企业人力资源岗位职责 40句菁华

1、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

2、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与潜力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

3、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

4、建立、完善员工职业生涯管理系统。

5、建立和规范公司人力资源管理体系；

6、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。

7、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

9、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选取；协助帮忙员工建立职业生涯规划；

10、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；

11、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

12、负责办理职工的养老保险工作。

13、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并用心做好岗位调整安置工作。

14、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

15、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

16、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

17、“留一手”已不适合这天的时代，在早期资讯不发达的时代，作为主管，为了显示潜力、本事，或以此维护自己的权威和影响，“留一手”或许有必须的效果。但这天已经是一个“秀才不出门，尽知天下事”的时代，资讯十分发达，从我们那里学不到的东西，部属能够从其他地方学到。“留一手”，除了部属或团队绩效可能不会好之外，作为主管的向心力与凝聚力也必须不会好。

18、落实执行相关法律和上级有关规定、制度；

19、负责制定公司内部管理制度并组织实施。

20、承办公司新招人员的录用和分配工作；

21、承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜；

22、负责公司员工的教育和培训年度计划的制定和实施工作；

23、负责公司的培训需求的整理和汇总工作。

24、做好12.4法制宣传日工作。

25、做好部门与上级、同级、下级沟通协调工作；

26、完成领导交办的其它工作。

27、负责公司培训工作的开展，跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库。

28、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。

29、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。

30、根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司业务发展的用人需求。

31、配合人力资源总监制定并组织实施员工职系职级体系和梯队晋升体系，及对骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，提供系列的培训和培养方案。

32、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。

33、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。

34、负责公司行政后勤的管理工作。

35、负责组织文化活动的落地和实施，提升团队凝聚力。;

36、贯彻执行公司各项规章制度及业务流程，严守公司秘密，维护公司利益。

37、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

38、发布招聘信息、筛选应聘人员资料；

39、作为HRBP团队的一员，协助团队共同完*力资源伙伴工作的各项项目，如绩效评估、人才发展、人才晋升等;

40、建立并完善人力资源体系管理机制，确保公司人力资源管理工作正常运行。

企业人力资源岗位职责 40句菁华扩展阅读

企业人力资源岗位职责 40句菁华（扩展1）

——人力资源岗位职责 50句菁华

1、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；

2、负责岗位职责权限与岗位说明书的编写;

3、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

4、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

5、协助制定完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程，监督企业制度执行情况、及时反馈;

6、负责策划学院培训需求调研与分析;

7、负责学院培训项目策划及全流程管理;

8、负责学院培训档案的管理;

9、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);

10、结合公司业务发展需要，统筹规划人力资源战略，辅助企业战略目标的达成；

11、根据公司的年度战略制定符合公司现状的管理制度和流程，并负责监控、稽核各业务流程的执行情况；

12、负责各类中高级人才的甄别和选拔，指导规划员工的职业发展；

13、建立公司绩效考核和培训体系，激励和培养有潜力的公司骨干；

14、深化公司的企业文化，建立良好的企业文化氛围，带动员工工作积极性。

15、总结招聘过程中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析与改进报告；

16、组织开展各类人员入职、试用期转正、异动及人力资源数据分析工作，有效运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养；

17、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划;

18、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

19、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;

20、审批人员异动、培训、工资、假期、考勤、考核、奖惩等具体人事工作;

21、组织开展绩效考核及薪酬管理工作;

22、推进人力资源的选,用,考,育,留等各项业务,为公司发展提供优秀的人才,为业务部门提供必要的支持和协助。

23、按时完成上级交办的其他任务。

24、在上级指导下，完成员工关系管理，包括但不限于员工沟通、解除/终止劳动合同、工伤事故、违规执行、劳动争议或仲裁等。

25、落地执行、宣导相关人力资源制度、工作流程。

26、负责所辖团队人事手续办理、各类人事报表的制定、员工考勤管理。

27、协助上级举办各类员工活动（团建、培训、生日会、茶话会、年会等）；

28、根据公司发展战略，协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成；

29、负责中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设，在公司内部推动核心人才梯队培养计划，指导规划员工的职业发展；

