企业管理的口号 50句菁华

1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

2、实施自主创新战略，建设创新型企业。

3、质量存在于人类生存的一切地方

4、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

5、质量出效益，点滴成江河。

6、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

7、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

8、生活快节奏，健康新享受。

9、好味道，才是真的好。

10、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

11、管理就是行动，管理就是树立榜样。

12、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

13、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

14、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！

15、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！

16、心地*和，万物自在。

17、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

18、抓改革机遇，创振兴大业。

19、调整再创新，打拼争共赢。

20、携手度时艰，并肩创辉煌。

21、今百废待兴，明勇冠三军。

22、正确的指导+执行=管理

23、安全用电、节水、消防设施，定期维护

24、立足新起点，开创新局面

25、今天不努力，明天努力

26、培育礼仪员工，创造文明团队

27、一线工人请注意，品质效率在于你

28、奠定管理基础科学技术是第一生产力

29、管理在于充分有效地利用资源。

30、突破旧观念，实现新卓越。

31、创新谋突破，努力获成功。

32、激情——乐观，永不放弃

33、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。

34、有一分耕耘，就有一分收获。

35、品质管理标准化，so成功靠大家。

36、我们的承诺：不做不良品。

37、优质建设，以质为根。

38、醒觉起来

39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

40、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。

41、不昧己心，民生为本。

42、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

43、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。

44、信誉和品质同在，质量与生命共存。

45、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。

46、食品安全共同监管，健康安全人人受益。

47、打造*物流产业联盟。

48、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。

49、品质观念把握好，成品出货不苦恼

50、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

企业管理的口号 50句菁华扩展阅读

企业管理的口号 50句菁华（扩展1）

——企业管理的口号 100句菁华

1、质量是第一竞争力。

2、质量是提高企业效益的保证。

3、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

4、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力。

5、弘扬求是精神，争做创新人才。

6、坚持理论创新体制创新管理创新科技创新,不断提高发展水*。

7、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

8、同饮一江水，共聚万众一心。

9、特色菜肴，虚席以待。

10、宾客至上，服务第一；

11、雅厨雅座，美食美客。

12、像在家一般，却享受到不一样的好味道。

13、当然，我们的魅力无需多言。

14、我是最棒的，我是最优良的；

15、规范管理科学化，创新管理全员化。

16、减少了开支，就是增加了效益。

17、工作要简化，不要简单化。

18、看不出问题是最大的问题。

19、人人提案创新，成本自然降低。

20、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

21、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

22、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

23、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

24、整顿—提高工作效率

25、老毛病，要根治；小问题，要重视！

26、5S运动 从你我做起，让我们更有自信！

27、无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

28、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

29、一流的质量、一流的形象、一流的管理、一流的队伍、一流的效益。

30、做良心食品，创诚信企业。

31、远离常规，亲近自由。

32、革新赢得市场，突破创造成功。

33、以市场为航标、以客户为中心。

34、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

35、为客户创造价值，为企业增添财富。

36、事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。

37、肩担诚信，筑造精品。

38、森磊建设，"住"你幸福。

39、集思寻广益，以改当下先。

40、与天公比高，做风流人物。

41、有质量才有市场，有进步才有进步

42、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

43、观念的超越才是真正的超越

44、企业以人为本，员工以厂为荣

45、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

46、持诚信互利共荣，以厚德载物

47、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

48、对客户的奉献、对客户的考虑、对客户的紧迫感和对客户的认可是我们企业生存和发展的土壤。

49、管事先管人，管人带作风

50、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

51、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求

52、微笑象冬天般暖和，服务象夏天般炽热。

53、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

54、我面带笑颜，因为我酷爱工作。

55、乘风破浪来，雨后山更青。

56、谋事在战略，成事靠大家。

57、变革求发展，创新赢未来。

58、逆境求生存，睿智谋发展。

59、给自己养成一个好习惯，给别人留下好印象

60、检验测试坚持做，一点问题不放过

61、看不出问题是最大的问题

62、行动是成功的开始，等待是失败的来源。

63、管理就是让别人把事情做好。

64、管理的本质:简化复杂的事情。

65、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们

66、骄傲的时候善待他人

67、当外部压力增大时，需要增强内部动力。

68、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

69、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

70、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

71、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

72、品质管理标准化，so成功靠大家。

73、品质是做出来的，不是检验出来的。

74、你思考，我思考，品质提升难不倒。

75、来料检验按标准，产品质量有保证。

76、累积点滴改进，迈向完美品质。

77、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

78、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

79、在改变中成长，在成长中辉煌。

80、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

81、培训员工是唯一的出路

82、思企业之困局，创未来之先锋。

83、前路锦绣风光，未来无限宽广。

84、想到了+做到了+做好了=00分

