奖惩制度 50句菁华

1、2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。

2、5.5机械和电气设备带病运转或超负荷作业，对责任者罚款100-500元，造成事故者追究其责任。

3、5.10高空作业时造成材料和工具等坠落，每次罚款50-100元，由于物体坠落造成事故，其损失和责任由责任者承担。

4、5.11作业人员有意将东西从上往下抛掷，每抛一次罚款100-200元。

5、5.22购买伪劣防护用品的人员除责令其自行销毁外，并处以购买价值50%的罚款。

6、对高空作业不系安全带，每人每次罚款100元。

7、对通风设施不齐全或破损未及时更换的，每处罚款100元。

8、对施工用电不按照安全规定（包含裸线裸接、未接地接零、电线零乱不牢固等），机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。

9、对机械设备带病运转、超负荷作业、操作工疲劳作业或无证上岗者，每人每处罚款100元。

10、对违章指挥、违章作业，不听劝阻，给予200元处罚。造成事故者，处以1000元罚款，并承担由此造成的法律责任和经济损失。

11、对施工现场，项目部、监理、筹建处等有关部门检查发现的问题并给出整改时间，若协作队伍未按时整改完毕，每处罚款100～1000元。

12、对骚扰当地群众，引起上诉者，每次罚款2000元。

13、对聚众赌博者，每人每次罚款100元。

14、工程质量事故罚款

15、在区、县建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的达标工地，奖励1500元；

16、不按规定架设电线或埋地电缆线路，工作手灯或危险场所不使用安全电压；

17、电器设备地接入地体采用螺纹钢筋，接零（接地）线采用单支金属芯线，接地线与接地体联结不用螺铨拧紧；

18、外脚手架搭设不符合规定（如与建筑物锚固不牢、立杆间距过大，步距大于1.8米、未高于施工面（点）1.2米的等），或不按经审批的搭设方案搭设的，每层、每项每20延长米罚款500元。

19、脚手架外侧未满挂安全网，张挂不牢、网面破损严重等，每10*方米罚50元。

20、钢管立柱规格、间距、扣件应符合设计要求，立柱接长采取搭接、接头中心距主节点大于步距的1/3，每例300元；

21、未按规定或设计方案设置剪刀撑；剪刀撑斜杆未采用搭接或搭接长度小于500mm，每例300元；

22、钢管、扣件、U型可调支托组件、规格方木等材料的使用，搭设标准有违反JGJ162-2015等规范、标准中的强制性条文的，按每项300元计罚，同时必须严格进行整改。

23、无爱护工地文明施工形象，乱扔纸屑、乱倒垃圾剩饭剩菜，每人罚款100元，破坏文明施工设施的每人罚款：1000元。

24、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、复检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核，否则每次对责任单位处500-5000元罚款。

25、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100～200元/次罚款。

26、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。

27、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。

28、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/的罚款。

29、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，每出现一处，则对责任单位处5000元以上罚款；

30、承包单位在施工过程中必须做好隐蔽工程记录，否则每次对责任单位处1000元罚款；

31、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予2000元/处的罚款。

32、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/次。

33、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。

34、模板安装装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30~50/处的罚款。

35、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝胀模现象，如有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的出发50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100~500元。

36、模板关头板不垂直罚5元/条。梁、墙、楼梯间*板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。

37、浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚200元/层或200元/施工段。

38、混凝土养护达不到工料规范要求，则视严重程度对施工单位进行罚款处理，每次罚款额度为5000元。

39、入户花园、生活阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，若达不到要求罚50元/处。

40、砖砌体的砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5米，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚100元/*方米。

41、抹灰前应提前洒水湿润，如不洒水湿润罚10元/*方米。

42、门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘，并且推拉门窗扇必须有防脱落措施。若达不到要求给予100元/樘的处罚。

43、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且处以10元/*方米的罚款。

44、饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予100元/*方米的处罚。

45、有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。若达不到要求，给予20元/米的罚款。

46、涂饰工程的施工质量应满足《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2011》的要求。

47、基层腻子应*整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；如发现有问题的部位不得擅自进行涂刷，必须经负责施工的单位处理后方可施工，否则给予50元/*方米的罚款。

48、蓄水试验发现渗漏、积水现象罚100~200元/处。

49、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，每发现一次罚500元。

50、建筑设备安装工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和设备的品种、型号、规格、性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求；应按有关规定具有产品出厂合格证明、复试检测报告、产品质量认证或生产许可证。若达不到要求罚500元/次。

公司奖惩制度 100句菁华（扩展7）

——酒店前台奖惩制度 50句菁华

1、重量级奖励

2、1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公*、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。

3、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标(承包指标)等。

4、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

5、3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

6、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

7、7.2品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者;

8、7.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者;

9、8员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。记功通报全公司。

10、8.5全年累计获嘉奖三次者。

11、9.3承担巨大风险，挽救公司财产，较十五条(二)款表现更为突出者。

12、9.4连续三年，年终考核列为优等者。

13、9.7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

14、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

15、4.3上班时间串岗聊天者。

16、4.9未按公司指定位置，随意摆放车辆或堆放杂物者。

17、4.12工作时间做与工作无关事情者。

18、6员工有下列事件之一者给以警告处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

19、6.5不能按时完成重大事务，又不及时复命，但未造成损失者。

20、7员工有下列事件之一者给予记过处分，同时给予元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。记过通报全公司。

21、7.2在公司期间聚众赌博者。

22、7.6不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

23、8.11年度内累计记过三次者。

24、9.1订立劳动合同时使用虚假的证件，或用虚伪意思表示，使公司遭受损失者。

25、9.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

26、9.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。

27、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)。

28、12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。

29、2员工考勤的奖惩规定另见《考勤、请假、休假制度》。

30、3本制度由公司人力资源部制订、解释，由人力资源部监督检查。

31、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

32、评选要求：

33、评选对象：公司全体员工

34、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

35、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;

36、对工作流程加以简化，并切实可行者;

37、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

38、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;

39、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;

40、违抗命令或威胁侮辱上级领导;

41、全年旷工达4天以上;

42、在公司内打架，从事不良活动。

43、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

44、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

45、重大节假日加班双倍工资计算.

46、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

47、1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

48、1.6公司的发展思路：

49、路桥建设。

50、房地产开发。

公司