供应商管理办法 40句菁华

1、协调解决供应商管理过程中的重大问题。

2、建立健全公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；

3、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。

4、具有一年及以上业务合作经历，产品质量、交货、服务能够满足安全生产要求。

5、在符合条件的战略供应商数量不能满足招标需要时，应优先推荐重点供应商入围投标，推荐入围供应商数量符合要求后，不再选择其他类别的供应商。

6、在同一标段进行竞争的供应商，对上年度供应商评价中被评为A级的重点供应商，招标组织部门在汇总商务评分时可给予1分的商务加分，并在审批招标结果时将加分情况备注注明。

7、资格预审

8、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

9、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

10、交货能力。

11、技术能力。

12、后援服务。

13、现有合作状况。

14、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

15、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

16、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

17、公司的网址

18、供应商的材料供应情况。

19、供应商管理水*。

20、工厂与供应商之间的历史沟通记录。

21、相关行业的行业期刊。

22、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。

23、价格，包括购买价格的稳定性、相对购买价格、付款条件等

24、与工厂签订长期供应合同的供应商应至少每季度审查一次。

25、90~100为一流供应商。

26、买方应书面通知供应商评估标准和结果。

27、对不合格的供应商取消资格，并对《合格供应商名录》进行修订。

28、1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作协议。

29、2、供应商的评定内容

30、2.2、产品质量水*评定。包括：

31、2.7、价格评定。包括：

32、3.1、采购部进行市场调查，拟出至少2家具备资质和能力的单位。

33、6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。

34、6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

35、6.3、各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

36、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。

37、进度跟催

38、《XXXXX询价记录表》

39、营业执照、税务登记证(国税、地税)、国家技术监督局统一认定的代码证正本及副本复印件；

40、要求带给上一年度和申请近期的财务报告；

供应商管理办法 40句菁华扩展阅读

供应商管理办法 40句菁华（扩展1）

——社团管理办法总则 60句菁华

1、关于设备出租问题，价格由现任社长部长共同商议，制定后不得以关系修改价格，出租前需要拍细节照，出租后同样需要拍细节照对比，如因错漏而发生设备故障由出借人和借的人共同承担责任。（这项规定需要提醒每一次需要租借的单位，如其他社团组织需要租借社团设备或场地必须要有一位社长或部长在场。）

2、社团冲突难以避免，但请不要在社团，其实是个人冲突的事情影响到社团运作。如果是双方的个人冲突严重到影响到社团大局，请双方自己成熟一点自行解决，如若屡教不改，社团管理者有权力和责任请你退社，若是管理者有冲突，其余管理者可以选择私下解决或者投票弹劾选出新的管理者。

