员工管理奖惩制度 50句菁华

1、思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;

2、完成计划指标，经济效益良好;

3、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;

4、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

5、降级;

6、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

7、浪费公物情节轻微

8、检查或监督人员未认真履行职责;

9、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者

10、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;

11、擅离职守，导致事故，使大酒店管理蒙受重大损失;

12、泄漏生产或业务上机密;

13、擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;

14、蓄意损坏大酒店管理或他人财物;

15、故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;

16、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

17、散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理——解析x大酒店员工奖惩制度声誉或影响股价稳定的;

18、在大酒店管理内赌博;

19、依合同约定调派工作，无故拒绝接受;

20、因行为不当，大酒店管理无法再对其信任;

21、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额

22、1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

23、4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

24、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

25、1.1.4员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，一般情况于当月工资中兑现。

26、1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

27、1.2.2属4.1.1.2款、4.1.1.3款规定的奖励情况由相关部门提出书面意见，报办公室及分管领导审核并经总经理批准后执行。

28、3申诉程序：

29、记功一次加当月考核时加3分。

30、记大功一次加当月考核时加9分。

31、研究改善生产设备，有特殊功效者。

32、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

33、疏忽过失致公物损坏者。

34、未经准许，擅自带外人入厂参观者。

35、在工作场所制造私人物件者。

36、顶替签到或打卡者（本人及顶替者）。

37、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次（含7次）以上者。

38、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

39、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

40、妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

41、未经许可擅带外人入会馆参观。

42、下班后无故在会馆逗留。

43、对宾客不礼貌，与客人争辨。

44、偷盗同事或公有财物。

45、连续旷工三天或一个月累计旷工两次。

46、1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

47、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

48、5、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

49、对犯有过失行为的`员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

50、4、对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

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员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展1）

——企业员工奖惩制度 50句菁华

1、口出脏言，挑起事端，辱骂同事;

2、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款;

3、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象;

4、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物;

5、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

6、嘉奖3次等于记功1次

7、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益;

8、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

9、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模;

10、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务;

11、研究改善生产设备，有特殊功效者。

12、执行临时紧急任务能依限完成者。

13、利有废料有较大成果者。

14、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

15、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

16、逾期仍移交不清者。

17、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

18、泄漏机密或虚报事实者。

19、工作不力，屡劝不改者。

20、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

21、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

22、办公时间，私自外出者。

23、2.5降职

24、3.2记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次

25、4.6若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行*均分配；

26、4.7若各部门对奖惩不公或奖罚不明现象，可在3天内直接向行政部投诉纠正，投诉最终仲裁部门为总经理；

27、4.9本制度推行中，可根据实际情况，公司将进行必要的修改。

28、奖金奖励；

29、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

30、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

31、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

32、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

33、其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

34、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

35、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

36、5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达(责任过失单)。

37、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。

38、*增收节支10万元(含)以上者。

39、10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。

40、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。

41、2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填(责任过失单)。

42、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

43、5员工有下列行为之一者，视为违纪，罚款10元。

44、5.4在车间吃东西者。

45、5.8同事间互相说脏话、粗话者。

46、5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

47、5.12参会人员迟到者。

48、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。

49、8.6工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。

50、轻微处罚:

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展2）

——员工奖惩制度 50句菁华

1、品德端正，工作努力;

2、完成计划指标，经济效益良好;

3、违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;

4、泄漏生产或业务上机密;

5、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

6、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额

7、大会表扬；

8、奖金奖励；

9、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

10、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

11、8、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

12、见义勇为奖：为维护酒店员工和客人生命财产安全做出贡献，勇于揭发违法乱纪。视情节奖30—300元。

13、工作时间不得擅自脱岗、窜岗，发现一次，罚款5元。

14、收银员要按时上交签单和免单的单据，未按时交者罚款5元。(手续完善后的，特殊情况不得超过三天)

15、进出酒店不走员工通道者罚款5元。(特殊情况除外)

16、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

17、假借职权，营私舞弊者。

18、记大过达2次者。

19、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

20、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

21、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

22、3.1嘉奖与警告抵消

23、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

24、从会馆的利益出发，为会馆的发展，尽心尽力。

25、随意进出厨房、餐厅，到厨房抓吃、抓拿的。

26、工作散漫，粗心大意。

27、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准。

28、当班员工必须认真打扫卫生，发现不打扫或打扫不干净的，每次罚2-5元。

29、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20—30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30—50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。

30、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

31、迟到、早退一次罚款30元；

32、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

33、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

34、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

35、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

36、在所管辖区域内，有长明灯、长流水者。下班后所辖区域窗户未关，所用电器（电脑、打印机、饮水机等）电源未切断者。

37、员工有下列行为者，处以警告的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

38、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。

39、工作时间酗酒者。

40、工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失者。

41、公司奖励的方式分经济奖励、行政奖励两种。两种方式可分别实行，也可合并执行。经济奖励包括奖金（奖品）、加薪；行政奖包括嘉奖、记功、记大功、授予先进称号、职务晋升。

