企业管理励志名言 40句菁华

1、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

2、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。

3、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

6、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

7、是员工养活了公司。——李嘉诚

8、八分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善

9、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

10、决不能在没有选择的情况下做出重大决策。——李艾柯卡

11、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。——郭台铭

12、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！——海尔集团

13、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

14、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

15、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。——翁荣金

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

18、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

20、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玫琳·凯

21、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

22、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士

23、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

26、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

27、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡

28、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

30、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

31、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

32、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

33、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

34、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！——德鲁克

35、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

36、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

37、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

38、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。——熊彼特

39、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。——鲁冠球

40、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

企业管理励志名言 40句菁华扩展阅读

企业管理励志名言 40句菁华（扩展1）

——企业管理励志句子 50句菁华

1、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

2、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

3、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

5、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

6、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助

7、企业最大的资产是人。——松下幸之助

8、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾?如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办?

9、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

10、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

11、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

12、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

13、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人。

14、要么承担，要么突破，剩余的时间便是对你的所经历的一切保持沉默。终有一天，这沉默里会获得道路和答案。

15、二十不勤，三十不立，四十不富，五十而衰靠子助”父母给的那叫背景，自己打的才是江山。

16、任何美好的状态都不会轻易降临，等吃够了当下的苦，未来的甜才会顺理成章地来，你也才能心安理得地享受。

17、你已经变成更好的你了，那么继续勇敢的追寻下去，等下去，等待对的人，等待阳光找到你梦想的那天。

18、终于相信，每一条走上来的路，都有它不得不那样跋涉的理由。每一条要走下去的路，都有它不得不那样选择的方向。

19、前面的路布满荆棘，我有过迟疑，却从未后退。

20、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

21、痛苦的时日不会长久，但坚强的人会一向坚强。

22、做销售，一辈子只需要专心做一件事情。

23、不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能!

24、再见不是悲伤，它总是寄予了新的希望。不要再彷徨，世事无常本来就这样。面对时间的洗礼、岁月的冲击，你唯一不能忘记的，那便是你的梦想。

25、狠得下，对自己要狠，不要贪图安逸、不要害怕改变、不要患得患失，该出手时就出手。

26、你可以选择这样的三心二意：信心、恒心、决心;创意、乐意。

27、成功需要成本，时刻也是一种成本，对时刻的珍惜就是对成本的节约。

28、复杂的事情要简单做。简单的事情要认真做。认真的事情要重复做。重复的事情要创造性地做。

29、两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。

30、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。

31、我们什么都没有，唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同，奋斗让我改变命运!

32、要正直地生活，别想入非非!要诚实地工作，才能前程远大。

33、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。

34、大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。

35、气是无明火，忍是敌灾星，但留方寸地，把于子孙耕。

36、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。

37、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。

38、我的生命是父母给的，但是我人生的路是自己走的。

39、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

40、你可以先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。

41、事业上得寸进尺，生活中不论短长，何愁事业无成。

42、只要决心成功，失败就永远不会把你击垮。

43、生活的字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。

44、人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。

45、运气不可能持续一辈子，能帮助你持续一辈子的东西只有你个人的能力。

46、乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。

47、人有了信念和追求就能忍受一切艰苦，适应一切环境。

48、无论是美女的歌声，还是鬣狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。

49、人生来就不是为了被打败的，人能够被毁灭，但是不能够被打败。

50、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

企业管理励志名言 40句菁华（扩展2）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

2、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

3、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

4、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔

5、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

6、是员工养活了公司。

7、不要过度承诺，但要超值交付。

8、我发现，辛勤工作的报酬几乎总是幸福。——美国记者格雷森。D.

9、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

10、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

11、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

12、合作是一切团队繁荣的根本。

13、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨

14、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克

18、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

19、推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

20、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨

21、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

22、一个企业的生存与发展最终取决于产品的质量。

23、人的潜力只有在和谐的人际关系与精神愉快的条件下，才能充分发挥出来。

24、企业产品质量的好坏，从侧面反映了干部职工的素质。

25、轻率和疏忽所造成的祸患不相上下有许多青年人之所以失败，就是败在做事轻率这一点上。

26、强烈的欲望也是非常重要的人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功你必须在心中有非分之想，你必须尽力抓住那个机会。

27、给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

28、好景时不妨大力发展，经济不佳时稳守突击。

29、企业的出路在于产品更新换代。

30、预防是解决危机的最好方法。

31、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

32、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

33、宁做事前检查，不可事后返工!

