公司各部门流程管理 50句菁华

1、5 负责本部门责任场所的5S管理。

2、3 综合性文件和重要报告、讲话的起草

3、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。

4、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。

5、4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。

6、5开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，为公司各项工作和员工服务。

7、规范ERP系统流程，确保ERP数据准确更新。整合供应链相关职能部门，规范采购订单、到货入库、采购物资退厂、领料、缴库、在制品入库、销售订单、销售出库，销售退货等流程链接点的人、单据、时间点，维护与优化ERP系统流程，确保ERP系统数据责任到人，更新有据，实时准确，。

8、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。

9、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。

10、1 透过采购沟通与谈判，及时提供申请部门提出的符合质与量需求的物品

11、4 采购交期管理

12、4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。

13、主材价格市场趋势分析

14、4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

15、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。

16、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。

17、2依据产销支持需求，执行完成物流（物料）配送作业事项。

18、5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构，估算采购成本，合理调控采购方式，不断优化采购成本结构。

19、8采购单据、数据录入ERP系统。

20、2根据设备保养和使用的制度要求，对搬运设备（叉（抱）车）进行点检及日常维护，确保设备符合仓储搬运需求的工作状态。

21、2 负责控制好各项行车费用，包括油费、维修费、过路过桥费、停车费等；

22、1 负责公司前台接待、总机转接、公司邮件收发及文具仓库管理等事务。

23、8处理日常人力资源管理事务，员工关系的协调，企业文化的宣导；

24、9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；

25、2负责内部培训讲师队伍的组建及培训教材体系的完善；

26、4组织进行总务库品管理事项，建立并维护运行总务台帐，。

27、.2执行宿舍管理事项。

28、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。

29、2 负责公司日常费用报销审核与管控；

30、5负责根据公司经营成本目标，分析财务成本结构，估算成本，合理调控财务管理方式，不断优化财务成本结构.

31、2负责出纳（现金）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。

32、3负责出纳库存现金的存管和安全事项。

33、1 设备自主保养、点检与定期维修

34、1 优化生产成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。

35、物料领用及在制品管理

36、3 协助调查质量事故和用户质量异议。

37、保证锅炉设备安全、经济、节能、环保运行。

38、2负责按照生产和销售、后加工原纸各品项需求，制定生产造纸管理计划。

39、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。

40、2负责按照生产管理需求，组织执行制程现场IE（工业工程）事项。

41、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

42、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。

43、3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。

44、4负责主导生产系统内部的各项专案。

45、2负责包材的领用、发料、退库作业。

46、1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求。

47、1负责根据公司经营需求，策划制定品质（品质管理、品质控制）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

48、1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准，并督促全体IPQC人员确实执行。

49、4辅助QA工程师或上级对成品检验标准、作业指导书的制定工作。

50、5负责成品包装生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

公司各部门流程管理 50句菁华扩展阅读

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展1）

——公司各部门流程管理 100句菁华

1、6 各部门主管有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，并负有帮助下属成长的责任。下属人员才干的发挥与有效人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。

2、1 严格遵守公司保密工作管理规定，负责在本部门进行宣贯并监督执行；

3、公司级会议组织安排

4、3组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；

5、10董事会授权的其他事项。

6、8 总经理授权、安排的其他事项。

7、4定期组织召开公司级各类例会；

8、8文控管控。

9、2信息化培训；

10、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。

11、6网络内/外设备、软体的运行管理与技术维护。

12、8文娱活动的设备技术支持。

13、3定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）。

14、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。

15、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。

16、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。

17、2 负责合理控制物资库存，不断提高存货效率；

18、3 及时与财务部沟通并提交合理的采购付款计划，确保资金调配的合理有效。

19、4 采购交期管理

20、4依据产营销支持需求，执行完成销售所需的单、票、货的审核对应事项。

21、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。

22、3根据物料供给需求，策划建立采购作业体系（供应商寻获、评审、管理、汰换标准等），并按管理制度/目标，推动采购作业事项完成。

23、7根据部门经营管理目标，确保采购部门所采取的采购行为符合公司及*有关政策，法规和道德规范。

24、5采购部日常行政事务处理；

25、3协助部门主管，策划建立仓储作业体系（仓储台帐、库存标准、编码及搬运规则等），并按管理制度/目标，推动仓储管理作业事项完成。

26、6协助部门主管，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训采购技术及工作标准，不断优化仓储人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