42、在授予嘉奖、记功两种奖励的同时，可以给予奖金（奖品）等一次性奖励。记大功及以上奖励者，在给予奖金（奖品）等一次性奖励的基础上，由总经办研究综合办协助是否给予加薪奖励。

43、公司对员工的惩罚处分为经济惩处、行政惩处、工作惩处三种。三种方式可分别实行，也可合并执行。

44、发生下列违纪行为之一的，予以警告：

45、4、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

46、当日服务、餐具环境卫生不达标造成客人投诉的，扣除应提成营业额收入的5倍罚款。

47、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

48、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

49、对工作流程加以简化，并切实可行者；

50、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展3）

——管理奖惩制度 50句菁华

1、每天按时完成作业的加一颗星。

2、文体比赛，个人代表班级参加，为班级争得荣誉状况和个人取得成绩加5颗星。

3、协调班级同学间矛盾者，积极向班主任汇报班级情况者，每次加2颗星。

4、班干部（班委成员、学生会成员、学习小组长）带头违反班级纪律，双倍扣星。

5、座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1颗星，查不出则扣座位人1颗星。

6、教寝室纪律卫生凡是受到值周老师批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。

7、上课铃响后还没有就座好的，下课时，未主动让老师先走而自己先出教室者，每次扣1颗星。

8、不迟到、不早退并且没有请假的同学加一分。

9、勤俭节约、不随便吃零食，不大手大脚花钱的同学，可加一分。

10、不能按时完成老师交给的背默任务，并且完成情况太差，扣二分。

11、作业完成情况不好并得到老师批评的同学，扣二分；

12、不能积极为班级建设出谋划策并经常破坏班级团结的同学，视其情节轻重扣二——五分；

13、每次每科考试零分的同学，扣五分，不及格的同学扣二分；（期中和期末翻倍）

14、不能关心帮助同学，和同学相处不融洽，骂人，打架斗殴，讲脏痞话，偷东西的同学二——十分；

15、校徽没有佩戴好的同学，每人每次扣一分。

16、1工艺部是公司生产设备及仪器仪表的主管部门，负责制定公司生产设备及仪器仪表管理制度.编制统一管理表格；定期或不定期检查各单位对管理制度或要求的执行情况，公布考核结果及追究责任等工作。

17、2.5使用已过检定有效期的计量器具.试验设备.压力容器；

18、2.9若当年分数出现负数后，每次处罚款50元，从工资中扣除。

19、作业

20、测试

21、各部门、车间总负责人认真贯彻安全生产方针、法规、规章、标准和安全生产管理制度，成绩突出者。

22、在安全生产工作中有重大革新、在改善劳动条件、消除事故隐患方面取得显著成效者。

23、其他员工认真履行安全生产责任制，及时发现并采取有效措施，防止重大事故发生的有功者。

24、各部门、车间对本单位的安全员、防火员，根据作出贡献大小，每年由部门、车间总负责人批准奖励一次，奖励金额由各部门、车间决定。

25、检查人员在工作现场直接发现的“三违”行为，按照规定予以批评教育和经济处罚，对一般违章员工的经济处罚，每次掌握在20—100元。

26、考核办法实行厂部、车间仓库二级考核。

27、饲料颗粒，颗粒饲料规格不对，含粉量高，各短领班、制粒工、质检人员奖金。

28、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

29、质量奖全月优胜，根据不同岗位、性质，给予（20元—100元）奖励。

30、4特大品质事故

31、5分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。

32、作息时间：销售人员上班时间是：上午8：30至下午6：00，实行每周六天工作制，由销售人员按实际情况安排轮休（但不能在周六、周日安排轮休）。

33、因事请假一天扣当天的工资，因病请假一天扣当天的工资。因旷工或未办理请假的人员扣发三日工资。

34、每次每科考试80分以上的同学加二分，70——79分加一分，满分加 四分；（期中和期末翻倍）

35、上班迟到超过一小时按旷工处理，连续三天安自动离职处理，工资押金一律不退。

36、与客人和服务人员乱拉关系出现抢钟、乱排钟以及技师之间互相点钟的行为初犯罚款xx元所作项目作废；情节严重的给于xx元罚款。再犯除名。

37、技师开错手牌号或因技师送单不及时产生的跑单、错单现象，除本单金额外加罚同等金额。

38、技师两个月累计遭客人投诉三次者，予以除名。

39、严格执行上钟制度，填报登记以及下种时间表；下钟立刻通知服务人员收拾清理房间，如有遗忘罚款xx元。

40、严格执行卫生和设备的清洁标准，如有污损技师本人照价赔偿。

41、遵守用餐时间空岗的技师将被罚款xx元。

42、对管理人员要尊敬和坚决服从，对分配的工作必须认真执行，违者罚款xx元；情节严重或恶语中伤管理人员的行为，坚决予以除名的处理。（工资押金一律不退）

43、认真贯彻执行*生产方针、政策、法规及各项安全规章制度。未落实10分。

44、认真落实安全生产各项管理制度，积极参加电站开展的安全生产大检查，全年不得少于12次。及时完成上级下达的各项安全隐患整治任务。各项制度未落实一项扣5分，检查少一次扣2分，未整改每项安全隐患扣2分，整改后未申请验收每项扣2分。

