公司各部门流程管理 100句菁华

1、6 各部门主管有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，并负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与有效人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

2、1 严格遵守公司保密工作管理规定，负责在本部门进行宣贯并监督执行；

3、公司级会议组织安排

4、3组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

5、10董事会授权的其他事项。

6、8 总经理授权、安排的其他事项。

7、4定期组织召开公司级各类例会；

8、8文控管控。

9、2信息化培训；

10、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。

11、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。

12、8文娱活动的设备技术支持。

13、3定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。

14、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。

15、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。

16、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。

17、2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；

18、3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。

19、4 采购交期管理

20、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。

21、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。

22、3根据物料供给需求，策划建立采购作业体系（供应商寻获、评审、管理、汰换标准等），并按管理制度/目标，推动采购作业事项完成。

23、7根据部门经营管理目标，确保采购部门所采取的采购行为符合公司及*有关政策，法规和道德规范。

24、5采购部日常行政事务处理；

25、3协助部门主管，策划建立仓储作业体系（仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。

26、6协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

27、3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。

28、1依据专项库别（物料）管理需求，制订专项库别管理计划。

29、5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。

30、4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。

31、2 员工奖惩管理

32、3 员工关怀与沟通

33、企业文化建设

34、2 开展丰富多彩的员工文体活动，宣扬企业精神，营造和谐文化。

35、5 负责公司外部网站、内部网络、电话、传真管理

36、3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施。

37、1 负责公司门禁安全管理，组织警卫落实门岗人、车、物进出检查；

38、1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。

39、5面试合格人员的录用通知安排；

40、3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总，月度工资福利核算及报批；

41、1负责根据公司经营需求，策划制定行政（总务、安全等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

42、4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训行政技术及工作标准，不断优化行政人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

