建筑工程奖惩制度条例 40句菁华

1、总、分包单位设立的施工项目部要有完善的组织管理体系，主要负责人及各专业管理人员必须配备齐全、持证上岗，项目部还必须建立完善的质量、安全管理体系，要有涉及质量、安全等突发事件的应急预案，要有齐全的现场施工组织管理措施，不符合上述要求的，每项罚款10000～50000元;

2、随意更换项目主要管理人员或更换人员不符合要求，每人次罚款5000～10000元;

3、施工现场不按规定设置五牌一图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场*面图)，管理制度、职责未上墙材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，每项罚款5000元并责令整改;

4、存在重大质量、安全隐患，下达停工整改通知后，仍不及时整改并强行施工的，每次罚款20000～50000元;

5、上报的报告、计划、报表等文件内容与要求不相符、数据不准确的，每次罚款1000～2000元。

6、对上报的计划或临时性经各方认可的事项未按要求完成，每次罚款5000～20000元。

7、没有按照经审批的施工组织设计、施工质量计划、施工进度计划、施工方案进行施工的，每次罚款2000～5000元;

8、施工技术档案、交工技术文件整理不及时、不齐全的，每次罚款200～1000元。

9、发生施工安全事故，视情节严重程度和责任调查情况，处罚1000～20000元，或者执行“事故调查报告”的处理意见。

10、到货物资5天内没有组织验收或未按规定进行见证取样、送检、理化试验(如：合金钢打光谱)的，每次罚款50 ～1000元;

11、不同物资没有分开存放且标识不清的，每次罚款50 ～1000元;

12、砼拌合计量器具失效，无试验室下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，每次罚款500 ～3000元;

13、对涉及结构质量、安全的试块、试件及有关材料未取样检测的、取样送检弄虚作假或未按规定见证取样的，每次罚款2000～5000元并责令改正;

14、浇筑砼工程，检查负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块或厚度不符要求，梁、柱拉结筋不符合要求的，模板支设不牢固，每次罚款1000～2000元;

15、焊前坡口没有打磨的，每起罚款50～300元;

16、变压器的二次搬运、吊装野蛮操作，吊芯检查及干燥不到位的，每起罚款200～1000元。

17、安装中敲击仪表的，每起罚款100～500元;

18、在插件的检查、安装、试验过程中没采取防止静电的措施的，每起罚款100～1000元;

19、电缆穿管敷设时，仪表信号线路、供电线路、安全联锁线路、补偿导线及本质安全型仪表线路和其他特殊仪表线路，没有分别采用各自的保护管的，每起罚款100～500元。

20、垫铁不符合规范要求的，每起罚款100～500元;

21、油漆、涂料本身不合格就进行涂敷施工的'，每起罚款100～500元;

22、油漆、涂料涂敷施工时导致周围设备、管道、地面等污染、损坏的，每起罚款100～500元;

23、保温、保冷施工质量不符合规范要求的，每起罚款200～1000元。

24、隐蔽工程未经验收合理擅自隐藏的，罚款300元/次。

25、混泥土蜂窝、麻面、空洞、露筋的;商品混凝土表面出现开裂振捣不实，漏振过振;接槎处理不好、留楂方法不当;浇水或覆盖养护不及时;罚款400元/处

26、原材料为检先用，不合格材料严禁使用并立即清理出场。发现混用不合格材料或未经检验的材料，除返工处理外，按所用数量材料款的双倍处以罚款。

27、进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，没人次罚款50元，另处安全员和工种负责人各50元罚款。

28、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工种负责人各50元罚款。

29、工程质量奖罚制度具体处罚细则

30、不带工作帽进操作间，罚款1元/次；

31、卫生检查不合格者，罚款5元/次；

32、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元；

33、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。

34、个人行为的处罚

35、科任教师按要求完成副班主任及卫生责任区工作奖励10元，经检查不符要求者一次扣2元。

36、教导主任岗位奖励60元，校级领导岗位奖励90元。

37、参加各类教学竞赛获最佳成绩者及撰写论文在刊物上公开发表的，予以大会表扬，并作为评优选先时优先的参考依据。

38、教工出勤半年内达精勤者，发给奖金60元；满勤者，发给奖金40元（病事假累计不超过1天）；迟到一次扣10元，早退及擅离岗位者每次扣发20元，迟到、早退累计三次奖金无。病事假一天少发5元，事假超过三天奖金无。