45、上级布置的安全检查汇报材料要及时上报，未做到每次扣5分。

46、努力工作、成绩突出、每月工资排名前三名者将予以优先上钟权的奖励。第一名奖励3个钟； 第二名奖励2个钟；第三名奖励1个钟

47、2 公司制定的各种规程、制度和上级的有关安全生产的各项规定，干部、职工都应遵守，如在工作中违反均属违章，都将按本细则进行处罚。

48、5 对发现事故隐患并及时报告的职工，根据事故隐患等级给予奖励。具体奖励办法如下：

49、1.1 安全生产责任制不认真履行，安全生产“谁主管，谁负责”的原则执行不到位。

50、学校根据每月考核结果，给予有关人员一定金额奖励。

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展4）

——企业员工奖惩制度 60句菁华

1、随意串岗;

2、在生产现场接待私客。

3、上班时间公话聊天;

4、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒;

5、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用;

6、在公司内对骂、打架;

7、故意损坏公司生产设备、办公用具;

8、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员;

9、不服从安排，殴打领导;

10、第七至十二条各项规定，连续违反三次;

11、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟;

12、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作;

13、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争;

14、改善生产设备，提高生产效率，效益显著;

15、记功三次以上的，可以考虑优先晋级;

16、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级;

17、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定;

18、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影;

19、获得颁发荣誉证书;

20、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚(故意或同一原因再次被罚)等;

21、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

22、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

23、利有废料有较大成果者。

24、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

25、品行不端，严重损及公司信誉者。

26、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

27、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

28、工作不力，屡劝不改者。

29、遇非常事变，故意规避者。

30、1行政部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；

31、1.4调薪

32、2.1警告

33、2.4工资降级

34、3.2记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次

35、4.1公司设立专项资金，专款专用，行政部每月公布一次资金的去向，以及结存，确保资金的合理利用；

36、大会表扬；

37、晋升提级。

38、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

39、全年无缺勤，积极做好本职工作；

40、节约资金，节俭费用，事突出；

41、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

42、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的

43、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

44、2.4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。

45、4.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者。

46、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。

47、5.2策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

48、5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

49、5.4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

50、5.5遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。

51、5.13经“员工合理化建议审议委员会”评审等级为b级的合理化建议，在应用中取得较好效果者。

52、6.2在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应。

53、6.6连续三年，年终考核列为优等者。

54、5.8同事间互相说脏话、粗话者。

55、5.12参会人员迟到者。

56、8.3检查或督导人员不认真执行任务者。

57、8.6工作时间，非招待客户或业务关系酗酒者。

58、8.15不按规定报不良或废料者。

59、8.17私自移动消防设施者。

60、重量级处罚:

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展5）

——员工的奖惩制度 60句菁华

1、降级；

2、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、迟到、早退一次罚款30元；

5、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

6、不配合各部门工作的罚款100元；

7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

8、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

9、故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

10、违反公司规定屡教不改的；

11、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

12、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

13、在食堂就餐，浪费食物，乱倒饭菜者。

14、未能及时传达、执行公司下发的文件者。

15、非工作要求午餐饮酒者。

16、未经批准擅自串岗怠慢工作者。

17、对上级交办的工作不及时办理，不能按时完成任务，又不及时复命，但未造成损失者。

18、一个月内违纪三次（含）以上者。

19、员工有下列行为者，处以记过的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。

20、知情不举，隐瞒他人的违纪行为者。

21、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

22、对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

23、年度内累计记过三次者。

24、评选对象：公司全体员工；

25、评选要求：

26、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

27、奖励金额：

28、第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

29、战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

30、同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

31、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

32、3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

33、6、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

34、精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

35、执行临时紧急任务能依限完成者。

36、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

37、逾期仍移交不清者。

38、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

39、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

40、2 本制度适用于公司全体员工。

41、1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

42、1.4 有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。

43、5 对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。

44、奖励

45、1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

46、8.2 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者。

47、8.3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。

48、9.1 全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者。

49、7.7 培训考试作弊者及为作弊提供方便者。

50、7.8 培训无故旷考者。

51、8.4 在职期间受治安拘留，经查确有违法行为者。

52、8.9 对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到XX—10000元的经济损失者。

53、9.7 滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。

54、9.10 在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)。

55、9.15 伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。

56、12 管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。

57、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；

58、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；

59、品行不正，有损公司名誉；

60、造谣滋事。

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展6）

——最新员工奖惩制度 60句菁华

1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。

2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。并按公司文件规定评选奖励。

3、改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

4、奖励形式:

5、无故离岗十分钟以内者。

6、没有遵守各部门订立的岗位职责；

7、无故迟到、早退当月累计达3次以上者；

8、没有尽职及时报告事故的；

9、对外宣传有损公司形象的内容或制造谣言，给公司形象造成损害的；

10、不服从公司安排或调动工作者；

11、有意泄露公司商业技术秘密的；

12、亏空公款者；

13、袭击其他职员、主管同事或客人，扰乱正常工作秩序的；

14、故意破坏公司设施、设备，工具情节严重者；

15、年度考核连续两年不合格者；

16、发生“中度过失”者，将给予书面警告，书写改正保证书，并扣款20-100元；“中度过失”重犯者，予以通报批评、降职降级或调换岗位，并扣款100-300元。

17、一年内受到两次通报批评处分时，将被解除劳动合同。

18、以上提及的过失内容非尽完备，员工如有过失行为，而未列入以上各类过失中，公司有权决定过失类别，并做出相应的处理。经公司研究后增补的条款，将自动成为员工行为规则的一部分。

19、总经理批准；

20、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

21、楼房外墙、楼内墙体、用户防盗门或楼梯扶手上发现粘贴广告及时清理、用户防盗门上无乱写乱画、防盗门上无明显污迹，未达标者罚款50元。

22、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

23、在工作场所聚赌或斗殴者。

24、故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

25、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

26、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

27、全年旷工达对日以上者。

28、疏忽过失致公物损坏者。

29、工作不力，屡劝不改者。

30、工作积极，团结同事，任劳任怨。

31、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

32、浪费公物，视情节轻微的。

33、不经请假，随意旷工。

34、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。

35、品德端正，工作努力;

36、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的

37、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准

38、降级;

39、检查或监督人员未认真履行职责;

40、擅离职守，导致事故，使大酒店管理蒙受重大损失;

41、工作时间在工作场所制造私人物件;

42、于受聘时虚报资料，使本大酒店管理误信而遭受损害;

43、在大酒店管理内赌博;

44、大会表扬；

45、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

46、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

47、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

48、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

49、3、对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；

50、2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

51、1.1奖励条件和奖励方式

52、1.1.5多次获得以上奖励的员工可获得调薪调级的优先机会。

53、1.2奖励执行程序

54、2.4属以下“重大过失行为”的可视情节轻重，给予200元处罚，同时可在绩效考核时扣10～20分，或予以降薪、降职、调整岗位或重新试用、开除等，对触犯法律的移送司法机关处理，对造成损失的应承担赔偿责任。在本条款规定范围内的《奖（惩）通知书》经办公室及当事部门分管领导审核，总经理批准后执行。

55、1《奖（惩）通知书》

56、优秀环境维护奖：在职期间积极打扫学校卫生，维持学校环境整洁，得到领导同事一致认可者，奖励100元。

57、不保持仪表的整洁及工作服整齐，每次罚款50元。

58、工作时间上午8:30---11:30下午1：00---7:00迟到、早退：罚款10元/次(超过半小时20元/次)，超过3个小时无故未到者按旷工情况处理。旷工：教师无故旷工当月扣除100元，如无故旷工三次，立即开除，并追究相关责任，赔偿相应损失。

59、整理打扫卫生不合格，无故减少服务项目者，每次罚100元。

60、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展7）

——班级奖惩制度 60句菁华

1、预备铃后在教室说闲话、打闹、没有准备好学习用品者扣5分。

2、被当作优秀作业表扬一次，领q币5元。

3、每周纪律、答问、作业优胜组每人奖励13q。

4、无故未参加值日者，扣5分。

5、不参入值日或忘记值日的，一人一次扣2分，并写出200字的认识，请求其他值日生的谅解，并做好签字;

6、对违纪行为不劝说，不制止的每次扣相应班干部5分。

7、有突出表现者：奖10分。

8、周末做好本周总结，要求简洁、明了、有新意。

9、课堂守纪：课堂上认真听讲，遵守课堂纪律，不影响他人学习，善于倾听他人的发言得一颗五角星。反之，扣星

10、出操：出操要做到快静齐，做操时要认真，规范，不能脱离队伍，不能与同学交头接耳。违规者要扣星，表现优秀者奖星。

11、累计10张喜报，兑换一张学习卡。

12、劳动积极肯干，按时做好值日工作的，爱护劳动工具并能在值日之后将工具摆放好的，每周加2分;

13、课间出操、*，必须做到静、齐、快，讲话的、推同学的或打闹的，每次扣10分。

14、参加演出、演讲、歌唱和各级体育比赛等比赛，每个参加者加0.5分，团体赛凡参加者每人加1分;代表班级参加学校组织的学科竞赛活动获得校一二三等奖，每人次加3、2、1分;

15、在班级布置、班级卫生及班级黑板报等学杂事情中做出贡献的，每人每次加1.5分。

16、小助手的工作得到老师的好评时，每人每次根据情况奖励若干分。

17、同学间发生口角甚至打架者，每人每次扣

18、100分可兑换一个奖章，得到相应奖励。

19、每天按时完成作业的加一颗星。

20、作业书写整洁加一颗星，得到老师鼓励性评语的加一颗星。

21、尊敬老师，与同学友好相处，讲文明，懂礼貌的加一颗星。

22、升旗仪式表扬两次者加两分，被点名两次的扣2分。

23、教室卫生每天扫3次。卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1颗星。并罚扫一周。

24、读书漂流瓶优胜组每人奖励30q.