27、3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。

28、1依据专项库别（物料）管理需求，制订专项库别管理计划。

29、5依据仓储制度要求，进行期间库别物料盘存，确保帐卡物实实相符。

30、4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。

31、2 员工奖惩管理

32、3 员工关怀与沟通

33、企业文化建设

34、2 开展丰富多彩的员工文体活动，宣扬企业精神，营造和谐文化。

35、5 负责公司外部网站、内部网络、电话、传真管理

36、3 落实福鼎市及公司关于安全生产的各项要求及整改措施。

37、1 负责公司门禁安全管理，组织警卫落实门岗人、车、物进出检查；

38、1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。

39、5面试合格人员的录用通知安排；

40、3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总，月度工资福利核算及报批；

41、1负责根据公司经营需求，策划制定行政（总务、安全等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

42、4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训行政技术及工作标准，不断优化行政人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

43、5负责根据公司经营成本目标，分析行政成本结构，估算行政成本，合理调控行政管理方式，不断优化行政成本结构。

44、8 负责公司职业健康安全体系的搭建及相关整改要求的具体落实；

45、1制定行政部警卫作业管理计划。

46、2执行厂区进出检查事项。

47、5组织执行厂区总务设备/设施养护和修缮事项

48、.2执行宿舍管理事项。

49、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。

50、4协助厨师制作员工三餐饭菜及宵夜。

51、4进行车辆交通违规事件的处理事项。

52、5进行车辆能源的处理事项。

53、3电子看板内容的更新维护；

54、2负责财务各项帐务管理

55、1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全。

56、2 负责与银行建立良好的业务管理。

57、2 在保密的原则下，负责为相关部门及时准确提供各项财务分析数据；

58、2负责根据企业经营生产需求，策划拟制财务部工作策略、方针，编报年度财务部管理计划/预算计划。

59、3负责根据企业经营生产需求，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。

60、1根据企业财会管理需求，制订销售会计作业计划。

61、2负责销售收入、费用等明细帐的凭证/单据审核、会计核算和报表编制，统计报告，异常预警。

62、4负责产品销售税付核算，报表编制，纳税申报。

63、7负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。

64、1负责根据企业财会管理需求，制订出纳（现金）作业计划。

65、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。

66、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

67、5负责部门现场的5S事项执行。

68、2负责按照下达工艺单配比，进行投料碎浆事项。

69、3负责碎浆机安全的运行和碎浆质量，保证碎浆时间的控制

70、2负责制浆各岗位的轮转班/岗的岗位机动补员事项。

71、1负责原纸的现场码放堆列事项。

72、1组织执行完成分切班别的生产任务。

73、4执行所属分切班别生产定额工时/工效管理控制事项。

74、1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。

75、1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包

76、1负责执行供水系统正常运行处理事项。

77、2传达并贯彻国家锅炉安检部门下达的锅炉安全指令。

78、4保证设备安全，人员安全。

79、5节能减排，环保运行。

80、2协助班长，完成安全生产任务。

81、3及时清扫所辖区域卫生，保持现场清洁。

82、4负责煤到厂后的卸煤工作。

83、3组织执行制程现场管理事项。

84、4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。

85、1负责执行完成班次（所属机台别）的岗位生产包装任务。

86、2负责执行完成深加工车间公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。

87、2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保证措施，以确保公司经营目标的达成。

88、1负责按照供应链管理部的周排产计划，制定每日生产排程计划。

89、3负责包材数据的记录，做到账物相符。

90、2 透过质量管理手法与工具，组织相关部门，定期或不定期对产品质量问题进行检讨分析

91、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。

92、5负责水处理品质检定事项。

93、2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。

94、4负责制浆/抄造生产过程物料的使用检查，生产过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。

95、1负责依据制程（分切）品质管理需求，按照进料制程（分切）检验制度办法，执行并完成制程（分切）检验作业。

96、2负责分切生产设备运行状态盘纸质量变化检查。

97、5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

98、6负责分切生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。

99、6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核。

