5S管理的标语 40句菁华

1、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

3、整理整顿先做好，工作效率才能高。

4、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错。

5、决心、用心、信心、7S活动有保证。

6、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

7、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

8、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

9、清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净。

10、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度。

11、现场差，则市场差。市场差，则发展滞。

12、厕所卫生要注意，干净清洁常保持！

13、培养优质素养，提高团队力量。

14、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。

15、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。

16、5S是高效率的前提

17、摒弃坏习惯，打造新风气。

18、5S效果很全面，持之永恒是关键

19、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

20、5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

21、高品质的产品源于高标准的`工作环境

22、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。

23、5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

24、污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

25、干净整洁的环境，管理有序的工厂 人人做整理，场地有条理 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质才会好 清扫做得好形象才会好

26、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！ 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！ 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

27、分工合作来打扫，相信明天会更好

28、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！

29、5S始于素养，终于素养

30、5S是品质零缺陷的护航者

31、5S是节约能手

32、红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

33、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

34、识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

35、PDCA循环：计划、执行、检查、行动

36、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

37、三定原则：定点、定容、定量

38、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

39、成功始于员工素质，员工素质成就公司。

40、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

5S管理的标语 40句菁华扩展阅读

5S管理的标语 40句菁华（扩展1）

——5s车间安全管理宣传标语 50句菁华

1、工作做得好，你会更自豪。

2、成功 者找方法，失败者找籍口。

3、作业不正确，顾客受连累。

4、安全就是节约，安全就是生命 。

5、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

6、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

7、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

8、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

9、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事源于瞬间麻痹。

10、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

11、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

12、人人把好质量关，经济改入能翻番。

13、整理整顿精神好，品质检点状况好。

14、品质管制人人做，优良品质有把握。

15、贯标认证，人人参与，从我做起。

16、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

17、企业兴旺，从我做起。

18、质量意识加强早，明天一定会更好。

19、提供一流的服务，树立一流的`品质意识。

20、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

21、注重品质，由小做起。

22、眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

23、生产再忙，莫忘质量。

24、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。

25、该说说 到，说到做到，做到有效。

26、安全生产必须依靠安全科学技术，安全科学技术也是第一生产力。

27、马虎是追求品质最大的障碍。

28、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

29、品质一马当先，业绩遥遥领先。

30、遵守作业标准是作业人员的本分。

31、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

32、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

33、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

34、创造舒适环境，提高工作效率。

35、正常的加以保持，异常的予以纠正。

36、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

37、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

38、团结、开拓、务实、求精。

39、检验记录要可靠，统计分析才有效。

40、作业标准合理化，品质保证国际化。

41、百分之一的失误，百分之百的损失。

42、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

43、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

44、要想行的通，练好质量功。

45、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

46、坚持守则，实践优质。

47、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

48、马虎大意，不良品就会从手中流走。

49、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

50、改善既改革，改革先革心。

5S管理的标语 40句菁华（扩展2）

——5s标语 40句菁华

1、一人难移石，众人泰山移。

2、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。

3、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

4、环境卫生搞得好，健康生活少不了！

5、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

6、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

7、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。

8、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！

9、工作环境靠大家，人人参与5S行动。

10、5S目标：明确量化达成实际时间

11、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。

12、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。

13、整理区分物品的用途，清除不要用的东西

14、态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。

15、决心用心信心，5S活动有保证

16、你做我做他也做，随时随地坚持做！

17、5S始于素养，最后素养

18、5S是标准化的推动者

19、5S不只是全员参与，更需要全员实践

20、5S是做好PDCA的第一步

21、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

22、5S始于素养，终于素养

23、5S是改善企业体质的秘方

24、23、5S做好了，才算做了

25、坚持可视化和激励化的5S推进

26、31、5S是品质零缺陷的护航者

27、全员投入齐参与，自然远离脏乱差

28、改善措施是基础，不懈努力是关键

29、改善的种类：事后改善、事前改善

30、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

31、决心、用心、信心，5S活动有保证

32、素养-养成良好习惯，提高整体素质

33、良好素质先培养，效率提升心情畅;

34、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

35、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

36、减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范

37、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

38、识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

39、清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!