30、协助广州总部人事部监督员工考勤、审核和办理请休假等手续；

31、其他临时事项。

32、负责制定公司年度人力资源计划，进行人力资源的调配整合；

33、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

34、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与潜力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

35、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

36、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

37、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施

38、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标

39、做好年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作

40、定期进行组织、人才盘点，基于盘点结果，在人员结构优化、晋升考核、人才梯队培养等方面，集成公司及各事业部的输出内容，为业务部门提供有效的解决方案并实施。

41、根椐各客户合作的服务不同，在每月约定时间前核算与制作好外包客户单位的员工付款明细表与工资发放明细表或社保公积金付款明细表等;全面做好结算工作。

42、负责企业客户承接、对接服务;

43、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；

44、员工沟通与维护员工关系；

45、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;

46、负责区域绩效统计、管理;

47、负责区域员工考勤、调休、请假、加班统计管理;

48、负责区域培训安排。

49、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作，以保证员工薪酬福利按时发放;

50、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

企业人力资源岗位职责 40句菁华（扩展2）

——人力资源总监的岗位职责 40句菁华

1、根据公司经营战略，协助总经理制定公司发展战略规划并负责规划公司人力资源的整体发展，制订与公司经营战略相匹配的人力资源政策，实施公司日常运营及管理;

2、根据公司发展战略及价值导向，领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力。

3、根据公司年度绩效目标，制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划，确保部门年度绩效目标达成;

4、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力;

5、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求，制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划)，跟踪、实施、总结，确保计划完成;

6、熟悉国家国家相关政策、劳动法、合同法;

7、具有计算机软件行业经验者优先

8、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度，建立薪酬晋升体系;

9、做好员工职业生涯发展规划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

10、具有5年以上集团公司的人事工作经验，三年以上同岗位工作经验，规模教育行业工作经验优先;

11、负责项目公司招聘、培训、绩效、社保、入职、离职、调动、异动等人力资源事务的管理与执行;

12、根据部门年度经营规划，满足部门人才发展需求;

13、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;

14、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

15、完成领导交办的其他工作任务。

16、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完*员配备;

17、推进企业文化宣传和凝聚力建设，了解、掌握员工思想动态，加强与员工的沟通和交流;。

18、参与新建分支机构(分公司)的筹建工作，如招聘支持、企业文化导入等。

19、组织制定、执行、监督机构人事管理制度；

20、根据部门人员需求情况，提出内咳嗽钡髋浞桨？包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

21、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利；

22、完成店长交办的其他工作。

23、负责制订公司人力资源管理各模块年度计划并主导实施，并实时调整以保证执行效果;

24、负责根据企业发展计划，制定年度人力资源预算，制定年度培训计划并组织实施。

25、进行员工绩效考核，负责员工的薪资和福利工作;

26、进行企业团队建设，建立具有凝聚力和团队精神的团队;