25、翻越围墙、门窗、栏杆，私自到河边玩耍游泳者扣5分。

26、随便撕本子折纸飞机扣1分。

27、能保证每节课积极举手回答问题，并得到老师的点名表扬的加二分；

28、每次每科考试80分以上的同学加二分，70——79分加一分，满分加 四分；（期中和期末翻倍）

29、勤俭节约、不随便吃零食，不大手大脚花钱的同学，可加一分。

30、每节课不能积极举手回答问题，并得到老师的点名批评的扣二分；

31、凡犯重大失误，经老师和家长劝导不服管教的同学视其情节轻重扣三到五分；

32、每节课不能积极举手回答问题，并得到老师的点名批评的'扣二分；

33、尊敬老师，与同学友好相处，讲文明礼貌，不打架，不说粗言烂语的，每周加2分；

34、乐于助人，拾金不昧每次加2分；

35、积极主动帮助学习有困难的同学，耐心辅导同学的学习，每次加2分；

36、上课认真听讲，按时完成作业及各学科的背诵，得到老师表扬和鼓励的，每周加3分。单元测试优秀的，每人每次的加2分，第一、二、三名的，分别加6分、5分，4分；

37、迟交、忘带、作业未做及抄作业，每人每次扣3分，作业质量完成不好，每人每次扣2分及罚扫1天，组长未做好自己份内的事情，每人每次扣1分；

38、不参入值日或忘记值日的，一人一次扣2分，并写出200字的认识，请求其他值日生的谅解，并做好签字；

39、惩罚篇所包含罚款项，1元=2分，犯错误同学可自行选择罚款或扣分。

40、欠交作业或抄作业一次扣2分

41、在教室吃零食一次扣2分，玩mp3、手机的一次分别扣5/10分

42、一周的行为习惯得优加获得一个奖章张贴在小班墙壁的自己名字处。

43、参加校级以上活动，除参考学生的特长以外，以考核成绩为依据。

44、做作业不认真，重做一遍。扣一分

45、没佩戴红领巾，抄写优美文章一篇。扣一分

46、放学路队(主要责任人：张丽雅)

47、班级在学校评比中获奖的，每人次加2分，有特殊贡献者加4分(当周内被扣分或被批评同学除外)，

48、每次升旗活动时，由优秀学生代表进行“*下主题演讲”。

49、参加*守时肃静，认真听讲；听报告或观看演出比赛，适当适度鼓掌致意；爱护*地点公物，保持会场清洁；进出会场注意整齐有序。

50、课间举止要文明，进出教室、上下楼梯、出入人群拥挤场合，不争先恐后，不嬉戏打闹，不能持器械、锐器追逐。违者予以严厉惩罚。

51、上课预备铃声一响，要迅速、有序地回到自已座位，书本、文具放在课桌左上角，静候教师上课。迟到，要向老师报告，经老师同意后，方可入座。迟到超过15分钟的作旷课处理。

52、课外体育活动服从安排，体育用具借还及时，如有遗失、损坏照价赔偿。

53、教室内的桌椅、门窗、黑板、讲台、日光灯、电扇、多媒体、投影仪、幕布、玻璃、窗帘、清洁工具等由班主任、生活委员、多媒体管理员、公共管理员清点登册，一式两份，一份交总务处，一份留班级。

54、爱护绿化，不采摘花果，不攀折树枝，不乱踩草坪，损坏的要赔偿罚款。

55、遇到老师批有“×”号的各题，应在做下一次作业前主动订正，并在订正题前写明“订正”两字；题号照抄，题目可不再重抄。

56、严禁夜间在校园内逗留、闲逛，违者扣5-10分，并写出1000-4000字认识，在班内检讨。

57、讲台整洁，地面干净，四壁清洁。

58、严禁夜间在校园内逗留、闲逛，违者扣5—10分，并写出1000—4000字认识，在班内检讨。

59、每次活动的出勤情况。（共50分）全勤记为满分，旷到记为10／次，请假、迟到、早退5分／次。

60、班级表现。（共10分）每月需班主任及班委给每位成员打分，其中各占5分。

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展8）

——公司奖惩制度 50句菁华

1、1 员工奖励

2、2.5过失单的签发必须及时、准确、客观、公正、公*。严禁公报私仇、夸大事实、滥签滥罚，否则，当事人有权向公司职能部门上诉，一经核实，签发人将受到相应处罚。

3、破坏公司工作、生产场所环境卫生。

4、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；

5、擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失的；

6、利用职务之便向客户索取钱物的；

7、4公司每年至少进行一次安全评比和奖励。

8、3.3关键部位、关键工序必须旁站并没做旁站记录的处罚本专业监理工程师500-1000元。

9、3本制度自本公司董事会通过之日起执行。

10、连续3个月表现良好未被扣分者；

11、对以下行为一次扣1分（重犯扣两分）：

12、对以下行为一次扣2分：

13、员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

14、1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

15、由于责任心不强损坏或丢失工具价值在500元以上20xx元以下，按价赔偿。

16、未经批准私自使用小区的设备，如：车辆、餐厅、餐具、会所的各种设施等；

17、提供不真实的材料、报告等；

18、办公室、本部门审核;

