供应商管理办法 40句菁华

1、协调解决供应商管理过程中的重大问题。

2、建立健全公司自购物资供应商信息库，组织对拟入库供应商进行准入审核，必要时参与考察；

3、具有二年及以上业务合作史，并且在业务过程中没有发生过安全质量事故，供货及时、服务良好。

4、具有一年及以上业务合作经历，产品质量、交货、服务能够满足安全生产要求。

5、在符合条件的战略供应商数量不能满足招标需要时，应优先推荐重点供应商入围投标，推荐入围供应商数量符合要求后，不再选择其他类别的供应商。

6、在同一标段进行竞争的供应商，对上年度供应商评价中被评为A级的重点供应商，招标组织部门在汇总商务评分时可给予1分的商务加分，并在审批招标结果时将加分情况备注注明。

7、资格预审

8、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。

9、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。

10、交货能力。

11、技术能力。

12、后援服务。

13、现有合作状况。

14、对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单；

15、经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。

16、公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。

17、公司的网址

18、供应商的材料供应情况。

19、供应商管理水*。

20、工厂与供应商之间的历史沟通记录。

21、相关行业的行业期刊。

22、如果供应商是代理商，则应调查其制造商是否符合上述条件。

23、价格，包括购买价格的稳定性、相对购买价格、付款条件等

24、与工厂签订长期供应合同的供应商应至少每季度审查一次。

25、90~100为一流供应商。

26、买方应书面通知供应商评估标准和结果。

27、对不合格的供应商取消资格，并对《合格供应商名录》进行修订。

28、1.3、采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除供应合作协议。

29、2、供应商的评定内容

30、2.2、产品质量水*评定。包括：

31、2.7、价格评定。包括：

32、3.1、采购部进行市场调查，拟出至少2家具备资质和能力的单位。

33、6.1、各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。

34、6.2、各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。

35、6.3、各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

36、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工奖惩制度》等进行处罚直至追究其法律责任。

37、进度跟催

38、《XXXXX询价记录表》

39、营业执照、税务登记证(国税、地税)、国家技术监督局统一认定的代码证正本及副本复印件；

40、要求带给上一年度和申请近期的财务报告；

供应商管理办法 40句菁华扩展阅读

供应商管理办法 40句菁华（扩展1）

——社团管理办法总则 60句菁华

1、关于设备出租问题，价格由现任社长部长共同商议，制定后不得以关系修改价格，出租前需要拍细节照，出租后同样需要拍细节照对比，如因错漏而发生设备故障由出借人和借的人共同承担责任。（这项规定需要提醒每一次需要租借的单位，如其他社团组织需要租借社团设备或场地必须要有一位社长或部长在场。）

2、社团冲突难以避免，但请不要在社团，其实是个人冲突的事情影响到社团运作。如果是双方的个人冲突严重到影响到社团大局，请双方自己成熟一点自行解决，如若屡教不改，社团管理者有权力和责任请你退社，若是管理者有冲突，其余管理者可以选择私下解决或者投票弹劾选出新的管理者。

