激励员工的奖励制度 50句菁华

1、全年旷工达4天以上；

2、在公司内打架，从事不良活动。

3、员工推荐、本人自荐或部门提名；

4、降级；

5、辞退。

6、迟到、早退一次罚款30元；

7、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

8、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

9、不配合各部门工作的罚款100元；

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

11、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

12、乱扔垃圾，乱涂乱画；

13、在生产现场接待私客。

14、上班时间公话聊天；

15、上班时间吃零食；

16、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；

17、下班前没有将工作场地打扫干净；

18、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

19、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

20、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

21、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒；

22、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；

23、在公司内对骂、打架；

24、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

25、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

26、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；

27、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

28、主动揭发他人的违规行为；

29、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；

30、全年无缺勤，无其它违纪行为；

31、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；

32、回收、重复利用废料为公司节省开支；

33、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

34、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

35、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

36、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

37、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

38、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的'加分奖励）；

39、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

40、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

41、1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;

42、2.4与法律法规相抵触者。

43、2被采用提案：将原件发还提案人；

44、3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；

45、3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

46、2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

47、3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~2000元的奖金；

48、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；

49、1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

50、1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

激励员工的奖励制度 50句菁华扩展阅读

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展1）

——员工奖励制度 60句菁华

1、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；

2、浪费公司财物；

3、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；

4、故意损坏公司生产设备、办公用具；

5、主动揭发他人的违规行为；

6、全年无缺勤，无其它违纪行为；

7、二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

8、三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;

10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。

11、合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

12、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

13、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

14、重大节假日加班双倍工资计算.

15、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

16、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

17、重量级奖励

18、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

19、全年旷工达4天以上；

20、乱扔垃圾，乱涂乱画；

21、违反就餐规定，随意插队；

22、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；

23、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；

24、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；

25、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；

26、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；

27、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

28、办公室、本部门审核；

29、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

30、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

31、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

32、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；

33、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

34、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

35、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

36、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

37、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

38、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

39、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。

40、1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

41、2.1攻击团体或个人之提案；

42、2.2诉苦或要求改善待遇者；

43、2.4与法律法规相抵触者。

44、审查

45、2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查

46、1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；

47、3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

48、1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；

49、2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

50、1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

51、2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。

52、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的'罚款100元；

53、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。

54、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。

55、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明

56、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；

57、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

58、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

59、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；

60、在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展2）

——员工奖励制度 50句菁华

1、上班时间公话聊天；

2、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

3、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

4、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；

5、二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

6、二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

7、1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

8、光说要节俭，但却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;

9、合理性。论功行赏，功大奖高，功小奖低，有大贡献的给予重奖，这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当，小功大奖，大功小奖，倒不如不奖。

10、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

11、重大节假日加班双倍工资计算.

