公司各部门流程管理 50句菁华

1、5 负责本部门责任场所的5S管理。

2、3 综合性文件和重要报告、讲话的起草

3、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。

4、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。

5、4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。

6、5开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，为公司各项工作和员工服务。

7、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。

8、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。

9、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。

10、1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品

11、4 采购交期管理

12、4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。

13、主材价格市场趋势分析

14、4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

15、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。

16、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。

17、2依据产销支持需求，执行完成物流（物料）配送作业事项。

18、5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构，估算采购成本，合理调控采购方式，不断优化采购成本结构。

19、8采购单据、数据录入ERP系统。

20、2根据设备保养和使用的制度要求，对搬运设备（叉（抱）车）进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。

21、2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；

22、1 负责公司前台接待、总机转接、公司邮件收发及文具仓库管理等事务。

23、8处理日常人力资源管理事务，员工关系的协调，企业文化的宣导；

24、9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；

25、2负责内部培训讲师队伍的组建及培训教材体系的完善；

26、4组织进行总务库品管理事项，建立并维护运行总务台帐，。

27、.2执行宿舍管理事项。

28、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。

29、2 负责公司日常费用报销审核与管控；

30、5负责根据公司经营成本目标，分析财务成本结构，估算成本，合理调控财务管理方式，不断优化财务成本结构.

31、2负责出纳（现金）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。

32、3负责出纳库存现金的存管和安全事项。

33、1 设备自主保养、点检与定期维修

34、1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。

35、物料领用及在制品管理

36、3 协助调查质量事故和用户质量异议。

37、保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。

38、2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求，制定生产造纸管理计划。

39、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。

40、2负责按照生产管理需求，组织执行制程现场IE（工业工程）事项。

41、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

42、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。

43、3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。

44、4负责主导生产系统内部的各项专案。

45、2负责包材的领用、发料、退库作业。

46、1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求。

47、1负责根据公司经营需求，策划制定品质（品质管理、品质控制）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

48、1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准，并督促全体IPQC人员确实执行。

49、4辅助QA工程师或上级对成品检验标准、作业指导书的制定工作。

50、5负责成品包装生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

公司各部门流程管理 50句菁华扩展阅读

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展1）

——公司各部门流程管理 100句菁华

1、6 各部门主管有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，并负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与有效人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

2、1 严格遵守公司保密工作管理规定，负责在本部门进行宣贯并监督执行；

3、公司级会议组织安排

4、3组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

5、10董事会授权的其他事项。

6、8 总经理授权、安排的其他事项。

7、4定期组织召开公司级各类例会；

8、8文控管控。

9、2信息化培训；

10、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。

11、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。

12、8文娱活动的设备技术支持。

13、3定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。

14、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。

15、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。

16、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。

17、2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；

18、3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。

19、4 采购交期管理

20、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。

21、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。

22、3根据物料供给需求，策划建立采购作业体系（供应商寻获、评审、管理、汰换标准等），并按管理制度/目标，推动采购作业事项完成。

23、7根据部门经营管理目标，确保采购部门所采取的采购行为符合公司及*有关政策，法规和道德规范。

24、5采购部日常行政事务处理；

25、3协助部门主管，策划建立仓储作业体系（仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。

26、6协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

27、3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。

28、1依据专项库别（物料）管理需求，制订专项库别管理计划。

29、5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。

30、4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。

31、2 员工奖惩管理

32、3 员工关怀与沟通

33、企业文化建设

34、2 开展丰富多彩的员工文体活动，宣扬企业精神，营造和谐文化。

35、5 负责公司外部网站、内部网络、电话、传真管理

36、3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施。

37、1 负责公司门禁安全管理，组织警卫落实门岗人、车、物进出检查；

38、1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。

39、5面试合格人员的录用通知安排；

40、3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总，月度工资福利核算及报批；

41、1负责根据公司经营需求，策划制定行政（总务、安全等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

42、4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训行政技术及工作标准，不断优化行政人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