3、本社维护**的领导，遵守党的宣传法规，一切活动在基本原则下进行；

4、本社成员由于一些特殊原因须退出本社团，必须写申请书，一式三份；

5、音乐社团是一个开放性的文娱部门。

6、音乐社团宗旨：活跃校园文化，加强学术交流，激发同学自我展现热情，提高学校艺术底蕴，锻炼学生交际能力，增强学生表达能力。

7、面试：经本社考核后，符合本章程要求的可为本社社员。

8、社员有权对本社工作提出批评和建议。

9、一定要分工明确，具体职责到人。

10、活动时间：每周四中午12：00；

11、社团本着互相探讨、互相学习、互相促进、共同提高、注重实践的精神努力学习、勤于钻研、勇于进取、勇于开拓，以提高会员的计算机水*。

12、普及计算机知识，繁荣校园文化。

13、学习成绩符合学校规定要求。

14、每个会员都有义务进行学习心得交流并提供数据。

15、积极参加社团活动，加强本会的凝聚力和竞争力。

16、关心社团建设，自觉维护会员间的团结。

17、本章程自社团成员大会通过及团委批准之日起生效。

18、本社团本着互相探讨、互相学习、互相促进、共同提高的精神努力学习、勤于钻研、勇于进取、勇于开拓，以提高会员的计算机水*。

19、用所学知识服务学院。

20、参加面试，由本社团内部裁决后进入本社团。

21、对本社团工作的批评、监督、建议、表决权。

22、潜心钻研计算机应用技术，积极带动会员讨论、交流、学习；

23、会员必须遵守本社团规章制度，维护本社团荣誉并积极主动参加本社团活动。活动期间，每位会员不得无故缺席，有事可事先向会长或副会长请假，无故缺席者三次，作自动退会处理并不退会费，请假三次作一次旷课处理；请假五次作自动退会处理并不于退会费。

24、通过自筹经费和赞助。

25、本社团例会每周至少召开一次，各部负责人向上汇报工作总结。例会由会长主持，会长安排下阶段工作，指导老师在指导工作。

26、各部不定期召开会议，由本社团会长主持，全体会员参加。

27、在协会有关于计算机硬件或软件方面的活动时，作为主要负责部门参与活动组织。

28、本章程的解释权属于本计算机社团。

29、社员有按时向文学社交稿的义务。

30、社员必须遵守学校各项规章制度履行应尽义务，服从学校主管部门的管理与指导。

31、各部门应认真工作，按文学社及本部的计划完成任务。违者同以上处分。

32、性质

33、口号

34、学生社团部由团委、教育处管理。

35、组织委员（2名）：活动和例会的组织、实施和总结。负协助*开展工作。

36、社团理事会成员不得以个人原因延迟或取消例会或正常活动。

37、社团成员应当积极参加社团的各项活动，努力学习、踏实工作，掌握相应的本领，为本社团争光。

38、维护本社团的荣誉。

39、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记录。

40、社团部设副部长一名，负责协助部长工作并对各社团工作进行总结；

41、社团活动转会制度：

42、性质：日语社团是基于介绍日本文化增进同学们对日语学习的原则而产生的，以学习日语和学习日本文学为主要内容，推广动漫cospaly和书道为宗旨的综合性社团。本社团是在XXX美术学院团委和学工处的指导和组织下，由XXX美术学院书法学院学生以及其他同学自愿参加组建的学生社团组织，旨在丰富同学们的课余文化生活，实现学习和生活娱乐两不误，使大家在学习的同时也能及时的了解和认识社会，并学会适应社会；认识生活，学会生活。