3、本社维护**的领导，遵守党的宣传法规，一切活动在基本原则下进行；

4、本社成员由于一些特殊原因须退出本社团，必须写申请书，一式三份；

5、音乐社团是一个开放性的文娱部门。

6、音乐社团宗旨：活跃校园文化，加强学术交流，激发同学自我展现热情，提高学校艺术底蕴，锻炼学生交际能力，增强学生表达能力。

7、面试：经本社考核后，符合本章程要求的可为本社社员。

8、社员有权对本社工作提出批评和建议。

9、一定要分工明确，具体职责到人。

10、活动时间：每周四中午12：00；

11、社团本着互相探讨、互相学习、互相促进、共同提高、注重实践的精神努力学习、勤于钻研、勇于进取、勇于开拓，以提高会员的计算机水*。

12、普及计算机知识，繁荣校园文化。

13、学习成绩符合学校规定要求。

14、每个会员都有义务进行学习心得交流并提供数据。

15、积极参加社团活动，加强本会的凝聚力和竞争力。

16、关心社团建设，自觉维护会员间的团结。

17、本章程自社团成员大会通过及团委批准之日起生效。

18、本社团本着互相探讨、互相学习、互相促进、共同提高的精神努力学习、勤于钻研、勇于进取、勇于开拓，以提高会员的计算机水*。

19、用所学知识服务学院。

20、参加面试，由本社团内部裁决后进入本社团。

21、对本社团工作的批评、监督、建议、表决权。

22、潜心钻研计算机应用技术，积极带动会员讨论、交流、学习；

23、会员必须遵守本社团规章制度，维护本社团荣誉并积极主动参加本社团活动。活动期间，每位会员不得无故缺席，有事可事先向会长或副会长请假，无故缺席者三次，作自动退会处理并不退会费，请假三次作一次旷课处理；请假五次作自动退会处理并不于退会费。

24、通过自筹经费和赞助。

25、本社团例会每周至少召开一次，各部负责人向上汇报工作总结。例会由会长主持，会长安排下阶段工作，指导老师在指导工作。

26、各部不定期召开会议，由本社团会长主持，全体会员参加。

27、在协会有关于计算机硬件或软件方面的活动时，作为主要负责部门参与活动组织。

28、本章程的解释权属于本计算机社团。

29、社员有按时向文学社交稿的义务。

30、社员必须遵守学校各项规章制度履行应尽义务，服从学校主管部门的管理与指导。

31、各部门应认真工作，按文学社及本部的计划完成任务。违者同以上处分。

32、性质

33、口号

34、学生社团部由团委、教育处管理。

35、组织委员（2名）：活动和例会的组织、实施和总结。负协助*开展工作。

36、社团理事会成员不得以个人原因延迟或取消例会或正常活动。

37、社团成员应当积极参加社团的各项活动，努力学习、踏实工作，掌握相应的本领，为本社团争光。

38、维护本社团的荣誉。

39、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记录。

40、社团部设副部长一名，负责协助部长工作并对各社团工作进行总结；

41、社团活动转会制度：

42、性质：日语社团是基于介绍日本文化增进同学们对日语学习的原则而产生的，以学习日语和学习日本文学为主要内容，推广动漫cospaly和书道为宗旨的综合性社团。本社团是在XXX美术学院团委和学工处的指导和组织下，由XXX美术学院书法学院学生以及其他同学自愿参加组建的学生社团组织，旨在丰富同学们的课余文化生活，实现学习和生活娱乐两不误，使大家在学习的同时也能及时的了解和认识社会，并学会适应社会；认识生活，学会生活。

43、本社团的最高决策和管理机构是社团管理机构，其主要职责是：

44、社长和副社长的换届工作实行原社长推荐制度和社长推荐制度，即新社长由原社长推荐，新副社长由社长推荐，并一同通过社团成员。

45、成员1/3以上或社团成员的半数以上要求社长改选的，社长必须接受。

46、成员1/3以上反映某部部长不称职，社长有权终止其工作，并组织新的选举。

47、对团内事务和人际有良好的处理能力；

48、外联部：负责为社团谋求更多资源；

49、职责：听取社委报告，审查各项活动经费运用，提案交表表决各项重要议案。

50、社员有权参加篮球社组织的各项活动和获取社团内各项信息。

51、社员有权监督社团内各部门的工作情况并提出质疑与建议。

52、社员可以自动退出社团，但必须提交申请说明理由。

53、定期组织召开会议，会议内容包括工作汇报，活动内容总结报告等。所有议案均获得三分之二多数人通过方可生效。

54、统一负责社团对外业务联系、洽谈，为社团争取赞助与合作，为广大同学供给良好的工作机会。

55、财务部直接对会长负责，统一进行社团财务分配，监督，审核，管理。

56、社团活动计划及其完善与审批。

57、遵守法律、校纪、本社章程，进行一切活动。

58、执行机构由下属各个部门负责，主要处理社团日常事务。

59、新任干部有一个月的实习时间，在此期间，上任干部不得退任，要对新任干部进行培养，熟悉工作环节。

60、将申请表交到社联，安排教室。

供应商管理办法 40句菁华（扩展2）

——社团管理办法总则 50句菁华

1、关于设备出租问题，价格由现任社长部长共同商议，制定后不得以关系修改价格，出租前需要拍细节照，出租后同样需要拍细节照对比，如因错漏而发生设备故障由出借人和借的人共同承担责任。（这项规定需要提醒每一次需要租借的单位，如其他社团组织需要租借社团设备或场地必须要有一位社长或部长在场。）

