公司员工考核制度 50句菁华

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者。

2、利用工作时间，擅自在外兼职者

3、仿效上级主管人签字，盗用印信者或擅用公司名义者。

4、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

5、品行不端有损公司信誉者。

6、未经准许，擅自带外人入厂参观者。

7、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

8、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

9、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;

10、1探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

11、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。

12、4丧假凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。

13、考勤（包括培训出勤）（10分）

14、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

15、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；

16、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

17、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；

18、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；

19、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；

20、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；

21、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；

22、每次必考铺床技能；

23、班级每月无安全事故发生各加5分，如发生安全事故，属教师责任时，根据情况酌情扣1-10分。

24、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。

25、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。

26、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）

27、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用电器，发现一次扣5分；室内乱拉乱扯者一次扣2分。

28、招生完成当期任务者加5分，超额完成者加7分，完不成者扣2分，一个没有完成者扣5分。

29、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

30、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

31、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

32、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

33、材料利用率为68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降1%奖罚分公司300元，由分公司分解到责任人。

34、资金周转率为3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

35、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。

36、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。

37、统计员非主观故意隐瞒，造成漏报，次月主动纠正者，按数据错、漏一次扣罚；故意隐瞒，二个会计月度仍未纠正的，直接责任人就地下岗，并承担不低于xx％的直接经济损失。

38、1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

39、.5公休假 凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

40、2.2规定每个员工每月考核底分为100分，根据4.2.3项进行加减分。

41、5生产能力考核

42、6在下月初，由统计汇总本月所有员工的考核得分，作成“生产车间员工绩效考核汇总表”，由主管确认后，报副总批准。批准后复印一份给财务部，财务部根据此结果计算所有员工工资。

43、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接主管对考核进行监督、审核。

44、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

45、、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

46、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

47、、技术人员试用期考核表。

48、、审核：总经理对全部考评结果应用进行核准。

49、各级主管对员工申诉应持积极心态，不得对下级申诉阻挠或打击报复；否则，一经查实，依人事规章相关规定处理。

50、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；

公司员工考核制度 50句菁华扩展阅读

公司员工考核制度 50句菁华（扩展1）

——公司员工考核制度 60句菁华

1、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

2、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者。

3、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者。

4、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

5、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的。

6、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。

7、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。

8、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

9、品行不端，严重损及公司信誉者。

10、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

11、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

12、疏忽过失致公物损坏者。

13、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

15、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

16、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。

17、保密培训和检查

18、1各部门、各科室要经常性地对员工进行保密培训和检查，对新进员工必须事先进保密培训，学习保密条例;

19、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

20、5违反8.1-8.4各项，又无正当理由，未经部门总经理批准的，一律按旷工论处。

21、12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

22、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

23、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；

24、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；

25、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；

26、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理；7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分（具体标准参见相关规章制度）；

27、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；

28、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理；

29、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

30、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。

31、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。

32、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。

33、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。

34、由园长批准加班一日加20分。

35、每天早上教室开窗通风，保证室内空气流通，及时打扫整理教室和午休起床后寝室卫生、被褥整理，不及时者扣2分。（保育员）

36、幼儿园开饭时间为早上8：10分，中午11：30分，无故提前打饭者，发现一次扣2分。

37、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。

38、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。（对准班级）

39、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；

40、保洁员：7：30

41、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

42、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

43、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

44、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。

45、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

46、考核人及被考核人均要使用黑色或蓝色墨水笔认真填写绩效考核表。

47、项目齐全，不遗漏统计项目。

48、2实习考核 公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。 考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。