85、工作三要素：责任人、时限、结果

86、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

87、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

88、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

89、从细节中来，到细节中去。

90、与您携手共进，乘风飞扬。

91、沃土开根，富农一生。

92、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

93、个人执行力决定个人成败企业执行力决定企业兴衰。

94、知责任，明责任，负责任。

95、科技沃土，绿色地球。

96、蜜柚开根王，好肥好年光。

97、企业强盛需要自强不息的精神。

98、迅速者是创新者，缓慢者是执行者，不动者就。

99、古建筑传奇，新时代精神。

100、整洁有序有品质的保证

企业管理的口号 50句菁华（扩展2）

——企业管理标语口号 50句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、一等二看三落空，一想二干三成功

4、管理者要是坐下，部下就躺下了

5、由前至后一条拉，从上到下一条心

6、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

7、今天工作不努力，明天努力找工作

8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

9、心态正，事业成，不成也成。

10、品管提高信誉，信誉扩大销售

11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

12、百分之一的失误，百分之百的损失

13、人的差异化，管理的标准化。

14、有品质才有市场，有改善才有进步。

15、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。

16、发展靠创新，共赢靠大家。

17、来料检验按标准，产品质量有保证。

18、由前至后一条拉，从上到下一条心。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、检验测试坚持做，一点问题不放过。

21、用心做事，方能成就大事。

22、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

23、技术是基础，管理是保障。

24、岗位就是责任，责任关系发展。

25、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

26、扩大就业规模，改善就业结构。

27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

28、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

29、拓宽融资途径，保障资金需求。

30、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

31、天行健，君子以自强不息。

32、观念的超越才是真正的超越

33、管理就是行动，管理就是树立榜样

34、要有好的灌溉，才有好的成果

35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

36、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

37、不会做小事的人，永远做不出大事

38、诚信立足，创新致远

39、没有品质便没有企业的明天

40、仓库重地，闲人免进。

41、产品品质好，市场回报高。

42、用心做事才能把事情做好。

43、大度能临小事，*心可处窘境。

44、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

45、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

46、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

48、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

50、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

企业管理的口号 50句菁华（扩展3）

——企业管理口号 50句菁华

1、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

2、保护知识产权，发展创新经济。

3、人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新。

4、想要产品零缺点，全面品管不可免。

5、创新漫道真如铁，而今迈步从头越。

6、安全警钟天天敲，创新工作处处抓。

7、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

8、质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

9、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

10、内部审核定期做，系统维持不会错。

11、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

12、管理职责化，工作标准化，办事程序化。

13、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

14、规范管理科学化，创新管理全员化。

15、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

17、改变促发展，创新铸辉煌。

18、企业的未来，我们的未来。

19、赢在新战略，突围大发展。

20、振衣千仞岗，濯足万里流。

21、品质管制人人做，优良品质有把握

22、整洁有序有品质的保证

23、木桶原则——一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

24、完美家园靠咱们共同建造。

25、增员不是职责，是生存之道。

26、岗位就是责任，责任关系发展。

27、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

28、观念的超越才是真正的超越

29、企业以人为本，员工以厂为荣

30、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

31、人人提案创新，成本自然降低

32、由前至后一条拉，从上到下一条心

33、有一份耕耘，就有一份收获

34、顾客原则——顾客满意是企业永恒的追求

35、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

36、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

37、为客户创造价值，为企业增添财富。

38、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

39、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

40、相信伙伴，未来无限宽广。

41、知责任，明责任，负责任。

42、因为（砖筑）专注，所以放心。

43、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。

44、特色菜肴，虚席以待。

45、只有想不到的.事，没有做不到的事

46、企业成功的秘诀，在于对人才. 产品. 服务三项品质的支持

47、只怕不改善，不怕改善少

48、品质加效率，大家齐努力

49、改善既改革，改革先革心

50、人人齐努力，创造好品质

企业管理的口号 50句菁华（扩展4）

——企业管理制度大全 100句菁华

1、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

2、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

3、督促检查本辖区内的收费情况，在规定的期限时间内及时上交公司财务。

4、熟悉保安业务，严格遵守公司规章制度。

5、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。

6、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。

7、检查、发现、报告并及时消除各种不安全隐患。防止火灾、爆炸等事故或抢劫、盗窃等不法侵害案件的发生。

8、按服务标准认真完成所辖区域的清洁卫生和垃圾清运工作。

9、及时收集汇报业主反馈的各种信息。

10、严格交接班制度，作好值班记录。

11、熟悉了解管理区域内绿化布置图以及植物种植管理方法。

12、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强员工的市场意识；

13、介绍职业化的概念，让员工理解什么是职业化，职业化素养包括哪些内容（人生价值观、工作思维观念等），如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极作用；