12、一般性奖励：

13、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

14、品行不正，有损公司名誉；

15、无故不支持其他部门工作；

16、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

17、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；

18、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

19、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

20、在公司内对骂、打架；

21、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；

22、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益；

23、回收、重复利用废料为公司节省开支；

24、办公室、本部门审核；

25、总经理批准；

26、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

27、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

28、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

29、拾金（物）不昧者；

30、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；

31、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的`文件资料、表单等转告他人员；

32、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

33、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

34、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

35、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

36、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

37、1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

38、1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

39、1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召

40、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

41、1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

42、1.2成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

43、1.3成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

44、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。

45、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

46、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明

47、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；

48、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

49、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

50、如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展3）

——车间员工奖励制度 50句菁华

1、出现以下情况可以进行奖励：

2、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。

3、当日剩余产品用纸箱装并放于操作台上，剩余箱子应放到灭菌室，当日产品尽量归零。

4、集体纪律：有无按要求穿戴衣物，有无与其他同事冲突，有无按要求操作。

5、严禁将私人物品存放在加工区，严禁在加工区内吃东西，喝饮料。

6、各种产品不能多装，少装，混装违者由当事小组给予厂家赔偿。

7、总 则

8、1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。

9、1.8生产结束批生产记录就要上交给车间技术员。

10、2有下列情况每人罚款20.00元并扣3分。

11、1.6班长有责任及时纠正本辖区内各种违规行为，出现质量或其他异常问题知情不报者，每次罚款30.00元并扣3分。

12、2外包工序考核条例

13、2.1下列情况中每次罚款5.00元并扣2分。

14、2.1.6下班时对自己领用的包装材料没有进行整理（注：下班后桌面不允许留任何东西）。

15、2.2.5，大箱或小盒的.监管码贴错者。

16、2.6将不合格的口服液中间品包装出去，若造成质量事故（被投诉），通报批评再作处理。

17、3.4 颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元；

18、7.2每月对生产区的窗户进行擦拭干净；

19、有以下情况者，按立功程度大小给予奖励10—200元或加分（2-10分）。

20、1积极参加公司组织文体、竞赛活动（党、团员活动）。

21、1见义勇为，树立公司良好形象。

22、1对违反本条例的人员(含非车间人员)的行为进行制止、举报。

23、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；

24、在公司内随地大小便；

25、乱扔垃圾，乱涂乱画；

26、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

27、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；

28、在生产现场接待私客。

29、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；

30、违反就餐规定，随意插队；

31、上班时间公话聊天；

32、上班时间吃零食；

33、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

34、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

35、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；

36、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；

37、在公司外200米范围内打架闹事；

38、故意损坏公司生产设备、办公用具；

39、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

40、不服从安排，殴打领导；

41、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

42、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

43、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失；

44、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；

45、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

46、主动揭发他人的违规行为；

47、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；

48、执行临时紧急任务能按时保质完成；

49、回收、重复利用废料为公司节省开支；

50、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展4）

——公司激励员工的口号 50句菁华

1、小胜凭智，大胜凭德(牛根生)

2、上有老下有小 、出了事故不得了

3、微笑室友磁性的，它将人们吸引在一起

4、选择比努力更重要。

5、创造无限的财富,回报朋友和家人。

6、人之所以能，是相信能;

7、诚实，朴实，踏实。

8、回忆很美，尽管过程艰辛：也许结果总有遗憾，但我们无愧于心。

9、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。

10、一路风雨前程磨砺意志，半载苦乐同享铸就辉煌。

11、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!

12、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

13、只要路是对的，就不怕路远。

14、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

15、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

16、勇蒙直前，为梦想献五。

17、激扬五年，卓越腾飞。

18、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

19、心态要*和，销售传福音，服务献爱心。

20、*理，优势尽显，素质提升，你能我能。

21、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

22、培育礼仪员工，创造文明团队。

23、做好产品包装工作，保障产品最终质量

24、今天工作不努力，明天努力找工作。

25、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气。

26、人按素质分贵贱，薪以业绩为依据

27、怠惰是贫穷的制造厂

28、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴

29、厚德载物，处众人之所亚，故几于道。

30、团结，团结协作，顾全大局。

31、众志成城飞越颠峰。

32、安、挽留生命的网。

33、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山

34、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库

35、高瞻远瞩，统筹规划

36、创新引领时尚，科技成就辉煌。

37、快快乐乐上班来，**安安回家去。

38、成功是我的志向，卓越是我的追求。

39、奋斗的青春最美丽；

40、上有老下有小、出了事故不得了

41、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的

42、我不知道什么叫做机遇我只懂的抓住机遇。

43、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变！（印度圣雄甘地）

44、厚德载物，上善若水，水善利万物而不争。

45、人若有志，万事可为。

46、上班一走神、事故敲你门。

47、生气，是拿别人的错误惩罚自己。

48、真正的伟人从不艳羡任何人，因为他们懂得如何做好自己。

49、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。

50、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展5）

——员工考核制度 50句菁华

1、不收取宾客赠送的礼品和小费，拒绝不了时应及时上交领班。

2、超过三天假期者，罚款200元，之后累计够三天，加扣100元。

3、顶撞领导，消极员工情绪或紧急情况下不听指挥者（50元或全月工资）。

4、偷窃本单位客人、同事财物者；

5、1集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。

6、4.4.效益考核分（30分）

7、4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

8、4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。

9、2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

10、1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：

11、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

12、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

13、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;

14、3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

15、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。

16、、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

17、考核表分四类

18、、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源中心。

19、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

20、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1——5分。

21、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。

22、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）

23、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。

24、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

25、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

26、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

27、个案考核

28、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

29、员工晋升任命

30、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。

31、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；

32、为了使人事考核公*合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

33、理解考核制度的结构；

34、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理；7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；