27、协助完成公司绩效资料汇总，推动公司各部门计划的制定及报批，有效促进公司经营目标的分解和推动落地；

28、按全年培训计划落实执行相关工作，并做好跟进与评估；

29、根据公司下发至本人的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

30、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；

31、发布招聘信息，根据职位要求筛选候选人，进行初步筛选和意向确认，邀约面试。

32、负责招聘渠道开发和关系维护，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。

33、根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才。

34、协助主管安排日常事务，负责团队的基本运营管理，跟进新人入司情况并及时反馈

35、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。

36、执行招聘工作流程，同时协调办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

37、协同开展新员工入职培训、业务培训、执行培训计划，联系组织外部培训及培训效果的跟踪与反馈。

38、能够熟练使用日常的办公软件，Word，PowerPoint和Excel。

39、人力资源日常事务性工作，完善公司各项人事数据资料。

40、有良好的沟通与表达、组织与协调能力及员工服务意识。

企业人力资源岗位职责 40句菁华（扩展3）

——人力资源总监岗位职责 40句菁华

1、组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。

2、组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。

3、负责聘用合同、员工手册和人事政策的制定和执行，并定期审核并修订以适应各种变化。

4、汇总并发送人力资源月报、确保公司管理层和公司管理公司能得到及时、准确的信息

5、负责新员工的面试工作并依法监督员工政审及用工手续的办理。

6、与当地*部门保持长期稳定的关系，以确保他们的全力支持

7、负责与劳动部门建立良好的合作关系。

8、协助培训主任制定培训计划并参与培训课的教授。

9、根据公司年度经营计划，参与制定并实施人力资源规划方案，为重大人事决策提供建议和信息支持;

10、负责集团高端岗位招聘，制定行之有效的招聘策略，完成招聘目标;

11、负责集团全面继任计划的推行，为集团快速发展储备优秀的后备力量;

12、根据公司发展战略，协助总裁组织制定短、中、长期人力资源工作规划并组织实施，支撑公司战略目标的达成；

13、负责组织制定人力资源政策并监督管理；

14、负责进行人力资源需求分析，制定招聘计划并组织实施、负责选择招聘渠道并落实招聘计划；

15、参与并协调解决员工之间的纠纷，营造和谐的工作环境；

16、全面负责公司的人力资源六大模块的统筹管理工作；

17、根据集团总部的年度经营管理目标，统筹、规划区域公司人力资源总体战略规划；

18、根据公司人力资源规划，健全公司奖励机制、薪酬绩效福利体系，控制公司薪酬总额并有效激励员工工作能动性和创造性;

19、关注业务需求，定期进行组织诊断，及时发现问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策提供信息支持;

20、根据公司及业务发展战略，制定中长期人力资源整体战略规划，制定年度人力资源工作规划，并监督实施；

21、动态监控公司整体及核心岗位的薪酬竞争力、成本支出及岗位价值匹配度；

22、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘，培训，绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善入力资源管理制度；

23、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划；

24、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水*，控制人力资源成本。

25、负责对分子公司的人力资源部予以职能指导、监督及考核。

26、协助部门负责人组织制定和实施人才中长期培养计划及年度培训计划，完善公司人才储备及梯队建设;

27、招聘与配置：根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划并实施招聘工作，满足部门用人需求，并对招聘数据进行分析;

28、员工关系：负责新员工入离职办理、合同签订、档案管理工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

29、负责公司工会工作。

30、结合公司战略要求、发展历程和组织基因，提炼和梳理文化价值观和行为准则;

31、建立健全人力资源管理体系，完善人力资源各项规章制度，推动人力资源管理升级;

32、根据各经营体规划设计方案提升人力效能，优化人力成本;

33、负责完善绩效管理体系，牵头优化各业务模块的激励机制;

34、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。

35、负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。

36、组织制定公司人力资源规划及实施计划。

37、完善培训体系建设，组织开展员工培训及评估工作。

38、创建特色企业文化，开展文化建设系列活动。

39、推动公司企业文化和雇主文化建设，形成团结协助、良性竞争、能者居上的工作氛围;

40、负责设计、规划薪酬、绩效体系，并完善公司现有的薪酬福利制度，组织实施公司管理层员工的各项考核工作;