14、行政后勤岗位

15、试用期第二个延长月届满，再试综合成绩仍低于85分者，予以辞退。

16、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。

17、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

18、每天早上在上班前，部门值日生将所有办公区域的地面清扫一遍；会议室的办公桌擦拭一次、座椅摆放整齐，并将垃圾桶的垃圾清理干净；每周对办公区域的所有窗户、门、微波炉进行一次清洁。

19、考勤

20、出差

21、施工工地未设护栏设施，竣工后未及时清理和*整场地，影响厂容和环境卫生的；

22、在厂区内饲养鸡、鸭、鹅、兔、猫、狗等家禽动物的；

23、就餐人员要理解炊事员的辛苦，尊重炊事员的劳动。就餐时，如对饭菜不可口或有建议的，可向办公室反映，以便加以改进。

24、众口难调，不能超标准要求饭菜质量，不能挑肥拣瘦，铺张浪费。

25、所有批准假期时间包括往返时间。

26、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。

27、施工期间，施工人员应保持通讯畅通，严禁无故停工，严禁留有手尾工程，未经公司同意严禁带走施工现场任何材料。

28、施工人员应注意安全用电和动火，要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范，节约用水、用电，严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。

29、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

30、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

31、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：

32、代表公司出席公众活动。

33、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

34、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

35、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。

36、年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格（或优良、双优）工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

37、为公司工作的所有员工应该是*等的，不应该有贵族阶层。

38、建立部门间的监督和制约机制；

39、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

40、注重过程控制，保证正确结果。

41、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。

42、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；

43、年终考评与即时激励相结合。

44、具备团结精神，把个人恩怨和哥们关系放在公司利益之下；

45、洁身自爱，不做损害他人的事；

46、严格按照岗位规定着装，保持整洁，工作时间佩戴胸卡；

47、坐姿端正，禁止坐在桌上或脚踏桌椅；

48、认真对待工作，按时完成任务；

49、各级领导要关心员工，主动与员工沟通，及时了解员工的思想动态。

50、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。

51、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

52、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

53、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

54、在火灾隐患未消除前，幼儿园应当落实防范措施，确保隐患整改期间的消防安全，对确无能力解决的重大火灾隐患应当提出解决方案，及时向单位上级主管部门或当地*报告。

55、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。

56、电器设备负荷应严格按照标准执行，接头牢固，绝缘良好，保险装置合格、正常并具备良好的接地，接地电阻应严格按照电气施工要求测试。

57、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；

58、3人力资源部负责实施消防安全宣传教育和培训；

59、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：

60、年度优秀主管奖：从事主管岗位一年以上，符合年度优秀主管评选标准，每人奖励200元。

61、上班时间若有急事离开，需向部门负责人提交书面请假条。在公司抽查中，以请假条为准，否则视为当天请假，扣除当天工资。主管或领班请假必须电话告知公司，经公司同意后方可休息，否则，视为旷工。

62、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。

63、上岗时间不能在工作的地方吃东西、抽烟、休息、闲聊，违者每次扣5元。

64、工作期间，必须认真负责，严格遵守公司的劳动纪律和一切规章制度，不服从管理者，公司和驻场领导有权作罚款或辞退决定。

65、新招员工必须接受安全教育培训，经考试合格后方可上岗。

66、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。

67、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。

68、工作前，必须按标准合理穿戴和使用劳动保护用品，所用工具、仪器仪表应符合电压等级要求，且安全可靠，绝缘性能良好。

69、检修施工前联系设备拥有单位相关人员停电，办理停电票，现场验电确认，做好临时安全防护措施，在检修设备机旁操作开关和集控室操作开关上挂检修牌后方可进行检修。

70、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。

71、在有毒、有害气体危险场所从事工作必须二人以上，要指派专人负责监护。监护人不得进入有毒、有害气体设施内部，监护人和作业者之间事先应规定好联系方式，且应在现场配备空气呼吸器。

