5s企业管理口号 30句菁华

1、优质精神，上下一心。

2、合理整顿，勤于清扫。

3、改善提高，永无止境。

4、百尽竿头，更进一步。

5、品质是生命，服务是宗旨。

6、筑质量大堤，迎世纪挑战。

7、筑质量长城，兴中华经济。

8、人人提案创新，成本自然减轻。

9、优质产品，是走向世界的桥梁。

10、制造精良产品，培育优秀人才。

11、品管提高信誉，信誉扩大销售。

12、质量就是资源，质量就是金钱。

13、走进质量天地，带来无限商机。

14、推行品管，始于教育，终于教育。

15、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

16、产品质量连万家，厉害关系你我他。

17、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

18、整理整顿做得好，工作效率步步高。

19、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

20、整理，整顿做到位，效率提升不浪费。

21、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。

22、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

23、成功始于员工素质，员工素质成就公司。

24、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

25、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。

26、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

27、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

28、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。

29、你丢我捡人人养成好习惯，环境顺畅舒适洁净更优美。

30、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

5s企业管理口号 30句菁华扩展阅读

5s企业管理口号 30句菁华（扩展1）

——5s企业口号 30句菁华

1、以精立业，以质取胜。

2、合理整顿，勤于清扫。

3、环境清洁，持之以恒。

4、商场如战场，品质打先锋。

5、工厂是我家，卫生靠大家。

6、制造精良产品，培育优秀人才。

7、品质一马当先，业绩遥遥领先。

8、多创优质产品，提高企业形象。

9、S效果很全面，持之以恒是关键。

10、安全第一，质量第一，产能第一。

11、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

12、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

13、分工合作来打扫，相信明天会更好。

14、改善措施是基础，不懈努力是关键。

15、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

16、整理，整顿做得好，工作效率步步高。

17、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。

18、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

19、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

20、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

21、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

22、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

23、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

24、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

25、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

26、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲，走向世界。

27、公司是我家，环境靠大家，你思考我思考，大家齐动脑。

28、宁可事前检查，不可事后返工，美好的心灵创造美好的未来。

29、养成良好习惯，唯有持之以恒，整理整顿天天做，车间环境日日新。

30、要与不要分开放，腾出空调好明亮，要的东西标识好，方便取用效率高。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展2）

——5s口号 30句菁华

1、产品若要无缺点，全面品管不可免。

2、产品质量连万家，厉害关系你我他。

3、众人都是铨智员，环境卫生舒人心。

4、做完工作是使命，做好工作室成就。

5、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

6、分工合作来打扫，相信明天会更好。

7、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

8、品质观念把握好，成品出货不苦恼。

9、改善措施是基础，不懈努力是关键。

10、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。

11、清洁工作要做好，工作效率要提高。

12、物尽其用勤整理，人尽其职讲流程。

13、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

14、整理，整顿天天扫，环境优美真正好。

15、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。

16、清扫，清洁做得好，整理整顿不能少。

17、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

18、现场差，则市场差，市场差，则发展滞。

19、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

20、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。

21、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。

22、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

23、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

24、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

25、每天把卫生搞好，把东西整理好，把事情做好。

26、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

27、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

28、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

29、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

30、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展3）

——5s口号大全 30句菁华

1、优质精神，上下一心。

2、同心协力，提高品质。

3、百尽竿头，更进一步。

4、铸造辉煌，唯有质量。

5、全民讲质量，质量利全民。

6、商场如战场，品质打先锋。

7、立足新起点，开创新局面。

8、品管提高信誉，信誉扩大销售。

9、培养优质素养，提高团队力量。

10、质量就是资源，质量就是金钱。

11、市场是海，质量是船，品牌是帆。

12、产品若要无缺点，全面品管不可免。

13、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。

14、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

15、改善措施是基础，不懈努力是关键。

16、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。

17、整理弃留要分明，现场垃圾及时清。

18、整理整顿你我他，清扫清洁靠大家。

19、整理整顿做得好，工作效率步步高。

20、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

21、设计合理的品质，为品保之第一步。

22、清扫，清洁，坚持做，靓丽环境真不错。

23、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

24、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

25、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

26、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好。

27、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。

28、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。

29、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然。

30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展4）

——工厂车间5s管理制度 150句菁华

1、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。

2、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

3、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

4、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

5、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。

6、生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。

7、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元;61分钟以上按旷工半天处理。

8、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

9、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。

10、工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊、吃食物、随意吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。

11、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

12、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。

13、不爱护公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。

14、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。

15、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。

16、自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款30～50元。他责不合格品转入本序而未发现且加工转序者，按自责处理。

