绩效考核奖励发放制度 50句菁华

1、累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

2、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

3、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

4、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

5、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

6、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

7、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

8、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

9、分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；

10、在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

11、拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

12、月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

13、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

14、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

15、月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。

16、管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；

17、财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；

18、上班时间做与工作无关的事者；

19、上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；

20、第二次违反第一条过错；

21、损坏制服；

22、擅自使用餐厅客用餐具；

23、擅自张贴、涂改通告、文件；

24、代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；

25、在店内聚众赌博或观看赌博。

26、偷吃分店或客人的食物；

27、违反操作规程，造成损失；

28、所犯错误与上述条款性质类似者；

29、打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；

30、向顾客索要小费或其他报酬；

31、营业时间内无正当理由拒客者；

32、对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；

33、结合企业绩效管理和奖惩制度需要遵循的原则

34、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

35、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

36、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

37、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

38、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

39、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

40、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

41、考核结果的等级评定：

42、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

43、为公*、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

44、创建规范的考核*台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

45、12月考核结果有六次以上（含六次）为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。

46、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

47、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

48、客观、公正、科学、简便的原则。

49、半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况。

50、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

绩效考核奖励发放制度 50句菁华扩展阅读

绩效考核奖励发放制度 50句菁华（扩展1）

——绩效考核制度 60句菁华

1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

2、5遇到特发事情未能处理和及时上报(如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为)，发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。

3、6做好监督检查消防器材我作，发现问题及时整改和汇报，未能及时汇报扣0.5分/次。

4、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

5、工作态度

6、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月20日前通报最终考核结果。

7、总分80-90分（其中课堂教学25分以上）为及格，奖励50元；

8、本办法由本中心负责解释。

9、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

10、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

11、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

12、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等供给人事评核的客观依据，以到达公*、公正、公开的目的。

13、绩效管理委员会构成

14、经营管理类部门包括：经营管理中心辖下各部门和财务审计部

15、绩效面谈前应先让员工完成《员工绩效考核面谈表》中员工填写的部分。

16、考核结果的等级

17、绩效管理委员会最终裁定把最终考核结果反馈到申诉人。

18、每次考核结果进入个人档案；

19、1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；

20、2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；

21、4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

22、6 合伙人考核在每年的十二月份进行。

23、4 项目考评

24、1KPI绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比例为50.

25、3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。

26、3.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

27、1年度考核是调整员工下年度工资水*，颁发年终奖金的依据

28、2考核小组负责处理以下事务；

29、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

30、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;

31、绩效管理目的的明确性和全员的认同性；

32、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性；

33、公开原则：考核过程公开化、制度化。

34、司龄工资：司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。

35、起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年 月 日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。

36、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。

37、绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。

38、所有绩效奖金均参与考勤核算。

39、申诉人员对人力行政部的处理结果不服的，可向总经理投诉，总经理的裁决具有最终的效力。

40、安全目标(20分，扣完为止)

41、安全宣传教育培训(10分，扣完为止)

42、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为：

43、安全绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核：

44、工作业绩 岗位绩效工资构成

45、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金

46、年终奖考核达标奖励

47、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元

48、各店店长于下月初三个工作日将员工考核表和工资表一并交公司审核。

49、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。

50、工作态度考核

51、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。

52、绩效考核是促进员工成长的工具

53、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析

54、设计考核指标体系，选择合适的绩效评价工具

55、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素

56、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。

57、考核期开始后近入公司的员工。

58、根据学期考核结果设班级评估一等奖6名；其余均为二等奖。

59、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。

60、各班主任负责该班的班级考核结果，直接与当年的年度考核、增资、晋级挂钩。

绩效考核奖励发放制度 50句菁华（扩展2）

——公司绩效考核制度 50句菁华

1、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

2、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。

3、岗位绩效工资分配岗位绩效奖金定额单位：元单位职位店长1200元加业务提成奖金提成为销售额的3%在绩效工资上再加100元每月营业员1000元加业务提成奖金提成为销售额的2%在绩效工资上再加50元每月试用营业员900元无业务提成

4、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金

5、各店店长考核所属员工

6、季度考核

7、各店店长于下季度初5个工作日将评选的季度优秀员工考核表送公司审核。

8、工作业绩考核

9、4 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

10、4.3旷工半天每次扣除5分依次类推.