34、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

35、自检互检，确保品质零缺点。

36、知识的管理是人力资本的管理。

37、今天的付出，明天的回报。

38、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

39、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

40、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

企业管理励志名言 40句菁华（扩展3）

——企业管理的经典名言 30句菁华

1、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。

2、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

3、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

4、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

6、质量需要检验，服务需要体验。

7、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。

8、民主管理是效率最低的管理。

9、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

10、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

12、未开发的自然资源，未运用的人力，和未开辟的市场，正是经理人员所要发挥能力的地方

13、生产出直接效益，所有人都能看得见；

14、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

15、不懂分析，不求创新，止步不前；

16、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

17、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

18、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。

19、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

20、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

21、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

22、不怕你不干，就怕你不负责干。

23、既抓生产，也重效益，是良才。

24、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

25、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

26、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

27、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

28、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

29、产品来源于生产；

30、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

企业管理励志名言 40句菁华（扩展4）

——企业管理理念口号 60句菁华

1、我们的策略是以质量取胜!

2、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

3、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

6、管理者是事业成败的关键。

7、好的员工——想公事，做实事，不出事。

8、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

9、杜绝不良思想，发扬优质精神。

10、管事先管人，管人带作风。

11、干部是事业成败的关键。

12、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

13、人人提案创新，成本自然降低。

14、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局。

15、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

16、管理就是行动，管理就是树立榜样

17、班前准备，班中维持，班后整理

18、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

19、我充斥活气，我必定做得到！

20、餐饮安全天天讲，健康生活岁岁享。

21、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本。

22、技术是基础，管理是动力。

23、对别人做自己不想做的事；谨慎做自己想做的事。

24、管理的追求是:什么都不做，就是傻。

25、管理是追求和谐。

26、成功只代表你工作的%而成功是%失败的结果。

27、管理就是先管好自己。

28、管理只是一件事，一个是优化资源组合，一个是勾勒地域，培育环境，这就是老毛说的:管理只是一件事，一个是出主意，用人，好的管理者是人的集合。

29、管理就是让别人把事情做好。

30、管理的最高目标是社会价值最大化。

31、管理的最高境界就是利润最大化！

32、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

33、客户好评是一个企业最大的财富。

34、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。

35、老公有身体要管，不能自上而下的侵犯！

36、减少了开支，就是增加了效益

37、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

38、坚持原则，实现优质

39、创新改变市场，成功赢得希望。

40、创新实现超越，变革赢得机会。

41、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

42、规范管理科学化，创新管理全员化

43、天下好享受，魅力没法挡。

44、花一样的钱，吃更好的饭。

45、好味道，才是真的好。

46、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。

47、潮州名肴甲天下，美食家的好去处。

48、因为饭菜有特色，所以味道很独特。

49、温暖你的是服务，感动你的是美食。

50、餐饮安全联万家，健康生活你我他。

51、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。

52、宾客至上，服务第一；团结高效，永争一流。

53、时间就是金钱、效率就是生命。

54、勇于挑战未来，改革实现共赢。

55、干部怎样对待问题?要00%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个%的问题都可以转化为00%的责任，00%的责任人。

56、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本。

57、管理者要是坐下，部下就躺下了。

58、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

59、想到了+做到了+做好了=100分。

60、班前准备，班中维持，班后整理。

企业管理励志名言 40句菁华（扩展5）

——现代企业管理制度 60句菁华

1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。

2、5.1认真落实国家、国家电力公司及主管公司关于加强科技工作的决定。建立健全科技管理体系，制定科技、信息发展规划，全面落实各级人员责任制。

3、5.2积极组织生产技术人员、管理人员对安全生产、经营管理中重大问题进行研究，并积极承担集团公司科技项目，不断提高设备健康水*和经营管理水*。

4、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。

5、5.6企业档案目标管理达到国家一级。

6、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。

7、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

8、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

9、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。

10、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

11、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。

12、1.2各部门和单位都必须按本制度的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理，达到制度的要求，并接受有关部门的检查。

13、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。

14、3.2财务人员要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总经理批准，手续齐备，不准携带空白支票外出，确须携带空白支票外出者，须经领导批准，办理领用登记手续，要建立支票领用登记簿，空白支票必须填写日期并在预计最高金额位画人民币符号，因使用支票不当造成企业损失时，应由当事人承担赔偿责任。携带空白支票办理结算后，要当天将存根和有关凭证带回，并到财务部门及时结算，不准将空白支票留存其他单位。凡前帐未清者，不准再领用支票。