49、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

50、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用

51、2考核方法

52、2.4工资核算；考核后员工工资构成与计算方法如下公式：

53、4.2日常行为考核，包括纪律、品质、5S与配合状况等四个方面的内容，具体如下表所示。下表内容可根据公司的变化，作出具体的调整。

54、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据。

55、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

56、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

57、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

58、、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

59、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

60、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

公司员工考核制度 50句菁华（扩展2）

——公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华

1、制作；

2、规制形状；

3、指一定的规格或法令礼俗。

4、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

5、其他情况应该给予奖金奖励的。

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；

7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

8、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；

9、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；

10、其他情况应该给予记功奖励的。

11、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；

12、其他情况应该给予记大功奖励的。

13、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；

14、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；

15、用厕后不洗手、不冲水者；

16、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）；

17、初次不听上司合理指挥者；

18、工作不称职或效率低下者；

19、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；

20、未作好上下班次交接工作者；

21、因玩忽职守造成公司损失但不大者；

22、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

23、因过失导致产线停产2小时以下者；

24、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；

25、故意撕毁公文者；

26、遗失重要公文者（含物品、物料等）或无意泄漏商业秘密者；

27、未完成工作任务，造成重大影响或损失者；

28、工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者；

29、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；

30、员工不服从公司合理的工作调动或是无理取闹者；

31、散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者；

32、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；

33、违反薪资保密原则或打听他人薪资者；

34、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；

35、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者；

36、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者（包含回扣，馈赠等）；

37、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；

38、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者（由医院开处方同意使用的药物除外）；

39、捏造事实骗取休假者；

40、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者；

公司员工考核制度 50句菁华（扩展3）

——公司员工考核制度细则 30句菁华

1、考勤（包括培训出勤）（10分）

2、清洁房间卫生质量（15分）

3、连续3个月总分第一名者评选入优秀服务员；

4、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

5、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；

6、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；

7、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分；

8、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分；

9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；

10、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；

11、酒店各营业区域的营业时间、地点，经营特色、联系电话等；

12、酒店及部门相应的管理规定、制度；

13、本岗位业务技能知识；

14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

15、2.1不该说的秘密，绝对不说;

16、2.2不该问的秘密，绝对不问;

17、2.5不在非保密本上记录秘密;

18、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

19、3在秘密要害岗位工作和接触秘密的人员，要先审查后使用。

20、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;

21、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

22、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;

23、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;

24、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。

25、2婚假

26、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

27、3产假

28、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

29、4休假完毕后，必须到行政科注销。

30、6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。

公司员工考核制度 50句菁华（扩展4）

——公司员工请假管理制度 60句菁华

1、公司员工请假，需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》，交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后，须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理。

2、各管理部门人员和市场业务部门人员3天（含）以内的请假，由部门负责人审批；请假3天以上、7天（含）以内的，经部门负责人审核同意后，须报部门分管领导审批；请假7天以上须经总经理批准。请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案，否则请假不予生效。

3、工伤假

4、产假及哺乳假

5、1员工在工作时间内应严格执行劳动纪律，不得无故缺勤，不得擅离岗位，不得迟到、早退。公务外出必须经部门/单位负责人或其授权人批准，部门/单位负责人外出须经总经理批准。

6、迟到、早退

7、1员工均须按时上、下班，迟到或早退，15分钟以下，每次扣除薪金30元；15分钟以上（含15分钟）、2小时以下者，每次扣除薪金50元。

8、3员工一年内迟到和早退累计达10次的，公司将与之解除劳动合同。

9、3员工医疗期满后返回岗位工作时，如不能从事原工作，公司也无法调整岗位或不能从事另行安排的工作的，公司将有权解除其劳动合同。

10、1 工厂各部门员工因私事需亲自处理或因病无法上班的，须办理请假手续。

11、3.1.1 员工因处理个人事务需亲自处理而无法上班的，可以申请事假。

12、3.1.5 当月事假将计入员工考勤，请假工资核算按工厂《薪酬管理制度》执行。

13、3.2.2 病假全年累计时间不得超过40天，需要住院治疗或修养的，不能超过3个月(含门诊期间的病假)。

14、3.2.4 病假全年累计超过规定天数的，以事假处理。

15、3.4.2 慰唁假不扣工资。但事后需交一份村级(或居委会等)以上有关单位出据的员工与死者关系的证明。

16、3.5.2 如所请产假超过时间的，经工厂部门经理签准的可视同病假，不得超过30天，并按实际天数扣除工资，但不计入病假累计天数。

17、3.6.1 员工在工作时间内，因公受伤，经医院诊断暂时无法工作，需要停工休息的时间为工伤假。

18、3.7.3年累计调休假超过规定天数的，以事假处理。

19、1请假1天以内的，由部门主管签准，否则视为旷工;

