激励员工的奖励制度 50句菁华

1、全年旷工达4天以上；

2、在公司内打架，从事不良活动。

3、员工推荐、本人自荐或部门提名；

4、降级；

5、辞退。

6、迟到、早退一次罚款30元；

7、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

8、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

9、不配合各部门工作的罚款100元；

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

11、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

12、乱扔垃圾，乱涂乱画；

13、在生产现场接待私客。

14、上班时间公话聊天；

15、上班时间吃零食；

16、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；

17、下班前没有将工作场地打扫干净；

18、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

19、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

20、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

21、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒；

22、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；

23、在公司内对骂、打架；

24、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

25、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

26、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；

27、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

28、主动揭发他人的违规行为；

29、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；

30、全年无缺勤，无其它违纪行为；

31、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；

32、回收、重复利用废料为公司节省开支；

33、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

34、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

35、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

36、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

37、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

38、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的'加分奖励）；

39、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

40、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

41、1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;

42、2.4与法律法规相抵触者。

43、2被采用提案：将原件发还提案人；

44、3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；

45、3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

46、2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

47、3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~2000元的奖金；

48、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；

49、1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

50、1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

激励员工的奖励制度 50句菁华扩展阅读

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展1）

——员工奖励制度 60句菁华

1、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

2、浪费公司财物；

3、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

4、故意损坏公司生产设备、办公用具；

5、主动揭发他人的违规行为；

6、全年无缺勤，无其它违纪行为；

7、二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

8、三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

11、合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

12、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

13、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

14、重大节假日加班双倍工资计算.

15、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

16、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

17、重量级奖励

18、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

19、全年旷工达4天以上；

20、乱扔垃圾，乱涂乱画；

21、违反就餐规定，随意插队；

22、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；

23、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；

24、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；

25、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

26、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

27、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

28、办公室、本部门审核；

29、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

30、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

31、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

32、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

33、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

34、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

35、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

36、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

37、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

38、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

39、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

40、1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

41、2.1攻击团体或个人之提案；

42、2.2诉苦或要求改善待遇者；

43、2.4与法律法规相抵触者。

44、审查

45、2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查

46、1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；

47、3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

48、1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；

49、2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

50、1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

51、2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

52、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的'罚款100元；

53、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

54、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

55、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明

56、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

57、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

58、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

59、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

60、在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展2）

——员工奖励制度 50句菁华

1、上班时间公话聊天；

2、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

3、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

4、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；

5、二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

6、二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

7、1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

9、合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

10、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

11、重大节假日加班双倍工资计算.

12、一般性奖励：

13、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

14、品行不正，有损公司名誉；

15、无故不支持其他部门工作；

16、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

17、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；

18、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

19、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

20、在公司内对骂、打架；

21、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；

22、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益；

23、回收、重复利用废料为公司节省开支；

24、办公室、本部门审核；

25、总经理批准；

26、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

27、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

28、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

29、拾金（物）不昧者；

30、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；

31、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的`文件资料、表单等转告他人员；

32、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

33、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

34、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

35、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

36、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

37、1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

38、1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

39、1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召

40、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

41、1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

42、1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

43、1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

44、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

45、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

46、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明

47、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

48、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

49、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

50、如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展3）

——车间员工奖励制度 50句菁华

1、出现以下情况可以进行奖励：

2、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。

3、当日剩余产品用纸箱装并放于操作台上，剩余箱子应放到灭菌室，当日产品尽量归零。

4、集体纪律：有无按要求穿戴衣物，有无与其他同事冲突，有无按要求操作。

5、严禁将私人物品存放在加工区，严禁在加工区内吃东西，喝饮料。

6、各种产品不能多装，少装，混装违者由当事小组给予厂家赔偿。

7、总 则

8、1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。

9、1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。

10、2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。

11、1.6班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为，出现质量或其他异常问题知情不报者，每次罚款30.00元并扣3分。