2、关于工作问题，自愿报名参加社团活动的工作人员或表演人员必须准时到场，否则不予以加分。工作人员及表演人员因特殊情况迟到早退需向社长部长或活动负责人报备，负责人同样需要设定严格的签到程序，不得包庇。工作人员和表演人员需协助负责人带好整个活动的流程，负责人也需要做好活动带领。

3、社团每一届都会出现新的社长部长，这是社团不变规律，也是每一年模式的改变和突破。作为社长部长，有退任后选择社长部长候选的权力，但是一旦换届，前社长部长无权干涉社团或者社长部长的任何决策，即便你自认为对于社团来说很好，你也只能给予建议，最终决策的决定权归当任社长部长所有。请记住，过去是不能干涉，更不能以负能量去影响现在，如果你当年是社团一份子，社团利益不需要你的保障，但起码也不需要你带来的反作用。

4、本社是晋中学院师范分院数学系学生组织；

5、本社在数学系戴学富、安德禹主任和李旭东等老师们的指导下，由学生自己组织开展活动；

6、本社在团结我系学生文学爱好者的同时与其他社团共同学习进步，提高自身素质；

7、策划：策划进行什么活动。

8、组织：由活动负责人安排活动时间和地点。

9、普及计算机知识，繁荣校园文化。

10、对社团工作提出建议、倡议和有根据的批语。

11、捐赠和赞助。

12、本章程自社团成员大会通过及团委批准之日起生效。

13、天津商务职业学院计算机社团是由外语系软件专业主办的学生团体组织，是我校锻炼计算机优秀技术人才的基地。

14、潜心钻研计算机应用技术，积极带动会员讨论、交流、学习；

15、有意义的其它活动奖励费用

16、与会者不得迟到、早退及无故缺勤，特殊原因须事先做到书面请假，开会期间不得大声喧哗，交头接耳，不得吸烟，吐痰。

17、社员有在社外宣传文学社、发展新社员的义务。

18、社员必须遵守学校各项规章制度履行应尽义务，服从学校主管部门的管理与指导。

19、性质

20、社员职权

21、本章程最终解释权归本社团所有。

22、学生设社团理事会。

23、宣传委员（2名）：协助*进行督促、检查、评比社团活动。负责接待解说工作，并对各社团小解说员进行讲解培训。

24、新社员的招募：

25、活动时间或次数：每周三第3、4节。

26、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记录。

27、指导教师不在，社长必须大胆管理，带领同学们正常活动。

28、关于社团活动的筹划：

29、关于社团活动的开展：

30、每年五·四青年节将进行优秀社团、优秀社团成员的评比；

31、精通本社团工作，有一定组织能力；

32、联络部：由学院代表组成，负责联络社员；

33、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。

34、社员如有不遵守篮球社团章程，不履行社团义务，经集体讨论予以退社处理，并不得再申请入社。

35、根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意即可退出社团，取消组织成员资格。

36、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。

37、统一负责社团对外业务联系、洽谈，为社团争取赞助与合作，为广大同学供给良好的工作机会。

38、负责对协会的活动和管理工作进行监督、听取会员批评、提议。

39、社团活动计划及其完善与审批。

40、负责社团日常活动所用场地的申请以及宣传所需的展板等的申请。

41、社团成员大会由全体社员组成，是社团的最高的权利机构。

42、社团成员大会每学期至少召开一次，社团负责人应将大会决议及时上报院团委进行备案。

43、监督社团的财务支出。

44、在期末考试中成绩突出的社员。

45、其他各部负责人换届选举时，*开干部议事大会，组成选举委员会，由参选人上台发表竞选演讲，时间不超过3分钟，演讲结束后，竞选者就选举委员会成员提出的问题进行答辩，时间不限，然后就社员提出的问题进行答辩，问题原则上限制在2个以内。