20、3请假3天以上的，须部门经理审核，副总经理批准，否则视为旷工;

21、6急病或临时重大事项，不能事先亲自办理的，事后应补办手续。

22、4 请假所需提供之证件，必须真实。如持假证明，将作严重违纪行为处理。

23、为规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定及公司制定的考勤管理制度，结合公司实际，特制订本制度。

24、病假：因病治疗修养者，每年累计以30天为限。

25、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或请假期满不主动销假者，按旷工论处，旷工一日，罚款100元，连续旷工三天或月累积旷工五天者，按自动离职论处，扣发其所有工资。

26、员工请假须填写请假条，经各部门领导批准后交佳和物业办公室

27、工伤假：

28、员工因家庭有重要事情确需本人亲自处理的可以书面提出请假申请。

29、员工因病(含非因工负伤，下同)无法正常工作需要治疗时应事先书面提出请假申请。突发疾病的应在上班时间前1小时向直接上级请假。

30、员工在工作时间需要看病时须征得部门领导的同意后填写《请假申请单》方可离开岗位。 3、凡请病假的1天以上的员工应在上班后2天内持县区级及其以上医院的建休证明、病历、医疗药品发票之一，补办完善病假请假手续，未按上款规定补充完善病假请假手续的均以事假处理。

31、产假90天;难产的，增加产假15天(需提供结婚证、准生证及有关医院的证明等);

32、员工的直系祖父母、父母、兄弟、姐妹、配偶、子女去世的，可享受3天的丧假。

33、病假/事假

34、所有请假手续原则上均由本人亲自办理，经批准后方可离岗休假，不得电话请假、他人代假。

35、假期待遇：职工在批准的婚假和路程假期间，本人的工资照发，途中的车船费等，全部由职工自理。

36、产假期满，女职工在小孩不满一周岁时，每个工作日给1小时哺乳时间 (不含途中时间)。

37、假期待遇：在规定的生育假或护理假期间，工资照发，福利待遇按有关规定执行。

38、、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

39、、婚嫁

40、1婚假

41、2丧假

42、4事假

43、7探亲假

44、事假：员工因事确需请假。

45、事假每月一般不得超过5天，全年事假累计一般不得超过30天。

46、请事假3天（含3天）以下，需经部门负责人审批后，报组织人事处备案。

47、档案工资：当月病假累计超过5天（不含5天）者，除扣发当月考勤奖和目标管理奖外，按照以下标准执行：

48、当年病假累计超过60天者，年度考核不能评为优秀等次；超过6个月者，不参加当年度考核，不调整薪级工资，不享受部门年终考核奖励浮动。

49、婚假假期

50、与父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的，其中，与父亲或母亲一方能在公休假日团聚的，不享受探亲假。

51、带薪脱产进修教职工，符合探亲条件的，可享受探亲待遇。

52、、在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;

53、、患职业病的;

54、、因犯罪或者违反治安管理伤亡的;

55、当月事假将计入员工考勤，请假工资核算按工厂《薪酬管理制度》执行。

56、请婚假应提前15天申请，并附《结婚证》复印件。

57、婚假期间按正常出勤计算考勤，不扣除期间请假的工资。

58、年累计调休假超过规定天数的，以事假处理。

59、如请假期到期还需继续休息必须重新办理相关请假手续，如未办理一律按旷工处理．

60、凡超过一天的事假请假必须提出书面申请，如无书面申请，任何人不准批准休息，一律按旷工处理。

公司员工考核制度 50句菁华（扩展5）

——公司员工培训管理制度 50句菁华

1、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

2、1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

3、用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定《新员工培训学习计划》，并发人力资源中心培训主管;

4、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解*有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