11、4.9无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次类推。

12、1个人绩效津贴比例：

13、1 上级考核必须公正、公*、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

14、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公*的，不能掺入考评人个人好恶。

15、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

16、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;

17、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%;

18、在职务级别层次很少的部门，二次考核能够省掉。

19、为了使人事考核公*合理的进行，考核者务必遵守以下原则：

20、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的用心性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

21、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

22、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；

23、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

24、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

25、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

26、2制定原则：竞争性原则；公*性原则；经济性原则；可操作性原则。

27、结构工资制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本工资，职务工资，岗位工资，工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

28、3考核分值确定

29、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；

30、其他经讨论确定事项。

31、工作业绩应得分值=70x销售完成百分比+奖励分值奖励分值：销售比计划超5%--10%，加10分；销售比计划超10%--20%，加20分；销售比计划超20—30%，加30分；销售比计划超30%以上，加40分。

32、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬；

33、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

34、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗；

35、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；

36、随着公司的发展，根据国家有关规定和企业的支付能力，公司将不断调整福利结构，以增强全体员工的凝聚力和忠诚度。

37、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水*等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水*的调整；

38、月工资的计算：

39、病假

40、其他津贴根据经营需要另文规定。

41、本科研发xx

42、员工因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

43、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

44、考评维度设计：考评维度是对考评对象进行考评的内容。具体设计如下：

45、1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%

46、1.3主管：占个人总工次结构的15%；

47、1.4经理：占个人总工资结构的20%；

48、1.5副总经理：占个人总工资结构的30%；

49、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；

50、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；

绩效考核奖励发放制度 50句菁华（扩展3）

——绩效考核制度 50句菁华

1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

2、2同事之间和*共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

3、5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区；红外红异响乱报；员工爬窗等)扣1分/次。

4、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。

5、6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。

6、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

7、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

8、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

9、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

10、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

11、本绩效考核附带绩效工资，以（负50元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。

12、满分100分，奖励绩效工资200元。

13、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

14、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。

15、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。

16、考核标准

17、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

18、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。

19、考核结果的应用

20、3 利用在员工能力开发及培训等方面。

21、4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

22、4.2 项目考评表分为a、b、c三种。

23、4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员,不需参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。

24、5 合伙人考核

25、2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的*均分。

26、3个人行为鉴定考核

27、3.2迟到、早退一次每次扣除2分。

28、3.3旷工半天每次扣除5分依次类推。

29、3.4忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

30、1年度考核是调整员工下年度工资水*，颁发年终奖金的依据

31、4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

32、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。

33、司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。

34、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。

35、绩效奖金基数：按照公司与考核人商议确定的考核基数为准；

36、绩效考核分数：

37、绩效结果反馈：

38、考核人和被考核人在充分沟通后，形成书面意见，双方签字确认。

39、转正当月不参与绩效考核。

40、公司会根据个人工作业绩及表现，结合市场因素；每人每年至少会有一次薪酬调整的机会。符合上调因素的，调整幅度3%-30%。

41、安全生产责任制管理(10分，扣完为止)

42、现场(作业)安全管理(10分)

43、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

44、月考核

45、营业员(100分)

46、与目标相协调一致的组织结构

47、建立绩效考核体系

48、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素

49、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标

50、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。

绩效考核奖励发放制度 50句菁华（扩展4）

——员工绩效考勤制度 50句菁华

1、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

2、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

3、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。

4、负责各部门“定量考核”的评价。

5、定量考核标准说明：(各部门岗位考核标准附后)

6、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

7、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

8、晋升。

9、保管期限

10、理解考核制度的结构；

11、理解考核内容与项目；

12、沟通与协调的能力

13、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

14、试用期考核

15、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

16、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

17、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

18、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

19、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

20、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；

21、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部

22、另有下列情况人员不在考核范围内：

23、绩效考核操作程序：

24、安全检查和隐患治理(10分，扣完为止)

25、事故应急和保障

26、现场(作业)安全管理(10分)

27、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为：

28、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；

29、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。

30、6禁区内(宣传栏范围、正门口等阻塞通道)不准停车，如发现或收到投诉扣1分/次。

31、2监督员工及外来人员车辆停放是否达标，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

32、3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。

33、6做好监督检查消防器材我作，发现问题及时整改和汇报，未能及时汇报扣0.5分/次。

34、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

35、10监督好员工、公司车辆安全，不能让陌生人员靠近，发现异常及时作反应，并向领导汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

36、19监督员工上娱乐室活动情况，发现不按制度的人员做出处理和作好记录，并向领导汇报，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。

37、24从公司外出的车辆都要经过检查摩托车后尾箱、司机室等)方能放行，没有检查扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。

38、27接到来访客人探访总经理时，保安人员登记好《来访登记单》及必须打电话通知到助理或行政部，一般情况下不能直接打总经理电话要先通过助理处理，探访工地*时先通知行政部探访对象或助理同意后方可放行入内，伪者扣1分/次。