19、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;

20、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

21、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

22、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

23、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

24、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。

25、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

26、生产过程中及时发现有图纸、作业指导书由错误现象的，对发现者奖励30元/次。

27、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》

28、加工品质分为优等品、合格品、不合格品、报废品四个等级。

29、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。

30、按时上、下班，不准迟到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大厨召开班前会。

31、部门上菜速度慢，菜品出现质量问题，将不干净或者变质的原料上桌，因准备工作不充分导致的客人投诉，扣除2~6小分。

32、工作表现优异，态度积极，受到经理，部门主管表彰，加1~5小分。

33、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿;

34、及时发现隐患(例如下班前发现煤气阀门没关)，避免危险发生者，奖励20元。

35、2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

36、７为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

37、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

38、1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

39、3对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；

40、不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

41、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

42、3本制度适用于企业内所属各单位、全体员工和进入公司院内的外租外包单位、供应商、参观实习团体、公务个人等。

43、3.2生产现场文明生产管理混乱的，如着装不整齐，乱摆生活用品器具，不按工位定置，工件码放混乱，工件任意堵塞通道，不及时清理作业现场废料、垃圾，工位存放与工作无关物品，地面油污等；

44、3.4操作天车、吊葫芦违反起重作业“十不吊”规定，使用的钢丝绳不符合安全标准，吊索具不点检，防脱落装置失效，操作工无证，不戴安全帽的；

45、3.16使用手持电动工具安全附件不齐全、破损，插头两相没有接地保护，没有漏电保护的；

46、4.23使用活动斜梯登高作业，安全附件不齐，无人把扶梯子和监护的；

47、4.25违章用火、在禁火部位动用明火不申请的；

48、4.30对本规定条款屡教不改或多次违反的。

49、1安技保卫部现场发现违反本规定的不安全行为，当场拍照取证，填写《安全生产奖惩通知单》（见附件2），当事人签字（如拒绝签字不予理会），事发单位主管签字。

50、违反公司行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损公司形象的；

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展9）

——师德师风考核奖惩制度 50句菁华

1、工会、教务处、政教处负责师德教育*时的检查工作。

2、不准讽刺，挖苦，体罚，侮辱学生及家长;

3、不准公开排列学生成绩名次及按成绩排座次;

4、有损害国家利益，损害学生和学校合法权益的行为;

5、因工作不负责任，渎职、失职，造成不良影响或危害的

6、学院设置“师德标兵”奖，每学年从师德师风考核优秀的教师中评选表彰一定数量的“师德标兵”。

7、将教师师德表现作为评先评优的首要条件。在同等条件下，师德师风评价为优秀的，在教师职务(职称)晋升和岗位聘用，骨干教师、学科带头人和学术带头人、各级各类优秀教师评选推荐中优先考虑。

8、违反师德师风规范情节较轻，造成不良后果有一定程度影响的，对当事人给予责令检查、通报批评、限期改正。并不得参加评优、晋级和正常晋升工资。

9、举止粗俗，出言不逊，搬弄是非，闹不团结，在师生中造成不良影响。

10、行为失检，教育教学活动中存在有损师德要求的行为，如：

11、在工作中玩忽职守，造成严重失误。

12、教师结合课内外教学活动，对学生进行规范教育、道德品质教育和心理素质教育培养。

13、政治学习笔记不少于三千字，有内容、有题目、有日期，每少一项扣0.1分，每少一千字扣1分。

14、上课期间开手机、抽烟，每有一次扣0.5至1分。

15、教师工作日中午饮酒，酒后上课，每一次扣1至2分。

16、升旗、*，班主任随班级活动，其他教师自动到位，做学生的表率，否则每人次扣0.5分。

17、由于失职造成学生较大安全事故，责任人视其责任扣2至5分。

18、建立组织。学校要成立师德师风考核小组：

19、不服从组织工作安排，经教育不改的；

20、教学认真负责，坚持认真钻研教材，按要求备好课，备课欠1节扣1分。按时上课，不无故缺课，无故缺上1节课扣3分。迟到早退一次扣1分。认真及时批改作业，不积压学生作业，若发现积压1次扣1分。作业批改应准确，否则扣1—3分。

21、努力提高学生的学习成绩，在中心学校或县组织的教学质量检测中名列倒数第一的扣2分。

22、应服从学校安排，关心集体，维护学校声誉，不做有损学校声誉的事情，否则扣除3—5分。

23、完成学校分配的各项任务，包括一些中心工作，否则扣除3—5分。

24、不能强制学生推销学习资料，发现一例扣3分。

25、举止文明，作风正派，在*时工作中，应发扬批评和自我批评的优良作风，不搞阴谋诡计，对同志、对领导有建议或意见应通过正确的渠道提出，做到心胸坦荡，建立良好和谐的人际关系。