43、5负责根据公司经营成本目标，分析行政成本结构，估算行政成本，合理调控行政管理方式，不断优化行政成本结构。

44、8 负责公司职业健康安全体系的搭建及相关整改要求的具体落实；

45、1制定行政部警卫作业管理计划。

46、2执行厂区进出检查事项。

47、5组织执行厂区总务设备/设施养护和修缮事项

48、.2执行宿舍管理事项。

49、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。

50、4协助厨师制作员工三餐饭菜及宵夜。

51、4进行车辆交通违规事件的处理事项。

52、5进行车辆能源的处理事项。

53、3电子看板内容的更新维护；

54、2负责财务各项帐务管理

55、1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全。

56、2 负责与银行建立良好的业务管理。

57、2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据；

58、2负责根据企业经营生产需求，策划拟制财务部工作策略、方针，编报年度财务部管理计划/预算计划。

59、3负责根据企业经营生产需求，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。

60、1根据企业财会管理需求，制订销售会计作业计划。

61、2负责销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制，统计报告，异常预警。

62、4负责产品销售税付核算，报表编制，纳税申报。

63、7负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。

64、1负责根据企业财会管理需求，制订出纳（现金）作业计划。

65、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。

66、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

67、5负责部门现场的5S事项执行。

68、2负责按照下达工艺单配比，进行投料碎浆事项。

69、3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量，保证碎浆时间的控制

70、2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位机动补员事项。

71、1负责原纸的现场码放堆列事项。

72、1组织执行完成分切班别的生产任务。

73、4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项。

74、1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。

75、1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包

76、1负责执行供水系统正常运行处理事项。

77、2传达并贯彻国家锅炉安检部门下达的锅炉安全指令。

78、4保证设备安全，人员安全。

79、5节能减排，环保运行。

80、2协助班长，完成安全生产任务。

81、3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。

82、4负责煤到厂后的卸煤工作。

83、3组织执行制程现场管理事项。

84、4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。

85、1负责执行完成班次（所属机台别）的岗位生产包装任务。

86、2负责执行完成深加工车间公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。

87、2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保证措施，以确保公司经营目标的达成。

88、1负责按照供应链管理部的周排产计划，制定每日生产排程计划。

89、3负责包材数据的记录，做到账物相符。

90、2 透过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析

91、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。

92、5负责水处理品质检定事项。

93、2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。

94、4负责制浆/抄造生产过程物料的使用检查，生产过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。

95、1负责依据制程（分切）品质管理需求，按照进料制程（分切）检验制度办法，执行并完成制程（分切）检验作业。

96、2负责分切生产设备运行状态盘纸质量变化检查。

97、5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

98、6负责分切生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。

99、6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核。

100、3负责成品品质检验设备/仪器的使用和维护。

公司各部门流程管理 100句菁华扩展阅读

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展1）

——公司各部门的工作职责 60句菁华

1、负责为行领导办公提供服务；

2、负责行领导交办的其它工作。

3、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

4、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划；

5、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；

7、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作；

8、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质；

9、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。

10、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；

11、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项；

12、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；

13、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施；

14、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设；

15、经常深人基层调查研究，总结经验，树立典型，发现问题，制定改进措施；

16、负责工会干部的教育培养工作，对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部；

17、负责与地方领导和有关单位的交往与合作，争取各有关单位对农行工作的支持和协助；

18、负责行领导交办的`其他工作。

19、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账；

20、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；

21、负责到市人民银行的现金缴、取及押运工作；

22、负责城区支行上门收款的武装押运工作；

23、负责抓好本部门政治思想、法律法规和业务培训学习，努力提高员工的政治觉悟和业务素质；

24、负责重点客户的营销和维护；

25、负责编制票据中心业务发展规划，落实和完成票据业务经营指标；

26、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；

27、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；

28、负责各支行备付金的管理和考核；

29、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；

30、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；

31、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；

32、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；

33、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

34、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

35、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；

36、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；

37、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；

38、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作；

39、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度，并根据业务工作需要，主持制定法律事务部门规章制度或实施办法；

40、负责组织对业务工作的法律调查活动，总结交流法规工作经验，研究解决业务工作中的涉法问题，推动法律事务工作的深人开展；

41、负责根据工作豁要，组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训，不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水*；

42、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；

43、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；

44、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；

45、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；

46、负责对客户经理档案不定期进行检查；

47、负责对下级行机构业务部门的自律监管书

48、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；

49、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成；

50、负责农业贷款的贷后管理和检查工作；

51、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作；

52、负责指导个人消费贷歌前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理：

53、负贵全行个人业务的自律监管安排；

54、负责全行电子化产品的统一选型和测试；

55、负责全行abis,cmis,dims,fias,bibs以及机关办公自动化系统、机关电话、机关宽带管理和维护；

56、负责制定全行电子化建设中长期发展规划、年度工作计划并监督执行；负贵制定和完善计算机管理相关制度、办法；

57、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；

58、负责全行员工安全防范教育和培训工作；

59、负贵指导、协调全行反洗钱工作的开展；

60、负责社会综合治理、*消防、治安(创安)管理等外部协调工作；

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展2）

——公司各部门流程管理 50句菁华

1、5 负责本部门责任场所的5S管理。

2、3 综合性文件和重要报告、讲话的起草

3、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。

4、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。

5、4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。

6、5开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，为公司各项工作和员工服务。

7、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。

8、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。

9、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。

10、1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品

11、4 采购交期管理

12、4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。

13、主材价格市场趋势分析

14、4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

15、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。

16、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。

17、2依据产销支持需求，执行完成物流（物料）配送作业事项。

18、5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构，估算采购成本，合理调控采购方式，不断优化采购成本结构。

19、8采购单据、数据录入ERP系统。

20、2根据设备保养和使用的制度要求，对搬运设备（叉（抱）车）进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。

21、2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；

22、1 负责公司前台接待、总机转接、公司邮件收发及文具仓库管理等事务。

23、8处理日常人力资源管理事务，员工关系的协调，企业文化的宣导；

24、9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；

25、2负责内部培训讲师队伍的组建及培训教材体系的完善；

26、4组织进行总务库品管理事项，建立并维护运行总务台帐，。

27、.2执行宿舍管理事项。

28、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。

29、2 负责公司日常费用报销审核与管控；

30、5负责根据公司经营成本目标，分析财务成本结构，估算成本，合理调控财务管理方式，不断优化财务成本结构.