46、纳新时，由组织部负责注册新社员工作。

47、纳新时，由财务部负责新社员的社费收取工作。

48、须筹集经费（如社会赞助）的活动。

49、由组织部填写借用场地申请表，由领导审批签字，若举办讲座，报告人为校外人士时，须另附其个人简历一份。

50、本社聘请的指导教师必须为河南财经政法大学成功学院注册的正式教师、校外人员、学生、客座教授、访问学者、退休教师一般不得担任，特殊情况下可聘请日语优秀的学生当讲师，可是不可担任指导教师。

供应商管理办法 40句菁华（扩展3）

——合格供应商管理制度 40句菁华

1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

2、提高信息的利用率

3、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%；

4、参与调查xx集团合格供应商的不良行为，提来源理意见和提议；

5、1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。

6、2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。

7、3总经理负责批准《合格供应商名单》。

8、1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查资料包括供应商的供货水*、产品质量状况、价格水*、生产技术水*、财务状况、信用状况和管理水*等。

9、2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

10、3管理评审

11、3.1质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。

12、相关行业的行业期刊。

13、工厂的销售代表。

14、供应商已建立起质量体系并经过了验证。

15、本事，包括供应商的生产本事、创新本事、财务本事、配送本事、技术水*等。

16、与工厂签订长期供应合同的供应商至少每季度评审一次。

17、80～89分为二级供应商。

18、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。

19、考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。

20、质量管理部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，对于批量产品不合格应及时通知供应商，产品不合格的对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商或待其提高产品质量后再行采购。

21、2采购部经理：负责供应商管理制度的切实执行，监督审核所有关于供应商的开发、评估、考核、激励等行为，并及时将采购部的相关决策上报副总经理与总经理。

22、1样品确认制度：指半成品或成品在确认采购之前，由供应商提供的具有普遍代表性的物料样本送至需求方进行质量确认，需求方样品确认并出具《样品承认书》后，供应商以书面的形式承诺，在后续供货过程中到货质量品质不低于送样标准，且同意需方以样品标准为最低允收标准。

23、5供应商淘汰：淘汰机制是供应商管理的重要组成部分。对于违反国家相关法律法规和公司相关采购制度，严重扰乱公司正常生产经营秩序，对公司造成重大经济损失或使公司声誉受到严重损害的供应商，或经供应商绩效考评认定达到淘汰标准的供应商，取消其供应资格。

24、1供应商开发准入

25、1.1根据公司采购需求，由采购部制定供应商开发计划，依据计划进行供应商开发。

26、1.5对于小批量供货质量符合公司要求的供应商，提交《供方业绩评定表》审批通过后，纳入合格供应商目录，签署框架文件《供应商合作管理实施细则》、《供货质量保证协议》、《廉洁承诺书》等。

27、1.7本公司执行供应商开发回避制度。对于和供应商有但不限于亲属、朋友关系的供应商开发人员、采购人员，一律不参与该供应商的开发准入、合作运行。对于因违反国家法律法规等原因已列入本公司黑名单的供应商，对其法人、股东、法人或股东的亲属有直接关联的公司，一律不许列入本公司供应商考察范围。

28、2.2考核依据

29、3.4供货中，由于供应商责任造成的无法按时交货、短交、超交、质量异常、缺少相应标识等情况，依据《供应商合作管理实施细则》做出相应处罚。

30、技术服务；

31、交货速度；

32、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;

33、我方需要其他的资料。

34、公司的网址

35、如果供货商有资料变更，应该立即通知本公司相关人员。

36、每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。

37、每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。

38、每次抽检合格率的评定标准(10分)