100、3负责成品品质检验设备/仪器的使用和维护。

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展2）

——公司各部门岗位职责 50句菁华

1、负责公司配件业务年度预算及月度滚动预算的编制工作，确保预算报表的完整性、合理性；

2、负责促销支持，建店支持，盈利模式分析，市场费用预测，提供决策参考信息；

3、负责日常报销、供应商结算等付款工作

4、负责公司日常账务处理、付款审核、财务报表编制及提报工作；

5、负责公司年、季、月度财务报表的编制，保证数据准确。

6、对账面情况进行分析

7、负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

8、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

9、负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号、员工制服发放。

10、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

11、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；

12、妥善管理行政、后勤、办公设备及用品并建立相关台账，按照计划安排人员申购和维护管理，归属技术性书籍的管理和申购，劳保用品及日常用品的管理和申购；

13、研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

14、负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

15、负责协调各部门及相关单位之间的关系。

16、负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

17、负责报刊、信件的发放、转送工作。

18、负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

19、制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

20、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

21、配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

22、行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

23、制定销售台帐，定期上交主管领导。

24、对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

25、积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。

26、负责管理费和各项费用的催缴工作。

27、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

28、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免，报酬，奖惩，决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一，高效的组织体系和工作体系.

29、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.

30、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良，纪律严明，训练有素，适应"四个一流"需要的员工队伍.

31、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象.

32、正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度，年度会计报表，年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

33、负责会计监督.根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

34、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务.

35、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符，帐款相符，帐帐相符，发现差错及时查清更正.

36、严格审核报销单据，发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确，手续完备，单证齐全.

37、负责妥善保管现金，人价证券，有关印章，空白支票和收据，做好有关单据，帐册，报表等会计资料的整理，归档工作.

38、完成财务部长临时交办的其他工作

39、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见.

40、具体负责员工户藉调动，职称评定，住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

41、负责与员工签订劳动合同.

42、负责制定公司员工培训计划，提高公司员工业务素质.

43、制定销售额，市场覆盖率，市场占有率等各项评价指标.

44、制定，调整销售运营政策.

45、检查，监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报.

46、负责制定各工序的劳定额，消耗定额，核定工价和各规章制度的贯彻实施.

47、做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任.

48、贯彻执行质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量.

49、严密监控生产作业现场，及时调度，处理生产中出现的各种问题

50、公司物流系统的设计，调整，协助各办事处及物流商对货物储存，运输，调拨等工作进行管理.

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展3）

——公司各部门的工作职责 50句菁华

1、负贵市行机要保密工作?