39、学期中师德“十不准”，教案、学生作业、安全、各项活动无差错，班主任三率达标者，发给奖金100元，校级领导、教导主任依照班主任。专科教师及后勤人员发给奖金80元。如有一项不达标者扣发奖金10元。

40、除本职工作外，优质完成学校交给的特殊任务的，发给奖金100元。

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华扩展阅读

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华（扩展1）

——建筑工地奖惩制度 50句菁华

1、2对于违反政策法规和规章制度或工作不负责任而造成事故的，应根据情节轻重和损失大小，给以不同处分，直至追究其法律责任。

2、5.5机械和电气设备带病运转或超负荷作业，对责任者罚款100-500元，造成事故者追究其责任。

3、5.10高空作业时造成材料和工具等坠落，每次罚款50-100元，由于物体坠落造成事故，其损失和责任由责任者承担。

4、5.11作业人员有意将东西从上往下抛掷，每抛一次罚款100-200元。

5、5.22购买伪劣防护用品的人员除责令其自行销毁外，并处以购买价值50%的罚款。

6、对高空作业不系安全带，每人每次罚款100元。

7、对通风设施不齐全或破损未及时更换的，每处罚款100元。

8、对施工用电不按照安全规定（包含裸线裸接、未接地接零、电线零乱不牢固等），机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。

9、对机械设备带病运转、超负荷作业、操作工疲劳作业或无证上岗者，每人每处罚款100元。

10、对违章指挥、违章作业，不听劝阻，给予200元处罚。造成事故者，处以1000元罚款，并承担由此造成的法律责任和经济损失。

11、对施工现场，项目部、监理、筹建处等有关部门检查发现的问题并给出整改时间，若协作队伍未按时整改完毕，每处罚款100～1000元。

12、对骚扰当地群众，引起上诉者，每次罚款2000元。

13、对聚众赌博者，每人每次罚款100元。

14、工程质量事故罚款

15、在区、县建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的达标工地，奖励1500元；

16、不按规定架设电线或埋地电缆线路，工作手灯或危险场所不使用安全电压；

17、电器设备地接入地体采用螺纹钢筋，接零（接地）线采用单支金属芯线，接地线与接地体联结不用螺铨拧紧；

18、外脚手架搭设不符合规定（如与建筑物锚固不牢、立杆间距过大，步距大于1.8米、未高于施工面（点）1.2米的等），或不按经审批的搭设方案搭设的，每层、每项每20延长米罚款500元。

19、脚手架外侧未满挂安全网，张挂不牢、网面破损严重等，每10*方米罚50元。

20、钢管立柱规格、间距、扣件应符合设计要求，立柱接长采取搭接、接头中心距主节点大于步距的1/3，每例300元；

21、未按规定或设计方案设置剪刀撑；剪刀撑斜杆未采用搭接或搭接长度小于500mm，每例300元；

22、钢管、扣件、U型可调支托组件、规格方木等材料的使用，搭设标准有违反JGJ162-2015等规范、标准中的强制性条文的，按每项300元计罚，同时必须严格进行整改。

23、无爱护工地文明施工形象，乱扔纸屑、乱倒垃圾剩饭剩菜，每人罚款100元，破坏文明施工设施的每人罚款：1000元。

24、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、复检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核，否则每次对责任单位处500-5000元罚款。

25、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准，否则给予主要负责人处以1000元/次罚款，并对有关人员处以100～200元/次罚款。

26、分包单位收到施工质量罚款单后，应加以重视，落实问题的整改，如继续出现相同问题，给予前次罚款金额的双倍进行处罚。

27、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以相关条款为准）。现场出现顶撞甲方、监理单位管理人员的，给予2000元/人/次的严厉处罚。

28、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/的罚款。

29、在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，每出现一处，则对责任单位处5000元以上罚款；

30、承包单位在施工过程中必须做好隐蔽工程记录，否则每次对责任单位处1000元罚款；

31、钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予2000元/处的罚款。

32、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚20元/次。

33、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予50元/个的罚款。

34、模板安装装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检查偏差超出规范要求处以30~50/处的罚款。