17、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。

18、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

19、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

20、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

21、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

22、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

23、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。

24、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

25、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

26、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

27、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

28、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

29、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

30、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

31、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

32、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

33、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

34、生产管理人员负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

35、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

36、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。

37、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

38、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

39、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

40、1.5严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目准确、处理及时。

41、3.5通道内不得摆放任何物品。

42、3.6器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁。

43、4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。

44、4.5实施重点设备凭证上岗操作,做到证机符合。

45、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

46、6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。

47、6.3严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

48、6.5各单位应按需要合理配备计量器具。

49、6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。

50、7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。

51、7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。

52、8.3严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。

53、9文明生产

54、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

55、9.6车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

56、9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

57、9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

58、10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

59、10.7生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。

60、10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。

61、10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

62、3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。

63、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。

64、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。

65、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。

66、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

67、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。

68、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。

69、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。

70、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内，严格遵守《消防安全管理规定》。

71、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报基地消防委员会批准。

72、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。

73、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

74、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

75、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。

76、督促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡检，认真填写生产操作记录。

77、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

78、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的.，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。

79、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

80、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

81、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

82、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

83、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。

84、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

85、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

86、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

87、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

88、车间内严禁吸烟。

89、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。

90、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

91、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的生产计划和当天的工作重点，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，例会时间应控制在10分钟以内。

92、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

93、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。

94、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

95、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

96、9严禁金属附件，螺钉、铆钉随地乱丢。

97、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。

98、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。

99、13大件*板必需斜立摆放、面与背隔开。

100、9清理清除一切有安全隐患的障碍物。

101、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。

102、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。

103、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通;由于本班组班长不负责任或推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任。

104、2交班内容

105、4巡回检查主要内容：

106、5发现不正常现象应立即查找原因，及时反映，并采取果断措施进行处理。3.6认真写好设备运行记录。

107、操作工岗位责任制

108、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。

109、4抓好各项规章制度的执行，督促操作工严格按工艺操作规程进行操作。

110、8协调好上、下工段之间的生产联系。

111、10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用生产工具。

112、员工必须维护车间各项设备和工具，按章操作，严禁违反规程乱用；下班前必须按规定进行班后维护，做到“工具归箱，设备复位，场地清洁”；上班前必须对设备进行常规检查。

113、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

114、急救箱应定期检查并补充。

115、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。

116、操作转动机具时，勿戴手套。

117、关闭动力电钮后须俟机器确实停止后，始可离去。

118、事故者及广大职工不受教育不放过；

119、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签；

120、酒为易燃品，公司内和仓库要严禁烟火，酒库附近严禁堆放易燃品。

121、生产人员必须严格遵守操作规程。

122、动用明火必须严格执行<动用明火审批制度>的停送电规定。

123、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

124、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

125、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。

126、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录

127、地板上有油渍和水渍立即擦干

128、启动发动机前应作提醒动作

129、车间内避免明火，杜绝吸烟。

130、穿戴好防护用品，保持通风；

131、作业用照明设备应有防暴装置；

132、手动工具保持清洁完好，避免使用时发生事故，伤及人身；

133、不要将压缩空气对着设备或人吹；

134、6.需要带入无菌室使用的仪器，器械，*皿等一切物品，均应包扎严密，并应经过适宜的方法灭菌。

135、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从*安排。

136、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

137、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找*请假。不得无故离开劳动车间。

138、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

139、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。

140、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

141、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。

142、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。

143、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。

144、按时上、放工，车间所有人员均应加入班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。

145、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。

146、遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监督和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。

147、裁剪时要做到直线顺直，弧线圆顺，不得有缺角、多角、上下偏刀。裁剪圆领或弧形裁片时，不接受一刀过，必须由圆位或弧形的两边分刀推进。（B级）

148、调换好的裁片必须放回次片的原位，整床裁片的次片调好后要记录数量，统计疵片率。（C级）

149、以上扣款每月从绩效奖金中扣除！

150、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展5）

——5s管理制度 100句菁华

1、销售顾问及时清理自己的办公桌，不必要的物件和书纸及时丢弃，保持文件盒里的整齐，尽量不使单页外露，单页纸张统一存放文件夹内。

2、把留下的物品按照规定位置合理放置，明确标示。

3、销售顾问将办公桌上文件盒内的文件资料等分类摆放，必要的用标签贴示，文件盒内的资料按照高低顺序依次摆放整齐，以便拿取，也显美观。

4、“公司5S管理委员会”的组*员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

5、整顿的重点：

6、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。

7、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。

8、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水*全面地提升。

9、办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品；文具必须竖放。办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线有序放置；人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