72、加热炉、煤气管道等煤气区域检修施工，施工人员应提前办理《煤气区域检修许可票》，经煤气防护站现场检测合格后签发作业票后方可作业；专业人员必须携带便携式煤气报警器，安派检测CO含量，如CO含量超标要架设轴流风机或佩戴空气呼吸器，确保安全后方可施工

73、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

74、班组组织的工作，由班组长负责员工安全，多点分散工作，由班组长指定的工作点负责人进行安全负责。

75、班组安全负责人有权对经确认不符合安全要求的工作下令停止工作。

76、汇总和审查安全生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

77、重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。

78、大事故：经济损失满1万元，不满10万元的事故；

79、开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

80、不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的。

81、对安全生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的。

82、系统软件是指：操作系统（如WINDOWSXP、WINDOWS7等）软件。

83、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。

84、定时对服务器数据进行备份。

85、机密文件打印时须登记备案；

86、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

87、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

88、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

89、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

90、操作要领、操作规程是否明确。

91、是否有职工反映安全生产存在的问题。

92、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

93、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。

94、火灾自动报警系统；

95、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。

96、内容

97、1薪酬管理委员会

98、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

99、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

100、3各类假别薪酬支付标准

企业管理的口号 50句菁华（扩展5）

——企业管理标语口号 60句菁华

1、人人有改善的能力，事事有改善的余地

2、人的差异化，管理的标准化

3、管理者要是坐下，部下就躺下了

4、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

5、我们的理念是：没有，只有更好

6、一线工人请注意，品质效率在于你

7、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

8、内部审核定期做，系统维持不会错。

9、好员工：想公事，做实事，不出事。

10、要想产品销得好，产品质量最重要

11、企业以人为本，员工以厂为荣。

12、提供一流的服务，让顾客完全满意

13、人的差异化，管理的标准化。

14、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。

15、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

16、经得住考验，挡不住难关。

17、与您携手共进，乘风飞扬。

18、用心做事，方能成就大事。

19、沃土开根，富农一生。

20、当你对现状不满的时候，你才有创新的动力。

21、共建诚信家园，同铸食品安全；

22、信守不渝，和衷共济。

23、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。

24、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。

26、建立威信，携手共赴目标。

27、先有严师，才有高徒。

28、老问题，小地方，常是品种致命伤。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

31、有单独的方法，无单纯的问题。

32、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

33、规范管理科学化，创新管理全员化

34、管理者更应重视对一线人员的培训

35、领导有权限，管理*限

36、下一道工序将是我们的顾客

37、事不三思总有败，人能百忍自无忧

38、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

39、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始

40、不会做小事的人，永远做不出大事

41、管理者怕的就是不知道自己怕什么

42、仓储原则要遵守，先进先出是基础

43、诚信立足，创新致远

44、没有品质便没有企业的明天

45、做一个边说边做的领导者。

46、只要合理，怎样变都可以。

47、环境整理好，生产效率高。

48、打造卓越的领导力与执行力。

49、新市场寸土必争老市场寸土不让。

50、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

51、公*、公正、公开、科学、效益、诚信。

52、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

53、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长。

54、能正确看待自己，往往也能客观对待别人。

55、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

56、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

57、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

58、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

59、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

60、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理的口号 50句菁华（扩展6）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、没有完美的个人，只有完美的团队。

2、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

3、管理不是一门科学，在于实践，在于有效。

4、少给员工讲品德，多给员工讲应得。

5、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

6、不做计划，就是计划失败。

7、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

8、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

9、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

10、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。

11、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。

12、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

13、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

14、敢于负责任，才能担重任。

15、管理的最高境界，就是自己管自己。

16、理念变天地变，理念不变原地转。

17、管理的本质不仅在于知，更在于行。

18、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

19、绩效对员工是成本，对企业是收益。

20、先计划再行动，先策划再沟通。

21、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

22、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

23、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

24、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

25、革旧页页过，迎新步步高。

26、变革求发展，创新赢未来。

27、合作求发展，创新赢未来。

28、勇于挑战未来，改革实现共赢。

29、前路锦绣风光，未来无限宽广。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

32、革今昔黯淡，创明日辉煌。

33、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

34、经得住考验，挡不住难关。

35、激流求勇进，逆势更争先。

36、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

37、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

38、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

39、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

40、企业领导人的决策通病：

41、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

42、人力资源创造差异，差异创造企业利润。

43、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。

44、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

45、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

46、性格决定命运，气度影响格局。

47、管理就是用合适的方法管人管事。

48、法制小人，理制君子，无为制圣人。

49、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

50、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。

51、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

52、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

53、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

54、老板必须研究历史，*就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新*走出来！

55、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

56、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

57、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。

58、很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。

59、只有制度没有文化：要么执行有力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！只有文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致！