35、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝胀模现象，如有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的出发50元/处，30mm以外罚200~1000元/处，漏浆严重造成构件变形的每处罚100~500元。

36、模板关头板不垂直罚5元/条。梁、墙、楼梯间*板内有木屑、树皮等杂物罚30元/处。

37、浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚200元/层或200元/施工段。

38、混凝土养护达不到工料规范要求，则视严重程度对施工单位进行罚款处理，每次罚款额度为5000元。

39、入户花园、生活阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，若达不到要求罚50元/处。

40、砖砌体的砌筑高度不应超过一步脚手架高度或1.5米，如达不到，砖砌体拆掉返工并罚100元/*方米。

41、抹灰前应提前洒水湿润，如不洒水湿润罚10元/*方米。

42、门窗扇必须安装牢固，并应开关灵活、关闭严密，无倒翘，并且推拉门窗扇必须有防脱落措施。若达不到要求给予100元/樘的处罚。

43、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且处以10元/*方米的罚款。

44、饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予100元/*方米的处罚。

45、有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。若达不到要求，给予20元/米的罚款。

46、涂饰工程的施工质量应满足《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2011》的要求。

47、基层腻子应*整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；如发现有问题的部位不得擅自进行涂刷，必须经负责施工的单位处理后方可施工，否则给予50元/*方米的罚款。

48、蓄水试验发现渗漏、积水现象罚100~200元/处。

49、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，每发现一次罚500元。

50、建筑设备安装工程所用材料、配件、半成品、成品、器具和设备的品种、型号、规格、性能及其产品质量应符合规范、标准和设计要求；应按有关规定具有产品出厂合格证明、复试检测报告、产品质量认证或生产许可证。若达不到要求罚500元/次。

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华（扩展2）

——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华

1、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

3、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；

4、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

7、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；

8、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）；

9、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】；

10、工作期间嚼口香糖者；

11、未经同意处理私人事务者；

12、工作不称职或效率低下者；

13、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者；

14、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；

15、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者（含零食、饼干等点心）；

16、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；

17、饮酒后来公司工作者；

18、检查/值班人员（例如：保安、总台等人员）未按规定执行勤务者；

19、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

20、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；

21、因过失导致产线停产2小时以下者；

22、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；

23、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；

24、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；

25、因过失导致客户投诉，且情节较重者；

26、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

27、填写公司文件时，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者；

28、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；

29、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；

30、盗窃同仁或公司财物者；

31、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；

32、向任何人（包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等）发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者（经“崇正电子”授权的除外）；

33、所管现金及财务严重短缺者；

34、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者；

35、虚报生病而请假或缺勤者；

36、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；

37、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；

38、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；

39、本规定自发布之日起生效。

40、本规定的解释权及修改权在人事行政部。

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华（扩展3）

——建筑工地安全奖惩制度 40句菁华

1、对在挖孔桩井内吸烟者，每人每次罚款50元。

2、使用导线直接插入电源插座或钩在闸刀开关的保险丝上，电气设备的电源破损裸露出金属导线（包括发现后不制止或不整改）；

3、在建工程的施工设备不符要求或防护不严，每项处罚人民币贰佰元。

4、施工用电系统必须保证灵敏可靠的三级漏电保护，动力与照明的保护器必须分开，而且漏电保护器的触电动作电流必须符合有关标准规定。不符要求的每项处罚人民币贰佰元。

5、对进入施工现场不戴安全帽或不系帽带，每人每次罚款50元。

6、对高空作业不系安全带，每人每次罚款100元。

7、对乘坐出渣桶上下施工作业人员，每人每次罚款50元。

8、对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的，每处罚款50元。

9、对工作及业余时间施工场内发现身体赤裸者（赤膊、赤脚等），衣冠不整者，每人每次罚款50元。

10、对在施工现场上用木材生火烤火者，每人每次罚款100元。

11、对开关箱未实行“一机一闸一触保”措施，每处罚款50元。

12、对骚扰当地群众，引起上诉者，每次罚款2000元。

13、对任意拆除工地保卫设施违章者，每人每次罚款1000

14、工程质量事故罚款

15、在公司月安全生产检查时，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的达标工地，奖励1000元；

