项目负责人的岗位职责 50句菁华

1、能快速熟悉项目的工程概况，制定项目详细的施工组织计划、方案及列出供电流程的各环节的时间节点;

2、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

3、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结 。

4、把握市场动态价格，及时反馈给公司。

5、负责施工现场的技术指导，及时处理施工技术问题;

6、主持各类技术资料和技术文件的收集、整理和编制工作，组织编制本工程竣工文件和技术总结;

7、指导和管理公司研发队伍，高效、有序地完成各项工作;

8、配合公司与当地业主进行的项目沟通和管理工作;

9、协助投资银行业务总监收集、整理客户的投融资需求，对接公司各项投融资服务;

10、完成公司领导赋予的各项任务。

11、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。

12、负责小区团队的建设，完善内部管理，使各项工作程序均达到公司要求的品质。

13、负责所管理区域的成本控制。

14、负责对下属的督促、培训 、指导，为公司培养选拔人才。

15、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

16、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

17、协助项目经理合理制定营销计划；

18、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责；

19、参加每周工程例会，并及时与处里沟通。

20、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

21、协调工程质保期内的质量整改工作。

22、指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监督项目设计进度，保证设计质量；

23、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

24、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

25、对中药提取、制剂以及分析有丰富的经验，能解决相关技术难点。工作职责

26、参与市场上同类客户的调研工作，分析竞争对手情况，不断改进课程内容设计。

27、具有很强的信息搜集能力、沟通能力、市场意识与市场开拓能力；

28、具有良好的语言表达能力和理解力，善于学习；

29、出色的沟通协调能力、社会交际能力、团队建设能力及承受工作压力的能力；

30、五年以上药物制剂研发工作经验；

31、带领团队负责养老、医疗领域的行业分析，跟踪产业政策及市场发展动态，实施市场调查，对相关领域内的商业模式、发展策略和投资运营策略进行深入研究;

32、带领团队负责监督、管理已投资项目的有效运转，协调处理公司与已投资公司的业务往来;完成部门分配的其他职责和工作。

33、在确保研发效果及达到材料质量要求的前提下,提高采购集中度,进而提高采购议价能力,降低产品成本;

34、专科以上学历,土木工程、工程管理、工民建等专业;

35、参与临床试验目的开发和临床试验方案、病例报告表和知情同意书等试验资料的设计。

36、领导和管理项目团队，熟悉GCP内容，按SOP规定操作。

37、制定和完善临床监查员工作的相关项目培训；

38、专业：药学、临床医学、生物医学工程等

39、经验：医疗器械生产企业或CRO公司至少3年相关工作经验，1年以上项目管理的工作经验。

40、技能：熟悉医疗器械临床试验法规；有一定的领导力和执行力；有较强的沟通、协调和语言表达能力；具有较强的系统管理思维。

41、具有设计和组织过大中型景观设计的工作经验。

42、有良好的沟通组织能力和敬业精神，有较强责任感，工作认真负责。

43、负责组织和实施生物大分子新药物研发项目,根据ICH的药品注册法规要求,能独立设计、组织和开展创新生物大分子药物的药学、非临床研究工作;

44、了解药品研发流程和GMP管理体系;

45、具有创新敬业精神,有较强责任感、使命感和团队合作精神。

46、及时审核项目组成员提交的研发报告和注册资料。

47、学历：硕士或以上学历，药物制剂专业等相关专业毕业。

48、组织参加图纸会审，解决施工过程中出现的技术问题，提出改决方案并组织解决;

49、对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等管理工作负责;

50、督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行;

项目负责人的岗位职责 50句菁华扩展阅读

项目负责人的岗位职责 50句菁华（扩展1）

——技术负责人岗位职责 50句菁华

1、全面负责项目经理部门、社会各级相关部门及相关组织的技术、质量相关工作，包括项目经理部门的技术、质量管理工作。

2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3、积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

4、能独立处理施工中出现的技术问题，善于协调与其它专业的矛盾，对施工质量、安全等方面有基本的管理知识;

5、按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

6、编制标准项目详细的进度计划，在编制生产计划时，组织均衡生产，保证质量、安全生产工作与生产任务协调一致。

7、负责工程技术资料与工程进度同步进行。

8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成总承包事业部领导交办的其他工作。

9、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

10、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

11、对工程测量标高等负直接责任。

12、负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；

13、组织项目管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工。参加图纸会审，负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底；

14、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

15、工程安全重大事故发生率为零。

16、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和处罚的建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护的验收参与权、知情权和检查权。

17、根据工程要求按时绘制施工图、工艺图、计算书;

18、负责分析与处理检测活动中出现的异常现象，对检测中发生的技术问题进行处理和“归零”;