43、本社团的最高决策和管理机构是社团管理机构，其主要职责是：

44、社长和副社长的换届工作实行原社长推荐制度和社长推荐制度，即新社长由原社长推荐，新副社长由社长推荐，并一同通过社团成员。

45、成员1/3以上或社团成员的半数以上要求社长改选的，社长必须接受。

46、成员1/3以上反映某部部长不称职，社长有权终止其工作，并组织新的选举。

47、对团内事务和人际有良好的处理能力；

48、外联部：负责为社团谋求更多资源；

49、职责：听取社委报告，审查各项活动经费运用，提案交表表决各项重要议案。

50、社员有权参加篮球社组织的各项活动和获取社团内各项信息。

51、社员有权监督社团内各部门的工作情况并提出质疑与建议。

52、社员可以自动退出社团，但必须提交申请说明理由。

53、定期组织召开会议，会议内容包括工作汇报，活动内容总结报告等。所有议案均获得三分之二多数人通过方可生效。

54、统一负责社团对外业务联系、洽谈，为社团争取赞助与合作，为广大同学供给良好的工作机会。

55、财务部直接对会长负责，统一进行社团财务分配，监督，审核，管理。

56、社团活动计划及其完善与审批。

57、遵守法律、校纪、本社章程，进行一切活动。

58、执行机构由下属各个部门负责，主要处理社团日常事务。

59、新任干部有一个月的实习时间，在此期间，上任干部不得退任，要对新任干部进行培养，熟悉工作环节。

60、将申请表交到社联，安排教室。

供应商管理办法 40句菁华（扩展2）

——社团管理办法总则 50句菁华

1、关于设备出租问题，价格由现任社长部长共同商议，制定后不得以关系修改价格，出租前需要拍细节照，出租后同样需要拍细节照对比，如因错漏而发生设备故障由出借人和借的人共同承担责任。（这项规定需要提醒每一次需要租借的单位，如其他社团组织需要租借社团设备或场地必须要有一位社长或部长在场。）

2、关于工作问题，自愿报名参加社团活动的工作人员或表演人员必须准时到场，否则不予以加分。工作人员及表演人员因特殊情况迟到早退需向社长部长或活动负责人报备，负责人同样需要设定严格的签到程序，不得包庇。工作人员和表演人员需协助负责人带好整个活动的流程，负责人也需要做好活动带领。

3、社团每一届都会出现新的社长部长，这是社团不变规律，也是每一年模式的改变和突破。作为社长部长，有退任后选择社长部长候选的权力，但是一旦换届，前社长部长无权干涉社团或者社长部长的任何决策，即便你自认为对于社团来说很好，你也只能给予建议，最终决策的决定权归当任社长部长所有。请记住，过去是不能干涉，更不能以负能量去影响现在，如果你当年是社团一份子，社团利益不需要你的保障，但起码也不需要你带来的反作用。