16、在区、县建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的达标工地，奖励1500元；

17、建筑电工、架子工、起重机械司机等特种作业人员，无证上岗每出现一人罚款200元。

18、塔吊、施工升降机安装或搭设完毕，无办理验收（包括阶段验收）手续就投入使用的（以验收签证单为依据），每出现一人罚款500元。

19、招用童工或安排未满18岁的未成年人从事《未成年工特殊保护规定》

20、施工升降机有下列安全隐患

21、电气线路，灯具架设和安装不符合规范（含民工宿舍工棚）；

22、不按规定架设电线或埋地电缆线路，工作手灯或危险场所不使用安全电压；

23、电器设备地接入地体采用螺纹钢筋，接零（接地）线采用单支金属芯线，接地线与接地体联结不用螺铨拧紧；

24、钢管立杆无设扫地杆，立杆无底座垫块或垫块不符合要求的，每10延长米罚款50元。

25、钢管立柱规格、间距、扣件应符合设计要求，立柱接长采取搭接、接头中心距主节点大于步距的1/3，每例300元；

26、在立柱距地面200mm高处，未沿纵横水*方向按纵下横上设扫地杆，扣件拧紧扭力矩未控制在45～60N·m之间，每例300元；

27、砼搅拌运转中，用手或工具伸入筒内扒料、出料，无证操作或开机时擅自离岗，每例处罚200元。

28、其他有违反相关规范、标准中的强制性条文的，按每项计罚，同时必须严格进行整改，每项罚款100元。

29、因酗酒、赌博或未经同意挪用他人材料工具等其他原因所引发的事端导致打架斗殴者，双方各处500元罚款。所发生一切医疗费误工费双方各自负担。

30、无爱护工地文明施工形象，乱扔纸屑、乱倒垃圾剩饭剩菜，每人罚款100元，破坏文明施工设施的每人罚款：1000元。

31、酒醉者进入施工现场，并参加施工操作的处罚人民币贰佰元，并立即责其停工休息。

32、在脚手架栏杆上靠背、乘坐，每项处罚人民币壹佰元。

33、从高层向下扔物体及倒垃圾的处罚人民币贰佰元。

34、脚手架材质、宽度、立杆、大横杆间距，杆件搭接不符要求的，每项处罚人民币贰佰元。

35、各种电动设备严禁使用倒顺开关，不符要求当场处罚人民币壹佰元，并立即停机停电更换好后再操作。

36、隐蔽工程，模板支撑系统，未经验收合格，处罚人民币伍佰元。（验收中有三处以上不符合施工方案要求和规范的，为不合格。）

37、现场施工机具均须有准用证或验收合格证方能使用，砂浆机的机体安装位置不*稳、不坚实或机件松动，离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，无保险挂钩或不挂保险钩，无防晒操作棚，各防护罩、盖、盘不齐全，未设排水沟和沉淀池或排水不畅，无证上岗操作或未做到定机定人，机貌不整洁，有凝结物，每项处罚人民币壹佰元。

38、手持（移动）电动机具防护罩壳不齐全，电线破损或长度不符要求，不安装漏电保护器或漏电保护器损坏，不符合要求，每项处罚人民币贰佰元。

39、建筑材料不按场布图堆放；周转材料不能分门别类堆放；堆放混乱，不整齐、超标准；零配件散乱不集中；无工具，材料收发管理制度及记录，每项处罚人民币贰佰元。

40、重点部位消防器材不配置处罚人民币贰佰元。

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华（扩展4）

——员工奖惩制度 100句菁华

1、2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

2、3申诉程序：

3、品德端正，工作努力;

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

5、初次不遵守主管人员指挥;

6、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

7、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者

8、拒绝听从主管人员合理指挥监督;

9、工作时间在工作场所制造私人物件;

10、散布谣言，损害大酒店管理声誉或影响股价稳定的;

11、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

12、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

13、节约资金，节俭费用，事突出；

14、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

16、6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

17、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

18、1、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

19、全员促销奖：非营销人员为酒店营销工作做出贡献者，按《全员促销奖励办法》予以奖励。

20、仪容仪表未达标者，罚款5元。(包括不着工装，不戴工牌)。

21、进出酒店不走员工通道者罚款5元。(特殊情况除外)