19、负责组织技术服务合同评审、签订与实施;

20、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案;

21、负责建立和维护工程管理体系，制定工艺工法标准、质量标准做法；

22、全面负责做好竣工经验收工作，收集、整理工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；

23、掌握全厂全部设备运行、维护的情况，及时解决和处理生产中存在的不安全隐患和疑难问题。

24、负责编制、审核项目预算、决算书，根据预算编制详细施工方案并落实到具体的施工工序;

25、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程的判定工作。

26、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

27、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

28、对于项目现场提出的申购材料进行核实;

29、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;

30、了解建筑行业内的工程、市场，熟悉国家和地方的相关法律。法规。政策及行业规范。

31、具有良好的职业道德素质、高度的敬业精神、团队协作意识。

32、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作。组织结算单中单项工程质量验收，并进行内部质量评价。

33、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工文件的编制工作。

34、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存;获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员(礼貌施工及安全管理员)制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。

35、负责对各项目重大技术方案进行审核;对工程现场施工提供技术支持,协调解决施工中遇到的重大问题。

36、选择或制订各阶段有针对性的施工安全技术交底文本或措施；

37、负责组织图纸会审和施工技术交底，并加强与业主、设计、监理、地勘、质监及检测所的联系，协调、解决施工中的技术质量问题，提出并审核技术变更洽商单。

38、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作，严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定，加强入场工人的三级教育和安全技术交底。

39、组织开发、学习、推广新的评价、评估方法及应用新的法律、法规、标准、规范等文件，并定期组织技术人员培训教育;

40、负责人员技术培训和考核，制定技术培训规划及年度培训计划，指导分析人员进行相关课题研究，并撰写论文和技术总结；

41、为部分重点客户供给针对性的检测解决方案；

42、负责对检测活动中的技术事故进行分析，并提来源理意见；

43、对检测结果进行有效性评估并协助最终报告的审核工作；

44、负责制定技能培训计划并组织实施。

45、制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责。

46、审核供应品和服务采购申请中的技术内容；

47、督促上报公司各部门的各项报表。

48、组织开发、学习、推广新的评价、评估方法及应用新的法律、法规、标准、规范等文件,并定期组织技术人员培训教育;

49、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

50、负责对施工管理人员的技术培训、考核和管理工作,严格执行施工管理人员和主要工种的从业人员持证上岗的规定,加强入场工人的三级教育和安全技术交底。

项目负责人的岗位职责 50句菁华（扩展2）

——项目负责人岗位职责 40句菁华

1、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理；

2、负责项目的外业调查工作

3、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。

4、负责对下属的督促、培训 、指导，为公司培养选拔人才。

5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（JCJ/T77—20xx）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20xx）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

6、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；

7、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

8、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

9、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

10、负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

11、本科以上学历，计算机相关专业毕业;

12、具有较强的业务分析和系统分析能力;

13、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

14、配合安消部搞好消防、安全工作。

15、负责与客户沟通，了解和分析客户需求，包括客户调研、需求分析和应用解决方案的制定、业务培训、方案测试及上线；

16、拥有良好的项目管理能力和流程管理能力，能够很好的把控产品流程；

17、逻辑思维能力强，出色的沟通能力和团队协作能力；

18、大专及以上学历;3年以上无损检测、市场营销类项目经理工作经验;

19、较强的沟通能力、公关能力和解决问题的能力;

20、外包支付单据整理、发票管理。

21、具有良好的沟通能力及语言表达能力;

22、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

23、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；

24、组织工程竣工验收、移交等工作。

25、善于对宏观经济形势和股票市场进行深入分析，为客户提出行业配置以及投资策略建议，具有严密的逻辑思维和分析判断能力，良好的公众演讲能力和沟通能力；

26、负责为重要客户需求提供理财咨询，制定合理的财务计划

27、建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构等部门间顺畅的沟通渠道；

28、10年以上房地产项目开发工作经历，5年以上同等职位工作经验，熟练掌握地产全程开发管理工作规范、流程；

29、与市场总监共同制订活动产品的研发策略及落地规划；

30、3年以上活动管理及执行经验，具有一定的产品意识，注重把控细节和品质；

31、很强的项目管理能力，善于把控预算、时间和效率；

32、很强的自我驱动力，有把项目跟到底的自主担当、决策和结果导向意识；

33、负责神秘顾客市场调研项目的实地执行，包括项目通知、项目执行、项目监控等;

34、较强的团队合作意识，较强的沟通能力、组织能力、协调能力，能够有效应对突发事件;

35、有知名/大型市场调研公司工作经验者优先;

36、负责相关领域(以*、企业类客户为主)的市场调查项目的管理和运作，并能承担以下工作:

37、统招本科以上学历，经济类、金融类、管理类，有工科专业背景优先;

38、具备数据分析及报告撰写能力;

39、做事认真负责;

40、五官端正、表达条理性强、口齿清晰;

项目负责人的岗位职责 50句菁华（扩展3）

——项目负责人的主要职责 40句菁华

1、负责组织落实建设项目前期“三通一*”等准备工作。编制“三通一*”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。

2、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。

3、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。

4、编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和

5、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

6、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

7、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

8、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

9、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审。

10、每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；

11、负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

12、负责制定项目年度、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。

13、负责登记现金、银行存款日记帐并准确录入系统，按时银行存款余额调节表

14、负责应收账款和收入的会计处理；

15、按照国家会计制度的规定按期记账、复账、报账；

16、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

17、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司总工程师编写工法。

18、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的`其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

19、负责向施工单位进行技术交底和工程设计变更管理；

20、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果；

21、能快速熟悉项目的工程概况，制定项目详细的施工组织计划、方案及列出供电流程的各环节的时间节点;

22、组织项目技术人员与施工人员进行现场技术交底，安排项目预算人员进行项目的成本核算及预算报价，及时与采购人员沟通现场的实际情况，安排技术人员根据进度下采购单;

23、承揽“大小非”托管、资管定向理财;

24、协助投资银行业务总监进行融资融券业务和债券业务的开展;

25、负责整个培训中心的运营及管理;

26、根据公集团下达的任务，按时完成中心的销售指标和利润指标;

27、负责项目工程技术管理，案编制与审核工程技术方，编制项目部施工生产计划并做好交底，解决现场出现的质量问题、技术问题;

28、熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求;

29、负责按公司要求协调相关参建单位;

30、工作年限：从事建筑工程施工或安装5年以上，有担任过大型商业综合体施工负责人或技术负责人工作经验的优先

31、全面负责现场的质量、安全、进度、成本方面的技术问题;

32、负责施工组织设计的编写、修改、报审和专项施工方案的组织、编写、审查工作;

33、负责对主要分部分项、关键部位的施工安全技术交底工作;

34、土建相关专业，专科及以上学历;

35、熟悉建筑行业相关知识、掌握工程管理和施工管理知识，了解建筑相关法律法规;

36、有良好的成本意识和风险意识;

37、研究施工图纸，施工过程中提出切实可行的技术改进和设计优化，以达到降低项目成本的目的;

38、拟定及完善项目施工标准，对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

39、责任心强，认真务实，一切以公司利益为重。

40、负责与当地*相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的关系；

项目负责人的岗位职责 50句菁华（扩展4）

——关于项目经理的岗位职责 50句菁华

1、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

2、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

3、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

4、负责项目中主要功能的代码实现

5、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；

6、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。

7、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查

9、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

10、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

11、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

12、组织参加工程有关会议，做好会议记录。

13、领导：

14、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；

15、对已投资项目提供相关咨询和服务。

16、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；

17、协助销售部门提供技术服务;

18、大专以上学历，机电、计算机信息、电子电气相关专业；

19、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；

20、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；

21、贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

22、严格监督和考核技术主管与现场主管的工作质量，并作及时的安排、协调、指导；

23、危急管理：

24、客户现场技术服务投诉率为0；

25、与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；

26、根据销售需求和客户要求，解决相关的现场技术问题；

27、负责项目产品生命周期内的软件风险，进度管控以及质量管理

28、负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作

29、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力；

30、较熟练使用日常办公软件

31、20xx年全日制2xx大学应届本科及以上学历毕业生。

32、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

33、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

34、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

35、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

36、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

37、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

38、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

39、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

40、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

41、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

42、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

43、负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。

44、主持研究、审批和签发浴场人事管理、劳动管理、经济管理、财务管理、安全生产、劳动报酬分配和各部门业务管理等各项规章制度、管理方案,建立健全浴场运行机制,保证浴场各项管理工作的协调发展。

45、注意本行业的发展动态，注重行业的市场调研，努力开拓新型服务及管理模式。

46、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作；做好公司交办的其它任务。

47、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。

48、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

49、热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。

50、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

项目负责人的岗位职责 50句菁华（扩展5）

——项目经理岗位职责 50句菁华

1、协调、安排工程项目的现场整体运作。

2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

3、及时向上级主管汇报项目进展

4、在公司领导指导下带领施工团队完成项目自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量等项目管理工作，以及工程质保期间维修、工程款请款等工作;

5、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

6、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;