5、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。

6、干部要求

7、培训、上岗考核方式、方法

8、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

9、培训教材的购置和保管；

10、本部门培训工作总结与资料汇总、整理和归档；

11、岗位职责及企业操作流程培训。

12、2.2 员工在职培训

13、1.1 内训讲师选聘流程 (部门推荐，人力资源部门审核，总经理确认)

14、3 内训讲师课酬管理

15、1.1 培训档案的建立

16、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时配合实施精神教育。

17、重大事件分析。就本企业以前或近期发生的重大事件，乃至同类企业或相关企业的重大事件，就失败或成功的原因对策等展开分析，并让员工提出自己的见解。

18、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。

19、培训项目、培训方案及报名通知书

20、培训需求

21、培训中心负责课程的选择与联络

22、到财务部申请培训学费

23、考核要求

24、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

25、总负责：人事行政及培训部；辅助者：各部门负责人。

26、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。

27、总负责：销售中心总监。

28、报名方式：以部门报名为准。

29、报名方式：资源报名讲师或分享人员。

30、主要内容：管理类相关知识，及提升管理能力的内容。

31、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

32、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。

33、培训结束时，受训员工需按照要求独立完成培训考核内容，达不到要求者或给予相应处理。

34、培训期间不得抽烟、不得嬉笑打闹大声喧哗、不得吃东西；

35、外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

36、外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

37、内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

38、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。

39、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等，

40、为激励员工认真听课，积极做笔记，正式书面答卷考试不合格者每次罚款50元，合格分数由主考单位视卷面题目难易程度确定。

41、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

42、员工培训工作在公司统一布署下由人力资源部归口管理、统一规划，培训中心和各分店、各部门和所属公司各司其职组织实施，员工个人主动配合。由培训中心主要负责公共部分和理论部分、专业部分的培训，实际操作部分由部门、分店和所属公司组织培训。

43、专业培训是对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。采用灵活多样的培训形式:派公司员工到优秀商场去参观学习;邀请供应商的专业技术人员来公司、分店等对专业人员进行培训指导;聘请权威性的专家、教授来公司、分店等对专业人员进行培训指导等。时间3天。

44、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止*。

45、2第二阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训计划并实施，采用授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必须是业务熟练者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品知识、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理办法等。

46、1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。

47、结合前面的基准，将员工现在的工作情形、工作成果、完成的程度，一一加以核对和检讨。同时假定要他从事高一层的工作时，他欠缺的是什么，问题在哪里，也就是找出需要进行培训和指导的地方。

48、作为主管必须明白，员工在日常工作的具体实践中，运用知识与技能达到目标的过程，也就是其成长的过程。员工自己也应明白这一点。同时主管人员要视学员的进步程度及时给予赞赏，激励员工继续努力。

49、填写在职培训评价报告，留作员工个人发展的参考资料。同时根据受训人员仍然存在的不足开展下一轮在职培训，或安排其他的培训项目。

50、1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

公司员工考核制度 50句菁华（扩展6）

——员工考核制度（参考10篇） 50句菁华

1、6.2、旷课一天；

2、6.3、综合成绩在60分以下。

3、符合公司及部门发展的实际需求。

4、员工晋升加薪申报

5、1.由员工所在门店负责人对准备晋升员工的工作表现、岗位技能及其他方面的能力进行日常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度人力资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店人员的工作表现，向公司营运部提交“员工晋升加薪申请表”。

6、1.营运部部根据所有审批意见编制人事加薪公函。

7、2.任命公函将采用以下两种方式进行。

8、2.2.公司内部公告栏公告。

9、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

10、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

11、员工晋升的形式分为定期或不定期

12、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上，团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满18个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