31、2负责出纳（现金）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。

32、3负责出纳库存现金的存管和安全事项。

33、1 设备自主保养、点检与定期维修

34、1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。

35、物料领用及在制品管理

36、3 协助调查质量事故和用户质量异议。

37、保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。

38、2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求，制定生产造纸管理计划。

39、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。

40、2负责按照生产管理需求，组织执行制程现场IE（工业工程）事项。

41、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

42、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。

43、3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。

44、4负责主导生产系统内部的各项专案。

45、2负责包材的领用、发料、退库作业。

46、1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求。

47、1负责根据公司经营需求，策划制定品质（品质管理、品质控制）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

48、1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准，并督促全体IPQC人员确实执行。

49、4辅助QA工程师或上级对成品检验标准、作业指导书的制定工作。

50、5负责成品包装生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展3）

——公司各部门的工作职责 50句菁华

1、负贵市行机要保密工作?

2、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

5、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；

6、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；

7、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；

8、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；

9、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理；

10、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实；

11、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；

12、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水*；

13、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；

14、负贵市行机关计划生育日常管理工作；

15、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；

16、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；

17、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；

18、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；

19、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；

20、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；

21、负责城区营业网点的现金调运工作；

22、负责城区行到郑州上缴外币的长途押运工作；

23、负责城区支行上门收款的武装押运工作；

24、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；

25、负责管理及培训票据中心员工队伍；

26、负责结售汇业务中人民币资金的清算；

27、负责代理凭证式国债的发行工作；

28、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

29、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

30、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；

31、负贵行领导交办的其他工作。

32、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；

33、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；

34、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；

35、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；

36、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；

37、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；

38、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

39、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

40、负责配合市*农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；

41、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施

42、负责全行电子化建设项目的统一管理；

43、负责市行电子化建设委员会日常工作及建设项目的技术管理和项目管理，负责全行电子化建设重点项目情况的收集、汇总、分析与报告；

44、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；

45、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作；

46、负责全行的枪弹管理工作；

47、负责全行员工安全防范教育和培训工作；

48、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法。在本部门实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

49、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；

50、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系；

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展4）

——采购管理制度及流程图 60句菁华

1、一般办公用品的采购在每月月末由办公室依据库存及办公用量情况提出采购计划，报办公室主任批准后，集中购置；特殊办公用品的采购，由所需部门填制《办公用品申购单》（需部门经理签字），报办公室主任批准后，由办公室统一购买。

2、采购人员必须严格按照采购审批计划进行采买，不得随意增加采购品种和数量，凡未列入采购计划或未经领导审批的物品，任何人不得擅自购买。否则，财务不予报销。办公用品采购要严把采购物品质量，做到秉公办事，货比三家，择优选买，不从中谋取私利，并做一《办公用品报价对比分析表》报总经理审批。

3、各表单至办公室文秘室领取。

4、经办人办公室主任复核会计审核财务经理审批董事长出纳

5、3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

6、1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购（执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》）。

7、2依据各部门申报的采购计划（经部门负责人签字，院领导审批）与后勤库管核对库存后集中进行采购。

8、4.1关健性指标，如质量、性能技术要求；

9、4.4保修期限及培训计划；

10、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人依据采购部下发的通知单共同负责验收。

11、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收（包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等），合格后方可入库。

12、采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

13、建立供应商资料与价格记录。

14、物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务经理审核，总经理核准签字后方可报销。

15、采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。

16、了解部门和仓库各类物品的消耗情况和库存物资动态，会同有关部门根据实际经营情况，合理、科学地根据采购计划，对各种物品进行价格调查。

17、大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。

18、临时物品的采购审批部门负责人签字审核，检查所需采购物品的名称、数量、规格等必要时进行删减和增补，并注明急需采购的原因。

19、3对最终确定的供货商招标小组应口径一致，并在原材料评定表上签名。

20、2财务部门负责对结算环节进行监督。

21、把好食品采购关，采购的食品应符合国家有关卫生标准和规定的有关要求，不得采购《中华人民共和国食品卫生法》第九条规定禁止生产经营的食品。采购的食品及其原料应当无毒、无害，符合应当有的营养要求，具有相应的色、香、味等感官性状。

22、妥善保管索证的相关资料和验收记录，不得涂改、伪造，其保存期限不少于两年。

23、乳制品；

24、卫生行政部门认为应当索证的其它食品。

25、领用发货审批权限

26、供应商凭公司储运部签字确认的送货单到采购部对账，产生一份详细的对账明细清单（同时附送货单、入库单），采购经理签字确认，对账清单报送到财务部。

27、对于大宗或经常使用的物资，应建立相对稳定的供应商，并建立“供应商目录”作为采购时询价议价和供料的参考，应严格按ISO质量体系要求来运作。

28、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

29、负责编制《采购物资分类明细表》。

30、产品中心负责采购管理制度的制订。

31、询价比价原则

32、经营物资类：与经营有关的各种物品。

33、负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；

34、负责管辖范围内的卫生、安全工作。

35、采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐。

36、建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；

37、秉公办事、维护公司利益原则。

38、即时询价采购。

39、货到后分期付款；

40、物资需求使用单位要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月采购计划》或《临时物资采购计划》上将所需物资的市场信息情况列明。