10、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；

11、外衣手袋：请置挂于衣帽间或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。

12、利用文化宣传活动，保持新鲜活跃的活动气氛

13、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。

14、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。

15、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。

16、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。

17、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。

18、办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;

19、饮水机：放指定地点，不得随意移动。

20、文件、资料管理整顿：

21、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;

22、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。

23、公司将每月由各部门经理轮流负责进行一次全面检查，严格按照5s标准进行综合评定，对于优秀单位和个人给予奖励，落后的单位和个人给予惩罚。

24、员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好形象。

25、员工应忠诚企业，保守本厂的技术、商务等机密。

26、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

27、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

28、损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

29、经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

30、有意损害公共财物的；

31、无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

32、5S是最佳推销员(Sales) 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 .整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作

33、制定[要]和[不要]的判别基准

34、要的物品调查使用频度，决定日常用量

35、零件或产品变旧而不能使用的浪费

36、前一步骤整理的工作要落实

37、地板划线定位

38、建立清扫责任区(室内、外)

39、制订5S实施办法

40、例行打招呼、礼貌运动

41、有没有把东西放在通路上

42、物品有没有和通路*行或直角地放

43、是否有变型的包装箱等捆包材料

44、作业员的脚边是否有零乱的零件

45、附属设备(滑台、工作台、料架)

46、使用中的垃圾桶、垃圾袋

47、推行中的活动海报、看板

48、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。

49、5S评分缺点之改善和申述

50、是否按归档规则加以归类

51、中午及下班后，设备电源关好

52、办公设备，随时保持正常状态，无故障物

53、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络

54、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放

55、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布

56、工作环境随时保持整洁干净

57、2适用范围

58、3.1整理

59、3各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。

60、2宣传动员

61、漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；

62、公布红牌作战期；

63、全员总动员；

64、工作组组织巡查评鉴；

65、制定评分标准表；

66、各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。

67、1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。

68、2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。

69、4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。

70、3评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。

71、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

72、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

73、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。

74、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

75、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

76、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。

77、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。

78、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，或送*机关处理。

79、考核对象：全体生产员工

80、2 各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。

81、2 物品摆放优化定位；

82、2.2 油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。按照设备运行方式，设置安全围栏，明显地区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。

83、4.3 易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置；

84、7.2.2 规范：如职工守则、安全管理规定等；

85、8.2.2 要有特别的物品标示，如对危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图等；

86、2.1 与生产、经营无关的，欲清理的物品，不要在定置图上出现；

87、3.2 定置图中所有定置物均用*数字标示，并给出汉字对照表；

88、3.4 定置图应设明细栏，设在图的右方或下方；

89、管理看板应保持整洁。

90、时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

91、1各部门负责按本管理细则做好现场5s管理。

92、2管理者代表对各部门的5s管理情况进行定期检查。5程序

93、1.6不需品的处理

94、3.1定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态；

95、3.4.2调查脏污的来源，彻底根除。

96、4清洁（seiketsu）

97、4.4.2落实前3s执行情况。

98、5.4.2建立共同遵守的规章制度

99、5.4.7推动各种精神向上的活动

100、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次;

5s企业管理口号 30句菁华（扩展6）

——企业管理层激励标语 30句菁华

1、奋发拼搏勇于开拓。

2、团队的荣誉高于一切。

3、永不言败，永不退缩。

4、团队共作战人人出业绩。

5、人多力量大，心齐定天下。

6、发展体育运动，增强人民体质。

7、挑战就是机会，突破就是成长。

8、莫找借口失败，只找理由成功。

9、你增我增大家增，团队发展舞春风。

10、心中有梦有方向，全力举绩王中王。

11、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

12、我自信，我出色：我拼搏，我成功。

13、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

14、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。

15、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

16、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

17、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

18、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人。

19、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

20、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

21、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

22、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

23、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

24、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。

25、知识—需要智力健全的大脑和不断的积累。

26、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

27、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。

28、对渴望成功者而言：拖延和逃避是最具破坏性，最危险的恶习。

29、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。

30、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。

5s企业管理口号 30句菁华（扩展7）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、心地*和，万物自在。

3、群策群力，集思广益。

4、舍己施人，善不图报。

5、若要如何，全凭自己。

6、没有想法，就没有结果。

7、习惯于缺点是最大的缺点。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、弦外之音最妙，言外之意最深。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、多品种，小批量，实现精益生产。

12、市场导向是我们一切行动的依归。

13、一个想法，须用十个努力来作保证。

14、不为失败找理由，只为成功找方法。

15、收发作业要做好，仓储管理不可少。

16、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

17、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

18、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

19、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。

20、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

22、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

23、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

24、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

25、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

26、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

27、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

28、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

30、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

企业管理,口号