2、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作：

3、负责协调各部室工作，综合全行信息，加强信息反馈，提高机关工作质量和效率；

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

5、负责组织本部门的政治理论学习和业务学习，抓好本部门人员的政治思想工作及作风建设；

6、承办市行机关各部室及直属机构的业绩考评工作；

7、负责按照干部管理权限，组织查处全行监察对象违法违纪违规案件和其他部门移送的案件；

8、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；

9、负责全行系统各部门及员工违法违纪案件的管理、查处、审理；

10、负责主持讨论、拟定对违法违纪人员和有关责任人员的政纪处分意见，经批准后负贵落实；

11、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；

12、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水*；

13、负责组织开展全行文明优质服务竞赛活动，并定期组织位查、指导和评比；

14、负贵市行机关计划生育日常管理工作；

15、负责各类文件和材料的审定工作，组织重要文件和材料的集体讨论、定稿工作；

16、负责工会办人员的思想政治教育，组织开展好群众的思想政治工作，关心职工的物质、文化生活；

17、负责市行机关日常事务管理，充分发挥后勤保障，综合服务，多方协调等职能作用，确保机关安全、高效运转；

18、认真贯彻执行国家的财经政策和总、分行制定的各项财会制度；

19、负责采集、加工全行会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；

20、认真贯彻执行国家经济方针、政策、法令和规定及上级行的规章制度，维护财经纪律；

21、负责城区营业网点的现金调运工作；

22、负责城区行到郑州上缴外币的长途押运工作；

23、负责城区支行上门收款的武装押运工作；

24、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；

25、负责管理及培训票据中心员工队伍；

26、负责结售汇业务中人民币资金的清算；

27、负责代理凭证式国债的发行工作；

28、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

29、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

30、负责信贷电子化管理系统的数据维护和应用；

31、负贵行领导交办的其他工作。

32、负责收集、分析相关经济信息，并将有关信息和资料向有关领导和部门反债；

33、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；

34、负责全行资产风险的总体分析、评价、管理和监控，制定资产风险预警办法，建立健全全行资产风险控制体系；

35、负责全行不良资产的综合管理，以降低风险、减少损失为目的，指导和开展各类不良资产的处置；

36、负责制定全行公司业务年度发展目标，制定公司客户结构和贷款结构调整计划，并组织实施；

37、负责组织公司业务信息的采集、整理和分析，向系统内提供信息支持和服务，并向有关部门提供共享信息；

38、负责组织研究机构类客户和市场需求，提出开发金融产品建议，参与新产品的需求设计、开发和侧试，并向新产品开发委员会提交立项申请；

39、负责收集相关经济信息，摘好市场调查研究，分析农业信贷工作的新动态、新特点，总结经验，及时反馈工作情况，提出合理化建议，为领导决策提供参考；

40、负责配合市*农口做好工作，处理好与市直部门的业务关系，与有关部门协商贴息办法和亏损补贴办法、清算贴息款项；

41、负责个人金融产品的宣传及市场营销工作，制定全行市场营销计划并负责组织实施

42、负责全行电子化建设项目的统一管理；

43、负责市行电子化建设委员会日常工作及建设项目的技术管理和项目管理，负责全行电子化建设重点项目情况的收集、汇总、分析与报告；

44、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；

45、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作；

46、负责全行的枪弹管理工作；

47、负责全行员工安全防范教育和培训工作；

48、负贵建立和完善保卫工作的各项管理办法。在本部门实行科学民主决策，人员分工达到既分工又合作；

49、负责按照党委各个时期的工作计划，组织制订安全防范设施计划的编制和落实；

50、负贵加强与上下级行和社会有关部门的协调和联系；

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展4）

——公司各部门的工作职责 60句菁华

1、负责为行领导办公提供服务；

2、负责行领导交办的其它工作。

3、负责协助行领导做好全行性重大课题调研，为行领导科学决策提供服务；

4、负责组织、安排、制定本部门的年度工作和学习计划；

5、负贵检查本部门职责范围内各项工作的落实情况；

6、负责协调本部门与其他部室及上级行的工作；

7、负责对全行干部职工进行清政廉洁教育，深人持久地开展纠正行业不正之风工作；

8、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质；

9、负责在党委和纪委的领导下，主持监察室全面工作。

10、负责组织制定全行年度或阶段性监察工作计划及有关制度、办法，并组织实施；

11、负责召集并主持召开监察室主任办公会议、监察室室务会议、监察室全体人员会议等，研究议定重要事项；

12、负责对全行经营活动真实性进行审计监督；

13、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施；

14、负责机关党委日常工作，组织指导全行精神文明建设；

15、经常深人基层调查研究，总结经验，树立典型，发现问题，制定改进措施；

16、负责工会干部的教育培养工作，对工会干部的职务、职称、奖励、晋级等提出建议，积极向行领导和人事部门推荐优秀青年干部；

17、负责与地方领导和有关单位的交往与合作，争取各有关单位对农行工作的支持和协助；

18、负责行领导交办的`其他工作。

19、负责市行机关费用管理及基层行费用的审核和报账；

20、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；

21、负责到市人民银行的现金缴、取及押运工作；

22、负责城区支行上门收款的武装押运工作；

23、负责抓好本部门政治思想、法律法规和业务培训学习，努力提高员工的政治觉悟和业务素质；

24、负责重点客户的营销和维护；

25、负责编制票据中心业务发展规划，落实和完成票据业务经营指标；

26、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；

27、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；

28、负责各支行备付金的管理和考核；

29、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；

30、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；

31、负责法人客户内部统一授信的审查、上报及批复工作；

32、负责超权限信贷业务的初审和上报工作；

33、负责贷款审查委员会办公室的日常工作；

34、负责银行承兑汇票和贴现业务的管理和监侧；

35、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；

36、负贵对重点管理客户的监测，定期发布风险分析报告；

37、负责全行信贷政策和制度的组织实施及信贷检查；

38、负责对全行转授权工作的组织、管理和监督工作；

39、负责组织法律事务人员学习、贯彻执行国家金融方针、政策和有关法律、法规、制度，并根据业务工作需要，主持制定法律事务部门规章制度或实施办法；

40、负责组织对业务工作的法律调查活动，总结交流法规工作经验，研究解决业务工作中的涉法问题，推动法律事务工作的深人开展；

41、负责根据工作豁要，组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训，不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水*；