41、物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公*”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。

42、药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。

43、大宗物品采购，由总务处提供相关资料，经校长同意后，报送区*招标办，按程序招标采购。

44、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。

45、原辅包装材料的采购计划及资金预算销售计划——→生产计划——→资金预算。

46、制订计划

47、型号、规格、数量、预计单价；

48、技术质量标准程度；

49、凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。

50、零配件数量；

51、一般情况下，市财政局业务主管科收到各单位报送的部门集中采购的*采购计划后，在3个工作日内，对拟进行部门集中采购的项目资金来源情况进行审核。

52、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作。

53、药品采购员根据采购计划，按医院药事管理委员会制定相关规定进行采购。

54、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药品。采购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续

55、医院药品由药剂科统一采购管理，其它科室不得自购、自制、自销。

56、药品采购员应接受院长、纪检人员、审计人员对药品采购活动的监督。

57、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

58、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

59、对验收不合格的采购招标物资有权退回，并向学校汇报，及时处理。

60、固定资产，须填写“实验中学固定资产入库、验收、出库单”（附件3）；

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展5）

——销售管理制度及流程 60句菁华

1、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。

2、销售员在每周六上午的工作例会上将拜访与回访信息向销售部经理汇报

3、制作出正规的报价单或投标书，装订成册盖章后发出参加比价或投标

4、销售员催款

5、销售员填写收款申请单

6、反馈给客户

7、客户回款

8、接客户售后服务申请，由销售部经理确认

9、技术部和客户沟通

10、由销售员核对欲退货(换货)产品的品名、规格、数量

11、由销售分部将核实无误后的《退货详单》即红字的(需货申请单)报销售部经理审核

12、库管办理退货(换货)手续

13、对所辖区域内所有经销商的经营情况、终端用户情况、竞争对手的产品结构及销售状况以及当地市场情况等信息，销售员必须了如指掌

14、销售人员在工作推进过程中产生的销售费用需事先向销售部经理请示

15、注意察言观色，相机行事，千万不能妨碍对方工作。

16、在闲聊中注意了解对方的故乡、母校、家庭、个人经历、价值观念、兴趣爱好、业务专长等。

17、向客户确定出少量订货试销、中批量订货、大批量订货几种方案，供对方选择。

18、希望客户与本企业建立长期稳固的合作联系。

19、在时机成熟时，向客户提出按期支付货款要求。

20、从多个侧面了解客户信用状况。

21、听取对方陈述面临的问题或对本企业意见或建议，共商解决办法。

22、管理制度细则；

23、3服从领导安排，不搞特殊化,做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽力。

24、4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。

25、11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

26、负责建立、建全‘应收账款’催收管理制度，根据财务部传送的‘应收账款催收单’督促各区域负责人及时催收账款，强化货款催收管理工作。

27、定期拜访客户，了解客户新的动态及发展方向，并建立往来客户良好的人际关系。收集市场需求量的变化、同行业价格变化的资料，客户对我公司的评价，包括产品质量、服务等的资料。用心发展新客户。

28、及时了解客户项目的进度，每日生产、销售量及时上报至统计人员。

29、顶替制

30、周清洁制度

31、公司最新政策、市场策略；

32、付款申请单”用于申请费用。

33、费用报销单”用于接待费、差旅费之类的费用报销。

34、及时清理超过保质期限的食品；发现不合格食品，立即向当地卫生监督机构报告，并采取措施防止流向消费者。

35、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道。

36、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

37、全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特殊情况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。

38、薪酬支付时间计算

39、在客户确认期内的客户在别的业务员处成交，此单业绩和佣金归有确认权的业务员(即登记该客户的业务员)所有。

40、房地产销售人员实行每周六天工作制。由销售副理按实际情况安排轮休。

41、旷工一次者，扣除当月团体奖；旷工两次者，扣除当月50%个人佣金及全部团奖；旷工三次和三次以上者，立即开除。

42、出发前检查仪表是否整洁，销售物品是否齐备。

43、做好分管区域终端开发和维护工作，管好终端用品;