43、5负责根据公司经营成本目标，分析行政成本结构，估算行政成本，合理调控行政管理方式，不断优化行政成本结构。

44、8 负责公司职业健康安全体系的搭建及相关整改要求的具体落实；

45、1制定行政部警卫作业管理计划。

46、2执行厂区进出检查事项。

47、5组织执行厂区总务设备/设施养护和修缮事项

48、.2执行宿舍管理事项。

49、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。

50、4协助厨师制作员工三餐饭菜及宵夜。

51、4进行车辆交通违规事件的处理事项。

52、5进行车辆能源的处理事项。

53、3电子看板内容的更新维护；

54、2负责财务各项帐务管理

55、1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全。

56、2 负责与银行建立良好的业务管理。

57、2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据；

58、2负责根据企业经营生产需求，策划拟制财务部工作策略、方针，编报年度财务部管理计划/预算计划。

59、3负责根据企业经营生产需求，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。

60、1根据企业财会管理需求，制订销售会计作业计划。

61、2负责销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制，统计报告，异常预警。

62、4负责产品销售税付核算，报表编制，纳税申报。

63、7负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。

64、1负责根据企业财会管理需求，制订出纳（现金）作业计划。

65、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。

66、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

67、5负责部门现场的5S事项执行。

68、2负责按照下达工艺单配比，进行投料碎浆事项。

69、3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量，保证碎浆时间的控制

70、2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位机动补员事项。

71、1负责原纸的现场码放堆列事项。

72、1组织执行完成分切班别的生产任务。

73、4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项。

74、1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。

75、1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包

76、1负责执行供水系统正常运行处理事项。

77、2传达并贯彻国家锅炉安检部门下达的锅炉安全指令。

78、4保证设备安全，人员安全。

79、5节能减排，环保运行。

80、2协助班长，完成安全生产任务。

81、3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。

82、4负责煤到厂后的卸煤工作。

83、3组织执行制程现场管理事项。

84、4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。

85、1负责执行完成班次（所属机台别）的岗位生产包装任务。

86、2负责执行完成深加工车间公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。

87、2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保证措施，以确保公司经营目标的达成。

88、1负责按照供应链管理部的周排产计划，制定每日生产排程计划。

89、3负责包材数据的记录，做到账物相符。

90、2 透过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析

91、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。

92、5负责水处理品质检定事项。

93、2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。

94、4负责制浆/抄造生产过程物料的使用检查，生产过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。

95、1负责依据制程（分切）品质管理需求，按照进料制程（分切）检验制度办法，执行并完成制程（分切）检验作业。

96、2负责分切生产设备运行状态盘纸质量变化检查。

97、5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

98、6负责分切生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。

99、6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核。

100、3负责成品品质检验设备/仪器的使用和维护。

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展2）

——公司各部门岗位职责 50句菁华

1、负责公司配件业务年度预算及月度滚动预算的编制工作，确保预算报表的完整性、合理性；

2、负责促销支持，建店支持，盈利模式分析，市场费用预测，提供决策参考信息；

3、负责日常报销、供应商结算等付款工作

4、负责公司日常账务处理、付款审核、财务报表编制及提报工作；

5、负责公司年、季、月度财务报表的编制，保证数据准确。

6、对账面情况进行分析

7、负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

8、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

9、负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号、员工制服发放。

10、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

11、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；

12、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；

13、研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

14、负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

15、负责协调各部门及相关单位之间的关系。

16、负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

17、负责报刊、信件的发放、转送工作。

18、负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

19、制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

20、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

21、配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

22、行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

23、制定销售台帐，定期上交主管领导。

24、对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

25、积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。

26、负责管理费和各项费用的催缴工作。

27、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

28、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免，报酬，奖惩，决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系.

29、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.

30、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍.

31、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象.

32、正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

33、负责会计监督.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

34、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务.

35、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现差错及时查清更正.

36、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备，单证齐全.

37、负责妥善保管现金，人价证券，有关印章，空白支票和收据，做好有关单据，帐册，报表等会计资料的整理，归档工作.

38、完成财务部长临时交办的其他工作

39、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见.

40、具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

41、负责与员工签订劳动合同.

42、负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质.

43、制定销售额，市场覆盖率，市场占有率等各项评价指标.

44、制定，调整销售运营政策.