40、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

5S管理的标语 40句菁华（扩展3）

——工厂5S管理制度 40句菁华

1、设备保持清洁，材料堆放整齐。

2、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

3、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

4、窗、墙、地板保持干净亮丽;垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

5、设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。

6、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

7、5S活动每日坚持且效果明显。

8、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。

9、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。

10、现场运行设备统一标识。

11、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。

12、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

13、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

14、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。

15、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

16、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

17、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

18、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。

19、考核对象：全体生产员工

20、经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

21、行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

22、以班组为单位取第一名的班组奖励200元，班长奖励100元，组长奖励30元。

23、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。

24、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。

25、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;

26、桌洞下不得堆积杂物;

27、饮水机：放指定地点，不得随意移动。

28、文件、资料管理整顿：

29、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;

30、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。

31、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分;

32、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。

33、清除不需要物品。

34、调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

35、标示所有的物品（目视管理重点）

36、物品分类

37、视觉管理和透明度。

38、清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

39、“两齐”：库容整齐、堆放整齐。

40、整理

5S管理的标语 40句菁华（扩展4）

——工厂车间5s管理制度 150句菁华

1、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。

2、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

3、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

4、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

5、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。

6、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。

7、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。

8、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

9、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。

10、工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。

11、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

12、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。

13、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。

14、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。

15、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。

16、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。

17、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

18、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

19、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

20、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

21、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

22、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

23、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。

24、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

25、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

26、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

27、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

28、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

29、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

30、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

31、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

32、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

33、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

34、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

35、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

36、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。

37、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

38、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

39、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

40、1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。

41、3.5通道内不得摆放任何物品。

42、3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。

43、4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。

44、4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。

45、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

46、6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。

47、6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

48、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

49、6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。

50、7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。

51、7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。

52、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。

53、9文明生产

54、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

55、9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

56、9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

57、9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

58、10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

59、10.7生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。

60、10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。

61、10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

62、3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。

63、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。

64、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。

65、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。

66、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

67、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。

68、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。

69、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

70、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

71、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

72、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

73、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

74、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

75、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

76、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

77、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

78、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的.，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。

79、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

80、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

81、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

82、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

83、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

84、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

85、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

86、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

87、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

88、车间内严禁吸烟。

89、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。

90、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

91、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。

92、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

93、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。

94、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

95、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

96、9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

97、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。

98、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。

99、13大件*板必需斜立摆放、面与背隔开。

100、9清理清除一切有安全隐患的障碍物。

101、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。

102、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。

103、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。

104、2交班内容

105、4巡回检查主要内容：

106、5发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理。3.6认真写好设备运行记录。

107、操作工岗位责任制

108、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。

109、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。

110、8协调好上、下工段之间的生产联系。

111、10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。

112、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。

113、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

114、急救箱应定期检查并补充。

115、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。

116、操作转动机具时，勿戴手套。

117、关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。

118、事故者及广大职工不受教育不放过；

119、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；

120、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附近严禁堆放易燃品。

121、生产人员必须严格遵守操作规程。

122、动用明火必须严格执行<动用明火审批制度>的停送电规定。

123、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

124、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

125、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。

126、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录

127、地板上有油渍和水渍立即擦干

128、启动发动机前应作提醒动作

129、车间内避免明火，杜绝吸烟。

130、穿戴好防护用品，保持通风；

131、作业用照明设备应有防暴装置；

132、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；

133、不要将压缩空气对着设备或人吹；

134、6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，*皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。

135、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从*安排。

136、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

137、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找*请假。不得无故离开劳动车间。

138、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

139、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

140、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

141、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

142、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。

143、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。

144、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。

145、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。

146、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。

147、裁剪时要做到直线顺直，弧线圆顺，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圆领或弧形裁片时，不接受一刀过，必须由圆位或弧形的两边分刀推进。（B级）