44、组织、参与各项促销活动;

45、处理消费者投诉;

46、不得私自截留公款，一经查出移交法律部门解决。

47、参与酒店各项业务、文化活动。

48、付款方式及付款期限。

49、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房，签约直至售后服务等的一条龙服务。

50、有疑问及时向主管或经理反映。

51、当日值班的销售员负责电话的接听。办公区域不得没有销售员，三声以内必须接电话。接电话一律应答为“您好！林溪别墅”。对客服人员要清楚。

52、一切按财务制度办事，客户交款应到公司办理，个人不得收取客户定金及房款。因业务需要用款时，需事先向经理请示。

53、不准在工作区聊天，不准在工作时间作与工作无关的事。

54、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。

55、完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保“政令畅通”、完美工作计划和有效执行。

56、如需预砌组装、技术条件有变化但现有生产工艺能满足、合同金额超过200万元的销售合同由经营经理主持评审。

57、营销部根据合同要求进行包装、交付及与顾客沟通。

58、技术部

59、销售合同不得转借他人，有关部门需查阅合同时，须经营销部负责人批准。

60、销售合同由营销部订货室每年装订一次，并长期妥善保存。

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展6）

——仓库管理制度及流程 50句菁华

1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品，公司能够指定专人验收后交仓库)都务必先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。

2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类.化工(油漆)铝钢材类.板(木)材建材(包括瓷砖)类.手动工具和机具及配件类.日杂防护劳保用品类。

3、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名.等级.规格.数量.色质.到货期限(必要的也可提交样品.示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买.错买.多买.少买，以至造成公司损失。

4、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能应对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为:货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。

5、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

6、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

7、所有进入仓库人员，严禁在仓库内吸烟，严禁携带火种及易燃易爆物品。违者每人每次处罚100元。

8、仓库人员要有极强的防火意识，要树立“预防为主”的思想，个性是仓库主管，要时常巡视仓库每一个角落，及时排查火灾隐患，督促仓库防火措施落实。

9、电工和仓库管理人员之外的任何人，不得随意操作仓库电器。

10、经常整理仓库物资，及时归类归位。货物摆放要逐步做到“分库存放，分区管理，分类摆放，上架编号”。既要防止货位浪费，同时注意预留消防通道。

11、坚持2人同时操作入库:在入库过程中，2个入库保管员务必同时在指定的位置.现场负责，严禁单独一人实施入库操作。当只有1人时，务必拒绝入库作业，同时务必请示仓库主管临时增派人员协助。

12、按财务要求配合材料会计做好材料仓库账务工作.盘点工作

13、做好仓库员工思想工作，经常与员工持续良好沟通，用心了解员工思想动向

14、按工作流程规定，正确验收材料(成品)入库，正确填写入库单，正确记账

15、严格遵守《仓库管理制度》的各种规定，遵守公司收发料(收发货)规定，务必坚持仓库工作原则，制止违规人员.违规行为，处罚违规人员，坚决维护公司财产安全和公司利益

16、盘点交接务必条件:①务必发货和入库保管双方同时参加盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。

17、丢货损失:是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的部分，个人负担损失的40%

18、材料需要验收入库前，仓库主管务必首先通知质检员在限定时间内到达现场。

19、入库单上务必分别列出合格品数量.不合格品数量。比如面粉，合格200袋，烂袋3袋，湿袋5袋，脏袋7袋；比如纸箱，合格500个，烂箱1个，湿箱6个。保管员传递入库单时，应主动给会计解释造成不合格品的原因或职责。

20、原料卸车冲突的解决:当成品装车.成品入库.原料卸车在时间上或人员方面出现冲突时，仓库主管务必按照以下顺序解决:首先保障成品装车，其次保障成品入库，最后安排原料卸车。严禁首先安排卸车。

21、电教设备包括:专用教室.闭路电视系统.录像修改系统及相关设备.录音机.投影机等。

22、各种设备使用完毕，要及时关掉电源。

23、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称.数量进行核对.清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

24、对入库物资核对.清点后，库管员及时填写入库单，经使用人.货管科主管签字后，库管员.财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