4、本社是晋中学院师范分院数学系学生组织；

5、本社在数学系戴学富、安德禹主任和李旭东等老师们的指导下，由学生自己组织开展活动；

6、本社在团结我系学生文学爱好者的同时与其他社团共同学习进步，提高自身素质；

7、策划：策划进行什么活动。

8、组织：由活动负责人安排活动时间和地点。

9、普及计算机知识，繁荣校园文化。

10、对社团工作提出建议、倡议和有根据的批语。

11、捐赠和赞助。

12、本章程自社团成员大会通过及团委批准之日起生效。

13、天津商务职业学院计算机社团是由外语系软件专业主办的学生团体组织，是我校锻炼计算机优秀技术人才的基地。

14、潜心钻研计算机应用技术，积极带动会员讨论、交流、学习；

15、有意义的其它活动奖励费用

16、与会者不得迟到、早退及无故缺勤，特殊原因须事先做到书面请假，开会期间不得大声喧哗，交头接耳，不得吸烟，吐痰。

17、社员有在社外宣传文学社、发展新社员的义务。

18、社员必须遵守学校各项规章制度履行应尽义务，服从学校主管部门的管理与指导。

19、性质

20、社员职权

21、本章程最终解释权归本社团所有。

22、学生设社团理事会。

23、宣传委员（2名）：协助*进行督促、检查、评比社团活动。负责接待解说工作，并对各社团小解说员进行讲解培训。

24、新社员的招募：

25、活动时间或次数：每周三第3、4节。

26、社团活动每学期要有详尽的计划和总结：每节课做好社团活动记录。

27、指导教师不在，社长必须大胆管理，带领同学们正常活动。

28、关于社团活动的筹划：

29、关于社团活动的开展：

30、每年五·四青年节将进行优秀社团、优秀社团成员的评比；

31、精通本社团工作，有一定组织能力；

32、联络部：由学院代表组成，负责联络社员；

33、各社团（部门）安排一名固定人员与秘书处和*联系。

34、社员如有不遵守篮球社团章程，不履行社团义务，经集体讨论予以退社处理，并不得再申请入社。

35、根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意即可退出社团，取消组织成员资格。

36、不服从组织安排，工作不积极主动的成员，经社团管理机构研究可予以开除。

37、统一负责社团对外业务联系、洽谈，为社团争取赞助与合作，为广大同学供给良好的工作机会。

38、负责对协会的活动和管理工作进行监督、听取会员批评、提议。

39、社团活动计划及其完善与审批。

40、负责社团日常活动所用场地的申请以及宣传所需的展板等的申请。

41、社团成员大会由全体社员组成，是社团的最高的权利机构。

42、社团成员大会每学期至少召开一次，社团负责人应将大会决议及时上报院团委进行备案。

43、监督社团的财务支出。

44、在期末考试中成绩突出的社员。

45、其他各部负责人换届选举时，*开干部议事大会，组成选举委员会，由参选人上台发表竞选演讲，时间不超过3分钟，演讲结束后，竞选者就选举委员会成员提出的问题进行答辩，时间不限，然后就社员提出的问题进行答辩，问题原则上限制在2个以内。

46、纳新时，由组织部负责注册新社员工作。

47、纳新时，由财务部负责新社员的社费收取工作。

48、须筹集经费（如社会赞助）的活动。

49、由组织部填写借用场地申请表，由领导审批签字，若举办讲座，报告人为校外人士时，须另附其个人简历一份。

50、本社聘请的指导教师必须为河南财经政法大学成功学院注册的正式教师、校外人员、学生、客座教授、访问学者、退休教师一般不得担任，特殊情况下可聘请日语优秀的学生当讲师，可是不可担任指导教师。

供应商管理办法 40句菁华（扩展3）

——合格供应商管理制度 40句菁华

1、排它性。某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法不能实行；特定范围内的普遍适用性。各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；

2、提高信息的利用率

3、合格供应商名册初始建立的总户数不超过现有供应商总户数的80%；

4、参与调查xx集团合格供应商的不良行为，提来源理意见和提议；

5、1采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。

6、2质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。

7、3总经理负责批准《合格供应商名单》。

8、1.2采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。调查资料包括供应商的供货水*、产品质量状况、价格水*、生产技术水*、财务状况、信用状况和管理水*等。

9、2.3经确认合格的样品，需在样品上贴上样品标签，注明合格，标识检验状态。

10、3管理评审

11、3.1质量部对《供应商基本资料表》进行初步评价，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、采购部门及技术部门，对供应商进行相关评审。

12、相关行业的行业期刊。

13、工厂的销售代表。

14、供应商已建立起质量体系并经过了验证。

15、本事，包括供应商的生产本事、创新本事、财务本事、配送本事、技术水*等。

16、与工厂签订长期供应合同的供应商至少每季度评审一次。

17、80～89分为二级供应商。

18、考核结果在90分以上的供应商，优先采购。

19、考核标准和考核结果由采购人员书面通知供应商。

20、质量管理部和采购部应保存合格供货方的供货质量记录，对于批量产品不合格应及时通知供应商，产品不合格的对供应商提出警告，连续两批产品不合格则暂停采购，另选供应商或待其提高产品质量后再行采购。

21、2采购部经理：负责供应商管理制度的切实执行，监督审核所有关于供应商的开发、评估、考核、激励等行为，并及时将采购部的相关决策上报副总经理与总经理。

22、1样品确认制度：指半成品或成品在确认采购之前，由供应商提供的具有普遍代表性的物料样本送至需求方进行质量确认，需求方样品确认并出具《样品承认书》后，供应商以书面的形式承诺，在后续供货过程中到货质量品质不低于送样标准，且同意需方以样品标准为最低允收标准。

23、5供应商淘汰：淘汰机制是供应商管理的重要组成部分。对于违反国家相关法律法规和公司相关采购制度，严重扰乱公司正常生产经营秩序，对公司造成重大经济损失或使公司声誉受到严重损害的供应商，或经供应商绩效考评认定达到淘汰标准的供应商，取消其供应资格。