22、执行临时紧急任务能依限完成者。

23、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

24、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

25、品行不端有损公司信誉者。

26、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

27、全年旷工达对日以上者。

28、遇非常事变，故意规避者。

29、1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

30、2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；

31、1.4调薪

32、2.2记过

33、3.3记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次

34、4说明

35、4.5一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；

36、4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；

37、4.8随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善。

38、1《员工手册》

39、协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

40、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

41、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

42、未经许可擅带外人入会馆参观。

43、工作散漫，粗心大意。

44、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

45、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

46、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。

47、监察委员会或*会同劳动人事部审核；

48、嘉奖一次当月考核时加1分。

49、记功一次加当月考核时加3分。

50、警告一次当月考核时减1分。

51、记大过一次扣当月考核时扣9分

52、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

53、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20—50分处罚，并给予严重警告处分。

54、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

55、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

56、堵住公司的.经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

57、总经理办公会议会审;

58、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

59、迟到、早退一次罚款30元;

60、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;

61、蓄意损坏公司或他人财物；

62、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

63、请假程序:首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

64、罚款单：注重罚款为主，以罚款达到警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

65、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其*时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

66、不能及时、认真清扫自己的卫生区，办公区内（桌面、地面）凌乱，不整洁者。

67、桌面摆放零食，上班期间吃零食者。

68、说脏话、粗话者。

69、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

70、工作时间内手机关机，无法取得联络者。

71、未经批准擅自串岗怠慢工作者。

72、无正当理由，培训旷课者。

73、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

74、工作中发生意外却不及时报告公司者。

75、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

76、搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹，影响正常工作秩序者。

77、工作时间酗酒者。

78、培训无故旷考者。

79、对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

80、工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

81、无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。

82、在职期间刑事犯罪者。

83、因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。

84、玩忽职守，致公司蒙受1万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任。

85、严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。

86、在授予嘉奖、记功两种奖励的同时，可以给予奖金（奖品）等一次性奖励。记大功及以上奖励者，在给予奖金（奖品）等一次性奖励的基础上，由总经办研究综合办协助是否给予加薪奖励。

87、公司对于有下列表现之一的员工，可给予嘉奖奖励，或一次性颁发适当奖金（奖品）不等：

88、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者;

89、1.1.5多次获得以上奖励的`员工可获得调薪调级的优先机会。

90、表格设计要包括：日期、午晚、台号、桌数、金额、服务员、收银、领班等签字确认。部门把分配表统计打印后、月底原始表格要附后交与劳资员和财务审核，如果出现不符或作假将扣除当事人当月绩效。

91、违犯部门相关制度的，按制度规定给予在绩效中扣罚至部门基金。

92、盯台服务员XX元每月;传菜员XX元每月;迎宾XX元每月。

93、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

94、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；

95、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

96、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

97、其他情况应该给予记功奖励的。

98、奖励金额：

99、1.1质量部 负责产品质量知识的培训。

100、2 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华（扩展5）

——公司奖惩制度 50句菁华

1、1 员工奖励

2、2.5过失单的签发必须及时、准确、客观、公正、公*。严禁公报私仇、夸大事实、滥签滥罚，否则，当事人有权向公司职能部门上诉，一经核实，签发人将受到相应处罚。

3、破坏公司工作、生产场所环境卫生。

4、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

5、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；

6、利用职务之便向客户索取钱物的；

7、4公司每年至少进行一次安全评比和奖励。

8、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。

9、3本制度自本公司董事会通过之日起执行。

10、连续3个月表现良好未被扣分者；

11、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：

12、对以下行为一次扣2分：

13、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

14、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

15、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上20xx元以下，按价赔偿。

16、未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；

17、提供不真实的材料、报告等；

18、办公室、本部门审核;

19、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

20、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

21、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

22、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

23、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

24、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

25、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

26、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。

27、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》

28、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

29、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。

30、按时上、下班，不准迟到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大厨召开班前会。

31、部门上菜速度慢，菜品出现质量问题，将不干净或者变质的原料上桌，因准备工作不充分导致的客人投诉，扣除2~6小分。

32、工作表现优异，态度积极，受到经理，部门主管表彰，加1~5小分。

33、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;