39、1 保安人员对班长岗位工作满意度60%以上，如不达标扣0.5分/次。

40、3 编制保安值班表，卫生值日表，岗位轮流表等相关表格事项，发现不达标扣0.5分/次，收到投诉扣1分/次。

41、4 监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

42、5 每月定期对消防器材进行检查，发现过期无效及时改换，发现问题及时汇报，及上交检查表格到行政部，发现不达标扣0.5分/次。

43、为员工的奖惩、晋升、辞退、培训等人力资源政策提供确实可信的依据。

44、竞争原则：能者上 *者让 庸者下

45、司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。

46、发放标准：员工司龄工资起点为120元/年，以后每工作满一年司龄工资增加120元/年， 10年封顶。

47、调整时间：司龄工资自符合条件的次月开始调整（1日除外），并在次月的工资表中体现，离职当月无司龄工资。

48、各指标提供部门（个人）在规定时限内将指标提供到相关部门，由被考核人的直接上级根据被考核人各项考核指标的完成情况进行评分并进行绩效面谈。

49、门店所有考核表均由店长统一签字确认；部门人员部门第一负责人统一签字确认。提交人力资源部备案。

50、当月离职人员无绩效奖金。

绩效考核奖励发放制度 50句菁华（扩展5）

——绩效考核管理制度 50句菁华

1、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

2、绩效考核领导小组负责：

3、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。

4、创新性目标或计划。

5、为员工的薪酬决策带给依据。

6、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

7、公*性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

8、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；

9、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。

10、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在必须时间务工作完成的状况，进行评定。

11、为了使人事考核公*合理的进行，考核者务必遵守以下原则：

12、理解考核制度的结构；

13、6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

14、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。

15、服从工作安排，勤勉、诚恳

16、工作精神面貌：是否乐观、进取

17、以绩效的提高为目标。

18、鼓励先进，促进发展。

19、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方(公司绩效考核管理必要的参与者除外)。

20、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。

21、2按公司制度要求对公司人员进行监督(如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为)，如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。

22、一级考核者(员工本人)和二级考核者(员工直接上级)

23、3监督员工上下班打卡秩序，带出物品检查情况，不按要求执行或收到投诉扣0.5分/次。

24、5做好晚上员工车辆出入、停放登记记录，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

25、D级员工根据以上系数核发计件工资额

26、满意度指标占考核权重的10%，包括上级满意度和团队、同事满意度，上级满意度是指上级对下级态度，能力和辅助职责(业绩类指标以外的基本职责)完成情况的综合评价;团队、同事满意度是指本企业与工作相关的其他团队成员对其合作精神和工作能力的评价。

27、2 以身作则，做好榜样，做到上传下达，发现不达标或被投诉扣0.5/次。

28、公司绩效考核领导小组对公司总部、各部门及部门负责人及其所管下属员工的半年、年度绩效进行统一考核。

29、6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。

30、对半年度(岗位)绩效等级“差”人员，其岗位工资在本岗位内降低一档次，岗位工资已经是最低档次者(包括计件工资工人的岗位工资)在原标准的基础上降低10%。连续两个半年度(岗位)绩效等级“差”者，予以辞退。

31、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。

32、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

33、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

34、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况

35、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

36、成员：集团副总裁及集团总裁指定的其他人员。

37、负责集团绩效考核制度的制定与修改;

38、副组长：审计总监

39、3集团绩效管理执行小组职责：

40、对集团总部各部门和各区域公司的绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;

41、组织开展区域公司的绩效考核工作，对绩效考核过程中出现的问题及时解决;

42、对其他部门相关业绩指标进行评价;

43、制定本部门员工绩效指标、标准和权重并负责推进实施;

44、季度考核

45、1区域公司季度考核流程

46、申诉处理

47、2各部门员工的绩效考核袋统一整理保存在标有部门编号的文件柜中，各员工的绩效考核档案袋按岗位编号顺序排列，同一岗位员工考核袋顺序按员工编号排列。

48、因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。

49、内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由技术组负责考核。

50、违法违纪或工作出现严重失误，造成较坏影响的。

绩效考核奖励发放制度 50句菁华（扩展6）

——幼儿园绩效考核制度 40句菁华

1、考核时间

2、教职工履行岗位职责，完成额定工作任务，且符合下列情况之一者，年度考核可评为优秀：

3、学期考核以幼儿园园务会决定考核时间，由分管副园长或园长助理传达和布置各自管理内教职工学期考核工作安排。

4、行政办公室发放《教职工学期考核表》，被考核人写学期总结和填写《教职工学期考核表》。3天后上交个人总结和表格。

5、本簿填写(10分)：按时清楚的填写幼儿各种表册，经检查合格。没缺一项扣1分，不清楚的，填差的扣1-5分，扣完为止。

6、教研活、听课活动(20分)按规定参加教研活动，而且主动承担教研活动的，自觉参加业务学习，学习认真，不做与学习无关的事。认真听课，记录认真，讨论发言积极。缺席一次扣1分，不认真的扣1-2分。