24、1供应商开发准入

25、1.1根据公司采购需求，由采购部制定供应商开发计划，依据计划进行供应商开发。

26、1.5对于小批量供货质量符合公司要求的供应商，提交《供方业绩评定表》审批通过后，纳入合格供应商目录，签署框架文件《供应商合作管理实施细则》、《供货质量保证协议》、《廉洁承诺书》等。

27、1.7本公司执行供应商开发回避制度。对于和供应商有但不限于亲属、朋友关系的供应商开发人员、采购人员，一律不参与该供应商的开发准入、合作运行。对于因违反国家法律法规等原因已列入本公司黑名单的供应商，对其法人、股东、法人或股东的亲属有直接关联的公司，一律不许列入本公司供应商考察范围。

28、2.2考核依据

29、3.4供货中，由于供应商责任造成的无法按时交货、短交、超交、质量异常、缺少相应标识等情况，依据《供应商合作管理实施细则》做出相应处罚。

30、技术服务；

31、交货速度；

32、供应商的企业营业执照、税务登记证、开户行账号;

33、我方需要其他的资料。

34、公司的网址

35、如果供货商有资料变更，应该立即通知本公司相关人员。

36、每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。

37、每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。

38、每次抽检合格率的评定标准(10分)

39、价格水*。包括：

40、后援服务。包括：

供应商管理办法 40句菁华（扩展4）

——公司员工社保管理办法 60句菁华

1、公司将在员工(一般员工、主管级以上员工)签订劳动合同后为其办理社会保险参保手续。

2、员工社会保险由人力资源部社保负责人统一核算出缴费总额，并上报总经理批准后予以申报办理。

3、员工养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险、(公积金)按月缴纳。

4、员工因个人原因自愿放弃公司各项社会保险的，需提交书面形式的个人声明，人力资源部备案。

5、员工养老保险、医疗等保险个人缴纳部分将在员工工资按月扣除。

6、社会保险增员(投保)

7、员工的社会保险关系由公司人力资源部统一缴纳，统一管理。人力资源部是全公司社会保险管理的所属部门，主要负责全公司(公司总部员工社会保险的实际管理)社会保险的管理及管理制度、方法的制定，确定各类保险个人及单位的交纳办法;负责指导各地办事处、子公司员工社会保险帐户的管理。各类保险基金的预决算，负责上报各类保险的统计报表;各分、子公司社会保险关系统一由集团人力资源部为本公司管理。

8、失业保险费用报销注意事项：

9、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。

10、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

11、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；

12、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

13、根据业务发展的需要开发潜在客户；

14、实行执证上岗制度：所有大型设备的操作人员均执证上岗，上岗证必须是国家权威部门颁发的、在有效期内的证件，同时操作证上的机械和实际的操作的机械应相符。

15、每台大型机械设备均喷涂字样及标识，并做好设备编号，便于管理。

16、日常考勤规定

17、3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;

18、5.6旷工的处罚：按照月薪资标准÷28÷8×旷工时数×300%扣罚。年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上，解除劳动合同。

19、员工请假的规定

20、1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位;

21、2.1员工因病必须治疗及休养时，凭市级以上医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明;

22、2.2员工连续病休超过三天，但不超过三个月时，按本人日工资的70%计发病假工资，福利照发，奖金按实际休假天数扣除。

23、2.5长期病休人员按*规定的最低生活标准，发给基本生活费。

24、4.1员工因执行公务受伤需休息时，须持省级医院的休息证明，经公司领导同意，办理请假手续，才能休假。否则，病休一律无效;

25、4.2公伤假待遇，参照国家及地方*有关规定执行。

26、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;

27、7.3员工丧假在规定时间内，不扣除薪资。

28、4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发：

29、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

30、办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语；办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量；不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。