12、2外包工序考核条例

13、2.1下列情况中每次罚款5.00元并扣2分。

14、2.1.6下班时对自己领用的包装材料没有进行整理（注：下班后桌面不允许留任何东西）。

15、2.2.5，大箱或小盒的.监管码贴错者。

16、2.6将不合格的口服液中间品包装出去，若造成质量事故（被投诉），通报批评再作处理。

17、3.4 颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元；

18、7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净；

19、有以下情况者，按立功程度大小给予奖励10—200元或加分（2-10分）。

20、1积极参加公司组织文体、竞赛活动（党、团员活动）。

21、1见义勇为，树立公司良好形象。

22、1对违反本条例的人员(含非车间人员)的行为进行制止、举报。

23、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；

24、在公司内随地大小便；

25、乱扔垃圾，乱涂乱画；

26、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

27、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；

28、在生产现场接待私客。

29、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；

30、违反就餐规定，随意插队；

31、上班时间公话聊天；

32、上班时间吃零食；

33、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

34、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

35、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；

36、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；

37、在公司外200米范围内打架闹事；

38、故意损坏公司生产设备、办公用具；

39、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

40、不服从安排，殴打领导；

41、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

42、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

43、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失；

44、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；

45、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

46、主动揭发他人的违规行为；

47、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；

48、执行临时紧急任务能按时保质完成；

49、回收、重复利用废料为公司节省开支；

50、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展4）

——公司激励员工口号 50句菁华

1、提高售后服务质量，提升客户满意程度

2、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山

3、每天进一步，踏上成功路

4、人之所以能，是相信能;

5、挫折并不意味着失败，而是迈向成功一块阶石。

6、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。

7、追求成功的人要向成功的人学习，要与追求成功的人一起共事。

8、信誉来源于质量，质量来源于素质。

9、做全行业的榜样，收获金色的希望。

10、赚钱靠大家，幸福你我他

11、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！

12、不要小看自己，人有无限可能

13、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人

14、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢;厚积分秒之功，始得一鸣惊人。

15、不为失败找借口，要为成功找方法。

16、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。

17、精神*，知识成才，态度成全

18、贵在坚持难在坚持成在坚持。

19、小胜凭智，大胜凭德（牛根生）

20、羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自己的

21、成功者找方法，失败者找借口

22、改革创新追求品质，落实管理提高效率

23、没有措施免谈管理，没有计划如何工作

24、追求客户满意，是你我的责任

25、贯彻iso系列标准，树立企业新形象

26、内部审核定期做，系统维持不会错

27、革除马虎之心，提升产品品质

28、培育礼仪员工，创造文明团队。

29、勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展。

30、创新引领时尚，科技成就辉煌。

31、患难及困苦，是磨炼人格学府。

32、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

33、莫找借口失败，只找理由成功。

34、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

35、永不言退，我们是的团队。

36、成功决不容易，还要加倍努力!

37、每一份私下的努力都会得到成倍的回报。

38、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

39、微笑室友磁性的，它将人们吸引在一起。

40、一直向前走不回头。

41、走自的路让别人去说吧!

42、不要轻言放弃,否则对不起自己!

43、永不放弃。

44、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

45、我成功，因为志要成功，我未尝踌躇。

46、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

47、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

48、要用正面的积极的心态来面对挫折。

49、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

50、志存高远。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展5）

——员工守则制度 50句菁华

1、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得随意请假或迟到早退，做到出满勤。

2、公司内部无合适人选时；

3、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘(雇)用合同。

4、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。

5、签订合同必须贯彻“*等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

6、穿着已购买的公司服饰回店铺须向主管或店长登记款号。

7、助厨师长把好质量关，如装盘造型、菜的冷热程度等。

8、树立良好思想品德，公共物品丢失，客人物品在本院丢失，如果顾客直接交与美容师负责，负责人承担一切责任，如没有直接责任人，则美容院全体承担。

9、大厅窗台、镜子、地面、沙发、展柜、桌子、保持全天干净、衣服应每天扫尘整理。

10、2、礼拜休假拟定为礼拜晚上休息。

11、、在职人员全年保持在前3名的人员将以晋级作以奖励(或物资奖励);对企业有较强帮助的记大功一次;举报不量情况的将记小功一次;三次小功记大功一次;满三次大功可自荐相关管理;通过任职。

