企业管理理念口号 60句菁华

1、我们的策略是以质量取胜!

2、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

3、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

6、管理者是事业成败的关键。

7、好的员工——想公事，做实事，不出事。

8、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

9、杜绝不良思想，发扬优质精神。

10、管事先管人，管人带作风。

11、干部是事业成败的关键。

12、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

13、人人提案创新，成本自然降低。

14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

15、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16、管理就是行动，管理就是树立榜样

17、班前准备，班中维持，班后整理

18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

19、我充斥活气，我必定做得到！

20、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。

21、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。

22、技术是基础，管理是动力。

23、对别人做自己不想做的事；谨慎做自己想做的事。

24、管理的追求是:什么都不做，就是傻。

25、管理是追求和谐。

26、成功只代表你工作的%而成功是%失败的结果。

27、管理就是先管好自己。

28、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。

29、管理就是让别人把事情做好。

30、管理的最高目标是社会价值最大化。

31、管理的最高境界就是利润最大化！

32、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

33、客户好评是一个企业最大的财富。

34、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。

35、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！

36、减少了开支，就是增加了效益

37、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

38、坚持原则，实现优质

39、创新改变市场，成功赢得希望。

40、创新实现超越，变革赢得机会。

41、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

42、规范管理科学化，创新管理全员化

43、天下好享受，魅力没法挡。

44、花一样的钱，吃更好的饭。

45、好味道，才是真的好。

46、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。

47、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。

48、因为饭菜有特色，所以味道很独特。

49、温暖你的是服务，感动你的是美食。

50、餐饮安全联万家，健康生活你我他。

51、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。

52、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

53、时间就是金钱、效率就是生命。

54、勇于挑战未来，改革实现共赢。

55、干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。

56、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

57、管理者要是坐下，部下就躺下了。

58、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

59、想到了+做到了+做好了=100分。

60、班前准备，班中维持，班后整理。

企业管理理念口号 60句菁华扩展阅读

企业管理理念口号 60句菁华（扩展1）

——企业管理理念标语 60句菁华

1、观念的超越才是真正的超越

2、多建管理工程，少建管理模式

3、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

4、工作要简化，不要简单化

5、成功与失败同在，竞争与超越并存

6、加强沟通与交流，促进支持与合作

7、零库存，零浪费，零不良，零故障

8、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

9、减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

10、降低成本，获得最大效益。

11、没有完美的办法，总有更好的方法！

12、科技是第一生产力，人才是第一资源。

13、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！

14、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！

16、消除脏污，保持职场干干净净，明明亮亮。

17、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

18、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。

19、产品与产品的差异在于细节

20、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

21、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

22、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

23、适应公司的日常变化，不抱怨

24、才能承担更大的责任强化竞争意识

25、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

26、人的差异化，管理的标准化。

27、有效果比有道理更重要。

28、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

29、产品质量连万家，厉害关系你我他。

30、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

31、领导有权限，管理*限。

32、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

33、管理者是事业成败的关键。

34、千里之堤，溃于蚁穴

35、努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

36、管理的第一个功课，先管好自己。

37、同心协力，提高品质。

38、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

40、不会做小事的人，永远做不出大事。

41、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

42、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

43、整洁有序是品质的保证。

44、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

45、领导有权限，管理*限

46、企业管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

47、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

48、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

49、精益生产的根基：均衡生产。

50、大度能临小事，*心可处窘境。

51、强化班组建设，提高工作效率。

52、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。

53、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。

54、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

55、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

56、以技术的改进和创新促进采购成本的改善。

57、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。

58、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

59、相互选择的过程，往往同也是相互适应的过程。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理理念口号 60句菁华（扩展2）