39、价格水*。包括：

40、后援服务。包括：

供应商管理办法 40句菁华（扩展4）

——公司安全生产管理办法 50句菁华

1、安全生产先进个人条件

2、积极参加公司组织的安全生产知识的'学习活动，增强疫病防控、安全法制观念和意识。

3、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

4、本公司新招员工上岗前必须进行岗位、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的岗位或班组安全教育。

5、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。

6、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范;

7、生产场所是否符合安全要求。

8、公司对可能发生职业中毒、感染疾病、人身伤害或其它事故的，应视实际需要，配备必要的抢救药品、器材，并定期检查更换。

9、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

10、发生职工伤亡事故后，公司负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告集团公司和保险公司等相关部门。

11、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。

12、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。

13、负责对单位安全生产情况的监督检查。

14、认真学习贯彻《道路交通安全法》、《道路运输条例》等国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的法律法规，文明驾驶，安全行车。

15、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

16、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

17、安全培训和教育学习由安检员、全体驾驶员等相关人员参加，实行签到制，请假人员事后必须补课。

18、安全培训和教育学习的内容：

19、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料、培训讲义、试卷及考核资料进行归档保存。

20、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。

21、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

22、安全生产责任制度；

23、驾驶员必须经过专业训练，经有关部门考试合格，取得执业资格证后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。严禁无证驾驶。

24、禁止在雨天、雪、雾天、夜间盲目行驶。夜间行车前，应预先检查灯光，并特别注意指挥信号和施工信号。

25、严禁机动车挂空档或踩离合器溜坡。下长坡、陡坡前，应试踏制动器是否有效，下险峻山坡前，须停车检查转向系、制动系及轮胎等。下坡时应挂档，利用发动机阻力控制车速。下坡使用制动器时间较长久时，应停车休息以便制动鼓自然冷却，严禁向高温的制动鼓泼水。

26、认真做好出车，途中和回厂例检，发现问题，及时报修。修理时，必须挂好排档，拉紧手制动，垫好三角木，以确保安全。在修理中凡接触易燃物品，必须随时注意防火。

27、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。

28、抓好车辆安全技术管理和驾驶员管理工作，建立完善安全管理档案。

29、监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理人员情况。

30、监督检查驾驶员的记分管理情况，要对情节严重、素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素质。

31、机动车驾驶员管理

32、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

33、现场保护。肇事车停位，伤亡人员倒位，各种碰撞碾压的痕迹，刹车拖痕，血迹及其他散落物品均属保护内容，不得破坏、伪造。

34、内容如下：肇事地点、时间、报告人的姓名、住址及事故的死伤和损失情况。交通警察和应急救援人员到达现场后，要服从组织指挥，主动如实地反映情况，积极配合现场勘察和事故分析等工作。