企业人力资源岗位职责 40句菁华（扩展4）

——公司人力资源管理制度 100句菁华

1、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。

2、1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。

3、3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。

4、4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理。

5、假期审批程序：

6、5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。

7、加班范围

8、1.公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。

9、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。

10、社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；

11、市场薪酬水*的变化；

12、提供经济保障；

13、本单位业务性质与内容；

14、外部公*性：不低于同一行业，同一地区或同等规模的不同组织中的类似岗位；

15、薪酬管理与招聘录用的关系；

16、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

17、擅自在其它公司工作或在外兼职者；

18、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

19、招聘时间及人员的安排。

20、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，

21、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。

22、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。

23、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

24、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。

25、会议程序：

26、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20—50人，评选二人；50人以上，评选三人。

27、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

28、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。

30、在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。

31、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。

32、管理部为每位新员工建立员工个人档案。

33、应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。

34、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

35、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。

36、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

37、职位名称。

38、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

39、《保密协议》

40、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。

41、辞退

42、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

43、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

44、配合其它部门出具布线电脑图。

45、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。

46、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

47、月末拟出本月的财务分析报告。

48、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。

49、配合公司各部门的技术支持。

50、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。

51、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；

52、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

53、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

54、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。

55、技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。

56、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。

57、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

58、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。

59、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。

60、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。

61、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

62、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；

63、1各部门负责人根据缺编缺岗情况，填写《人员需求申请表》，写明人数及详细要求，由分管领导审批确定招聘计划。

64、3总部员工招聘工作：

65、3.1一般员工：由人力资源部与用人部门负责人初试后，由分管领导复试确定。

66、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。

67、试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。

68、聘用制度：

69、1当公司某个管理职位出现空缺时，可提升或任用表现突出且具备一定管理能力的员工，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。

70、2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。

71、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。

72、6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。

73、1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。

74、迟到早退

75、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。

76、2每月迟到一次以上，迟到或早退3分钟以上.15分钟（含）以下者，每次扣除薪金20元；15分钟以上.2小时（含）以下者，每次扣除薪金50元。

77、旷工

78、6对旷工的处理：

79、6.2每旷工0.5个工作日，当月薪金降100元。

80、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。

81、1目的：

82、4.1.6因公出差、请假并获得批准等原因未能参加培训和考试的人员，可自学培训内容后进行补考，按考试成绩给予积分。

83、4.1.3在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分1—2分。

84、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。

85、4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。

86、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。

87、5学习培训积分奖罚

88、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。

89、2岗位技能培训：

90、5.3培训费中包含了食宿费用时，不另报销住宿费、伙食补助费。

91、薪酬理念

92、1年度调薪

93、2即时调薪

94、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。

95、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；

96、2事假

97、2.2当月3个工作日以上，全年累计10个工作日以上的事假，期间不予发放薪资，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。

98、考核的目的：

99、考核形式（公司员工考核分为试用考核、*时考核及年中、年终考核等四种）。

100、2基层人员：

企业人力资源岗位职责 40句菁华（扩展5）

——人力资源管理制度 50句菁华

1、一年记过3次的；

2、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。

3、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

4、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

5、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。

6、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。

7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。

8、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

9、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

10、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

11、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

12、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

13、面试流程

14、录用流程

15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

16、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

17、办公时间。

18、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

19、员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。

20、凡有下列情况之一者应给予处罚。

21、新员工如因经济困难，未能一次性缴清岗位培训费的，须向总办提出书面申请，经总办批准后从工资中扣除。但岗前培训费必须入职前一次性缴清。所有费用均由财务部收取或扣发。

22、酒店因经营情况需要裁员时，总办将提前30天通知员工本人，或增发30天的工资作为补偿。

23、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；

24、2.1与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。

25、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。

26、1每月迟到（超过规定上班时间的3分钟）一次给予口头批评。

27、6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。

28、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天、3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。