45、检查，监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报.

46、负责制定各工序的劳定额，消耗定额，核定工价和各规章制度的贯彻实施.

47、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任.

48、贯彻执行质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量.

49、严密监控生产作业现场，及时调度，处理生产中出现的各种问题

50、公司物流系统的设计，调整，协助各办事处及物流商对货物储存，运输，调拨等工作进行管理.

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展3）

——公司各部门的工作职责 50句菁华

1、负贵市行机要保密工作?

2、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

5、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；

6、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；

7、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；

8、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；

9、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理；

10、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实；

11、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；

12、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水*；

13、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；

14、负贵市行机关计划生育日常管理工作；

15、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；

16、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；

17、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；

18、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；

19、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；

20、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；

21、负责城区营业网点的现金调运工作；

22、负责城区行到郑州上缴外币的长途押运工作；

23、负责城区支行上门收款的武装押运工作；

24、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；

25、负责管理及培训票据中心员工队伍；

26、负责结售汇业务中人民币资金的清算；

27、负责代理凭证式国债的发行工作；

28、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

29、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

30、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；

31、负贵行领导交办的其他工作。

32、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；

33、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；

34、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；

35、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；

36、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；

37、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；

38、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

39、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

40、负责配合市*农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；

41、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施

42、负责全行电子化建设项目的统一管理；

43、负责市行电子化建设委员会日常工作及建设项目的技术管理和项目管理，负责全行电子化建设重点项目情况的收集、汇总、分析与报告；

44、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；

45、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作；

46、负责全行的枪弹管理工作；

47、负责全行员工安全防范教育和培训工作；

48、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法。在本部门实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

49、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；

50、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系；

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展4）

——公司年会流程与安排策划案 50句菁华

1、歌曲类；

2、舞蹈类；

3、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

4、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。

5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等。（可提前说为神秘嘉宾）

6、放视频。（全年回顾）

7、颁发奖励，主持人逐次邀请受奖人上台来领奖、分享、合影。（中间可穿插一些文艺节目）

8、每一位上台者聚光灯必须配合；

9、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，公司想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟（做一个“时间到”的提示牌）的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说！（每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖）。

10、曲艺类：

11、每个部门所报节目不限。

12、对20xx年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析、制订20xx年度区域营销工作总体规划，明确20xx年度工作方向和目标、

13、策划、会场协调、邀请嘉宾：高小姐负责

14、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；

15、舞台两侧放置易拉宝各2个；

16、年会舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装"公司标志"；

17、及时通报名、电话报名、现场报名

18、闭幕词

19、、店长会：总结公司今年市场上面的经验以及不足方面，同时探讨明年的企业品牌规划及相关发展道路。

20、、表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。

21、50全体参会员工提前到达指定酒店，按指定排座就位，等待年会开始；14：00—14：05年会正式开始，主持人致年会开场辞。

22、00—16：xx欢送退休员工

23、xx—16：30抽奖2，抽2等奖5名

24、00—18：xx全体员工合影留念

25、30晚宴结束

26、表彰企业优秀团体和先进个人; 5、为员工创造劳逸结合的工作气氛; 一、 筹备阶段 一) 酒店预定 1、

27、各部门积极参与并组织策划出至少一个节目单。 4、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。 二) 与会公司领导的安排 1、

28、音响设备故障

29、幸运抽奖活动

30、现场摄像、摄影(京A·H0158鑫x负责)

31、晚宴：午时17点晚宴开始。

32、赞助商家致辞：

33、活动发起人及领队对任何队员或其他参加者之人身、行为或财产没有任何强制权力，也不对其人身及财产安全承担任何法律职责。

34、年会协调及进展期(______年______月______日至______月______日)：本阶段主要完成节目筛选、节目安排表、节目道具、礼品物品的确认及采买。

35、年会正式演出时间：______年______月______日______至______。

36、年会节目确定后，年会工作付出项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题，若解决不了，及时上报;

37、主持人参与节目顺序的编排，并组织串台词。

38、迎接及引导入座。

39、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

40、领导和嘉宾，企业包车和自驾车。

41、出现醉酒

42、开场舞蹈;