35、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

36、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

37、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

38、1本公司的各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

39、8审批企业《安全生产奖惩制度》的落实方案。

40、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

41、存档人员应及时分类整理、存档，并统计编号、编制目录等，以方便查阅。

42、存档时，要求把文件的批复、正本、底稿、主件、附件收集齐全，保持文件、材料的完整性。

43、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。

44、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。

45、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

46、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人，未经安全教育考试，不准进场作业。

47、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

48、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。

49、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。

50、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

供应商管理办法 40句菁华（扩展5）

——电商仓库人员的管理制度 50句菁华

1、为保障公司正常经营的连续性和秩序，使仓库管理合理化，特制定本制度。

2、本制度适用于公司净来电商仓库管理规定，可修改，添加建议。

3、所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。

4、按班做好交接工作，要实事求是。

5、发货员做好旧货先出，补充货后出。新货入库前，先检查，后登记，编新号，方可入库。

6、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

7、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。

8、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

9、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。

10、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。

11、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

12、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。

13、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

14、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

15、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

16、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。

17、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

18、1收货

19、1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破损。

20、对危险物品隔离管制；

21、2.6货物的放置应保证整齐、整洁、安全。

22、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；

23、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；

24、3.5填写发货单时认真核实收货人、电话、地址等重要信息，确保无误。

25、4.1按照样品严格包装成成品，不污染成品。

26、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

27、5.1仓库盘点必须采用实盘实点方式，不可直接照抄货卡，目测等方式进行盘点。

28、5.5保证仓库的环境适合物品的存放。

29、退厂原材料的处理

30、物料点收后须及时入电脑账，做到信息反映及时、帐物一致，若执行不力，当追究物料接纳人责任;

31、移转物料必须凭单作业，单据移动与物料移动必须同步;

32、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步;

33、仓库主管必须定期进行循环盘点等稽查，如发现相关问题，应及时提报，并作原因分析和提出改善措施及对策，确认改善结果;

34、仓管员协助收料人员将所管辖物料归位并按物料属性妥善管理;

35、公共区域如办公场所应保持清洁整齐，不得有闲杂人员逗留，各仓管人员都有责任维护公共环境，维护仓库形象;

36、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物;

37、仓库设备应按规范操作，如出现故障等要即刻停止作业，提报上级主管及维修人员及时处理;

38、各仓库所属区域的公共设备设施如照明电器电路、消防器材也视同专管设备进行管理;

39、仓管员要团结互助，协助他人完成工作任务;服从人力调配和工作调遣，完成仓库的一些共同性任务;

40、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理;

41、主管必须了解仓储运作，拟定和建立仓库作业程序、作业指导书、各项规整制度，组织落实执行;并将公司政策等在本部门落实，仓储基本情况的反映，做到上传下达作用;

42、主管必须具备规划能力，对每一项工作作出周密的计划并落实执行;

43、主管因工作督导不力，致使员工工作失职造成负面影响，或员工绩效不彰，依情节负连带责任;

44、主管必须具有组织能力并完善其组织，发挥整体潜能，不断提高仓储工作和管理效率;

45、成品的收货及出库

46、保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。

47、1生产用原料，外购，外协件，凭检验合格的<外协件物资请检单>方可入库。注：供应商送货车或者公司提货车（自提货物）到厂区后，应及时将《送货单》呈交相关仓管员，由仓管员安排在指定的待检区。货卸至指定待验区后，仓管员及时挂待验标识(尤其注意同种物料是多家供应商提供的，必须做好标示及分开放置)，并检查货物的外包装及小包装的合格标识填写是否明确、规范（合格标识内容至少包括采购单号、品名、规格、数量、日期），标识不规范的要求供应商∶重新填写，供应商不配合或自提货物由仓管员通知相应采购员处理。

48、2物资堆放原则：重物堆放层数最高不超过4层，成品可根据实际情况码放，必须做到过目见数，检点方便、成行成列、清洁齐整，做到帐卡物一至。

49、5仓库严格遵守保卫制度，严禁非仓库人员擅自入库拿去物料。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的消防知识。

50、6仓管员应按规定定期盘点仓库的物资。

供应商管理办法 40句菁华（扩展6）

——电商仓库管理制度 50句菁华

1、盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

2、上下班关闭窗户及锁上仓库门。

3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30CM，食品库房内不得存有非食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。

4、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。仓库内严禁吸烟。

5、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、

6、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

7、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知 识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

8、凭证收货、发货原则

9、存货的保管由专人负责，做到安全、完整，卡与实物相符，堆放整齐，品 质完好。

10、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失，降低库存资金占用;

11、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;

12、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品;

13、行政人事财务部：原材料库、综合库和成品库的管理、进、出厂物资的稽查。

14、厂区、库内物品，应按区域，整齐摆放，合理有序、方便生产;每发生一次进、出事项，应立即按进、出单具，据实填存放卡片，登记记账。

15、认真把好出库关，切实做到三不发：

16、负责办理库内的领用及出库手续，物料卡及出入库手续字迹要清晰；

17、完成领导交办的其他任务。

18、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

19、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的电商仓库管理制度原则。

20、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域;