35、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：0513：55～18：10、

36、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

37、1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。

38、2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。

39、4 项目考评

40、员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升：

41、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升；

42、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水*三个方面的条件。

43、5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。

44、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

45、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者。

46、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

47、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）。

48、其他情况应该给予晋级奖励的。

49、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。

50、用餐期间不按规定排队者。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展6）

——激励员工正能量的句子 50句菁华

1、成功的人是跟别人领悟经验，失败的人只跟自我领悟经验。

2、“稳妥”之船从未能从岸边走远。

3、永远不好瞧不起家境贫困的同学，他们在相对差的条件下做到了和你一样的成绩，已经说明他们比你更加出色。每个人的生活都就应是*等的，尽你所能去帮忙他们。

4、任何业绩的质变都来自于量变的积累。

5、胜利贵在坚持，要取得胜利就要坚持不懈地发奋，饱尝了许多次的失败之后才能成功，即所谓的失败乃成功之母，成功也就是胜利的标志，也能够这样说，坚持就是胜利。

6、只要选取了目标，不好再想太远，每一天脚踏实地，风雨兼程。性命不息，战斗不止。

7、不好生气要争气，不好看破要突破，不好嫉妒要欣赏，不好托延要用心，不好心动要行动。

8、在每一丝曙光破晓之前，必须是快要窒息的漫长黑夜；在每一次荣光到来之前，必须有太多狼狈的时刻，被看不起的日子；在每一阵掌声到来之前，总有太多唏嘘，太多冷眼；在每一个山顶峰巅，总有贝壳；因此，在每一个快要放下的时刻，记得对自我说：加油，挺住！一齐勉励，传递正能量！

9、没有热忱，世间便无进步。

10、很多事情当你再回忆时会发现其实没什么。因此，不管当时你多么生气都告诉自我不必这样，你会发现其实真的不必。

11、别说脏话，随便的一个字或者几个字会让你在别人心中的形象大打折扣，切忌无病*成天喊“堕落与颓废”。

12、一个人会遇到许许多多的困难，可问题是坚持下去还是放下。可能很多人都会选取放下。但是放下的人永远都会呆在别人的嘲笑当中，而坚持下去的人不管有没有成功，都会受到所有人的尊重。正能量语录

13、不好抱怨学校的差异和现实的不公*，你的不公*对于别人而言却是公*，要靠你自我去改变不如意的环境，争取合理的公*。

14、对的，坚持;错的，放下!

15、坚持在背后说别人好话有人在你面前说某人坏话时，你只微笑。

16、做人要厚道!

17、创造无限的财富,回报朋友和家人。

18、除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!

19、性格决定命运,选择大于努力！

20、一颗感恩的心会让我们成功在即。

21、智慧+进取=成功。

22、一直向前走不回头。

23、用心血铸就辉煌的明天!

24、不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

25、不要害怕学习，知识没有重量，它是你随时可以获取的又随时可以携带的宝库。

26、昨天属于历史，明天是未揭开的谜，而今天是赐予我们的礼物——所以，我们把今天称之为Present。

27、眼睛可以近视，目光不能短浅。

28、幸福不是因为你拥有得多，而是由于你计较得少。

29、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。

30、智者一切求自己，愚者一切求他人。

31、贫穷是不需要计划的，致富才需要一个周密的计划——并去实践它。

32、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。

33、不要等待机会，而要创造机会。

34、自古成功在尝试。

35、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

36、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

37、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

38、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

39、只要路是对的，就不怕路远。

40、你可以选择这样的“三心二意”：信心、恒心、决心;创意、乐意。

41、收获金秋，收获快乐，莫让青春一笑而过。

42、强者向人们揭示的是确认人生的价值，弱者向人们揭示的却是对人生的怀疑。

43、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运!

44、人之所以有一张嘴的要比说的多一倍。

45、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功。

46、不是境况造就人，而是人造就境况。

47、每当我观天的时候，我就不喜欢再说话;每当我说话的时候，我却不敢再观天。

48、对陌生人，或者把对方当做一张白纸，或者把对方当你的兄弟姐妹，总之别当做敌人，即使你听到再多的关于他(她)的不好的传闻。(离别的话)

49、智慧+进取=成功

50、要冒一次险!整个性命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。来源binzz,转载请保留。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展7）

——激励员工的方法与技巧 50句菁华

1、做到一马当先、身先士卒

2、用自己的热情引燃员工的热情

3、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

4、让下属参与目标的制定工作

5、不要成为公司里的“管家婆”