7、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。

8、监督监理单位的管理工作。

9、熟悉预应力混凝土管桩基础施工工艺，具备所需的相关专业知识，熟悉CAD制图软件

10、组织水处理工程现场操作培训工作。

11、对接业主，协调施工团队，采购部门，及时灵活处理现场情况，用专业能力为客户解决问题;

12、深入一线分析了解乡村别墅建设过程的问题，提出具有可行性的建议和解决方案;

13、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

14、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

15、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

16、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

17、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;

18、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

19、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

20、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。

21、协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。

22、完成领导交办的其他事物。

23、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

24、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

25、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作 ;

26、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

27、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。

28、性别不限，专科以上学历，人力资源管理、工商管理、营销管理等专业优先；

29、与客户沟通，完善项目运营操作方案，组织各职能部门(仓储、配送等)安排项目入仓前准备;

30、监督项目导入期及试运营期的准备工作，制定各流程的作业标准及考核指标;

31、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;

32、负责协调建设单位、监理单位、分包单位、材料和设备供应商，确保施工顺利进行;

33、负责对所辖项咳嗽惫ぷ骷ㄐЫ行考核。

34、根据统一策划，负责所在物业项目的物业管理专业服务及相关经营活动的组织和实施;

35、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、服务标准、工作标准;

36、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

37、熟悉土建工程的操作规范，对工程图纸有极强的理解能力，对工程节点能够很好的把握。精通土建工程的专业技术规范及质量检验标准。

38、负责建立、健全、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度，做到有章必依，违章必究；

39、根据公司工作质量标准，考核各区域的各项管理工作，及时检查各项工作流程的各个环节，发现问题及时处理，保证写字楼及商业租户的正常营业；

40、处理写字楼及商业内重大突发事件，维护公司利益，确保客户满意，建立良好的公共关系，协调与其他部门的工作；

41、定期组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作；

42、完成领导交付的其他各项工作任务。

43、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

44、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

45、负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅；

46、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系；

47、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。

48、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。

49、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；

50、制定检测鉴定咨询方案；

项目负责人的岗位职责 50句菁华（扩展6）

——项目经理的岗位职责 50句菁华

1、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

2、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

3、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

5、编制项目开发计划;项目工作日常执行;识别和控制项目风险;有效控制项目开发过程和项目质量;

6、及时向上级主管汇报项目进展

7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

8、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

10、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度

11、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

12、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

13、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

14、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。

15、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

16、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

17、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

18、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

19、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工;

20、施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。

21、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

22、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

23、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;

24、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

25、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审；

26、对已投资项目提供相关咨询和服务。

27、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

28、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估值及回报分析等；

29、项目团队的管理和培养

30、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

31、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；

32、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；

33、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。

34、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

35、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

36、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

37、负责客户关系的建立与维护。

38、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价

39、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

40、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

41、负责项目的市场开拓。

42、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾;

43、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;

44、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

45、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

46、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

47、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收。

48、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

49、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向*有关部门申办招投标手续。

50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

项目负责人的岗位职责 50句菁华（扩展7）

——项目经理岗位职责内容 40句菁华

1、号召力

2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，组织制定项目总体规划和施工方案，贯彻实施各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排，并对实施过程进行监控；

3、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作，确保工程项目正常进行；

4、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

5、负责协调工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作；

6、完成上级领导交办的其他工作；

7、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

8、人事权项目班子的组*员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。

9、财权项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。

10、技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。

11、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

12、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

13、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

14、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

15、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

16、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

17、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

18、做好项目部的思想政治工作。

19、完成领导交办的其它工作。

20、负责项目实施过程中的施工队伍管理，提供技术支持与相关单位的沟通和协调工作；

21、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；

22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；

23、熟悉施工工艺和材料性能及使用方法

24、记录工程日志，收集工程资料，负责工程验收，编写工程总结；

25、协助设计部门审阅制作项目施工方案和施工计划；

26、负责项目实施过程管理，主要是分包施工班组管理；项目重要节点把控、现场协调；

27、负责分包施工班组结算。

28、负责临床方案的撰写、方案设计、审核等工作；

29、保持与研究单位和相关专家的良好沟通和关系维护；

30、根据公司质量管理体系要求，有效控制各个临床实验的质量；

31、根据公司需要，提供必要的临床试验相关技术支持；

32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

33、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

34、负责CMF各种非标设备如自动焊接生产线、自动切割设备、机器人等项目的开发实施。

35、管理工程现场,检查施工质量。

36、负责管理软件开发项目组团队。

37、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。

38、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。

39、负责项目从议项、立项、实施、验证和总结的各过程中的说明、组织、协调，确认项目组业务完成情况。

40、负责向项目总监和海外项目源方汇报及执行项目总监和海外项目源方的指示，并协调完成其相关要求。

岗位职责