148、调换好的裁片必须放回次片的原位，整床裁片的次片调好后要记录数量，统计疵片率。（C级）

149、以上扣款每月从绩效奖金中扣除！

150、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。

5S管理的标语 40句菁华（扩展5）

——经典的管理标语 40句菁华

1、管理在于充分而有效的利用资源。

2、管理就是追求一种调和

3、上之所好，下必随之。

4、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，

5、没有规矩不成方圆。

6、要做就做最好的！

7、计划、组织、指挥、协调、控制

8、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人

9、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无。

10、一切从沟通开始。

11、赏识导致成功，抱怨导致失败。

12、管理是科学，领导是艺术！

13、用做人的`准则做事，用做事的结果看人

14、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。

15、任何改正都是进步。

16、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

17、管理是艺术的一种表现形式而已

18、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上

19、管理的关键：要有良好的执行力！

20、现场管理好，产品质量高。

21、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

22、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

23、老毛病，要根治；小问题，要重视。

24、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。

25、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

26、以管理求效益，以技术求发展

27、没大智慧垫底，小聪明总是靠不住的

28、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力

29、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤

30、管理就是用合适的方法管人管事。

31、管理就是沟通沟通再沟通。

32、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。

33、人人抓管理，事事讲规范，管理重微观

34、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可,积极，热情，用心，学习

35、管理就是做好无数小的细节工作

36、树岗位新风，展员工风采

37、德为立身之本，才乃济生之器

38、沟通. 协作. 勤理；利润第一。

39、一分钟经理的精髓是：一分钟目标. 一分钟表扬. 一分钟惩戒。

40、选才的三大忌：论资排辈. 只看文凭不看水*. 认人为亲。

5S管理的标语 40句菁华（扩展6）

——6s生产车间管理制度 30句菁华

1、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。

2、工具定位放置，定期保养。

3、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。

4、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物

5、工具、机械、机台随时清理。

6、对不符合的情况及时纠正。

7、员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。

8、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。

9、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。

10、为保障生产秩序，确保每项生产制造正常运行，不断营造良好的工作环境，推动本企业的发展，结合本企业的具体情况特制订本制度。

11、本需要适用于本企业生产制造各车间、各岗位、

12、上班时间管理人员因工作关系可在车间走动， 其他人员不可离开岗位互相窜岗，如果因有事需要离开岗位必须向部门主管提交申请才可以离岗。

13、上班时间谢绝探访及随身携带个人电话 .不得带小孩或厂外人员在车间玩耍或滥动车间设备，因此导致的事故自主承担。

14、车间严格按照生产计划排产，根据车间人员和设备情况，精心组织生产。生产工作做到分工不分家，每个车间须完成车间日常生产制造任务，同时要保证质量。所有人员需树立“质量是企业生命”的意识，生产过程中做到认真负责，严格做好首检、自检、互检、全检的习惯，一旦发觉问题要及时调整和汇报;15生产中趟若遇到生产质量问题， 有权利汇报上级领导处理。 如继续生产制造导致损失， 后果将由车间负责人承担。

15、在工作时，员工如违反作业需要，无论是有意或失职导致停车或者事故，直接处罚当事人(管理人员因具体事情而定也受连带处罚) 。

16、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。

17、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。 中午吃饭、下班、离开岗位时及时关闭各工具、设备、风扇的电源；

18、考核的目的：

19、4.清洁(Seiketsu)：就是将以上3S的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。

20、5素养(Shitsuke)：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

21、6S管理的意义

22、1.1生产现场6S要求现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。

23、1.5现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。

24、1.6作业现场的合格产品与不合格产品采取隔离措施，并有清楚标识。

25、1.7作业现场的物料及时清理，不合格品及时返工。

26、1.9作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁15天清洁一次)，地面划分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。

27、1.17生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、工作帽，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露凉鞋上岗操作，女工长发束起。

28、检查、考核

29、3合格和不合格判定。

30、46S考评结果作为部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具《处罚通知单》进行处罚，部门负责人确认后进行整改。

管理,标语