6、“重要任务”更能激发起工作热情

7、懂得尊重可得“圣贤归”

8、越是地位高，越是不能狂傲自大

9、尊重下属的个人爱好和兴趣

10、建立完善的内部沟通机制

11、善于寻找沟通的“切入点”

12、正确对待并妥善处理抱怨

13、向下属表达信任的 14种方法

14、宽容是一种重要的激励方式

15、最让人心动的激励是赞美

16、“高帽子”即使不真也照样塑造人

17、摆脱偏见，使称赞公*公正

18、当众赞美下属时要注意方式

19、付出一点感情，注意一些小事

20、活力与创造力是淘汰出来的

21、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

22、企业文化是长久而深层次的激励

23、没有规矩也就不会成方圆

24、随和并非任何时候都有意义

25、对于奸邪者要做到除恶必尽

26、目标激励：

27、信任激励：

28、强化激励：

29、生理需求：

30、记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。

31、利用小组竞争刺激士气。

32、询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。

33、确信员工了解他们的角色和重要性。

34、把握每一个机会展示你的能力。

35、尊重你的员工，他们也会尊重你。

36、鼓励员工持反对意见──这通常是意见一致的先声。

37、拒绝员工的要求时，找一个好的理由和解释。

38、尽可能给员工创造提意见的机会。

39、将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。

40、对你的同事和员工要有自己的评价。

41、如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。

42、不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。

43、找出工作中所需支持的性质。

44、正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。

45、如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。

46、从在职员工口中了解其工作内容。

47、鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺*道路。

48、尽早提拔有能力、年轻一点的员工。

49、尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。

50、利用每一个机会去宣传品质和实践提高。

激励员工的奖励制度 50句菁华（扩展8）

——员工奖励通知 40句菁华

1、4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元;

3、实施流程：

4、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式給予；

5、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，給予介绍人（在职员工）奖励费的50％；

6、被介绍人上班满3个月，給予介绍人（在职员工）奖励费的50％。

7、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

8、熟练技术人员：指具备与集团要求技能或工作经历匹配度较高人员。这类人员的显著特征是：技能熟练，磨合期短，能迅速投入工作，创造效益。

9、如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

10、贡献奖 奖励桑塔那轿车一部

11、优秀部门主管 奖励手提电脑一台

12、评选办法：采用个人推荐与自荐及项目部推荐的方式，将参选人工作业绩书面上报，公司根据业绩评定。

13、10月个人总售卡108000，提成1944元。

14、售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

15、董事长特别额外奖励500元。

16、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;

17、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。

18、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;

19、被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、年龄、技能、经验）

20、女普工，推荐奖金100元；（生产男普工不发推荐奖金）；

21、二级以上技术人员，推荐奖金100元；

22、推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息；

23、女性,年龄18—35周岁，无学历要求，能吃苦耐劳；

24、每月放弃1天休息的，加班日按日常日工资120%计入加班奖励费，并于次月随工资发放；

25、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求；

26、每月放弃3天休息的，加班日按日常日工资200%计入加班奖励费，并于次月随工资发放；

27、全勤奖励从4月1号开始执行，请各部门、项目部如实做好员工考勤，力争做到公*、公正!

28、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％；

29、被介绍人上班满3个月，给予介绍人（在职员工）奖励费的50％。

30、被推荐人在本公司有离职记录者不符合此奖励。

31、被推荐人工作满一个月，公司将奖励推荐人200元/人;

32、被推荐人工作满两个月(即转正后)，公司将奖励推荐人200元/人;

33、二级以上技术人员，推荐奖金100元;

34、介绍人必须本着对公司和被介绍人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。任何员工不得借内部介绍之名，将不符合岗位要求的人员介绍给餐厅。

35、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

36、介绍人事先在楼面经理处做推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理入职手续，同时在《员工内部介绍记录表》中做好记录。推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。

37、被介绍人或者介绍人在奖金发放时已经离职的，不予发放奖金。

38、凡老员工介绍新员工到公司工作，经面试合格被录用，并且无任何违反厂规厂纪的，在新员工在职工作半年以后，公司将一次性给予介绍人200元的奖励（每介绍一个给200元，多者不限）。

39、奖励金由办公室负责统计和上报，员工可直接到财务部领取。

40、本通知自公司领导签署公布之日起生效。