15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。

16、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。

17、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。

18、5.19.5委托加工材料原则上要与受托单位签订委托加工合同（协议）以明确价格、质量、交期等责任。

19、3固定资产的计价

20、3企业购进货物应付未付的款项，业务经办人员应及时将发票等有关单据送交财务部门，以便及时处理帐务，正确体现企业负债，正确核算材料物资等的计价和产品成本。

21、４成本与费用要按权责发生制原则进行计提。要正确划分和核算各项成本费用，严格按规定的核算内容和要求使用跨期摊销帐户（待摊费用、预提费用等）。企业制定合理完善的定额费用和报销制度，本企业的管理费用、销售费用、财务费用，都要按规定进行明细分类核算，并进入当期损益。有关费用报销程序和标准的制度由财务部另行制定。

22、1企业销售收入实现的标志是收讫价款或取得索取价款的凭据。对于现款交易实现的销售收入，由开票员开票后到出纳会计交款后方可凭盖有款收讫章的提货联及发货清单到仓库提货，仓库凭此发货并签发出门证。凡赊销产品，一律实行领导签批制，领导签批后方可到开票处开具产品发货通知单办理有关手续（写好欠条、办理担保、登记好客户档案）。

23、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。

24、4利润总额可按以下公式计算。利润总额=销售利润+投资收益+营业外收入—营业外支出销售利润=产品销售利润+其他销售利润—管理费用—财务费用产品销售利润=产品销售收入—产品销售成本—产品销售费用—产品销售税金及附加其他销售利润=其他销售收入—其他销售成本—其他销售税金及附加

25、5企业营业外收入和营业外支出是指与企业无直接关系的各项收入和支出。

26、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：

27、支付各项税收的滞纳金和罚款。

28、5销货发票（含普通发票、增值税专用发票、发货通知单）要有专人到税务机关领取。开票、制单、保管、登记实行专人负责制。财务部门要建立健全有关票据的登记制度，严禁向非购货单位开具发票。

29、2企业财务部门建立会计档案目录，严格档案调阅手续。

30、9对会计报税人员违反7.3之规定，每次罚款20元，并自行承担滞纳金。

31、复盘人：由总经理室视需要指派事业部经管部门的主管，负责盘点的监督。

32、监点人：由总经理室派员担任。

33、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。

34、盘点前应由会计室利用“结存调整表”将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。

35、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。

36、存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点，或实施上有困难者，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式。

37、所有盘点财务都以静态盘点为原则，故盘点开始后应停止财务的进出及移动。

38、1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。

39、6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。

40、经营预算；

41、资金预算。

42、4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用；虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。

43、2公司依据《公司法》等相关法规和《公司章程》实施股本变动、提取公积金以及分红派息等程序。

44、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。

45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。

46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

47、结算起点以下的零星支出。

48、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。

49、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。

50、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。

51、及时核算和上缴各种税金。

52、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

53、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。

54、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；

55、保管好印章，严格按规定用途使用印章；

56、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；

57、负责装订、管理会计档案；

58、按照各工程预算进行工程成本的控制；

59、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；

60、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

企业管理励志名言 40句菁华（扩展6）

——企业管理标语口号 50句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

2、发现问题马上报，及时处理要做好

3、一等二看三落空，一想二干三成功

4、管理者要是坐下，部下就躺下了

5、由前至后一条拉，从上到下一条心

6、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人

7、今天工作不努力，明天努力找工作

8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

9、心态正，事业成，不成也成。

10、品管提高信誉，信誉扩大销售

11、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

12、百分之一的失误，百分之百的损失

13、人的差异化，管理的标准化。

14、有品质才有市场，有改善才有进步。

15、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。

16、发展靠创新，共赢靠大家。

17、来料检验按标准，产品质量有保证。

18、由前至后一条拉，从上到下一条心。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、检验测试坚持做，一点问题不放过。