12、、无故旷工罚款50元，同时记大过一次。早退，迟到2次者记小过一次，满三次记大过一次，三次警告，五次开出。

13、上下班走员工通道，并接受保安的检查

14、员工离店时，必须清理工作柜，并把钥匙交回办公室，不及时交还工作柜，餐厅有权清理。

15、如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等情况，应立即报告工程部，以便及时修复。

16、餐饮部经理。

17、客房服务员带领客人从楼梯疏散、撤离建筑物，到指定地点集合。

18、客人离开后即应对房间的垃圾秽物进行清扫，尤其是有浓烈气味的房间清扫后要用拖把清理干净并喷洒空清，不可留置到第二天。

19、当月水果销售额未达到采购额时，视为赠送水果超标并为酒店造成失，差额部分由经理补足。

20、本规章制度自制定日20xx年11月1日开始实施，解释权和补充权归属丽水电力正阳网络信息技术公司。

21、加班

22、员工*时出入超市一律走出口，并主动向划票人员出视购物小票及随身物品。

23、劳动组织：合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。

24、员工考核管理

25、上班时必须站立服务，不准双手抱肩、手插裤包、不准双手叉腰、不准背靠货架等不良行为。

26、遵守公司员工通道管理制度，自觉接受值班人员的工作例行检查，上、下班时按顺序排队打考勤卡，不准替人或叫其他人代打卡。

27、全勤奖励每月30元,迟到、早退、每分钟扣罚1元;旷工一天扣罚120元,工作时间不允许请假,请假一天扣除当日工资,未经批准按旷工处理;病假必须出具医院证明,前三天扣除当日工资的30%,之后每天扣除当日的工资;

28、全勤奖金为50元，每月和工资一起发放。

29、本手册将指导全体员工的一切工作及与工作有关的事项。

30、超市希望全体员工能忠勤职守、有责任感、团结同志、和睦相处，能与超市同舟共济,与同事协同合作，并具有奉献和敬业精神。

31、员工在店内捡到物品或现金应主动交还失主或上交超市，不得占为已有，严禁监守自盗，未经批准不得擅自使用或未付款就带走超市里的物品，不准利用职务之便拉私人关系损害超市利益或谋取私利

32、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。

33、所有员工应佩戴作为工作服一部分的工作牌。不戴工作牌扣人民币5元，员工遗失或损坏工作牌需要补发者应付人民币10元。

34、女员工应梳理好头发，使用发夹网罩。

35、掌握迅速、干净、完好的洗碗技巧、将餐具破损率降到最低。

36、按时清倒垃圾桶。

37、清洗后的原材料要摆放整齐、分类存放。

38、工作服穿戴整齐（工衣、工帽）保持干净、整洁，如发现不戴帽子的每次给予5元的罚款（厨师长另外），工作服特脏不讲究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罚10元。

39、全面负责超市的经营管理工作。

40、保证在超市遵守道德，提高服务质量，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

41、兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。

42、负责送货商，厂家进店关(如证件)。

43、与客人相遇要主动让路，会见客人时主动握手，特别是女宾，若客人先伸出手来和你握手时，应面带笑容与客人握手。握手时，姿势要端正，腰要直，上身向前倾，用力要随对方的表示，不能用左手与客人握手。

44、员工上班时不得将包裹及其他物件带进餐厅寄存，更不得将有害的物品或禁止阅读的书刊带进餐厅，下班时不得将餐厅任何物品携带出公司，管理人员有权检查，任何人不得拒绝。