21、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理;

22、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。

23、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

24、出入库的爆破器材实物、数量、规格和货单不符时，应予以扣留，并及时复查，如找不出原因，应立即向主管部门汇报处理

25、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。

26、负责并会同有关部门做好物资、材料的每月清仓盘点工作。建立材料明细账，载明货物名称，数量、单位和金额，并用于月底结出材料、物资的实存余额，必须与盘存表核对相符。

27、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品编码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

28、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。

29、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。

30、在成品库与半成品库均采用三种颜色标示卡，其中绿色代表当前批次，即要发出的批次;黄色代表第二批次;即待用的批次;兰色代表，第三批次，即备用的那一批次。

31、如需外出办事，应告知部门负责人。

32、货物存储与防护：

33、对仓库人员工作时间做出合理安排。(活动大促上班时间的变动)

34、2制单部：

35、3发货部：

36、负责产品的分类摆放以及货架上产品的补货，保持仓库的整齐、干净。

37、检查发货单与快递单是否匹配。

38、检查产品是否有错配，漏配，多配。

39、负责灌装产品气泡膜的包装。

40、1 日常销售爆款产品的提前打包，(如E包的杯子)

41、发货单放入包裹中一并寄出。

42、仓管员应随时注意仓顶、墙、窗、门、排气口等部位有无漏雨、进水的可能，并应分别检查仓壁、地面是否潮湿。如有任何隐患，应立即报告仓库主管进行维护或防护。

43、所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。

44、一旦发生火灾，首先应组织现场灭火，同时应报告总经理等公司领导，必要时拨打消防队电话119

45、保管员应经常关注自己仓库的屋顶、墙壁、窗户、大门、排气口等部位是否存在漏雨、进水隐患，应检查仓库墙壁和地面是否潮湿。发现隐患，务必立即报告仓库主管，要求维修或防护。

46、盗窃行为认定:未办理出库(即出库单)手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

47、对于保存条件有特殊要求的物品比如酵母，仓库主管应指定专人专库保管，该保管员应每一天实地检查冷库温度、湿度等指标，关注冷库机器设备运行是否正常，发现问题立即向仓库主管汇报解决，严防变质腐败。仓库主管也应经常对上述物品和存放指标抽查、过问，并立即解决有关问题。

48、坚持入库复核:在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随*板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。

49、保管员验收材料时，只对入库材料的数量负责；质检员检验材料时，仅对入库材料的质量负责。边质检，边入库。质检员发现存在质量问题时，有权随时要求保管员停止入库，保管员务必配合。

50、关于材料卸车时间:在冬季，16:30之后到达公司的箱皮不安排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，原则上在17:00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。

供应商管理办法 40句菁华（扩展7）

——增益供应链公司企业文化口号 40句菁华

1、专业专注，全力以赴。

2、全员参与、强化管理、诚信为本、创新为魂。

3、质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚。

4、增值服务，利益共享。

5、服务零距离，快递选增益。

6、做好了，才算做了。

7、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。

8、伺机而行，稳定市场。

9、留意多一点，问题少一点。

10、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

11、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

12、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

13、做精做细，做快做好，做大做强。

14、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

15、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

16、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。

17、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。

18、手连手，发扬优质精神。

19、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

20、专业成就品质，性能更胜价格。

21、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

22、永不言退，我们是最好的团队。

23、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

24、开拓市场，有我最强，我为单狂。

25、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。

26、挑战自己的面子挑战自己的学识挑战自己的耐力。

27、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

28、不要光做零售，要做批发销售。

29、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

30、每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。

31、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

32、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

33、有一分耕耘，就有一分收获。

34、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

35、有退一步的美德，才有进一步的成就。

36、成功源自于目标，仔细规划你的人生目标。并努力去实现它!