31、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

32、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。

33、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

34、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。

35、公章、领导人名章应有专人负责保管，专业印章由各部门指定专人负责保管，专人印章由各部门指定专人保管；财务专用章和经理私章必须分开由专人保管。

36、印章要放在保险、安全的地方，放置印章的柜子钥匙不得乱放。

37、印章保管人用印须登记，并填写《印章使用登记表》。

38、所有批准假期时间包括往返时间。

39、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

40、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

41、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。

42、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

43、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

44、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

45、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

46、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

47、加班超过23时，免费提供宵夜。

48、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假，规定产假期发放生活补助每月800元。

49、在公司连续工作一年以上，可享受带薪婚假、丧假7天。(直系亲属)

50、通信补助：业务人员因工作需要，通信费每月补助150元。(指定人员)

51、及时、如实报告生产安全事故。

52、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练情况;

53、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作做为重要内容;

54、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作;

55、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报，

56、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因，

57、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报;

58、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;

59、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

60、安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

供应商管理办法 40句菁华（扩展5）

——电商仓库管理制度 60句菁华

1、仓库内的规划区域要有明确标识

2、上下班关闭窗户及锁上仓库门。

3、仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。

4、对于上级下达的任务要按时按质完成。

5、仓库每种产品要有物料卡，对每类每批产品在物料卡上严格标明采购日期、产品名称、产地、规格、生产日期及最终保质时限，做到帐、卡、物相符，挂卡存放。

6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。

7、加强入库人员管理。非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。

8、标准件;

9、产成品;

10、凭证收货、发货原则

11、四清原则

12、库存物资保管规定：

13、公司各仓库内禁带火种、严禁烟火，各库门窗要按防盗要求关锁，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好检查，及时关好电闸、水、气阀门。做到防火、防盗、防水、防潮、防破坏。

14、熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序;

15、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导，提出解决方案。

16、认真把好出库关，切实做到三不发：

17、车间、库房要保持整洁，业务无关人员不准进入，认真做好“三防”工作(防火、防盗、防破坏)。

18、掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。

19、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。

20、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

21、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。

22、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产;

23、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的`位置并摆放整齐，标示清晰;各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

24、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

25、值班员应定时或不定时的巡回检查，应注意仓库门窗、消防、避雷等设施和仓库区域有无异常情况

26、收、发民爆器材要有登记帐目，做到日清月结，账物相符发现丢失、被盗要立即报上级主管单位和当地*机关，并认真查找。

27、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

28、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；

29、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对所有的乐捐纳入员工基金。

30、所有物资、材料必须坚持先验收入库，后发出领用，并按实情填写出库单，出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。

31、掌握各种物资、材料的进、销、存情况，建立各种物资、材料的收、发、登记账簿制度（严禁弄虚作假）。

32、车间必须根椐计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门经理及财务人员.

33、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

34、车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的物品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。

35、外协外购件的退库：暂收物料经检验，不合格品须由仓管员按批次填制《产品退货单》移交采购部核对签字。

36、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

37、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

38、仓管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报运营总监及店长。

39、遵守上班时间。因故迟到和请假的时候,必须事先通知,来不及的时候必须用电话联络。

40、上班时间不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。

41、售后受理员岗位职责（一般是售后客服兼管）

42、产品验收与入库：

43、退货与换货

44、补货计划：仓储部根据发货量及仓库备货量，每日提出补货计划，提交总经办或采购部审批。

45、1退货、不影响二次销售产品的入库登记、E店宝做账。

46、2退货、影响二次销售产品退回总部的做账。

47、3发货部：

48、负责计划大促活动的仓库准备工作(主打产品提前打包、耗材的切割等)。

49、合理规划仓库产品的摆放以及库位的管理。

50、对验货完的产品进行打包操作。

51、负责仓库日常卫生。

52、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。

53、材料入库数量，务必根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是:能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，务必抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准(固定数量、固定重量)包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%