45、爱店如家，积极工作，热情服务，创造优异成绩者。

46、在为宾客服务中，深入细致，热情周到，使宾客深感满意被受到赞扬、感谢者。

47、勤洗澡、洗头、理发，保持清洁、无异味；

48、和颜相待，倾听顾客的怨言，对顾客表示理解和关注，并做记录；

49、职工不得在公司使用电炉取暖、做饭。

50、按规定定期对各种设备进行维护保养；做好安全检查、自查工作和安全隐患整改工作。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展6）

——激励员工标语 50句菁华

1、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。

2、勇士搏出惊涛骇流而不沉沦，懦夫在风*浪静也会溺水

3、生活不是一场赛跑，而是其每跑一步都值得细细品尝的温馨旅程

4、想象困难做出的反应，不是逃避或绕开它们，而是面对它们，同它们打交道，以一种进取的和明智的方式同它们奋斗

5、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

7、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。

8、夫妇一条心，泥土变黄金。

9、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

10、含泪播种的人一定能含笑收获。

11、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

12、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。

13、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

14、不要等待机会，而要创造机会。

15、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢？

16、竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水*。（戏从对手来）

17、无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

18、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

19、好咖啡要和朋友一起品尝，好机会也要和朋友一起分享。

20、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

21、最重要的就是不要去看远方模糊的，而要做手边清楚的事。

22、为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。

23、这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

24、没有哪种教育能及得上逆境

25、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹

26、最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

27、世界上那些最容易的'事情中，拖延时间最不费力。

28、人之所以有两只手一张嘴 是因为做的要比说的多。

29、＂人＂的结构就是相互支撑，＂众＂人的事业需要每个人的参与。

30、品质是环环相扣的过程

31、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

32、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。

33、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

34、凝聚产生力量，团结诞生希望!

35、上班努力点，下班轻松点，人也爽一点。

36、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

37、只有勇于承担责任，才能承担更大责任。

38、追求，就是一个不断地行动，反省再行动的过程。

39、成功的秘诀在于设定明确的目标，并全力去挑战。

40、厚德载物，天行健，君子以自强不息。

41、团结，团结协作，顾全大局。

42、厚德载物，地势坤，君子当厚德载物。

43、诚信，诚信立企，德行天下。

44、今天的努力，明天的实力。

45、不要让你的舌头超越你的思想。

46、自古圣贤成大业，未有不由学而成者。

47、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

48、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

49、灵感—抓住不断荫发的每一分灵感。

50、保持*常心，营造好环境，扬起常笑脸，轻松迎高考。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展7）

——绩效考核奖励发放制度 50句菁华

1、累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

2、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

3、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

4、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

5、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

6、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

7、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

8、管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

9、分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；

10、在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

11、拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

12、月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

13、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

14、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

15、月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。

16、管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；

17、财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；

18、上班时间做与工作无关的事者；

19、上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；

20、第二次违反第一条过错；

21、损坏制服；

22、擅自使用餐厅客用餐具；

23、擅自张贴、涂改通告、文件；

24、代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；

25、在店内聚众赌博或观看赌博。

26、偷吃分店或客人的食物；

27、违反操作规程，造成损失；

28、所犯错误与上述条款性质类似者；

29、打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；

30、向顾客索要小费或其他报酬；

31、营业时间内无正当理由拒客者；

32、对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；

33、结合企业绩效管理和奖惩制度需要遵循的原则

34、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

35、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

36、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

37、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

38、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

39、负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

40、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

41、考核结果的等级评定：

42、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

43、为公*、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源。

44、创建规范的考核*台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

45、12月考核结果有六次以上（含六次）为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，9次以上（含9次）为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。

46、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。

47、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

48、客观、公正、科学、简便的原则。

49、半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况。

50、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展8）

——食堂奖励惩罚管理制度 40句菁华

1、采购员每日采购食品必须保证新鲜，在保质期内；厨师整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。