42、负责信贷资产质量监测、分析、考核和通报；

43、负责对房地产信贷业务的协调和管理，及房地产贷款项目的营销、调查和申报；

44、负责协调全行公司类及房地产类客户开发、维护、贷后管理；

45、负责全行对公存款、公司类客户收息、公司类客户到期贷款的催收、管理及分析；

46、负责对客户经理档案不定期进行检查；

47、负责对下级行机构业务部门的自律监管书

48、负责全行机构业务运作的组织、管理及机构业务部门工作人员的业务培训；

49、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成；

50、负责农业贷款的贷后管理和检查工作；

51、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作；

52、负责指导个人消费贷歌前台服务的规范化运作，指导全行个人消费贷款发放及管理：

53、负贵全行个人业务的自律监管安排；

54、负责全行电子化产品的统一选型和测试；

55、负责全行abis,cmis,dims,fias,bibs以及机关办公自动化系统、机关电话、机关宽带管理和维护；

56、负责制定全行电子化建设中长期发展规划、年度工作计划并监督执行；负贵制定和完善计算机管理相关制度、办法；

57、负责全行安全防护设施的规划和建设维护工作；

58、负责全行员工安全防范教育和培训工作；

59、负贵指导、协调全行反洗钱工作的开展；

60、负责社会综合治理、*消防、治安(创安)管理等外部协调工作；

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展5）

——公司各部门岗位职责 60句菁华

1、审核项目方案版和施工图版经济测算；

2、检查下属公司会计核算、财务管理和风险控制情况；

3、负责营销业务相关的会计核算、财务预算、经济分析等工作；

4、完成各项财务分析、报告；

5、负责日常报销、供应商结算等付款工作

6、负责与银行间其他相关业务

7、负责领导交办的其他工作

8、负责营业部财务管理工作，包括预算管理、会计核算、费用报销、涉税事务、经营分析等；

9、负责营业部人力资源管理工作，包括薪酬计算、员工招聘、劳动关系管理、员工培训等；

10、根据公司财务风控要求，落实业务合规工作；

11、完成公司领导交办的其他工作。

12、负责月/季度税务筹划、申缴、汇算清缴；

13、对账务反映的非正常情况及时提报

14、妥善保管会计凭证、账簿、报表，建立完整的会计档案

15、按时参加公司组织的会议，重大事项及时向总经理汇报。

16、协助部门经理制定有关人事管理制度。

17、熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

18、根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，协助公司经理对本公司、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。

19、协助公司经理履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织公司员工完成各项生产经济、技术指标。

20、负责组织公司员工搞好安全、生产、现场文明施工。

21、接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作。

22、公司各类证照、资质年审及办理，荣誉类证书、员工节假日福利发放及项目申报；

23、在不影响公司正常运营的情况下，不定期策划、组织员工活动，以加强员工对公司文化的认同感，增强员工对公司的责任感和向心力；

24、研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

25、负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。

26、做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

27、遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

28、负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

29、根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

30、负责完成工程项目竣工验收工作，做好*职能部门公共关系的管理。

31、熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

32、熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。

33、负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

34、负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的销售工作。

35、及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

36、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

37、负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

38、根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

39、负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

40、深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。

41、组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

42、定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水*和服务质量。

43、负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

44、负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

45、审查批准年度计划内的经营，投资，改造，基建项目和流动资金贷款，使用，担保的可行性报告.

46、抓好公司的生产，销售工作，配合各分公司搞好生产经营.

47、负责制定公司利润计划，资本投资，财务规划，开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

48、在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见.

49、按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.

50、负责并落实工作安全，劳动保护，计划生育等工作.

51、帮助和指导下属全面实施培训计划.

52、组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订，履行情况及指标完成情况;

53、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;

54、组织收集市场销售信息，新技术产品开发信息，用户的反馈信息等;

55、分解销售任务指标，制定责任，费用评价办法.

56、组织进行生产过程中各类数据(日产量，材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集，整理，分折，为生产决策提供依据.

57、负责编制各期生产作业计划，设备检修计划，用人计划，质量计划，人员培训计划并在审批后组织实施.

58、向高管理层提供采购报告.

59、保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部，客户服务部，财务部与各办事处，物流商进行反馈.

60、组织对订单的分解，处理工作，办理好销售计划部，客户服务部确认的退换货业务.