54、“入库单”的传递:“入库单”一式四联，第一联送达牛冬霞；第二联送达主管会计；第三联(和随货单、磅单、报货计划单、质检单一齐)送达采购主管；第四联仓库存根，保管员用于记账、备查。

55、所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。

56、盗窃行为认定:未办理出库(即出库单)手续而被带出仓库大门，即构成盗窃行为。内盗行为，按盗窃物品价值的10倍但最低罚金不低于500元的标准处罚。内外勾结的盗窃行为，可加重处罚。对所有盗窃行为，公司保留诉诸法律解决的权利。

57、保管员不得随意在仓库临时插装大功率用电器，比如取暖电器、烧水器等，严防用电火灾隐患。

58、坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，后填入库单，再登记明细账，最后出盘点表。严禁违规操作。

59、关于材料卸车时间:在冬季，16:30之后到达公司的箱皮不安排卸车；17:30之后到达公司的卷材不安排卸车。其他材料，原则上在17:00之后到达公司的不安排卸车，但具体是否卸车，应由仓库主管根据实际状况灵活掌握。

60、原材料出库

供应商管理办法 40句菁华（扩展6）

——增益供应链公司企业文化口号 40句菁华

1、专业专注，全力以赴。

2、全员参与、强化管理、诚信为本、创新为魂。

3、质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚。

4、增值服务，利益共享。

5、服务零距离，快递选增益。

6、做好了，才算做了。

7、遵章是安全的保证，违章是事故的祸根。

8、伺机而行，稳定市场。

9、留意多一点，问题少一点。

10、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

11、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

12、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

13、做精做细，做快做好，做大做强。

14、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

15、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

16、诚信高效，服务用户，团结进取，争创效益。

17、振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象。

18、手连手，发扬优质精神。

19、全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

20、专业成就品质，性能更胜价格。

21、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

22、永不言退，我们是最好的团队。

23、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

24、开拓市场，有我最强，我为单狂。

25、扎实拜访，本月破零，坚持管理，营销真谛。

26、挑战自己的面子挑战自己的学识挑战自己的耐力。

27、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

28、不要光做零售，要做批发销售。

29、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

30、每一个人都是销售员，每一个行业都需要销售技巧。

31、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

32、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

33、有一分耕耘，就有一分收获。

34、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

35、有退一步的美德，才有进一步的成就。

36、成功源自于目标，仔细规划你的人生目标。并努力去实现它!

37、永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。

38、你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海。

39、小公司做事，大公司做人。

40、文化是企业无法替代的资本。

供应商管理办法 40句菁华（扩展7）

——关于团队管理方面的问题及解决办法 30句菁华

1、协调起来困难。

2、打造团队文化。

3、个别问题的处理

4、建立团队成长所需要的内外部关系

5、通过团队集体讨论来决策

6、对待想法比较多的员工，可以事先沟通，了解他关心的事情和想法

7、缺乏沟通，信息不通畅

8、不注重培训和不同职责成员间的交互式培训

9、没有明确的统一的奋斗目标

10、团队成员角色不明，以致事倍功半

11、资源不足，硬件，软件

12、人员问题缺乏交流，领导不力，缺乏合作造成

13、支持团队排除障碍

14、培训和候补培训

15、尽快处理不良表现表明对成员的期望，并且询问他的打算。避免个人兴趣影响他人。

16、化解分歧

17、会议管理

18、阐明需要做的工作和人手

19、运用候补培训和伙伴机制。

20、最终确定大家认为最好的方法，并且付诸实现

21、信息类

22、品行类

23、反馈方法

24、员工对自己的发展空间持怀疑态度

25、全体员工会议较少

26、员工职位含糊不清，不明确

27、团队之间分工不均，方式有误差

28、信任目标。

29、信任联系方式。

30、公*。在进行决策或者采取进行之前，先进行换位思考，想想别人对决策或行动的客观性和公*性的评价。在对团队进行绩效评估和考核时，一定要做到客观公正、不偏不倚。