2、厨师于每个星期六交下个星期的。

3、每天的就餐人数，由财务部薛娜娜当日早上九点半之前餐厅。

4、用餐完毕须各自整理桌面，将食物残渣倒至指定垃圾桶，并将餐具放到指定的位置，不能随意乱放。

5、食堂内必须做到门窗明亮，墙面无污渍、无蜘蛛网、无蚊蝇、无烟尘。

6、每周五进行大扫除，确保厨房环境卫生。

7、严禁食堂工作人员将学校饭菜做人情。发现不刷卡免费送饭菜现象，一次罚双方当事人50元。

8、食堂管理人员和工作人员以及每周带班进货的行政领导不得购买过期、变质、霉烂的食品。谁做主买进了不能使用的东西，谁照价赔偿。

9、带队进货的行政人员必须带足资金，严禁赊账现象发生。谁赊账，谁付钱，学校概不负责。

10、选用质地新鲜、品质可靠的主副食品、荤素菜及各种辅料、调料，杜绝过时、变质的一切原辅料和调料，禁止烧熟蔬菜隔夜再卖。

11、做好各种主副食品、蔬菜和各种辅料、调料的入库验收，品种、数量、价格、金额和有关情况记录齐全清晰，手续完备。

12、从业人员身体健康，工作时间要按规定穿工作服、戴工作帽，营业时带口罩，所有穿戴要保持干净整洁，工作场所、公共场所不吸烟。

13、提倡微笑服务，对员工提出的要求要尽量满足，暂时做不到有困难的，也要耐心解释，态度要好，不得以任何理由与员工发生争吵。

14、食堂物资采购必须两人同时前往，一人负责款项支付，一人负责登记明细。

15、每月底对食堂库存情况进行盘点，核算费用。

16、严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。

17、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。

18、工作中严格按伙食标准精打细算。

19、每天清理，每月三次大扫除，确保操作间和餐厅环境卫生。

20、员工打饭/打菜必须排队并接受食堂工作人员的管理。

21、果核骨刺、余饭剩菜，不可倒入洗菜池，应倒至指定垃圾桶内。

22、如有违反，发现一次处罚50元并全公司批评。

23、下水道必须随时保持畅通，无污物淤积。

24、每周进行一次大扫除。墙面屋顶清洁，无灰尘和蜘蛛网。

25、工作装每日清洗。不得在操作间清洗、晾晒衣物。

26、炊事人员上岗前，必须持有卫生防疫部门颁发的健康证，否则不准上岗。

27、对食堂及餐厅经常消毒，保证厨房做到“三无”。

28、严格控制食品及饮食卫生，不采购未经检疫合格的各种肉类和禽类，防止食物中毒事件发生。

29、做好食堂的主副食调剂，努力改善和提高伙食质量标准争取达到就餐者满意。

30、认真听取伙委会意见，不断改进服务提高质量。

31、负责中毒、传染病事故应急处置工作。

32、使用经过检验合格、安全可靠的液化气瓶，做到定期检查，防止煤气中毒。

33、采购食品要按品种、生熟妥善保管，不得出现人踏、鼠咬现象。

34、采购专员在采购各种食品时，要货比三家，选购优质价廉食品。

35、炼油或炸制食品时搞好油温控制，严防跑油、撒油、迸溅、起明火。

36、设立食品卫生检查监督小组，定期或不定期对食堂进行食品卫生检查和环境卫生检查；

37、把好食品采购、进货关，特别是对油、米、肉、菜等大宗，关键的食品要定点，不准采购霉变、有毒、有害或无证不合格的食品，确保所购食品卫生安全；

38、检查结果应有记录，有汇报，查出问题，立即解决，并追究责任人的责任。

39、学校食堂、门市部等公众聚集场所存在严重安全隐患必须责令其立即整改，拒不服从者一次扣除押金10-50元。

40、学校食堂、门市部采购、销售劣质食品坑害师生的一次扣除押金50元。造成严重后果的交*机关处理。