——企业管理理念口号 50句菁华

1、.服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

2、.整理整顿做得好，工作效率步步高。

3、管理者是事业成败的关键。

4、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，100%的责任人。

5、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

6、说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。

7、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

8、杜绝不良思想，发扬优质精神。

9、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

10、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

11、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

12、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

14、用心做事，方能成就大事

15、管理者更应重视对一线人员的培训

16、顾客满意是企业永恒的追求

17、团结高效斗争发展集于一体寻求出色！

18、服务准则：微笑象冬天般温暖，服务象夏天般火热。

19、今天不要努力工作，明天试着找份工作

20、讲职业道德，热爱工作，树立企业形象。

21、注重实效，改进管理，提高质量，创造效益。

22、奠定管理基础科学技术是第一生产力

23、行动是成功的阶梯，行动越多，爬得越高。

24、管理是认真的爱，培训是最好的福利！

25、管理是科学，领导是艺术！

26、管理就是先管好自己。

27、管理就是激发人的潜能去赢得目标。

28、管理的最高境界就是利润最大化！

29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。

30、对客户的奉献、对客户的考虑、对客户的紧迫感和对客户的认可是我们企业生存和发展的土壤。

31、产品的区别在于细节

32、诚信互利共荣，德。

33、领导有权限，管理*限

34、第一次就做对，第一次都做对

35、人的差异化，管理的标准化

36、思企业之困局，创未来之先锋。

37、不会做小事的人，永远做不出大事

38、规范管理科学化，创新管理全员化

39、万般皆下品，惟有“海鲜”高。

40、天天美食，美食美刻。

41、体贴你的心和胃，让你越吃越有味。

42、特别的菜，给特别的你。

43、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

44、好味道，才是真的好。

45、给肠温柔抚摸，给胃舒服享受。

46、服务每一“时刻”，用心去感受美味。

47、系出名门，一脉相连。

48、餐饮安全联万家，健康生活你我他。

49、先处理重要的`事，后处理紧迫的事。

50、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

企业管理理念口号 60句菁华（扩展3）

——企业管理理念口号大全 30句菁华

1、安全节能高效优质。

2、铸造辉煌，唯有质量。

3、企业精神，品质第一。

4、有效果比有道理更重要。

5、筑质量长城，兴中华经济。

6、忧患图自强，荣誉思奋进。

7、质量出效益，点滴成江河。

8、世纪　一质量领先者的世纪。

9、体系有效运行，销售蒸蒸日上。

10、质量存在于人类生存的一切地方

11、以科技为动力，以质量求生存。

12、班前准备，班中维持，班后整理。

13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

14、管理者更应重视对一线人员的培训。(瓜泽网 www.ylsoa.com)

15、实施iso标准，规范企业管理行为。

16、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

17、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

18、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

19、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。

20、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

21、发挥iso科学效应，促进企业走上新台阶。

22、品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

23、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

24、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

25、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

27、不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

28、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

29、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

企业管理理念口号 60句菁华（扩展4）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、人人有改善的能力，事事有改善的余地

2、人的差异化，管理的标准化

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

5、我们的理念是：没有，只有更好

6、一线工人请注意，品质效率在于你

7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8、内部审核定期做，系统维持不会错。

9、好员工：想公事，做实事，不出事。

10、要想产品销得好，产品质量最重要

11、企业以人为本，员工以厂为荣。

12、提供一流的服务，让顾客完全满意

13、人的差异化，管理的标准化。

14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。

15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

16、经得住考验，挡不住难关。

17、与您携手共进，乘风飞扬。

18、用心做事，方能成就大事。

19、沃土开根，富农一生。

20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。

21、共建诚信家园，同铸食品安全；

22、信守不渝，和衷共济。

23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。

24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

26、建立威信，携手共赴目标。

27、先有严师，才有高徒。

28、老问题，小地方，常是品种致命伤。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

31、有单独的方法，无单纯的问题。

32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

33、规范管理科学化，创新管理全员化

34、管理者更应重视对一线人员的培训

35、领导有权限，管理*限

36、下一道工序将是我们的顾客

37、事不三思总有败，人能百忍自无忧

38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

40、不会做小事的人，永远做不出大事

41、管理者怕的就是不知道自己怕什么

42、仓储原则要遵守，先进先出是基础

43、诚信立足，创新致远

44、没有品质便没有企业的明天

45、做一个边说边做的领导者。

46、只要合理，怎样变都可以。

47、环境整理好，生产效率高。

48、打造卓越的领导力与执行力。

49、新市场寸土必争老市场寸土不让。

50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。

55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理理念口号 60句菁华（扩展5）

——小企业管理制度 60句菁华

1、工程决算程序。

2、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

3、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

4、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。

5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。

6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。

7、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。

8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

9、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

10、总经理负责采购管理制度的审批;

11、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

12、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。

13、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

16、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

17、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

18、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

19、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

20、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

21、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。

22、辱骂管理人员及威胁管理人员的；

23、除正常休息在厂内聚众赌博；

24、工作时间吃零食的；

25、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

26、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

27、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

28、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

29、所开出支票必须封填收款单位名称。

30、其它依据相关会计制度及法规执行。

31、公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。

32、住宿标准：

33、组织预算管理的培训工作，向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算管理工作的意见;

34、采用滚动预算编制方式的项目

35、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

36、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

37、每季度末月28日，由预算管理小组组织各部门，根据季度滚动预算质询会的会议精神，组织各部门修改季度滚动预算草案，报公司领导班子审批。

38、公司财务部：依据预算目标对责任中心的各种经济行为，实施事中审核，确保预算执行部门在预算目标框架下运营;

39、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

40、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。

41、预算外资金控制：

42、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;

43、考核各部门的预算执行情况并与相应的激励约束机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。

44、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。

45、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

46、对预算执行部门的评价。

47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;

48、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

49、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;

51、由下而上的预算调整。在预算执行过程中，当内外部环境发生明显变化，且符合上述预算调整条件时，预算小组、各部门可以向公司领导班子提出预算调整申请。

52、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

53、其他设备。

54、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。

55、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

56、、请假

57、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

58、、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

59、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

60、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

企业管理理念口号 60句菁华（扩展6）

——现代企业管理制度 60句菁华

1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

2、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

3、5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水*和经营管理水*。

4、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。

5、5.6企业档案目标管理达到国家一级。

6、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

7、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

8、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

9、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

10、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

11、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

12、1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

13、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

14、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。

16、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。

17、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

18、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。

19、3固定资产的计价

20、3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。

21、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

22、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。

23、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。

24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加

25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。

26、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：

27、支付各项税收的滞纳金和罚款。

28、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。

29、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。

30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。

31、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。

32、监点人：由总经理室派员担任。

33、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。

34、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。

35、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。

36、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

37、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。

38、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

39、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

40、经营预算；

41、资金预算。

42、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。

43、2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。

44、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。

46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

47、结算起点以下的零星支出。

48、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

49、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

50、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

51、及时核算和上缴各种税金。

52、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

53、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

54、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；

55、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

56、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；

57、负责装订、管理会计档案；

58、按照各工程预算进行工程成本的控制；

59、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

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