企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。

6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。

22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。

28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

企业管理名句 30句菁华扩展阅读

企业管理名句 30句菁华（扩展1）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、仓库重地，闲人免进。

2、心事宜诚，才华宜蕴。

3、执行力的关键是细节。

4、静中真境，淡中本然。

5、管事先管人，管人带作风。

6、聚众人之力，塑品牌形象。

7、信任就是责任，重托包含期待。

8、提升产品品质，降低生产成本。

9、清清楚楚算帐，明明白白做人。

10、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

11、严格遵守盘点制作，做到帐物相符。

12、企业的核心竞争力，就在于执行力。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、工作三要素：责任人，时限，结果。

15、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

16、科技是第一产业，人才是第一资源。

17、企业执行力的关键在于集体的执行力。

18、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

19、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

20、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。

21、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

22、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

23、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

24、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。

25、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

26、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

27、品质：是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉。

28、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

30、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。

企业管理名句 30句菁华（扩展2）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、小心求证，大胆用人。

3、金须磨砺，矢不轻发。

4、静中真境，淡中本然。

5、行胜于知，知因行而胜。

6、管事先管人，管人带作风。

7、加强预算管理，降低运营成本。

8、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

9、人们都愿意改变，但拒绝被改变。

10、卓越的领导人，企业成功的保证。

11、客观、科学的建立标准成本制度。

12、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

13、分析原因要认真，解决问题要彻底。

14、控制每一道工序，做好每一件产品。

15、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

16、管理的第一个功课，就是先管好自已。

17、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

18、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

19、不断改善，追求精益求精，消除一切浪费。

20、不是方法选择了事情，而是事情选择了方法。

21、多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

22、愈夸大限制，你觉得有所作为的事情就愈少。

23、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严。

24、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

26、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

27、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

28、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

29、只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。

30、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

企业管理名句 30句菁华（扩展3）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、简单的才是有效的。

2、心地*和，万物自在。

3、群策群力，集思广益。

4、舍己施人，善不图报。

5、若要如何，全凭自己。

6、没有想法，就没有结果。

7、习惯于缺点是最大的缺点。

8、合理搬运周转，提高工作效率。

9、弦外之音最妙，言外之意最深。

10、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

11、多品种，小批量，实现精益生产。

12、市场导向是我们一切行动的依归。

13、一个想法，须用十个努力来作保证。

14、不为失败找理由，只为成功找方法。

15、收发作业要做好，仓储管理不可少。

16、没有口水和汗水就没有成功的泪水。

17、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

18、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

19、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。

20、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

21、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

22、没有订单就没有目标没有目标就没有收入。

23、事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

24、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

25、管理精放，现金流淌；不精不细，效益流失。

26、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

27、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。

28、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

30、从一个人与别人协调的能力上，往往能够看出他自我协调的水*。

企业管理名句 30句菁华（扩展4）

——小企业管理制度 60句菁华

1、工程决算程序。

2、协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；

3、超额完成任务或在改进经营管理、提高经济效益方面做出突出成绩者；

4、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。

5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。

6、在车间内的工作衣、手套挂好，放在一定的位置。

7、上班期间，生产一线员工不准接打私人电话，电话工作时间关机或交给办公人员保管。

8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；

9、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。

10、总经理负责采购管理制度的审批;

11、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

12、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。

13、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。

14、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

16、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。

17、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

18、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

19、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

20、材料物资入库，仓管人员填制“进仓单”一式三份，“进仓单”的填开必须正确完整，供应单位名称要与送货单位一致，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。

21、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。

22、辱骂管理人员及威胁管理人员的；

23、除正常休息在厂内聚众赌博；

24、工作时间吃零食的；

25、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

26、工作疏忽大意，造成轻微损失的；

27、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

28、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；

29、所开出支票必须封填收款单位名称。

30、其它依据相关会计制度及法规执行。

31、公司实行招待费总额控制原则，所有招待费用在发生前都需告知上级主管，必须经过部门主管、总经理、主管会计签字方可报销。

32、住宿标准：

33、组织预算管理的培训工作，向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算管理工作的意见;

34、采用滚动预算编制方式的项目

35、每季度末15日前，公司领导班子围绕公司年度目标的实现，根据本预算年度前几季的实际执行情况，分析未来趋势，经营环境若无重大变化，按年度预算确定的目标，确定下期预算目标，由预算小组进行指标分解，并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

36、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

37、每季度末月28日，由预算管理小组组织各部门，根据季度滚动预算质询会的会议精神，组织各部门修改季度滚动预算草案，报公司领导班子审批。

38、公司财务部：依据预算目标对责任中心的各种经济行为，实施事中审核，确保预算执行部门在预算目标框架下运营;