13、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。

14、定期：人力资源部每年6月份、11月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

15、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

16、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

17、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

18、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

19、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

20、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

21、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

22、拾金不昧者。

23、其他情况应该给予奖金奖励的。

24、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者。

25、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

26、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。

27、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

28、员工工作期间带耳塞听音乐者。

29、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。

30、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。

31、犯有性质与上述情况相类似的行为。

32、业绩考核，就是参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

33、调动调配。

34、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

35、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

36、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

37、利用废料回收有较大成果者。

38、品行不端，严重损及公司信誉者。

39、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

40、泄漏机密或虚报事实者。

41、全年旷工达对5日以上者。

42、在工作场所制造私人物件者。

43、遇非常事变，故意规避者。

44、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

45、4下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

46、5项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时（含加班工时）的员工，在项目完成时填写。

47、1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成，旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价，从而考虑以后的职业发展和培训需求。

48、1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人，考核人应在汇集考核会议意见的基础上，完成考核报告。

49、4.1项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法，即：

50、4.4各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写“项目考评表”，部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。

公司员工考核制度 50句菁华（扩展7）

——疫情期间公司员工宿舍管理制度 50句菁华

1、员工入职后由主管或上级安排床铺，一律按照主管或上级安排的房号床号住宿，在未经许可不得随意更换，否则给予纪律处分。

2、离职员工必须在离职后两天内搬离，拒不搬离的将采取强制措施处理。

3、严禁在宿舍内乱拉电线和改装插座，宿舍内禁止使用电炉、热水棒、液化气等电器，不得存放易燃易爆物品，如有违反将给予纪律处分。

4、员工要养成良好的卫生习惯，保持宿舍清洁，起床后要把个人床上用品，衣物等东西摆放整齐。

5、员工在卫生间、沐浴室使用后的卫生纸等物品要丢入垃圾桶内，以免下水道堵塞，影响正常使用。

6、宿舍所有垃圾必须用垃圾袋装好，由各宿舍当日轮值人员提到指定地点放好，如检查时发现不按要求放置者，罚款xx元/次。凡住宿员工将垃圾乱丢乱放者（包括扔出窗外）将视情节轻重给予处理。

7、凡在检查中发现卫生不合格的寝室，该寝室长将受到过失处理，如有明确责任者，则同时给予该责任者作相应的处分。

8、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。

9、床上用品必须摆放整洁，被褥叠放整齐，统一放置于靠窗户的方向，枕头置于床的另一头，床单*整，其它床上用品摆放有序。

10、鞋子有序摆放于床下，鞋内勿放置袜子，并保证其干净无异味。

11、宿舍管理员具有监督员工宿舍卫生及纪律的责任和权利，发现违规现象应及时汇报至行政人事部，如知情不报或管理不力将视情节轻重，给予至少xx元/次的罚款。

12、员工离职时，必须在办好离职手续后及时搬出宿舍，否则予以罚款。

13、严禁在宿舍公共场合坦胸露怀、穿短裤衩等有损公司形象之不雅行为。

14、员工的亲朋好友来访，需注意场合，把握好时间，不要影响他人正常休息。

15、宿舍内不允许留宿外来人员，如员工直系亲属来访或其他特殊情况下，需提前书面申请，呈报主管，待批示后方可按要求时限留宿，此期间该宿舍的安全由该员工全权负责。

16、行政部门负责员工宿舍统一管理。

17、人力资源部配合入住申请等相关工作。

18、入住人员必须遵守管理人员要求，在规定房间、床位入住。

19、员工使用宿舍内的公司财务，由宿舍管理人员列出清单，经员工个人清点确认后签字，方可领取门钥匙。

20、员工离职时，对宿舍使用权自然终止，员工应在离职日起三日迁离宿舍。退出宿舍前一天，应通知宿管人员进行物品清点及移交，并结清入住期间相关费用，否则不予办理离职手续。

21、各宿舍内应做到物品合理摆放，被褥叠放整齐，保持室内通风，防止疾病漫延，晾晒衣服应统一挂在指定处。

22、公司员工不得擅自调换床位及房间内公共财产物品。

23、注意宿舍内安全用电，不得私接电线进行烧煮、烹饪，不准用电炉、电暖器等高功率电器，违者罚款50元/次。

24、住宿人员必须按时就寝，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息。

25、任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿，违者罚款100元/次，特殊情况需经行政部批准。