43、主持人同时登场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分，欢迎到场嘉宾;

44、企业本年度优秀职工评选活动最迟在______之前确定获奖类别及人员名单;

45、提前整理好优秀职工简单介绍，做好PPT，在主持人宣读获奖时投影展示;

46、工作付出人员提前准备好证书和奖金，颁奖领导和所有获奖职工准备上台，同时奏颁奖曲(此环节有会务组成员提前将获奖职工安排到舞台一侧)，依次颁奖;

47、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖______元一名;二等奖______元二名，三等奖______元三名，鼓励奖______名，奖品为等值物品;

48、在节目表演结束前十分钟与酒店负责人进行沟通，准备上凉菜;

49、严禁酒后闹事，如若发生，企业将追究事故责任人。

50、折报纸：一男一女，站在报纸上，回答脑筋急转弯，回答不对的报纸对折，观众不能帮忙否则罚酒。男女在回答问题时,身体不能接触报纸以外的事物

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展5）

——仓库管理制度与流程 40句菁华

1、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

2、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

3、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。

4、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

5、原材料收货及入库

6、原材料出库

7、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

8、退补料管理规定

9、仓库盘点管理规定

10、仓库安全管理规定

11、物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

12、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

13、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

14、食品与非食品不能混放；

15、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在—18℃（以下）；蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁；

16、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。

17、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。

18、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。

19、食品经营者应当依法按照保证食品安全的要求贮存食品。食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质（如杀鼠剂、杀虫剂、洗涤剂、消毒剂等），不得存放个人物品和杂物。

20、仓库内要用机械通风或空调设备通风、防潮、防腐，保持通风干燥。定期清扫，保持仓库清洁卫生。

21、肉类、水产、蛋品等易腐食品需冷藏储存。用于保存食品的冷藏设备，须贴有明显标志（原料、半成品、成品、留样等）。肉类、水产类分柜存放，生食品、半成品、熟食品分柜存放，不得生熟混放、堆积或挤压存放。

22、设置纱窗、排风扇、防鼠网、挡鼠板等有效防鼠、防虫、防蝇、防蟑螂设施，不得在仓库内抽烟。

23、仓库入库的大米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、离地35cm，并扎紧袋口。并要落实措施灭杀或防止老鼠进入仓库。

24、仓库放物资要勤检查，经常通风，发现问题及时上报并作妥善处理。

25、仓库必须保处干净、整洁、整齐，食堂仓库管理人员要提高“四防”意识，即“防盗、防霉、防火、防投毒”。

26、做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全。

27、为确保仓库安全，仓库发货必须在仓库办公地方发货，原则上不得让领货人员进库挑选货物。（为保证营业的正常进行，仓库必须保证每日8：00-17：00必须在酒店，每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，除特殊情况以外其它时间内不领货）。

28、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

29、库房应设专人负责防火工作。

30、库房内严禁吸烟和使用明火，且严禁携带火种进入库房。

31、物品入库时应认真检查是否留有火种，特别是对草包，纸包，布包物品需严格检查，如有可疑应另外存放，进行观察。

32、库房内不准设办公室，休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建隔层。

33、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。

34、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

35、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

36、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

37、按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发放材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。

38、领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称和材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料未办手续，不得发料。

39、允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、卡、物、资金四一致。

40、创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促进创五好仓库的开展。

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展6）

——学生会办公室部门管理制度 40句菁华

1、打扫内容包括：扫地擦地，整理桌面、擦拭门窗、橱柜，清倒垃圾等；

2、值班采用负责人制，每次为两名同学。

3、如有来访者，请值班人员热情接待，并做好记录。

4、办公室内的一切设备、资料，不得随意乱翻阅；

5、值班人员到达办公室后进行签到和会议记录，负责卫生的打扫和桌椅的整理。确保离开时办公室整洁，否则追究该值班人员所在部门责任。

6、各项工作活动应按时到场，无故不得迟到早退。如需请假参照请假制度；

7、各项活动中各部门要全力配合，工作中要各负其责，各尽其力，相互帮助，不得推脱责任。各部门在*时工作中注意与其他部门沟通交流。

8、凡不能准时参加会议的学生会干部，须在会议前以书面形式向分管*或秘书长请假，签字生效，如有紧急情况，先口头请假，事后补假；无故缺席两次以上者撤销部长职位，并给予该部门严重警告，由办公室备份；