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展6）

——采购管理制度及流程图 60句菁华

1、一般办公用品的采购在每月月末由办公室依据库存及办公用量情况提出采购计划，报办公室主任批准后，集中购置；特殊办公用品的采购，由所需部门填制《办公用品申购单》（需部门经理签字），报办公室主任批准后，由办公室统一购买。

2、采购人员必须严格按照采购审批计划进行采买，不得随意增加采购品种和数量，凡未列入采购计划或未经领导审批的物品，任何人不得擅自购买。否则，财务不予报销。办公用品采购要严把采购物品质量，做到秉公办事，货比三家，择优选买，不从中谋取私利，并做一《办公用品报价对比分析表》报总经理审批。

3、各表单至办公室文秘室领取。

4、经办人办公室主任复核会计审核财务经理审批董事长出纳

5、3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

6、1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购（执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》）。

7、2依据各部门申报的采购计划（经部门负责人签字，院领导审批）与后勤库管核对库存后集中进行采购。

8、4.1关健性指标，如质量、性能技术要求；

9、4.4保修期限及培训计划；

10、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人依据采购部下发的通知单共同负责验收。

11、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收（包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等），合格后方可入库。

12、采购经办人在“物品申请单或采购定单”内需填写所购物品的估算价格、数量和总金额。

13、建立供应商资料与价格记录。

14、物品采购无论金额多少，一律由经办人签字，财务经理审核，总经理核准签字后方可报销。

15、采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。

16、了解部门和仓库各类物品的消耗情况和库存物资动态，会同有关部门根据实际经营情况，合理、科学地根据采购计划，对各种物品进行价格调查。

17、大宗用品或长期需用的物资，根据核准的计划可向有关的工厂、酒店、商店签订长期的供货协议，以保证物品的质量、数量、规格、品种和供货要求。

18、临时物品的采购审批部门负责人签字审核，检查所需采购物品的名称、数量、规格等必要时进行删减和增补，并注明急需采购的原因。

19、3对最终确定的供货商招标小组应口径一致，并在原材料评定表上签名。

20、2财务部门负责对结算环节进行监督。

21、把好食品采购关，采购的食品应符合国家有关卫生标准和规定的有关要求，不得采购《中华人民共和国食品卫生法》第九条规定禁止生产经营的食品。采购的食品及其原料应当无毒、无害，符合应当有的营养要求，具有相应的色、香、味等感官性状。

22、妥善保管索证的相关资料和验收记录，不得涂改、伪造，其保存期限不少于两年。

23、乳制品；

24、卫生行政部门认为应当索证的其它食品。

25、领用发货审批权限

26、供应商凭公司储运部签字确认的送货单到采购部对账，产生一份详细的对账明细清单（同时附送货单、入库单），采购经理签字确认，对账清单报送到财务部。

27、对于大宗或经常使用的物资，应建立相对稳定的供应商，并建立“供应商目录”作为采购时询价议价和供料的参考，应严格按ISO质量体系要求来运作。

28、采购人员必须牢固树立企业主人翁思想，尽职尽责，坚持原则，秉公办事，切实维护公司的利益，保障公司采购成本的最低化、采购质量的最优化、采购效率的最快化。

29、负责编制《采购物资分类明细表》。

30、产品中心负责采购管理制度的制订。

31、询价比价原则

32、经营物资类：与经营有关的各种物品。

33、负责物资采购员、计划员及档案管理员的监督与管理；

34、负责管辖范围内的卫生、安全工作。

35、采购部建立采购物资台帐、借款明细帐及公司应付帐款，定期与财务部对帐。

36、建立合格供应商名录时，采购远近搭配的原则；

37、秉公办事、维护公司利益原则。

38、即时询价采购。

39、货到后分期付款；

40、物资需求使用单位要及时掌握所需物资的市场信息情况，在《月采购计划》或《临时物资采购计划》上将所需物资的市场信息情况列明。

41、物资采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公*”的原则，以“降低成本、保障生产经营”为目的，切实做好物资的采购供应工作。

42、药品采购渠道必须经医院药事管理与药物治疗学委员会审批确定。

43、大宗物品采购，由总务处提供相关资料，经校长同意后，报送区*招标办，按程序招标采购。

44、原辅材料的供应商必须证照齐全，具有生产产品的合法证件。变更原辅材料的供应商必须经过送样检验、小试、中试，征得生产、质量部门同意。必要时，报有关管理部门批准备案。

45、原辅包装材料的采购计划及资金预算销售计划——→生产计划——→资金预算。

46、制订计划

47、型号、规格、数量、预计单价；

48、技术质量标准程度；

49、凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。

50、零配件数量；

51、一般情况下，市财政局业务主管科收到各单位报送的部门集中采购的*采购计划后，在3个工作日内，对拟进行部门集中采购的项目资金来源情况进行审核。

52、药品采购员负责全院中成药、中药饮片、化学药品、生物制品等的采购工作。

53、药品采购员根据采购计划，按医院药事管理委员会制定相关规定进行采购。

54、药品采购员必须严格遵守《药品管理法》及其《实施条例》的有关规定，严禁向证照不全的企业购进药品；严禁采购假药、劣药；严禁从个人手中采购药品。采购人员不得擅自购入新品种，急救药品、急用药品例外，但事后应由原要求使用和科室补办临时用药申请手续