26、学生家长评议：组织各授课班级的学生或学生家长，按照《商洛市中小学教师职业道德考核实施方法》进行评议。

27、师德监督体系化。各级各类学校要及时研究加强和改进师德建设的政策和措施，建立健全师德年度评议制度、师德问题报告制度、师德状况定期调查分析制度和师德舆情快速反应制度，构建学校、教师、学生、家长和社会广泛参与的师德监督体系。按照《九江市中小学校师德建设工作监督测评办法》要求（见附件3），实行分级对每一所学校师德建设进行监督测评制度，分学年登记一次测评结果，将师德建设纳入督导评优体系中。同时要建立行之有效、多种形式的师德投诉、举报*台，及时获取掌握师德信息动态，及时发现并纠正不良倾向和问题，将违反师德行为消除在萌芽状态，有效防止失德行为发生。师德举报电话：XX。

28、师德考核过程按照《九江市中小学教师师德考核办法》（附件1）要求实施。考核工作在学年末（6月）进行，重点考核教师一学年内师德表现，考核情况和结果要载入教师档案（填写《永修县中小学（幼儿园）教师师德考核表》，并要求打印）。县教育局依托现有的“江西省中小学教师信息管理系统”，每年6月至9月组织各级各类学校上网登记中小学教师师德考核结果，分市、县、校三级管理，分级上传汇总，然后上报省厅。首次考核时段为20XX年9月至20XX年9月。

29、学校师德建设工作监督测评过程按照《九江市中小学校师德建设工作监督测评办法》（附件3）要求实施。监督测评工作在学年末（6月）进行，重点考核学校一学年内师德建设工作情况。监测内容主要涉及组织领导、制度保障、纠错机制和工作实效四部分。县教育局每年6月至9月进行上网登记学校师德建设工作监测情况，分市、县两级管理，分级上传汇总，然后上报省厅。

30、标准：见《考核标准对照表》

31、有下列情况之一者，当年考核评定为基本合格；讽刺、挖苦、歧视学生及体罚或变相体罚学生；侮辱学生人格和训斥、指责、侮辱学生家长；向学生乱收费、乱订、乱发教辅资料；向学生和家长索要财物和利用职务谋取私利；以教牟利，向学生推销商品；上班时间打麻将、打扑克牌及上课时衣冠不整、接传呼、接打手机、接待来人，多次教育不改者；宣传封建迷信和歪理邪说以及参与邪教活动和利用任何形式传播有害学生身心健康的思想和行为；

32、学校领导班子的考核，由校长牵头组织教师代表进行。

33、对年度考核告诫的教职工，暂不按考核结果兑现各种待遇，待告诫期满，依据所定等次办理。

34、考核分为日常考核和评议及师德教育活动三个部分。

35、凡存在下列情况之一者，师德考核定为不合格等次，造成极坏影响的，取消各种评优资格，并通报批评。（1）有违背党和国家方针、政策的言行，传播有害学生身心健康思想的；

36、师德考核不合格的，绩效考核应定为不合格；师德考核不合格者，当年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发绩效工资，必要时可调整岗位。教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响的，应给予处分。

37、获得“师德先进个人”称号的教师，当年在评优评先、职称聘任中同等条件下优先考虑。

38、坚持公正、公*、公开的原则，客观、透明、规范地进行师德师风考核。

39、教职工恶意辱骂、殴打学生或讽刺、挖苦学生，造成意外事故。

40、在学生中随意散布不健康言论，包括反对社会主义、倡导伪科学、挑动学生闹事等。

41、在教师之间搬弄是非，造成教师关系不和、发生严重冲突。

42、无故不参加全校*或升旗仪式；在升*时随意走动、说话；在全校*上，当领导或他人讲话时，大声说话，影响会场秩序，被制止后仍不改。

43、在教学主楼前骑自行车、摩托车。（特殊情况，除外。）

44、住单身宿舍的教师，晚上静校后，不按正常时间归校或休息、严重干扰他人的生活、休息，且严重影响第二天的教学工作。

45、考核等级由全体教师和考评小组打分确定，考核评议实行百分制，教师打分占60%，考评小组打分占40%。考核组在打分量化的基础上,综合分析，逐一确定考核等次。

46、公示考核评议结果。教师考核等次要在本校公示3个工作日。公示无异议后学校将每位教师《xx县中小学教师师德师风考核登记表》、《xx县中小学教师年度考核登记表》分年度保存,在学校存档。