37、永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

38、你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。

39、小公司做事，大公司做人。

40、文化是企业无法替代的资本。

供应商管理办法 40句菁华（扩展8）

——电商仓库日常管理制度 40句菁华

1、仓库管理应保证满足公司经营所需的物资需要，不缺货断货，发现库存不多时及时通知掌柜补货。

2、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，登记。

3、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。

4、补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后及时把快递单号填入反馈给客服。

5、货架上要表明分区及编号，需标示醒目、便于盘存和提取。

6、按班做好交接工作，要实事求是。

7、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。

9、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。

10、入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。

11、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的不含税金额一致。

12、成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记卡片。

13、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门，并确保其正确无误。

14、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

15、仓库接各工地材料需求计划单后，立即核查库存情况，决定是否购买或购买量。如需购买，开出订购单，报材料员审核。

16、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好项目帐目。

17、5.1.3对从事电气、起重、车辆（包括叉车）驾驶作业、易燃易爆等特殊工种（特种作业）人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。

18、1.2根据来货有效的《送货单》和采购部提供的采购订单对来货的品名、规格、数量、质量等进行核实，核实无误后方可签收。

19、1.3清点货物时应保证货物干净、整洁，不可造成货物的破损。

20、1.5对合格的货物进行入库处理，对不合格的货物经品控确认放在不合格区，并做好标识。

21、1.6根据货物特性做好相应的标识、并摆放在相应的地点，如易碎品应标识易碎贴、危险品放置在危险品区。

22、2.1根据仓库的分类方法安排货物的放置区域。

23、3.1严格执行先进先出、见单发货的原则。

24、原材料收货及入库

25、原材料出库

26、货品入库

27、产品在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

28、盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

29、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。

30、及时跟踪所订货物到货情况;

31、掌握商品保存方法，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存货物完好无损;

32、非仓库人员(有事除外)严禁逗留仓库;

33、四号定位：按区、按排、按架、按位定位;

34、防火、防水、防压;

35、仓库各级员工必须服从上司的工作安排,要做到令行禁止。

36、工作认真,仔细;

37、严禁随意动用仓库消防器材，严禁乱接电线;

38、仓库所有人员，有责任保护公司的商业机密。

39、．有特殊要求的各类物资必须按特殊要求进行保管、存放。

40、对于仓库管理的有关规定中每一项没做到的，应对相应仓库管理人员进行经济处罚，连续三次做不到的建议调离仓储岗位。

供应商管理办法 40句菁华（扩展9）

——关于团队管理方面的问题及解决办法 30句菁华

1、协调起来困难。

2、打造团队文化。

3、个别问题的处理

4、建立团队成长所需要的内外部关系

5、通过团队集体讨论来决策

6、对待想法比较多的员工，可以事先沟通，了解他关心的事情和想法

7、缺乏沟通，信息不通畅

8、不注重培训和不同职责成员间的交互式培训

9、没有明确的统一的奋斗目标

10、团队成员角色不明，以致事倍功半

11、资源不足，硬件，软件

12、人员问题缺乏交流，领导不力，缺乏合作造成

13、支持团队排除障碍

14、培训和候补培训

15、尽快处理不良表现表明对成员的期望，并且询问他的打算。避免个人兴趣影响他人。

16、化解分歧

17、会议管理

18、阐明需要做的工作和人手

19、运用候补培训和伙伴机制。

20、最终确定大家认为最好的方法，并且付诸实现

21、信息类

22、品行类

23、反馈方法

24、员工对自己的发展空间持怀疑态度

25、全体员工会议较少

26、员工职位含糊不清，不明确

27、团队之间分工不均，方式有误差

28、信任目标。

29、信任联系方式。

30、公*。在进行决策或者采取进行之前，先进行换位思考，想想别人对决策或行动的客观性和公*性的评价。在对团队进行绩效评估和考核时，一定要做到客观公正、不偏不倚。