39、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。

40、费用预算剩余可以跨月转入使用，但不能跨年度使用。

41、预算外资金控制：

42、在执行预算中各部门发生利益冲突，且自行协调无效时，应将有关事项报公司预算管理小组协调，预算管理小组协调无效时，上报公司领导班子裁决;

43、考核各部门的预算执行情况并与相应的激励约束机制挂钩，实施事后控制，增强预算管理过程的完整性和权威性。

44、评价公司整体预算完成情况，分析公司财务状况和经营状况，及时发现和解决经营中的潜在问题，确定改进措施，明确下阶段的工作重点，确保预算的完成，或者必要时修正预算，以适应外部环境的变化。

45、总体优化原则：预算考核要支持企业总目标，符合总体优化原则。

46、对预算执行部门的评价。

47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;

48、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

49、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;

50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;

51、由下而上的预算调整。在预算执行过程中，当内外部环境发生明显变化，且符合上述预算调整条件时，预算小组、各部门可以向公司领导班子提出预算调整申请。

52、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；

53、其他设备。

54、公司对固定资产的购入、出售、清理、报要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。

55、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

56、、请假

57、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

58、、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

59、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

60、、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

企业管理名句 30句菁华（扩展5）

——企业管理的口号 50句菁华

1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。

2、实施自主创新战略，建设创新型企业。

3、质量存在于人类生存的一切地方

4、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

5、质量出效益，点滴成江河。

6、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

7、力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家。

8、生活快节奏，健康新享受。

9、好味道，才是真的好。

10、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

11、管理就是行动，管理就是树立榜样。

12、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

13、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

14、企业赚钱了，可以掩盖很多管理问题，其实你应该赚得更多！

15、你嫌你的员工素质低，炒掉他们，换一批还是一样，唯一的办法就是培训他们！

16、心地*和，万物自在。

17、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

18、抓改革机遇，创振兴大业。

19、调整再创新，打拼争共赢。

20、携手度时艰，并肩创辉煌。

21、今百废待兴，明勇冠三军。

22、正确的指导+执行=管理

23、安全用电、节水、消防设施，定期维护

24、立足新起点，开创新局面

25、今天不努力，明天努力

26、培育礼仪员工，创造文明团队

27、一线工人请注意，品质效率在于你

28、奠定管理基础科学技术是第一生产力

29、管理在于充分有效地利用资源。

30、突破旧观念，实现新卓越。

31、创新谋突破，努力获成功。

32、激情——乐观，永不放弃

33、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。

34、有一分耕耘，就有一分收获。

35、品质管理标准化，so成功靠大家。

36、我们的承诺：不做不良品。

37、优质建设，以质为根。

38、醒觉起来

39、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

40、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。

41、不昧己心，民生为本。

42、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

43、业绩靠士气，人才靠培育？增员不顺利，问题在自我。

44、信誉和品质同在，质量与生命共存。

45、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。

46、食品安全共同监管，健康安全人人受益。

47、打造*物流产业联盟。

48、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。

49、品质观念把握好，成品出货不苦恼

50、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

企业管理名句 30句菁华（扩展6）

——企业管理宣传标语 50句菁华

1、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜

2、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少

3、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

4、带头人需带头做，一把手勿一把抓

5、管理的第一个功课，就是先管好自己

6、用心做事，方能成就大事

7、好员工：想公事，做实事，不出事

8、工作要简化，不要简单化

9、管事先管人，管人带作风

10、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

11、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

12、以科技为劢力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的劢力，以质量求生存。

13、贯标九千，飞越事千。

14、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

15、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

16、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

17、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

18、信誉来源二质量，质量来源二素质。

19、顾客信誉是企业发展的源泉。

20、—效率、效益之源。

21、发现问题马上报，及时处理要做好

22、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

23、人的差异化，管理的标准化

24、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

25、人人有改善的.能力，事事有改善的余地。

26、顾客满意是我们永远追求的目标。

27、一线工人请注意，品质效率在于你。

28、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

29、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

30、有品质才有市场，有改善才有进步。

31、持续改进是我们坚持的原则。

32、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

33、全员参与是质量保证的基础。

34、由前至后一条拉，从上到下一条心。

35、构造“质量. 环境. 安全”——一体化的管理体系。

36、建有质量文化的质量体系，创造有魅力. 有灵魂的质量。

37、执行力的关键是细节。

38、不看错不错，只求好不好。

39、态度决定一切，细节决定成败。

40、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

41、成功与失败同在，竞争与超越并存。

42、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

43、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

44、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

45、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

46、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。

47、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

49、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

50、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

企业管理名句 30句菁华（扩展7）

——现代企业管理制度 50句菁华

1、1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。

2、4企业的安全文明生产管理

3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

4、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

5、*建立和完善设备检修质量保证监督体系，实施检修全过程管理，消除设备"七漏"，使设备完好率达到国际一流规定的目标值。

6、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

7、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

8、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

9、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。

10、3.3银行存款日记帐逐笔逐日登记，每日结出余额，定期与银行对帐单相核对，并编制银行余额调节表，调整未达帐项，出现长期未达帐项时要查明原因，上报领导。

11、5.1存货是指企业所拥有或控制的，能以货币计量的为企业生产经营服务的流动资产，主要包括原材料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品。原材料主要包括：主要材料如钢板、焊材、钢管、原料油等；辅助材料如扎丝、油漆、螺栓、螺帽等；备品备件扳手等；福利劳保类如扫帚、手套、毛巾、肥皂、洗衣粉等；其他类。

12、5.5仓库部门在将材料验收入库前，应详细核对发票所载名称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，同时对照检验（化验）部门出具检验报告，经检验合格后方可验收入库，填制材料验收入库单，并对无名牌的配件用口取纸载明名称、规格、型号。

13、5.19.4委托加工材料的买价加工费、运费以及有关税金等计入委托加工材料成本，按实际收回数量，重新计算入库单价。

14、5.21因特殊原因，临时借用工具或材料，属生产用由生产部长签批，不得带出公司大门以外，需带出或外单位借用时，按3.5.19.1办理手续（注明用途、单位、经办人、地址、电话及归还日期），并由总经理签批归还时由仓库检验无损，办理有关部门核消手续，到期不还先由仓库督促，通知二次不还时报总经理。因业务关系需要或其他非生产需要材料出库实行总经理签批制。