26、宿舍住宿人员严禁将自行车、摩托车带入楼内。

27、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格;

28、居住所耗费的电费、水费、电话费、上网费等相关费用均由员工自理，并需缴纳住宿费30元/月/人。由宿舍管理员统一收齐后，交行政部。

29、员工宿舍实行公寓化管理。公司安排3名清洁人员，负责日常宿舍区域环境卫生清理、洗衣房管理。

30、宿舍舍长负责维持宿舍正常秩序工作。每天巡查各房间电器、供水设施使用状况，发现异常情况及时报修。严禁任何人留宿外来人员。晚上9：00以后谢绝客人来访，并要求来访人员离开宿舍。

31、实行轮流值班卫生制度，住宿员工每天起床后要自行整理好床铺，整齐叠放好被子及床上物品，由舍长检查是否规范；个人物品一律要存入在个人专用柜；保持宿舍卫生，不要随地吐痰，不乱扔垃圾杂物，垃圾要及时清理装入垃圾袋内，不准扫到楼道内或隐藏在室内；严禁乱拉绳索及在墙壁上打铁钉。违反本规定，经劝导不改的，罚款10元/次。宿舍管理员每周对宿舍内务检查不少于3次，在每月21日前对上月卫生检查情况宿舍分类进行汇总， 每月评比前3名和后3名，分别奖惩60元、50元、40元；

32、爱护公司财物，对宿舍内配备设施(如桌子、椅子、电风扇、门窗、柜子、床铺等)，本公司以完好状态交与员工，员工对物品要正确使用、妥善保管保养。如有疏于管理或恶意破坏，由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。凡公司物件出现有损坏，又无人承担责任的，损坏物件的维修费则由各宿舍员工*均承担。

33、严禁出入无人宿舍，未经同意严禁擅自翻动、使用他人物品。违反本规定的，第一次予以警告，第二次罚款100元；因此事被罚款3次取消住宿资格。

34、除在宿舍楼内，不得穿拖鞋、或穿背心、打赤膊、穿奇装异服等违反员工行为规范的行为进入厂区，违者罚款50元/次；违规3次以上取消住宿资格。

35、及时冲洗便池，不得将纸巾等杂物或垃圾丢弃在便池内，若造成堵塞，由当事人承担疏通、维修费用，并处罚10元/次。

36、对造成火灾损失者，依据*部门鉴定由责任者承担损失，对造成重大损失事故责任者，通过*机关将追究刑事、民事责任，并从宿舍清退。

37、住宿员工必须服从宿舍管理员、舍长的管理，违者予以警告并处10—xx元罚款，情节严重者责令搬出宿舍。

38、保持室内整洁，不准乱贴、乱挂、乱画，违者处xx元罚款/次。

39、宿舍床位统一由行政部安排，不准私自调换房间、床位。集体宿舍床位只限本人使用，住宿人员不得将床位转租或出借给其他人使用，一经发现，立即取消其住宿资格，并追究其相关责任。

40、员工自觉爱护公物，宿舍内所提供的公共设施（如空调、电视、床铺、床垫、衣柜、桌子、凳子及宿舍原有厨卫设备、门窗、墙壁和地面等），住宿人员有义务维护其完好，不得随意改造或变更房舍，如有故意破坏，由现住人员负担该项修理费或赔偿费。

41、出入房间随手关门，注意提防盗贼。

42、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，单身宿舍实行轮值制度。

43、注意室内通风，保证空气流畅。自觉将室内物品摆放整齐。

44、宿舍床位由人事行政部统一安排，如有调换，向人事行政部请示；未经许可不准擅自调换宿舍、更换床位。

45、爱护宿舍财产及公共措施，宿舍现有财产、设备不得私自拆卸、调换，如有损坏则按新物品采购时2倍价格赔偿，并根据情节的轻重给予罚款。

46、不随地吐痰；不乱丢垃圾；不在房内乱涂乱画；不将剩余饭菜与杂物倒入厕所及排水管道；不向窗外泼水、扔纸屑果皮饮料盒等杂物；楼梯、公共客厅不允许堆放杂物；以上行为，如有发生除赔偿损失外另罚款50元。