7、考勤(70分)

8、违反或触犯国家法律法规，受到惩处者，年度考核为不合格。

9、对违背吉林市教师师德禁令之一者造成校级影响的扣2分，造成镇级影响扣5分，造成市级以上影响的扣10分，同时当年不评优、不晋级。

10、教师在爱工作中没有履行自己工作职责的发现一次视情节扣1一2分。

11、临时请假，在不影响正常工作的前提下，月累计每够4小时按半天扣分，累计间假够一小时扣2元。

12、按时完成各类计划及总结，教学日记和教案等业务工作，并按时接受检查，未完成者一项扣1分。按时参加个人备课、集体备课，并形成记录，缺项者每项扣1分。认真做好上下午交接工作，并做好记录，无记录的每次扣1分。因记录不详造成安全事故的由带班教师自己负责。并扣当事人5分。

13、能自制有质量的玩教具，每学期8件(每月2件)，未完成者，每少一件扣1分。

14、对纲要、规程等教材考试按活动方案加分。

15、安全无事故，出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情节轻重带班教师在场扣除1分，因离岗闲谈造成的事故扣除5分，并付幼儿医药费的金额，费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五。

16、做好晨检记录及幼儿药品的记载，记录填写不详的扣除1分。

17、遵守一日常规活动，保证各类活动时间(晨检、晨间谈话、上课、户外活动，两操，午睡按时上床，起床)有效地利用大型玩具，户外活动时保育员必须配合教师组织活动，不按时的每项扣0．5分，户外活动保育员不跟班的每次扣1分。

18、认真做好家长接送幼儿签到工作，因从带班教师手中接走幼儿出现的幼儿走失事故由带班教师负责，并扣带班教师5分。

19、配合带班教师组织指导幼儿餐前洗手，洗手人数一次不能超过10人，没有做到的扣保育员及带班教师各0．5分。

20、开饭时间，保育员不准打扫卫生，违反一次扣0．5分。

21、按时参加政治、业务学习及例会，不及时参加或笔记不全的每次扣0．5分。

22、开会、学习或带班期间关闭手机，不得接打电话或发送短信，不得闲谈或听MP3。违者一次扣2分。

23、班级备品丢失的，扣该班主任1分，并由该班主任自己赔偿。

24、教师不得因各种理由劝退幼儿，发现一次扣5分，并大会通报批评。

25、积极参与幼儿园课题组织的科研活动(基础分1分，评为优秀的加0.1分)

26、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。

27、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

28、幼儿园教师管理制度中全体教师必须严格遵守作息时间(秋季上午8：00——11：00，下午2：30——4：30，夏季上午8：00——11：00，下午15：00——17：00)制度，不迟到、不早退、无大事不随便请假。

29、教师要把精力放在工作上，不带情绪进园，上班期间，不随意换班.替班.更不能串班闲谈一切无关工作的事情，避免孩子发生意外，严格做到：视线绝对不能离开孩子，不允许让孩子替教师做事，坚持正面教育，禁止任何形式的体罚或变相体罚，严禁打骂孩子。

30、幼儿园教师管理制度中班中物品需保管好，如有工作变动，必须交清，如有丢失或损坏，需及时报告，如隐瞒不报，造成不良后果，按失职处理。

31、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间要微笑面对家长，对家长和来宾态度友好，避免与家长争吵，

32、幼儿园教师管理制度中教师有事情必须请假，凡未请假或请假未经园长批准而离开岗位者按旷工论处。

33、幼儿园教师管理制度中一月公布一次考勤。并将考勤列入奖惩、年终评比条例中.、学期结束，对教师考勤、教案、教学、班级布置等方面工作进行全面考核，对各方面表现优秀的教师进行表彰。

34、奖励性绩效工资的发放

35、各种计划、总结的制定：(10分)以下各项要求，每次每缺一项扣1分：

36、保育工作：(10分)

37、体罚、变相体罚幼儿，性质严重的，一人次扣5分，引起家长到校*一人次扣10分。

38、未坚持家长接送制度造成幼儿走失、发生安全事故的扣班主任10分，科任教师5分。

39、受到县教育局通报批评的。

40、岗位设置合理：我园一人多岗，人力资源的科学规划与合理配置，有效地提高了人员的使用效率，发挥了应有的作用。

绩效考核,制度