9、工作期间，特别是会议期间，禁止玩手机，除非紧急事件，不得在会议期间接电话；

10、值班时间：早上：8：00至12：00；下午：（冬季）2:00至6：00；（夏季）2:30到6:30；晚上：7：00至9：00；

11、值班人员应做好值班记录，并负责保管好办公室的所有公共财务，如有其他部门借用办公室的财务，必须作好记录（借用部门、借用人、借用时间、归还时间）；若有损害应做好相关记录；

12、值班人员严禁在办公室吸烟、喝酒、打牌、嬉戏打闹等，尽量保持办公室安静；

13、请假须由秘书长或分管*批准签字方为有效；原则上请假不得超过五次，否则取消评优资格；假条必须亲自书写，交秘书长或*团签字批准后在学生会例会、值班、活动之前一份交至办公室存底，一份交于活动组织人员；

14、学生会财务管理由学生会办公室总体负责；

15、报销或报账应使用有效发票（收据），所有发票（收据）背面应注明用途，并由经手人签字，注名日期（拿到报销前，均先让*团签字，方为有效）；

16、用款部门应在指定时间内向秘书长上报活动各项开支明细；

17、部门工作档案由各部门自行保管，各部门应指定专门人员管理本部门档案，定期进行整理，各部门的档案需一式两份，一份交办公室存档，一份本部门自行存档；

18、负责联合会干部会议和社团负责人大会的会议记录，配合各部门组织策划各种活动；以及社团一系列规章制度的监督实施。

19、负责监督社团联合会办公室管理规定，各条例实施，做好记录。

20、社联所有物品的管理。社联贵重物品使用须由*签名通过，拟定需购置物品并做好财务报表。

21、对学校有关社团的各项规章制度及各次会议记录进行书面和电子存档。

22、负责社团联合会的财务管理，对社联和社团各项经费进行监督和审核；社团联合会重要物品的购置等。

23、学期初应有财务预算，学期末有财务总结。

24、实行例会制度，定期对工作进行总结，保证办公室工作的顺利进行。

25、若有紧急情况，可由负责人临时召开。

26、工作人员离开办公室时务必关好门窗。

27、各部会议可根据实际情况，由部长掌握，原则上每月不少于二次；

28、会议考勤

29、学生会全体成员应合理安排学习和工作时间，做到工作出色，成绩突出。

30、学生会要与全体同学保持密切联系，先同学之忧而忧，后同学之乐而乐，全心全意为广大同学服务。

31、学生会全委会原则上每月召开一次，时间和地点由*团预定并传达通知，并由办公室负责会议记录。

32、学生会各部门在每学期初必须制定详细的本学期工作计划以及上学期的工作总结。学生会总体计划及总结由*团负责草拟。

33、每次活动结束相关负责人须整理活动材料并上交至办公室，材料包括：活动策划，活动经过，活动总结，新闻稿及照片等。

34、所有学生会成员都有权申请成为学生会干事，申请需向各部部长上交申请书以及相关工作资料。

35、对每位正式干事颁发聘用书，由办公室对其建立个人工作档案。

36、每学期末对全院学生公示最终结果，以分数形式表现。

37、事前填写请假条，事后不补假。

38、所有请假都必须通过*团审批。

39、全系范围内的选举。在选拔标准上的两个硬性指标是：一是重品德，二是重学习。

40、因工作失误而造成严重后果的，*团将酌情处理。

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展7）

——部门安全奖惩管理制度 40句菁华

1、职责：

2、1.4电源线穿越安全通道，使用不贴合要求的电源接线板、电动工具。

3、1.7安全防护装置设施失灵或不贴合安全要求，未能及时反映。

4、1.8进出要害部位或不服从管理者。

5、1.11特殊工种无安全操作证进行作业者。

6、1.13乱拉、乱接临时电器线路。

7、1.14违章指挥、违章作业。

8、2其它违章行为。

9、2.1对因违反操作规程造成事故的有关职责人，视情节严重每人次扣罚当事人当月绩效考核50%-100%，并扣所在部门、车间的6S考核分10分。共3页第2页KJWI-PER-002安全生产奖惩制度