60、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身*！

企业管理的口号 50句菁华（扩展7）

——企业管理奖惩制度 50句菁华

1、一贯服从领导，恪尽职守，爱岗敬业，为公司做出突出贡献的；

2、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；

3、假借职权，营私舞弊者。

4、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

5、品行不端有损公司信誉者。

6、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

7、疏忽过失致公物损坏者。

8、未经准许，擅自带外人入厂参观者。

9、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

10、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

11、1奖惩的原则。

12、1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

13、2.1经济奖励包括加薪、奖金、奖品。

14、4.6其他对公司或社会有益的行为，具有事实证明者。

15、5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

16、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

17、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。

18、6.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。

19、7对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。

20、5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。

21、5.8同事间互相说脏话、粗话者。

22、5.12参会人员迟到者。

23、6.1未能及时传达、执行公司下发的文件者。

24、8.13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。

25、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

26、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

27、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

28、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者

29、蓄意破坏公司财物者

30、3公司实行安全生产目标管理，安全生产奖惩贯彻“以责论处”和重奖重罚的原则。对认真履行安全生产职责并在安全生产中取得成绩的集体和个人予以表彰和奖励，对发生事故的有关责任人员给予批评和处罚，对失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的，也要给予批评和相应处罚。

31、2.1奖励对象：

32、2本制度的解释权归福建省宏闽电力工程监理有限公司海南办事处。

33、员工推荐、本人自荐或部门提名;

34、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

35、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;

36、不配合各部门工作的罚款100元;

37、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

38、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

39、2奖励条件

40、2.3一贯忠于职守、工作认真负责、廉洁奉公、助人为乐，被评为"杰出员工"称号者。

41、4.3管理处主任审核后再呈人事行政部审批及执行。

42、迟到或早退，每月达三次或三次以上；

43、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；

44、无故不参加公司组织的培训、会议者;

45、2书面警告：

46、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上2000元以下，按价赔偿。

47、未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；

48、遗失公司钥匙、单据等；

49、工作时高声喧哗或做骚扰住户的活动；

50、由于个人的责任而延误客户的活动。

企业管理的口号 50句菁华（扩展8）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、公司固定员工分类：

3、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

4、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

5、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

6、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

7、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

8、连续两年年度检查结论为基本合格的；

9、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

10、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。

11、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

12、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

13、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

14、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

15、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

16、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。

19、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

20、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

21、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

22、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

23、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

24、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。

25、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。

26、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

27、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

28、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

29、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

30、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

31、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

34、临时用工劳务报酬支出

35、施工用水电支出

36、项目部招待费支出

37、项目部食堂采购支出

38、经手人签字

39、4专业人员知识体系和能力有待提高

40、2对于成本核算的管理体系要完善

企业管理的口号 50句菁华（扩展9）

——企业管理口号有哪些 30句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、人人有改善的能力，事事有改善的余地

4、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

5、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长

6、有品质才有市场，有改善才有进步

7、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护

8、管理者要是坐下，部下就躺下了

9、不收不良品、不做不良品、不出不良品

10、人人提案创新，成本自然降低

11、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

13、多点沟通，少点抱怨。多点理解，少点争执。

14、团结一条心，石头变成金。

15、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

16、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

17、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

18、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

19、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀

20、管理的第一个功课，就是先管好自己。

21、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

22、加强沟通与交流，促进支持与合作。

23、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

24、管理的第一个功课，就是先管好自已。

25、正确指导+强制执行=管理。

26、管理者要是坐下，部下就躺下了。

27、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。

28、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

29、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

30、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

企业管理的口号 50句菁华（扩展10）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、仓库重地，闲人免进。

2、心事宜诚，才华宜蕴。

3、执行力的关键是细节。

4、静中真境，淡中本然。

5、管事先管人，管人带作风。

6、聚众人之力，塑品牌形象。

7、信任就是责任，重托包含期待。

8、提升产品品质，降低生产成本。

9、清清楚楚算帐，明明白白做人。

10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

11、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

12、企业的核心竞争力，就在于执行力。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、工作三要素：责任人，时限，结果。

15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

16、科技是第一产业，人才是第一资源。

17、企业执行力的关键在于集体的执行力。

18、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

19、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

20、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。

21、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

22、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

23、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

24、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

26、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

27、品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉。

28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

30、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。

企业管理,口号