29、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。

30、3积分的作用：

31、4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次，每次按时参加得积分1分。

32、4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。

33、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）

34、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。

35、3管理层干部的培训每月进行一次，由人力资源部负责组织实施。

36、业余时间培训不计发加班工资。

37、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

38、特别提示

39、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。

40、3能力考核结果为员工培训提供方向。

41、3所有考核结果在人力资源部备案。

42、3节约物料或对废料利用卓有成效者。

43、1未经允许，擅自离岗，怠误工作者。

44、6隐瞒事故或报假情况者。

45、加班申请

46、加班考勤

47、2公司部门经理级（含）以上管理人员加班不支付加班费，但可以享受补休。

48、社会保险

49、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。

50、1贺仪

企业人力资源岗位职责 40句菁华（扩展6）

——文案岗位职责 40句菁华

1、提升消费者品牌在海外市场的知名度和美誉度，塑造品牌情感和产品价值，促进销售转化率上升；

2、亚马逊店铺产品文案、官网产品文案、产品包装、说明书文案、产品视频文案撰写；

3、INS等官方社交自媒体账号的文案撰写与粉丝活动运营；

4、策划线上线下自媒体类文案，输出展示品牌形象与营销内容；

5、利用自媒体软文营销触达用户，提升品牌在粉丝群和用户群内的传播和体验；

6、品牌市场，基本营销活动撰写

7、负责公司、网站品牌相关的文案撰写，如新闻稿、公关稿、软文撰写；

8、与来华外籍专家的日常翻译工作

9、培训班日常管理；

10、配合线上渠道宣传，吸引目标客户根据公司业务项目活动主题及需求，撰写*媒软文；

11、协调公司内部的运作实施，并完成品牌、产品推广的效果评估，提出改进方案、

12、大促活动主题讨论和活动方案执行、

13、日常档期活动的编辑，负责与运营和设计相关部门的协调沟通、

14、日常微信、微博等新媒体公众*台日常文章撰写；

15、全面负责网站产品信息的前期整理，优化网站现有各个板块英文信息；

16、品牌创意文案的撰稿及执行，如：活动（以互联网营销传播活动为主）策划方案、互联网营销传播活动规则、软文、微博、微信文章等撰写；

17、负责公司线上及线下活动项目的前期策划、后期总结等工作；

18、配合团队进行创意策划工作，提出可执行的创意；

19、完成上级领导临时交办的工作

20、针对不同*台和渠道，规划并策划品牌营销活动，配合运营部进行产品推广、店铺活动的落地执行；

21、品牌及产品包装设计方案：包括包装文案撰写，图片构想，设计方案描述等工作、

22、与渠道和内部团队配合，撰写，组织、策划和发起品牌和产品相关主题和营销活动，跟进营销活动方案，视觉，推广及排期，提升产品和品牌竞争力、

23、品牌及产品日常PR稿件撰写及发布，监测等工作、

24、独立负责线上线下各*台的市场营销活动的策划与方案设计，并组织营销活动的实施；

25、有效对接品牌中心，完成整个市场活动的营销推广；

26、负责相关项目的方案、报告类的文字编撰工作；

27、能独立撰写房产项目推广策划文案，才思敏捷，文学功底深厚，具有丰富的想象力和良好的沟通表达能力；

28、网感好,文笔生动有趣,可以污一点,也可以小清新。

29、按照责任编辑的意见和栏目规划组织稿件;

30、对文字稿件进行排版编辑及配图;

31、协助责任编辑解决编校过程中出现的问题;

32、对孕婴知识了解优先;

33、较强的专题策划、信息采编整合和和写作能力;

34、负责公司线上线下渠道的主题内容/专题规划、内容发布/更新、图文资料准备、文案撰写等;

35、整合官方宣传资源,制定具有传播特性的推广方案,完成品牌活动的线上推广任务,以提高公司销售业绩为目的;

36、熟悉互联网营销的各种形式,特别是社会化媒体,及网络新技术的应用。

37、大专以上学历,广告、新闻、人文相关专业;

38、对移动互联网行业有一定了解,对新鲜事物充满好奇充满激情,具有创新性思维,创意策略能与*台产品良好嫁接;

39、能够准确捕捉产品或事件的亮点,具备恰如其分的文字展现能力;

40、熟悉各大主流社交*台宣传运营策略。

岗位职责