21、用心做事，方能成就大事。

22、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

23、技术是基础，管理是保障。

24、岗位就是责任，责任关系发展。

25、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。

26、扩大就业规模，改善就业结构。

27、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

28、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。

29、拓宽融资途径，保障资金需求。

30、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

31、天行健，君子以自强不息。

32、观念的超越才是真正的超越

33、管理就是行动，管理就是树立榜样

34、要有好的灌溉，才有好的成果

35、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

36、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

37、不会做小事的人，永远做不出大事

38、诚信立足，创新致远

39、没有品质便没有企业的明天

40、仓库重地，闲人免进。

41、产品品质好，市场回报高。

42、用心做事才能把事情做好。

43、大度能临小事，*心可处窘境。

44、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

45、成功的人会找方法，失败的人只找借口。

46、成本管理的三全性：全员、全面、全过程。

47、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

48、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

49、以道理或许难以说服道理，但用感情却常可加深感情。

50、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

企业管理励志名言 40句菁华（扩展7）

——企业管理宣传标语口号 40句菁华

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

2、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

3、多建管理工程，少建管理模式。

4、来料检验按标准，产品质量有保证。

5、不收不良品、不做不良品、不出不良品。

6、由前至后一条拉，从上到下一条心。

7、检验测试坚持做，一点问题不放过。

8、领导有权限，管理*限。

9、心态正，事业成，不成也成。

10、管理就是行动，管理就是树立榜样。

11、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

12、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

13、管理的第一个功课，就是先管好自己。

14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

15、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

16、工作要简化，不要简单化。

17、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

18、企业的成功来自于每一位员工的付出。

19、带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！

20、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

21、以质量求生存，以改革求发展。

22、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

23、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

24、质量存在人类生存的一切地方。

25、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。

26、保证质量，是对社会的承诺。

27、春种一粒粟、秋收万颗籽。

28、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

29、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

30、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

31、多创优质产品，提高企业形象。

32、今日的质量，明日的市场。

33、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

34、正规危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

35、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

36、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

37、优质产品，是打开市场大门的厘钥匙。

38、执行后：结果第一，解释第二。

39、不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。

40、善行是德行的本质，正义乃道义的核心。

企业管理励志名言 40句菁华（扩展8）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、公司固定员工分类：

3、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

4、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

5、试用期员工无奖金和补贴（试用期内派往异地项目部工作的除外）。

6、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

7、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

8、连续两年年度检查结论为基本合格的；

9、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

10、对于发生的业务，应开具对口行业的正规发票，不能取得正规发票的，应由业务经办人到税务局开具税务发票，特殊情况的经项目经理同意后，由财务办理。

11、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

12、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

13、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

14、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

15、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

16、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

18、为严格控制现金使用量，超过现金结算金额和范围的必须使用支票；特殊情况下，使用大金额现金结算，应事先征得财务部门的同意，并经项目经理同意后，方可进行现金支付。

19、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

20、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

21、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

22、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

23、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

24、《工程计价领款书》应每月开一次，手续完善后交财务列帐，做好每月成本核算工作。

25、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。

26、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

27、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

28、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

29、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

30、每月25日为材料结帐日，同时材料部向财务部上报《材料领用汇总表》，并附材料领用的详细清单。上述单据，最后经材料部部长签字并加盖公章生效，财务部以此为依据，进行材料成本核算，并核销材料帐。

31、每月材料部必需与财务部进行帐帐核对，做到帐帐相合，帐实相合。对于产生的差异，材料部填报《材料盘点表》，说明情况，并报主管项目副经理审批。

32、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

33、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

34、临时用工劳务报酬支出

35、施工用水电支出

36、项目部招待费支出

37、项目部食堂采购支出

38、经手人签字

39、4专业人员知识体系和能力有待提高

40、2对于成本核算的管理体系要完善

企业管理励志名言 40句菁华（扩展9）

——企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

3、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。

4、你的心更宽，心态更好，遇到问题将自己拨高一层去看问题，把你心里的那些小纠结小疑惑小算盘小私心，统统打破，你就没有瓶颈。

5、狂与克，偏执与妥协，自我强化与自我否定，这个度该怎么拿捏，需要企业家们在实战中*衡与修行。

6、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

7、作为管理者，尤其是基层管理者，要发挥员工的优势，弥补他的劣势，这样才能做到用人之长，补事之短。

8、我们所有的质量问题都是人的问题，设备不好是人不好，零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路，不是缺件是缺思路。

9、大多数组织的成功，管理者的贡献*均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

10、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

11、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

12、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。

13、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

15、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

16、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

17、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。

18、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。

19、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

20、作为一个有效的管理者，思想上要注意重视使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献。

21、通过坦诚的交流与教练的引导，发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验，并保持这种自我悦纳的心态。

22、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

23、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

24、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

25、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

26、有时候自己不会，不懂，但是完全可以向高手请教，有些事情，别人经历过，就很容易帮助你解决问题，为你节省大量时间。

27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。

28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

29、销售要想做得好，必须先去了解自己的目标客户。做管理也是同样的道理，要想管理好员工，你首先需要去了解自己的员工。

30、将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

企业管理,励志名言