34、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。

35、2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

36、７为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

37、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

38、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

39、3对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；

40、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

41、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

42、3本制度适用于企业内所属各单位、全体员工和进入公司院内的外租外包单位、供应商、参观实习团体、公务个人等。

43、3.2生产现场文明生产管理混乱的，如着装不整齐，乱摆生活用品器具，不按工位定置，工件码放混乱，工件任意堵塞通道，不及时清理作业现场废料、垃圾，工位存放与工作无关物品，地面油污等；

44、3.4操作天车、吊葫芦违反起重作业“十不吊”规定，使用的钢丝绳不符合安全标准，吊索具不点检，防脱落装置失效，操作工无证，不戴安全帽的；

45、3.16使用手持电动工具安全附件不齐全、破损，插头两相没有接地保护，没有漏电保护的；

46、4.23使用活动斜梯登高作业，安全附件不齐，无人把扶梯子和监护的；

47、4.25违章用火、在禁火部位动用明火不申请的；

48、4.30对本规定条款屡教不改或多次违反的。

49、1安技保卫部现场发现违反本规定的不安全行为，当场拍照取证，填写《安全生产奖惩通知单》（见附件2），当事人签字（如拒绝签字不予理会），事发单位主管签字。

50、违反公司行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损公司形象的；

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华（扩展6）

——员工管理奖惩制度 50句菁华

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2、完成计划指标，经济效益良好;

3、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;

4、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

5、降级;

6、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

7、浪费公物情节轻微

8、检查或监督人员未认真履行职责;

9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者

10、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;

11、擅离职守，导致事故，使大酒店管理蒙受重大损失;

12、泄漏生产或业务上机密;

13、擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;

14、蓄意损坏大酒店管理或他人财物;

15、故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;

16、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

17、散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度声誉或影响股价稳定的;

18、在大酒店管理内赌博;

19、依合同约定调派工作，无故拒绝接受;

20、因行为不当，大酒店管理无法再对其信任;

21、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额

22、1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

23、4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

24、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

25、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

26、1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

27、1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

28、3申诉程序：

29、记功一次加当月考核时加3分。

30、记大功一次加当月考核时加9分。

31、研究改善生产设备，有特殊功效者。

32、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

33、疏忽过失致公物损坏者。

34、未经准许，擅自带外人入厂参观者。

35、在工作场所制造私人物件者。

36、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。

37、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。

38、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

39、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

40、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

41、未经许可擅带外人入会馆参观。

42、下班后无故在会馆逗留。

43、对宾客不礼貌，与客人争辨。

44、偷盗同事或公有财物。

45、连续旷工三天或一个月累计旷工两次。

46、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

47、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

48、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

49、对犯有过失行为的`员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

50、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

建筑工程奖惩制度条例 40句菁华（扩展7）

——建筑工程公司经理的职责 40句菁华

1、发现施工图纸与现场实际不符，或因施工过程中需要进行设计变更的，应积极主动地同监理进行协商。

2、每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会制度。

3、熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。

4、贯彻执行质量方针和质量目标。

5、组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。

6、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

7、负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。

8、组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。

9、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

10、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

13、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

14、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

15、完成公司交办的其它工作。

16、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

17、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

18、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

19、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

20、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

21、负责工程装修全面实施及控制，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素；

22、负责工程项目的现场组织管理及技术协调，制定、安排必要安全、质量措施，有效控制工程质量和安全；

23、参与装饰工程设计、造价方面的工作；

24、负责全面管理工程现场情况，并将进度、困难及时反馈公司；

25、做好材料、设备、人员的管理工作。

26、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判，协助确定工程实施、交付等业务条款，协调内部资源；

27、根据项目计划，组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查，提出相关意见；

28、组织现场施工管理，落实项目的质量计划、进度控制和成本控制，确保项目施工的顺利进行；

29、掌握项目进展情况，与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判，及时向公司管理层进行汇报及时协调解决；

30、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

31、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交，配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。

32、总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。

33、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。

34、负责各装饰工程有关合同的审核。

35、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

36、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

37、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥，督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

38、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同，材料进购合同，各项劳务分包合同，及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

39、严格执行公司规章制度，落实项目管理措施，对公司人员进行管理与考核。

40、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查。

条例