15、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。

16、1企业的流动负债是指将在一年内偿还的债务，包括短期借款、应付帐款、应付工资、应交税金，其他应付款以及预提费用等。

17、3生产部门要与财务部门积极配合，产品生产通知单应按购货单位，产品规格型号，下发生产批号。车间统计以生产批号填制领料单来领用原材物料，月末以生产批号为基本单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定有效措施将工资与产量、质量、消耗联系起来，以提高劳动效率，降低材料和人工消耗，逐步实行目标成本管理，加强对成本的比较与分析，为创造一个高效、低耗的企业奠定良好的基础。

18、1根据会计工作一致性和可比性原则，本公司结帐时间为每月30日下午6：00为结帐时间，资产负债表和损益表及有关附注报表应于次月8号前上报公司总经理及有关部门。

19、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。

20、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。

21、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.

22、2本管理制度由公司财务部负责解释。

23、月份检查由检核部（总经理室）或财务部，会同经管部，做存货随机抽样盘点。

24、主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。

25、由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。可由财务部填制“财物抽点通知单”（略）于呈报总经理核准后办理。

26、有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列“有价证券盘点报告表”（略）一式三联，经双方签订后呈核。第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。

27、拒不执行审计结论和决定的；

28、利用职权牟取私利的；

29、3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。

30、1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

31、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。

32、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。

33、3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。

34、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

35、1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

36、2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。

37、5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。

38、1公司的债务性融资和权益性融资，依据《公司法》等相关法规和《公司章程》进行。

39、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。

40、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

41、出差人员必须随身携带的差旅费。

42、预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核。

43、预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理。

44、通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理。

45、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。

46、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

47、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

48、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。

49、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

50、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；

企业管理名句 30句菁华（扩展8）

——企业管理语录 40句菁华

1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

2、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。

3、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

4、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。

5、凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

8、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

9、天道酬勤，商道酬信。

10、重要的决策一定要过夜在发。

11、当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：（1）三分之一精力用在当下事业；（2）三分之一培养后继之君；（3）三分之一谋划未来。

12、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

13、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

14、商人会把时间用到最精到、最极致！

15、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

16、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

17、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

18、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

19、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

20、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

21、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

22、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

23、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

24、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

25、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

26、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

27、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

28、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

29、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

30、管理的最高境界，就是自己管自己。

31、管理者是实践最多的人，但管理者经常不反思。

32、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。

34、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

35、执行力不讲如果，只讲结果。

36、绩效对员工是成本，对企业是收益。

37、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

38、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

39、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

40、员工需求排位：成就感参与感体谅人的上司休假奖金。

企业管理名句 30句菁华（扩展9）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

2、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

3、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

7、是员工养活了公司。——李嘉诚

8、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

9、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

10、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡

11、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

12、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

13、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

14、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

15、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

18、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯

21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

22、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

26、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

27、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

28、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

30、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

33、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

34、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克

35、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

36、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

37、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

38、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

39、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球

40、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

企业管理