47、禁止在宿舍内存放和使用爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品，情节严重者送交派出所处理。

48、宿舍长全面负责本宿舍卫生、安全、纪律等方面的日常管理。

49、公司宿舍按员工职位级别划分为普通员工、主管、经理、高管四类级别标准，具体标准见下表：

50、原则上要求所有非天津本地的员工都要入住公司宿舍，特殊情况如需外宿的，必须提前一个月填写《员工外宿申请表》(见附件1)向人事行政部提出申请，经分管行政的副总经理批准后，可按级别标准享受公司住宿补贴。

公司员工考核制度 50句菁华（扩展8）

——绩效考核制度 50句菁华

1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

2、2同事之间和*共处，共同完成工作，如有发现愉懒，斤斤计较者、吵架闹事者扣0.5分/次。

3、5工作不到位、发现问题未能及时到位(如未经登记、同意，带外来人员进入厂区；红外红异响乱报；员工爬窗等)扣1分/次。

4、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。

5、6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。

6、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

7、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

8、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

9、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

10、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

11、本绩效考核附带绩效工资，以（负50元——200元）为区间范围，在每月工资中体现。

12、满分100分，奖励绩效工资200元。

13、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

14、请假：无论病、事、公假，均需书面向园长室请假，自己安排好课务，填写好课务安排表，经同意方可离园。特殊情况可委托她人代填课务安排表。不得事后请假，不得私自委托她人上课，否则作旷工处理。

15、值日未按时到岗，除按迟到处理外，并作情况说明。

16、考核标准

17、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

18、绩效面谈应选择不受干扰的地点，时间应不少于30分钟。

19、考核结果的应用

20、3 利用在员工能力开发及培训等方面。

21、4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

22、4.2 项目考评表分为a、b、c三种。

23、4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员,不需参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。

24、5 合伙人考核

25、2主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的*均分。

26、3个人行为鉴定考核

27、3.2迟到、早退一次每次扣除2分。

28、3.3旷工半天每次扣除5分依次类推。

29、3.4忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分。

30、1年度考核是调整员工下年度工资水*，颁发年终奖金的依据

31、4考核小组接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

32、餐费补贴：全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。

33、司龄工资发放条件：员工在司龄工资起始日期1年后开始享受司龄工资。

34、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。

35、绩效奖金基数：按照公司与考核人商议确定的考核基数为准；

36、绩效考核分数：

37、绩效结果反馈：

38、考核人和被考核人在充分沟通后，形成书面意见，双方签字确认。

39、转正当月不参与绩效考核。

40、公司会根据个人工作业绩及表现，结合市场因素；每人每年至少会有一次薪酬调整的机会。符合上调因素的，调整幅度3%-30%。

41、安全生产责任制管理(10分，扣完为止)

42、现场(作业)安全管理(10分)

43、管理能力(工作能力)得分，由考核者打分。

44、月考核

45、营业员(100分)