25、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。

26、塑料件；

27、软化剂；

28、包装物；

29、产成品；

30、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字.字据不清或被涂改的，

31、职责

32、1.2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下；接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

33、发放管理规定

34、7原料库和成品库的仓管员凭经审批的《领料单》或《出库单》.《发货单》发放原材料.半成品或咸品，发放时应做到。

35、7.2发放时，应认真核对实物的品名.型号和数量，贴合领料或出库凭证要求的才能发放。

36、7.5同一规格的原料.半成品.成品应按“先进后出”的原则进行发放。

37、仓库内部管理

38、1.1成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查，检查账.物.卡相符状况，存放状况.标识状况。

39、12安全事项

40、仓库保管员对库存.代保管.待验材料以及设备.容器和工具等负有经济职责和法律职责。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失.贬值.报废.盘盈.盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

41、仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

42、发料务必与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。

43、所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。

44、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

45、保管员调动工作，必须要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿外，还要给纪律处分。

46、负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度.湿度.通风.鼠害.虫害.腐蚀等因素，并采取相应措施。

47、保管与抽查：

48、目的：为了保障仓库货品保管安全.提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。

49、1.1.严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到.不早退.不旷工.不*.不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不串岗.不做与工作无关的事情。

50、2.9.仓管员.理货员不得挪用.转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，务必经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展7）

——公司年会部门押韵口号 50句菁华

1、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

2、一九一九，一群野狗，谁敢不服，咬他两口!

3、先做该做的事，再做喜欢的事。

4、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

5、九五九五，生龙活虎，建生建生(班主任名字)，一米六五!

6、精诚所至，金石为开。

7、付出一定会有回报。

8、低调低调，三班驾到，不要掌声，只要尖叫。

9、产品若要无缺点，全面品管不可免。

10、累积点滴改进，迈向完美品质。

11、成就团队辉煌，助我人生成长!