47、在上级主管部门、学校及各处室检查中受到通报批评或处理的教职工当年师德考核不能评优；

48、在各级各类评比、招生、考试等工作中弄虚作假，或唆使学生作弊的。

49、建立待岗培训和退出机制。实行师德考核末位警示；凡师德考核不合格的，学校要及时进行诫勉谈话、警示教育、通报批评，师德问题严重和违规违纪的，给予行政处分和党纪处分。同时学校要调整其工作岗位，并组织参加全县集中学习培训，以提高素质。培训合格的，由原单位根据工作需要聘任上岗；培训不合格或不服从安排的，继续参加第二期培训，仍不合格或不服从安排的，依据《教师法》和《教师资格条例》等有关法律法规和政策，撤销教师资格并予以解聘。

50、建立师德问题报告制度和严格的问责制度，凡师德考核不合格的，一律实行“一票否决”，对存在严重师德问题并造成不良社会影响的学校，学校及主要负责人3年内不得评优评先。

员工管理奖惩制度 50句菁华（扩展10）

——质量奖惩制度 50句菁华

1、提高产品合格率，防止不良产品流转。

2、责任产生的部门按本制度条款负全部责任。

3、目标达不到的，由相关部门承担领导责任，属于个人问题的，由员工承担责任。

4、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。

5、未经上级书面同意，违反图纸要求、作业指导书及更改编程数据进行生产的，处罚100元/次，造成其它损失的，按照实际产生的费用赔偿，由责任人承担。

6、当班生产出现的所有不良品，报废品需交检验员统一收缴，检验员确认可以返工的，则由责任人员自行返工，返工后须送检验员确认，确认合格后投入使用，不合格的按报废品处理。

7、考核涉及奖励和处罚的金额必须经公司副总经理或总经理审批签字确认。

8、本制度牵涉到的数据以镇统考数据或县抽考数据为准，若考风不正成绩失真，则取消执行本制度。本制度执行不和上级相关制度发生联系，上级相关制度由上级执行，本校不重复奖励和惩处。

9、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款100元，浪费的材料按材料市场价赔偿。

10、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款50元；造成柱墙烂根时，每处罚款50元。未见有上述缺陷的每层将对其班组进行200元的的奖励。

11、由于模板拼缝不严密、模板对拉螺栓孔在施工过程中或浇筑砼前又没有按要求采取任何补救措施，造成砼浇筑完毕模板拆除后，出现素砼台时，每米罚款5元。

12、总则

13、1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。

14、2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

15、因砼浇筑前，普工对浇筑工作面没有按要求清理到位，造成砼浇筑完毕模板拆除后结构构件内存在明显的建筑垃圾时，每次每处罚款100元，并承担相应修补费用。

16、1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;

17、内墙粉刷阳角处必需做2米高的护角，对合格率（以每层的一个单元为单位）达90%以上的，奖励其班组200元；合格率（以每层的一个单元为单位）低于80%的，对其班组罚款200元。

18、1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的;

19、外墙粉刷前必需先吊垂直线（不充许拉顺直线）并做完灰饼后再进行粉刷，否则不充许进行粉刷，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。如不按要求执行，每发现一次将对其班组进行200元的罚款。

20、1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的;

21、1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的;

22、1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;

23、1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。

24、2 质量事故的类别

25、外墙面砖粘贴前必需以一整面墙为单位先排砖，并弹好水*线和垂直线后再进行粘贴，否则不充许进行粘贴，对完全能够按项目部要求执行的班组奖励300元。

26、2.1 重大质量事故的判定

27、适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

28、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。

29、质量事故的处罚

30、2 对出现严重质量事故者，责任人给予通报批评或警告处分，罚款100-300元，部门领导处以罚款50-100元或给予行政处分。

31、2 发现工艺编写错误，避免产生严重后果者;

32、对于设备、工具、工装出现问题而出现质量事故，操作者不担负相应责任。但是操作者发现设备、工具、工装等出现问题应马上停止工作，向生产主管领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本事故负全部责任。

33、7 因工作成绩突出，受到国家有关部门质量方面奖励/表扬的;

34、4 对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影 响程度大小给予表扬或记功，并发给奖金100-3000元。

35、附则：

36、1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。

37、1奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

38、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

39、2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。

40、4.2产品工程师负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品应出具作业指导书及工艺相关技术文件。生产员工按照作业指导书及工艺文件进行操作，如现场操作无作业指导书及工艺文件考核生产操作员罚款50元;导致不合格品产生造成损失者，每次考核生产操作员罚款100元。

41、6现场控制

42、6.3操作员生产过程中应按要求使用或组装相关生产工装、器具、防护工具和产品零部件等，确保产品质量。不按要求使用者导致工具损伤，根据工具价格每次考核罚款20-50元。造成零部件质量损失者根据零部件价格考核罚款30～100元。

43、6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量(10件以上)均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元。

44、1、质量部开具罚款单

45、1.1、责任人确认

46、1.2主管领导确认

47、位次后退一位惩科任教师100元。

48、语数英每次调研成绩位居全街道同年级同学科后三名的由教研室组织召集开会，帮助分析成绩并进行诫勉谈话（相比上一次有进步名次的不用参与谈话）。最后一名的并作出书面说明。

49、配方搞错：添加剂投错，按公司有关规定，对有关人员进行处罚。

50、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。

员工管理