10、3.4对忽视劳动条件，削减或取消安全设备、设施而造成事故的主要职责者。

11、3.7对违章设计、制造、安装或不按设计施工造成事故的主要职责者。

12、3.8对发生事故后，破坏现场，隐瞒不报或谎报的主要职责者。

13、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50元。

14、严禁上料盘，自主升降*台乘人，违者每次罚机械操作人员50元，搭乘人员30元。

15、所有机械务必实行“三定”(定人、定机、定安全操作规程)，悬挂安全操作牌，未实行“三定”的机械不得使用，违者罚操作人员50元，罚主管领导100元。

16、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200元。

17、非载人机动车辆，严禁载人，违者每次罚驾驶者100元，罚搭乘人员50元。

18、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100元。如不理解处罚，取消当事人在本施工场地中操作驾驶资格。

19、一切电照设备要有合格的保护接零，严禁一线一地供电，违者罚职责电工50元，非电工操作罚款100元。

20、严禁电工单独带电作业，违者罚当事人30元，罚指派人100元。

21、施工现场各类材料库务必配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10倍罚款。

22、严格执行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品发放细则，违者罚款100元。

23、罚款实行连带职责，在执行民工违章违规处罚时，民工队负责人同时处以相同份额的罚款，施工员违章违规处罚时，工区长同时执行连带处罚。

24、参加并完成学校布置的安全方面工作（如特异学生管理记录），及时上交相关材料。少一次扣5分。

25、组织活动安全教育、安全管理不到位导致发生安全事件的。发生一次扣5分。

26、值周巡视到位，并将安全情况记录总结在《学校值周记录》本上。对发生的安全事件或无责任事件及时了解。巡视检查学生活动行为，记录不安全行为学生名字，上报综治办，并与相关班主任沟通的。任一项未做到扣5分。

27、有侮辱、体罚和变相体罚行为，造成严重后果经查实的。

28、2 公司制定的各种规程、制度和上级的有关安全生产的各项规定，干部、职工都应遵守，如在工作中违反均属违章，都将按本细则进行处罚。

29、5.3 职工发现作业场所事故隐患，应立即向当班班长或车间负责人报告，由当班班长或车间负责人填写“事故隐患报告单”上报安环科或直接投递到中央控制室门口的安环科意见箱内，情况紧急时，现场

30、1.1 安全生产责任制不认真履行，安全生产“谁主管，谁负责”的原则执行不到位。

31、1.7 各级领导违章指挥、强令职工冒险作业或在现场发现职工违章不制止。

32、1.8 各部门、车间对专项和现场事故处臵应急演习组织、开展不力或对公司组织的综合预案演练重视不够，敷衍了事、影响演练进度和质量。

33、1.9 生产装臵大小修、抢修（含单项工程检修）没有事先对危险、危害因素分析和制定检维修方案、没有组织检维修前安全教育以及没有办理交接手续等即进行检维修作业；检维修完毕后，没有组织验收和办理交付手续等。

34、2 凡在生产及检修过程中，有下列较严重违章行为的个人，公司对违章者处以50元的经济处罚，月度内有第二次违章行为的考核100元；月度内有第三次违章行为的，下月直接调整为学徒工，期满后经《安规》考试合格后恢复原岗位工资。

35、2.1 特殊作业票证办理存在填写内容不清楚、安全措施不具体、漏项、审批手续不全、越级代签、字迹不规范；作业地点、作业内容、作业级别与实际不符及许可人和负责人不到现场共同确认等。

36、2.5 在防爆区域操作或检修时不使用防爆工具或使用非防爆的通讯工具。

37、2.6 职工对违章指挥行为不制止或未拒绝执行，发现身边职工有违章违纪行为未加以阻止或未向上级领导反映。

38、1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者；

39、7、对消防、安全工作作出特殊贡献者。

40、4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者；

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