46、与目标相协调一致的组织结构

47、建立绩效考核体系

48、完善工作绩效标准，使用明确的绩效要素

49、目标考核：设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标

50、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。

公司员工考核制度 50句菁华（扩展9）

——公司员工罚款制度 40句菁华

1、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

2、执行临时紧急任务能依限完成者。

3、协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。

4、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

5、携带违禁品进人工作场所者。

6、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

7、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

8、疏忽过失致公物损坏者。

9、员工过生日时，会馆为其赠送礼品。

10、未经许可擅带外人入会馆参观。

11、对客人指手划脚，品头论足。

12、不服从管理与分配的。

13、下班后无故在会馆逗留。

14、工作散漫，粗心大意。

15、在更衣柜内存放会馆物品、食物或饮料。

16、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。

17、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

18、3、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

19、品德端正，工作努力；

20、维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

21、节约资金，节俭费用，事迹突出；

22、员工推荐、本人自荐或单位提名；

23、降级；

24、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；

25、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；

26、无故不参加大酒店管理安排的培训课程；

27、初次不遵守主管人员指挥；

28、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；

29、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；

30、工作时间在工作场所制造私人物件；

31、偷窃同事或公有财物；

32、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为；

33、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

34、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

35、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

36、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

37、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的；

38、各专业查出的隐患由各专业负责出具罚款单，交被罚款人。

39、各单位每出现一人次不按时交罚款的对区长联责罚款5元，每出现一人次拒不交纳的，对区长联责罚款10元。

40、信息站工作人员要按时填写罚款单，并按规定时间交到被罚款人单位，由于未及时填写罚款单或未按规定时间交到被罚款人单位而影响交款的一次对信息站责任人员罚款5元；未按规定进行审查或未对违反规定的管理人员出具罚款单的，一次对信息站责任人员罚款5元；财务人员要坚守岗位保证交款人员随时交上罚款，出现一次脱岗、空岗罚款10元。

公司员工考核制度 50句菁华（扩展10）

——快递公司员工制度 40句菁华

1、管理规定

2、1严格考勤制度。按时上下班，坚持打卡制度（站点由站点主管签到考勤），做到不迟到，不早退，不旷工；离开公司（站点）必须履行因公外出（请假）手续，自觉将外出单（请假单）交行政。

3、8在办公室内休息时，不得横卧在椅子或桌子上；离开座位须将椅子推回原处，养成良好的习惯。

4、9严禁公话私用；确有紧急事情，接听私人电话不得超过3分钟，必须24小时开通手机。

5、19.1不乱扔纸屑、果皮、垃圾袋等杂物；

6、19.3垃圾要入篓，不随手丢弃废弃物；

7、违反规定：如有违反，除按相关规定承担外，视情节轻重罚款30-200元/次。

8、使用规定

9、2.2 各使用人应对电脑开机、屏保加密设置，不得将密码告之他人。

10、3处罚

11、职责

12、1物资归口管理部门为行政部。

13、2公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额在20xx元以上（含20xx元）均列入公司的固定资产范围；公司的物资凡使用年限在一年以上，单价金额低于20xx元均列入低值易耗品范围。

14、物资采购流程

15、3低值易耗品采购金额在50元以下，由总监审批后，可由**行政部采购。

16、使用管理

17、1固定资产使用：

18、1.3发现固定资产损坏的，当事人要第一时间通知资产保管人及行政部，行政部负责评估损坏程度及调查责任人并作好记录，视情节予以赔偿。

19、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私

20、维护公司荣誉维护中转部声誉不作任何有损公司及中转部的行为

21、待人接物要谦和谨慎保持与公司个部门及关联单位的良好关系

22、工作时须全神贯注、细致认真不做无谓的闲聊

23、需要调班、工休时须经上级领导批准后方能生效不准擅自离岗

24、职员辞职须提前一个月提出书面申请经上级领导批准且工作交接清楚后方可办理离职手续

25、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作

26、公司及转运部提倡艰苦创业、勤俭节约员工要爱惜公物、物尽其用反对奢侈和浪费

27、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名

28、文件是公司及转运部的重要计划或决策涉及公司机密的须注意保密工作非相关人员不得随意翻阅文件

29、提货领取提货计划单----出车----提取动作----卸车快递公司规章制度

30、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的'话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名

31、出货装车----领取出港单据----出车----关联单位的签收回执

32、研究、制定转运部的规章制度、工作流程、岗位职责等高效的工作方式

33、本部门突发事件的处理

34、合理化人员的分配和管理

35、保证本部门各种车辆、设备、设施的正常运行

36、制定本部门培训计划及培训事宜

37、维续转运部本班的正常运作

38、上级领导安排的其他工作

39、各种数据的入录、上传及保存

40、分管副总经理负责动态地组织调查顾客期望、评审顾客要求、制定服务标准、分析反馈信息，监督纠正措施的执行，保证体系协调运转。

考核制度