55、医院药品由药剂科统一采购管理，其它科室不得自购、自制、自销。

56、药品采购员应接受院长、纪检人员、审计人员对药品采购活动的监督。

57、煤矿自购物资由集团公司设立专职采购人员和管理人员，应当具备与其从事的采购工作相适应的政治素质、专业知识和业务能力，综合科严格遵守公司的各种管理制度、采购管理流程，本着服务煤矿基建的宗旨，忠于职守，廉洁自律。

58、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。

59、对验收不合格的采购招标物资有权退回，并向学校汇报，及时处理。

60、固定资产，须填写“实验中学固定资产入库、验收、出库单”（附件3）；

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展7）

——建筑公司安全管理规程 50句菁华

1、贯彻“安全第一预防为主”的方针，增强员工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，确保生产顺利进行。

2、1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。

3、2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

4、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。

5、2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。

6、4.2互检：交叉作业时，班组之间相互检查监督，共同遵章守纪。

7、2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：

8、进行各项生产工作的安排，对订单生产工艺，技术资料、投产前的检查与核对。

9、解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。

10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，*刨必须有护手装置，否则罚款50元。

11、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm,非出入口处及通道两侧应严密封闭；卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚；现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

12、不能私拆灯具、开关、插座等电器设备，不要使用灯具烘烤衣物或挪作其它用途，当设备内部出现冒烟、拉弧、焦味等不正常现象，应立即切断设备的电源，并通知电工人员进行检修，避免扩大故障范围和发生触电事故；当漏电保护器(俗称漏电开关)出现跳闸现象时，不能私自重新合闸。

13、带有机械传动的电器、电气设备、必须装护盖、防护罩或防护栅栏进行保护才能使用，不能将手或身体进入运行中的设备机械传动位置，对设备进行清洁时，须确保切断电源、机械停止工作并确保安全的情况下才能进行，防止发生人身伤亡事故。

14、服务员要随时注意客人划着火柴和未熄灭的烟头是否落在烟灰缸外,用水将未熄灭的烟头浇灭；

15、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案等各项规章制度。

16、严格按照营运车辆安全例检制度、技术规范和操作规程，逐项对营运车辆证照（车辆行驶证、道路运输证、驾驶员驾驶证、从业资格证）、技术等级评定及二级维护情况、车辆技术状况等进行安全检查。

17、对车辆进行例检，对不合格的及时组织整改并将情况上报有关领导。

18、掌握所驾车辆的技术特征，负责车辆的日常保养，在发车前、行车中、收车后做好车辆证照、车辆技术性能的自检，及时进行维护、修理。

19、配合安检员对营运车辆进行安检，安检合检方可出车。

20、严禁私自越线（改线、绕道）行驶，严禁私自将车交他人驾驶。

21、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。

22、检查消防设施是否安全有效。

23、建立安全生产奖惩制度。

24、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

25、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民*或者交通主管部门的统一调度、指挥。

26、由安全员组织，进行不定期的疫病防控、消防演习，确保掌握基本的疫病防控、消防技能。

27、规定的安全措施是否落实;