12、行动是成功的开始，等待是失败的源头

13、我们理念是：没有最好，只有更好

14、我拼搏，我精彩，我奋斗，我幸福。

15、耐心是希望的艺术。

16、由于自信，所以成功！

17、人无所舍，必无所成。

18、希望是穷人的粮食。

19、立安思危，创优求存。

20、东方不落，鼎立不遥。

21、皮之不存，毛将焉附？

22、鞠躬尽瘁，死而后已。

23、强化班组建设，提高工作效率。

24、永不言退，我们是最好的团队。

25、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

26、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

27、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

28、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

29、行动没有终点，实战才是关键。

30、自强不息进取，奋进图强喝彩。

31、你我力挽狂澜，携手攻关共赢。

32、行动铸就辉煌，共创效益明天。

33、开始就从现在，杀出一条血路。

34、合作共赢未来，克险阻冲成功。

35、众志成山，一马当先。

36、天道酬勤，勋功显赫。

37、天下精品出我手，勋功源自诚信来。

38、天运当属天下之人民之心，勋爵定属单位之人员手中。

39、天工巧匠筑神奇，勋嘉功著显神威。

40、天建驰骋中外，勋业盖世无双。

41、天一，你我的运动能量！

42、天一体育，我的选择！ It's my choice！

43、自由领跑梦想，梦想源自天一。

44、天一体育，一飞冲天。

45、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

46、坚持做自己，是在市场竞争中，随缘而不变，非达目标，绝不中止。

47、拼搏奋进，永远进步。

48、青春似火，超越自我。

49、厂兴我荣，厂衰我耻。

50、公*公正，立德立信。

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展8）

——财务管理制度及流程 50句菁华

1、当年指标增长必须高于市场容量增长。

2、分公司主要产品、商品盈利预算表：产品、商品类别预算表，主要反映主要产品、商品盈利水*和构成情况。

3、银行等金融、非金融机构借入。

4、销售业务部门每周周一报本周回款及用款计划表，未上报计划用款不能保证资金供应。资金流量表付款超过30万元、逐笔填列，不足30万元、合计填列。

5、各分公司采购商务根据本公司库存、销售情况，以及随时收集的储运和销售人员提出采购建议，及时填写请购通知单，并上报至主管业务部门经理。

6、主管业务部门经理根据市场及经营情况审批合理采购计划，并签字认可后，报业务副总经理或总经理审批。

7、代运商品：索赔、赠品、配件、样机等货物。

8、凡是按估价成本入账，在收到发票等结算凭证后均需调整为实际成本。

9、如果供应商不开进项发票，则公司采购进货费用不能通过银行结算，支付现金或通过内部账户。

10、暂估价入账需要有上一批次进货发票复印件或暂估价抵扣凭证。

11、各分公司支付10万元以上采购货款必须具备条件。

12、物流经理：分管并协调部门内外整体工作，如运输监督、库存管理、环境建设、信息档案管理、流程优化及创新、人员管理、对外沟通。

13、提货制：本公司到供应商仓库或指定地点提取商品。

14、健全物资管理制度，不断提高业务管理水*。

15、发货市外、外地。

16、统计报表流程(程序中详细说明)。

17、调拨业务流程(程序中详细说明)。

18、旬、月盘点工作。

19、票据需当日录入完毕确保库存数量真实性。

20、配合部门经理完成集团公司总部下达各项工作任务，配合公司其它部门完成各项检查工作。

21、如个别分公司**日即可结转，请当日结转后不要录入新票据，于次日再开始录入。

22、关于资产(固定资产、低值易耗品)确认。

23、固定资产购置借款及报销手续。

24、转让流程。

25、资产数据传送流程。

26、分公司资产清查流程。

27、按购买对象划分

28、提货管理。

29、《商品销售单》格式及使用说明。

30、转出销售折扣折让必须在货款收妥后才可办理。

31、办理原则。

32、因公借款，必须是集团公司正式员工(正式员工：经集团公司正式批准，有人员编号员工，各分公司必须是已内部签约受控，并赋予人员编号员工)。

33、定额借款：现金(人民币、外币)、支票、汇票、电(信汇)。限额借款：支票。

34、在财务有借款现金票据(不包括差旅费)报销，应在借款后10日内报销。

35、差旅费票据应在返回公司后10天内报销，并交清尾款。

36、丢失车票、发票者，报销人应写出书面说明，集团公司报总裁办、分公司报分公司管理部门批准后，只给予报销70%，个人承担30%。能取得发票复印件并有对方单位签章，可全额报销，但财务人员必须对票据进行核对登记。凡丢失发票给公司造成损失，其损失由本部门全额承担，并处责任人50%罚款。

37、支付银行费用要有银行单据，编制银付字凭证。

38、所有印签、专用章、法人名章的印膜和使用人均需在主管财务和物资副总经理处备案。

39、员工出院后应及时持住院费发票到医务室填写报销单(单位可经办公室专人签批)，由医务室审批后到财务部报销。若发生住院费押金退还支票，持票人应于支票开出日期的三日内交到财务部，以便及时入账。

40、公司员工医药费在工薪发放地点报销。在公司医务室取药仍由发薪单位负担80%，个人负担20%。

41、集团各经营公司购进货物或接受应税劳务，所支付或者负担增值税额为进项税额，准予从销项税额中抵扣进项税额，限于增值税扣税凭证注明增值税额。

42、各经营公司进项税额不得从销项税额中抵扣项目。

43、凡收取手工万元、十万元版增值税发票，价款金额必须达到所限面额最高一位。

44、在取得专用发票发票联同时，必须取得相应抵扣联，抵扣联填写内容要求与发票联完全一样。

45、经营损益表。

46、其他报表。

47、针对集团公司内部销售而产生在途商品。

48、费用报账

49、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，下发至各部门负责人，并提请超支或有超支迹象的部门注意。

50、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象

公司各部门流程管理 100句菁华（扩展9）

——公司部门团队口号霸气押韵 30句菁华

1、乘风破浪，迎接挑战。

2、因为自信，所以成功。

3、把握机会，努力举绩。

4、相信自己，相信伙伴。

5、勇于开始，才能找到成功的。

6、与期临渊羡鱼，不如退而结网。

7、今天种下努力，明天收获成绩。

8、创新引领发展，科技成就收获。

9、永不言退，我们是最好的团队。

10、细节决定一切，态度造就未来。

11、做精做细，做快做好，做大做强。

12、众人拾柴火焰高，团队奋斗有依靠。

13、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

14、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

15、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

16、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

18、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

19、梦想聚团队，团队铸梦想，**快乐人。

20、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

21、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

22、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

23、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

24、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

25、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

26、快乐工作，心中有梦，**协力，再振雄风。

27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

28、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

29、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

30、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

公司