28、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。

29、安全生产责任制度；

30、安全生产监督检查制度；

31、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

32、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制中心安全管理、消防车辆安全管理。

33、2.1会议由安全生产委员会组织，相关部门人员参加。

34、5研究有关安全生产教育，在采用新工艺、新方法、新技术、新设备时，要有计划的组织进行职业安全生产教育培训。

35、7审核企业《安全生产责任目标》的内容。

36、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋。

37、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。

38、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。

39、监督检查公司与各职能部门签订安全生产管理责任状，与驾驶员签订道路行车安全生产责任书，与经营者签订安全生产管理协议。

40、监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理人员情况。

41、监督检查驾驶员的记分管理情况，要对情节严重、素质差，安全意识不强经常出事故的驾驶人员进行解聘，优化驾驶人员队伍，提高驾驶员整体素质。

42、分析研究近期发生事故的特点和规律，制定落实防范措施。

43、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

44、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。

45、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。

46、施工用电符合安全操作规程。

47、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。

48、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。

49、安全生产先进个人条件

50、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。

公司各部门流程管理 50句菁华（扩展8）

——财务管理制度及流程 50句菁华

1、当年指标增长必须高于市场容量增长。

2、分公司主要产品、商品盈利预算表：产品、商品类别预算表，主要反映主要产品、商品盈利水*和构成情况。

3、银行等金融、非金融机构借入。

4、销售业务部门每周周一报本周回款及用款计划表，未上报计划用款不能保证资金供应。资金流量表付款超过30万元、逐笔填列，不足30万元、合计填列。

5、各分公司采购商务根据本公司库存、销售情况，以及随时收集的储运和销售人员提出采购建议，及时填写请购通知单，并上报至主管业务部门经理。

6、主管业务部门经理根据市场及经营情况审批合理采购计划，并签字认可后，报业务副总经理或总经理审批。

7、代运商品：索赔、赠品、配件、样机等货物。

8、凡是按估价成本入账，在收到发票等结算凭证后均需调整为实际成本。

9、如果供应商不开进项发票，则公司采购进货费用不能通过银行结算，支付现金或通过内部账户。

10、暂估价入账需要有上一批次进货发票复印件或暂估价抵扣凭证。

11、各分公司支付10万元以上采购货款必须具备条件。

12、物流经理：分管并协调部门内外整体工作，如运输监督、库存管理、环境建设、信息档案管理、流程优化及创新、人员管理、对外沟通。

13、提货制：本公司到供应商仓库或指定地点提取商品。

14、健全物资管理制度，不断提高业务管理水*。

15、发货市外、外地。

16、统计报表流程(程序中详细说明)。

17、调拨业务流程(程序中详细说明)。

18、旬、月盘点工作。

19、票据需当日录入完毕确保库存数量真实性。

20、配合部门经理完成集团公司总部下达各项工作任务，配合公司其它部门完成各项检查工作。

21、如个别分公司**日即可结转，请当日结转后不要录入新票据，于次日再开始录入。

22、关于资产(固定资产、低值易耗品)确认。

23、固定资产购置借款及报销手续。

24、转让流程。

25、资产数据传送流程。

26、分公司资产清查流程。

27、按购买对象划分

28、提货管理。

29、《商品销售单》格式及使用说明。

30、转出销售折扣折让必须在货款收妥后才可办理。

31、办理原则。

32、因公借款，必须是集团公司正式员工(正式员工：经集团公司正式批准，有人员编号员工，各分公司必须是已内部签约受控，并赋予人员编号员工)。

33、定额借款：现金(人民币、外币)、支票、汇票、电(信汇)。限额借款：支票。

34、在财务有借款现金票据(不包括差旅费)报销，应在借款后10日内报销。

35、差旅费票据应在返回公司后10天内报销，并交清尾款。

36、丢失车票、发票者，报销人应写出书面说明，集团公司报总裁办、分公司报分公司管理部门批准后，只给予报销70%，个人承担30%。能取得发票复印件并有对方单位签章，可全额报销，但财务人员必须对票据进行核对登记。凡丢失发票给公司造成损失，其损失由本部门全额承担，并处责任人50%罚款。

37、支付银行费用要有银行单据，编制银付字凭证。

38、所有印签、专用章、法人名章的印膜和使用人均需在主管财务和物资副总经理处备案。

39、员工出院后应及时持住院费发票到医务室填写报销单(单位可经办公室专人签批)，由医务室审批后到财务部报销。若发生住院费押金退还支票，持票人应于支票开出日期的三日内交到财务部，以便及时入账。

40、公司员工医药费在工薪发放地点报销。在公司医务室取药仍由发薪单位负担80%，个人负担20%。

41、集团各经营公司购进货物或接受应税劳务，所支付或者负担增值税额为进项税额，准予从销项税额中抵扣进项税额，限于增值税扣税凭证注明增值税额。

42、各经营公司进项税额不得从销项税额中抵扣项目。

43、凡收取手工万元、十万元版增值税发票，价款金额必须达到所限面额最高一位。

44、在取得专用发票发票联同时，必须取得相应抵扣联，抵扣联填写内容要求与发票联完全一样。

45、经营损益表。

46、其他报表。

47、针对集团公司内部销售而产生在途商品。

48、费用报账

49、每月10日根据部门费用计划额度出具费用通报，下发至各部门负责人，并提请超支或有超支迹象的部门注意。

50、工作目标明确，责任心强，树立良好的部门形象

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